2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題四

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題四一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》屬于( )A.部門規(guī)章B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.法律《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，()地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。A.獨立、自主B.客觀、公正C.及時、準確D.嚴格、高效建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是( )。A.協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位，力求使設(shè)計、投資合理化B.控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C.協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D.協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃除國家另有規(guī)定外，對于《政府核準的投資工程目錄》以外的企業(yè)投資工程，實行( )A.備案制BCD為了使勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實行( )。工程招標投標制C.合同管理制 學(xué)習(xí)D.工程法人責(zé)任制

監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容的根底是()管理。A.投資B.組織C.合同D.技術(shù)以下對工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標準的表述，正確的選項是( )A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元86012以下選項中，( )屬于工程監(jiān)理的直接本錢。A.經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關(guān)合同的公證費等B.用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設(shè)施的購置費和其他儀器、機械的租賃費C.勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補助D.按照國家規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)交納的各種稅金總額為了提高并客觀地評價目標控制的效果，需要提高目標規(guī)劃和方案的質(zhì)量。為此，必須( )A.認真分析擬建建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律性大致明確該工程的根本技術(shù)要求正確認識和處理投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系D.合理確定并分解目標建設(shè)工程投資控制追求的最高目標是( )。A.在投資目標分解的較高層次上，實際投資在有些情況下超過方案投資B.在投資目標分解的較低層次上，實際投資不超過方案投資在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過方案投資在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過方案投資的情況11.建設(shè)工程節(jié)約投資的可能性主要在( )階段。 學(xué)習(xí) BCDCM模式又稱為()CMA.風(fēng)險型CD公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動是( )A.投標資格預(yù)審B.編制施工招標文件C.編制標底D.評標以下對建設(shè)工程施工階段特點的表述，錯誤的選項是( )A.持續(xù)時間長BC.風(fēng)險因素多D.合同爭議多為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好的工作是( )A.檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠審查施工單位施工進度方案，確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度方案要求D.審核施工單位提交的工程結(jié)算書按風(fēng)險( )可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。A.影響范圍產(chǎn)生的原因 學(xué)習(xí) D在風(fēng)險事件發(fā)生前，建設(shè)工程風(fēng)險管理的首要目標是()。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮和相應(yīng)的憂慮價值C.使實際損失減少到最低程度D.滿足外部的附加義務(wù)以下建設(shè)工程目標控制措施中，對于由于業(yè)主原因?qū)е碌哪繕似?，?yōu)先采取的是()。A.技術(shù)措施BCD以下有關(guān)損失控制的表述，錯誤的選項是( )A.損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策在風(fēng)險對策的決策中應(yīng)首先考慮選擇損失控制損失控制方案應(yīng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合D.損失控制措施的選擇應(yīng)當進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比擬在建設(shè)工程風(fēng)險損失控制方案的具體措施中)是在建設(shè)工程施工過程中常用的預(yù)防損失措施，如地基加固、周圍建筑物防護、材料檢測。BCD建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要且廣泛應(yīng)用的一項對策是( )A.風(fēng)險自留C 學(xué)習(xí)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

業(yè)主采用固定總價合同將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，屬于()的風(fēng)險對策。A.非保險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險回避C.保險轉(zhuǎn)移D.損失控制某工程采用的建設(shè)工程組織管理模式如以以下圖所示，該模式的缺點是()。A.合阿關(guān)系復(fù)雜B.建設(shè)周期較長C.招標發(fā)包工作難度大D.組織協(xié)調(diào)難度大工程總承包模式是業(yè)主將( )。11工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給假設(shè)干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行工程管理開展建設(shè)工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件是( )。 學(xué)習(xí) ABC.監(jiān)理意見D.監(jiān)理規(guī)劃在施工階段，工程監(jiān)理機構(gòu)與承包商有關(guān)對分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是( )A.確定監(jiān)理工作目標BC.制定監(jiān)理工作程序D.確定目標控制的措施建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師的根本職責(zé)是( )A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實施細那么B.做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質(zhì)量進行監(jiān)理D.負責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料28.某建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)采取的組織形式如以以下圖所示，該組織形式的缺點是( )不利于工程監(jiān)理目標控制的職能化分工縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾C.實行沒有職能部門的“個人管理〞D.信息傳遞路線長，不利于互通情報以下關(guān)于建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)與承包商對合同爭議的協(xié)調(diào)的說法，表述有誤的是( )A.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決 學(xué)習(xí) B.當一方嚴重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補償時，才能采用仲裁或訴訟手段C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時，可由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解D.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決建設(shè)工程工程會議紀要由( )起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。A.承包單位設(shè)計單位D.建設(shè)單位監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件是( )A.監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理規(guī)劃根本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當統(tǒng)一，但各項具體的內(nèi)容那么要有( )A.實踐性BCD以下屬于建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作制度的是( )A.監(jiān)理費用預(yù)算制度BC.對外行文審批制度D.工程質(zhì)量事故處理制度工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )A.為貸款方效勞為承包商效勞為業(yè)主效勞 學(xué)習(xí)聯(lián)合承包工程

