x第六章 建設工程項目進度管理

第一節(jié)建設工程項目進度管理概述第二節(jié)建設工程項目進度計劃編制第三節(jié)建設工程項目進度計劃控制第六章建設工程項目進度管理第一節(jié)建設工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念二、項目進度管理的原理三、項目進度管理體系四、項目進度管理目標五、項目進度管理程序一、項目進度管理的概念根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。第一節(jié)建設工程項目進度管理概述二、項目進度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項目進度計劃系統(tǒng)（2）項目進度實施組織系統(tǒng)（3）項目進度管理組織系統(tǒng)2.動態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設工程項目進度管理概述三、項目進度管理體系1.項目進度計劃系統(tǒng)（1）施工準備工作計劃（2）施工總進度計劃（3）單位工程施工進度計劃（4）分部分項工程進度計劃2.項目進度管理目標體系總目標進行層層分解，便形成實施進度管理、相互制約的目標體系。第一節(jié)建設工程項目進度管理概述四、項目進度管理目標目標的確定，必須全面細致的分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。確定施工進度管理目標的主要依據：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等等。第一節(jié)建設工程項目進度管理概述五、項目進度管理程序制定基準計劃（進度、預算）開始項目每個報告期內搜集實際進度數(shù)據（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出更新的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）需要采取糾正措施嗎識別糾正措施和協(xié)調相關變化等待，直到進入下一個報告期NY第二節(jié)建設工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內容、依據二、項目進度計劃的編制步驟三、項目進度計劃的編制方法一、項目進度計劃的編制內容、依據

業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方進度計劃的編制內容、依據詳見書P107。第二節(jié)建設工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內容、依據第二節(jié)建設工程項目進度計劃編制二、項目目進度計計劃的編編制步驟驟1.確定進度度計劃的的目標、、性質和和任務2.進行工作作分解。。3.收集編制制依據。。4.確定工作作的起止止時間及及里程碑碑。5.處理各工工作之間間的邏輯輯關系。。根據工程程量清單單核算出出每項工工程的工工程量；；根據工程程量計算算出每單單項工程程所需的的人員、、機械設設備以及及材料等等；計算出每每個單項項工程工工作量所所用的時時間，以以工作日日和日歷歷日表示示；6.編制進度度表。7.編制進度度說明。。8.編制資源源需要量量及供應應平衡表表。9.報有關部部門批準準。第二節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃編編制三、項目目進度計計劃的編編制方法法文字說明明里程碑表表工作量表表橫道計劃劃網絡計劃劃第二節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃編編制第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制一、項目目進度計計劃的實實施二、項目目進度計計劃的檢檢查三、進度度拖延原原因分析析及解決決措施第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制一、項目目進度計計劃的實實施1.向執(zhí)執(zhí)行者進進行交底底并落實實責任2.制定定實施計計劃方案案3.跟蹤蹤記錄，，收集實實際進度度數(shù)據4.將實實際數(shù)據據與計劃劃進度對對比5.做好好施工中中的調度度工作第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制二、項目目進度計計劃的檢檢查1.用橫道圖圖反映項項目進度度狀況2.用網絡圖反映工程程進度狀狀況3.總項項目的完完成程度度分析4.總工期預預測1.用用橫道圖圖反映項項目進度度狀況直接利用用橫道圖圖檢查第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制利用“S”形曲線檢檢查“S”曲線是一一種間接接方法，，通過日日施工產產值的統(tǒng)統(tǒng)計和累累積來反反映進度度的整體體情況，，“S”形曲線及及畫法，，見下圖圖所示。。