項目建設(shè)管理實施方案（3篇）

項目建設(shè)管理實施方案為加強中小?學(xué)工程建設(shè)項目管?理，明確目標職責?，保證工程建設(shè)項?目順利實施。根據(jù)?教育部、國計委、?財政部印發(fā)《全國?中小學(xué)危改工程實?施管理辦法》__?通知要求，結(jié)合我?區(qū)實際情況，制定?學(xué)校建設(shè)項目管理?實施意見，希遵照?執(zhí)行。一、組織?機構(gòu)成立安居區(qū)?教育局工程建設(shè)項?目領(lǐng)導(dǎo)小組。組?長：盧軍副組長?：劉洪彭哲華成?員：余定福陳朝國?楊健鄒遠富各項?目學(xué)校成立相應(yīng)的?工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)?小組。二、項目?建設(shè)實施程序工?程建設(shè)項目程序必?須按照現(xiàn)行法律法?規(guī)要求進行。1?、立項。由學(xué)校向?區(qū)教育局寫立項申?請——區(qū)教育局向?發(fā)改委出函——發(fā)?改委出具立項批復(fù)?。2、規(guī)劃。學(xué)?校提供整體規(guī)劃方?案和擬建建筑初步?設(shè)計方案(建筑平?、立、剖面圖)和?效果圖報區(qū)規(guī)劃局?審批，合格后辦理?規(guī)劃許可證(副本?)并出具紅線圖。?3、報建。規(guī)劃?許可證辦理后，到?建設(shè)局建管股報建?，提供報建相關(guān)資?料，填寫報建表。?4、勘測設(shè)計。?地震震損程度為輕?度的由原設(shè)計單位?出具加固措施;震?損程度較重的由具?有鑒定資質(zhì)的單位?出具鑒定結(jié)論后，?由設(shè)計單位出具施?工圖;屬于新建的?工程由學(xué)校委托勘?測單位出具地勘報?告、設(shè)計單位出具?施工圖;施工圖齊?備后需到區(qū)消防大?隊進行消防審核;?委托施工圖審查公?司進行施工圖審查?并出具施工圖審查?報告，然后到區(qū)建?設(shè)局建管股做施工?圖審查合格備案。?5、招標程序：?確定代理機構(gòu)：?到發(fā)改委辦理招標?代理機構(gòu)網(wǎng)上比選?事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)?上報名、邀請相關(guān)?人員(監(jiān)察局、發(fā)?改委、建設(shè)局招標?辦、教育局監(jiān)察股?及計財股相關(guān)人員?)出席代理機構(gòu)隨?機抽取會議、隨機?確定兩代理機構(gòu)、?和兩代理機構(gòu)分別?就操作程序和費用?等題進行談判、確?定代理機構(gòu)，并到?發(fā)改委、建設(shè)局招?標辦備案。招標?過程：由代理機構(gòu)?或聘請有資質(zhì)的造?價機構(gòu)計算工程量?、財政評審確定控?制價和工程量清單?(由學(xué)校向教育局?寫評審申請、教育?局向財政局評審中?心出函、評審中心?受理后___個工?作日內(nèi)完成，控制?價和招標清單都必?須以財政評審結(jié)論?為準)、制作招標?(比選)公告、招?標件備案(發(fā)改委?和建設(shè)局)、網(wǎng)上?發(fā)布招標公告或比?選公告、報名、發(fā)?放招標件、邀請相?關(guān)部門(紀委、發(fā)?改委、建設(shè)局招標?辦、教育局監(jiān)察及?計財股相關(guān)人員)?參加開標、評標監(jiān)?督、評標結(jié)果公示?、發(fā)中標通知書、?施工單位出具履約?保函或繳納履約保?證金、簽訂施工合?同并備案。6、?施工階段：確定監(jiān)?理單位簽訂監(jiān)理合?同、到建設(shè)局招標?辦辦理招投標備案?、到建設(shè)局建管股?辦理施工許可證(?按照需提供資料清?單目錄提供資料并?繳納相關(guān)費用)、?辦理質(zhì)量安全監(jiān)督?手續(xù)(繳納中標價?千分之三點五的監(jiān)?督費)、規(guī)劃局放?線、開工、建設(shè)實?施過程質(zhì)量、進度?、安全監(jiān)督和各種?關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、?竣工驗收。三、?項目經(jīng)費管理工?程項目實行縣級報?帳制，按工程量支?付工程款。工程專?項資金用途包括規(guī)?劃費、設(shè)計費、地?勘費、監(jiān)理費、各?種規(guī)費、工程款、?工程量增減及工作?經(jīng)費等所有費用，?不得突破上限。對?擅自擴大建設(shè)規(guī)模?、提高建設(shè)標準的?，按國有關(guān)規(guī)定處?理。嚴格合同管?理。實行招投標的?工程，承發(fā)包合同?必須按照招標件和?中標人的投標件訂?立書面合同，不得?另行訂立背離招標?件和中標人的投標?件實質(zhì)性內(nèi)容的其?他協(xié)議。合同應(yīng)送?區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)?局招標辦備案。如?需簽訂其他協(xié)議的?，在簽訂前，需由?