項目監(jiān)理2023年度個人總結(jié)

第6頁共6頁項目監(jiān)理2?022年度?個人總結(jié)?本人于__?年參與了_?_中心醫(yī)院?建筑智能化?項目、__?統(tǒng)計局機房?工程項目、?__數(shù)字城?管項目、_?_數(shù)字城管?項目的現(xiàn)場?監(jiān)理工作。?__統(tǒng)計?局機房工程?項目、__?數(shù)字城管項?目主體工程?已全部完成?，項目分別?于__年初?完成最終驗?收、業(yè)主交?付使用。在?系統(tǒng)交付使?用過程中，?我方監(jiān)理部?跟蹤了系統(tǒng)?的升級、運?維、異常情?況處理。?__中心醫(yī)?院建筑智能?化項目是公?司在__的?重點項目。?從戰(zhàn)略層面?上來看，監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)量?好壞、高低?，直接影響?了后續(xù)中心?醫(yī)院設(shè)備標(biāo)?段、衛(wèi)生局?軟件項目的?監(jiān)理業(yè)務(wù)。?總監(jiān)趙聚平?嚴(yán)格要求、?總代曹欣崎?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?團隊協(xié)作、?和諧互補、?任務(wù)到人。?__中心?醫(yī)院是民心?工程、政府?主導(dǎo)、分管?領(lǐng)導(dǎo)的__?_，時間少?、工期緊、?任務(wù)多。我?方嚴(yán)格按項?目管理流程?執(zhí)行監(jiān)理，?不因時間倉?促而盲目施?工，降低工?程質(zhì)量。凡?事預(yù)則立，?先有計劃方?案，再啟動?實施。考慮?到時間緊，?同步對各個?分項子系統(tǒng)?，分樓層與?裝修單位、?土建單位、?院方建設(shè)指?揮部、院方?相關(guān)職能部?門等接口單?位銜接并及?時對方案進(jìn)?行審核。?__中心醫(yī)?院建筑智能?化項目總投?資約__余?萬，共約_?__個子系?統(tǒng)建設(shè)，分?散于老干樓?、醫(yī)技樓、?行政樓幾個?樓區(qū)___?個樓層實施?工作。項?目初期監(jiān)理?工作主要集?中在如下幾?個方面1?、圖紙評審?、需求確認(rèn)?；涉及到?土建單位、?裝修單位及?院方內(nèi)部職?能部門的各?個子系統(tǒng)，?我方多次_?__項目專?題圖紙評審?會。安防子?系統(tǒng)視頻監(jiān)?控點位的定?點定量，我?方提供合理?化建議，為?院方節(jié)約開?支___余?萬元。根據(jù)?招標(biāo)文件要?求、業(yè)主需?求以及后期?業(yè)務(wù)擴展需?要，統(tǒng)一信?息點位定點?標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外?網(wǎng)、光纖到?桌面、通信?電話一用一?備），在后?期的圖紙評?審過程中嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。參考其他?衛(wèi)生醫(yī)療類?信息化建設(shè)?經(jīng)驗，為院?方建議補充?并把關(guān)選型?了呼叫子系?統(tǒng)。2、?中心機房、?監(jiān)控機房的?監(jiān)理工作；?跟蹤旁站?中心機房的?建設(shè)工作，?特別裝修子?系統(tǒng)的建設(shè)?。機房的六?面裝修工藝?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，找平-?防灰-防潮?-保溫。預(yù)?埋工程中，?橋架、線管?、過線盒，?規(guī)格、厚度?、數(shù)量及敷?設(shè)路徑現(xiàn)場?核實和管控?。強電子系?統(tǒng)，入戶線?纜線徑與總?配電負(fù)荷、?總開關(guān)匹配?，ups機?頭進(jìn)出線纜?線徑與up?s輸入輸出?匹配。防雷?接地子系統(tǒng)?，金屬固件?等電位聯(lián)接?良好接地、?設(shè)備外殼保?護接地、配?電線纜總線?接地、聯(lián)合?接地不大于?2歐姆，單?獨接地不大?于1歐姆。?動力環(huán)境監(jiān)?控子系統(tǒng)，?此系統(tǒng)是機?房實時管理?的關(guān)鍵，其?功能全面性?、性能穩(wěn)定?性直接影響?了機房管理?質(zhì)量。本次?環(huán)控主要對?精密空調(diào)漏?水報警、配?電的漏電和?過載、up?s運行狀況?、室內(nèi)溫濕?度等進(jìn)行監(jiān)?控。3、?重點旁站樓?宇信息化管?線敷設(shè)，實?時對預(yù)埋質(zhì)?量進(jìn)行評估?。前期主?要以樓宇管?線敷設(shè)工作?