s供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式SCOR

供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)

Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式SCOR的目標(biāo)為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）一個以流程為核心的參考模式三個要素框架提供供應(yīng)鏈的表述性能指標(biāo)提供測量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)最佳實(shí)踐和IT解決方案提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語言將類似公司的運(yùn)作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)桿最佳的管理實(shí)踐與IT解決方案最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程參考模式撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來流程）業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新?lián)渥浆F(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來流程）將類似公司的運(yùn)作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo)最佳的管理實(shí)踐與IT解決方案流程為核心的參考模式整合了有效的管理概念業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新檢驗(yàn)標(biāo)桿與最佳實(shí)踐（Benchmarking&bestpractices）業(yè)務(wù)流程的計(jì)量跨功能部門的構(gòu)架SCOR眼中的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由規(guī)劃,來源,制造于傳遞的五個重復(fù)的功能所組成。Enable支持每一個供應(yīng)鏈功能每一個企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個特殊的位子和功用。供應(yīng)商客戶（內(nèi)部或外部）Make交付原料制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver(internalorexternal)(internalorexternal)您的公司客戶的客戶r供應(yīng)商的供應(yīng)商rSource計(jì)劃顧客供應(yīng)商P1供應(yīng)鏈規(guī)劃規(guī)劃P2來源規(guī)劃P3制造規(guī)劃P4傳遞規(guī)劃來源制造傳遞S1儲存的產(chǎn)品的來源M1儲存產(chǎn)品的制造M2訂單產(chǎn)品的制造M3訂單定制產(chǎn)品的制造D1儲存產(chǎn)品的傳遞D2訂單產(chǎn)品的的傳遞D3訂單定制產(chǎn)品的傳遞S2訂單式制造的產(chǎn)品的來源S3訂單定制產(chǎn)品的來源SCOR功能與流程退回來源P5退回規(guī)劃退回傳遞EnableSCOR的層次1234焦點(diǎn)應(yīng)用供應(yīng)鏈的整體具體的供應(yīng)鏈一般業(yè)務(wù)流程具體企業(yè)的流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部或公司間的流程，實(shí)踐，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公司間的供應(yīng)鏈改進(jìn)如何使用SCOR?SCOR主要用于描述，測量，評價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)作結(jié)構(gòu)描述:標(biāo)準(zhǔn)的SCOR業(yè)務(wù)流程可以描述任何供應(yīng)鏈測量:標(biāo)準(zhǔn)的SCOR績效指標(biāo)可用于測量供應(yīng)鏈，用于最佳標(biāo)桿的檢驗(yàn)評價(jià):評估供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈的不斷改進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃。PlanSourceMakeDeliverEnablePlanSourceMakeDeliverEnablePlanSourceMakeDeliverEnableEnterprise1Enterprise0Enterprise2供應(yīng)商規(guī)劃顧客顧客的顧客供應(yīng)商的

供應(yīng)商Make傳遞來源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司SourceSCOR結(jié)構(gòu)上有五個管理流程SCOR模式

ReturnReturnReturn退回退回ReturnReturnReturnBuildingBlockApproach Processes Metrics BestPractice TechnologySCOR的基本功能每個SCOR功能概括了一個不同類型的供應(yīng)鏈活動規(guī)劃（Plan）來源（Source）制造（Make）傳遞（Deliver）Enable退回(Return)供應(yīng)鏈的規(guī)劃功能定義所有使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程類型需求/供應(yīng)規(guī)劃獲取供應(yīng)資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進(jìn)行規(guī)劃。制造/買賣決策，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級，產(chǎn)品線管理預(yù)算Manageplanninginfrastructure供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的來來源源功功能能定義義關(guān)于于接接收收物物料料和和產(chǎn)產(chǎn)品品的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程主要要類類型型采購購獲取取，，接接收收，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)，，入入庫庫出出庫庫，，管管理理來來貨貨管理理供供應(yīng)應(yīng)商商管理理來來源源設(shè)設(shè)施施供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證，，供供應(yīng)應(yīng)商商合合同同，，付付款款信信號號，，進(jìn)進(jìn)庫庫貨貨運(yùn)運(yùn)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的制制造造功功能能定義義用于于生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造或或修修理理的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程類型型生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行物料料要要求求，，接接手手物物料料，，制制造造，，質(zhì)質(zhì)檢檢，，包包裝裝，，發(fā)發(fā)放放產(chǎn)產(chǎn)品品管理理生