rojec項(xiàng)目管理方法

E-mail：liangshan3000@163.comMSProject項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用1MSProject匯報(bào)提綱軟件簡(jiǎn)介軟件演示準(zhǔn)備工作建立任務(wù)計(jì)劃MSProject資源與成本管理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤控制其他領(lǐng)域應(yīng)用2為什么使用項(xiàng)目管理軟件使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述語(yǔ)言代替人完成煩瑣的項(xiàng)目計(jì)算、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)工作，提高工效幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾，提高工效提高項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力能提供大量在項(xiàng)目管理過程中所需數(shù)據(jù)、信息協(xié)助我們規(guī)范項(xiàng)目管理流程，改善項(xiàng)目管理的過程3MSProject的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上廣泛應(yīng)用通用性強(qiáng)凝聚了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法（WBS、甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、責(zé)任矩陣、成本估算、項(xiàng)目評(píng)價(jià)技術(shù)）數(shù)據(jù)分析處理能力強(qiáng)易學(xué)易用信息交流功能強(qiáng)基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作方式企業(yè)（多）項(xiàng)目管理（可以構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)）4Project覆蓋哪些項(xiàng)目管理功能范圍管理(PSM)時(shí)間管理(PTM)成本管理(PCM)人力資源管理(PHRM)風(fēng)險(xiǎn)管理(PRM)質(zhì)量管理(PQM)溝通管理(PCM)采購(gòu)管理(PPM)綜合管理(PIM)質(zhì)量管理體系QMS環(huán)境管理體系EMS職業(yè)健康與安全管理體系(風(fēng)險(xiǎn)管理)OHSMS5MSProject具體功能

（不包括Server功能）迅速、完整地編制項(xiàng)目計(jì)劃幫助項(xiàng)目工作者尋找關(guān)鍵路徑，并提供優(yōu)化的方法資源規(guī)劃、協(xié)調(diào)和效率分析項(xiàng)目成本估算、控制、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和控制項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)分析、評(píng)價(jià)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息交流多種視圖，全方位表達(dá)項(xiàng)目信息項(xiàng)目元素的層次化結(jié)構(gòu)6使用Project管理項(xiàng)目的三個(gè)深度時(shí)間進(jìn)度管理（計(jì)劃、跟蹤、控制、評(píng)價(jià)）資源管理（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、效率分析）成本管理（資源成本、任務(wù)成本、費(fèi)用與進(jìn)度整合、成本控制）其他領(lǐng)域的應(yīng)用：考核、比較、看板管理等等7項(xiàng)目元素-任務(wù)職能：完成項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)描述：數(shù)據(jù)域，約250多數(shù)據(jù)域類型標(biāo)識(shí)類：ID,UniqID,Name日期和工期工作量成本其他8項(xiàng)目元素-資源職能：完成任務(wù)的人、設(shè)備、資金描述：數(shù)據(jù)域，約200個(gè)數(shù)據(jù)域類型標(biāo)識(shí)類：ID,UniqID,Name日期工作量成本其他9使用MSProject建立項(xiàng)