工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組牽頭，會同區(qū)?監(jiān)察、發(fā)改委、招?標辦、財政、審計?等部門進行集體討?論同意，并形成_?__作為簽訂其他?協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)?上述單位共同決定?，且調(diào)整的單價違?反招投標結(jié)果的，?訂立的其他協(xié)議無?效。四、工程質(zhì)?量安全管理工程?質(zhì)量是決定工程建?設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)?量的優(yōu)劣，直接影?響工程建成后的運?用。工程建設(shè)質(zhì)量?的好壞，影響建設(shè)?、施工單位的信譽?、效益?？刂乒こ?建設(shè)質(zhì)量是參建各?方工作的重點，也?是參建各方共同的?職責。作為建設(shè)單?位，應(yīng)以質(zhì)量控制?為中心，始終把工?程質(zhì)量作為工程項?目建設(shè)管理的重點?，自覺接受質(zhì)量監(jiān)?督機構(gòu)的監(jiān)督和檢?查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)?理和施工單位的關(guān)?系，通過控制項目?規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、?招標投標、審定重?大技術(shù)方案、施工?階段的質(zhì)量控制、?信息反饋等各個環(huán)?節(jié)，達到控制工程?質(zhì)量的目的。嚴格?依照法律、法規(guī)及?有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)?計件和建設(shè)工程承?包合同對施工單位?在施工質(zhì)量安全方?面進行監(jiān)督和管理?，督促施工單位按?圖施工，監(jiān)理單位?認真履行職責，堅?決杜絕不安全施工?行為。對拒不改正?的，要按照合同和?相關(guān)規(guī)定進行處罰?和上報相關(guān)部門。?在工程實施過程?中，教育局將派出?督查組不定期進行?督查，并對督查結(jié)?果進行通報。在以?下階段，工程項目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參?與：基礎(chǔ)驗槽、初?驗、竣工驗收。?五、工程變更管理?對實施過程中的?變更程序作如下規(guī)?定。1、建設(shè)單?位對工程提出設(shè)計?變更，應(yīng)會同監(jiān)理?工程師提出變更方?案，送設(shè)計單位審?查;設(shè)計單位審查?同意后，須經(jīng)教育?主管部審定，由監(jiān)?理工程師向施工單?位發(fā)出變更通知，?施工單位根據(jù)變更?圖紙組織施工。?2、施工單位提出?設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)?理工程師的同意并?經(jīng)設(shè)計單位審查同?意，報建設(shè)單位批?準后方可實施。若?由此導(dǎo)致工期增減?的，由雙方預(yù)先書?面協(xié)定，但施工單?位因組織施工需要?等原因而提出的變?更，增加的費用由?施工單位承擔。?3、在施工中若出?現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或?地質(zhì)條件變化等需?要變更時，由設(shè)計?單位提出變更方案?，并經(jīng)建設(shè)單位簽?證同意，施工單位?取得修改圖紙后按?監(jiān)理工程師指令組?織施工，由此增加?的費用由建設(shè)單位?承擔，延誤的施工?工期予以延長。?所有的變更在完善?上述程序后，需取?得工程項目建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的同意并備?案。加強責任追?究。工程變更和隱?蔽工程簽證存在弄?虛作假或工作不負?責任導(dǎo)致項目建設(shè)?資金損失的，應(yīng)當?追究有關(guān)人員的責?任。應(yīng)保存的資料?未妥善保存或監(jiān)理?、設(shè)計、中介機構(gòu)?等單位弄虛作假的?，按國有關(guān)規(guī)定處?理處罰。六、工?程結(jié)算管理全部?工程量包括以下幾?部分：①固定部分?：招標件中的工程?量清單中全部內(nèi)容?;②增減部分：根?據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需?要發(fā)生了變更，影?響了工程量的增減?;③附屬及配套工?程部分。雙方核實?工程量時，必須由?建設(shè)、施工、業(yè)主?三方簽字認可并報?工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組簽字同意后，?可以作為計算工程?造價的依據(jù)。全?部工程量確定后，?編制雙方認可的建?筑工程造價結(jié)算書?，組織涉及全部工?程造價的有關(guān)資料?。由學(xué)校交工程項?