xx集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議

中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議1中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位中旅集團組織架構的調整建議2中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1中旅集團的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元為輔”布局產業(yè)結構；以網絡資源、品牌資源和產業(yè)鏈聯(lián)合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力；以業(yè)務結構調整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現(xiàn)國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要4以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元化為輔布局產業(yè)結構，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產結構優(yōu)化。產業(yè)形態(tài)、組織結構、運作模式、運作機制采用國際標準進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關實業(yè)為輔的優(yōu)良資產結構；成為主要經濟指標國內領先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。按國際一流的水準進行產業(yè)鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網絡、較高的市場占有率以及適應國際化經營的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤率、凈資產收益率主要經濟指標達到國際同行業(yè)先進水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。第一步第二步第三步A.2中旅集團三步走的戰(zhàn)略構思參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要5A.3戰(zhàn)略業(yè)務單元的價值定位幼童瘦狗明星金牛相對市場份額市場增長率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務飯店旅服旅游服務業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內既有成熟的金牛類業(yè)務，也擔負著集團培育“幼童”——新產業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應該成為公司各板塊業(yè)務和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強大的關鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉化，將是公司未來資金和利潤的重要來源參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要6A.4各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實現(xiàn)品牌加盟、連鎖經營模式的旅行社達到100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經濟指標國內綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達到300萬左右；實現(xiàn)營業(yè)收入16億元左右，利潤總額2000萬元左右。進一步健全“CTS中旅”全球營銷網絡，提升“CTS中旅”品牌的國際價值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；洜I、集約化運作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社集團；旅游接待人天數(shù)達到900萬左右；實現(xiàn)年營業(yè)收入35億元左右，利潤總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產結構、地域和星級結構基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場號召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經營的飯店達5家以上；實現(xiàn)年營業(yè)收入1.2億元左右；利潤總額在2004年基礎上減虧15％，達到－1700萬元左右；資產總額5.2億元左右，凈資產1.2億元左右；凈資產收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達到盈利能力較高、資產變現(xiàn)能力較強的目標；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經營方式管理的境內外飯店達15家，成為國內知名品牌和知名飯店管理集團；實現(xiàn)年營業(yè)收入15億元左右，利潤總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項目的整合；完成2－3個項目的分析論證工作，并確保有1－2個項目投入實施。