目計(jì)劃10項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃過過程程11項(xiàng)目目編編排排原原則則和和日日期期(準(zhǔn)備備1)正排排計(jì)計(jì)劃劃或或倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃（（ASAP/ALAP)正排排計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃從從項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始時(shí)時(shí)間間向向完完成成時(shí)時(shí)間間方方向向進(jìn)進(jìn)行行日日程程排排定定（任任務(wù)務(wù)按按越越早早越越好好安安排排））倒排排計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃從從項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成時(shí)時(shí)間間向向開開始始時(shí)時(shí)間間方方向向進(jìn)進(jìn)行行日日程程排排定定（任任務(wù)務(wù)按按越越晚晚越越好好越越好好安安排排））輸入入方方法法：：菜菜單單““項(xiàng)項(xiàng)目目/項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息””開始始日日期期或或完完成成日日期期項(xiàng)目目日日歷歷12輸入入項(xiàng)項(xiàng)目目的的屬屬性性信信息息（準(zhǔn)準(zhǔn)備備2））輸入入方方法法：：菜菜單單““文文件件/屬屬性性””項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)題題(項(xiàng)項(xiàng)目目摘摘要要任任務(wù)務(wù)名名)項(xiàng)目目承承擔(dān)擔(dān)單單位位項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理計(jì)劃劃員員項(xiàng)目目備備注注13更改改日日歷歷的的工工作作時(shí)時(shí)間間（準(zhǔn)準(zhǔn)備備3）設(shè)置置方方法法：：工工具具/更更改改工工作作時(shí)時(shí)間間；；使使用用向向?qū)?dǎo)設(shè)置置工工作作日日、、非非工工作作日日、、和和例例外外日日更改改工工作作時(shí)時(shí)間間日歷歷的的種種類類項(xiàng)目目日日歷歷:用用于于整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)日日歷歷：：用用于于單單項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)資源源日日歷歷：：用用于于單單類類資資源源14項(xiàng)目目環(huán)環(huán)境境默默認(rèn)認(rèn)值值設(shè)設(shè)置置（準(zhǔn)準(zhǔn)備備4）設(shè)置置方方法法：：菜菜單單““工工具具/選選項(xiàng)項(xiàng)””選中中““項(xiàng)項(xiàng)目目摘摘要要任任務(wù)務(wù)””選選項(xiàng)項(xiàng)（（視視圖圖卡卡片片））設(shè)置置默默認(rèn)認(rèn)任任務(wù)務(wù)類類型型為為““固固定定工工期期””,去去掉掉““新新任任務(wù)務(wù)為為投投入入比比導(dǎo)導(dǎo)向向””（（日日程程卡卡片片））注：：這這是是一一種種建建議議的的初初始始日日程程排排定定方方法法默認(rèn)認(rèn)資資源源工工作作分分配配單單位位：：十十進(jìn)進(jìn)制制數(shù)數(shù)（（日日程程卡卡片片））顯示示大大綱綱數(shù)數(shù)字字（（視視圖圖卡卡片片））日期期格格式式(視視圖圖卡卡片片)15充分的項(xiàng)項(xiàng)目管理理思想（準(zhǔn)備5）確定項(xiàng)目目的周期期及主要要內(nèi)容確定項(xiàng)目目的資源源總量清清單確定工作作分解……………………………………16建立任務(wù)務(wù)列表WBS工作分解解結(jié)構(gòu)在在Project中主要使使用大綱綱結(jié)構(gòu)表表示輸入任務(wù)務(wù)清單任務(wù)的升升級(jí)和降降級(jí)任務(wù)的插插入、刪刪除、移移動(dòng)理解摘要要任務(wù)17里程碑計(jì)計(jì)劃里程碑是是標(biāo)記項(xiàng)項(xiàng)目中的的重要事事件的時(shí)時(shí)間點(diǎn)，，它通常常是項(xiàng)目目階段發(fā)發(fā)生變化化的標(biāo)志志，是監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)。。