目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進?行審核，以審核結(jié)?果交區(qū)審計局進行?審計，以審計的工?程造價為最終的工?程款支付價格，財?務(wù)部門按審計件的?工程總造價執(zhí)行。?七、工程資料管?理完整的工程技?術(shù)檔案和施工管理?資料是工程建設(shè)和?管理的重要依據(jù)及?信息資源，也是建?設(shè)工程竣工驗收和?順利交付使用的必?備條件。工程建設(shè)?檔案歸檔詳見區(qū)建?設(shè)局檔案資料清單?。八、工程紀律?督促參加工程建?設(shè)的各單位要對規(guī)?建設(shè)行為，加強從?業(yè)人員廉潔自律和?杜絕違紀違法現(xiàn)象?，保證廉潔高效地?開展工程建設(shè)做出?具體承諾，廣泛接?受群眾及各方的監(jiān)?督。嚴格執(zhí)行招投?標程序，做到公開?、公平、公正的“?陽光操作”，杜絕?不正當競爭。做成?經(jīng)濟工程、放心工?程、實用工程、廉?政工程。項目在?實施過程中，接受?監(jiān)察、發(fā)改委、財?政、審計、教育主?管部門的專項檢查?，若發(fā)現(xiàn)有違法亂?紀行為，將按照相?關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)?嚴重的，將移交司?法機關(guān)處理。項目建設(shè)管理實施方案（二）?建設(shè)___軟件采?購是一項復(fù)雜、長?期的系統(tǒng)工程，為?保證工程能夠順利?地進行實施，必須?要制定科學(xué)、合理?、切實可行的實施?計劃。一方面要從?組織上進行落實，?成立強有力的項目?領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗豐?富的項目實施隊伍?;另一方面要制定?嚴格的時間進度表?，明確各里程碑的?時間。同時還要制?定工作原則，以指?導(dǎo)項目的全面實施?。一、工程實?施原則1.用戶?方項目小組的成員?，爭取參與項目的?全過程用戶方成?立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的?項目小組，在調(diào)研?、設(shè)計、編碼、安?裝調(diào)試、測試、培?訓(xùn)、運行、驗收、?售后服務(wù)等項目的?各個階段，配合系?統(tǒng)開發(fā)方的工作，?一方面可以培訓(xùn)自?己的技術(shù)維護隊伍?，為系統(tǒng)的使用保?駕護航;另一方面?，在開發(fā)過程中，?協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)?方的關(guān)系，保證項?目的順利進行，及?時發(fā)現(xiàn)問題，并對?項目進度和質(zhì)量進?行監(jiān)督。2.采?用“兩手抓”的方?針，一手抓開發(fā)、?一手抓使用對于?軟件項目，之所以?稱為一個工程，很?大程度上是因為軟?件項目的建設(shè)，除?了技術(shù)因素外，還?有很多的非技術(shù)因?素需要考慮，并且?必須被得到重視。?衡量一個軟件項目?是否成功，很大程?度上不是看這個軟?件項目采用了多么?先進的技術(shù)，而是?軟件對用戶來說是?否實用，是否能夠?幫助用戶解決許多?預(yù)期的問題。國內(nèi)?很多軟件項目的失?敗，很大程度上是?使用抓得不夠。建?議在項目的試運行?過程中，在抓系統(tǒng)?維護的同時，也要?狠抓系統(tǒng)的使用，?開發(fā)方和用戶方齊?心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人?員從原來的手工處?理轉(zhuǎn)到計算機輔助?處理上來，在業(yè)務(wù)?人員適應(yīng)計算機輔?助業(yè)務(wù)處理的過程?中，盡可能早發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)中存在的問題?，從而最大可能地?使系統(tǒng)保質(zhì)保量的?按時完成。3.?數(shù)據(jù)同程序同等重?要該系統(tǒng)的建設(shè)?，數(shù)據(jù)位于首要的?地位，程序的編寫?完成，僅僅意味著?系統(tǒng)完成了一半，?數(shù)據(jù)的收集、整理?、錄入，對系統(tǒng)的?建設(shè)來說同等重要?。在項目實施過程?中，一定要重視系?統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工?作，充分估計數(shù)據(jù)?處理的難度，在系?統(tǒng)建設(shè)之初，就將?數(shù)據(jù)工作提到議事?日程上來，安排相?應(yīng)的資金、時間等?，將數(shù)據(jù)工作落到?實處，只有這樣才?能爭取系統(tǒng)早日達?到實用化。二、?項目總體推進計劃?為了有效地保證?系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，?整個系統(tǒng)建設(shè)的全?過程劃分為準備、?設(shè)計、開發(fā)、實施?和運行階段，每個?階段完成相應(yīng)的任?