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文檔簡介

第22頁共22頁資產(chǎn)公司年度工作方案資產(chǎn)公司年度工作方案。資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,必將以黨的“十六大”精神為指南,積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個方面的工作,突出重點(diǎn),帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè),并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,催促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。爭取政策,實(shí)在為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制,保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點(diǎn):1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次時機(jī),如繼續(xù)漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達(dá)會議精神,制定原那么條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶別離。首先清理帳戶,對較為獨(dú)立的又有才能補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請分戶,對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個別離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。f132.【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀資產(chǎn)公司的年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,必將以黨的“十八大”精神為指南,積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個方面的工作,突出重點(diǎn),帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè),并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,催促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。爭取政策,實(shí)在為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制,保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點(diǎn):1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次時機(jī),如繼續(xù)漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達(dá)會議精神,制定原那么條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶別離。首先清理帳戶,對較為獨(dú)立的又有才能補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請分戶,對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個別離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。詳細(xì)作工作方案如下:1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之,圍繞全街目的任務(wù),突出抓好以上三個重點(diǎn),為一元街的全面開展,做好份內(nèi)工作,如期完成上級交辦的任務(wù)。資產(chǎn)公司的年度工作方案范文資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,必將以黨的“十八大”精神為指南,積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個方面的工作,突出重點(diǎn),帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè),并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,催促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。爭取政策,實(shí)在為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制,保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點(diǎn):1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次時機(jī),如繼續(xù)漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達(dá)會議精神,制定原那么條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶別離。首先清理帳戶,對較為獨(dú)立的又有才能補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請分戶,對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個別離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。詳細(xì)作工作方案如下:1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之,圍繞全街目的任務(wù),突出抓好以上三個重點(diǎn),為一元街的全面開展,做好份內(nèi)工作,如期完成上級交辦的任務(wù)。2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,必將以黨的“十六大”精神為指南,積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個方面的工作,突出重點(diǎn),帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動,企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè),并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài),及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,催促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。爭取政策,實(shí)在為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制,保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起,共同為扶助弱勢群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點(diǎn):1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次時機(jī),如繼續(xù)漏保,矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題,我們將組織召開專門會議,傳達(dá)會議精神,制定原那么條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶別離。首先清理帳戶,對較為獨(dú)立的又有才能補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請分戶,對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,核清社保費(fèi),逐個別離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。詳細(xì)方案1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。(共600余人)。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待??傊?,圍繞全街目的任務(wù),突出抓好以上三個重點(diǎn),為一元街的全面開展,做好份內(nèi)工作,如期完成上級交辦的任務(wù)。資產(chǎn)管理年度工作方案篇一:資產(chǎn)管理年度201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強(qiáng):1、“兩項(xiàng)”報(bào)批的建立并施行。2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)展登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)展簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,進(jìn)步設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對各公司上報(bào)年度購置方案及方案外購置進(jìn)展細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)展招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時盤點(diǎn),對盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)展工作年度,對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)展優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二:固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么;嚴(yán)密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管理職能,努力進(jìn)步辦學(xué)條件,為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建立,加大管理力度,努力進(jìn)步管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)迫度落實(shí)的檢查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,改良工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué)校管理,努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強(qiáng)效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨,增強(qiáng)效勞意識,深化效勞內(nèi)涵,謀劃在先,效勞在前。根據(jù)工作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,結(jié)實(shí)樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師生法制教育和平安教育,創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建立,組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到:管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動性,使部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)以法治校意識,把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,標(biāo)本兼治的方針,建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級簽訂責(zé)任狀,做到各部門明確責(zé)任,互相配合,齊抓共管,全員參與,加大平安工作的力度,防患于未然,爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,都及早安排,統(tǒng)籌考慮,確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,把課程改革工作引向深化。篇三:固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系:建立健全公司消費(fèi)類固資管理體系,監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置:嚴(yán)格按照年前審批的《201x年消費(fèi)類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)展審核,明確出方案內(nèi)和方案外,對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《比照分析^p報(bào)告》,明確采購候選廠家分析^p、機(jī)械規(guī)格型號比照、機(jī)械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時,所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)展審核,確保上報(bào)信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬:專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中,要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn):工程部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需要進(jìn)展進(jìn)場檢驗(yàn),201x年要重點(diǎn)檢查工程部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費(fèi)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的考前須知。7、機(jī)械租賃:嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺帳中進(jìn)展明確。8、修理:按照手冊中對大修理、強(qiáng)迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年,將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)展重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)展梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?!短胤N設(shè)備臺帳》要進(jìn)展嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間,準(zhǔn)時上報(bào)。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報(bào)廢、處置與銷賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)展妥善處理。在201x年,要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)展商討,確定一個合理的處理方案。12、檢查:在201x年期間,要增加對工程部抽查的頻次,確?,F(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用平安。資產(chǎn)經(jīng)營公司工作方案20xx年,在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年,是夯實(shí)根底的一年。這一年,公司構(gòu)建起了完好的公司架構(gòu),明確了工作宗旨,完善了公司制度,標(biāo)準(zhǔn)了工作流程,吸納了新穎血液,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目的奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年,那么是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心,兩個根本點(diǎn)”的工作方針,加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度,進(jìn)步公司的增值效勞才能,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷進(jìn)步資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,促使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)發(fā)動工的積極性和參與性,培養(yǎng)員工分析^p才能,增強(qiáng)市場判斷力,在標(biāo)準(zhǔn)完好的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。一、

指導(dǎo)思想秉承集團(tuán)“效勞科技,開展高新,促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團(tuán)“寬容兼容、老實(shí)求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,結(jié)合本公司的詳細(xì)實(shí)際情況,提出了“以工程運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心,兩個根本點(diǎn)”的工作方針。二、

工作目的一個中心:1.

一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),保障投資企業(yè)的安康開展。兩個根本點(diǎn):2.

不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)步工作效率。3.

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作才能和效力。其他:4.

完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。三、

詳細(xì)工作截至到20xx年5月,公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面:〔一〕以“工程運(yùn)營”為中心,加強(qiáng)工程管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,

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