用于監(jiān)監(jiān)視項(xiàng)目目的進(jìn)度度，檢查查項(xiàng)目的的質(zhì)量。。里程碑管管理：在在項(xiàng)目中的的重要事事件后設(shè)設(shè)置里程程碑任務(wù)務(wù)，并確確定檢查查監(jiān)控的的具體內(nèi)內(nèi)容。（通常里里程碑任任務(wù)的工工期為0）18里程碑計(jì)計(jì)劃圖19估算任務(wù)務(wù)的持續(xù)續(xù)時(shí)間(工期)定義：活活動(dòng)從開開始到完完成經(jīng)過過的時(shí)間間日歷持續(xù)續(xù)時(shí)間：：包括休休息時(shí)間間的工期期計(jì)量工作持續(xù)續(xù)時(shí)間：：只包括括完成項(xiàng)項(xiàng)目工作作量的工工期計(jì)量量軟件中工工期的含含義通常常是工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間估算方法法：歷史史數(shù)據(jù)、、經(jīng)驗(yàn)、、專家20輸入持續(xù)續(xù)時(shí)間最基本的的操作在在甘特圖圖視圖““工期””域中輸輸入。工期的單位：工工時(shí)（h）,工作日(d),周工時(shí)(w),月工時(shí)（（mo）等如不輸入入單位，，Project將使用默默認(rèn)的工工期單位位21確定任務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)性目的：確確定各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)開開始順序序、依賴賴和制約約關(guān)系前置任務(wù)務(wù)與后續(xù)續(xù)任務(wù)的的概念類型：FS，SS，SF，F(xiàn)F任務(wù)之間間可搭接接：正、、負(fù)延隔隔時(shí)間22任務(wù)的相相關(guān)性MSProject中任務(wù)相相關(guān)性的的表示23修改和解解除任務(wù)務(wù)相關(guān)性性途徑：在甘特圖圖上雙擊擊鏈接線線，啟動(dòng)動(dòng)任務(wù)相相關(guān)性對(duì)對(duì)話框；；在甘特圖圖視圖的的任務(wù)列列表中雙雙擊某個(gè)個(gè)任務(wù)，，啟動(dòng)任任務(wù)信息息對(duì)話框框,“前前置任務(wù)務(wù)”卡其他途徑：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、、雙窗口口的前置置任務(wù)、、后續(xù)任務(wù)務(wù)列等可以修改改相關(guān)性性類型、、正、負(fù)負(fù)延隔時(shí)時(shí)間、解解除任務(wù)務(wù)相關(guān)性性24確定關(guān)鍵鍵路徑確定關(guān)鍵鍵路徑依據(jù)最早早時(shí)間和和最晚時(shí)時(shí)間計(jì)算算時(shí)差時(shí)差=最晚晚開始時(shí)時(shí)間-最早早開始時(shí)時(shí)間=最晚晚完成時(shí)時(shí)間-最早早完成時(shí)時(shí)間時(shí)差等于于0和小小于0的的任務(wù)組組成關(guān)鍵鍵路徑25識(shí)別關(guān)鍵鍵路徑對(duì)“甘特特圖”進(jìn)進(jìn)行格式式化菜單“格格式/甘甘特圖向向?qū)А睂?duì)任務(wù)列列表進(jìn)行行格式化化菜單“格格式/文文本樣式式”26壓縮關(guān)鍵鍵路徑方方法壓縮關(guān)鍵鍵路徑方方法縮短任務(wù)務(wù)工期調(diào)整任務(wù)務(wù)關(guān)系增加資源源強(qiáng)度安排資源源加班調(diào)整各種種日歷減少任務(wù)務(wù)數(shù)量27建立周期期性任務(wù)務(wù)什么是周周期性任任務(wù)：在在一定時(shí)時(shí)間區(qū)間間內(nèi)，按按一定頻頻度發(fā)生生的系列列任務(wù)建立方法法：插入入/周期期性任務(wù)務(wù)建立周期期性任務(wù)務(wù)要素：：工期、、重復(fù)發(fā)發(fā)生方式式、時(shí)間間區(qū)間（（或開始始時(shí)間與與發(fā)生總總次數(shù)））周期性任任務(wù)的修修改28甘特圖預(yù)預(yù)覽打印印頁(yè)面設(shè)置置頁(yè)眉圖例視圖卡選選項(xiàng)時(shí)間標(biāo)尺尺設(shè)置雙擊時(shí)間間標(biāo)尺，，啟動(dòng)時(shí)時(shí)間刻度度對(duì)話框框29任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