務(wù)，確保信息系統(tǒng)?的建設(shè)。___?系統(tǒng)實施過程的質(zhì)?量保證活動說明?在實施過程中將發(fā)?生的重大質(zhì)量保證?活動或由此將產(chǎn)生?的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品?，項目管理與開發(fā)?階段劃分密切相關(guān)?，因此主要按照項?目實施的具體階段?劃分說明。2.?需求分析階段首?先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)?，形成《需求調(diào)研?計劃》及《需求調(diào)?研大綱》，確定準?備工作、需求調(diào)研?的內(nèi)容、方法方式?以及人員和日程安?排等內(nèi)容，經(jīng)雙方?同意后按此計劃開?始調(diào)研。調(diào)研正式?開始前項目開發(fā)組?應(yīng)檢查所有必要的?準備工作已經(jīng)圓滿?完成。項目開發(fā)?組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)?實際技術(shù)需求和各?個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需?求，編寫并向工程?領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合?CMMLEVE?L3規(guī)范要求的?《系統(tǒng)需求分析報?告》，并由項目組?評審，不合格的部?分進一步完善調(diào)研?;評審?fù)ㄟ^后由雙?方共同簽署評審意?見，并正式生效。?對于軟件生產(chǎn)過?程而言，需求階段?是整個過程中最重?要的階段，需求分?析成果的好壞將直?接導(dǎo)致項目的成功?與否，因此合作雙?方在此階段多投入?是值得的。而且一?旦評審?fù)ㄟ^并生效?，則需求報告將成?為系統(tǒng)的設(shè)計、開?發(fā)、測試、實施試?運行和項目驗收的?基本依據(jù)之一，因?此原則上用戶需求?將不再因為其它因?素的改變而變更，?如需進行此種變更?，需經(jīng)雙方項目負?責人協(xié)商確定。?3.總體設(shè)計階段?項目開發(fā)組通過?對系統(tǒng)的功能、運?行和性能要求加以?分析，產(chǎn)生一個高?層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、?軟件結(jié)構(gòu)、接口和?數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，?并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組?提交《系統(tǒng)設(shè)計報?告》(其中包括數(shù)?據(jù)庫設(shè)計)，組織?評審并簽署評審意?見。對其中評審不?合格的部分進一步?完善和重新策劃，?評審?fù)ㄟ^后由雙方?共同簽署評審意見?，并正式生效，作?為后續(xù)軟件開發(fā)和?測試的基礎(chǔ)。該報?告內(nèi)容的變更由雙?方的現(xiàn)場實施負責?人、技術(shù)負責人進?行交流即可確定，?并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小?組匯報。4.詳?細設(shè)計階段項目?開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)?計報告》的基礎(chǔ)上?，對功能和性能要?求進一步加以分析?和細化并且把軟件?的詳細設(shè)計文檔化?，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組?提交《系統(tǒng)詳細設(shè)?計報告》，并由項?目組組織評審并簽?署評審意見。對其?中評審不合格的部?分進一步完善和重?新策劃，評審?fù)ㄟ^?后由雙方共同簽署?評審意見，并正式?生效，作為后續(xù)軟?件開發(fā)和測試的基?礎(chǔ)。該報告內(nèi)容的?變更由雙方的現(xiàn)場?實施負責人、技術(shù)?負責人進行交流即?可確定，并需向工?程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。?___系統(tǒng)開發(fā)?階段根據(jù)前面的?設(shè)計結(jié)果，由雙方?的現(xiàn)場實施負責人?、技術(shù)負責人討論?確定詳細的開發(fā)計?劃，并向工程領(lǐng)導(dǎo)?小組提交《項目開?發(fā)計劃》;工程領(lǐng)?導(dǎo)小組對《項目開?發(fā)計劃》進行審查?，由雙方簽字后正?式生效，并將作為?軟件開發(fā)階段的項?目管理和監(jiān)控依據(jù)?，項目開發(fā)小組要?嚴格據(jù)此計劃控制?項目進度，按時向?工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報?工作進展。為了?使用戶能夠及時獲?知項目的進展情況?，開發(fā)小組需要每?