資產總額達到1.4億元左右，凈資產達到1億元左右。凈資產收益率3％左右。通過開發(fā)、經營、轉讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到2010年底實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元左右，利潤總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項目正式啟動；實現(xiàn)年營業(yè)收入3億元左右，利潤總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權的前提下，資產總額達到3億元左右，凈資產達到2億元左右，凈資產收益率2％左右。構筑穩(wěn)定的效益支撐點，尋求新的經濟增長點，培育出不同業(yè)務單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經營規(guī)模。到2010年底，實現(xiàn)年營業(yè)收入6億元左右，利潤總額2000萬元左右。非核心業(yè)務到2005年底，中國中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務實現(xiàn)年營業(yè)收入1700萬元左右；利潤總額500萬元左右。資產總額5.5億元左右，凈資產4.4億元左右；凈資產收益率1％左右。依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現(xiàn)市場價值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標近期目標愿景7A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內外環(huán)境的基礎上，進行板快業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。治理結構：在總社設立董事會和監(jiān)事會，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉變。改制：進行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結構的要求。網絡建設：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網絡擴建；全面推廣品牌加盟和特許經營。強化品牌：在境內外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質量的服務以及創(chuàng)新的產品和電子商務等手段，強化核心競爭力，引導消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務8A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——飯店業(yè)旅行社板塊經營管理：對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應該加強經營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。業(yè)務整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應類業(yè)務劃到旅游服務板塊中；總部部分飯店的股權劃給中旅飯店總公司，以實現(xiàn)對酒店類資產的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權，劃入資產經營公司進行處置。差異化、標準化：針對大都市商務市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內經濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經濟型飯店的連鎖經營，打造經濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。連鎖經營在布局合理、資產質量優(yōu)良的基礎上，擴張品牌連鎖經營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務業(yè)務形成競爭優(yōu)勢。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務9A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務整合：設立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結構。發(fā)揮產業(yè)鏈及網絡優(yōu)勢：利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經營網絡的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務10A.5.4各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務務單元的的戰(zhàn)略目目標及工工作重點點——旅旅游服務務業(yè)旅行社板板塊資源、業(yè)業(yè)務整合合：以中國旅旅貿為基基礎進行行重組整整合，使使其發(fā)展展成為中中國中旅旅的核心心業(yè)務板板塊。