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施工程程變變化化，，設(shè)設(shè)施施和和設(shè)設(shè)備備,生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀態(tài)態(tài)，，生生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量，，車車間間排排序序，，短短期期生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的傳傳遞遞功功能能定義義外向向物物流流有有關(guān)關(guān)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程類型型定單單管管理理下單單和和管管理理定定單單，，產(chǎn)產(chǎn)品品報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，產(chǎn)產(chǎn)品品配配制制，，管管理理顧顧客客數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品分分配配，，管管理理產(chǎn)產(chǎn)品品和和價(jià)價(jià)格格數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，管管理理應(yīng)應(yīng)收收款款項(xiàng)項(xiàng)、、信信用用、、收收款款和和發(fā)發(fā)票票倉庫庫管管理理分檢檢，，打打包包，，產(chǎn)產(chǎn)品品配配制制，，生生成成標(biāo)標(biāo)簽簽，，整整合合定定單單，，發(fā)發(fā)貨貨運(yùn)輸輸管管理理管理理交交通通，，管管理理車車輛輛，，裝裝車車，，運(yùn)運(yùn)輸輸，，進(jìn)進(jìn)出出口口規(guī)劃劃產(chǎn)產(chǎn)品品安安裝裝，，安安裝裝，，核核實(shí)實(shí)安安裝裝結(jié)結(jié)果果傳遞遞設(shè)設(shè)施施管管理理管理理渠渠道道管管理理制制度度，，定定單單制制度度，，管管理理傳傳輸輸庫庫存存，，管管理理傳傳輸輸質(zhì)質(zhì)量量供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的ENABLE功功能能定義義支持持所所有有供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的功功能能類型型管理理信信息息技技術(shù)術(shù)，，平平臺臺設(shè)施施管管理理工工具具與與技技術(shù)術(shù)支持持規(guī)規(guī)劃劃、、來來源源、、制制造造傳傳遞遞功功能能的的IT和和物物理理設(shè)設(shè)施施流程程支持持規(guī)規(guī)劃劃、、來來源源、、制制造造傳傳遞遞功功能能有有關(guān)關(guān)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程與與資資源源業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的連連接接SCOR使使用用戶戶能能識識別別供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈功功能能之之間間的的物物料料流流和和信信息息流流之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系SourceMakeDeliverPlanPlanPlan#水平平圖示示注釋釋1234ConfigurationLevel(ProcessCategories)ProcessElementLevel(DecomposeProcesses)PlanDeliverMakeSourceAcompany’’ssupplychaincanbe““configured-to-order””atLevel2fromapproximately24core““processcategories.””Companiesimplementtheiroperationsstrategythroughtheiruniquesupplychainconfiguration.Companies““finetune””theirOperationsStrategyatLevel3Level3definesacompany’’sabilitytocompetesuccessfullyinitschosenmarketsandconsistsof:ProcesselementdefinitionsProcesselementinformationinputsandoutputsProcessperformancemetricsBestpractices,whereapplicableSystemcapabilitiesrequiredtosupportbestpractices??ImplementationLevel(DecomposeProcessElements)CompaniesimplementspecificsupplychainmanagementpracticesatthislevelLevel4definespracticestoachievecompetitiveadvantageandtoadapttochangingbusinessconditions供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作Reference模模式TopLevel(ProcessTypes)Level1definesthescopeandcontentfortheSupplyChainOperationsReferencemodelHerebasisofcompetitionperformancetargetsaresetNotinScope描述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2SCOR有3個水平平的細(xì)節(jié)節(jié)ReturnReturn績效指標(biāo)績效指標(biāo)的定義水平1指標(biāo)供應(yīng)鏈供應(yīng)可靠性Theperformanceofthesupplychainindelivering:thecorrectproduct,tothecorrectplace,atthecorrecttime,inthecorrectconditionandpackaging,inthecorrectquantity,withthecorrectdocumentation,tothecorrectcustomer.交貨績效可供貨率完美定單完成率供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度Thevelocityatwhichaatwhichasupplychainprovidesproductstothecustomer.完成定單的提前期供應(yīng)鏈的柔性Theagilityofasupplychaininrespondingtomarketplacechangestogainormaintaincompetitiveadvantage.供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間生產(chǎn)線的柔性供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本銷售成本供應(yīng)鏈管理的總成本附加價(jià)值的勞動生產(chǎn)率保修/退貨的處理成本供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理效率Theeffectivenessofanorganizationinmanagingassetstosupportdemandsatisfaction.Thisincludesthemanagementofallassets:fixedandworkingcapital.

