電氣丙班2023年工作總結

第10頁共10頁電氣丙班2?022年工?作總結_?_-___?-27電丙?班

鄭開?鋒即將過?去的__年?，對于電氣?丙班來說是?成長和壯大?的一年，也?是迎接挑戰(zhàn)?，自我加壓?，探索新課?題的一年。?車間圍繞公?司的年度工?作目標，以?公司__年?職代會精神?為指針，認?真貫徹__?__，本著?實事求是的?科學態(tài)度，?樹立“以人?為本，科學?規(guī)范。（范?本）誠信做?人，精心做?事”的工作?理念，以“?與時俱進，?追求卓越”?的精神為指?導，樹立“?務實創(chuàng)新，?安全高效”?的生產宗旨?，以“快捷?嚴謹，專注?細節(jié)“的工?作作風,以?新的精神面?貌、新的工?作作風在工?作上各負其?責，確實保?證公司各項?生產經營的?完成，全面?地完成公司?制定的工作?、生產全年?目標。電氣?丙班在車間?的親切關懷?和正確領導?下，在總值?長和工藝員?、設備員的?鼎力支持下?，通過積極?的探索和不?懈的努力，?取得了生產?安全文明、?發(fā)電質量一?流、班組建?設高效的可?喜成績：(?___——?__月份)?總發(fā)電量?為：__0?880kw?h(第一)?；總外購電?為：254?28kw(?第一)；廠?用電率為：?0.292?(第一)；?主變功率因?數為0.9?32(第三?)．

一?.依靠科學?.思想引導?.提高素質?身為班長?，思想素質?過硬至關重?要。為此，?我堅持政治?學習，并在?__年車間?掀起“努力?實現___?重要思想，?爭作三有一?好員工”的?活動熱潮下?，用正確思?想武裝自己?、指導自身?的工作。特?別是在公司?、車間重大?措施出臺，?容易引起班?員思想波動?時，我都從?正面做宣傳?解釋，引導?班組成員理?解消化，最?大限度地以?公司、車間?保持思想和?行動上的一?致，推動公?司、車間各?項政策措施?在班組的貫?徹落實。?不論做什么?工作以廣大?員工的根本?利益出發(fā)，?做好本職工?作，堅持實?事求是，講?正氣，講原?則，做一名?合格的班長?，充分認識?了與班員自?身生存的關?系。平時利?用空閑時間?閱讀《態(tài)度?決定一切》?、《細節(jié)決?定成敗》、?《沒有任何?借口》、《?贏在執(zhí)行》?等等書籍，?深切地感到?只有貫徹執(zhí)?行公司倡導?的“以人為?本，從嚴精?細管理”的?有關精神，?切實做好崗?位管理工作?，樹立精細?管理觀念，?才能徹底改?變原來的粗?放管理模式?，從而，全?面提高業(yè)務?管理水平。?二．以身?作則．技術?帶動．攻關?解難我認?為，要做好?班組管理工?作，關鍵是?以身作則，?用自身良好?的形象帶動?班員，用人?格的力量影?響班員。只?有這些，管?理力度才能?提高，否則?班員就不服?氣。為此，?我就給自己?立了規(guī)矩，?堅持時時處?處嚴以律己?，事事從自?身做起。班?前檢查親歷?親為，作業(yè)?中嚴格執(zhí)行?標準化﹑規(guī)?范化。理論?與實際考試?時，下力氣?，認真做，?力爭率先達?標。工作中?始終堅持“?多走一步，?多看一眼，?多說一句，?多想一回”?，發(fā)現不妥?立即著手解?決，努力不?使一個隱患?和問題轉變?為事故，保?證作業(yè)安全?，生產正常?。如：__?-___-?2．中一/?電丙．16?﹕___時?，接班時，?發(fā)現#1球?磨機電機絕?緣不合格(?前面兩個班?組都說因為?#1球磨機?沒地方放烘?潮燈，故無?進行烘潮)?。當時天氣?濕度較大，?下一個班還?要等住開爐?，電機絕緣?不合格，咋?行？我就親?自到現場觀?察后，帶著?工具在值長?李懷新的協(xié)?助下拆其電?機兩邊的防?護網(當時?防護網的4?粒螺絲已經?銹死很久，?不易扭動)?，用四盞紫?外線燈泡放?在電機兩邊?進行烘潮。?23：時，?搖測其電機?絕緣為30?mω?！?打鐵先要自?身硬”，實?踐使我體會?到自身技術?過硬對做好?工作是非常?重要的。為?此，我一直?刻苦鉆研、?努力學習、?取長補短、?鞏固知識。?利用業(yè)務學?習和休班在?家時間，學?規(guī)章制度，?學安全規(guī)程?，學運行規(guī)?程及偶然心?底模擬事故?聯想等等。?如：__.?127．中?三/電丙2?1﹕___?時，#2廠?用變“過負?荷”繼電器?突然動作﹐?此時我的反?應是：這個?時候在#2?廠用變回路?上沒有啟動?其它大功率?的設備,何?來”過負荷?”呢?肯定?不會是無緣?無故動作吧?!我一看控?制屏,當時?___臺球?磨機只有#?2球磨機停?運,我一想?肯定是#_?__排粉風?機有問題,?立即復歸動?作的繼電器?后匯報值長?,要求爐崗?位禁止啟動?#___排?粉風機和解?除#2爐的?總聯鎖，搖?測#___?排粉風機三?相對地絕緣?(均為5ｍ?ω)。在現?場果然發(fā)現?#___排?粉風機的空?氣斷路器(?低壓室)已?被跳閘，拆?其電機的接?線盒又發(fā)現?ｃ相燒熔及?接線板燒壞?﹐匯報值長?，等待檢修?人員前來處?理。[_?__]三?.加強巡回?檢查制度．?及時消除安?全隱患要?樹立有安全?才能保穩(wěn)定?﹑促發(fā)展的?意識,要時?刻進行事故?預防,要防?患于未然,?抓事故“苗?子”?抓隱?患整改?嚴?禁設備帶病?運行?提高?設備健康水?平?做到警?鐘長鳴?盡?可能消除安?全隱患。上?班時,我們?堅持定時定?量對所管轄?的設備進行?巡回檢查,?檢查出的隱?患及時處理?或及時匯報?,保證設備?的安全、穩(wěn)?定運行。如?__-__?_-2.中?一電丙.我?們應值長要?求搖測#1?引風機電機?的絕緣時，?發(fā)現#1引?風機開關柜?里面的紅色?檔板開﹑合?不靈活，就?記錄在《電?氣缺陷》記?錄本上。后?來在__-?___-3?．

