化工廠新員工個(gè)人工作總結(jié)2023年

第7頁共7頁化工廠新員?工個(gè)人工作?總結(jié)202?2年我一?直沒有放松?思想政治上?的學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)知識?，了解公司?形勢和國內(nèi)?外大事。通?過這一系列?的學(xué)習(xí)，我?對現(xiàn)在的形?勢有了更深?的認(rèn)識。相?信通過自己?的不斷努力?，我一定能?夠有所作為?，為公司和?社會做出一?點(diǎn)貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真工?作，立足崗?位，提高自?己的綜合素?質(zhì)不論是?在哪個(gè)生產(chǎn)?崗位，我對?工作都是勤?勤懇懇，遇?到不懂問題?就向同事和?領(lǐng)導(dǎo)請教，?把以前學(xué)習(xí)?的理論知識?和生產(chǎn)實(shí)際?相結(jié)合，同?時(shí)在現(xiàn)場通?過自己的觀?察和摸索，?特別是在這?兩年車間的?生產(chǎn)設(shè)備設(shè)?施正在逐步?完善這是一?個(gè)非常好的?學(xué)習(xí)機(jī)會。?因此，我?在這兩年中?，上班期間?多走、多看?，熟悉現(xiàn)場?的每一個(gè)有?機(jī)會看到的?情景，設(shè)備?基礎(chǔ)制作、?設(shè)備制作、?設(shè)備___?、管線配置?、閥門打壓?、管線打壓?;地毯式巡?查，從設(shè)備?的每一個(gè)管?口起點(diǎn)到相?關(guān)聯(lián)設(shè)備、?管線的終點(diǎn)?，每條管線?上應(yīng)該有和?不應(yīng)該有的?儀表、管件?、閥門等，?每臺設(shè)備上?應(yīng)該___?和不應(yīng)該_?__的設(shè)備?部件。在現(xiàn)?場的點(diǎn)、線?、面、體四?個(gè)方面了解?、熟悉并掌?握。(點(diǎn)，?指的是每一?個(gè)儀表，每?條管線的節(jié)?點(diǎn)，每個(gè)閥?門、管件的?所起到的作?用及其重要?性;線，指?的是每條管?線及關(guān)聯(lián)管?線及作用;?面，指的是?同一個(gè)平面?，包括立面?和平面上的?設(shè)備，管線?之間的關(guān)系?及其作用及?生產(chǎn)過程控?制;體，指?的是裝置區(qū)?內(nèi)所有設(shè)備?管線及配套?設(shè)施的關(guān)系?，及生產(chǎn)過?程的控制和?可操作性。?)多提問?題，涉及到?一些自己含?糊不清、不?理解、不懂?的工藝知識?，和同事們?交流或是向?專工、主任?請教，在現(xiàn)?場，在培訓(xùn)?室，在上班?中，在下班?后，想盡辦?法搞懂自己?不會的一些?生產(chǎn)知識。?現(xiàn)在我對石?油萘生產(chǎn)工?藝、安全環(huán)?保知識、設(shè)?備相關(guān)知識?都有了一定?的了解。?三、不滿足?現(xiàn)狀，爭取?不斷提高?在剛進(jìn)入車?間的時(shí)候就?面臨著各種?各樣的問題?，比如說對?化工行業(yè)特?殊的工作環(huán)?境以及工作?方式，以及?我自己對于?這方面工作?經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重?不足，開始?學(xué)到的理論?知識能否和?實(shí)踐還很好?地結(jié)合等等?。然而，面?對我所處的?這個(gè)環(huán)境以?及面臨的問?題，我沒有?懼怕，反而?對自己信心?滿懷。通過?前一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，我?對生產(chǎn)和設(shè)?備知識都有?了大致的了?解，但我能?明顯感覺到?自己的水平?還不高，遇?到問題還不?能獨(dú)立處理?，解決的都?是一些小問?題，所以我?還要不斷學(xué)?習(xí)，才能進(jìn)?一步提高自?己的水平。?總之，這?是一段輝煌?燦爛的時(shí)光?，我感覺我?很成功，我?對公司充滿?希望，我自?己信心十足?。當(dāng)然，矛?盾總是有正?反兩面的，?成績和過失?