中中國旅貿貿原有的的景區(qū)度度假區(qū)類類資產和和業(yè)務將將整合到到景區(qū)度度假區(qū)類類板塊中中；中國國中旅在在中國華華僑旅游游經貿總總公司改改制后的的股權和和現(xiàn)有物物業(yè)、中中旅旅游游汽車公公司改制制后的股股權和現(xiàn)現(xiàn)有物業(yè)業(yè)、中旅旅綠傘酒酒店用品品公司的的股權、、中旅國國際會議議展覽有有限公司司的股權權和中國國中旅名名下的國國際經濟濟技術合合作業(yè)務務（對外外勞務輸輸出）等等重組到到旅游服服務板塊塊中。最最后形成成4個業(yè)業(yè)務單元元：1、、旅游商商貿單元元；2、、置業(yè)管管理單元元；3、、汽車經經營單元元；4、、勞務、、會展及及其它單單元。企業(yè)改制制：第一步：：通過中中國中旅旅置入物物業(yè)資產產和完成成新建項項目，使使其可經經營物業(yè)業(yè)凈出租租面積達達2萬平平米以上上，夯實實其持續(xù)續(xù)發(fā)展的的基礎；；第二步：：通過專專業(yè)化分分工、產產業(yè)化協(xié)協(xié)調，使使其多元元化業(yè)務務，尤其其是旅游游商貿業(yè)業(yè)務和汽汽車經營營業(yè)務與與旅行社社業(yè)、飯飯店業(yè)、、景區(qū)度度假區(qū)業(yè)業(yè)的發(fā)展展相配套套，形成成完整的的產業(yè)鏈鏈；第三步：：有選擇擇地逐步步實行包包括職工工持股在在內的股股份制改改造，以以轉換機機制，切切實提高高市場競競爭能力力和持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。旅游服務務業(yè)板塊塊飯店板塊塊景區(qū)板塊塊非核心業(yè)業(yè)務11A.5.5各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務務單元的的戰(zhàn)略目目標及工工作重點點——非非核心業(yè)業(yè)務旅行社板板塊保留：對于經營營穩(wěn)定、、收益較較好的集集團公司司參股企企業(yè)，長長期持有有其股權權以獲得得穩(wěn)定的的經營收收益或在在適當?shù)牡臅r機將將股權轉轉讓以獲獲得資本本利得收收益。退出：沒有市場場前景、、沒有增增值潛力力或經營營欠佳的的企業(yè)，，根據(jù)國國家相關關政策法法規(guī)，按按照市場場法則完完成相關關業(yè)務的的改革、、剝離、、分流、、退出及及與集團團其他資資源的整整合。旅行家雜雜志以品種擴擴張、市市場擴張張、相關關業(yè)務擴擴張為手手段，保保持在我我國旅游游類期刊刊的領先先地位，，同時探探索與國國際知名名旅游媒媒體合作作的途徑徑和方式式。旅游服務務業(yè)板塊塊飯店板塊塊景區(qū)板塊塊非核心業(yè)業(yè)務12B.集集團團總部的的定位13B1:中中旅集團團（總部部）功能能定位金融型控控股公司司典型代表表是基金金型控股股公司，，這類公公司沒有有明確的的產業(yè)選選擇，以以追求資資本增值值為唯一一目標。。所投資資的子公公司之間間通常沒沒有確定定的產品品、技術術、經營營上的關關聯(lián)性，，投資的的對象多多為上市市公司，，其投資資股權流流動性很很高，持持股通常常不具普普遍的穩(wěn)穩(wěn)定性。。管理型控股股公司典型代表華華僑城集團團公司。這這類公司通通常有明確確的產業(yè)選選擇，兼有有資本經營營和產業(yè)經經營相結合合的經營性性質，所追追求的目標標是“資本本增值”和和“多元產產業(yè)發(fā)展””的雙重目目標，集團團公司主要要行使戰(zhàn)略略決策、資資本經營、、子公司監(jiān)監(jiān)管、資產產管理等職職能，但本本身不從事事生產經營營活動。經營型控股股公司區(qū)別于管理理型控股公公司，經營營型控股公公司的特征征是它既從從事戰(zhàn)略管管理、投資資決策、資資本經營等等集團統(tǒng)一一的活動，，自身又直直接從事生生產經營活活動。這是是單一公司司向集團化化方向發(fā)展展過程中通通常經歷的的階段。一一方面集團團公司即是是總公司、、其內部由由不具備法法人資格的的工廠、分分公司或事事業(yè)部構成成，形成““總公司——分公司””的組織形形式，另一一方面，集集團公司又又是母公司司，圍繞主主導產業(yè)按按產品類別別、行業(yè)、、地區(qū)投資資設立若干干子公司和和關聯(lián)公司司、集團公公司追求的的目標亦是是雙重目標標即“資本本增值目標標”和“主主導產業(yè)發(fā)發(fā)展”（常常以主導產產業(yè)的市場場份額來表表示）。從集團公司司所具備的的功能上來來看，主要要有三種模模式：金融融型控股公公司、管理理型控股公公司、經營營型控股公公司集團公司不不可能像基基金公司那那樣，唯一追求資資本增值；；同時也應應該跨越經營性性控股公司司的階段；；因此，集團公司總總部的定位位應該是清清晰的管理理型控股公公司14B2:基基于集集團公司總總部定位于于管理型控控股公司，，總部的職能能管理結構構應做相應應調整戰(zhàn)略規(guī)劃中中心制定政策和和戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)劃集團產產業(yè)發(fā)展體體系，牽引引集團事業(yè)業(yè)發(fā)展。針對核心企企業(yè)對涉及及集團的重重大問題進進行集中決決策，并適適當對所屬屬公司的某某些決策權權力進行調調整，以保證集團團意圖的貫貫徹執(zhí)行，，保障集團團的總體利利益。