2020年房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 41、推動高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)國家戰(zhàn)略 42、一城一策精準(zhǔn)定位，技術(shù)升級安全提效 43、物業(yè)管理強(qiáng)化整合，不動產(chǎn)經(jīng)營與時俱進(jìn) 5四、面臨的風(fēng)險及對策 5

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2020年，是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官的重要一年。我國將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革開放為動力，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間，確保全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，同時為“十四五”發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)政策方面，政府將長期堅持“房住不炒”定位，不把房地產(chǎn)作為刺激經(jīng)濟(jì)的手段，重點培育發(fā)展政策性租賃住房、著力完善城鎮(zhèn)住房保障體系。切實做到穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期，穩(wěn)妥實施房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機(jī)制。二、未來發(fā)展策略公司以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)為核心，聚合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，做精地產(chǎn)開發(fā)，做新地產(chǎn)服務(wù)，做專產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在戰(zhàn)略布局上，堅持以上海為核心，形成以上海為中心的長三角區(qū)域、xx為中心的環(huán)渤海區(qū)域和成渝為中心的西南片區(qū)的“1+3+X”戰(zhàn)略布局，深耕城市群布局，聚焦一二線城市。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，堅持以房地產(chǎn)開發(fā)、運營為主，輔以地產(chǎn)服務(wù)和新興產(chǎn)業(yè)“一核多翼”多元發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，在深耕金融地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的同時，探索城市更新、長租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)等房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，推動落實主業(yè)多層次、多領(lǐng)域、高附加值的立體化升級。三、2020年經(jīng)營計劃1、推動高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)國家戰(zhàn)略2020年，公司將繼續(xù)積極研究行業(yè)動態(tài)，總結(jié)自身特點，把握業(yè)務(wù)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)布局，加大科學(xué)管控力度，在持續(xù)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下加速創(chuàng)新驅(qū)動、尋求新的發(fā)展機(jī)遇，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，公司以服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)上海發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮多年深耕長三角區(qū)域的豐富經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，以房地產(chǎn)主業(yè)為切入點，堅持融產(chǎn)結(jié)合，加快參與長三角一體化和上海新一輪城市建設(shè)的步伐。2、一城一策精準(zhǔn)定位，技術(shù)升級安全提效2020年，公司在房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)方面，深化研究各項目所在地的調(diào)控政策，結(jié)合各項目庫存結(jié)構(gòu)的特點，提前蓄客、把控銷售節(jié)奏，精準(zhǔn)捕捉銷售窗口期，積極落實銷售回款，全方位推動銷售工作，保障xx、xx等重點項目的銷售業(yè)績和成渝、xx等項目的尾盤銷售的順利實施。房地產(chǎn)開發(fā)方面，公司依然以安全生產(chǎn)為核心，以技術(shù)管控為抓手，全面落實綠色建筑計劃。在規(guī)劃設(shè)計階段，根據(jù)公司開發(fā)產(chǎn)品多樣性的特點，以綠色建筑、超低能耗建筑、智慧社區(qū)等高標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計為技術(shù)切入點，專題研究租賃住宅、特色小鎮(zhèn)等細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，加強(qiáng)公司后續(xù)中長期項目規(guī)劃的技術(shù)儲備。在工程施工階段，堅持強(qiáng)化信息化管控為向?qū)?，促進(jìn)施工協(xié)同，推動項目質(zhì)量控制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌管理，最大限度加快建設(shè)進(jìn)度、保障施工精度。在成本管控方面，堅守成本管控目標(biāo)，推進(jìn)成本對標(biāo)管理，完善成本數(shù)據(jù)庫，豐富日常管理手段，切實優(yōu)化項目成本。3、物業(yè)管理強(qiáng)化整合，不動產(chǎn)經(jīng)營與時俱進(jìn)2020年，物業(yè)管理方面，公司要繼續(xù)深化重設(shè)組織架構(gòu)，打造完善管理流程，強(qiáng)化各地公司主體責(zé)任，加快實現(xiàn)整合，平穩(wěn)過渡，切實提高整體經(jīng)濟(jì)效益。緊緊圍繞服務(wù)上海和長三角一體化國家戰(zhàn)略，加大高標(biāo)準(zhǔn)多元化項目市場拓展力度。深度整合現(xiàn)有辦公、商業(yè)項目資源，搭建供需橋梁，大膽探索物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，逐步加強(qiáng)規(guī)?；?、品牌化、科技化的物業(yè)管理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大“上實服務(wù)”品牌影響力。不動產(chǎn)經(jīng)營方面，隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，公司不動產(chǎn)經(jīng)營業(yè)態(tài)逐漸多元豐富。公司將與時俱進(jìn)，不斷研究完善酒店、長租公寓等不同業(yè)態(tài)的管理模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣，提高管理效率。注重上下游資源整合，提高多元收入空間，有效控制運營成本，夯實經(jīng)營業(yè)績。四、面臨的風(fēng)險及對策2020年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜，特別是受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力更加嚴(yán)峻。房地產(chǎn)政策方面，“房住不炒”總基調(diào)將依然持續(xù)貫徹，地產(chǎn)一城一策調(diào)控不放松，嚴(yán)格防范房地產(chǎn)金融風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)方面，千億集團(tuán)持續(xù)擴(kuò)容，頭部房企運用資源優(yōu)勢互補聯(lián)合拿地開發(fā)的模式愈發(fā)普遍，房地產(chǎn)行業(yè)集中