現(xiàn)金-至-現(xiàn)金的周期時間所需庫存的天數(shù)資金周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈績績效指標(biāo)標(biāo)與SCOR水水平-1指指標(biāo)供應(yīng)鏈SCOR卡&Gap分分析50%$30MRevenue$30MIndirectCost35days97days0%63%SupplyChainSCORcardPerformanceVersusCompetitivePopulationOverviewMetricsSCORLevel1MetricsActualParityAdvantageSuperiorValuefromImprovements按時供貨貨率85%90%95%供貨完成成率94%96%98%外部供應(yīng)鏈可靠性完美供貨貨率80%85%90%供貨提前前期7days5days3days供應(yīng)鏈柔柔性反應(yīng)速度度s生產(chǎn)線柔柔性度30days25days20days供應(yīng)鏈總總成本19%13%8%3%內(nèi)部供應(yīng)鏈成成本保修成本本NANANANANA附加價(jià)值值的生產(chǎn)產(chǎn)率NA$156K$306K$460KNA庫存天數(shù)數(shù)119days55days38days22daysNA資金現(xiàn)金現(xiàn)金金周期196days80days46days28days資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率2.2turns8turns12turns19turnsNA供應(yīng)鏈反反應(yīng)速度度82days55days13days45days$7MCapitalChargeKeyenablertocostandassetimprovements$30MRevenueSCOR水平平2不同的常常見的供供應(yīng)鏈類類型儲存產(chǎn)品品的制造造（M1）預(yù)測驅(qū)動動的將產(chǎn)品儲儲存以便便供應(yīng)顧顧客訂單產(chǎn)品品的制造造（M2）需求拉動動的顧客下單單后再組組織生產(chǎn)產(chǎn)訂單定制制產(chǎn)品的的制造（（M3）設(shè)計(jì)為主主的定制制產(chǎn)品顧客下單單后，再再組織設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)SCOR水平平2業(yè)務(wù)務(wù)流程水平2圖用用于描寫寫表示物流流與信息息流如何何在供應(yīng)應(yīng)鏈中流流動確定流程程之間的的相互依依賴確定流程程之間的的相互影影響識別供應(yīng)應(yīng)鏈之間間的因果果關(guān)系SCOR供應(yīng)應(yīng)鏈圖LatinAmericanSuppliers(D1)WarehouseOtherSuppliers(D1)ManufacturingEuropeanSupplier(S1)(SR1,SR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(D2)(DR1)WarehouseWarehouseWarehouse(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1,S2,M1,D1)(SR1,SR3,DR3)SCOR水水平平2業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲RM供應(yīng)商商其它RM供供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)區(qū)域倉庫RM供供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1SCOR水水平平3SCOR水水平3支持SCOR水水平-2功功能的的所有有業(yè)務(wù)務(wù)流程程每一個個水平平-2流流程由由多個個相應(yīng)應(yīng)的水水平-3流流程組組成例如一一個儲儲存產(chǎn)產(chǎn)品的的傳遞遞流程程由下下組成成流程流流流程輸輸入輸輸出績效指指標(biāo)最佳實(shí)實(shí)踐ENABLING技技術(shù)術(shù)S1D1S1M2S2D2M1D1S1S2D1M1S1CycleTimeScheduleAchievementPerfectOrderFulfillmentDeliveryPerformanceSupplierontimedeliveryPerfectOrderFulfillmentSupplierontimedeliveryPerfectOrderFulfillmentOnTimeInFullDocsDamageOnTimeInFullDocsDamageRevenueAccountsReceivableCashFlow分解績績效指指標(biāo)EuropeanRMSupplierKeyOtherRMSuppliersConsumerAlphaRegionalWarehousesRMSuppliersConsumerALPHASCOR項(xiàng)項(xiàng)目過過程組成項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍制定項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)將供應(yīng)應(yīng)鏈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成SCOR模式式分析所所得的的SCOR圖確定改改進(jìn)的的機(jī)會會實(shí)施選選定的的供應(yīng)應(yīng)鏈改改進(jìn)組成項