車間員工2023年個人工作總結(jié)

第10頁共10頁車間員工2?022年個?人工作總結(jié)?一年又匆?匆而過，在?公司及車間?領導的關(guān)心?幫助下，經(jīng)?過不斷的實?踐，在錯誤?中不斷摸索?、不斷成長?。我在經(jīng)驗?積累、管理?水平和自身?素質(zhì)方面有?了一定的提?高。為明年?更好的進行?管理，也為?能夠為公司?創(chuàng)造更好的?效益。先總?結(jié)如下：?一、向管理?要效益，緊?抓安全生產(chǎn)?沒有安全?就談不上效?益。針對此?，我要求員?工嚴格按操?作規(guī)程操作?，時時牢記?安全注意事?項，杜絕睡?崗、聚崗、?脫崗等違規(guī)?違紀行為。?如車間各發(fā)?酵罐都屬于?壓力容器，?高溫高壓運?行已發(fā)生燙?傷、碰傷等?事故，而且?下罐操作易?發(fā)生高空墜?落。窒息等?事故，打堿?操作等這都?存在著很多?安全隱患。?所以，我要?求員工了解?它們的基本?情況和性能?后再操作，?且要不斷提?高安全意識?，做到“在?崗一分鐘，?安全六十秒?”，把安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)，?防患于未然?。二、向?管理要效益?，提高員工?工作效率和?設備利用率?工作中，?我時刻注意?員工的思想?動態(tài)（范本?），及時做?好員工的思?想教育工作?，積累管理?經(jīng)驗，結(jié)合?制度科學管?理，以提高?員工的凝聚?力和工作效?率。并努力?做到知人善?用，讓每位?員工都在最?適合的崗位?上工作，“?能者發(fā)揮所?長，健者不?遺余力”，?低投入，高?效率地做出?更好的成績?。三、向?管理要效益?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量沒有?質(zhì)量保證，?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反，還可能?給企業(yè)帶來?巨大的損失?。為此，我?嚴格執(zhí)行車?間分等級的?質(zhì)量管理制?度，獎罰分?明，以促進?員工努力鉆?研業(yè)務，提?高操作水平?，確保消毒?發(fā)酵的各項?指標均在合?格范圍內(nèi)，?保證操作的?無菌。四?、向管理要?效益，努力?做到同樣的?質(zhì)量成本最?低，即物耗?最低為此?，我要求員?工消毒時時?刻注意閥門?開度；堵塞?一切“跑、?冒、滴、漏?”現(xiàn)象；節(jié)?約用水、用?電、用汽以?減少浪費；?加強設備維?護，以確保?設備正常運?轉(zhuǎn)；嚴禁浪?費以做到降?低生產(chǎn)成本?。另外，?我還加強對?現(xiàn)場的管理?，把現(xiàn)場管?理貫穿于整?個管理工作?之中，以提?高工作效率?，確保安全?生產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序進?行。今年?__月份，?我開始走上?的班長的崗?位，通過幾?個月的管理?發(fā)現(xiàn)自己存?在著很多不?足，工作時?經(jīng)常憑著自?己以往的經(jīng)?驗，對員工?的思想未進?行太多的溝?通事員工對?安全及自身?修養(yǎng)方面存?在著很大不?足。平時關(guān)?心的大多是?班上工作完?成情況對其?他事情缺少?足夠的耐心?。另外對一?些與其它班?組間的配合?不協(xié)調(diào)，對?不是自己管?轄的工作表?現(xiàn)熱情不是?太高，班組?間東西計較?的太多。?對以上不足?我會努力通?過不斷的學?習改變自身?修養(yǎng)，多與?人溝通，努?力使自己得?到不斷的進?步與提高，?爭取為車間?為公司做出?更好的業(yè)績?，為公司的?發(fā)展貢獻出?自己的一份?力量。車?間員工個人?工作總結(jié)范?文（二）?在今年工作?中，我學到?了很多知識?和經(jīng)驗，有?了較為全面?的了解和認?識。這對我?以后的職業(yè)?生涯有很大?的影響和幫?助。在工分?統(tǒng)計中，堅?持工分記錄?與實際工作?情況相同，?對漏記，錯?記予以糾正?，并做了工?作記錄。在?記時上制定?專用表格，?設有時間、?內(nèi)容、及批?準人等項目?確保公正。?根據(jù)每天完?成任務情況?核對工分記?錄是否與實?際相符，要?求工人對工?分在三日內(nèi)?進行核對確?認，避免產(chǎn)?生不必要的?問題，日子?久了說不清?楚。如有錯?誤要求班組?長核實情況?，車間領導?認可后給以?更正。對統(tǒng)?計問題進行?總結(jié)，分類?予以解決。?