MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法概述

第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)企業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容

計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，一般要經(jīng)歷若干階段。1973年，諾蘭（Nolan）首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱為諾蘭階段模型，1980年，諾蘭又進(jìn)一步完善了該模型。下圖中，橫坐標(biāo)表示信息系統(tǒng)的各個階段，縱坐標(biāo)表示增長要素。該模型總結(jié)了發(fā)達(dá)國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，一般模型中的各階段都是不能跳越的，它可用于指導(dǎo)MIS的建設(shè)。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論諾蘭階段模型第一階段：初裝

初裝階段標(biāo)志著組織購買第一臺計(jì)算機(jī)，并初步開發(fā)管理應(yīng)用程序。

特點(diǎn)：⑴組織中只有個別人具有使用計(jì)算機(jī)的能力；⑵該階段一般發(fā)生在一個組織的財(cái)務(wù)部門。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第二階段：蔓延處于蔓延階段的組織中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用初見成效，管理應(yīng)用程序從少數(shù)部門擴(kuò)散到多數(shù)部門。特點(diǎn)：⑴數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展；⑵出現(xiàn)許多新問題（如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等）；⑶計(jì)算機(jī)使用效率不高等。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第三階段：控制主要指對組織中計(jì)算機(jī)的數(shù)量進(jìn)行控制。特點(diǎn)：⑴成立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組；⑵采用了數(shù)據(jù)庫（DB）技術(shù)；⑶這一階段是計(jì)算機(jī)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理的關(guān)鍵。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第四階段：集成集成階段就是在控制的基礎(chǔ)上，對子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，建立集中式的數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。特點(diǎn)：⑴建立集中式的DB及相應(yīng)的信息系統(tǒng)；⑵增加大量硬件，預(yù)算費(fèi)用迅速增長。

一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第五階段：數(shù)據(jù)管理第六階段：成熟由于80年代時，美國尚處在第四階段，因此，諾蘭沒能對該兩個階段進(jìn)行詳細(xì)的描述。他認(rèn)為數(shù)據(jù)管理應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的數(shù)據(jù)存儲、檢索、處理和維護(hù)等；

成熟應(yīng)該是形成了完善的信息系統(tǒng)，可以為各個管理層次提供信息。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容開發(fā)MIS的策略有以以下兩種：：(1)“自下而上上”的開發(fā)發(fā)策略基本思想：：從業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)開始，先先實(shí)現(xiàn)每個個基本功能能（即數(shù)據(jù)據(jù)處理功能能），然后后逐步向高高級建設(shè)（（即，增加加管理/控制功能））。(2)““自上而下””的開發(fā)策策略基本思想：：從整體上協(xié)協(xié)調(diào)和規(guī)劃劃，由全面面到局部、、由長遠(yuǎn)到到近期，從從探索合理理的信息流流出發(fā)來設(shè)設(shè)計(jì)信息系系統(tǒng)。二開發(fā)發(fā)管理信息息系統(tǒng)的策策略策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注自下而上能保證最終的系統(tǒng)可以運(yùn)行。缺乏整體考慮，會做大修改，開發(fā)過程存在大量重復(fù)工作。一般發(fā)生在“初裝”和“蔓延”階段。適于小型系統(tǒng)。自上而下整體性和邏輯性強(qiáng)。難度大，復(fù)雜、繁瑣。通常兩者結(jié)合，先自上而下規(guī)劃，后自下而上開發(fā)。兩種策略優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)的對對比：二開發(fā)發(fā)管理信息息系統(tǒng)的策策略第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的概念一、信息系系統(tǒng)發(fā)展的的階段論二、開發(fā)管管理信息系系統(tǒng)的策略略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容（一）MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用1.合理分分配和利用用信息資源源；2.找出出存在的問問題，識別別出為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)MIS系統(tǒng)必須完完成的任務(wù)務(wù)；3.指導(dǎo)MIS的開發(fā),考考核開發(fā)工工作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容（二）MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的內(nèi)容1.MIS的目標(biāo)、約約束及總體體結(jié)構(gòu)。