制定和組織織實施集團團公司人力力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃。投資決策中中心集團享有集集中投資權權，集中集集團的財力力和外部融融資進行投投資。主要要是對涉及及集團全局局性、戰(zhàn)略略性的市場場、新經濟濟增長點進進行投資、、資產經營營。通過設立集集團資金管管理中心，，統(tǒng)一調劑劑成員資金金余缺、豐豐欠，集中中資金優(yōu)勢勢，在集團團內統(tǒng)一調調度、運作作；統(tǒng)一對對外融資或或貸款擔保保，或者統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還。。收益管理中中心集團作為收收益管理中中心，頒發(fā)發(fā)統(tǒng)一、完完整的財務務規(guī)章制度度要求集團團成員共同同遵守，統(tǒng)統(tǒng)一進行財財務預算、、核算和決決算以及成成本核算和和監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)一集團內內部結算，，統(tǒng)一銀行行開戶和資資金存貸，，制定內部部轉移價格格，決定集集團內部母母子公司間間利益分配配格局和收收益清繳，，統(tǒng)一監(jiān)管管以及財務務審計監(jiān)督督,并進行行涉及財務務事宜的的的內部協(xié)調調，為集團團成員提供供財務咨詢詢。核心職能描述述15B3:基于對對集團發(fā)展展戰(zhàn)略的理理解和總部部的功能定定位，總總部現(xiàn)階段段應著力于于四項重點點工作三在試點的基基礎上，整整體推進各各個板塊的的法人治理理結構建設設。四推進集團的的三項制度度改革；一在重組報告告的基礎上上，進一步步推進、深深化為中旅旅集團系統(tǒng)統(tǒng)清晰的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；；同時在““3+1””的格局框框架下對業(yè)業(yè)務進行深深度整合；；二實現(xiàn)總部核核心功能向向三個中心心（戰(zhàn)略中中心、投資資中心、收收益中心））轉型，總總部與經營營徹底分離離；16C.中中旅集團團組織架構構的調整建建議17中旅集團的的總體組織織架構集團組織架架構的三個層面面一、集團戰(zhàn)戰(zhàn)略管理層層（總部））；二、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元（（二級子公公司）；三、三級子子公司/分分支機構。。集團戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務板塊旅行社業(yè)務務板塊飯店業(yè)務板板塊景區(qū)度假區(qū)區(qū)業(yè)務板塊塊旅游服務業(yè)業(yè)板塊麗都飯店有有限公司東方藝術大大廈有限公公司資產經營公公司旅行家雜志志社集團總部職職能機構總經理辦公公室人力資源部部財務管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部集團決策機機構總經理辦公公會議黨政聯(lián)席會會議C.1中中旅集集團組織架架構調整的的總體構想想集團專業(yè)委委員會投資審核委委員會預算管理委委員會績效考核委委員會18角色主要職職責名稱C.2集集團團總部決策策機構及專專業(yè)委員會會的組成和和職責集團總經理辦公會議經營管理最高決策機構審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標審批各二級企業(yè)的財務預決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案審批各專項委員會提交的報告對集團范圍內其它重大經營管理事務做出決策集團黨政聯(lián)席會議相關重大事項決策機構發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經營方針、公司組織架構、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會專項工作審議機構審核集團重大投資項目預算管理委員會專項工作審議機構審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預算監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預算執(zhí)行情況績效考核委員會專項工作審議機構審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施19撤銷企管部部、黨群工工作部、監(jiān)監(jiān)察審計室室；發(fā)展部改名名為戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部；原企管部的的企業(yè)改制制、投資權權益管理、、國有資產管理、、基建及更更新改造項項目管理工工作轉移到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部，績績效考評工工作轉移到到財務管理部；黨群工作部部的工作轉轉移到人力力資源部；；檢察審計室室的紀檢監(jiān)監(jiān)察工作轉轉移到人力力資源部；；審計工作轉轉移到總經經理辦公室室。