將每月月末?的工作列出?清單，提高?效率和準確?性。在每?月初配合班?組長進行生?產(chǎn)準備工作?，清理車間?原材料半成?品情況，按?生產(chǎn)任務進?行領料。平?日里負責車?間原材料的?存放使用情?況，保管情?況，數(shù)據(jù)狀?態(tài)，根據(jù)車?間任務提供?信息。月末?配合班組長?對車間物料?進行盤存，?將結(jié)存上報?生產(chǎn)部。車?間物料實行?重點盤存與?全面盤存相?結(jié)合的手段?，重點對貴?重物品，采?購周期長的?物品，小量?的物品進行?盤存，按月?按季度進行?全面盤存，?清除冗余，?查找原因，?并對當月物?料管理情況?作出自我總?結(jié)。設立了?報廢箱，返?工品箱，調(diào)?換品箱對不?符合生產(chǎn)要?求的材料次?品進行收集?，定時進行?報廢或退回?、調(diào)換。對?退回庫房的?物料悉數(shù)登?記。接收外?來氣瓶，給?予標記，送?到配氣室。?對車間生?產(chǎn)日報表錄?入，按生產(chǎn)?部的要求提?供車間生產(chǎn)?進度，產(chǎn)品?完工情況等?信息，提供?半成品信息?及其它信息?。保管車間?重要原材料?，進行登記?，發(fā)放，保?管。輔助材?料的申購，?及收存保管?，使用情況?的檢查。?在這一年里?，得到了師?傅們，班組?長，車間領?導的大力支?持和幫助。?使我懂得了?做事情要勇?于承擔責任?，而不是推?諉過錯，只?有責任明確?才能找到正?確的解決方?法，相互理?解。不能因?為忙而找借?口，本質(zhì)工?作就是份內(nèi)?的事。同樣?的錯誤不能?犯第二次，?要善于總結(jié)?成功的經(jīng)驗?教訓，并找?以問題的癥?結(jié)所在予以?解決。凡是?經(jīng)常性的問?題應給予程?序化或制度?化，對于不?是經(jīng)常遇到?的問題要認?真對待。必?要時請示領?導或是向師?傅們請教。?學習不是簡?單的模仿，?需要深入體?會，思考_?__，會怎?樣。事有輕?重緩急，要?抓重點。理?清主次，有?條理，有安?排地去做。?不懂的多?問，不熟的?多練，不通?的多想。與?人要和氣，?工作講原則?，做到有禮?有節(jié)，有理?有據(jù)。學會?與人溝通，?學習別人的?長處，正視?自己的不足?。始終保持?良好的心態(tài)?，用正確的?方法做正確?的事。但自?己的工作能?力有限，需?要向師傅們?繼續(xù)學習。?在來年一定?努力工作，?爭取更好的?工作成績。?車間員工?個人工作總?結(jié)范文（三?）__年?已接近年終?，插管車間?今年的生產(chǎn)?及管理工作?即將告一段?落?；仡?一年來的忙?碌與付出車?間在廠部的?帶領下，緊?跟公司下達?的年度生產(chǎn)?任務計劃，?努力加強生?產(chǎn)管理、安?全管理，落?實管理職責?制，貫徹實?施績效考核?，較好地完?成了全年的?各項工作任?務，在各個?方面都取得?了長足的提?高。插管單?U線__年?的生產(chǎn)和管?理等方面亦?做了必須的?努力和學習?，現(xiàn)就單U?線今年的工?作完成情景?總結(jié)匯報如?下：一、?主要完成的?任務1.?經(jīng)過了倉庫?提前備料的?方式，不但?了解了欠料?信息，同時?能夠讓車間?需要前置加?工的物料得?以有計劃地?完成。依據(jù)?欠料信息、?訂單數(shù)量、?客戶的需求?，合理地進?行排產(chǎn)。確?保車間生產(chǎn)?的流暢性，?也降低了車?間半成品的?積壓。對于?車間上報的?異常情景能?盡全力進行?處理。如有?自身處理不?了的，能及?時的上報領?導并跟進到?位。對生產(chǎn)?計劃是否有?序的完成，?采取深入員?工的方式了?解核實生產(chǎn)?的進度，以?確保訂單的?交期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場的?工藝查證，?是保證規(guī)范?操作和標準?生產(chǎn)貫徹執(zhí)?行的要點，?在生產(chǎn)過程?中力求對工?序關(guān)鍵控制?點、操作者?、工藝設備?、物料等進?行監(jiān)督控制?，從而實現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品的?目標，單U?在過去的一?年里，配合?品管人員對?每批產(chǎn)品的?主要工序環(huán)?節(jié)進行工藝?查證，建立?健全工藝查?證記錄，確?保在每一批?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過程中嚴格?執(zhí)行操作規(guī)?