2023年工程個人年度工作總結（7篇）

年工程個人年度工作總結（7篇）2023年工程個人年度工作總結精選篇1

一、工作完成狀況

1、大西客專北同蒲聯絡線工程：通過本項目，讓自己對高鐵施工技術、施工工藝有了更全面的熟悉。在本年度的施工中完成了大西聯絡線開工報告的簽訂、人員及主要機械進場的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設、腕臂預配支裝、基礎澆筑施工等四項施工任務。通過作業(yè)指導書及技術交底嚴格要求作業(yè)人員根據高鐵標準進行作業(yè)，確保施工質量和施工工藝。

2、朔山聯絡線工程：通過東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深化的了解。對改造施工的工作流程和工作要點有了明確的熟悉，從現場調查、測量，到改造方案的編制，再到實際施工，自己從中學到了許多。通過4月份和10月份兩個集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設、倒錨、倒網等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導架設施工制造了條件。

二、主要收獲

1、綜合素養(yǎng)得到明顯提高。我不僅從書本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向四周理論水平高、業(yè)務力量強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的力量，目前基本能獨立完成領導交辦的綜合事務工作。我更加明確了作為工程部技術主管應當具備的素養(yǎng)和力量。

2、肯鉆研、敢創(chuàng)新，實現專業(yè)學問等工作力量的全面提升。通過大西聯絡線和朔山聯絡線兩個項目的間續(xù)開工建設，從中真正學習到了每項工程的開工流程，并非原先自己想想的那么簡潔。把所學的學問和現實工作聯系起來，通過觀看、總結、發(fā)覺規(guī)律，不僅能學到很多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從一般技能人員到專業(yè)型技術人員的轉變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現場施工的落實，從中學會了許多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身力量得到了提升，業(yè)務素養(yǎng)得到了領導的認可。

三、存在的不足

自身也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作閱歷少等，對外溝通力量不足，缺乏業(yè)務溝通力量，通過一年來的工作經受，深刻熟悉到了自身的缺點，在今后的工作中要嚴格要求自己，努力克服自身的缺點，不斷完善自已。本職工作還不夠仔細負責，崗位意識和責任意識還有待進一步提高，以后需在工作中要體現個“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術人員。

四、20__年的工作展望和方案

大西聯絡線和朔山聯絡線在17年都是要達到竣工驗收條件的，所以明年的施工任務還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導架設及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資方案的提報工作，確保施工安全有序的開展。在明年的施工中更要嚴格要求自己，對待每項工作都要細心認真，杜絕消失返工。對以往工作中消失的錯誤進行總結反思，從中吸取閱歷教訓，為自己后續(xù)的工作開展確定方向。

2023年工程個人年度工作總結精選篇2

20__年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整，房地產政策經受了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風波。據相關討論“中國房地產市場進展趨勢報告會”發(fā)布的內容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了20__年房地產政策的關鍵詞，不同城市政策導向消失分化全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也特別大，在這種狀況下工程部在公司和部門領導的帶領下轉變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后修理服務等環(huán)節(jié)的成本掌握，有效降低了建筑成本，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的狀況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)學問技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而不斷提高自己力量目的，就自己在20__年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，連續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工，目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系。

目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質量還是比較抱負的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結如下幾點：

(1)個別掌握節(jié)點工期方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響

(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，方案得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。

二、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握。全部主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)化。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。注意工作質量，確保工作優(yōu)質快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強自身業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

四、確保項目開發(fā)進度和質量是20__年工作重點

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標，20__年我們要重點做好以下幾項工作：

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20__年底前完成各項驗收、達到交付標準;

2.中央華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在20__年其次季度達到交付標準。

五、結束語：

結合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。

隨著20__年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!