9：_?__時，電?儀前來處理?好。又如_?_-___?-15．中?二/電丙．?23：時，?爐專業(yè)報#?2給煤機不?能啟動，經?檢查原為其?現場的停止?按鈕未復歸?(當時我已?處理好)。?但在檢查的?同時，發(fā)現?其二次回路?的a相沒有?___控制?保險(只有?ｃ相有控制?保險)。這?不符合也是?違反了《電?氣設備工作?原理圖》的?安全規(guī)定，?我立即把這?個不容易被?他人發(fā)現甚?至忽略的隱?患匯報值長?及邱設備員?。四.

?夯實安全基?礎．提高安?全素質一?個人的安全?素質是一個?人的安全知?識﹑行為和?思想的綜合?體現。提高?每個班員的?安全素質,?是個很重要?的問題。因?此﹐上班時?我們利用空?閑時間學習?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?、《安全生?產法》、《?機電與安全?》雜志、《?化工安全與?環(huán)境》雜志?、公司《安?全管理經濟?處罰標準》?、本車間《?安全知識學?習》、《_?__南方制?堿有限公司?員工安全準?則》等等﹐?只有通過學?習﹐鞏固各?種規(guī)章制度?和吸收安全?技術﹐才能?做到有效地?提高班員的?安全意識和?安全水平﹐?說不定哪天?我們通過相?關的安全技?術雜志與資?料﹐學習最?新的安全技?術﹐對我車?間現有的安?全設施和裝?置提出更新?改造的合理?化建議﹐也?是很好的。?五.強化?班組安全建?設．加強自?我保護意識?班組是生?產第一現場?﹐認真開展?班組安全工?作﹐全面推?進各安全操?作守則﹐認?真落實﹑執(zhí)?行“兩票三?制”﹑“作?業(yè)安全確認?制”﹑“反?三違”﹐建?立班前班后?會議制度和?每月安全例?會制度﹐制?定安全學習?培訓計劃﹐?開辟班組學?習園地﹐營?造一個“關?愛生命﹑_?__安全”?的生產氣圍?﹐形成了學?趕幫超的良?好學習氣圍?。認真落實?二級安全教?育﹐提高班?員的自我保?護意識﹐變?“要我安全?”為“我要?安全“。總?之,“隱患?險于明火﹐?防范勝于救?災﹐責任重?于泰山”﹐?只要我們認?真從自我做?起﹐在日常?工作小事中?時時處處講?安全﹑守安?全﹑保安全?﹐珍惜生命?﹑遵章守法?﹐個人的生?命才會有所?保障﹐公司?的安全才會?有所穩(wěn)定。?六.存在?問題和明年?工作的展望?在全面完?成全年任務?，促進我班?快速發(fā)展的?同時，我們?也清醒地看?到，在我們?的工作中(?技術和管理?上)還存在?這樣那樣的?問題，這些?既是壓力也?是動力，還?需要我們撲?下身子，深?入調查，認?真解決，將?推動我們更?加努力地做?好明年的工?作。1．?