程，嚴明工?藝紀律，保?證產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標準，?避免不合格?產(chǎn)品的出現(xiàn)?3.狠抓?安全管理后?整理相對于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的__年?里也發(fā)生了?幾起工傷事?故，這些事?故已經(jīng)給公?司和車間帶?來損失?！?愚者用鮮血?換取教訓，?智者用教訓?避免事故”?。身為一班?之長，雖然?所擁有的權(quán)?力不是很大?，但肩負著?全班十幾名?員工的生命?安全的重任?。所以，對?于安全工作?我從未放松?過，月月講?，天天講?二、工作中?的不足_?__班組管?理方面雖?然在過去的?一年中班組?的管理水平?有了必須的?提高但還是?存在一些問?題，如：員?工的標準化?作業(yè)情景有?待改善，員?工的技術(shù)水?平有待提高?，員工的工?作進取性還?沒有被充分?的調(diào)動起來?等。沒有高?水平的管理?，就沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。所以，我?會在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問題?，充分利用?業(yè)余時間，?多安排一些?有關(guān)標準化?作業(yè)知識的?培訓，爭取?在較短的時?間內(nèi)讓員工?的綜合素質(zhì)?有較大的提?升2.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?；安全培訓?不到位；檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強度較?大，體力消?耗較多，所?以在完成當?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視的現(xiàn)?象，更是有?在違規(guī)操作?的情景從而?連續(xù)多次發(fā)?生工傷事故?。此刻想?來這幾起事?故的發(fā)生，?我有著不可?推卸的職責?。首先：在?___班組?日常安全培?訓的過程中?沒有真正做?到讓每一個?員工時刻將?安全生產(chǎn)牢?記于心；其?次：在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查；最終：?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。3.?質(zhì)量控制方?面質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，而不是檢?查出來的，?就是說要講?全面質(zhì)量管?理，要按照?目標要求認?真抓好每一?個環(huán)節(jié)，每?一道工序。?同時質(zhì)量檢?查又十分重?要，異常是?在生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量檢?查能夠有效?地避免發(fā)生?質(zhì)量事故和?質(zhì)量問題，?變事后處理?為事前預防?和事中控制?，變被動為?主動。雖?然目前公司?從上至下都?開始重視質(zhì)?量，但在實?際操作過程?中還是存在?許多問題，?尤其是班組?之間的配合?，例如在織?造過程中還?有許多有待?改善的地方?。要解決這?些問題不是?某一個班組?努力就能夠?做好的，這?需要幾個相?關(guān)班組的通?力合作，我?認為要想做?好質(zhì)量工作?，必須把握?“嚴、細、?實”的原則?，要嚴格管?理，認真細?致，狠抓落?實。三、?今后努力方?向新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。我?會再接再厲?，認真提高?業(yè)務、工作?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?我的力量。?我決心在接?下來的一年?中努力做到?以下幾點：?1.加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習沖壓?專業(yè)知識和?相關(guān)管理知?識；__?_本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報；真正?做好領導的?助手；3?.加強與車?間兄弟班組?的溝通合作?，向先進班?組學習，加?強管理，努?力使班組構(gòu)?成團結(jié)一致?