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍選擇跨跨功能能部門門的成成員取得高高層的的支持持一把手手工程程制定項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)使用SCOR-1績績效指指標(biāo)確定項(xiàng)項(xiàng)目的的限制制條件件限制項(xiàng)項(xiàng)目范范圍三種SCOR分分析析方法法目視分分析法法繪制供供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作作圖尋找重重復(fù)的的部分分，間間隙或或績效效問題題基本分分析法法在目視視分析析法的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，加上上內(nèi)部部績效效數(shù)據(jù)據(jù)與公司司戰(zhàn)略略和項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)相相比較較識別問問題對解決決方案案的收收益進(jìn)進(jìn)行定定量評評價(jià)標(biāo)桿分分析法法在基本本分析析法的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，加上上競爭爭者和和業(yè)內(nèi)內(nèi)績效效數(shù)據(jù)據(jù)與標(biāo)桿桿績效效比較較目視分分析法法在供應(yīng)應(yīng)鏈圖圖上尋尋找改改進(jìn)的的機(jī)會會為了對對SCOR水平平-2活動動進(jìn)行行評價(jià)價(jià)，挑挑選績績效指指數(shù)頭腦風(fēng)風(fēng)暴，，尋找找解決決方案案構(gòu)造目目標(biāo)供供應(yīng)鏈鏈圖目視分分析步步驟1：繪繪制SCOR供供應(yīng)應(yīng)鏈圖圖LatinAmericanSuppliers(D1)WarehouseOtherSuppliers(D1)ManufacturingEuropeanSupplier(S1)(SR1,SR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,S2,M1,D1)(SR1,SR3,DR3)(D2)(DR1)WarehouseWarehouseWarehouse(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1,D1)(SR1,DR1,DR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)目視分析步步驟1：繪繪制SCOR供應(yīng)應(yīng)鏈圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲RM供應(yīng)商其它RM供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)域倉庫RM供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1項(xiàng)目目標(biāo)：：縮短反應(yīng)應(yīng)時間20%目視分析步步驟2：尋尋找改進(jìn)機(jī)機(jī)會ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲RM供應(yīng)商其它RM供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)域倉庫RM供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1更多的使用用提前期短短的供應(yīng)商商項(xiàng)目目標(biāo)：：縮短反應(yīng)應(yīng)時間20%目視分析步步驟3：選選擇供應(yīng)鏈鏈績效指標(biāo)標(biāo)ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲RM供應(yīng)商其它RM供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)域倉庫RM供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P1平均10天天（快的5天天，慢的15天）周期時間5天5天總計(jì)20天天目視分析步步驟4：頭頭腦風(fēng)暴解解決方案ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M2S2D2M1D1S1S2D1M1歐洲RM供應(yīng)商其它RM供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)域倉庫RM供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P15天周期時間5天5天總計(jì)15天天停止使用歐歐洲供應(yīng)商商目視分析步步驟5：繪繪制目標(biāo)供供應(yīng)鏈圖ConsumerP2P4P3P4S1D1S1P2P2P3P4M1D1S1D1M1歐洲RM供應(yīng)商其它RM供應(yīng)商商S1Alpha區(qū)域倉庫RM供應(yīng)應(yīng)商顧客ALPHAP1P1P15天周期時間5天5天總計(jì)15天天基本分析法法在供應(yīng)鏈圖圖上尋找改改進(jìn)的機(jī)會會為了對SCOR水平平-2活動動進(jìn)行評價(jià)價(jià)，挑選績績效指數(shù)收集內(nèi)部供供應(yīng)鏈績效效指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)檢查內(nèi)部績績效數(shù)據(jù)，，尋找改進(jìn)進(jìn)機(jī)會檢查業(yè)內(nèi)最最佳實(shí)踐的的績效指標(biāo)標(biāo)頭腦風(fēng)暴，，尋找解決決方案構(gòu)造目標(biāo)供供應(yīng)鏈圖ConsumerRMSuppliersS1D1S1M2S2D2M1D1S1S2D1M1S1CycleTimeScheduleAchievementPerfectOrderFulfillmentDeliveryPerformanceSupplierontimedeliveryPerfectOrderFulfillmentSupplierontimedeliveryPerfectOrderFulfillmentOnTimeInFullDocsDamageOnTimeInFullDocsDamageRevenueAccountsReceivableCashFlowPerfectOrderFulfillmentActual-85%PerfectOrderFulfillmentGoal––95%ScheduleAchievementActual–95%PerfectOrderFulfillmentActual–90%DeliveryPerformanceActual–99%SupplierontimedeliveryActual–85%MetricsConflictInventoryUnder-performanceProcessSystemsUnder-performanceProcessSystems績效測量ConsumerAlphaRegionalWarehousesRMSuppliersConsumerALPHAEuropeanRMSupplierKeyOtherRMSuppliers標(biāo)桿分析法法在供應(yīng)鏈圖圖上尋找改改進(jìn)的機(jī)會會為了對SCOR水平平-2活動動進(jìn)行評價(jià)價(jià)，挑選績績效指數(shù)收集內(nèi)部供供應(yīng)鏈績效效指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)確定標(biāo)桿數(shù)數(shù)據(jù)的樣本本空間收集標(biāo)桿的的供應(yīng)鏈績績效指標(biāo)檢查內(nèi)部績績效數(shù)據(jù)，，尋找改進(jìn)進(jìn)機(jī)會將內(nèi)部績效效與標(biāo)桿績績效比較檢查業(yè)內(nèi)最最佳實(shí)踐的的績效指標(biāo)標(biāo)頭腦風(fēng)暴，，尋找解決決方案構(gòu)造目標(biāo)供供應(yīng)鏈圖供應(yīng)鏈總成成本定單完成提提前期實(shí)施供應(yīng)鏈鏈改進(jìn)方案案對改進(jìn)機(jī)會會排序制定實(shí)施計(jì)計(jì)劃確定時間表表配制資源安排進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)掛帥手到擒來遠(yuǎn)期改進(jìn)低價(jià)值改進(jìn)不斷進(jìn)行的改進(jìn)低高實(shí)施容易程度低高改進(jìn)的潛力好的想法很很容易，但但是行動是是困難的。。將想法變?yōu)闉樾袆觿t是是最難的東東西。MaterialFlowSCORLevel1OperationsStrategy競爭分析SCORLevel2配制供應(yīng)鏈鏈AlignPerformanceLevels,Practices,andSystemsImplementsupplychainProcessesandSystemsSCOR項(xiàng)項(xiàng)目的RoadmapCompetitivePerformanceRequirementsPerformanceMetricsSupplyChainScorecardScorecardGapAnalysisProjectPlanASISGeographicMapASISThreadDiagramDesignSpecificationsTOBEThreadDiagramTOBEGeographicMapInformationandWorkFlowASISLevel2,3,and4MapsDisconnectsDesignSpecificationsTOBELevel2,3,and4MapsDevelop,Test,andRollOutOrganizationTechnologyProcessPeopleSCORLevel3SCOR實(shí)實(shí)施施Plan,development,andformationofacompanytosupportanewproductline(Complete)Re-engineeringofsupplychainprocessesforacorporation(138divisions,190countries,770sites)(Inprocess)ImplementationofSCORprocessescorporate-wideLevel1MetricsusedasexecutiveevaluationcriteriaRe-organizationoflogisticsgroupsintoPlan,Source,Make,Deliver(Complete)MultipleorganizationsCollaborativeforecastingContractsandpurchaseorders消費(fèi)費(fèi)食食品品項(xiàng)目目時時間間(開開設(shè)設(shè)到到結(jié)結(jié)束束)––3個個月月投資資-$50,000美美元元第一一年年回回報(bào)報(bào)-$4,300,000美美元元電子子行行業(yè)業(yè)項(xiàng)目目時時間間(開開設(shè)設(shè)到到結(jié)結(jié)束束)–