2.組織（（企業(yè)、部部門）的狀狀況。包括括計(jì)算機(jī)軟軟件及硬件件情況、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人員的的配備情況況以及開發(fā)發(fā)費(fèi)用的投投入情況。。3.業(yè)務(wù)流流程的現(xiàn)狀狀、存在的的問題和不不足，以及及流程在新新技術(shù)條件件下的重組組。4.對影響響規(guī)劃的信信息技術(shù)發(fā)發(fā)展的預(yù)測測。三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容（三）制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃一一般包括以以下九個步步驟：⑴確定規(guī)規(guī)劃的性質(zhì)質(zhì)；⑹提提出總體體結(jié)構(gòu)；⑵收集相相關(guān)信息；；⑺⑺選擇開開發(fā)方案；；⑶戰(zhàn)略分分析；⑻⑻確確定實(shí)施進(jìn)進(jìn)度；⑷定義約約束條件；；⑼⑼形成文文檔，并討討⑸明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；；論論、批批準(zhǔn)、生效效。第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和和開發(fā)方法法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的概念第二節(jié)制制定MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的常常用用方方法法第三三節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)流流程程重重組組第四四節(jié)節(jié)開開發(fā)發(fā)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的方方法法第二二節(jié)節(jié)制制定定MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的常常用用方方法法一、、關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法二、、企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法一關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法CSF（CriticalSuccessFactors）關(guān)鍵鍵成成功功因因素素指的的是是對對企企業(yè)業(yè)成成功功起起關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用的的因因素素。。關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法通通過過分分析析，，找找出出使使得得企企業(yè)業(yè)成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素，，然然后后再再圍圍繞繞這這些些關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素來來確確定定系系統(tǒng)統(tǒng)的的需需求求，，并并進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃。。一關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法的的步步驟驟1.了解解企企業(yè)業(yè)（（或或MIS）的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)；；2.識別別所所有有的的成成功功因因素素和和影影響響這這些些因因素素的的子子因因素素;3.確定定關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素（（不不同同行行業(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素互互不不相相同同),例如如，，對對汽汽車車制制造造業(yè)業(yè)可可能能是是制制造造成成本本控控制制;對保保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)業(yè)是是新新項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)和和工工作作人人員員的的效效率率。。4.明確確各各關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素的的性性能能指指標(biāo)標(biāo)和和評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法舉舉例例國際一流大學(xué)教學(xué)成果學(xué)術(shù)水平改善教學(xué)環(huán)境提高課程水平提高教學(xué)質(zhì)量增強(qiáng)科研力量更多科研成果......組織目標(biāo)目標(biāo)識別關(guān)鍵成功因素性能指標(biāo)用樹樹枝枝因因果果圖圖識識別別關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素縮短短設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期提高高產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)力力原材材料料采采購購與與配配套套縮短短設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)縮短短技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)日日程程管管理理提高高生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃柔柔性性提高高材材料料配配套套率率提高高設(shè)設(shè)備備配配套套率率第二二節(jié)節(jié)制制定定MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的常常用用方方法法一、、關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法二、、企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法二企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法BSP（BusinessSystemPlanning））（一一））企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法及及其其作作用用企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法是是一一種種能能根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)制制定定出出MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化方方法法。。