原集團總部部職能機構構新集團總部部職能機構構總經理辦公公室人力資源部部財務管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部主要調整措措施財務管理部部企管部發(fā)展部總經理辦公公室監(jiān)察審計室室黨群工作部部人力資源部部C.3中中旅集團團總部各職職能機構的的調整20C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-總經經理辦公室室職責界定定（1）公共關系職責具體描述協(xié)調集團的的外部關系系（政府、、媒體、社社會團體）），策劃集集團對外公公關宣傳活活動，負責責對外新聞聞發(fā)布組織相關部部門處理集集團的危機機事宜編輯《中旅旅簡訊》、、重大活動動簡報，并并及時報送送相關單位位、人員文秘檔案負責總經理理辦公會議議議題安排排、通知、、記錄、紀紀要等工作作負責總經理理、副總經經理日常工工作安排、、對外聯(lián)絡絡、相關接接待、工作作支持負責集團公公章的保管管、使用負責集團文文件的起草草及外來行行政文件的的管理、運運轉工作負責各二級級公司、職職能部門上上報行政文文件的審核核及傳閱工工作負責公司的的檔案管理理工作及保保密工作協(xié)調集團各各部門間的的工作督辦總經理理辦公會議議相關決議協(xié)調督查集集團各項規(guī)規(guī)章制度的的制定及執(zhí)執(zhí)行情況負責集團信信訪、扶貧貧工作協(xié)調督辦21關注影響集集團發(fā)展的的相關法律律法規(guī)的最最新變化，，及時向管管理層提供供決策支持持建立并管理理集團及所所屬公司的的專利、專專有技術、、商標、版版權等基礎礎檔案庫，，并加以跟跟蹤和研究究審核集團各各類合同及及其他法律律文本，負負責集團所所有訴訟案案件的辦理理工作為集團下屬屬企業(yè)提供供法律咨詢詢服務提議選聘法法律顧問并并對其工作作績效提出出評定意見見法律事務C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-總經經理辦公室室職責界定定（2）職責具體描述信息管理負責集團信信息系統(tǒng)的的整體規(guī)劃劃制定集團的的信息系統(tǒng)統(tǒng)標準審核各二級級公司的信信息系統(tǒng)與與集團信息息系統(tǒng)的兼兼容性負責集團信信息系統(tǒng)的的建立、維維護、使用用培訓、支支持服務等等工作維護集團網網站并負責責集團網站站信息發(fā)布布管理工作作安全保衛(wèi)行政后勤負責集團辦辦公用品、、報刊訂閱閱、車輛、、住房、保保潔事務的的管理工作作負責集團有有關會議的的會務工作作集團前臺接接待工作制定集團消消防、安全全生產等各各項安全、、保衛(wèi)措施施，并負責責監(jiān)督執(zhí)行行負責集團人人防管理工工作22制定集團內內部審計制制度，包括括審計政策策、程序和和方法制定集團內內部審計機機構設計原原則、內審審人員任用用標準編制年度內內審計劃，，確定工作作范圍審查集團本本部和下屬屬公司各項項業(yè)務活動動過程及相相關財務活活動的真實實性、合法法性、效益益性審查集團本本部和下屬屬公司經濟濟合同的合合法性、有有效性進行下屬公公司領導人人任期經濟濟責任審計計，鑒證和和評價其應應承擔的經經濟責任跟蹤檢查下下屬公司對對政府審計計、社會審審計的審計計意見采取取行動的情情況根據(jù)集團管管理層提出出的內審報報告建議，，跟蹤檢查查相關單位位的執(zhí)行情情況負責與集團團業(yè)務發(fā)展展有關的特特定事項進進行專項調調查協(xié)調集團與與政府審計計、社會審審計的關系系，協(xié)助其其工作審計事務職責具體描述C.3.1中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-總經經理辦公室室職責界定定（3）23職責具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（1）配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團人力資資源規(guī)劃制定集團人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導、協(xié)助助各二級公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓、薪資資、考核等等），并為為各二級公公司的人力力資源部門門提供咨詢詢支持人力資源規(guī)規(guī)劃培訓開發(fā)制定并組織織實施集團團培訓計劃劃負責集團管管理梯隊的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結構設置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據(jù)組織結結構及人員員變動情況況，提出人人員調配方方案編制人力資資源配置計計劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級級公司董事事會或領導導班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團人人力資源、、行業(yè)專家家數(shù)據(jù)庫負責集團軍軍轉人員管管理考核管理組織進行集集團總部人人員的考核核工作組織進行各各二級公司司董事會（（或班子））成員的考考核工作負責考核反反饋及跟蹤蹤管理24職責具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（2）負責集團人人力資源檔檔案、勞動動關系及勞勞動合同管管理負責集團勞勞動爭議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動管理負責集團的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實施施負責勞動工資、薪薪金