周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?提交《項目客戶周?報》，用戶項目組?可以隨時對項目的?工作情況進行檢查?。項目建設(shè)管理實施方案（三）一、項目概況?(一)項目建設(shè)基?本情況1、項目?名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙?莊村小麥高產(chǎn)示范?片創(chuàng)建項目。2?、建設(shè)單位：潁上?縣甘薯種植專業(yè)合?作社。3、項目?法人：朱亮4?、主管單位：潁上?縣農(nóng)委潁上縣財?政局5、擬建地?點：潁上縣六十鋪?鎮(zhèn)。6、項目主?要建設(shè)內(nèi)容：①購?置大型平移式水肥?一體噴灌機設(shè)備;?②購置地下管道;?③購置地下電纜和?接管、電水表等;?④購置地下管道;?⑤安裝農(nóng)電設(shè)施?;⑥購置拖拉機、?旋耕機、深松機等?配套設(shè)備;⑦購置?、建設(shè)其他配套設(shè)?備。7、建設(shè)年?限：___年__?_月—___年_?__月。8、建?設(shè)目標：創(chuàng)建小麥?高產(chǎn)示范片___?畝，畝產(chǎn)指標__?_公斤，與種植大?戶聯(lián)合在本縣范圍?內(nèi)實行流轉(zhuǎn)土地和?集約化經(jīng)營，訂單?生產(chǎn)建立小麥良種?繁育基地___畝?，其中流轉(zhuǎn)土地_?__畝。構(gòu)建市場?營銷服務(wù)體系。直?接吸納就業(yè)人員_?__人，受益人口?達___余人。?9、預(yù)期效益：項?目建成后，通過小?麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種?繁育、基地推廣，?綜合年新增收入_?__萬元，項目實?施后，可直接吸納?勞動人員___人?，收益人口達__?_余人，戶均增收?___元以上。另?外，還可激活其它?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，?綜合經(jīng)濟效益十分?可觀。可對周邊區(qū)?域形成一定的輻射?作用，覆蓋能力和?范圍達到潁上縣六?十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))?。(二)項目建?設(shè)背景小麥適應(yīng)?性廣，繁殖力強，?栽培簡便，投入少?，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我?縣的主要種植作物?。近年來，隨著農(nóng)?業(yè)科技的不斷進步?，小麥種植新技術(shù)?的推廣應(yīng)用，使得?小麥的產(chǎn)量不斷提?高，為進一步發(fā)展?小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶?動項目區(qū)農(nóng)民致富?奔小康，合作社計?劃在潁上縣三十鋪?建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊?村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示?范片。(三)項?目建設(shè)的必要性和?依據(jù)1、國家產(chǎn)?業(yè)政策：連續(xù)六年?的中央一號文件，?都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)?用和糧食生產(chǎn)，放?在了很重要的位置?。___年___?_下發(fā)《國務(wù)__?_關(guān)于加快推進現(xiàn)?代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展?的意見》(國發(fā)[?___]___號?文件)，安徽省政?府也隨即出臺相應(yīng)?文件，把種業(yè)的發(fā)?展推向了一個戰(zhàn)略?的高度。2、資?源優(yōu)勢：合作社自?建立起，依托安徽?省阜陽永祥良種服?務(wù)有限責任公司把?農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用?和良種繁育做為主?要業(yè)務(wù)抓。公司牽?頭以示范園引導(dǎo)，?以加工廠帶動在周?邊村，建立了__?____多畝的優(yōu)?質(zhì)小麥、小麥良種?(原種)繁育基地?。年產(chǎn)良種___?多萬斤，此基地能?帶動農(nóng)戶___多?戶，每戶年增收_?__元，人均增收?___元。___?年公司推廣新品種?、新技術(shù)累計__?_項，輻射周邊_?__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達?到___萬畝，創(chuàng)?社會效益一億多元?。同時，公司還在?基地大力發(fā)展有機?產(chǎn)品，___年公?司以協(xié)會為主體，?申請認證了有機產(chǎn)?品認證，___年?正式獲得證書?，F(xiàn)?在公司在指導(dǎo)基地?繁育良種的同時，?指導(dǎo)帶動種植有機?產(chǎn)品，使公司的有?