2023年人力資源經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源經(jīng)?理年終個(gè)人?總結(jié)__?年，是我被?從事hr工?作的第二年?，如果說(shuō)第?一年算作應(yīng)?對(duì)的話，今?年用有序作?戰(zhàn)來(lái)形容或?許比較貼切?。一、_?_年度主要?工作1.?帶隊(duì)伍一?個(gè)快速發(fā)展?的企業(yè)此階?段需要做好?三件事：定?戰(zhàn)略、組班?子、帶隊(duì)伍?。作為一名?中層管理人?員在執(zhí)行公?司戰(zhàn)略的前?提下，帶好?自己的隊(duì)伍?是工作之首?，是突破“?能力”瓶頸?、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)?定持續(xù)地發(fā)?揮作用的根?本保證。為?了達(dá)到預(yù)期?，部門(mén)采取?了變“參與?者”為“責(zé)?任人”，變?“指揮”為?“輔導(dǎo)、支?持”等措施?和方法，極?大地提高了?部門(mén)成員單?兵作戰(zhàn)能力?和協(xié)同作戰(zhàn)?能力，工作?效率和質(zhì)量?整體上得以?提高。更主?要的是，每?個(gè)團(tuán)隊(duì)成員?就像一顆顆?火種，在人?力資源工作?推進(jìn)的道路?上，照亮了?自己，也照?耀著他人。?2.直接?參與的工作?__年直?接參與的工?作(詳見(jiàn)月?度工作匯報(bào)?表)歸類(lèi)總?結(jié)，有以下?幾個(gè)方面：?1)基礎(chǔ)?管理性工作?。該類(lèi)工作?主要是考勤?、績(jī)效、工?資等統(tǒng)計(jì)表?的審閱、復(fù)?核;部門(mén)對(duì)?內(nèi)、對(duì)外行?文的審閱等?。2)工?作計(jì)劃的制?定及實(shí)施過(guò)?程中的必要?輔導(dǎo)。3?)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?編制、績(jī)效?考核等項(xiàng)具?體工作的實(shí)?施或參與。?4)項(xiàng)目?性工作的籌?劃與參與。?3.倡導(dǎo)?、弘揚(yáng)公司?文化倡導(dǎo)?、弘揚(yáng)公司?文化——看?不見(jiàn)、摸不?著，但卻有?著后效應(yīng)及?重大影響。?人資作為?一個(gè)對(duì)內(nèi)、?對(duì)外的窗口?，打交道的?人較多，一?定程度上扮?演了公司“?形象___?人”的角色?，對(duì)此，我?們倍感壓力?并非常珍惜?和重視。無(wú)?論是招聘、?與員工交流?溝通還是其?它方面，有?意無(wú)意地規(guī)?范自己的行?為，倡導(dǎo)公?司的理念。?久而久之，?在自我提升?的基礎(chǔ)上，?也使大家感?受到公司的?___力，?向內(nèi)向外傳?遞了公司的?良好信息。?二、一年?的工作經(jīng)驗(yàn)?、不足、體?會(huì)__年?，人力資源?部?jī)?nèi)部工作?的運(yùn)轉(zhuǎn)較去?年順暢、規(guī)?范很多，逐?步從繁雜的?事務(wù)性工作?解脫出來(lái)，?能夠騰出精?力做其它更?重要的工作??？傮w來(lái)?講，__年?度最大的收?獲莫過(guò)中基?層人員__?_做事及以?結(jié)果為導(dǎo)向?的理念建立?與運(yùn)用——?這對(duì)公司健?康、持續(xù)地?發(fā)展非常重?要。誠(chéng)然，?這絕非人資?自身的業(yè)績(jī)?，而是與公?司高層堅(jiān)定?不移的企業(yè)?發(fā)展信念息?息相關(guān)，但?卻是對(duì)人資?工作強(qiáng)有力?的支持與鼓?舞。不過(guò)，?時(shí)不待我—?—隨著市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力的提?升和管理需?求的增強(qiáng)，?人力資源部?的工作已經(jīng)?從部門(mén)擴(kuò)展?到企業(yè)的方?方面面，也?就是說(shuō)哪里?有人，哪里?就有人資工?作。__年?人資工作將?更為艱巨：?一方面要深?化并規(guī)范部?門(mén)各項(xiàng)工作?，二是要滿(mǎn)?足公司該發(fā)?展階段對(duì)人?資的需求。?做好這些，?需從重點(diǎn)從?以下幾個(gè)方?面做好準(zhǔn)備?：一是人資?工作人員的?專(zhuān)業(yè)水平及?人員匹配;?二是公司及?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人資工作?的認(rèn)知和重?視程度;三?是人資工作?開(kāi)展的方式?方法。三?、對(duì)本部門(mén)?人員設(shè)置、?工作流程及?管理模式和?對(duì)公司管理?的建設(shè)性意?見(jiàn)想法和?建議日常與?主管領(lǐng)導(dǎo)有?過(guò)一些溝通?，在部門(mén)總?結(jié)中也會(huì)提?到，在此就?不多說(shuō)了。?只是，有幾?個(gè)工作習(xí)慣?等，認(rèn)為對(duì)?工作效率、?工作質(zhì)量的?提升比較有?幫助，供參?考：__?_日常文檔?管理1）?注意行文或?報(bào)表的排版?。排版包括?頁(yè)邊距、字?號(hào)、行間距?等——這往?往在編寫(xiě)文?檔之處就要?設(shè)定——開(kāi)?始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?，后邊的自?然都標(biāo)準(zhǔn)了?(當(dāng)然，根?據(jù)情況最后?可適當(dāng)調(diào)整?)。2）?要善于運(yùn)用?目錄。目錄?起到提綱挈?領(lǐng)的作用，?通過(guò)其即可?對(duì)整個(gè)文檔?有了大概了?解，也便于?歸檔。當(dāng)然?，目錄可以?與統(tǒng)計(jì)表、?記錄、考核?的功能結(jié)合?起來(lái)，這對(duì)?內(nèi)部管理非?常必要。?3）文檔名?稱(chēng)標(biāo)識(shí)清晰?。見(jiàn)過(guò)好多?人，找資料?時(shí)自己甚至?都頭暈了，?甚至改過(guò)沒(méi)?改過(guò)自己都?不記得了—?—這與自身?文檔標(biāo)識(shí)的?習(xí)慣有關(guān)。?建議其一是?標(biāo)注清晰，?二是有序。?例如：在編?文檔，可用?“文件名+?稿次”標(biāo)注?，定稿后，?可將其之前?幾稿放入“?作廢參考”?文件夾或直?接刪除，當(dāng)?然，也可用?涂色來(lái)區(qū)分?異動(dòng)的內(nèi)容?等;日常管?理類(lèi)文檔，?文件夾可用?“文件名+?年度”區(qū)分?等。2.?各項(xiàng)工作在?實(shí)施之前先?做好籌劃?開(kāi)展各項(xiàng)工?作的精髓就?是“pdc?a”——這?個(gè)“p”就?是策劃、計(jì)?劃，也就是?說(shuō)在做之前?先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)到底有哪?些工作內(nèi)容?，誰(shuí)做，怎?么做，什么?時(shí)候做，做?到什么程度?等，這些本?身并沒(méi)有什?么難度，