2023年工程個人年度工作總結精選篇3

今年，在我公司領導的正確帶領下，我和我們部員工一起團結努力，帶領全部的工作人員，根據公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在全部的過程管理工作中，仔細，協調，扎實的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實現，較好的完成全部的任務。下面，我把工程部一年來的工作成果作如下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好項目的施工工作

以年初__小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協調困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間方案。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現場狀況，依據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員樂觀參加各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，__項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好項目的驗收工作

自__項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的狀況下，依據工程部人員的原有工作支配結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在__的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現__市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報__市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好項目的交付工作

自__項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐__小區(qū)的__物業(yè)按現有__市在交房過程中常常性消失的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，樂觀組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員樂觀協作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現場驗房工作。截止目前__小區(qū)的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好項目交付后的整改工作。

自__交付后，我工程部人員加班整理__置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部樂觀響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據現場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前__小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20__年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和關心，離不開兄弟部門的關心，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現場管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的掌握項目進度和質量，合理的掌握工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導批判指證

2023年工程個人年度工作總結精選篇4

一刺眼，看起來新的，平凡而又不太勞碌的一年已經結束，不知不覺時間過得太快了，悄然無息，20__很快就會轉過去年的日歷。隨著進步時代的步伐，回顧自己的多年的閱歷在風雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結：

1、實際工作，自我加壓，仔細工作，權衡。

20__，值得慶祝第一個半年，，他的雙手第一住宅項目已經完成，我們關注質量，進度規(guī)定完成時間，同時也讓我學會了一些施工過程，包括圖紙的具體結構，和公司規(guī)定的細節(jié)，和技術數據。包括人際交往力量大大提高，也為自己積累了肯定的閱歷。學科建設完成，主要涉及砌筑回報，雷切爾鋼鐵廠設置，最終驗收的砌體，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測量。廣泛就業(yè)維護大量的氣氛。作為一個新秀，也消失了許多錯誤，導致返工，但我要吸取教訓，認真閱讀圖紙，考慮全面的問題。決心不讓同樣的問題。

之后，新項目建設，位于威海高新區(qū)，建筑的三個小高層建筑a1—a2、a3，三個多層a4a5—a6和一個大車庫區(qū)域由于58000年，由于技術人員人員緊急，很忙，雖然忙，但很歡樂，有許多的對自己的信念，由于這是我第一次從基本挖最終帽項目，所以我很期盼。

2、工作有責任心，合理支配工作。

這里更鞏固深化學問學會了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學習真理。業(yè)余時間我會拿出超過肯定的時間去看規(guī)范，阿特拉斯。唯一的缺點是：工作沒有方案。所謂下，經過一年的工作，我知道工作方案的重要性，合理支配工作可以大大提高工作效率，使工作更好。

數據統(tǒng)計必需提升實際計算供參考，后經各方爭論，然后數據報告，為了確保數據的精確?????性。做事情應當有責任感，進行三個考勤管理精神，更，問更多，更多，只有這樣才能準時發(fā)覺工程中存在的問題和實行的方法來解決這個問題。在將來的建設不能盲目進行根據圖紙施工的過程中，考慮到實際狀況，有什么問題準時向領導報告，只有這樣才能削減建設問題和返工。最終，無論做什么應當有正確的態(tài)度，樂觀的態(tài)度就是一切。

20__年的失敗中學習，由于我可以得到更好的結果在20__年，削減返工和維護自我完善。我提出以下建議：

1、20__年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結，這一次必需劇烈警告，再次看圖紙確定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現象。

2、主體施工必需嚴厲?，仔細，認為從總體狀況，地面高程掌握好。

3、良好的地面高程掌握和輻射到最終一行。

4、做技術交底。

5、不年輕，搞好人際關系。

總結：

假如你想做技術工作，首先建立一個良好的工作氛圍。你四周的人，技術工作依靠你，個人力量，一雙眼睛，一頭無法找到這么多領域問題。

干燥階段的技術人員做基礎建設階段。工程類年度工作總結施工現場采集和積累實踐閱歷，形成人際關系的基本框架，其中包括建立自己的風格做事的方式，是在這個階段。

建筑工地會喝，內部溝通需要喝，請甲方的監(jiān)督也要喝，假如你能喝一斤說你只喝半斤，假如你不能喝半斤只是說滴酒不沾的，不管你的領導或同事，天花和不喝的酒，由于酒質量就會醉倒了。

2023年工程個人年度工作總結精選篇5

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。__年度除了根據年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，詳細如下。

一、設備運行

1、市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調一號鍋爐有時會消失超溫現象，介質過熱停機。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好基礎。

二、修理項目

工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。(該數字是依據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。__年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

__大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

四、人力資源

本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派安徽項目1名，雖然在__的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的力量，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。