息設(shè)設(shè)置雙擊選中中的任務(wù)務(wù)→顯示出““任務(wù)信信息”對(duì)對(duì)話框選中某任任務(wù),在在工具欄欄中點(diǎn)擊擊“任務(wù)務(wù)信息””按鈕30任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息(1)估計(jì)工期期：非確確定的工工期，可可以按此此篩選器器將估計(jì)計(jì)工期的的任務(wù)篩篩選出來來期限：設(shè)設(shè)置任務(wù)務(wù)期望完完成的日日期，當(dāng)當(dāng)任務(wù)的的完成時(shí)時(shí)間超過過此時(shí)間間,在““標(biāo)記””中有提提示31任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息(2)限制條件件：設(shè)置置或限制制任務(wù)日日程安排排的原則則目的：能能更精確確地反映映項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃限制類型型：設(shè)置置任務(wù)安安排的原原則，有有8種方方法：越早越好好（ASAP)，越晚越好好（ALAP)必須開始始于…，，必須完完成于……不得早于于…開始始，不得得早于……完成，，不得晚晚于…開開始，不不得晚于于…完成成限制日期期：除ASAP,ALAP外，其它它都要給給定具體體日期32任務(wù)詳細(xì)細(xì)信息(3)任務(wù)類型型固定工期期、固定定單位、、固定工工時(shí)工作量公公式任務(wù)的工工時(shí)，工工期，資資源數(shù)量量3個(gè)個(gè)參數(shù)在在計(jì)算中中共有關(guān)關(guān)系。工工期與資資源投入入成反比比。工期=工時(shí)/資源單位位33雙窗口功能：當(dāng)當(dāng)需要連連續(xù)查看看項(xiàng)目信信息時(shí)，，上窗口口指向任任務(wù)行，，下窗口口則為該該任務(wù)的的詳細(xì)信信息（8種）操作：窗窗口/拆拆分，在在下窗口口中擊右右鍵，可可以換內(nèi)內(nèi)容34網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的各種種表達(dá)方方式任務(wù)列表表橫道圖(甘特圖圖)單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖日歷視圖圖35項(xiàng)目計(jì)劃劃交流工工具—橫橫道圖36項(xiàng)目計(jì)劃劃交流工工具---網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖37網(wǎng)絡(luò)圖操操作設(shè)置方框框樣式：：格式/方框樣樣式，改改變節(jié)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖布局局：格式/版式/排排列方式摘要任務(wù)的的展開與隱隱藏：擊摘摘要任務(wù)的的“+”/“-”標(biāo)標(biāo)志隱藏域與顯顯示域：鼠鼠標(biāo)右鍵，，在小菜單單上選擇隱隱藏域/顯顯示域網(wǎng)絡(luò)圖縮放放：放大縮縮小工具，，視圖/顯顯示比例網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整整:先在版版式中設(shè)定定允許手動(dòng)動(dòng)調(diào)整方框框，再調(diào)整整38日歷視圖示示例優(yōu)點(diǎn)：清楚楚描述每天天的工作缺點(diǎn)：邏輯輯關(guān)系不清清楚39日歷視圖操操作在日歷視圖圖上定位：：編輯/定定位，定位位到日期或或任務(wù)號(hào)格式化：格格式/條形形圖樣式，，通過不同同顏色識(shí)別別關(guān)鍵任務(wù)務(wù)查看任務(wù)：：主要查看看在日期單單元格中顯顯示不下的的任務(wù)40MSProject資源

與成成本管理41資源和資源源管理資源:為完完成任務(wù)而而使用的：：人、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料料、資金、、服務(wù)、技技術(shù)等資源管理使用管理費(fèi)用管理資源類型：：工時(shí)、材料料42建立資源列列表建立資源列列表：資源源工作表視視圖/項(xiàng)表表資源定義：：與項(xiàng)目特特性、資源源管理方式式等有關(guān)。。