福利、、社會保險險管理薪酬管理負責黨委會會、黨政聯(lián)聯(lián)席會議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負責集團黨黨務工作負責集團組組織、宣傳傳工作負責集團共共青團、婦婦聯(lián)的有關關工作負責集團群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計生工工作黨務、組織織、宣傳工工作負責勞動人人事統(tǒng)計工工作人事統(tǒng)計離退休人員員管理負責集團公公司離退休休人員管理理工作外事管理負責集團公公司外事管管理工作25職責具體描述C.3.2中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（3）負責集團工工會工作，，以及對下下屬公司工工會的管理理負責集團職職代會的有有關事宜負責集團廠廠務公開工工作工會及職代代會紀檢監(jiān)察負責集團紀紀檢、監(jiān)察察工作協(xié)助處理集集團信訪工工作企業(yè)文化負責集團企企業(yè)文化建建設工作26職責具體描述財務政策制定集團財財務管理制制度和會計計核算辦法法確定集團財財務信息系系統(tǒng)要求和和標準制定集團會會計機構設設計原則、、會計人員員任用標準準制定集團財財務人員培培訓計劃和和培訓要求求預算管理制定修訂集集團財務預預算制度編制、匯總總集團財務務預算指導下屬公公司預算編編制工作對集團及所所屬企業(yè)預預算執(zhí)行情情況進行分分析、評估估負責公司年年終財務決決算工作經營分析分析集團及及下屬公司司的收入、、成本、費費用等情況況，評價集集團及下屬屬公司的財財務狀況定期提交財務務分析報告，，提出改進建建議定期向集團領領導和相關部部門提供集團團的經營信息息C.3.3中中旅集集團總部各職職能機構的調調整-財務管管理部職責界界定（1）下達經營業(yè)績績指標，編制制集團公司及及所屬企業(yè)績績效考核方案案在績效考核方方案實施過程程中對所屬企企業(yè)進行動態(tài)態(tài)監(jiān)管考核經營業(yè)績績指標完成情情況績效管理負責公司年終終財務決算工工作決算管理統(tǒng)計管理按各政府部門門要求，統(tǒng)計計并匯總上報報集團財務統(tǒng)統(tǒng)計報表及國有資產保值值增值情況組織和落實企企業(yè)基礎資料料填報工作27具體描述會計核算負責國家有關關財務規(guī)定和和財務制度的的貫徹執(zhí)行制定集團公司司所屬企業(yè)會會計報表規(guī)范范負責集團本部部賬務處理，，編制集團本本部的財務報報表匯總并編制集集團合并會計計報表投資管理C.3.3中中旅集集團總部各職職能機構的調調整-財務管管理部職責界界定（2）職責參與投資項目目論證、決策策以及項目的的財務監(jiān)管工工作稅務管理進行集團總體體稅務籌劃按稅務管理部部門要求，上上報有關財稅稅報表及稅務務其他事宜資金管理負責集團資金金的籌措、運運作和使用，，設計相關的的籌、融資方方案負責集團內資資金調配，以以及下屬公司司貸款擔保事事務的管理對下屬公司的的資金占用情情況進行不定定期的分析參與公司上市市籌備工作產權管理收集、整理、、匯總集團產產權數(shù)據(jù)、信信息（包括集集團所屬公司司對外股權投投資信息）負責集團資產產產權登記和和變更28C.3.4中中旅集團團總部各職能能機構的調整整-戰(zhàn)略發(fā)展展部職責界定定（1）具體描述職責根據(jù)集團制定定的發(fā)展戰(zhàn)略略，負責集團團層次的并購購、重組項目目以及上市、、融資等的方方案制定和實實施，推動最最終交易的實實現(xiàn)為集團及下屬屬公司的并購購、重組、上上市等資本運運作項目提供供所需支持主持集團退出出業(yè)務的退出出方案制定，，并組織實施施資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整集集團的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃，，指導所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)略略規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)控實施跟蹤分析宏觀觀經濟形勢、、集團及各業(yè)業(yè)務板塊的外外部競爭環(huán)境境、市場動態(tài)態(tài)、行業(yè)發(fā)展展趨勢、企業(yè)業(yè)競爭地位建立集團對外外戰(zhàn)略性合作作、聯(lián)盟關系系投資管理依據(jù)集團發(fā)展展戰(zhàn)略制定投投資規(guī)劃制定完善集團團投資管理規(guī)規(guī)范體系對集團的重大大投資項目進進行戰(zhàn)略性審審核和可行性性評估，為集集團決策層提提供建議負責投資項目目的前期管理理、追蹤分析析以及投資規(guī)規(guī)劃調整工作作29具體描述職責C.3.4中中旅集集團總部各職職能機構的調調整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責界界定（2）企業(yè)改制負責集團所屬屬企業(yè)改制方方案的設計、、報批和組織織實施分析、評價集集團經營性資資產的狀況對集團不良資資產處理提出出總體計劃指導集團下屬屬公司不良資資產處置實施施方案的制訂訂并監(jiān)督檢查查落實情況建立集團資產產信息庫并維維護負責集團的投投資權益管理理工作資產（存量））管理綜合事務管理理負責集團公司司戰(zhàn)略發(fā)展部部檔案記錄等等基礎性事務務工作30領導班子總經理辦公室室