2023年工程個人年度工作總結精選篇6

為深化貫徹實施《中華人民共和國消防法》，創(chuàng)新社會消防安全管理模式，進一步提升火災防控水平，堅決杜絕重特大和群死群傷的火災事故發(fā)生，確保社會穩(wěn)定，根據公安部和省、市政府的統(tǒng)一部署，結合我縣的實際狀況，現就年至20__年我縣構筑社會消防安全“防火墻”工程制定如下實施方案。

一、工作目標

以“平安、平安亞運”為目標，以落實政府部門消防工作“四項責任”、提高社會單位消防安全“四個力量”、夯實農村社區(qū)火災防控“四個基礎”、提高公安機關消防監(jiān)督管理“四個水平”為著力點，力爭通過三年努力，使消防工作社會化水平明顯提升，社會消防安全環(huán)境明顯改善。

二、主要措施

(一)落實政府部門消防工作“四項責任”。

1、落實組織領導責任。各鎮(zhèn)要把消防工作納入國民經濟和社會進展方案，將消防經費、公共消防設施和裝備建設、社會消防力氣進展、火災隱患整改等納入政府任期工作目標，并制定實施“十二五”消防進展規(guī)劃，保障消防工作與經濟社會進展相適應;定期討論解決消防工作重大問題，適時開展消防安全專項治理。

2、落實監(jiān)管責任。建立健全消防工作的部門信息溝通和聯合執(zhí)法機制，行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內容，落實消防工作責任，開展消防安全檢查和消防學問教育培訓;嚴格依法審核涉及消防安全的審批項目，加強消防安全源頭掌握。相關職能部門要落實安全監(jiān)管職責，嚴格依法監(jiān)管，對發(fā)覺的火災隱患依法查處或移送消防部門處理。

3、落實設施建設責任。對不符合本縣經濟社會進展需要的消防規(guī)劃要準時組織修訂;對公共消防設施不能滿意防火和滅火應急救援需要的，要準時增建、改建、配置或進行技術改造。結合“三舊”改造工程，加強公共消防設施建設和維護管理。

4、落實檢查考評責任。政府部門將消防工作納入社會治安綜合治理檢查考評內容，各鎮(zhèn)每年逐級簽訂消防工作目標責任書，縣政府定期組織考評驗收并將消防工作任務納入政務督查內容，定期對有關部門履行消防安全職責狀況進行監(jiān)督檢查。

(二)開展社會單位消防安全“四個力量”建設。

1、提高檢查消退火災隱患力量，切實做到“消防安全自查、火災隱患自除”。要確定消防安全管理人，詳細負責本單位的消防安全管理;定期開展防火檢查巡查，落實員工崗位消防責任;對檢查發(fā)覺的火災隱患要馬上消退，不能馬上消退的，要制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金，限期消退。

2、提高組織撲救初起火災力量，切實做到“火情發(fā)覺早、小火滅得了”。依法應當建立專職消防隊的企事業(yè)單位要建立專職消防隊，其他單位要建立志愿、“保消合一”等多種形式的消防隊。要結合單位實際，制定滅火和應急疏散預案并定期組織演練。年，90%消防掌握室操作人員要取得資格證書，熟識消防設備，嫻熟把握火警處置和啟動消防設施設備的程序和方法。

3、提高組織人員疏散逃命力量，切實做到“能火場逃命自救、會引導人員疏散”。員工普遍把握火場逃命自救基本技能，熟識逃命路線和引導人員疏散程序。單位要明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠準時組織在場人員安全疏散。

4、提高消防宣揚教育培訓力量，切實做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。消防設施器材要設置規(guī)范、醒目的標識，用文字或圖例標明操作使用方法;重點部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類消防標語。員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃命自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求。

消防安全重點單位要全面落實消防安全“四個力量”建設標準。年，屬于人員密集場所的消防安全重點單位全部達標;年，全部消防安全重點單位全部達標;20__年，屬于人員密集場所的一般單位全部達標。

(三)夯實農村火災防控“四個基礎”。

1、夯實組織建設基礎。農村、社區(qū)要建立健全消防組織，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗ァ⒂腥斯堋Ｄ?，各鎮(zhèn)樂觀推動村、社區(qū)成立消防安全領導組織;有條件的鎮(zhèn)成立消防工作特地機構，其他鎮(zhèn)依托綜治辦、安監(jiān)辦等機構，組織開展消防宣揚和消防安全檢查;年，各行政村、社區(qū)要落實消防安全專(兼)職管理人員，負責日常消防安全工作。