主要信息：：名稱，類類型，材料料標(biāo)簽、最最大單位，，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率率，每次使使用成本，，資源日歷歷等注：建立企企業(yè)資源庫(kù)庫(kù)的方法略略有不同，，內(nèi)容基本本相同43分配資源：分配資源:把資源安安排到任務(wù)務(wù)上工作的的過程分配資源方方法:（通常使用用甘特圖；；任選下面面一種方法法分配資源源）a、單擊工具欄欄按按鈕鈕,啟動(dòng)””資源分配配”對(duì)話框框，進(jìn)行資資源分配b、選定任務(wù)，，單擊“任任務(wù)信息””按鈕，啟啟動(dòng)“任務(wù)務(wù)信息”對(duì)對(duì)話框，在在資源卡中中選擇資源源名稱和單單位。c、菜單“窗口口/拆分””,在雙窗窗口中選擇擇資源名稱稱和單位在其他視圖圖上也能分分配資源在“分配資資源”對(duì)話話框中有篩篩選功能44圖表對(duì)話框框功能：繪制制資源可用用性圖表啟動(dòng)：在資資源分配””對(duì)話框中中有“圖表表”按鍵繪制圖表線線：工時(shí)、、剩余可用用性、和工工作分配工工時(shí)45資源詳細(xì)信信息在“資源工工作表”雙雙擊某個(gè)資資源，啟動(dòng)動(dòng)“資源信信息”對(duì)話話框資源可用性性：在不同同時(shí)間段可可以有不同同的資源擁?yè)碛辛?。成本卡?個(gè)費(fèi)率表表，不同時(shí)時(shí)間段可設(shè)設(shè)不同費(fèi)率率結(jié)算費(fèi)用方方式開始，完成成，按比例例備注：為資源添加加備注信息息46費(fèi)率表的使使用資源在不同同的任務(wù)上上可以使用用不同的費(fèi)費(fèi)率缺省使用A費(fèi)率表在“工作分分配信息””對(duì)話框中中可以選擇擇其他費(fèi)率率表在“任務(wù)分分配狀況””和“資源源使用狀況況”視圖中中可啟動(dòng)““工作分配配信息”對(duì)對(duì)話框47資源使用狀狀態(tài)視圖菜單“視圖圖/資源使使用狀況””使用資源使使用狀況視視圖描述資資源以資源為主主線，描述述每個(gè)資源源承擔(dān)的任任務(wù)，并按按資源匯總總，可換表表視圖右側(cè)按按時(shí)間段匯匯總信息，，更改時(shí)間間刻度進(jìn)行行各種匯總總在視圖右側(cè)側(cè)按鼠標(biāo)右右鍵，有更更多信息可可顯示，包包括工時(shí)類類、成本類類，資源分分配類，任任務(wù)執(zhí)行評(píng)評(píng)價(jià)類等48任務(wù)分配狀狀態(tài)視圖描描述項(xiàng)目菜單“視圖圖/任務(wù)分分配狀況””以任務(wù)為主主線，描述述每個(gè)任務(wù)務(wù)及分配的的資源情況況，并按任任務(wù)匯總。。視圖右側(cè)按按時(shí)間段匯匯總信息詳細(xì)信息：：49資源圖表共有10種種類型的資資源圖（在在視圖右側(cè)側(cè)按鼠標(biāo)右右鍵，出快快捷菜單））最大資源量量--資源源需求曲線線工時(shí)--資資源工作量量分布圖累計(jì)工時(shí)--資源累累計(jì)工作量量圖資源過渡分分配超分配配圖--資資源超量數(shù)數(shù)值分布資源分配——工時(shí)分配百分分比圖（使使用效率））剩余可用性性--資源源還可分配配的工時(shí)成本---資源成本本分布圖累計(jì)成本--資源累累計(jì)成本分分布圖50資源超分配配-定義定義：分配配給一個(gè)資資源的工時(shí)時(shí)超出他在在工作時(shí)間間內(nèi)可以完完成的數(shù)量量的結(jié)果超分配的類類型：2種種51確定資源超分配配的情況確定哪種資資源超分配配（尋找紅紅色和嘆號(hào)號(hào)標(biāo)志）資源工作表表資源圖表：：需求直方方圖，過度度分配直方方圖資源資源使使用狀態(tài)視視圖確定在哪個(gè)個(gè)任務(wù)上超超分配確定在何時(shí)時(shí)超分配確定超分配配的量52解決資源超超分配的策策略增加資源量量確定任務(wù)輕輕重緩急，，安排任務(wù)務(wù)延時(shí)開工工延長(zhǎng)任務(wù)工工期減少工作量量非平均分布布替換53解決資源超超分配使用“資源源調(diào)配”命命令：“工工具/資源源調(diào)配”通過推遲某某些任務(wù)的的開始時(shí)間間，解決超超分配。人工調(diào)整54資源均衡示示例55MSProject項(xiàng)目成本體體系構(gòu)成項(xiàng)目成本各摘要任務(wù)成本項(xiàng)目固定成本各任務(wù)成本摘要任務(wù)固定成本資源成本任務(wù)的固定成本工時(shí)類資源的成本材料類資源的成本可變成本可變成本固定成本固定成本基于資源單位時(shí)間的費(fèi)率、工作時(shí)間和資源投入量。每次使用成本基于單位材料的價(jià)格（費(fèi)率）和材料用量。