2020年房地產開發(fā)與經營企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

房地產開發(fā)與經營企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經營計劃 41、推動高質量發(fā)展，服務國家戰(zhàn)略 42、一城一策精準定位，技術升級安全提效 43、物業(yè)管理強化整合，不動產經營與時俱進 5四、面臨的風險及對策 5

房地產開發(fā)與經營企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2020年，是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官的重要一年。我國將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，以改革開放為動力，推動高質量發(fā)展，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定，保持經濟運行在合理區(qū)間，確保全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，同時為“十四五”發(fā)展打下堅實的基礎。房地產政策方面，政府將長期堅持“房住不炒”定位，不把房地產作為刺激經濟的手段，重點培育發(fā)展政策性租賃住房、著力完善城鎮(zhèn)住房保障體系。切實做到穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，穩(wěn)妥實施房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機制。二、未來發(fā)展策略公司以優(yōu)化產品結構、優(yōu)化庫存結構、優(yōu)化資本結構和優(yōu)化財務結構為核心，聚合內外部優(yōu)勢資源，做精地產開發(fā)，做新地產服務，做專產業(yè)地產。在戰(zhàn)略布局上，堅持以上海為核心，形成以上海為中心的長三角區(qū)域、xx為中心的環(huán)渤海區(qū)域和成渝為中心的西南片區(qū)的“1+3+X”戰(zhàn)略布局，深耕城市群布局，聚焦一二線城市。在業(yè)務結構上，堅持以房地產開發(fā)、運營為主，輔以地產服務和新興產業(yè)“一核多翼”多元發(fā)展的戰(zhàn)略指導思路，在深耕金融地產、文化地產的同時，探索城市更新、長租公寓、養(yǎng)老地產等房地產細分領域的產業(yè)布局，推動落實主業(yè)多層次、多領域、高附加值的立體化升級。三、2020年經營計劃1、推動高質量發(fā)展，服務國家戰(zhàn)略2020年，公司將繼續(xù)積極研究行業(yè)動態(tài)，總結自身特點，把握業(yè)務形態(tài)和產業(yè)布局，加大科學管控力度，在持續(xù)嚴峻的行業(yè)形勢下加速創(chuàng)新驅動、尋求新的發(fā)展機遇，推動公司高質量發(fā)展。同時，公司以服務國家戰(zhàn)略、服務上海發(fā)展戰(zhàn)略為指導思想，充分發(fā)揮多年深耕長三角區(qū)域的豐富經驗和資源優(yōu)勢，以房地產主業(yè)為切入點，堅持融產結合，加快參與長三角一體化和上海新一輪城市建設的步伐。2、一城一策精準定位，技術升級安全提效2020年，公司在房地產主營業(yè)務方面，深化研究各項目所在地的調控政策，結合各項目庫存結構的特點，提前蓄客、把控銷售節(jié)奏，精準捕捉銷售窗口期，積極落實銷售回款，全方位推動銷售工作，保障xx、xx等重點項目的銷售業(yè)績和成渝、xx等項目的尾盤銷售的順利實施。房地產開發(fā)方面，公司依然以安全生產為核心，以技術管控為抓手，全面落實綠色建筑計劃。在規(guī)劃設計階段，根據(jù)公司開發(fā)產品多樣性的特點，以綠色建筑、超低能耗建筑、智慧社區(qū)等高標準建筑設計為技術切入點，專題研究租賃住宅、特色小鎮(zhèn)等細分領域產品，加強公司后續(xù)中長期項目規(guī)劃的技術儲備。在工程施工階段，堅持強化信息化管控為向導，促進施工協(xié)同，推動項目質量控制統(tǒng)一標準、統(tǒng)籌管理，最大限度加快建設進度、保障施工精度。在成本管控方面，堅守成本管控目標，推進成本對標管理，完善成本數(shù)據(jù)庫，豐富日常管理手段，切實優(yōu)化項目成本。3、物業(yè)管理強化整合，不動產經營與時俱進2020年，物業(yè)管理方面，公司要繼續(xù)深化重設組織架構，打造完善管理流程，強化各地公司主體責任，加快實現(xiàn)整合，平穩(wěn)過渡，切實提高整體經濟效益。緊緊圍繞服務上海和長三角一體化國家戰(zhàn)略，加大高標準多元化項目市場拓展力度。深度整合現(xiàn)有辦公、商業(yè)項目資源，搭建供需橋梁，大膽探索物業(yè)服務轉型升級，逐步加強規(guī)?；⑵放苹?、科技化的物業(yè)管理結構，擴大“上實服務”品牌影響力。不動產經營方面，隨著近年來房地產行業(yè)發(fā)展模式的轉型升級，公司不動產經營業(yè)態(tài)逐漸多元豐富。公司將與時俱進，不斷研究完善酒店、長租公寓等不同業(yè)態(tài)的管理模式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣，提高管理效率。注重上下游資源整合，提高多元收入空間，有效控制運營成本，夯實經營業(yè)績。四、面臨的風險及對策2020年，國內外經濟形勢依然錯綜復雜，特別是受疫情影響，經濟下行壓力更加嚴峻。房地產政策方面，“房住不炒”總基調將依然持續(xù)貫徹，地產一城一策調控不放松，嚴格防范房地產金融風險。房地產行業(yè)方面，千億集團持續(xù)擴容，頭部房企運用資源優(yōu)勢互補聯(lián)合拿地開發(fā)的模式愈發(fā)普遍，房地產行業(yè)集中