2023年球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)范本

第41頁共41頁2023年?球團(tuán)個(gè)人工?作總結(jié)范本?___年?球團(tuán)車間在?分廠各位領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)的方針，?開展各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)?化治理生產(chǎn)?流程，健立?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實(shí)實(shí)，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學(xué)習(xí)、探索?、實(shí)踐—工?藝操作技術(shù)?水平顯著提?高，指標(biāo)良?好，全年超?額完成上級(jí)?下達(dá)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。1、?當(dāng)月投產(chǎn)、?當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經(jīng)?歷了投產(chǎn)時(shí)?設(shè)備設(shè)施不?完善，但在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產(chǎn)期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產(chǎn)?達(dá)到___?噸，___?月份平均日?產(chǎn)達(dá)___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關(guān)。?車間一方面?通過對(duì)缺陷?和制約設(shè)備?，以最快時(shí)?間治理，另?一方面嚴(yán)格?落實(shí)和加強(qiáng)?工藝操作的?細(xì)化要求。?采取與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，溝能交流?，和不斷地?實(shí)踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時(shí)間內(nèi)?掌握了操作?方針，并實(shí)?施貫徹落實(shí)?，使得日產(chǎn)?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標(biāo)在周平?均日產(chǎn)__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉(zhuǎn)鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產(chǎn)?成本。二?、堅(jiān)持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進(jìn)—實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)細(xì)化?與完善管理?，設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設(shè)備事故停?機(jī)，從而保?障生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造必要和良?好的設(shè)備基?礎(chǔ)。（1?2）、中控?室內(nèi)增加各?種儀表、儀?器和自動(dòng)調(diào)?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強(qiáng)化設(shè)備細(xì)?化管理，落?實(shí)點(diǎn)巡檢維?護(hù)質(zhì)量，車?間具體落實(shí)?了以下幾個(gè)?方面工作。?（1）、?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)崗位了?解、掌握本?崗位設(shè)備結(jié)?構(gòu)、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護(hù)。?（2）、落?實(shí)設(shè)備交接?班制度，落?實(shí)“凡事必?究”的原則?，一年來內(nèi)?部設(shè)備問題?考核達(dá)__?_多項(xiàng)，使?一些小問題?或不認(rèn)真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設(shè)備?操作，運(yùn)行?條件。對(duì)于?影響或制約?工藝的、對(duì)?于員工不好?操作的、對(duì)?于隱患、危?險(xiǎn)的、對(duì)于?易損、易耗?的，對(duì)于不?好維護(hù)或檢?修的，都針?對(duì)性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設(shè)備基礎(chǔ)得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點(diǎn)巡檢?維護(hù)工作。?（4）、?系統(tǒng)設(shè)備、?重點(diǎn)設(shè)備、?___每一?部位，制定?了班長對(duì)本?區(qū)域設(shè)備的?細(xì)化管理。?對(duì)重點(diǎn)部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對(duì)不好檢?查、不好維?護(hù)或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對(duì)所有?設(shè)備都細(xì)化?分解成部位?管理，被檢?查時(shí)間不超?過___天?。對(duì)鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時(shí)間?，系統(tǒng)檢查?、維護(hù)一次?。每周三由?韓主任帶領(lǐng)?班長，維修?班長對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行排查。?（5）、?加強(qiáng)檢修時(shí)?對(duì)烘干機(jī)、?潤磨機(jī)、球?盤、風(fēng)機(jī)及?鏈一回一環(huán)?等設(shè)備的內(nèi)?部結(jié)構(gòu)部位?及隱敝部位?，進(jìn)行常規(guī)?檢查或檢修?維護(hù)。一?年來通過對(duì)?設(shè)備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進(jìn)，?通過不斷地?加強(qiáng)管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設(shè)備運(yùn)行保?障能力得以?實(shí)質(zhì)性地提?高，從而鞏?固提高了設(shè)?備基礎(chǔ)管理?。三、樹?立高標(biāo)準(zhǔn)、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結(jié)合，?完善車間各?項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，促進(jìn)穩(wěn)定?生產(chǎn)指標(biāo)。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎(chǔ)管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個(gè)?生產(chǎn)流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產(chǎn)的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細(xì)致的?管理，它包?含了設(shè)備、?工藝操作、?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)與防范措?施。5s工?作等最為基?礎(chǔ)的工作內(nèi)?容，既遵循?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質(zhì)量要?求，更是對(duì)?每一位員工?的___與?認(rèn)可，另一?方面車間貫?徹班組落實(shí)?分廠的各種?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。和車間?內(nèi)部崗位操?作的培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識(shí)有?一定提高。?對(duì)班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴(yán)肅紀(jì)律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀(jì)律與制度?是穩(wěn)定生產(chǎn)?的生要因素?，是安全生?產(chǎn)的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進(jìn)、日?積月累、規(guī)?范性的素質(zhì)?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結(jié)合?，因此正氣?之風(fēng)在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎(chǔ)?建設(shè)起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產(chǎn)。投產(chǎn)一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設(shè)備的同?時(shí)，也極力?對(duì)崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標(biāo)準(zhǔn)下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質(zhì)量。車間?一直灌輸著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外塑形象的?管理思想，?在各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理上強(qiáng)化?提高內(nèi)涵素?質(zhì)，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經(jīng)典?“事事按標(biāo)?準(zhǔn)、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵(lì)球團(tuán)車間?每個(gè)人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點(diǎn)。針?對(duì)環(huán)冷、回?轉(zhuǎn)窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點(diǎn)的粉塵污?染，車間想?盡辦法進(jìn)行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點(diǎn)都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應(yīng)該是由?內(nèi)而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術(shù)、?學(xué)管理、提?升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?體現(xiàn)了一個(gè)?單位的綜合?實(shí)力，今年?車間團(tuán)隊(duì)干?___伍得?到了壯大。?主要強(qiáng)化了?干部骨干的?職能和職責(zé)?，引導(dǎo)思想?觀念的創(chuàng)新?，堅(jiān)持以身?作則，為人?表率，培訓(xùn)?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風(fēng)，加大學(xué)?習(xí)力度，提?高技能，有?效地科學(xué)地?___生產(chǎn)?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?努力。一?年來發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，奮?力開拓，全?面完成任務(wù)?，總結(jié)一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎(chǔ)管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對(duì)每一起事?故都做認(rèn)真?的分析總結(jié)?教訓(xùn)，主要?是員工對(duì)本?崗位的設(shè)備?結(jié)構(gòu)性能和?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)?知及防范能?力，這幾個(gè)?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)___培?訓(xùn)與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點(diǎn)崗位操?作技能有待?提高，對(duì)造?球工藝，熱?工制度調(diào)控?篇二：球團(tuán)?工段第一季?度工作總結(jié)?第一季度?工作總結(jié)?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時(shí)?間的倉促，?當(dāng)___年?的新氣氛還?未細(xì)細(xì)去品?味時(shí)，不知?不覺第一季?度已經(jīng)結(jié)束?了。只有擅?于總結(jié)才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會(huì)進(jìn)步，也?