作用：1.確定未來信息息系統(tǒng)的總體體結(jié)構(gòu)，明確確系統(tǒng)的子系系統(tǒng)組成和開開發(fā)子系統(tǒng)的的先后順序；；2.對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、管管理和控制，，明確各子系系統(tǒng)之間的數(shù)數(shù)據(jù)交換關(guān)系系，保證信息息的一致性。。二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法BSP法的優(yōu)點(diǎn)：能保證信息系系統(tǒng)獨(dú)立于企企業(yè)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，具有對對環(huán)境變更的的適應(yīng)性。即即使將來企業(yè)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)或管理體制制發(fā)生變化，，信息系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)體系不不會受到太大大的沖擊。二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟１．準(zhǔn)備工作作；(成立由最高高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的的委員會，制制定計(jì)劃)２．調(diào)研；（初步調(diào)查，，不是詳細(xì)調(diào)調(diào)查）二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟３．定義業(yè)務(wù)務(wù)過程；(定義業(yè)務(wù)過過程是BSP方法的核心。業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管管理中必要且且邏輯上相關(guān)關(guān)的、為了完完成某種管理理功能的一組業(yè)務(wù)活動動。)４．業(yè)務(wù)過程程重組；(信息技術(shù)支支持下進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化處理）二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟５．定義數(shù)據(jù)據(jù)類；（數(shù)據(jù)類是指指支持業(yè)務(wù)過程所必需的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)。）６．定義MIS的總體結(jié)構(gòu)，，利用U/C矩陣；二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法U/C矩陣法的步驟驟：⑴填入“數(shù)據(jù)類類”；⑵填入“功能””；⑶標(biāo)以“U”或“C”；⑷按邏輯關(guān)關(guān)系及發(fā)生的的順序，重排排各功能；⑸重排數(shù)據(jù)類，，使所有“C”盡可能靠近對對角線；⑹分組。UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCCCCCCCCCCCCCCC二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟７．確定子系系統(tǒng)開發(fā)的先先后順序；８．形成文檔檔、建議書以以及開發(fā)計(jì)劃劃。第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法第三節(jié)企業(yè)業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法第三節(jié)企企業(yè)流程重組組一、企業(yè)流程程重組的概念念二、BPR的方法和步驟驟企業(yè)流程(過程)是為完成企業(yè)業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行行的一系列邏輯相關(guān)、跨跨越時空的業(yè)業(yè)務(wù)活動。例如:倉庫收貨的業(yè)業(yè)務(wù)流程可能能是：保管員員驗(yàn)收貨物并并作記錄、通通知采購員、、簽收貨物發(fā)發(fā)運(yùn)單、填寫寫入庫單并入入庫、分發(fā)入入庫單、填寫寫送驗(yàn)單等。。企業(yè)流程重組組是按現(xiàn)代化信信息處理的特特點(diǎn)，對現(xiàn)有有的企業(yè)流程程進(jìn)行重新設(shè)設(shè)計(jì)。這是提提高企業(yè)運(yùn)行行效率的一條條重要途徑。。一企業(yè)流流程重組的概概念(BusinessProcessReengineering,BPR）企業(yè)流程重組組的必要性：：在傳統(tǒng)的勞動分分工原則下，企業(yè)業(yè)流程被分割割為一段段分裂的的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關(guān)關(guān)心的焦點(diǎn)僅僅僅是單個任任務(wù)和工作，，而不是整個個系統(tǒng)的全局局最優(yōu)。計(jì)算算機(jī)應(yīng)用于企企業(yè)管理，大大都停留在“模擬”的程度，沒有有充分發(fā)揮信信息核技術(shù)的的特點(diǎn)。企業(yè)流程重組組正是要根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的的特點(diǎn)，以事事物發(fā)生的自自然過程來尋尋找解決上述述問題的途徑徑。