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制2.用網絡反反映工程程進度狀狀況（1）直接利利用網絡絡圖檢查查進度直接將完完成的工工作或事事件涂黑黑，將各各工作實實際完成成的時間間標筑在““箭線””的下方方“（））”內，，見下圖圖所示。。對網絡計計劃總工工期的影影響需要要重新結結算求得得，此時時工作已已完成的的要用實實際時間間代替原原計劃時時間。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制（2）利用““香蕉””曲線檢檢查進度度“香蕉””曲線是是在時標標網絡基基礎上完完成的，，首先按按工作最最早時間間畫出一一條“S”形曲線，，然后按按最遲時時間再畫畫出一條條“S”曲線，兩兩條“S”形曲線構構成一個個“香香蕉”曲曲線對。?！跋阆憬丁鼻€將第第一相限限分為三三部分：：工期延延誤區(qū)、、正常區(qū)區(qū)、提前前區(qū)。工工期檢查查時將每每天的施施工產值值標在““香蕉””曲線圖圖中就知知道工期期是否是是正常的的。如果果工期提提前，提提前多少少，工期期落后，，落后多多少均可可很方便便地從圖圖中標出出。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制（3）前鋒線線比較法法(P113)是通過繪繪制某檢檢查時刻刻工程項項目實際際進度前前鋒線，，進行工工程實際際進度與與計劃進進度比較較的方法法，它主主要適用用于時標標網絡計計劃。所謂前鋒鋒線，是是指在原原時標網網絡計劃劃上，從從檢查時時刻的時時標點出出發(fā)，用用點劃線線依此將將各項工工作實際際進展位位置點連連接而成成的折線線。前鋒線比比較法就就是通過過實際進進度前鋒鋒線與原原進度計計劃中各各工作箭箭線交點點的位置置來判斷斷工作實實際進度度與計劃劃進度的的偏差，，進而判判定該偏偏差對后后續(xù)工作作及總工工期影響響程度的的一種方方法。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制某分部工工程時標標網絡計計劃如下下圖所示示，當設設計執(zhí)行行到第4周末及第第8周末時，，檢查實實際進度度如圖中中前鋒線線所示，，該圖表表明：：第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制繪制實際際進度前前鋒線工作實際際進展位位置點的的標定方方法有兩兩種：①按該工作作已完任任務量比比例進行行標定假設工程程項目中中各項工工作均為為勻速進進展，根根據實際際進度檢檢查時刻刻該工作作已完任任務量占占其計劃劃完成總總任務量量的比例例，在工工作箭線線上從左左至右按按相同的的比例標標定其實實際進展展位置點點。②按尚需作作業(yè)時間間進行標標定當某些工工作的持持續(xù)時間間難以按按實物工工程量來來計算而而只能憑憑經驗估估算時，，可以先先估算出出檢查時時刻到該該工作全全部完成成尚需作作業(yè)的時時間，然然后在該該工作箭箭線上從從右向左左逆向標標定其實實際進展展位置點點。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制進行實際際進度與與計劃進進度的比比較前鋒線可可以直觀觀地反映映出檢查查日期有有關工作作實際進進度與計計劃進度度之間的的關系。。對某項項工作來來說，其其實際進進度與計計劃進度度之間的的關系可可能存在在以下三三種情況況：工作實際際進展位位置點落落在檢查查日期的的左側，，表明該該工作實實際進度度拖后，，拖后的的時間為為二者之之差；工作實際際進展位位置點與與檢查日日期重合合，表明明該工作作實際進進度與計計劃進度度一致；；工作實際際進展位位置點落落在檢查查日期的的右側，，表明該該工作實實際進度度超前，，超前的的時間為為二者之之差。第三節(jié)建建設設工程項項目進度度計劃控控制案例分析析一：某工程承承包商按按照甲方方代表批批準的早早時標網網絡計劃劃（如圖圖所示，，圖中箭箭線上方方括號外外字母為為工作名名稱，括括號內數(shù)數(shù)據為每每周計劃劃投資））組織施施工。在工程進展展到第5周末檢查的的工程實際際進度為：：工作A已全部完成成，工作B完成了1/2的工作量，，工作C完成了1/3的工作量，，工作D完成了1/4的工作量，，其余工作作均未開始始。在工程進展展到第10周末檢查的的工程實際際進度為：：工作A、B、C、D均全部完成成，工作E完成了1/3的工作量，，工作F完成了4/5的工作量，，工作G完成了3/5的工作量。。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制根據第5周、第10周末檢查的的工程實際際進度繪制制的實際進進度前鋒線線如圖所示示案例分析二二：某分部工程程時標網絡絡計劃如下下圖所示，，當設計執(zhí)執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢檢查實際進進度如圖中中前鋒線所所示，該圖圖表明：：第4周末檢查時時預計工期期將延長1周第8周末檢查時時工作G進度拖后并并影響工期期第8周末檢查時時工作E實際進度不不影響總工工期第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制3.