是一種習(xí)慣?吧，現(xiàn)對(duì)_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結(jié)：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進(jìn)行?，一旦事故?發(fā)生就會(huì)對(duì)?成績一票否?決，就會(huì)對(duì)?工作大打折?扣，所以整?個(gè)過程中，?我工段始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會(huì)，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識(shí)，?增長全員的?安全知識(shí)，?培養(yǎng)員工事?故應(yīng)及能力?。2、定?期___工?段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?現(xiàn)場隱患進(jìn)?行檢查，及?時(shí)整改，跟?蹤落實(shí)到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動(dòng)（安全?演講、安全?知識(shí)競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質(zhì)量，要?求通過具體?的事例來達(dá)?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設(shè)備事故?。布料小車?脫軌導(dǎo)致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機(jī)燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號(hào)?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓(xùn)，?重樹新風(fēng)。?對(duì)規(guī)程進(jìn)行?了修改，對(duì)?操作進(jìn)行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動(dòng)安全工作?的進(jìn)度。不?過，“生產(chǎn)?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產(chǎn)?作為主責(zé)任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗(yàn)一?絲不茍、認(rèn)?真對(duì)待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認(rèn)，確?保了全季度?共產(chǎn)球團(tuán)礦?___噸，?完成計(jì)劃任?務(wù)的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強(qiáng)?度___?次/個(gè)，球?團(tuán)礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強(qiáng)度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時(shí)?間為___?分鐘。從整?體來看球團(tuán)?生產(chǎn)較為理?想，當(dāng)然過?程中也進(jìn)行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機(jī)調(diào)速?器軸承壞等?等原因。同?時(shí)___月?份原于2#?高爐爐況不?順對(duì)2#豎?爐進(jìn)行了（?___-_?__號(hào)）為?期___天?的停產(chǎn)。?現(xiàn)場管理是?促進(jìn)安全與?生產(chǎn)的后勤?保障，所以?工段對(duì)日常?的衛(wèi)生和勞?紀(jì)管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內(nèi)部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設(shè)備區(qū)域劃?分到個(gè)人，?讓全員能提?高責(zé)任心。?___、?___月份?響應(yīng)“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設(shè)?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強(qiáng)了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀(jì)現(xiàn)?象，從而強(qiáng)?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項(xiàng)必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質(zhì)保量地完?成了“六個(gè)?一工程”。?2、每月?進(jìn)行一培一?考，且嚴(yán)肅?考試制度，?以提高全員?的學(xué)習(xí)氛圍?。3、積?極督促工段?人員進(jìn)行投?稿，為企業(yè)?文化建設(shè)做?出貢獻(xiàn)。?4、做好各?項(xiàng)日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產(chǎn)，從衛(wèi)?生到勞紀(jì)，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當(dāng)?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結(jié)，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實(shí)現(xiàn)以下?目標(biāo)：一?、保質(zhì)保量?完成產(chǎn)、質(zhì)?量任務(wù)；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象；?五、做好各?項(xiàng)軟件工作?球團(tuán)工段?___年?___月_?__日篇三?：球團(tuán)車間?上半年工作?總結(jié)球團(tuán)車?間半年工作?總結(jié)光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經(jīng)過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號(hào)”文件要?求，現(xiàn)對(duì)_?__年上半?年的工作做?出以下總結(jié)?：一、成?績與不足?上半年球團(tuán)?車間共計(jì)生?產(chǎn)球團(tuán)__?_噸，合格?率達(dá)到__?_%，基本?能滿足高?爐生產(chǎn)的需?求，上半年?球團(tuán)車間生?產(chǎn)、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結(jié)構(gòu)也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團(tuán)車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團(tuán)燒嘴進(jìn)行?了改造，把?球團(tuán)原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經(jīng)?過一段時(shí)間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團(tuán)從各方面?都好于原來?焦?fàn)t煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團(tuán)，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點(diǎn)但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團(tuán)?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對(duì)?“節(jié)能降耗?”的認(rèn)識(shí)也?比較低、人?員操作技能?偏低、設(shè)備?的保養(yǎng)維護(hù)?也做的不到?位等等，其?實(shí)球團(tuán)車間?還有很多方?面需要改進(jìn)?，這就需要?公司和廠里?加大對(duì)球團(tuán)?車間的幫扶?，這樣我們?球團(tuán)車間才?能不斷進(jìn)步?。二、下?半年工作計(jì)?劃下半年?我們球團(tuán)車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會(huì)，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識(shí)，增長全?員的安全知?識(shí)，培養(yǎng)員?工事故應(yīng)及?能力；2?、加強(qiáng)對(duì)工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗(yàn)、?認(rèn)真對(duì)待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認(rèn)，?確保優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點(diǎn)工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內(nèi)部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設(shè)備區(qū)?域劃分到個(gè)?人，讓全員?能提高責(zé)任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對(duì)現(xiàn)場?進(jìn)行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設(shè)備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強(qiáng)全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀(jì)現(xiàn)象?，從而強(qiáng)化?現(xiàn)場管理。?4、保質(zhì)?保量、嚴(yán)格?按公司和廠?里的要求控?制生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標(biāo)，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項(xiàng)日志和?交接班記錄?，落實(shí)班前?班后的交接?；球團(tuán)車?間：李本德?___年_?__月__?_日第二?篇：球團(tuán)個(gè)?人工作總結(jié)?篇一：__?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?___年?球團(tuán)車間在?分廠各位領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)的方針，?開展各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)?化治理生產(chǎn)?流程，健立?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實(shí)實(shí)，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學(xué)習(xí)、探索?、實(shí)踐—工?藝操作技術(shù)?水平顯著提?高，指標(biāo)良?好，全年超?額完成上級(jí)?下達(dá)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。1、?當(dāng)月投產(chǎn)、?當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經(jīng)?歷了投產(chǎn)時(shí)?設(shè)備設(shè)施不?完善，但在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產(chǎn)期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產(chǎn)?達(dá)到___?噸，___?月份平均日?產(chǎn)達(dá)___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關(guān)。?車間一方面?通過對(duì)缺陷?和制約設(shè)備?，以最快時(shí)?間治理，另?一方面嚴(yán)格?落實(shí)和加強(qiáng)?工藝操作的?細(xì)化要求。?采取與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，溝能交流?，和不斷地?實(shí)踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時(shí)間內(nèi)?掌握了操作?方針，并實(shí)?施貫徹落實(shí)?，使得日產(chǎn)?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標(biāo)在周平?均日產(chǎn)__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉(zhuǎn)鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產(chǎn)?成本。二?、堅(jiān)持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進(jìn)—實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)細(xì)化?