是并存的。?我覺得我還?應(yīng)該努力地?方向還很多?，主要有:?部分設(shè)備詳?細(xì)結(jié)構(gòu)不清?楚，電器儀?表知識欠缺?，安全生產(chǎn)?知識薄弱，?生產(chǎn)操作經(jīng)?驗(yàn)不足。雖?然還有這么?多的不足，?但是我相信?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在和同?事們的共同?學(xué)習(xí)和工作?中這些問題?也很快能夠?得到解決。?在過去的?日子里我學(xué)?到很多也學(xué)?會了如何怎?樣做人。讓?我感慨萬千?，有辛苦、?有勞累;有?成功、有失?敗;有付出?、有收獲;?有感悟、有?心得但是我?覺得最多的?還是學(xué)到了?經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了?感恩。真的?非常感謝化?工廠領(lǐng)導(dǎo)給?我提供的這?樣的一個(gè)學(xué)?___臺你?們辛苦了，?在今后的工?作中我會加?倍努力不負(fù)?眾望為化工?廠貢獻(xiàn)自己?的力量。?化工廠新員?工個(gè)人工作?總結(jié)(二)?在化工廠?工作的這段?時(shí)間，我收?獲很多。作?為一名年輕?員工，我非?常感謝公司?提供給我一?個(gè)學(xué)習(xí)和成?長的平臺。?回首這一年?，我對自己?做了如下的?總結(jié)。一?、在思想認(rèn)?識上我認(rèn)?為作為一名?集團(tuán)的員工?，都應(yīng)該做?到熱愛__?_，團(tuán)結(jié)同?事，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，做事以?大局出發(fā)，?不搞特殊化?，不以個(gè)人?為中心，不?做有害__?_的事，不?惡意詆毀企?業(yè)，做一個(gè)?堂堂正正的?人，要飽含?熱情，積極?向上的為企?業(yè)奉獻(xiàn)。我?作為一個(gè)年?輕員工，還?存在許多不?足之處，更?應(yīng)該謙虛好?學(xué)，多向領(lǐng)?導(dǎo)，長輩們?請教，學(xué)習(xí)?他豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)和廣?泛全面的知?識，不斷進(jìn)?步，努力向?上，彌補(bǔ)自?己的不足之?處。二、?在工作方面?我遵守勞?動(dòng)記律，按?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的工?作，對待工?作一絲不茍?，精益求精?。我積極主?動(dòng)，遇到困?難勇往直前?，不推卸責(zé)?任，不懂就?問，團(tuán)結(jié)同?事，配合領(lǐng)?導(dǎo)，創(chuàng)造條?件去完成任?務(wù)，爭取做?到令領(lǐng)導(dǎo)滿?意，令自己?欣慰。最開?始的時(shí)候，?我們對生產(chǎn)?裝置做了“?三查四定”?，從流程、?___、材?料、質(zhì)量等?做了詳細(xì)檢?查，我嚴(yán)格?對照圖紙，?查找有無不?符合圖紙之?處。同時(shí)結(jié)?合自己的工?作經(jīng)驗(yàn)，查?看是否有設(shè)?計(jì)漏項(xiàng)，施?工適量隱患?，是否便于?操作。三?、在學(xué)習(xí)方?面剛進(jìn)公?司的時(shí)候，?我學(xué)習(xí)了工?藝流程，裝?置操作規(guī)程?，以及煉油?基本知識等?。后來，我?因公司需要?，到化工廠?學(xué)習(xí)裝置的?操作。在培?訓(xùn)中，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事，執(zhí)行?帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?命令，學(xué)習(xí)?了正常操作?，產(chǎn)品質(zhì)量?控制和調(diào)節(jié)?，開停車，?事故處理，?設(shè)備檢修與?日常維護(hù)，?DCS操作?和現(xiàn)場手動(dòng)?操作，理論?知識。在學(xué)?習(xí)中，我積?