2、夯實設施建設基礎。各社區(qū)、村要完善公共消防設施建設并加強維護保養(yǎng);每個社區(qū)、村要設置公共消防器材配置點，配齊滅火器材，保證撲救初起火災的需要。農村公共消防設施建設要納入新農村建設總體規(guī)劃，與農村公共基礎設施同步建設、同步進展。

3、夯實群防群治工作基礎。農村、社區(qū)要落實消防管理責任，定期開展防火檢查，整改消退火災隱患。利用報刊、廣播、電視、網絡等新聞媒介和宣揚櫥窗等固定陣地，全面普及消防法規(guī)和消防學問，做到“有志愿消防宣揚隊伍、有固定消防宣揚牌(欄)、有消防宣揚教育內容”。

(四)提高公安機關消防監(jiān)督管理“四個水平”。

1、提高火災隱患排查整治水平。公安機關要建立消防、治安、警務督察及公安派出所“多警聯勤”的消防執(zhí)法機制，形成整治火災隱患合力。年，集中開展以人員密集場所、高層地下建筑、“三合一”場所等為重點，以建筑消防設施為主要內容的消防安全專項整治。公安派出所依法做好轄區(qū)有關單位的消防監(jiān)督檢查工作。

2、提高消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平。根據“三分三定”(分部門、分區(qū)域、分重點，定人、定崗、定量)要求，全面落實消防大隊和公安派出所分級分類監(jiān)督管理。堅持防消合一體制，健全消防監(jiān)督機構;配齊消防監(jiān)督檢查裝備，加強消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設，開展消防監(jiān)督執(zhí)法示范單位創(chuàng)建，定期培訓消防監(jiān)督人員，提升消防執(zhí)法力量。

3、提高消防宣揚教育水平。建立健全消防宣揚教育常態(tài)化工作機制，連續(xù)深化開展消防宣揚“五進”活動，在主流媒體定期開展消防安全提示性宣揚、火災案例警示教育和逃命自救力量普及活動;全面落實《社會消防安全教育培訓規(guī)定》，推動各級各類學校開展消防安全教育。

4、提高社會管理創(chuàng)新水平。不斷探究、創(chuàng)新社會消防安全管理機制和模式。通過現代科技手段，進一步提高消防行政審批的效率和透亮?????度。推動單位標準化管理進程，規(guī)范單位消防安全管理模式，提高單位自防自救力量。

三、實施步驟

(一)動員部署階段(年5至7月)?？h政府召開全縣消防工作會議，對構筑社會消防安全“防火墻”工程進行動員部署。各鎮(zhèn)制訂實施方案，細心組織，周密部署，廣泛宣揚該工程的重要意義和內容標準，在全社會營造深厚氛圍。

(二)組織實施階段(年8月至20__年11月)。根據“政府主導、標準先行、部門聯動、專群結合”的原則，細化措施，狠抓落實，實現“防火墻”工程目標。

四、工作要求

(一)加強領導，明確任務。構筑社會消防安全“防火墻”工程是適應新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各鎮(zhèn)和各有關部門要高度重視、加強領導，廣泛動員部署，全面啟動;各行業(yè)、系統(tǒng)和單位要分類制定詳細建設和考核驗收標準，明確工作職責、目標任務和措施要求，推動工作落實?？h防火安全委員會要詳細負責實施構筑“防火墻”工程的組織、指導、督查和考評工作。

(二)部門聯動，形成合力。各鎮(zhèn)要與社會單位、村委會逐一簽訂責任書。系統(tǒng)、部門要將構筑社會消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內容，建立和完善聯動工作機制，形成部門聯動、齊抓共管工作合力。

(三)典型引路，整體推動。要根據“區(qū)分層次、分類指導、突出重點，扎實推動”的原則，結合實際，樂觀培育樹立典型，打造構筑社會消防安全“防火墻”工程建設的樣板，做到學有榜樣、趕有目標。要發(fā)揮典型示范帶動作用，準時總結推廣勝利閱歷，推動構筑社會消防安全“防火墻”工程扎實開展。

(四)加強培訓，廣泛宣揚。公安消防部門要對單位的消防安全管理人、專兼職消防管理人員進行特地培訓，確保每個單位有一至兩名消防安全力量建設的“明白人”和責任人。同時，要開展宣揚周、宣揚月