一企業(yè)流流程重組的概概念企業(yè)流程重組組的內(nèi)容企業(yè)流程的重重組不僅涉及及到技術(shù)，也也涉及人文因因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)業(yè)文化，以新新的企業(yè)流程程代替原有的的企業(yè)流程，，以扁平化的企業(yè)業(yè)組織代替金字塔型型的企業(yè)組織織等。一企業(yè)流流程重組的概概念第三節(jié)企企業(yè)流程重組組一、企業(yè)流程程重組的概念念二、企業(yè)流程程重組案例企業(yè)流程重組組的實(shí)質(zhì):企業(yè)流程重組組的實(shí)質(zhì)是站站在信息的高度，對企業(yè)流程程的重新思考考和再設(shè)計(jì)，，是一個系統(tǒng)工程，包括在系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)分析、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施與評價(jià)價(jià)等整個規(guī)劃劃與開發(fā)過程程之中。二企業(yè)流流程重組案例例二企業(yè)流流程重組案例例采購科供應(yīng)商財(cái)會科倉庫舊的采購流程程1、副本1、副本1、訂單2、付款通通知貨收據(jù)貨3、驗(yàn)收單4、款5、發(fā)票二企業(yè)流流程重組案例例簡化后新的采采購流程1、訂單2、款采購科財(cái)會科供應(yīng)商倉庫3、貨數(shù)據(jù)庫第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法第三節(jié)企業(yè)業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法一、結(jié)構(gòu)化系系統(tǒng)開發(fā)方法法二、原型法三、面向?qū)ο笙蠓椒ㄋ摹ASE方法第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開開發(fā)方法的三三階段：1、系統(tǒng)分析析2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)施施一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第一階段－系系統(tǒng)分析：1、初步的系統(tǒng)調(diào)調(diào)查；可行性論證，，形成可行性分析報(bào)報(bào)告；2、詳細(xì)的系系統(tǒng)調(diào)查和分分析，（調(diào)查查管理業(yè)務(wù)流流程和數(shù)據(jù)據(jù)流程）；建立系統(tǒng)邏輯模型型；形成系統(tǒng)分析報(bào)告告；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第二階段－系系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在分析階段提提出的邏輯模模型的基礎(chǔ)上上設(shè)計(jì)系統(tǒng)的的物理模型，，設(shè)計(jì)結(jié)果包包括：1、代碼設(shè)計(jì)計(jì)；2、系統(tǒng)流程程圖；3、數(shù)據(jù)庫設(shè)設(shè)計(jì)；4、處理流程程圖；5、程序設(shè)計(jì)計(jì)說明書；6、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明明書；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第三階段－系系統(tǒng)實(shí)施：最終實(shí)現(xiàn)管理理信息系統(tǒng)，，形成有關(guān)技技術(shù)文檔，（（程序說明書書，使用說明明書等），任任務(wù)包括：1、程序設(shè)計(jì)計(jì)和調(diào)試；2、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換換；3、系統(tǒng)運(yùn)行行和評估；4、相關(guān)說明明書；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法結(jié)構(gòu)化開發(fā)方方法是在生命命周期（lifecycle））法的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來的。。生命周期：MIS從分析、設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施到使使用為一完整整過程，由于于新的要求，，舊系統(tǒng)被淘淘汰，新系統(tǒng)統(tǒng)重新經(jīng)歷這這一過程，這這種周而復(fù)始始的過程稱為為系統(tǒng)的生命命周期。生命周期法：：是按照照MIS的生命命周期期的概概念，，嚴(yán)格格按照照生命命周期期的各各個階階段去去開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)。一結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化系系統(tǒng)開開發(fā)方方法方法的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法法注重重開發(fā)發(fā)過程程的整整體性性、全全局性性，特特別適適合開開發(fā)大大型MIS。方法的的缺點(diǎn)點(diǎn)：開發(fā)過過程繁繁瑣，，周期期長，，難以以適應(yīng)應(yīng)環(huán)境境的變變化。。一結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化系系統(tǒng)開開發(fā)方方法一、結(jié)結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法法二、原原型法法三、面面向?qū)ο蠓椒椒ㄋ?、CASE方法第四節(jié)節(jié)開開發(fā)管管理信信息系系統(tǒng)的的方法法二原原型型法（Prototyping）原型法法基本本思想想：原型：：開發(fā)者者在初初步了了解用用戶需需求的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，構(gòu)成成、設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)一個個系統(tǒng)統(tǒng)初始始模型型，該該模型型稱為為原型型。開發(fā)人人員和和用戶戶在原原型基基礎(chǔ)上上共同同探討討、改改進(jìn)和和完善善方案案，開開發(fā)人人員再再根據(jù)據(jù)方案案對原原型進(jìn)進(jìn)行修修改得得到新新的原原型，，再征征求用用戶意意見，，如此此反復(fù)，直至至用戶戶滿意意為止止。見下圖圖：用戶對新系統(tǒng)提出需求（各種問題）開發(fā)人員對問題進(jìn)行總結(jié)開發(fā)一個原型系統(tǒng)運(yùn)行原型系統(tǒng)修改增加功能