，勤奮工作?的良好氛圍?；4.全?面完成車間?交給的各項?任務，為車?間帶出一個?能打硬仗，?吃苦耐勞的?單U班組?車間員工個?人工作總結(jié)?范文（四）?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間在?工廠車間的?日子已一年?有余。一年?里，我學到?了很多，從?前的少不經(jīng)?事，而今成?長成了一個?有理想有壯?志的青年。?在車間的日?子里，我真?切地體會到?了工廠領導?堅持“以人?為本，關(guān)愛?員工”的理?念，也耳濡?目染了工廠?領導“千磨?萬擊還堅勁?”的氣魄。?在對你們肅?然起敬的同?時，我相信?一年里我所?有的艱辛和?汗水都是值?得的，我為?能成為你們?團隊中的一?員而驕傲。?剛進入工?廠的時候，?我什么也不?懂，很多技?術(shù)上的東西?也不是很熟?練，是工廠?的領導和同?事在生活和?工作上給予?了我很多的?鼓勵和幫助?，我才能做?到如今的成?績。在工作?的同時，我?利用閑暇時?間自主學習?，像我的前?輩白尚志師?父那樣將學?習到的知識?運用到工作?中去，努力?進取，試圖?在專業(yè)技術(shù)?上取得更加?優(yōu)異的成效??？萍嫉倪M?步與創(chuàng)新不?僅僅是為工?廠做貢獻，?更是在位社?會和國家做?貢獻，盡管?現(xiàn)在還沒有?取得較為顯?著的成績，?但是我相信?，只要我堅?持不懈，一?定能在工作?上取得進步?，為車間做?出更大的貢?獻。在工?作期間，我?自主完成領?導布置安排?的任務，積?極參加工廠?___的培?訓和活動，?加強和同事?的合作。從?機車到機組?，從人多到?人少。我都?努力保證的?完成任務，?不僅提高卷?煙產(chǎn)量，更?要保證煙支?質(zhì)量，爭取?在有限的時?間內(nèi)完成超?高的效率。?在努力工作?的同時，我?仍然不斷完?善自己，汲?取知識，在?參加的今年?設備維修技?能競賽中取?得了三等獎?的成績，雖?然這個成績?并不是很優(yōu)?秀，但是足?以表明我的?技能水平已?經(jīng)有了很大?的提升。干?一行，愛一?行，我對卷?煙機這份工?作的熱愛和?執(zhí)著會激勵?著我向著更?好更高的目?標發(fā)展。?在我如今的?成績面前，?除了我個人?辛勤勞作的?汗水外，也?離不開車間?的領導對我?的大力栽培?。工廠提供?給我們與工?廠發(fā)展目標?一致的培訓?與發(fā)展機會?，提升了我?們的競爭能?力。領導們?“不經(jīng)歷風?雨，怎能見?彩虹”的氣?魄，一個個?優(yōu)秀勞模的?個人事跡，?一項項國際?水平的工作?技術(shù)，無時?無刻不在激?勵著我向前?進。車間的?良好學習競?爭氛圍，也?成了我奮進?的力量源泉?。在工作上?，你們是我?學習的榜樣?；在生活中?，你們是我?貼心的朋友?。我已經(jīng)?暗暗積蓄力?量，希望在?以后里，再?接再厲，開?拓進取，努?力提升自身?素質(zhì)和職業(yè)?素養(yǎng)，彌補?自己的不足?。爭取像_?_師父那樣?在平凡的職?業(yè)上，依然?可以做出不?平凡的事跡?。我給自己?定制了新一?年的工作計?劃如下：?1、學無止?鏡，時代的?發(fā)展瞬息萬?變，各種學?科知識日新?月異。我將?堅持不懈地?努力學習各?種相關(guān)知識?，并用于實?踐。2、?在以后的工?作中不斷鍛?煉自己的膽?識和毅力，?不斷學習專?業(yè)知識，通?過多看、多?學、多練來?不斷提高自?己的操作水?平和維修技?能。提高自?己解決實際?問題的能力?，并在工作?過程中慢慢?克服急躁情?緒，積極、?熱情、細致?地的對待每?一項工作。?車間員工?個人工作總?結(jié)范文（五?）轉(zhuǎn)眼間?，時間的河?流已經(jīng)快要?流逝干涸，?但這河流滋?潤了土地和?山間，也是?值得所在。?就像我這一?年，雖然時?間快抵達一?年的終點了?，但是我卻?得到了豐滿?的收獲。我?想這也是時?間給我的回?答吧！這一?年我在忙碌?中悠然的度?過了，我過?得很充實，?工作也沒有?出現(xiàn)什么特?別大的變動?，總而言之?，__年是?我最滿意的?一年，沒有?經(jīng)歷太多的?風雨，也收?獲到了自己?最滿意的成?就，我感到?很滿足，也?很想將這份?意志放到我?未來的工作?中去，更加?的努力地走?下去！進?入工廠也有?好幾年了，?這幾年一直?都過得忙碌?，雖然每天?的工作都是?重復的操作?著，但是通?過自己的努?力我可以拿?到屬于自己?的價值，每?個人的努力?都是和成果?掛鉤的。說?得隨意些，?也就是我們?的辛苦和我?們的工資是?相匹配的，?為了給自己?更好的生活?質(zhì)量，為了?給家人更好