材料的每次使用成本除資源成本以外的其它成本，如管理成本56MSProject成本計(jì)算方方法任務(wù)成本=資源成本之之和+任務(wù)的固定定成本資源成本：：工時(shí)類資源源：（資源費(fèi)率率*資源工工時(shí)）+（資源固定定成本）材料類資源源：（單價(jià)*材料用量量）+材料固定成成本57任務(wù)成本任務(wù)成本由由下類成本本組成資源成本與資源費(fèi)率率和資源在在每個(gè)任務(wù)務(wù)上的工作作量有關(guān)固定成本與資源和時(shí)時(shí)間無關(guān)的的費(fèi)用（如如管理費(fèi)等等）58MSProject項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟跟蹤控制59動(dòng)態(tài)跟蹤控控制策略和和方法設(shè)計(jì)一個(gè)最最優(yōu)的計(jì)劃劃建立一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)格的制度度定時(shí)采集項(xiàng)項(xiàng)目的信息息分析進(jìn)展引引起的變化化根據(jù)實(shí)際重重新做優(yōu)化化60保存比較基基準(zhǔn)計(jì)劃意義：建立立評(píng)價(jià)的基基準(zhǔn)保存時(shí)間：：在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)之之后保存方法：：工具/跟跟蹤/保存存比較基準(zhǔn)準(zhǔn)多比較基準(zhǔn)準(zhǔn)：共11套，主要要用于比較較基準(zhǔn)的備備份注意:保存存文件備份份61采集實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)信息意義：為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃更更新提供依依據(jù)確定更新實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)的的方法：Web、郵件、手工工確定更新實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)的的內(nèi)容：按任務(wù)工期期：實(shí)際開始時(shí)時(shí)間，實(shí)際際完成時(shí)間間，完成百百分比，實(shí)實(shí)際工期、、剩余工期期按任務(wù)工時(shí)時(shí)：實(shí)際開始始時(shí)間，工工時(shí)完成百百分比、實(shí)實(shí)際工時(shí)、、剩余工時(shí)時(shí)按資源工時(shí)時(shí)：實(shí)際開始時(shí)時(shí)間，工時(shí)時(shí)完成百分分比、實(shí)際際工時(shí)、剩剩余工時(shí)；；或按時(shí)間間段跟蹤實(shí)實(shí)際工時(shí)確定更新頻頻度：天、、周62采集實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)信息(續(xù))設(shè)置狀態(tài)日日期：菜單單“項(xiàng)目/項(xiàng)目信息息”或項(xiàng)目目向?qū)А櫋M(jìn)進(jìn)度信息息輸入實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)界面：：按任務(wù)工期期：使用跟蹤甘甘特圖，更更新任務(wù)對(duì)對(duì)話框(跟跟蹤工具欄欄)，跟蹤蹤表，更新新項(xiàng)目對(duì)話話框。按任務(wù)工時(shí)時(shí)：在使用跟跟蹤甘特圖圖中使用工工時(shí)表、項(xiàng)項(xiàng)目向?qū)А櫋M(jìn)進(jìn)度信息息按資源工時(shí)時(shí)：任務(wù)分配狀狀況視圖，，工作分配配信息對(duì)話話框，項(xiàng)目目向?qū)А櫋M(jìn)進(jìn)度信息息63查看分析項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行狀狀態(tài)查看項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息，，菜單“項(xiàng)項(xiàng)目/項(xiàng)目目信息”，，再點(diǎn)擊““統(tǒng)計(jì)信息息”跟蹤甘特圖圖視圖在各種表中中查看數(shù)據(jù)據(jù)如差異表：：開始時(shí)間間差異、完完成時(shí)間差差異工時(shí)表：工工時(shí)差異，，實(shí)際工時(shí)時(shí)、剩余工工時(shí)成本表：成成本差異，，實(shí)際成本本、剩余成成本64重排未完成成的任務(wù)由于某種原原因,項(xiàng)目目或某些任任務(wù)要停頓頓一段時(shí)間間,并從某某個(gè)時(shí)間重重新安排日日程菜單“工具具/跟蹤/更新