完成系統(tǒng)開發(fā)并交付使用增加新功能否

提出意見是是否否二原原型型法原型法法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn):簡易，，用戶戶容易易接受受。原型法法的缺點(diǎn):不適合合開發(fā)發(fā)大型型系統(tǒng)統(tǒng)；浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，，拖延延進(jìn)度度。二原原型型法一、結(jié)結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法法二、原原型法法三、面面向?qū)ο蠓椒椒ㄋ?、CASE方法第四節(jié)節(jié)開開發(fā)管管理信信息系系統(tǒng)的的方法法面向?qū)ο蠓椒椒闉楣芾砝硇畔⑾⑾到y(tǒng)統(tǒng)的開開發(fā)提提供了了全新新的思思路。。面向?qū)ο蠓椒椒óa(chǎn)產(chǎn)生于于20世紀(jì)60年代。。隨著著應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)日趨趨復(fù)雜雜、龐龐大，，該方方法以以其直觀、、方便便的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)獲得得廣泛泛應(yīng)用用。三面面向向?qū)ο笙蠓椒ǚǎ∣bject-Oriented）面向?qū)ο蠓椒椒ㄒ砸詫ο笙鬄橹兄行?具有有以下下特點(diǎn)點(diǎn)特征征：1、封封裝性性2、抽抽象性性3、繼繼承性性4、動動態(tài)鏈鏈接性性三面面向向?qū)ο笙蠓椒ǚǎ∣bject-Oriented）OO開發(fā)過過程（（三個個階段段）面向?qū)ο蠓址治觯ǎ∣OA）面向?qū)ο笤O(shè)設(shè)計(jì)（（OOD）面向?qū)ο蟪坛绦蛟O(shè)設(shè)計(jì)（（OOP）三面面向向?qū)ο笙蠓椒ǚㄒ?、結(jié)結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法法二、原原型法法三、面面向?qū)ο蠓椒椒ㄋ?、CASE方法第四節(jié)節(jié)開開發(fā)管管理信信息系系統(tǒng)的的方法法CASE方法是一種種自動動化/半自動動化的的開發(fā)發(fā)方法法，它它能支支持除除了““系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查查”之之外的的所有有開發(fā)發(fā)步驟驟。CASE的應(yīng)用模模式：CASE工具+某種開發(fā)發(fā)方法四CASE方法(ComputerAidedSoftwareEngineering)CASE的特點(diǎn)：：⑴支持持開發(fā)的的全過程程（除系系統(tǒng)調(diào)查查外)；⑵能提提高軟件件質(zhì)量，，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“軟件件重用”；⑶能加加快開發(fā)發(fā)速度；；⑷能簡簡化軟件件開發(fā)的的管理和和維護(hù)；；⑸能自自動生成成開發(fā)過過程中的的各種文文檔。四CASE方法第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃劃和開發(fā)發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃劃的概念念第二節(jié)制制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃劃的常用用方法第三節(jié)企企業(yè)流流程重組組第四節(jié)開開發(fā)管管理信息息系統(tǒng)的的方法9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:26:2021:26:2021:261/4/20239:26:20PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:26:2021:26Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:26:2021:26:2021:26Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:26:2021:26:20January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:26:20下下午21:26:201月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:26下下午午1月-2321:26January4,202316、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/421:26:2021:26:2004January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:26:20下下午9:26下下午午21:26:201月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:26:2121:26:2121:261/4/20239:26:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:26:2121:26Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:26:2121:26:2121:26Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:26:2121:26:21January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20239:26:21下下午21:26:211月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月239:26下下午午1月-2321:26January4,202316、少少年年十