與完善管理?，設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設(shè)備事故停?機(jī)，從而保?障生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造必要和良?好的設(shè)備基?礎(chǔ)。（1?2）、中控?室內(nèi)增加各?種儀表、儀?器和自動(dòng)調(diào)?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強(qiáng)化設(shè)備細(xì)?化管理，落?實(shí)點(diǎn)巡檢維?護(hù)質(zhì)量，車?間具體落實(shí)?了以下幾個(gè)?方面工作。?（1）、?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)崗位了?解、掌握本?崗位設(shè)備結(jié)?構(gòu)、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護(hù)。?（2）、落?實(shí)設(shè)備交接?班制度，落?實(shí)“凡事必?究”的原則?，一年來內(nèi)?部設(shè)備問題?考核達(dá)__?_多項(xiàng)，使?一些小問題?或不認(rèn)真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設(shè)備?操作，運(yùn)行?條件。對(duì)于?影響或制約?工藝的、對(duì)?于員工不好?操作的、對(duì)?于隱患、危?險(xiǎn)的、對(duì)于?易損、易耗?的，對(duì)于不?好維護(hù)或檢?修的，都針?對(duì)性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設(shè)備基礎(chǔ)得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點(diǎn)巡檢?維護(hù)工作。?（4）、?系統(tǒng)設(shè)備、?重點(diǎn)設(shè)備、?___每一?部位，制定?了班長對(duì)本?區(qū)域設(shè)備的?細(xì)化管理。?對(duì)重點(diǎn)部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對(duì)不好檢?查、不好維?護(hù)或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對(duì)所有?設(shè)備都細(xì)化?分解成部位?管理，被檢?查時(shí)間不超?過___天?。對(duì)鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時(shí)間?，系統(tǒng)檢查?、維護(hù)一次?。每周三由?韓主任帶領(lǐng)?班長，維修?班長對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行排查。?（5）、?加強(qiáng)檢修時(shí)?對(duì)烘干機(jī)、?潤磨機(jī)、球?盤、風(fēng)機(jī)及?鏈一回一環(huán)?等設(shè)備的內(nèi)?部結(jié)構(gòu)部位?及隱敝部位?，進(jìn)行常規(guī)?檢查或檢修?維護(hù)。一?年來通過對(duì)?設(shè)備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進(jìn)，?通過不斷地?加強(qiáng)管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設(shè)備運(yùn)行保?障能力得以?實(shí)質(zhì)性地提?高，從而鞏?固提高了設(shè)?備基礎(chǔ)管理?。三、樹?立高標(biāo)準(zhǔn)、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結(jié)合，?完善車間各?項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，促進(jìn)穩(wěn)定?生產(chǎn)指標(biāo)。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎(chǔ)管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個(gè)?生產(chǎn)流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產(chǎn)的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細(xì)致的?管理，它包?含了設(shè)備、?工藝操作、?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)與防范措?施。5s工?作等最為基?礎(chǔ)的工作內(nèi)?容，既遵循?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質(zhì)量要?求，更是對(duì)?每一位員工?的___與?認(rèn)可，另一?方面車間貫?徹班組落實(shí)?分廠的各種?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。和車間?內(nèi)部崗位操?作的培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識(shí)有?一定提高。?對(duì)班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴(yán)肅紀(jì)律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀(jì)律與制度?是穩(wěn)定生產(chǎn)?的生要因素?，是安全生?產(chǎn)的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進(jìn)、日?積月累、規(guī)?范性的素質(zhì)?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結(jié)合?，因此正氣?之風(fēng)在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎(chǔ)?建設(shè)起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產(chǎn)。投產(chǎn)一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設(shè)備的同?時(shí)，也極力?對(duì)崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標(biāo)準(zhǔn)下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質(zhì)量。車間?一直灌輸著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外塑形象的?管理思想，?在各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理上強(qiáng)化?提高內(nèi)涵素?質(zhì)，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經(jīng)典?“事事按標(biāo)?準(zhǔn)、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵(lì)球團(tuán)車間?每個(gè)人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點(diǎn)。針?對(duì)環(huán)冷、回?轉(zhuǎn)窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點(diǎn)的粉塵污?染，車間想?盡辦法進(jìn)行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點(diǎn)都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應(yīng)該是由?內(nèi)而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術(shù)、?學(xué)管理、提?升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?體現(xiàn)了一個(gè)?單位的綜合?實(shí)力，今年?車間團(tuán)隊(duì)干?___伍得?到了壯大。?主要強(qiáng)化了?干部骨干的?職能和職責(zé)?，引導(dǎo)思想?觀念的創(chuàng)新?，堅(jiān)持以身?作則，為人?表率，培訓(xùn)?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風(fēng)，加大學(xué)?習(xí)力度，提?高技能，有?效地科學(xué)地?___生產(chǎn)?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?努力。一?年來發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，奮?力開拓，全?面完成任務(wù)?，總結(jié)一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎(chǔ)管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對(duì)每一起事?故都做認(rèn)真?的分析總結(jié)?教訓(xùn)，主要?是員工對(duì)本?崗位的設(shè)備?結(jié)構(gòu)性能和?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)?知及防范能?力，這幾個(gè)?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)___培?訓(xùn)與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點(diǎn)崗位操?作技能有待?提高，對(duì)造?球工藝，熱?工制度調(diào)控?篇二：球團(tuán)?工段第一季?度工作總結(jié)?第一季度?工作總結(jié)?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時(shí)?間的倉促，?當(dāng)___年?的新氣氛還?未細(xì)細(xì)去品?味時(shí)，不知?不覺第一季?度已經(jīng)結(jié)束?了。只有擅?于總結(jié)才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會(huì)進(jìn)步，也?是一種習(xí)慣?吧，現(xiàn)對(duì)_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結(jié)：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進(jìn)行?，一旦事故?發(fā)生就會(huì)對(duì)?成績一票否?決，就會(huì)對(duì)?工作大打折?扣，所以整?個(gè)過程中，?我工段始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會(huì)，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識(shí)，?增長全員的?安全知識(shí)，?培養(yǎng)員工事?故應(yīng)及能力?。2、定?期___工?段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?現(xiàn)場隱患進(jìn)?行檢查，及?時(shí)整改，跟?蹤落實(shí)到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動(dòng)（安全?演講、安全?知識(shí)競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質(zhì)量，要?求通過具體?的事例來達(dá)?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設(shè)備事故?。布料小車?脫軌導(dǎo)致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機(jī)燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號(hào)?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓(xùn)，?重樹新風(fēng)。?對(duì)規(guī)程進(jìn)行?了修改，對(duì)?操作進(jìn)行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動(dòng)安全工作?的進(jìn)度。不?過，“生產(chǎn)?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產(chǎn)?作為主責(zé)任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗(yàn)一?絲不茍、認(rèn)?真對(duì)待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認(rèn)，確?保了全季度?共產(chǎn)球團(tuán)礦?___噸，?完成計(jì)劃任?務(wù)的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強(qiáng)?度___?次/個(gè)，球?