項(xiàng)目目”選“重排未未完成的任任務(wù)的開始始時(shí)間”,并給出時(shí)時(shí)間65項(xiàng)目執(zhí)行狀狀況評(píng)價(jià)工期評(píng)價(jià)法法（完成成百分比））所有已完成成任務(wù)的工工期之和與與所有任務(wù)務(wù)的工期之之和的比值值(完成百百分比)工作量評(píng)價(jià)價(jià)法（工時(shí)時(shí)完成百分分比）所有已完成成任務(wù)的工工時(shí)之和與與所有任務(wù)務(wù)的工時(shí)之之和的比值值(工時(shí)完完成百分比比)掙得值評(píng)價(jià)價(jià)法（盈余余分析數(shù)據(jù)據(jù)）66靈活的定制制功能項(xiàng)目管理軟軟件必需具具有強(qiáng)大、、靈活的定定制功能根據(jù)管理需需求，充分分發(fā)揮軟件件的定制功功能定制：視圖圖、表、報(bào)報(bào)告、日歷歷、篩選器器、自定義義數(shù)據(jù)域等等；67視圖類報(bào)告告各種視圖都都可以組織織數(shù)據(jù)，設(shè)設(shè)置格式，，直接打印印橫道圖，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，日日歷視圖，，任務(wù)使用用視圖，資源工作作表，資資源分配配視圖，，資源圖圖表（資源需需求，資資源工時(shí)時(shí)，資源源累計(jì)工工時(shí)，資資源分配配效率，，資源剩剩余工時(shí)時(shí)，資源源超分配配工時(shí)，，資源成成本，資資源累計(jì)計(jì)成本，，資源數(shù)數(shù)量限量量，資源源工時(shí)限限量）68MSProject報(bào)表菜單“視視圖/報(bào)報(bào)表”，，啟動(dòng)動(dòng)“報(bào)表表”對(duì)話話框項(xiàng)目報(bào)表任務(wù)報(bào)表資源報(bào)表交叉分析類報(bào)報(bào)表69報(bào)表機(jī)制報(bào)表的主要信信息來自某個(gè)個(gè)”表“，因因此，如果系系統(tǒng)提供的表表未包括所需需報(bào)告的全部部信息，必須須先定制一個(gè)個(gè)新表報(bào)表通常使用用篩選器對(duì)于于表中的信息息進(jìn)行篩選，，因此，如果果系統(tǒng)未提供供使用篩選器器，必須先定定制一個(gè)新篩篩選器有些報(bào)表可以以定義按什么么周期匯總70自定義報(bào)表目的：根據(jù)需需求自己組織織報(bào)表菜單“視圖/報(bào)表”,自自定義新建，選報(bào)表表類型選擇表、篩選選器、詳細(xì)信信息71自定義表目的：根據(jù)據(jù)需求自己己組織表，，規(guī)范化菜單“視圖圖/表/其其他表”表的分類：：任務(wù)類、、資源類表的組成：：數(shù)據(jù)域新建表：選擇數(shù)據(jù)域域應(yīng)用表72定制域功能：用戶戶定義在MSProject中未直接定定義的域方法：工具具/自定義義/域。操作：先選選擇類別，，再選擇域域，更改它它的名稱，，通過“值值列表”建建立它的默默認(rèn)值集，，通過“公公式”確定定該值的算算法，可以以進(jìn)行函數(shù)數(shù)運(yùn)算。73定制域定制域74共享技術(shù)-管理器功能：使在在不同的項(xiàng)項(xiàng)目中定制制的表、報(bào)報(bào)告、篩選選器等能夠夠被其他項(xiàng)項(xiàng)目共享共享機(jī)制：：通過管理理器交換。。Global文件中存有有系統(tǒng)的共共享部件，，每個(gè)項(xiàng)目目可以自己己定制，在在管理器中中交流在項(xiàng)目之間間共享，必必須同時(shí)打打開要共享享的所有項(xiàng)項(xiàng)目，如果果想被所有有項(xiàng)目共享享，就共享享到Global中在Global中的部件將將自動(dòng)保存存75共享技術(shù)-管理器76提取技術(shù)-篩選器功能：根據(jù)據(jù)需要從項(xiàng)項(xiàng)目信息中中提取需要要的信息機(jī)制：通過過設(shè)定域的的條件來提提取出需要要的信息多個(gè)條件之之間可以““與”操作作，也可以以“或”操操作組成篩篩選條件常用任務(wù)篩篩選器：關(guān)鍵、里程程碑、任務(wù)范圍、日期范圍、使用資源、進(jìn)行中的任任務(wù)、進(jìn)度落后后的任務(wù)、、成本超過預(yù)預(yù)算等常用資源篩篩選器：資源-工時(shí)時(shí)、資源-材料料、組、成本超過預(yù)預(yù)算等77提取技術(shù)-篩選器定制方法菜單“項(xiàng)目目/篩選/其他篩選器”分類：任務(wù)務(wù)類、資源源類新建篩選器：設(shè)置篩選器器的條件應(yīng)用篩選器78群體項(xiàng