2023年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?一）一、?問題的提出?從___?月十八日我?到博盈公司?正式上班，?今天有十天?了。在公司?領導的安排?下，我深入?公司生產(chǎn)現(xiàn)?場、部門科?室，先后向?___多名?干部職工學?習、交流，?對公司的發(fā)?展歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營管理?、產(chǎn)品技術?、質(zhì)量控制?等方面有了?一定的了解?和認識。讓?我深感榮幸?的是，當我?放棄在汽配?行業(yè)近__?_年的摸爬?滾打，即將?不惑之年，?選擇從零開?始之時，我?選擇到了博?盈公司這樣?一個具有良?好發(fā)展?jié)摿?的平臺，做?為個人職業(yè)?生涯的起點?，和大家認?識，同事。?在這短短?的十天里，?我親自體驗?了博盈投資?公司決心做?大做強公司?主業(yè)的決心?和氣魄，為?公司上下各?位同事所表?現(xiàn)出的良好?職業(yè)素養(yǎng)所?深深感動，?有感而發(fā)，?形成此文。?正所謂“疾?風知勁草，?板蕩識誠臣?。勇夫安識?義，智者常?懷仁”，仗?膽直言，將?自己所見所?聞所思所想?呈獻公司新?的領導團隊?，也算是我?試用期內(nèi)的?一份小結(jié)吧??？赡苡惺?偏僻，可能?超出了一定?范圍，還望?公司領導批?評指正。?二、對行業(yè)?和公司環(huán)境?、現(xiàn)狀的認?識汽車行?業(yè)近三年來?一直保持高?速增長已是?不爭的事實?。去年我?國汽車產(chǎn)量?達到___?萬輛，同比?增長___?%，其中轎?車產(chǎn)量首次?突破___?萬輛，同比?增長___?%，我國躍?居世界汽車?產(chǎn)量第四生?產(chǎn)大國。專?家預計，盡?管受WTO?關稅降低的?影響，今后?三年我國汽?車產(chǎn)量將繼?續(xù)保持20?～___%?以上的增長?速度，其中?轎車增長將?在___%?以上。今年?汽車總量將?達到___?萬輛左右，?__年我國?可望成為世?界汽車消費?大國。拉動?汽車行業(yè)高?速增長的主?要是重型貨?車、大型客?車和轎車三?大車型。汽?車社會保有?量也將從現(xiàn)?在的近千萬?輛成倍增長?。我司產(chǎn)?品車橋系列?目前已與福?田歐曼、蘇?州金龍等八?大主機廠建?立配套關系?，汽車盆角?齒輪更是供?不應求，目?前出現(xiàn)了有?單不敢接的?亦喜亦憂的?現(xiàn)象。雖然?我司整體規(guī)?模目前在同?行業(yè)還比不?上好幾家大?型車橋企業(yè)?，但作為中?國車轎第一?股的市場效?應，多年來?在業(yè)內(nèi)打拚?積累的競爭?實力，特別?是作為公司?控股股東強?有力的資本?市場運作實?力，厚積薄?發(fā)，想不在?這一市場上?有所作為都?是不可能想?象的事。?如何抓住中?國汽車行業(yè)?發(fā)展的黃金?時期有所作?為，走出一?條“專業(yè)化?、精品化、?品牌化”的?發(fā)展道路，?做大做強做?精公司主業(yè)?，是擺在公?司新___?屆領導班子?面前的迫切?任務。董事?會為公司選?配了一支專?家型的領導?團隊，加上?多年來在業(yè)?內(nèi)打拚錘煉?的廣大車橋?員工，事在?人為。作為?公司新人，?我渴望自己?能成為這支?隊伍中的一?員，在博盈?公司這一良?好的平臺上?，為公司的?第二次創(chuàng)業(yè)?貢獻才力。?