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財務管理部會計核算資金管理資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務文秘檔案行政事務培訓外事人事管理信息管理黨群管理財務規(guī)劃紀檢監(jiān)察審計管理C.4根據(jù)據(jù)部門職責確確定中旅集團總部部各職能機構構主要功能模模塊結構及崗崗位編制薪酬管理預算與績效管管理統(tǒng)計管理綜合事務管理理31C.4.1總經理辦公室室崗位設置圖圖總經理辦公室室主任行政事務文秘檔案信息管理總經理辦公室室主任1人行政經理1人人司機2人文秘檔案主管1人文秘檔案專員員1人共12人審計事務審計經理1人人法律事務經理理1人總經理辦公室室副主任法律事務總經理辦公室室副主任1人人信息主管1人人信息技術主管管1人信息專員1人人審計事務崗位1模塊涵蓋職責崗位2法律事務信息管理公共關系行政后勤安全保衛(wèi)協(xié)調督辦文秘檔案32C.4.2人力資源部崗崗位設置圖人力資源部總總監(jiān)人事管理培訓外事人力資源部總總監(jiān)1人，兼兼黨辦主任人事經理1人人培訓外事經理理1人共7人紀檢監(jiān)察紀檢監(jiān)察主管管1人（建議由副總總監(jiān)兼任）黨群主管1人人群工專員1人人人力資源部副副總監(jiān)黨群管理人力資源部副副總監(jiān)1人，，兼黨辦副主主任崗位1模塊涵蓋職責崗位2紀檢監(jiān)察黨務、組織、、宣傳工作工會和職代會會人力資源規(guī)劃劃人員配置考核管理勞動管理外事管理培訓開發(fā)人事統(tǒng)計企業(yè)文化薪酬管理薪酬經理1人人薪酬管理離退休人員管管理33C.4.3財務管理部崗崗位設置圖財務管理部總總監(jiān)會計核算資金管理會計主管1人人出納1人資金主管1人人共8人預算及績效主主管1人統(tǒng)計管理財務管理部總總監(jiān)1人統(tǒng)計專員1人人預算績效管理理預算管理績效管理經營分析投資管理會計核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責崗位2財務規(guī)劃財務規(guī)劃主管管1人財務政策稅務管理財務管理部副副總監(jiān)財務管理部副副總監(jiān)1人統(tǒng)計管理產權管理34C.4.4戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經理理1人投資經理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產經理1人人崗位1模塊涵蓋職責崗位2資產（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作投資管理綜合業(yè)務專員員1人綜合事務管理理綜合事務管理理35C.5中旅旅集團組織機機構匯總圖總經理副總經理（總總會計師）監(jiān)事會中國中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部總經理辦公室室投資審核委員員會預算管理委員員會績效考核委員員會中國旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國旅游服務務總公司麗都飯店有限限公司東方藝術大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產經營公司司36C.6中旅旅集團總部崗崗位匯總圖總經理副總經理（總總會計師）人力資源部總總監(jiān)總經理辦公室室主任總經理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財務管理部總總監(jiān)行政經理司機文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計經理人事經理群工專員培訓外事經理理黨群主管紀檢監(jiān)察主管管會計主管出納財務規(guī)劃主管管統(tǒng)計專員預算與績效主主管薪酬經理資金主管法律事務經理理財務管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經理理投資經理綜合業(yè)務專員員資產經理信息技術主管管前臺信息專員379、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:48:5001:48:5001:481/5/20231:48:50AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:48:5001:48Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:48:5001:48:5001:48Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2301:48:5001:48:50January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20231:48:50上上午午01:48:501月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:48上上午1月-2301:48January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/51:48:5001:48:5005January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。