建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及其不同的環(huán)境和背景工程咨詢公司效勞內(nèi)容的廣泛性要求咨詢工程師具有( )的素質(zhì)。精通業(yè)務(wù)C.知識面寬D.不斷進取，勇于開拓與EPC模式相比，在CM模式中，如果業(yè)主想更換工程師，( )A.不僅提前通知承包商的時間大大增加，且需得到承包商的同意B.無需提前通知承包商，也無需得到承包商的同意C14復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程宜采用( )模式A.CMB.PartneringC.ProjectControllingD.EPCProjectControllingProjectControllingAB.地位CD.權(quán)力建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于竣工驗收資料的是( )A.拆遷文件征地文件 學(xué)習(xí) D對改建擴建和維修工程建設(shè)單位應(yīng)當組織設(shè)計單位監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改補充和完善工程檔案，對改變的部位，應(yīng)當重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后( )個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。A.1B.3C.6D.9地方城建檔案管理部門的職責(zé)是負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當( )保存的工程檔案和有關(guān)資料。A.永久和長期B.永久和短期C.長期和短期D.長期和暫時A.工程竣工報驗單BC.費用索賠審批表D.工程臨時延期申請表監(jiān)理日記由監(jiān)理員和( )書寫，與施工日記一樣，都是反映工程施工過程的記錄。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人BC.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主在設(shè)計階段，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息有( )。工程資金籌措渠道和方式等資源方面的信息 學(xué)習(xí) 有關(guān)城市交通、運輸和氣象等自然環(huán)境方面的信息C.所在地招標投標代理機構(gòu)的能力和特點D.建設(shè)單位前期準備和工程審批完成的情況違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處( )的罰款。A.50萬元以上100萬元以下B.50萬元以上C.30萬元以上50萬元以下D.100萬元以上《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準造成重大平安事故的，( )。A.5年內(nèi)不予注冊B31C.終身不予注冊D.處5萬元以上10萬元以下罰款根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標準》規(guī)定，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)( )A.編制設(shè)計變更文件提交總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查根《建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)定分包工程開工前，( )應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，確認符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表根《建設(shè)工程監(jiān)理標準規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，在設(shè)備制造開始前( )天內(nèi)報送建設(shè)單位。 學(xué)習(xí) A.5B.7C.10D.1450.《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定規(guī)定申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的建設(shè)主管部門不予受理或者不予注冊，并給予警告，( )不得再次申請注冊。A.1B.3C.5年內(nèi)D.終身302221錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得0.5分)51.衡量建設(shè)工程風(fēng)險概率的主要方法有( )。BC.流程圖法DE工程開工建設(shè)之前，應(yīng)當切實做好各項準備工作，具體包括( )A.組建管理機構(gòu)C.組建工程法人D.簽訂供貨及運輸協(xié)議E.優(yōu)選施工單位在全過程全方位監(jiān)理條件下，建設(shè)單位有了初步工程投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可以( )A.為建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)對工程建議書進行評估 學(xué)習(xí) 協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)D.管理工程咨詢合同的實施E.直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案根據(jù)FIDIC道德準那么規(guī)定，監(jiān)理工程師在公正性方面的責(zé)任有( )A.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬B.通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突C.在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平，對于委托人要求的效勞采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力在被要求對其他監(jiān)理工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為公正地進行55.申請監(jiān)理工程師初始注冊一般應(yīng)提供的材料包括( )。A.監(jiān)理工程師注冊申請表B.申請人的工作調(diào)動證明申請人的資格證書和身份證復(fù)印件學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)歷和工程業(yè)績證明在注冊有效期內(nèi)，因所在聘用單位名稱發(fā)生變更的，應(yīng)提供聘用單位新名稱的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件56.監(jiān)理大綱中的()可作為監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。A.合同管理方案B.監(jiān)理組織方案C.信息管理方案擬投入的主要監(jiān)理人員提供給承包商的監(jiān)理工作階段性成果“實際投資不超過方案投資〞可能表現(xiàn)為( )。A.在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過方案投資B.在投資目標分解的較高層次上，實際投資超過方案投資在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下不超過方案投資 學(xué)習(xí) 在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過方案投資的情況E.實際總投資未超過方案總投資由于工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性的特點因此應(yīng)當對工程質(zhì)量事故予以高度重視從設(shè)計施工、材料和設(shè)備供給等多方面人手，進行全過程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到( )。BCDE有關(guān)組織含義的表述，正確的選項是( )A.目標是組織存在的前提組織中權(quán)力、地位和等級之間存在一定的聯(lián)系C.組織結(jié)構(gòu)圖是組織的結(jié)構(gòu)簡化、抽象的模型D.