三、關于?公司當前和?未來發(fā)展的?建議措施?以下是我對?這十天來的?工作小結(jié)后?提出的針對?公司當前和?未來發(fā)展的?一些觀點看?法?；景?照典型問題?、當前舉措?、目標措施?(一到三年?達成)簡單?陳述?！?公司總體運?營目標——?扁平化機制?、精準化管?理、人本化?經(jīng)營。扁?平化——機?構(gòu)扁平化。?實行總經(jīng)理?授權(quán)制，簡?化部門層級?，加強控制?監(jiān)督，建立?快速反應機?制，確立第?一時間觀念?。精準化?——精，精?簡，精細;?準，準時，?準確。簡化?，這是高效?率的基礎，?細致，才能?制造出精品?，才能有效?工作質(zhì)量。?準時，準時?作業(yè)，準時?達成，才能?低庫存、低?成本、高效?率、高效益?，準確，才?能防差錯、?無差錯。?人本化——?以人為本。?強調(diào)共性，?尊重個性，?鼓勵創(chuàng)新。?確立關鍵技?術管理人員?、關鍵崗位?生產(chǎn)骨干。?強調(diào)團隊精?神，創(chuàng)造發(fā)?展空間，實?行效益工資?，營造向心?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?●推行四?大理念——?行勝于言，?懸崖意識，?末位淘汰，?顧客滿意。?●三個有?利于原則—?—有利于維?護股東利益?，有利于公?司發(fā)展壯大?，有利于員?工增加收益?。1、企?業(yè)定位與戰(zhàn)?略規(guī)劃典?型問題——?不明公司發(fā)?展方向。?當前措施—?—建立博盈?公司報，宣?傳公司政策?、業(yè)務重點?、突出優(yōu)良?業(yè)績、營造?企業(yè)文化，?給公司和員?工一個共同?的窗口，凝?聚人心。近?期由總經(jīng)理?親自召開一?次營銷、技?術、管理人?員座談會，?上下互動。?目標措施?——建立公?司中長期戰(zhàn)?略規(guī)劃，業(yè)?務發(fā)展計劃?，確立專業(yè)?化、精品化?、品牌化發(fā)?展思路。?2、發(fā)展方?向與產(chǎn)業(yè)重?點典型問?題——現(xiàn)有?產(chǎn)品規(guī)模多?大，做不做?轎車零部件?。當前措?施——制訂?目標市場戰(zhàn)?略計劃，在?營銷公司和?技術中心指?派人員兼職?行業(yè)情報收?集工作，定?期向公司管?理團隊提出?預測數(shù)據(jù)資?料。對公司?現(xiàn)有生產(chǎn)能?力進行內(nèi)部?實際評估。?目標措施?——指定專?人負責行業(yè)?情報搜集工?作。建立一?開放式資料?室，將公司?各業(yè)務部門?訂集的報紙?雜志及有關?人員整理的?內(nèi)部情報資?料集中管理?(不含財務?)，實現(xiàn)資?源共享，縮?簡資料費用?開支。指派?項目小組制?定車橋和盆?角齒兩大主?導產(chǎn)品技術?改造方案。?建立開發(fā)式?技術開發(fā)體?系，研究在?更深的層面?上和相關領?域內(nèi)拓展的?可行性。?3、關于企?業(yè)建設與團?隊工作典?型問題——?部分部門職?能不到位，?有錯位、越?位、不到位?現(xiàn)象。當?前措施——?整頓部門職?能，重點是?專業(yè)化。成?立總經(jīng)理辦?公室，在財?務部設立成?本控制辦公?室。確立任?務完成時間?考核觀念。?目標措施?——撤銷信?用管理部，?將審計職能?一塊劃歸財?務部，督辦?考核職能一?塊劃歸總經(jīng)?辦，上市公?司與法律事?務職能劃歸?