總項目的完完成程度分分析按統(tǒng)一的指指標(例如如成本、勞勞動力投入入或工期等等)進行測測算則可以以得到各個個項目單元元進度的情情況，最后后可以計算算項目的進進度，即到到前鋒期已已完成的百百分比。例如，按工工期則：項目完成程程度=實實際已使用用工期/計計劃總工期期×100％而按勞動力力投入比例例為：項目完成程程度=已投投入勞動力力工時/計計劃項目總總工時×100％按照已經完完成的工程程合同價格格的比例：：項目完成程程度=已完完工程合同同價格/工工程總價格格*100%。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制4.總工期預測測在目前狀態(tài)態(tài)的基礎上上，利用網網絡分析測測算工程的的總工期。。它按如下下程序進行行：（1）將已完成成的活動劃劃去，(如A，，E)，將將已開始，，但末完成成的活動的的持續(xù)時間間修改為預預計還需要要的時間，，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周周搭接。（2）研究計劃劃變更或新新的計劃對對網絡的影影響，網絡活動中中邏輯關系系的變化;網絡活動持持續(xù)時間的的變化;網絡中活動動的增加或或減少;（3）定義一個個開始節(jié)點點P，它的持持續(xù)時間為為“0”，，開始時間間為前鋒期期，則得到到一個新網網絡。分析析計算該網網絡的時間間參數(shù)，則則得一個新新的工期，，見下圖。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制則與原工期期相比較，，總工期拖拖延了2周(34-32)。三、進度拖拖延原因分分析及解決措施(一)進度拖延原原因分析1工期及相關關計劃的失失誤2邊界條件的的變化3管理過程中中的失誤4其它原因例如由于采采取其它調調整措施造造成工期的的拖延，如如設計的變變更，質量量問題的返返工，實施施方案的修修改。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制1．工期及相相關計劃的的失誤（1）計劃時忘忘記(遺漏)部分必需的的功能或工工作；（2）計劃值(例如計劃工工作量、持持續(xù)時間)不足，相關關的實際工工作量增加加。（3）資源或能能力不足，，例如計劃劃時沒考慮慮到資源的的限制或缺缺陷，沒有有考慮如何何完成工作作。（4）出現(xiàn)了計計劃中未能能考慮到的的風險或狀狀況，未能能使工程實實施達到預預定的效率率。（5）在現(xiàn)代工工程中，上上級(業(yè)主、投資資者、企業(yè)業(yè)主管)常常在一開開始就提出出很緊迫的的工期要求求。使承包包商或其他他設計人、、供應商的的工期太緊緊。而且許許業(yè)主為了了縮短工期期，常常壓壓縮承包商商的做標期期、前期準準備的時時間。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制2．邊界界條件的變變化（1）工作作量的變化化。可能是是由于設計計的修改、、設計的錯錯誤、業(yè)主主新的要求求、修改項項目的目標標及系統(tǒng)范范圍的擴展展造成的。。（2）外界界(如政府府、上層系系統(tǒng))對項項目新的要要求或限制制，設計標標準的提高高可能造成成項目資源源的缺乏無無法及時完完成。（3）環(huán)境境條件的變變化，如不不利的施工工條件不僅僅造成對工工程實施過過程的干擾擾，有時直直接要求調調整原來已已確定的計計劃。（4）發(fā)生生不可抗力力事件，如如地震、臺臺風、動亂亂、戰(zhàn)爭狀狀態(tài)等。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制3．管理理過程中的的失誤（1）計劃劃部門與實實施者之間間，總分包包商之間，，業(yè)主與承承包商之間間缺少溝通通。（2）工程程實施者缺缺少工期意意識。（3）項目目參加單位位對各個活活動(各專專業(yè)工程和和供應)之之間的邏輯輯關系(活活動鏈)沒沒有清楚地地了解，下下達任務時時也沒有作作詳細的解解釋，同時時對活動的的必要的前前提條件準準備不足，，各單位之之間缺少協(xié)協(xié)調和信息息溝通，許許多工作脫脫節(jié)，資源源供應出現(xiàn)現(xiàn)問題。（4）由于于其它方面面未完成項項目計劃造造成拖延。。（5）承包包商沒有集集中力量施施工，材料料供應拖延延，資金缺缺乏，工期期控制不緊緊。（6）業(yè)主主沒有集中中資金的供供應，拖欠欠工程款，，或業(yè)主的的材料、設設備供應不不及時。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制(二)解決決進度拖延延的措施1．可以以采取的趕趕工措施2．應注注意的問題題3．