車間主任2023年工作計劃范文

第27頁共27頁車間主任2023年工作方案范文車間主任2023年工作方案范文。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在2023年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2023年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。2023年車間主任工作方案范文以下是工作為大家整理的2023年車間主任工作方案范文文章，！20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷提升效勞質量〔全年執(zhí)行〕我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量〔全年執(zhí)行〕針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值〔全年執(zhí)行〕在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標!車間主任工作方案范文一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在2023年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)2023年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任工作方案車間主任工作方案1一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任工作方案2風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合理論經歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量(全年執(zhí)行)我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標!2023車間主任工作方案一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間消費不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達保全工作績效，調動保全進步工作質量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進展大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的進步了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進展摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經施行至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工標準操作提供了根據。2、全面開展崗位技能競賽，促進進步員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。四、設備管理方面1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門竅門、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，進步了產品質量和消費效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可挪動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米，可在車間所有織機上挪動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產品質量方面：在穩(wěn)固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據治理經歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進展。六、平安消費方面：通過堅持不斷的平安教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、2023年重點工作方案：1、進一步落實各崗位工作考核。2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的打破。消費車間主任工作方案范文以下是工作為大家整理的消費車間主任工作方案范文文章，！消費車間主任工作安排、方案干部負責人員，物料。機械，產品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目的，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前方案，白紙黑字，將要進展的工作先行列出，可防止遺漏之憾。假如將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，那么工作安排將更順利。有鑒于此，如今就試著將上述設想列出查核重點如下：〔一〕每天上班前1、消費產品目的？產品品質要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預計多少人？人員怎么安排？3、今天消費產品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天消費產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎？5、今天要傳達的目的是什么？6、今天消費產品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎？7、今天換線情形如何？換線前準備查核運用的程度。8、昨天實際消費數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？12、今天打算教育部屬之重點，教材？13、今天假如發(fā)生異常斷線時，人員之運用？14、今天新人來所安排方案訓練之站別？15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋。〔二〕每天上班中1、新制品首件檢查；2、消費線上需要加強注意到站別，人員？3、消費線人員士氣及作業(yè)情況？4、消費線上不良品過多？5、消費線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時確實做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、消費數(shù)量如何？〔每小時〕16、不良品修復后，確實再檢驗?！踩承菹⒒蛳掳嗪竽?、燈火管制？2、機械，儀器等電開關？3、搜集檢驗及修護不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？6、明日請假人員？懇求支援事項？7、明日擬消費產品之物料？指令上特別考前須知。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理。13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準備？15、今日作業(yè)異常及處理結果資料之整理？〔四〕每周1、機械及有關設備之保養(yǎng)？2、周效率？品質狀況？達成狀況？3、整理整頓，降低本錢檢討。4、周目的檢討。5、部屬教育安排。〔五〕每月1、儀器校正。2、人員盤點〔工作、技術、考核〕3、人員訓練安排方案。4、目的達成率檢討。車間主任2023年工作方案一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在2023年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)2023年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任周工作方案范文車間主任周工作方案范文一20xx年是我們******公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。2023年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計2023年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產量超過8000噸，到達10000噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對2023實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2023年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。2023年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在