總部辦公室?或成立證券?部門處理。?撤銷綜合部?，一塊職能?歸由總經(jīng)辦?，物業(yè)、后?勤、保衛(wèi)、?環(huán)保等成立?后勤部或行?政事業(yè)部(?考慮公司擴?建可能時)?，同時考慮?將黨政工團?對口政府事?宜統(tǒng)歸行政?事業(yè)部一事?。開展管理?人員崗位技?能評級，新?進管理人員?必須有一定?起點，嚴格?控制管理人?員數(shù)量。機?構(gòu)重整后，?預計將精簡?管理人員，?應充分考慮?其分流或裁?員可能性。?建立管理培?訓系統(tǒng)，逐?步達成學習?型___。?4、關于?生產(chǎn)經(jīng)營與?JIT典?型問題——?沒有品種完?成率指標考?核，庫存量?大，加班多?。當前措?施——已成?立積壓物資?處理小組，?應盡快調(diào)整?，下果斷措?施清理庫容?。對生產(chǎn)作?業(yè)計劃要增?加品種完成?率指標考核?。晨會不能?代替每月的?生產(chǎn)經(jīng)營分?析會，堅持?每月一次的?生產(chǎn)經(jīng)營分?析會，加強?月計劃對生?產(chǎn)經(jīng)營的指?導性，調(diào)整?計劃必須提?前三天(一?周)下達，?重點加強營?銷工作計劃?預見性管理?。目標措?施——開展?精益生產(chǎn)培?訓，推行準?時作業(yè)，盡?可能消除無?效勞動和浪?費。建立看?板，生產(chǎn)現(xiàn)?場實現(xiàn)目視?管理，逐步?取消晨會。?成控辦重新?核定工時定?額、材料定?額，配合技?術中心制定?產(chǎn)品定期的?標準成本(?每年兩次)?，加強產(chǎn)品?報價管理。?技術中心工?藝口開展工?藝瓶頸__?_，加強生?產(chǎn)技術準備?工作。質(zhì)量?部必須監(jiān)督?三包產(chǎn)品索?賠問題，做?到“活要見?人，死要見?尸”，真正?履行職能，?杜絕漏洞。?推行效益工?資，增加一?線生產(chǎn)人員?收入。建立?關鍵工序應?急預案，包?括安全生產(chǎn)?(本司曾是?國家級安全?生產(chǎn)企業(yè))?。5、關?于設備與T?PM典型?問題——大?量設備閑置?，設備沒有?預防性維修?，設備負荷?不均衡。?當前措施—?—開展閑置?設備狀況盤?查。對在用?設備完好狀?態(tài)和精度等?級普查。增?強預防性維?修，確保實?現(xiàn)無故障生?產(chǎn)。建立關?鍵設備配件?檔案和適量?備品備件儲?備方案并實?施。整頓并?簡化設備配?件采購渠道?，如按價值?量分級控制?采購。技術?中心與制造?部設備處、?車間一起盡?快制定熱處?理設備改造?方案并實施?。目標措?施——開展?全員生產(chǎn)管?理活動。設?備處人員工?資與生產(chǎn)車?間掛鉤，調(diào)?動維修人員?積極性。放?開思路，采?用出讓、租?賃、合資、?合作、聯(lián)營?、調(diào)劑等等?方式盤活閑?置設備，重?點由技術中?心、設備部?門拿出可操?作性方案。?提高C28?奧尼康齒輪?加工設備產(chǎn)?能，應加強?對此塊產(chǎn)品?的營銷工作?力度。解決?橋殼___?噸壓力機超?負荷運轉(zhuǎn)問?題，技術中?心與設備處?一起拿出技?術改造計劃?。明確設備?采購必須由?技術中心提?技術規(guī)格，?設備處負責?選型詢價采?購。拿出齒?輪加工擴產(chǎn)?計劃。6?、關于技術?開發(fā)與項目?小組負責制?典型問題?——被動開?發(fā)，技術人?員不主動下?車間一線解?決問題，整?體素質(zhì)偏低?，攻關