XXXX年行政人事部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

—行政人事部部門：行政人事部制作人：師小燕時(shí)間：2013年1月16日主要內(nèi)容

一、核心工作二、常規(guī)工作三、存在問(wèn)題四、改進(jìn)措施1企業(yè)文化建設(shè)2CBB體系考核通過(guò)3體系建設(shè)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作5活動(dòng)承辦組織一、專項(xiàng)工作一、專項(xiàng)工作1企業(yè)文化建設(shè)工作：1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化樹立1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵1.4活動(dòng)深化，突出重點(diǎn)，凝聚文化合力經(jīng)以下三個(gè)階段初步確定企業(yè)文化四個(gè)方案1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作(一)廣泛討論階段(二)深化論證階段(三)終結(jié)論證階段（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會(huì)議確定以下企業(yè)文化）企業(yè)文化愿景使命精神核心價(jià)值觀提供卓越的再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)科技領(lǐng)先至誠(chéng)守信共同發(fā)展造福社會(huì)團(tuán)結(jié)、求真創(chuàng)新、超越再生美好生活1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明確中心，企業(yè)文化一、專項(xiàng)工作1.2行為規(guī)范，構(gòu)建體系，踐行文化素養(yǎng)2012年6月啟動(dòng)“瑞盛文化，從我做起”行為征集，期間共收集來(lái)自14個(gè)部門的261條言行。經(jīng)總結(jié)提煉后形成以下三篇共59條：行為篇工作方法篇思想篇一、專項(xiàng)工作2012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風(fēng)采攔”更好體現(xiàn)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風(fēng)采及精神面貌，期間共張貼25份簡(jiǎn)報(bào)，照片近百?gòu)?。一、專?xiàng)工作1.3物質(zhì)傳播，豐富載體，提升文化內(nèi)涵企業(yè)文化學(xué)習(xí)企業(yè)文化歌曲傳唱物質(zhì)傳播提升內(nèi)涵企業(yè)文化行為宣傳1.瑞盛內(nèi)刊發(fā)行學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.公司及部門會(huì)議宣傳學(xué)習(xí)1.瑞盛簡(jiǎn)報(bào)公布學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.網(wǎng)站建設(shè)1.公司及各部門會(huì)議學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)教唱提升文化內(nèi)涵一、專項(xiàng)工作一、專項(xiàng)工作1.4活動(dòng)深化，突出重點(diǎn)，凝聚文化合力深化活動(dòng)、突出重點(diǎn)、凝聚文化合力12012年2月-4月企業(yè)文化征集22012年3月“女人節(jié)”活動(dòng)32012年4月第一屆攝影比賽42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企業(yè)文化行為征集62012年7月-11月高管談文化系列培訓(xùn)72012年11月拔河比賽一、專項(xiàng)工作CBB體系工作一、專項(xiàng)工作2CBB體系考核核工作AddYourText完成體系考核行政人事部所有資料補(bǔ)充完善完成CBB專家蒞臨檢查接待工作行政人事部所有考核條款均達(dá)到要求，順利CBB體系考核認(rèn)證工作一、專項(xiàng)工作3體系建設(shè)設(shè)工作3.1九大體系系、三十十四模塊塊會(huì)議管理理體系內(nèi)容招聘配置體系培訓(xùn)開發(fā)體系績(jī)效管理體系薪酬福利體系文件管理體體系車輛管理體體系后勤保障體體系內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)文化體系一、專項(xiàng)工作1完成公司各項(xiàng)制度匯編并造冊(cè)2完成部門服務(wù)項(xiàng)目流程建設(shè)3完成編寫對(duì)外日常工作項(xiàng)目指南3體系建設(shè)工工作3.2制度建設(shè)一、專項(xiàng)工作3體系建設(shè)工工作3.3任職資格體體系建設(shè)完善任職資格體體系，明晰晰化、公平平化。——2012年任職資格格體系搭建建基層管理理評(píng)定及個(gè)個(gè)人述職報(bào)報(bào)告模塊。。