時間間-成本平平衡法第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制1．可以采取取的趕工措措施（1）增加加資源投入入（2）重新新分配資源源（3）減少少工作范圍圍（4）改善善工具器具具以提高勞勞動效率（5）提高高勞動生產產率（6）將部部分任務轉轉移，如分分包、委托托給另外的的單位，將將原計劃由由自己生產產的結構件件改為外購購等。（7）改變變網絡計劃劃中工程活活動的邏輯輯關系和搭搭接關系（8）將一一些工作包包合并，特特別是在關關鍵線路上上按先后順順序實施的的工作包合合并，通過過局部地調調整實施過過程和人力力、物力的的分配，達達到縮短工工期。（9）修改改實施方案案第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制2．應注意的問問題（1）在選選擇措施時時，要考慮慮到：趕工應符合合項目的總總目標與總總戰(zhàn)略；措措施應是有有效的、可可以實現(xiàn)的的，花費比比較??；對對項目的實實施，對承承包商、供供應商的影影響面較小小。（2）在制制訂后續(xù)工工作計劃時時，這些措措施應與項項目的其他他過程協(xié)調調。（3）在實實際工作中中，人們常常常采用了了許多事先先認為有效效的措施，，但常常達達不到預期期的縮短工工期的效果果。這是由由于：1)這些計計劃是無正正常計劃期期狀態(tài)下的的計劃，常常常是不周周全的。2)缺少協(xié)協(xié)調，沒有有將加速的的要求、措措施、新的的計劃、可可能引起的的問題通知知相關各方方，如其它它承包商、、供應商、、設計單位位。3)人們對對以前的造造成拖延的的問題的影影響認識不不清，實質質上，許多多影響是有有慣性的，，還會繼續(xù)續(xù)擴大。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制3．時間-成本本平衡法時間-成本本平衡法是是一種用最最低的相關關成本的增增加來縮短短項目工期期的方法。。(1)相關概念正常工期：：在正常條條件下完成成某項活動動所需的時時間；正常成本：：在正常時時間內完成成某項活動動的預計成成本；應急工期：：完成某項項活動的最最短估計時時間；應急成本：：在應急時時間內完成成某項活動動的預計成成本。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制2.假設每項活動都都有正常的的和應急的的兩組工期期和成本估估計；每項活動的的工期可以以被大大的的縮短，從從正常時間間減至應急急時間，但但這是要靠靠投入更多多的資源來來實現(xiàn)；應急時間具具有剛性，，即不管投投入多少資資源，應急急時間也不不可能被縮縮短；活動在正常常點和應急急點之間時時，時間和和成本的關關系是線性性的?；顒觿拥恼９すて诳s短至至應急時間間時，每項項活動都有有自己的單單位成本。。單位時間成成本=（應應急成本-正常成本本）/（正正常時間-應急時間間）時間-成本本平衡法的的目標是通通過壓縮那那些使總成成本增加最最少的活動動的工期，，確定項目目的最短完完成時間。。為了實現(xiàn)現(xiàn)這個目標標，應在每每次平衡時時間段的前前提下，壓壓縮關鍵路路徑上的那那些有最低低單位時間間增加成本本的活動。。第三節(jié)建建設工程程項目進度度計劃控制制9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2302:01:1002:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:01:1002:01:1002:01Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2302:01:1002:01:10January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20232:01:10上午午02:01:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/52:01:1002:01:1005January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:01:10上午2:01上上午02:01:101月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2302:01:1102:01Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:01:1102:01:1102:01Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2302:01:1102:01:11January5,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20232:01:11上午02:01:111月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一