團(tuán)礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強(qiáng)度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時(shí)?間為___?分鐘。從整?體來看球團(tuán)?生產(chǎn)較為理?想，當(dāng)然過?程中也進(jìn)行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機(jī)調(diào)速?器軸承壞等?等原因。同?時(shí)___月?份原于2#?高爐爐況不?順對(duì)2#豎?爐進(jìn)行了（?___-_?__號(hào)）為?期___天?的停產(chǎn)。?現(xiàn)場管理是?促進(jìn)安全與?生產(chǎn)的后勤?保障，所以?工段對(duì)日常?的衛(wèi)生和勞?紀(jì)管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內(nèi)部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設(shè)備區(qū)域劃?分到個(gè)人，?讓全員能提?高責(zé)任心。?___、?___月份?響應(yīng)“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設(shè)?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強(qiáng)了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀(jì)現(xiàn)?象，從而強(qiáng)?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項(xiàng)必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質(zhì)保量地完?成了“六個(gè)?一工程”。?2、每月?進(jìn)行一培一?考，且嚴(yán)肅?考試制度，?以提高全員?的學(xué)習(xí)氛圍?。3、積?極督促工段?人員進(jìn)行投?稿，為企業(yè)?文化建設(shè)做?出貢獻(xiàn)。?4、做好各?項(xiàng)日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產(chǎn)，從衛(wèi)?生到勞紀(jì)，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當(dāng)?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結(jié)，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實(shí)現(xiàn)以下?目標(biāo)：一?、保質(zhì)保量?完成產(chǎn)、質(zhì)?量任務(wù)；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象；?五、做好各?項(xiàng)軟件工作?球團(tuán)工段?___年?___月_?__日篇三?：球團(tuán)車間?上半年工作?總結(jié)球團(tuán)車?間半年工作?總結(jié)光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經(jīng)過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號(hào)”文件要?求，現(xiàn)對(duì)_?__年上半?年的工作做?出以下總結(jié)?：一、成?績與不足?上半年球團(tuán)?車間共計(jì)生?產(chǎn)球團(tuán)__?_噸，合格?率達(dá)到__?_%，基本?能滿足高?爐生產(chǎn)的需?求，上半年?球團(tuán)車間生?產(chǎn)、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結(jié)構(gòu)也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團(tuán)車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團(tuán)燒嘴進(jìn)行?了改造，把?球團(tuán)原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經(jīng)?過一段時(shí)間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團(tuán)從各方面?都好于原來?焦?fàn)t煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團(tuán)，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點(diǎn)但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團(tuán)?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對(duì)?“節(jié)能降耗?”的認(rèn)識(shí)也?比較低、人?員操作技能?偏低、設(shè)備?的保養(yǎng)維護(hù)?也做的不到?位等等，其?實(shí)球團(tuán)車間?還有很多方?面需要改進(jìn)?，這就需要?公司和廠里?加大對(duì)球團(tuán)?車間的幫扶?，這樣我們?球團(tuán)車間才?能不斷進(jìn)步?。二、下?半年工作計(jì)?劃下半年?我們球團(tuán)車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會(huì)，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識(shí)，增長全?員的安全知?識(shí)，培養(yǎng)員?工事故應(yīng)及?能力；2?、加強(qiáng)對(duì)工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗(yàn)、?認(rèn)真對(duì)待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認(rèn)，?確保優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點(diǎn)工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內(nèi)部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設(shè)備區(qū)?域劃分到個(gè)?人，讓全員?能提高責(zé)任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對(duì)現(xiàn)場?進(jìn)行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設(shè)備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強(qiáng)全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀(jì)現(xiàn)象?，從而強(qiáng)化?現(xiàn)場管理。?4、保質(zhì)?保量、嚴(yán)格?按公司和廠?里的要求控?制生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標(biāo)，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項(xiàng)日志和?交接班記錄?，落實(shí)班前?班后的交接?；球團(tuán)車?間：李本德?___年_?__月__?_日第三?篇：球團(tuán)個(gè)?人工作總結(jié)?篇一：__?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?___年?球團(tuán)車間在?分廠各位領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)的方針，?開展各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)?化治理生產(chǎn)?流程，健立?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實(shí)實(shí)，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學(xué)習(xí)、探索?、實(shí)踐—工?藝操作技術(shù)?水平顯著提?高，指標(biāo)良?好，全年超?額完成上級(jí)?下達(dá)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。1、?當(dāng)月投產(chǎn)、?當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經(jīng)?歷了投產(chǎn)時(shí)?設(shè)備設(shè)施不?完善，但在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產(chǎn)期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產(chǎn)?達(dá)到___?噸，___?月份平均日?產(chǎn)達(dá)___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關(guān)。?車間一方面?通過對(duì)缺陷?和制約設(shè)備?，以最快時(shí)?間治理，另?一方面嚴(yán)格?落實(shí)和加強(qiáng)?工藝操作的?細(xì)化要求。?采取與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，溝能交流?，和不斷地?實(shí)踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時(shí)間內(nèi)?掌握了操作?方針，并實(shí)?施貫徹落實(shí)?，使得日產(chǎn)?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標(biāo)在周平?均日產(chǎn)__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉(zhuǎn)鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產(chǎn)?成本。二?、堅(jiān)持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進(jìn)—實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)細(xì)化?與完善管理?，設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設(shè)備事故停?機(jī)，從而保?障生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造必要和良?好的設(shè)備基?礎(chǔ)。（1?2）、中控?室內(nèi)增加各?種儀表、儀?器和自動(dòng)調(diào)?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強(qiáng)化設(shè)備細(xì)?化管理，落?實(shí)點(diǎn)巡檢維?護(hù)質(zhì)量，車?間具體落實(shí)?了以下幾個(gè)?方面工作。?（1）、?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)崗位了?解、掌握本?崗位設(shè)備結(jié)?構(gòu)、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護(hù)。?（2）、落?實(shí)設(shè)備交接?班制度，落?實(shí)“凡事必?究”的原則?，一年來內(nèi)?部設(shè)備問題?考核達(dá)__?_多項(xiàng)，使?一些小問題?或不認(rèn)真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設(shè)備?操作，運(yùn)行?條件。對(duì)于?影響或制約?工藝的、對(duì)?于員工不好?操作的、對(duì)?于隱患、危?險(xiǎn)的、對(duì)于?易損、易耗?的，對(duì)于不?好維護(hù)或檢?修的，都針?對(duì)性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設(shè)備基礎(chǔ)得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點(diǎn)巡檢?維護(hù)工作。?（4）、?系統(tǒng)設(shè)備、?重點(diǎn)設(shè)備、?___每一?部位，制定?了班長對(duì)本?區(qū)域設(shè)備的?細(xì)化管理。?對(duì)重點(diǎn)部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對(duì)不好檢?查、不好維?護(hù)或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對(duì)所有?設(shè)備都細(xì)化?分解成部位?管理，被檢?查時(shí)間不超?過___天?。對(duì)鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時(shí)間?，系統(tǒng)檢查?、維護(hù)一次?。每周三由?韓主任帶領(lǐng)?班長，維修?班長對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行排查。?（5）、?