)目管管理大項(xiàng)目可以以將相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的部分分劃分為多多個(gè)子項(xiàng)目目，分級(jí)管管理創(chuàng)建主項(xiàng)目目文件，而而后可以在在任意級(jí)上上插入子項(xiàng)項(xiàng)目（菜單單“插入/項(xiàng)目”）），構(gòu)成主主項(xiàng)目計(jì)劃劃，并可以以建立相關(guān)關(guān)性對(duì)子項(xiàng)目的的修改，可可反映到主主項(xiàng)目中在主項(xiàng)目中中可以查看看子項(xiàng)目多項(xiàng)目信息息匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)79MSProject信息交交流在甘特圖上上可以添加加文本說明明在甘特圖上上可以插入入各種對(duì)象象（如聲音音、圖表等等）可以使用““照像”按按鈕將各種種視圖轉(zhuǎn)成成圖像數(shù)據(jù)據(jù)每個(gè)任務(wù)或或資源可以以插入“超超級(jí)鏈接””，隨時(shí)調(diào)調(diào)出相關(guān)的的文檔、圖圖片、網(wǎng)站站通過改變保保存文件類類型和選用用映射表與與Access、Excel等交流信息息可以直接將將項(xiàng)目文件件作為郵件件附件發(fā)出出80基于Project2003構(gòu)建企業(yè)信信息平臺(tái)單一用戶環(huán)環(huán)境Project標(biāo)準(zhǔn)版（無法與ProjectServer2003和ProjectWebAccess2003進(jìn)行協(xié)作））企業(yè)用戶環(huán)環(huán)境ProjectServer服務(wù)器版+Project專業(yè)版后臺(tái)基礎(chǔ)的的構(gòu)建Windows2003Server(建議)+SQLServer2000ProjectServer2003WindowsSharePointServices2.0(簡(jiǎn)稱WSS)81企業(yè)資源管管理使用企業(yè)資資源庫(kù)可以以在組織中中有效地管管理資源建立企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)統(tǒng)一管理企企業(yè)資源基基本信息查看、分析析企業(yè)資源源使用狀況況和可用性性，甚至跨跨越多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)評(píng)估（資源源中心）為項(xiàng)目建立立最佳的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)829、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:12:3822:12:3822:121/4/202310:12:38PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:12:3822:12Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:12:3822:12:3822:12Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2322:12:3822:12:38January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。04一一月月202310:12:38下下午午22:12:381月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月2310:12下下午午1月月-2322:12January4,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/422:12:3822:12:3804January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:12:38下午午10:12下下午22:12:381月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:12:3822:12:3822:121/4/202310:12:38PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2322:12:3822:12Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:12:3822:12:3822:12Wednesday,January4,20231