S管理之方針及目標

走向成功的心態(tài)

★★

心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習慣隨之變習慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁兺菩形瘑T會組織圖主任廠長副主任辦公室委員委員委員委員崗位責任5S管理之方針、目標

方針例1：改變設備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場?！?..

目標例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。例3：第4個月各部門考評90分以上。5S管理推行計劃

通道的設定★純粹人行走道：寬約80公分以上★單向手推車通過：寬約W+60公分以上★雙向手推車通過：寬約W1+W2+90公分以上★明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等線條寬度的設定★主通道道：通常8~15CM★區(qū)域劃分線：通常4~10CM通道直角平行顏色使用規(guī)定

★紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、異常狀況

★黃色：一般區(qū)域★綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀況虛實使用規(guī)定☆實線（-----）：固定物放置區(qū)☆虛線（---）：流動物放置區(qū)

全公司橫向展開

樣板區(qū)橫向展開要求事項：序號項目參照樣板備注1資料柜人事部第2號柜2公告欄生產(chǎn)部公告欄3個人工具柜設備部李華工具柜加權系數(shù)

為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依

困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權修正5S最終得分=“5S評分表”所得分數(shù)*加權系數(shù)加權系系數(shù)的的計算算K1--困難度度系數(shù)數(shù)代表整整理、、整頓頓的困困難度度，主主要考考慮責責任區(qū)區(qū)域設設備物物品的的多少少，物物品輕輕重，，物品品進出出的頻頻度，，整理理整頓頓的難難易度度。例：以以第3組設設備組組為參參照，，系數(shù)數(shù)為1，其其它各組組設定定為·········K2--面積系系數(shù)反映了了責任任區(qū)面面積的的大小小責任區(qū)區(qū)內(nèi)面面積面積比比率=全廠面面積K3--人數(shù)系系數(shù)反映了了責任任區(qū)人人員的的多寡寡責任區(qū)區(qū)員工工數(shù)人數(shù)比比率=全廠員員工總總數(shù)K4--素養(yǎng)系系數(shù)反映了了責任任區(qū)員員工的的整體體素養(yǎng)養(yǎng)K--加權系系數(shù)[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管管理實實施技技巧1、定定點攝攝影2、紅紅牌作作戰(zhàn)3、查核表表（確確認表表、考考評表表）4、評評分結結果揭揭示（（附燈燈號））5、目目視管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍查核表表事例例從企劃劃部：：靳月月至顧問問部：：姚艾艾林顧問師師外出出查核核表客戶名名：聯(lián)聯(lián)系人人：電電話話：備注：：5S管管理實實施技技巧1、定定點攝攝影2、紅紅牌作作戰(zhàn)3、查查核表表（確確認表表、考考評表表）4、評分結結果揭揭示（（附燈燈號））5、目視管管理及及看板板管理理把握技技巧，，事半半功倍倍例5：：例6：：例7：：例8：：文書管管理點檢線線路及及周期期重點提提示常時開常時開點檢線路每日每周每月點檢周期123456品質(zhì)要點「目視管理理」的分類類1、目視管管理的物品品管理2、目視管管理的作業(yè)業(yè)管理3、目視管管理的設備備管理4、目視管管理的品質(zhì)質(zhì)管理5、目視管管理的安全全管理「目視管理理」「目視管理理」的要點點·無論是誰誰都能判明明是好是壞壞（異常））·能迅速判判斷，精度度高·判斷結果果不會因人人而異「目視管理理」的水準準·初級：有有表示示，能明白白現(xiàn)在的狀狀態(tài)·中級：誰誰都能能判斷良否否·高級：管管理方方法（異常常處置等））都列明WORD文本事例「目視管理理」對效率率的影響咦，這份資資料可能在哪里里呢？