加強(qiáng)檢修時(shí)?對(duì)烘干機(jī)、?潤磨機(jī)、球?盤、風(fēng)機(jī)及?鏈一回一環(huán)?等設(shè)備的內(nèi)?部結(jié)構(gòu)部位?及隱敝部位?，進(jìn)行常規(guī)?檢查或檢修?維護(hù)。一?年來通過對(duì)?設(shè)備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進(jìn)，?通過不斷地?加強(qiáng)管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設(shè)備運(yùn)行保?障能力得以?實(shí)質(zhì)性地提?高，從而鞏?固提高了設(shè)?備基礎(chǔ)管理?。三、樹?立高標(biāo)準(zhǔn)、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結(jié)合，?完善車間各?項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，促進(jìn)穩(wěn)定?生產(chǎn)指標(biāo)。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎(chǔ)管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個(gè)?生產(chǎn)流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產(chǎn)的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細(xì)致的?管理，它包?含了設(shè)備、?工藝操作、?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)與防范措?施。5s工?作等最為基?礎(chǔ)的工作內(nèi)?容，既遵循?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質(zhì)量要?求，更是對(duì)?每一位員工?的___與?認(rèn)可，另一?方面車間貫?徹班組落實(shí)?分廠的各種?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。和車間?內(nèi)部崗位操?作的培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識(shí)有?一定提高。?對(duì)班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴(yán)肅紀(jì)律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀(jì)律與制度?是穩(wěn)定生產(chǎn)?的生要因素?，是安全生?產(chǎn)的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進(jìn)、日?積月累、規(guī)?范性的素質(zhì)?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結(jié)合?，因此正氣?之風(fēng)在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎(chǔ)?建設(shè)起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產(chǎn)。投產(chǎn)一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設(shè)備的同?時(shí)，也極力?對(duì)崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標(biāo)準(zhǔn)下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質(zhì)量。車間?一直灌輸著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外塑形象的?管理思想，?在各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理上強(qiáng)化?提高內(nèi)涵素?質(zhì)，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經(jīng)典?“事事按標(biāo)?準(zhǔn)、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵(lì)球團(tuán)車間?每個(gè)人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點(diǎn)。針?對(duì)環(huán)冷、回?轉(zhuǎn)窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點(diǎn)的粉塵污?染，車間想?盡辦法進(jìn)行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點(diǎn)都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應(yīng)該是由?內(nèi)而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術(shù)、?學(xué)管理、提?升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?體現(xiàn)了一個(gè)?單位的綜合?實(shí)力，今年?車間團(tuán)隊(duì)干?___伍得?到了壯大。?主要強(qiáng)化了?干部骨干的?職能和職責(zé)?，引導(dǎo)思想?觀念的創(chuàng)新?，堅(jiān)持以身?作則，為人?表率，培訓(xùn)?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風(fēng)，加大學(xué)?習(xí)力度，提?高技能，有?效地科學(xué)地?___生產(chǎn)?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?努力。一?年來發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，奮?力開拓，全?面完成任務(wù)?，總結(jié)一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎(chǔ)管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對(duì)每一起事?故都做認(rèn)真?的分析總結(jié)?教訓(xùn)，主要?是員工對(duì)本?崗位的設(shè)備?結(jié)構(gòu)性能和?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)?知及防范能?力，這幾個(gè)?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)___培?訓(xùn)與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點(diǎn)崗位操?作技能有待?提高，對(duì)造?球工藝，熱?工制度調(diào)控?篇二：球團(tuán)?工段第一季?度工作總結(jié)?第一季度?工作總結(jié)?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時(shí)?間的倉促，?當(dāng)___年?的新氣氛還?未細(xì)細(xì)去品?味時(shí)，不知?不覺第一季?度已經(jīng)結(jié)束?了。只有擅?于總結(jié)才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會(huì)進(jìn)步，也?是一種習(xí)慣?吧，現(xiàn)對(duì)_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結(jié)：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進(jìn)行?，一旦事故?發(fā)生就會(huì)對(duì)?成績一票否?決，就會(huì)對(duì)?工作大打折?扣，所以整?個(gè)過程中，?我工段始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會(huì)，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識(shí)，?增長全員的?安全知識(shí)，?培養(yǎng)員工事?故應(yīng)及能力?。2、定?期___工?段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?現(xiàn)場隱患進(jìn)?行檢查，及?時(shí)整改，跟?蹤落實(shí)到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動(dòng)（安全?演講、安全?知識(shí)競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質(zhì)量，要?求通過具體?的事例來達(dá)?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設(shè)備事故?。布料小車?脫軌導(dǎo)致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機(jī)燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號(hào)?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓(xùn)，?重樹新風(fēng)。?對(duì)規(guī)程進(jìn)行?了修改，對(duì)?操作進(jìn)行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動(dòng)安全工作?的進(jìn)度。不?過，“生產(chǎn)?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產(chǎn)?作為主責(zé)任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗(yàn)一?絲不茍、認(rèn)?真對(duì)待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認(rèn)，確?保了全季度?共產(chǎn)球團(tuán)礦?___噸，?完成計(jì)劃任?務(wù)的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強(qiáng)?度___?次/個(gè)，球?團(tuán)礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強(qiáng)度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時(shí)?間為___?分鐘。從整?體來看球團(tuán)?生產(chǎn)較為理?想，當(dāng)然過?程中也進(jìn)行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機(jī)調(diào)速?器軸承壞等?等原因。同?時(shí)___月?份原于2#?高爐爐況不?順對(duì)2#豎?爐進(jìn)行了（?___-_?__號(hào)）為?期___天?的停產(chǎn)。?現(xiàn)場管理是?促進(jìn)安全與?生產(chǎn)的后勤?保障，所以?工段對(duì)日常?的衛(wèi)生和勞?紀(jì)管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內(nèi)部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設(shè)備區(qū)域劃?分到個(gè)人，?讓全員能提?高責(zé)任心。?___、?___月份?響應(yīng)“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設(shè)?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強(qiáng)了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀(jì)現(xiàn)?象，從而強(qiáng)?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項(xiàng)必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質(zhì)保量地完?成了“六個(gè)?一工程”。?2、每月?進(jìn)行一培一?考，且嚴(yán)肅?考試制度，?以提高全員?的學(xué)習(xí)氛圍?。3、積?極督促工段?人員進(jìn)行投?稿，為企業(yè)?文化建設(shè)做?出貢獻(xiàn)。?4、做好各?項(xiàng)日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產(chǎn)，從衛(wèi)?生到勞紀(jì)，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當(dāng)?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結(jié)，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實(shí)現(xiàn)以下?目標(biāo)：一?、保質(zhì)保量?完成產(chǎn)、質(zhì)?量任務(wù)；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象；?五、做好各?