極向師傅請?教，不懂就?問，吸取師?傅的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)每?個(gè)師傅的長?處，觀察師?傅獨(dú)特的操?作方式。?作為一名煉?油工人，安?全永遠(yuǎn)是最?重要的，安?全生產(chǎn)工作?是對個(gè)人的?負(fù)責(zé)，也是?對工廠的負(fù)?責(zé)。我加強(qiáng)?個(gè)人安全教?育培訓(xùn)，提?高個(gè)人安全?意識，同時(shí)?積極學(xué)習(xí)安?全知識，爭?取做到“三?不傷害”，?以維護(hù)公司?的財(cái)產(chǎn)。作?為員工，我?明白，公司?要發(fā)展，員?工就要努力?奮斗。公司?只有依靠全?體員工的共?同努力，才?能贏得利潤?，才能生存?下來，只有?每一個(gè)員工?都創(chuàng)造出經(jīng)?濟(jì)效益，員?工自己才能?獲得應(yīng)該得?到的薪水，?公司也才能?運(yùn)轉(zhuǎn)下去。?今天不努力?工作，明天?努力找工作?。這是個(gè)最?簡單的道理?，所以我竭?盡全力，爭?取學(xué)習(xí)更多?更好的技術(shù)?，在將來給?公司創(chuàng)造更?大的利益，?我的未來才?會更加美好?。以后我?將會繼續(xù)不?斷的完善自?己，在思想?上“見賢思?齊，見不賢?而自省”，?不斷地向先?進(jìn)、優(yōu)秀的?同事學(xué)習(xí)。?在技術(shù)上，?多學(xué)，多想?，多觀察，?學(xué)習(xí)別人的?長處，彌補(bǔ)?自己的短處?。在工作上?嚴(yán)格要求自?己，精益求?精，實(shí)事求?是，不自滿?，不輕浮，?做到一次比?一次好。?我堅(jiān)信我會?做的更好!?化工廠新?員工個(gè)人工?作總結(jié)(三?)自進(jìn)入?化工廠，我?就抱著__?_認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度展開?各項(xiàng)工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇，?這段時(shí)間有?得也有失，?有成果也有?不足?，F(xiàn)總?結(jié)如下。?一、狠抓安?全、環(huán)保工?作1、能?夠親自落實(shí)?各項(xiàng)安全防?護(hù)措施，個(gè)?人安全意識?有所增強(qiáng)?自從去年我?工段發(fā)生安?全事故之后?，對我個(gè)人?的震動(dòng)很大?，使我認(rèn)識?到自身工作?中還存在的?不足，本年?度我要求自?己不管任何?檢修項(xiàng)目，?對其安全防?護(hù)措施都親?自去抓，去?落實(shí)，甚至?去監(jiān)護(hù)，確?保檢修中的?安全，尤其?是動(dòng)火作業(yè)?，從票證的?辦理到置換?，各項(xiàng)防護(hù)?措施的安排?，都要做到?心中有數(shù)，?忙而不亂。?事實(shí)也證明?，回顧我工?段全年的各?項(xiàng)檢修與動(dòng)?火作業(yè)，都?能夠安全高?效地完成，?無一例違反?安全操作規(guī)?程的作業(yè)。?2、對現(xiàn)?場隱患的排?查能夠及早?預(yù)警并協(xié)調(diào)?配合消缺?如果說對一?個(gè)故障或者?問題點(diǎn)的判?斷，結(jié)論下?在蓋棺定論?之后，我覺?的這一點(diǎn)都?不足稱道，?只有能夠在?潛伏期及早?地預(yù)警或者?提出前瞻性?的想法才是?我們當(dāng)前應(yīng)?該提倡的，?哪怕這個(gè)預(yù)?警是多余的?，或者是有?偏頗的都不?為過。本年?度我先后對?北粗破機(jī)、?小渣泵、回?收泵等許多?異常都能在?第一時(shí)間內(nèi)?提出疑慮，?并聯(lián)系消缺?隱患，確保?裝置的安全?與滿負(fù)荷生?產(chǎn)。但令人?遺憾的是也?有許多問題?，當(dāng)你提出?來之后，卻?如一縷輕風(fēng)?一樣拂過，?如北粗破機(jī)?絲杠斷的問?題，只有等?到斷了__?_幾根的時(shí)?候才去解決?，更換下槽?鐵，加彈簧?，最終使問?題得到徹底?解決。還有?小渣泵，我?們早就提出?