為主，對我?方監(jiān)理人員?是力氣活、?細(xì)致活，也?是見工夫活?。因為涉及?到綜合管網(wǎng)?，上有純靜?水管網(wǎng)、消?防管網(wǎng)、新?風(fēng)管網(wǎng)、空?調(diào)管網(wǎng)，在?執(zhí)行設(shè)計圖?紙的同時，?也應(yīng)實時對?局部路徑合?理調(diào)整?，F(xiàn)?場人員把握?幾個原則，?先圖紙，后?現(xiàn)場；現(xiàn)場?水平管網(wǎng)重?疊，在不影?響裝修吊頂?的情況，垂?直調(diào)整；影?響吊頂或不?好室內(nèi)進(jìn)線?的，避水管?，近空調(diào)管?等。統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、靈活監(jiān)?理、實時調(diào)?度實施，工?程質(zhì)量每日?檢、工程進(jìn)?度三日核，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作，?與各單位銜?接保證其它?接口單位后?續(xù)工序正常?實施。本?人于__年?__月份調(diào)?離__中心?醫(yī)院建筑智?能化監(jiān)理項?目部，繼續(xù)?參與__數(shù)?字化城管項?目建設(shè)的監(jiān)?理工作。?__數(shù)字城?管監(jiān)理項目?是公司__?年的重點項?目，也是合?同額的項目?。對于初次?獨立擔(dān)當(dāng)總?代，并承擔(dān)?如此大項目?的我來說，?壓力非常大?。剛進(jìn)項?目組，按照?基本監(jiān)理流?程，認(rèn)真學(xué)?習(xí)招標(biāo)文件?、投標(biāo)文件?。因合同到?__月初才?簽，前期無?合同。通過?學(xué)習(xí)招標(biāo)文?件、投標(biāo)文?件，總結(jié)項?目存在如下?幾大風(fēng)險。?1、個人?技能風(fēng)險；?按照監(jiān)理?合同，“三?區(qū)一園”區(qū)?級指揮中心?、“市監(jiān)督?指揮中心”?的裝修工程?由我方監(jiān)理?，個人經(jīng)驗?不足、存在?管理要點不?清晰、管理?重點不明確?等風(fēng)險。?2、前期的?規(guī)劃方案、?投標(biāo)方案可?實施性不強?；根據(jù)硬?件集成平臺?標(biāo)段投標(biāo)時?提供的技術(shù)?方案，設(shè)備?清單所附設(shè)?備與其在方?案體現(xiàn)的建?設(shè)思想有沖?突。虛擬化?軟件無處可?用、關(guān)于服?務(wù)器進(jìn)存儲?規(guī)劃明顯不?合理、接入?交換機數(shù)量?與入網(wǎng)職能?單位誤差較?大、核心交?換機及匯聚?交換機的光?模塊數(shù)量與?規(guī)劃的組網(wǎng)?需求誤差較?大、網(wǎng)絡(luò)安?全設(shè)備（網(wǎng)?閘）配置數(shù)?量與規(guī)劃的?網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D?實際數(shù)量有?偏差（業(yè)務(wù)?網(wǎng)、視頻網(wǎng)?、局域辦公?網(wǎng)、公安網(wǎng)?的安全問題?）、現(xiàn)配設(shè)?備不能滿足?大屏顯示子?系統(tǒng)功能實?現(xiàn)（雙屏工?作站全上大?屏）等。?3、提籃子?工程，項目?推進(jìn)困難；?硬件平臺?標(biāo)段、裝飾?裝修工程標(biāo)?段為提籃子?工程。個人?行為和企業(yè)?的運營方式?，資金墊資?薄弱、技術(shù)?力量都有有?風(fēng)險。后期?的實施過程?，風(fēng)險充分?暴露。硬件?平臺供貨嚴(yán)?重滯后，進(jìn)?場___個?月未供貨。?因為資金問?題，裝飾裝?修工程停滯?不前，局部?節(jié)點工序延?遲導(dǎo)致項目?重要節(jié)點滯?后。3、?施工單位多?、分項工程?多、協(xié)調(diào)難?度大；四?個標(biāo)段涉及?___個單?位、實際分?包為___?個施工作業(yè)?隊伍?；A(chǔ)?數(shù)據(jù)普查底?圖、室外探?頭的定點和?取電、車載?終端___?的具體車輛?及分配情況?、相關(guān)職能?單位業(yè)務(wù)網(wǎng)?鏈路接入等?，涉及到項?目建設(shè)團隊?內(nèi)部、外部?的溝通銜接?工作，項目?推進(jìn)難度大?。4、標(biāo)?段劃分不合?理、施工界?面交叉、責(zé)?任和工作推?委可能性大?；軟件開?發(fā)方負(fù)責(zé)系?統(tǒng)乃至于整?個項目的總?集成，關(guān)于?設(shè)備的聯(lián)調(diào)?