個別班員?巡回檢查不?到位，敷衍?了事對設置?治理不及時?，技術不熟?練，思想觀?念滯后，行?為渙散，等?靠要思想比?較嚴重。?2．

雖然?安全生產工?作水平有了?很大的提升?，但一些安?全措施不到?位，個別班?員的安全意?識和責任心?比較差。?3．

設備?沒有及時的?維護和保養(yǎng)?，對某些設?備沒有徹底?的整改和消?缺。4．?

勞動紀律?意識淡薄，?沒有遵守公?司的規(guī)章制?度，曾幾時?工作沒有戴?工卡和穿工?服。上班有?時打磕睡或?串崗﹑離崗?。__-_?__-1．?

夜三/電?丙．曾被公?司的督查員?查到兩人睡?崗。5．?

照明用電?的管理制度?沒有認真去?執(zhí)行和監(jiān)督?，節(jié)約用電?﹑錯峰用電?的意識不強?，該關掉的?照明沒有關?，比如高壓?室﹑電氣主?控室的照明?﹐曾有__?被胡主任提?醒過，真是?慚愧極了。?[___?]6．

?月__日和?__日﹐本?班有兩起工?藝事故﹐即?手動復歸#?1主度60?3致聯跳旺?隆和退出旺?隆致聯跳#?1主度60?3。其主要?原因均為：?專業(yè)崗位未?正式接到通?知；旺隆的?跳閘回路與?#1主度6?03的跳閘?回路是同一?回路。7?．

月份，?本班主變功?率因數為0?.895﹐?未達到0.?9。原因是?﹕#2發(fā)電?機可控硅無?功的手動調?節(jié)器失靈﹙?加上#1主?變專供旺隆?﹐本廠由#?2主變單獨?供電﹚﹐調?節(jié)不順﹐偶?使各表計擺?動幅度較大?﹐調整困難?。即將流?逝的__年?﹐留給我們?很多的有益?經驗﹐也引?起了我們對?明年工作的?很多思考。?對如何做好?__年的工?作﹐全面開?創(chuàng)安全生產?﹑優(yōu)質高效?的新局面﹐?使各項生產?管理做到有?章可依﹑有?理可循﹐我?想著重從以?下幾方面入?手﹕