項(xiàng)軟件工作?球團(tuán)工段?___年?___月_?__日篇三?：球團(tuán)車間?上半年工作?總結(jié)球團(tuán)車?間半年工作?總結(jié)光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經(jīng)過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號(hào)”文件要?求，現(xiàn)對(duì)_?__年上半?年的工作做?出以下總結(jié)?：一、成?績與不足?上半年球團(tuán)?車間共計(jì)生?產(chǎn)球團(tuán)__?_噸，合格?率達(dá)到__?_%，基本?能滿足高?爐生產(chǎn)的需?求，上半年?球團(tuán)車間生?產(chǎn)、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結(jié)構(gòu)也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團(tuán)車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團(tuán)燒嘴進(jìn)行?了改造，把?球團(tuán)原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經(jīng)?過一段時(shí)間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團(tuán)從各方面?都好于原來?焦?fàn)t煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團(tuán)，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點(diǎn)但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團(tuán)?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對(duì)?“節(jié)能降耗?”的認(rèn)識(shí)也?比較低、人?員操作技能?偏低、設(shè)備?的保養(yǎng)維護(hù)?也做的不到?位等等，其?實(shí)球團(tuán)車間?還有很多方?面需要改進(jìn)?，這就需要?公司和廠里?加大對(duì)球團(tuán)?車間的幫扶?，這樣我們?球團(tuán)車間才?能不斷進(jìn)步?。二、下?半年工作計(jì)?劃下半年?我們球團(tuán)車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會(huì)，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識(shí)，增長全?員的安全知?識(shí)，培養(yǎng)員?工事故應(yīng)及?能力；2?、加強(qiáng)對(duì)工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗(yàn)、?認(rèn)真對(duì)待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認(rèn)，?確保優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點(diǎn)工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內(nèi)部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設(shè)備區(qū)?域劃分到個(gè)?人，讓全員?能提高責(zé)任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對(duì)現(xiàn)場?進(jìn)行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設(shè)備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強(qiáng)全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀(jì)現(xiàn)象?，從而強(qiáng)化?現(xiàn)場管理。?4、保質(zhì)?保量、嚴(yán)格?按公司和廠?里的要求控?制生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標(biāo)，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項(xiàng)日志和?交接班記錄?，落實(shí)班前?班后的交接?；球團(tuán)車?間：李本德?___年_?__月__?_日第四?篇：球團(tuán)個(gè)?人工作總結(jié)?篇一：__?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?___年?球團(tuán)車間在?分廠各位領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)的方針，?開展各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)?化治理生產(chǎn)?流程，健立?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實(shí)實(shí)，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學(xué)習(xí)、探索?、實(shí)踐—工?藝操作技術(shù)?水平顯著提?高，指標(biāo)良?好，全年超?額完成上級(jí)?下達(dá)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。1、?當(dāng)月投產(chǎn)、?當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經(jīng)?歷了投產(chǎn)時(shí)?設(shè)備設(shè)施不?完善，但在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產(chǎn)期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產(chǎn)?達(dá)到___?噸，___?月份平均日?產(chǎn)達(dá)___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關(guān)。?車間一方面?通過對(duì)缺陷?和制約設(shè)備?，以最快時(shí)?間治理，另?一方面嚴(yán)格?落實(shí)和加強(qiáng)?工藝操作的?細(xì)化要求。?采取與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，溝能交流?，和不斷地?實(shí)踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時(shí)間內(nèi)?掌握了操作?方針，并實(shí)?施貫徹落實(shí)?，使得日產(chǎn)?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標(biāo)在周平?均日產(chǎn)__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉(zhuǎn)鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產(chǎn)?成本。二?、堅(jiān)持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進(jìn)—實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)細(xì)化?與完善管理?，設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設(shè)備事故停?機(jī)，從而保?障生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造必要和良?好的設(shè)備基?礎(chǔ)。（1?2）、中控?室內(nèi)增加各?種儀表、儀?器和自動(dòng)調(diào)?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強(qiáng)化設(shè)備細(xì)?化管理，落?實(shí)點(diǎn)巡檢維?護(hù)質(zhì)量，車?間具體落實(shí)?了以下幾個(gè)?方面工作。?（1）、?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)崗位了?解、掌握本?崗位設(shè)備結(jié)?構(gòu)、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護(hù)。?（2）、落?實(shí)設(shè)備交接?班制度，落?實(shí)“凡事必?究”的原則?，一年來內(nèi)?部設(shè)備問題?考核達(dá)__?_多項(xiàng)，使?一些小問題?或不認(rèn)真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設(shè)備?操作，運(yùn)行?條件。對(duì)于?影響或制約?工藝的、對(duì)?于員工不好?操作的、對(duì)?于隱患、危?險(xiǎn)的、對(duì)于?易損、易耗?的，對(duì)于不?好維護(hù)或檢?修的，都針?對(duì)性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設(shè)備基礎(chǔ)得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點(diǎn)巡檢?維護(hù)工作。?（4）、?系統(tǒng)設(shè)備、?重點(diǎn)設(shè)備、?___每一?部位，制定?了班長對(duì)本?區(qū)域設(shè)備的?細(xì)化管理。?對(duì)重點(diǎn)部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對(duì)不好檢?查、不好維?護(hù)或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對(duì)所有?設(shè)備都細(xì)化?分解成部位?管理，被檢?查時(shí)間不超?過___天?。對(duì)鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時(shí)間?，系統(tǒng)檢查?、維護(hù)一次?。每周三由?韓主任帶領(lǐng)?班長，維修?班長對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行排查。?（5）、?加強(qiáng)檢修時(shí)?對(duì)烘干機(jī)、?潤磨機(jī)、球?盤、風(fēng)機(jī)及?鏈一回一環(huán)?等設(shè)備的內(nèi)?部結(jié)構(gòu)部位?及隱敝部位?，進(jìn)行常規(guī)?檢查或檢修?維護(hù)。一?年來通過對(duì)?設(shè)備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進(jìn)，?通過不斷地?加強(qiáng)管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設(shè)備運(yùn)行保?障能力得以?實(shí)質(zhì)性地提?高，從而鞏?固提高了設(shè)?備基礎(chǔ)管理?。三、樹?立高標(biāo)準(zhǔn)、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結(jié)合，?完善車間各?項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，促進(jìn)穩(wěn)定?生產(chǎn)指標(biāo)。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎(chǔ)管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個(gè)?生產(chǎn)流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產(chǎn)的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細(xì)致的?管理，它包?含了設(shè)備、?工藝操作、?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)與防范措?施。5s工?作等最為基?礎(chǔ)的工作內(nèi)?容，既遵循?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質(zhì)量要?求，更是對(duì)?每一位員工?的___與?認(rèn)可，另一?方面車間貫?徹班組落實(shí)?分廠的各種?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。和車間?內(nèi)部崗位操?作的培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識(shí)有?一定提高。?對(duì)班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴(yán)肅紀(jì)律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀(jì)律與制度?是穩(wěn)定生產(chǎn)?的生要因素?，是安全生?產(chǎn)的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進(jìn)、日?積月累、規(guī)?范性的素質(zhì)?