、硬件平臺?集成方案深?化、配置管?理、培訓(xùn)工?作，誰來做?、做什么、?怎么做不清?晰。我前期?在多次項目?例會（詳見?___和監(jiān)?理周報）提?出，后期在?局部問題還?是出現(xiàn)無人?做的情況。?針對上述?幾個風(fēng)險，?我努力提高?自己能力，?向總監(jiān)、公?司匯報，要?求解決人力?配備。我同?時在多次項?目例會明確?要清晰責(zé)任?，做到事有?人做、責(zé)任?有人擔(dān)。我?同時積極配?合建設(shè)指揮?部現(xiàn)場溝通?，外部溝通?不暢及時反?饋建設(shè)方。?內(nèi)部溝通不?到位、事情?落實不到底?的，以工作?聯(lián)系單的形?式留底督促?并同時報呈?建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)?批閱。項目?進(jìn)度及時總?結(jié)，進(jìn)度偏?差風(fēng)險及時?匯報建設(shè)方?，將項目推?進(jìn)不利的風(fēng)?險轉(zhuǎn)移。?項目于__?年__月_?_日，基本?完成了主體?工程的建設(shè)?。市委市政?府比較滿意?項目的建設(shè)?情況。項目?建設(shè)還有許?多收尾及完?善工作要繼?續(xù)，主要集?中在如下幾?個方面。?1、園林綠?化類數(shù)據(jù)，?樹種的確認(rèn)?工作2、?“三區(qū)一園?”指揮中心?的收尾（線?纜整理、標(biāo)?識打制、衛(wèi)?生清理、空?調(diào)的___?）工作。?3、市級監(jiān)?督指揮中心?收尾（裸露?的鋼柱包邊?、儲藏間的?裝修、地毯?的敷設(shè)、中?控的調(diào)試、?大屏顯示子?系統(tǒng)的完善?）工作。?4、各個分?項硬件子系?統(tǒng)的培訓(xùn)工?作。5、?數(shù)字城管實?施辦法和績?效考核指揮?手冊的編制?工作。6?、人員機構(gòu)?編制定崗、?定編，人員?班子業(yè)務(wù)操?作培訓(xùn)工作?。7、執(zhí)?法車、清掃?車的車載探?頭、gps?車載終端的?___工作?。8、室?外探頭的_?__、__?_現(xiàn)場的歸?原工作。?9、擴展型?子系統(tǒng)的開?發(fā)工作。?10、創(chuàng)新?型子系統(tǒng)的?需求確認(rèn)工?作。11?、硬件分項?子系統(tǒng)配置?文檔的整理?工作。1?2、設(shè)備連?接線纜、端?接線纜的打?標(biāo)工作。?13、各個?標(biāo)段的配置?文檔、圖紙?或竣工文檔?的整理工作?。又經(jīng)過?一年的錘煉?和學(xué)習(xí)，發(fā)?現(xiàn)自己很多?不足，需在?如下幾個方?面去提高和?突破，1?、提高服務(wù)?意識、責(zé)任?感；監(jiān)理?工作就是提?供軟服務(wù)，?必須提高服?務(wù)意識。按?監(jiān)理合同明?確責(zé)任、范?圍、工作，?但同時積極?配合建設(shè)方?。監(jiān)理工作?不能局限在?辦公室，僅?僅成為承建?方的傳話器?。我個人認(rèn)?為要積極下?現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)?問題并總結(jié)?將問題要害?及時反饋給?建設(shè)方。我?同時認(rèn)為方?案和計劃多?和細(xì)致并不?絕對重要，?把科學(xué)合理?的方案和計?劃貫切落實?才是真實有?效。年輕的?我切記不要?以為監(jiān)理工?作輕松、錢?好拿、風(fēng)險?小，要樹立?風(fēng)險意識，?居安思危、?防微杜漸將?問題化小化?無。我們是?建設(shè)方的防?火墻，要時?刻提醒自己?有責(zé)任和義?務(wù)為甲方承?擔(dān)風(fēng)險。我?們必須要樹?立，“項目?出問題，推?進(jìn)不利，我?是第一責(zé)任?人”的意識?。2、解?決問題計劃?性、目的性?增強；努?力提高技能?素養(yǎng)和積累?經(jīng)驗，事先?預(yù)判風(fēng)險、?發(fā)現(xiàn)問題。?積極旁站現(xiàn)?場建設(shè)工作?，關(guān)鍵節(jié)點?實時旁站，?勤能補拙，?及時發(fā)現(xiàn)問?題。監(jiān)理工?作驅(qū)動必須?要有自己的?一本經(jīng)，日?志、周報、?月報要及時?編寫，既是?對項目實施?工作短期的?全面梳理也?是自我總結(jié)?提高的過程?。每天的工?作要有重點?，抓大放小?的推進(jìn)項目?實施。每天?的工作重點?、每周的工?作重點、每?月的工作重?點，都要一?一跟蹤并督?促承建方落?實到位。?3、學(xué)習(xí)的?廣度、挖掘?深度，提高?監(jiān)理質(zhì)量；?監(jiān)理項