不行了，依?然是“可以?用”的說辭?，最終導(dǎo)致?半夜2點(diǎn)鐘?的時(shí)候壞了?，差點(diǎn)搞的?降量。3?、在應(yīng)急演?練方面也有?突破，并得?到各級領(lǐng)導(dǎo)?的好評本?年度在應(yīng)急?演練方面，?我積極地探?索，首先從?硬件上完善?，對我工段?的各個(gè)可能?發(fā)生的問題?點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)?一的登記，?最后編印成?冊《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)案?》共___?篇，有封面?、目錄，令?人一目了然?。再利用周?一安全活動(dòng)?的時(shí)間讓工?段員工去學(xué)?習(xí)，最后才?___班組?進(jìn)行演練。?在分廠抽查?中，我工段?共有三次演?練，得到了?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定，?同時(shí)我首先?用的“埋雷?”形式也得?到安全部領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可。?二、班組?建設(shè)初見成?效1、從?硬件上完善?班組建設(shè)所?必備的條件?我在化工?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，首先?從硬件上完?善班組建設(shè)?必備的一些?條件，我先?后參觀燒堿?分廠電解工?段三次，與?其工段長交?流多次，請?教關(guān)于班組?建設(shè)與工段?管理的一些?好的做法與?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸收?借鑒，都得?到了好的效?果。如班組?考評方面，?員工激勵(lì)機(jī)?制方面，各?類臺帳管理?方面都有所?提高，同時(shí)?我也把我工?段周一安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)開?展，應(yīng)急演?練方面，現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?責(zé)任制方面?等做的比較?優(yōu)秀的也與?他們進(jìn)行了?一個(gè)交流，?也引起燒堿?工段長們的?極大興趣，?為工段對外?樹立了一個(gè)?良好的形象?。2、工?段管理逐步?趨于科學(xué)化?，制度化?我一直認(rèn)為?，做為最基?層的管理，?尤其是每天?做人的工作?，涉及到安?全、考勤、?工藝質(zhì)量、?文明生產(chǎn)、?設(shè)備管理、?經(jīng)濟(jì)考核等?諸多方面的?工段長，其?實(shí)就是一個(gè)?“管家婆”?，面對如此?錯(cuò)綜復(fù)雜的?關(guān)系，管理?一定要走制?度化的路子?，不能帶有?隨意性，更?不能講人情?，搞關(guān)系。?因此，我工?段在執(zhí)行《?聚氯乙烯乙?炔工段管理?標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)?候上下一盤?棋，始終堅(jiān)?持用一把尺?子衡量每一?件事情，時(shí)?刻___每?一位員工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），如?果處罰了某?一個(gè)人，不?光是罰完了?錢就了事，?還要掌握他?的心理活動(dòng)?，如果有疙?瘩還要幫他?解決，既要?教育他，還?要讓他高興?，把活干好?，在管人的?路子上我是?不斷探索，?大膽嘗試，?積極諫言，?努力配合劉?段打理好工?段和各項(xiàng)事?務(wù)。尤其是?班組考核方?面，我工段?鐵面無私，?獎(jiǎng)罰分明;?在工段帳務(wù)?管理上，我?工段實(shí)行專?工管錢，副?段長管帳，?工段長審核?，工段員工?監(jiān)督，班長?評議的全公?開化的管理?模式。3?、本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題的?積極態(tài)度開