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結(jié)合?，因此正氣?之風(fēng)在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎(chǔ)?建設(shè)起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產(chǎn)。投產(chǎn)一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設(shè)備的同?時(shí)，也極力?對(duì)崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標(biāo)準(zhǔn)下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質(zhì)量。車間?一直灌輸著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外塑形象的?管理思想，?在各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理上強(qiáng)化?提高內(nèi)涵素?質(zhì)，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經(jīng)典?“事事按標(biāo)?準(zhǔn)、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵(lì)球團(tuán)車間?每個(gè)人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點(diǎn)。針?對(duì)環(huán)冷、回?轉(zhuǎn)窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點(diǎn)的粉塵污?染，車間想?盡辦法進(jìn)行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點(diǎn)都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應(yīng)該是由?內(nèi)而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術(shù)、?學(xué)管理、提?升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?體現(xiàn)了一個(gè)?單位的綜合?實(shí)力，今年?車間團(tuán)隊(duì)干?___伍得?到了壯大。?主要強(qiáng)化了?干部骨干的?職能和職責(zé)?，引導(dǎo)思想?觀念的創(chuàng)新?，堅(jiān)持以身?作則，為人?表率，培訓(xùn)?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風(fēng)，加大學(xué)?習(xí)力度，提?高技能，有?效地科學(xué)地?___生產(chǎn)?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?努力。一?年來發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，奮?力開拓，全?面完成任務(wù)?，總結(jié)一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎(chǔ)管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對(duì)每一起事?故都做認(rèn)真?的分析總結(jié)?教訓(xùn)，主要?是員工對(duì)本?崗位的設(shè)備?結(jié)構(gòu)性能和?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)?知及防范能?力，這幾個(gè)?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)___培?訓(xùn)與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點(diǎn)崗位操?作技能有待?提高，對(duì)造?球工藝，熱?工制度調(diào)控?篇二：球團(tuán)?工段第一季?度工作總結(jié)?第一季度?工作總結(jié)?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時(shí)?間的倉促，?當(dāng)___年?的新氣氛還?未細(xì)細(xì)去品?味時(shí)，不知?不覺第一季?度已經(jīng)結(jié)束?了。只有擅?于總結(jié)才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會(huì)進(jìn)步，也?是一種習(xí)慣?吧，現(xiàn)對(duì)_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結(jié)：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進(jìn)行?，一旦事故?發(fā)生就會(huì)對(duì)?成績一票否?決，就會(huì)對(duì)?工作大打折?扣，所以整?個(gè)過程中，?我工段始終?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會(huì)，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識(shí)，?增長全員的?安全知識(shí)，?培養(yǎng)員工事?故應(yīng)及能力?。2、定?期___工?段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?現(xiàn)場隱患進(jìn)?行檢查，及?時(shí)整改，跟?蹤落實(shí)到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動(dòng)（安全?演講、安全?知識(shí)競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質(zhì)量，要?求通過具體?的事例來達(dá)?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設(shè)備事故?。布料小車?脫軌導(dǎo)致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機(jī)燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號(hào)?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓(xùn)，?重樹新風(fēng)。?對(duì)規(guī)程進(jìn)行?了修改，對(duì)?操作進(jìn)行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動(dòng)安全工作?的進(jìn)度。不?過，“生產(chǎn)?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產(chǎn)?作為主責(zé)任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗(yàn)一?絲不茍、認(rèn)?真對(duì)待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認(rèn)，確?保了全季度?共產(chǎn)球團(tuán)礦?___噸，?完成計(jì)劃任?務(wù)的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強(qiáng)?度___?次/個(gè)，球?團(tuán)礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強(qiáng)度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時(shí)?間為___?分鐘。從整?體來看球團(tuán)?生產(chǎn)較為理?想，當(dāng)然過?程中也進(jìn)行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機(jī)調(diào)速?器軸承壞等?等原因。同?時(shí)___月?份原于2#?高爐爐況不?順對(duì)2#豎?爐進(jìn)行了（?___-_?__號(hào)）為?期___天?的停產(chǎn)。?現(xiàn)場管理是?促進(jìn)安全與?生產(chǎn)的后勤?保障，所以?工段對(duì)日常?的衛(wèi)生和勞?紀(jì)管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內(nèi)部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設(shè)備區(qū)域劃?分到個(gè)人，?讓全員能提?高責(zé)任心。?___、?___月份?響應(yīng)“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設(shè)?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強(qiáng)了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀(jì)現(xiàn)?象，從而強(qiáng)?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項(xiàng)必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質(zhì)保量地完?成了“六個(gè)?一工程”。?2、每月?進(jìn)行一培一?考，且嚴(yán)肅?考試制度，?以提高全員?的學(xué)習(xí)氛圍?。3、積?極督促工段?人員進(jìn)行投?稿，為企業(yè)?文化建設(shè)做?出貢獻(xiàn)。?4、做好各?項(xiàng)日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產(chǎn)，從衛(wèi)?生到勞紀(jì)，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當(dāng)?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結(jié)，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實(shí)現(xiàn)以下?目標(biāo)：一?、保質(zhì)保量?完成產(chǎn)、質(zhì)?量任務(wù)；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象；?五、做好各?項(xiàng)軟件工作?球團(tuán)工段?___年?___月_?__日篇三?：球團(tuán)車間?上半年工作?總結(jié)球團(tuán)車?間半年工作?總結(jié)光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經(jīng)過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號(hào)”文件要?求，現(xiàn)對(duì)_?__年上半?年的工作做?出以下總結(jié)?：一、成?績與不足?上半年球團(tuán)?車間共計(jì)生?產(chǎn)球團(tuán)__?_噸，合格?率達(dá)到__?_%，基本?能滿足高?爐生產(chǎn)的需?求，上半年?球團(tuán)車間生?產(chǎn)、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結(jié)構(gòu)也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團(tuán)車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團(tuán)燒嘴進(jìn)行?了改造，把?球團(tuán)原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經(jīng)?過一段時(shí)間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團(tuán)從各方面?都好于原來?焦?fàn)t煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團(tuán)，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點(diǎn)但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團(tuán)?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對(duì)?“節(jié)能降耗?”的認(rèn)識(shí)也?比較低、人?員操作技能?偏低、設(shè)備?的保養(yǎng)維護(hù)?也做的不到?位等等，其?實(shí)球團(tuán)車間?還有很多方?面需要改進(jìn)?，這就需要?公司和廠里?加大對(duì)球團(tuán)?車間的幫扶?，這樣我們?球團(tuán)車間才?能不斷進(jìn)步?。二、下?半年工作計(jì)?劃下半年?我們球團(tuán)車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會(huì)，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識(shí)，增長全?員的安全知?識(shí)，培養(yǎng)員?工事故應(yīng)及?能力；2?、加強(qiáng)對(duì)工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗(yàn)、?