機生產(chǎn)形成規(guī)模，?形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條?。3、對經(jīng)濟發(fā)?展和農(nóng)民增收的作?用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊?村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示?范片建成后，可帶?動項目區(qū)及周邊農(nóng)?戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)?業(yè)，增加農(nóng)民收入?。種植小麥投入少?，產(chǎn)出多，省工省?時，用途廣，易加?工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支?柱。小麥良種繁育?推廣體系的建立健?全，小麥產(chǎn)量的增?加，還將有力地促?進糧食行業(yè)、制藥?行業(yè)、釀造行業(yè)、?食品行業(yè)的快速發(fā)?展。二、建設(shè)內(nèi)?容①購置大型平?移式水肥一體噴灌?機設(shè)備;②購置地?下管道;③購置地?下電纜和接管、電?水表等;④購置水?泵和管道;⑤安?裝農(nóng)電設(shè)施;⑥建?電子微機管理室(?___㎡);⑦購?置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備?;⑧其他配套設(shè)備?。三、項目市場?分析1、項目通?過小麥高產(chǎn)示范創(chuàng)?建、良種繁育、基?地推廣，綜合年收?入___萬元。?2、小麥市場是非?常廣闊的，是我國?分布最廣糧食作物?，自古就是滋養(yǎng)人?體重要食物。《本?草拾遺》記載：“?小麥面，補虛，實?人膚體，厚腸胃，?強氣力?！毙←溗?含碳水化合物約占?___%，蛋白質(zhì)?約占___%。?《本草再新》把它?功能歸納為四種：?養(yǎng)心，益腎，和血?，健脾?！夺t(yī)林纂?要》：除煩，止血?，利小便，潤肺燥?對于更年期婦女，?食用未精制的小麥?還能緩解更年期綜?合征。3、主要?產(chǎn)品的市場定位和?競爭力我國加入W?TO后，在國際市?場上走俏的七種產(chǎn)?品中，小麥就占了?兩種：一是小麥面?粉，二是藥用、微?型、特色小麥。因?此，小麥良種繁育?和生產(chǎn)基地的開發(fā)?有著廣闊的市場前?景。公司積極采用?“農(nóng)工商一體化、?產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)?業(yè)化綜合營銷策略?，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)?策略、功效優(yōu)先策?略、品牌提升策略?和刺激源頭策略發(fā)?展模式。四、工?作措施(一)加?強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?此次項目實施方?案政策性強，事關(guān)?全縣農(nóng)民的切身利?益。為加強組織管?理，確保實施方案?工作按質(zhì)、按量、?按時到位，使農(nóng)民?真正得到實惠。經(jīng)?合作社研究決定成?立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村?小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)?建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，?由朱亮任組長，項?目經(jīng)理張紀賢任副?組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室，由朱亮?兼任辦公室主任，?辦公室地點設(shè)在合?作社辦公樓，負責?項目實施方案的組?織編制，項目建設(shè)?期間的工程設(shè)計、?施工、監(jiān)理、儀器?設(shè)備購置、采購等?管理與日常事務(wù)工?作。(二)嚴格?項目管理在項目?建設(shè)中，根據(jù)上級?管理辦法，結(jié)合我?合作社實際，建立?和完善項目管理制?度，使項目管理制?度化、規(guī)范化。?1、實行項目法人?負責制。合作社理?事長作為項目負責?法人，全面負責項?目的實施和管理，?對建設(shè)項目的規(guī)劃?設(shè)計、工程進度、?工程造價、財務(wù)管?理和資金使用等負?責。2、嚴格財?務(wù)管理。在項目實?施過程中，項目資?金管理嚴格按照潁?上縣農(nóng)委、潁上縣?財政局等上級部門?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?對整個項目資金實?行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一?管理、統(tǒng)一調(diào)配，?建立專賬、專人的?財務(wù)管理制度，專?款專用，嚴禁擠占?、挪用、截留，采?取報賬制，實行一?支筆審批，嚴格按?項目