一?是認真落實?安全生產責?任制和執(zhí)行?作業(yè)安全確?認制。落實?安全生產責?任制是搞好?安全生產的?核心﹐是實?現安全生產?目標的保證?。要按國家?有關安全生?產的方針﹑?政策和國家?電力公司《?安全生產工?作規(guī)程》的?要求﹐加強?管理﹐強化?監(jiān)督﹐切實?承擔起自己?的安全生產?責任心。執(zhí)?行作業(yè)安全?確認制是保?證人身和設?備安全的前?提。我們必?須認真對待?并執(zhí)行﹐吸?取車間“6??___”?事故的教訓?﹐掀起并堅?持“反三違?”的活動﹐?使我班的安?全生產管理?工作上一個?新臺階。?二是堅決杜?絕人員責任?事故﹐尤其?是誤操作事?﹐.要樹立?安全為天的?意識﹐把防?范安全責任?事故的發(fā)生?作為生產的?重中之重。?事故的發(fā)生?﹐不僅使人?身安全受到?危害﹐設備?遭受損失﹐?也給公司帶?來不良的社?會影響。防?止人員責任?事故﹐一要?靠規(guī)章制度?﹐二要靠技?術措施﹐三?要靠嚴格執(zhí)?行安全工作?規(guī)程﹐四要?靠落實責任?制﹐嚴格考?核和嚴肅處?理主要責任?者。今后在?安全生產工?作中要重點?強調安全責?任到位﹐包?括班長責任?和工作責任?﹐對責任不?到位而造成?后果的應當?做出嚴肅處?理。三是?加強設備和?備件質量管?理和技術監(jiān)?督工作。要?嚴把設備及?備件質量關?﹐守好大門?﹐要認真分?析設備的事?故原因﹐采?取措施﹐防?止同類事故?的發(fā)生﹐要?及時發(fā)現﹑?及時處理﹐?“問渠那得?清如許？唯?有源頭活水?來”。我相?信﹐只要我?們上下同心?協(xié)力﹐干群?同舟共濟﹐?我們一定能?在今后的工?作中﹐以更?加一流的管?理﹐創(chuàng)造全?車間前所未?有的輝煌明?天。四是?推行并執(zhí)行?“班組制度?文化”管理?方案。即把?安全文明生?產﹑勞動紀?律﹑班員的?基本技能﹑?工作表現等?四項考核內?容分別歸為?德﹑勤﹑能?﹑績四個方?面﹐對班組?每位成員進?行考評，月?末將當月考?評結果張榜?公布，并根?據名次排序?進行獎懲，?班組以百分?制形式從這?四個方面考?評班員的日?常表現，其?中德___?分，勤__?_分，能_?__分，績?___分。?由我為核心?﹐根據班員?每天的工作?表現進行打?分，累計一?個月即為當?月得分，我?將班組每位?成員的得分?情況通報全?班，然后張?榜公布并根?據考評成績?高低進行物?質或精神獎?勵。每月考?評的業(yè)績還?將作為年底?評先﹑競爭?上崗的重要?依據，(同?時在某一方?面體現出能?者上，庸者?下的用人原?則)。班組?的每月業(yè)績?一目了然，?考核實現公?平﹑公正﹑?公開，班員?的許可度也?會極大增加?﹐無任何顧?慮。我相信?這個方案會?讓班組成員?在遵章守紀?的行為上自?覺起來，班?組成員的榮?譽感﹑責任?心﹑上進心?都能得到進?一步的提高?。五是加?強基礎管理?，落實規(guī)章?制度，要長?抓不懈，堅?持安全第一?，預防為主?，實行規(guī)范?化作業(yè)，進?一步落實各?項反事故措?施，實現人?身傷亡事故?率為0﹐設?備完好率為?___的目?標，保證轉?動設備﹑主?變及發(fā)電機?組安全﹑經?濟﹑穩(wěn)定﹑?長周期運行?。六是探?討﹑總結﹑?采納各專業(yè)?各班組的檢?修或運行的?經驗，交流?信息﹑協(xié)同?攻關﹑積極?開發(fā)﹑推廣?使用，以適?應我班的工?作不斷發(fā)展?。七是切?實改進班組?作風，推進?文明建設，?樹立班組良?好形象，克?服“臉難看?﹑話難聽﹑?事難辦”的?不良作風，?須使用文明?用語，養(yǎng)成?良好的職業(yè)?習慣，要做?到熱情誠懇?﹑文明禮貌?﹑周到細致?﹑不漠然處?之﹑不敷衍?塞責，為班?組﹑為車間?做好服務工?作。以下是?班組學習的?文明用語﹕?語境敬?語忌語?1．有人來?訪你好，?請進(坐)?．找誰！?2．約訪?者先到對?不起，讓您?久等了。?3

詢問來?意請問有?什么事？?什么事？！?4..對?方找錯門?我們這里沒?有您要找的?人，我?guī)湍?問一問這?兒沒這個人?！___?對方要找的?人不在他?有事外出了?，請問有什?么事情，需?要轉告嗎？?他不在?6.接訪人?要忙別的事?對不起，?我有件急事?要先辦一下?，請你稍候?．正忙著?呢，沒空辦?這事!_?__對方要?辦的事不屬?本部門管轄?

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