認(rèn)真對(duì)待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認(rèn)，?確保優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點(diǎn)工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內(nèi)部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設(shè)備區(qū)?域劃分到個(gè)?人，讓全員?能提高責(zé)任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對(duì)現(xiàn)場?進(jìn)行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設(shè)備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強(qiáng)全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀(jì)現(xiàn)象?，從而強(qiáng)化?現(xiàn)場管理。?4、保質(zhì)?保量、嚴(yán)格?按公司和廠?里的要求控?制生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標(biāo)，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項(xiàng)日志和?交接班記錄?，落實(shí)班前?班后的交接?；球團(tuán)車?間：李本德?___年_?__月__?_日第五?篇：球團(tuán)個(gè)?人工作總結(jié)?篇一：__?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?_年球團(tuán)車?間工作總結(jié)?___年?球團(tuán)車間在?分廠各位領(lǐng)?導(dǎo)正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹安全生?產(chǎn)的方針，?開展各項(xiàng)基?礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)?化治理生產(chǎn)?流程，健立?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實(shí)實(shí)，經(jīng)過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學(xué)習(xí)、探索?、實(shí)踐—工?藝操作技術(shù)?水平顯著提?高，指標(biāo)良?好，全年超?額完成上級(jí)?下達(dá)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。1、?當(dāng)月投產(chǎn)、?當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經(jīng)?歷了投產(chǎn)時(shí)?設(shè)備設(shè)施不?完善，但在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產(chǎn)期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產(chǎn)?達(dá)到___?噸，___?月份平均日?產(chǎn)達(dá)___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關(guān)。?車間一方面?通過對(duì)缺陷?和制約設(shè)備?，以最快時(shí)?間治理，另?一方面嚴(yán)格?落實(shí)和加強(qiáng)?工藝操作的?細(xì)化要求。?采取與同行?業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，溝能交流?，和不斷地?實(shí)踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時(shí)間內(nèi)?掌握了操作?方針，并實(shí)?施貫徹落實(shí)?，使得日產(chǎn)?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標(biāo)在周平?均日產(chǎn)__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉(zhuǎn)鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產(chǎn)?成本。二?、堅(jiān)持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進(jìn)—實(shí)施設(shè)?備系統(tǒng)細(xì)化?與完善管理?，設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設(shè)備事故停?機(jī)，從而保?障生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產(chǎn)創(chuàng)?造必要和良?好的設(shè)備基?礎(chǔ)。（1?2）、中控?室內(nèi)增加各?種儀表、儀?器和自動(dòng)調(diào)?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強(qiáng)化設(shè)備細(xì)?化管理，落?實(shí)點(diǎn)巡檢維?護(hù)質(zhì)量，車?間具體落實(shí)?了以下幾個(gè)?方面工作。?（1）、?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)崗位了?解、掌握本?崗位設(shè)備結(jié)?構(gòu)、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護(hù)。?（2）、落?實(shí)設(shè)備交接?班制度，落?實(shí)“凡事必?究”的原則?，一年來內(nèi)?部設(shè)備問題?考核達(dá)__?_多項(xiàng)，使?一些小問題?或不認(rèn)真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設(shè)備?操作，運(yùn)行?條件。對(duì)于?影響或制約?工藝的、對(duì)?于員工不好?操作的、對(duì)?于隱患、危?險(xiǎn)的、對(duì)于?易損、易耗?的，對(duì)于不?好維護(hù)或檢?修的，都針?對(duì)性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設(shè)備基礎(chǔ)得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點(diǎn)巡檢?維護(hù)工作。?（4）、?系統(tǒng)設(shè)備、?重點(diǎn)設(shè)備、?___每一?部位，制定?了班長對(duì)本?區(qū)域設(shè)備的?細(xì)化管理。?對(duì)重點(diǎn)部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對(duì)不好檢?查、不好維?護(hù)或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對(duì)所有?設(shè)備都細(xì)化?分解成部位?管理，被檢?查時(shí)間不超?過___天?。對(duì)鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時(shí)間?，系統(tǒng)檢查?、維護(hù)一次?。每周三由?韓主任帶領(lǐng)?班長，維修?班長對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行排查。?（5）、?加強(qiáng)檢修時(shí)?對(duì)烘干機(jī)、?潤磨機(jī)、球?盤、風(fēng)機(jī)及?鏈一回一環(huán)?等設(shè)備的內(nèi)?部結(jié)構(gòu)部位?及隱敝部位?，進(jìn)行常規(guī)?檢查或檢修?維護(hù)。一?年來通過對(duì)?設(shè)備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進(jìn)，?通過不斷地?加強(qiáng)管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設(shè)備運(yùn)行保?障能力得以?實(shí)質(zhì)性地提?高，從而鞏?固提高了設(shè)?備基礎(chǔ)管理?。三、樹?立高標(biāo)準(zhǔn)、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結(jié)合，?完善車間各?項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)?，促進(jìn)穩(wěn)定?生產(chǎn)指標(biāo)。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎(chǔ)管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個(gè)?生產(chǎn)流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產(chǎn)的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細(xì)致的?管理，它包?含了設(shè)備、?工藝操作、?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)與防范措?施。5s工?作等最為基?礎(chǔ)的工作內(nèi)?容，既遵循?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質(zhì)量要?求，更是對(duì)?每一位員工?的___與?認(rèn)可，另一?方面車間貫?徹班組落實(shí)?分廠的各種?安全學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。和車間?內(nèi)部崗位操?作的培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識(shí)有?一定提高。?對(duì)班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴(yán)肅紀(jì)律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀(jì)律與制度?是穩(wěn)定生產(chǎn)?的生要因素?，是安全生?產(chǎn)的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進(jìn)、日?積月累、規(guī)?范性的素質(zhì)?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結(jié)合?，因此正氣?之風(fēng)在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎(chǔ)?建設(shè)起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產(chǎn)。投產(chǎn)一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設(shè)備的同?時(shí)，也極力?對(duì)崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標(biāo)準(zhǔn)下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質(zhì)量。車間?一直灌輸著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外塑形象的?管理思想，?在各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理上強(qiáng)化?提高內(nèi)涵素?質(zhì)，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經(jīng)典?“事事按標(biāo)?準(zhǔn)、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵(lì)球團(tuán)車間?每個(gè)人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點(diǎn)。針?對(duì)環(huán)冷、回?轉(zhuǎn)窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點(diǎn)的粉塵污?染，車間想?盡辦法進(jìn)行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點(diǎn)都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應(yīng)該是由?內(nèi)而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術(shù)、?學(xué)管理、提?升團(tuán)隊(duì)實(shí)力?。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?體現(xiàn)了一個(gè)?單位的綜合?實(shí)力，今年?車間團(tuán)隊(duì)干?___伍得?到了壯大。?主要強(qiáng)化了?干部骨干的?職能和職責(zé)?，引導(dǎo)思想?觀念的創(chuàng)新?，堅(jiān)持以身?作則，為人?表率，培訓(xùn)?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作