完成2012年任職資格格方案制定定及實(shí)施——2012年11月至2012年2月實(shí)施完成，，期間共有31位員工、4位經(jīng)理通過(guò)任職資格格晉升成功一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作作4.1、成長(zhǎng)半小時(shí)時(shí)主要數(shù)據(jù)展展示成長(zhǎng)半小時(shí)全全年培訓(xùn)總?cè)巳舜危?599全年培訓(xùn)總課課時(shí)：2236.5H全年培訓(xùn)總頻頻次：44次參與授課講師師人數(shù)：28年人均培訓(xùn)課課時(shí)：17.074.32012年各部門主導(dǎo)成長(zhǎng)半小時(shí)培培訓(xùn)次數(shù)：一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作作序號(hào)類別課次課程占比課時(shí)平均出勤率平均評(píng)估分1規(guī)劃管理類12.3%1100%90.82企業(yè)文化類1738.6%1792.5%90.73專業(yè)技術(shù)類818.2%589.4%88.94制度類24.5%1.575.6%87.85體考類715.9%489.3%88.76通識(shí)類920.5%897.2%89.2小計(jì)4441.591.8%89.64.2、成長(zhǎng)半小時(shí)時(shí)各類別課程程數(shù)據(jù)分析一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作作4.4行政人事部人人才內(nèi)訓(xùn)從2012年5月起進(jìn)行行政政人事部?jī)?nèi)訓(xùn)訓(xùn)，分三個(gè)層層次展開：已進(jìn)行的部門門內(nèi)訓(xùn)（4個(gè)課題）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)執(zhí)行力企業(yè)文化如何何落地行政人事在企企業(yè)中的作用用與地位EXCEL使用技巧一、專項(xiàng)工作4培訓(xùn)建設(shè)工作作每季度管理分享每季度主管級(jí)專業(yè)領(lǐng)域課程分享每月度共讀一本書+月度培訓(xùn)主題共讀一本書——每月進(jìn)行一本書的學(xué)習(xí)分享指定培訓(xùn)主題進(jìn)行培訓(xùn)分享每周分享主題不定：旨在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享，和諧部門氛圍每周即興演講即興演講：即定主題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，鍛煉部門全部成員的即興演講能力一、專項(xiàng)工作5承辦組織活動(dòng)動(dòng)2011年總結(jié)表彰大會(huì)的籌辦2012年計(jì)劃工作會(huì)議的籌辦重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB體系考核表彰大會(huì)籌辦21保證公司管理理體系的順暢暢運(yùn)轉(zhuǎn)三十四模塊九大體系日常保障二、常規(guī)工作22公司例會(huì)36次；例會(huì)深化管理理；高層例會(huì)制度度化、規(guī)范化化；；文件、證照、、印制使用規(guī)規(guī)范化公司管理體系系文件管理體系系車輛管理規(guī)范范化、透明化化完成車輛月度度、年度數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)告辦公用品管理理細(xì)化固定資產(chǎn)管理理責(zé)任化后勤保障持續(xù)續(xù)優(yōu)化進(jìn)行車輛管理體系系后勤保障體系系行政體系二、常規(guī)工作績(jī)效管理體系系持續(xù)完成并優(yōu)優(yōu)化高層績(jī)效效管理體系工工作完善月度員工工績(jī)效管理形成數(shù)據(jù)分析析報(bào)告薪酬福利體系系完成2012薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)報(bào)告完成2012任職資格評(píng)審工作企業(yè)文化體系系四期內(nèi)刊出版發(fā)發(fā)行網(wǎng)站重新建設(shè)設(shè)維護(hù)招聘配置體系系根據(jù)公公司人人力需需求制制定招招聘計(jì)計(jì)劃完成51名人力需求求培訓(xùn)開開發(fā)體體系完成2013年成長(zhǎng)長(zhǎng)半小小時(shí)課程精精品課課程及及相關(guān)關(guān)體考考培訓(xùn)訓(xùn)二、常規(guī)工作三、存在問(wèn)題1部門內(nèi)人員變化較大：本年度部門離職人員7名，人員變化較大，主要原因在于工作壓力較大，工作節(jié)奏未能對(duì)接上公司的發(fā)展及要求，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)未跟上；2專業(yè)技能的提升：在任職資格、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)方面，部門同事的專業(yè)水平仍需加強(qiáng)，專業(yè)的提升是順利推動(dòng)此三項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)；3數(shù)據(jù)的積累：數(shù)據(jù)的積累，能為重點(diǎn)模塊工作的工作成果做出分析，檢驗(yàn)出優(yōu)秀及不足之處，診斷問(wèn)題之所在，為來(lái)年的工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供參考依據(jù)；由于之前為做要求，導(dǎo)致年底數(shù)據(jù)積累方面，少部分?jǐn)?shù)據(jù)不完整或缺失；心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)積累總結(jié)掌握的專業(yè)知識(shí)