沒有分工與協(xié)作就不是組織E.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標60.按風(fēng)險產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險分為( )BCDE風(fēng)險管理目標確實定一般要滿足( )的一致性A.各方面利益風(fēng)險管理目標D.工程運行客觀規(guī)律E.建設(shè)工程總目標 學(xué)習(xí) 因建設(shè)工程平安風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括( )A.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失第三者責(zé)任損失D.受傷人員的醫(yī)療費用和補償費E.造成的工期延誤的損失應(yīng)急方案是在風(fēng)險損失根本確定后的處理方案，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。A.調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進度方案，并要求各承包商相應(yīng)調(diào)整各自的施工進度方案B.控制事故的進一步開展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害準備保險索賠依據(jù)，確定保險索賠的額度，起草保險索賠報告調(diào)整材料、設(shè)備的采購方案，并及時與材料、設(shè)備供給商聯(lián)系，必要時，可能要簽訂補充協(xié)議。E.全面審查可使用的資金情況，必要時需調(diào)整籌資方案風(fēng)險調(diào)查法是識別建設(shè)工程風(fēng)險不可缺少的方法;以下關(guān)于風(fēng)險調(diào)查法的表述正確的有( )A.風(fēng)險調(diào)查法的作用在于建立最終的風(fēng)險清單風(fēng)險調(diào)查法的主要任務(wù)是建立初始風(fēng)險清單通過風(fēng)險調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識別的重要工程風(fēng)險通過風(fēng)險調(diào)查可以對其他方法已識別的風(fēng)險進行鑒別和確認隨工程的進展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點可能不同65.實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括( )。A.監(jiān)理例會BCDE.進度協(xié)調(diào)會66.監(jiān)理單位提交的資料應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)定的要求，一般應(yīng)包括( )A.可行性研究報告監(jiān)理指令性文件 學(xué)習(xí) 設(shè)計變更工程變更資料各種簽證資料等檔案資料67.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)( )A.針對工程的實際情況具有可操作性明確工程監(jiān)理機構(gòu)的工作目標使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施68.以下對監(jiān)理例會的表述，正確的選項是( )。由總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的方案、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議應(yīng)當定期召開，宜每周召開一次建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議會議的主要議題包括對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查E.參加人可以是承包單位其他有關(guān)人員，也可以是其他有關(guān)單位的代表建設(shè)工程施工招標階段的監(jiān)理工作制度有( )A.標底編制及審核制度BC.組織招標實務(wù)有關(guān)制度D.隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度E.工程開工申請審批制度以下關(guān)于Partnering模式的說法，正確的有( )。業(yè)主與施工單位均有三大目標，但除了質(zhì)量方面雙方目標一致外，在費用和進度方面雙方目標可能矛盾根據(jù)建設(shè)工程完成情況的好壞，施工單位有時可能得到一定的獎金或再接到新的工程C.強調(diào)共同的目標和利益，強調(diào)合作精神，共同解決問題 學(xué)習(xí) D.信任是建立在共同的目標、不隱瞞任何事實及相互承諾的根底上的，長期合作那么不再招標E.可以是一個建設(shè)工程的一次性合作，也可以是多個建設(shè)工程的長期合作中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別表現(xiàn)為( )A.經(jīng)營地點不同BC.組織機構(gòu)不同DE監(jiān)理規(guī)劃中，建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施主要包括( )A.落實進度控制的責(zé)任BCD.確保資金的及時供給E.對應(yīng)急工程實行較高的計件單價監(jiān)理文件檔案資料管理的意義主要包括( )A.明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件D.極大地提高監(jiān)理工作效率E.為建設(shè)工程監(jiān)理提出了標準化的建設(shè)行為標準由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長期保存的監(jiān)理文件有( )A.有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知月付款報審與支付工程開工/D.工程延期報告及審批E.有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知以下屬于監(jiān)理單位用表的有( )。 學(xué)習(xí) 工程暫停令工程開工/C.工程款支付證書費用索賠審批表施工組織設(shè)計報審表會議紀要由工程監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括( )A.會議地點及時間B.有關(guān)本工程的建議和意見cD.會議主要內(nèi)容、議決事項E.施工程序執(zhí)行情況根據(jù)《建筑法》規(guī)定，以下對建筑工程發(fā)包的表述，說法正確的有( )A.建筑工程依法實行招標發(fā)包，對不適于招標發(fā)包的可以直接發(fā)包建筑工程實行公開招標的，發(fā)包單位應(yīng)當依照法定程序和方式，發(fā)布招標公告，提供載有招標工程主要技術(shù)要求、主要合同條款等內(nèi)容的招標文件建筑工程招標的開標、評標、定標由建設(shè)單位依法組織實施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督D.提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包E.建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位1030)。A.勘察單位未按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察B.設(shè)計單位未根據(jù)勘察成果文件進行工程設(shè)計C.設(shè)計單位未指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供給商D.設(shè)計單位未按照工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計E.設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承當該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當在撤除工程施工15天前，將( )料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 學(xué)習(xí)施工單位資質(zhì)等級證明

擬撤除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的