喂，表單沒沒有了，我又要復印印，今天已是第3次次了。共用表格的的保管，什什么時候該補充充？「目視管理理」對品質(zhì)質(zhì)的影響B(tài)類油裝過A類油的桶儀表的正常常范圍「目視管理理」對工作作質(zhì)量的影影響3月遲交貨貨次數(shù)（擔當者別別）王江姚張上月平均糟糕，這個個月我最差，要要認真做，下個月月決不能...「目視管理理」事例交交流好東西要與與我們大家共共享?？窗骞芾硎率吕丈a(chǎn)計劃劃控制看板板注：1.每每日生產(chǎn)產(chǎn)計劃2.置置于機臺前前或生產(chǎn)線線前3.每一一時段記錄錄實績產(chǎn)量量4.實績產(chǎn)產(chǎn)量記錄可可結合顏色色管理交貨期管理理板注：1.每每周依交交貨計劃排排入2.將每每個客戶給給予代號，，制成牌子子3.已交交貨的將牌牌子翻轉(zhuǎn)，，即可一目目了然ABCDEF設備管理表表設備管理號號：制1-96-008設備管理表表承認審審核作作成備注：生產(chǎn)狀況顯顯示板生產(chǎn)狀況顯顯示板注：分為電電子式與人人工式兩種種備品交換管管理表設備名：自自動升級機機備品交換管管理表承認審審核作作成備注：自動升級機機主傳動軸軸用5S與企業(yè)改善善目標相結結合推行5S管理失敗的的12種要要因十萬火急!!1.高階支支持不夠2.中階不不配合3.基層抵抵制4.執(zhí)行人人員力度不不夠5.辦法不不善6.評分標標準不明7.文宣不不足8.主辦人人員經(jīng)驗不不足9.未辦各各種竟賽激激發(fā)競爭求求勝欲望10.未及及時公布檢檢查結果(看板)11.未訂訂目標12.沒有有不斷地修修正與檢討討推行5S管理的成功功與失敗◎失敗的模模式◎5S沒有速成班班◎5S的成功沒有有模式◎主管堅定定的信心推行5S管理的好處處1.提提升人的品品質(zhì)2.提提升企業(yè)形形象3.提提高效率4.構構筑工作（（產(chǎn)品）品品質(zhì)保證的的基礎5.減減少浪費6.創(chuàng)創(chuàng)造安全的的工作場所所7.營營造令人心心情愉快的的工作環(huán)境境有效推行幾幾個月后，，您一定會說說：5S實在是個好東西西！妙不可言?。?S是投資少、、效果非常常顯著的管管理活動！！某化工顏料料有限公司司5S管理推行全全過程★輔導開始始日：2000/7/13★第一個月月輔導內(nèi)容容：·與總經(jīng)理就就輔導事項項進行溝通通，明確委委員會人選選及責任·制定5S宣傳方案·選定樣板區(qū)區(qū)域及開展展定點攝影影·發(fā)行5S手冊·全公司車間間主任會議議·制定若干干規(guī)定、標標準（要與與不要、廢廢棄流程、、標貼、線顏色色、寬度））·樣板區(qū)指指導·非樣板區(qū)區(qū)簡單指導導·2小時培培訓主攻宣傳教教育及樣板板區(qū)口號：告別別昨日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造捷虹新新形象★第二個月月輔導內(nèi)容容：·樣板區(qū)目視視管理及紅紅牌作戰(zhàn)準準備·5S競賽方法準準備（評分標準準（案）、、加權系數(shù)數(shù)、時間、、評分委員員）·樣板區(qū)實施施目視管理理及紅牌作作戰(zhàn)·組織干部部、工人參參觀樣板區(qū)區(qū)·全公司整理理、整頓展展開·污染發(fā)生生源及困難難處所登記記·第一次試評評分（樣板板區(qū)為主））·第二次試試評分（全全公司范圍圍）·2小時培訓訓考核試評分分開始★第三個月月輔導內(nèi)容容：·修訂評分標標準、競賽賽方法·決定及實實施5S日常確認方方法·正式實施第第一次5S考核評比·評比成績績公布（紅紅○、黃○、綠○燈號）·決定個人考考核方案·“創(chuàng)意意獎”活動動展開準備備及實施·發(fā)生源及困困難處所改改善對策·2小時培培訓正式考核開開始★第四個月月輔導內(nèi)容容：·實施個人5S考評·文明禮貌貌實施方法法探討及推進·導入“晨會會制”·不足之處處改進、強強化·發(fā)生源及困困難處所改改善對策·5S征文活動·“創(chuàng)意獎””頒獎及活活動深