崗位輪換管理制度(4篇)

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名目第1篇a公司崗位輪換管理方法第2篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第3篇地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度第4篇招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

【第1篇】a公司崗位輪換管理方法

某公司崗位輪換管理方法

第一條為完善人力資源管理體系,培育高素養(yǎng)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本方法。

其次條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位支配員工進(jìn)行輪換時,必需遵循以下原則:

1、符合集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源進(jìn)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合力量,做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素養(yǎng)的原則,著重培育干部的綜合管理力量。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源進(jìn)展規(guī)劃,每年按以下比例支配員工進(jìn)行輪換:1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換;2、按10%--15%的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參與輪換:第一類在外協(xié)、選購、廣告、財務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。其次類高校專科以上,有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和管理閱歷,有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換支配。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請,并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報人力資源部備案。

第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參與輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)狀況,由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的狀況,做好輪換方案,報人力資源部備案。

第十一條對支配輪換的員工,依據(jù)其培育方向及集團(tuán)的進(jìn)展需要,由人力資源管理部門支配其相關(guān)工作。向管理方面進(jìn)展的員工以支配行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向進(jìn)展的員工以支配開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時,可支配到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期熬煉。

第十二條集團(tuán)可依據(jù)實(shí)際狀況,支配有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必需親密協(xié)作輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參與工作輪換的員工必需遵守新單位的工作紀(jì)律,聽從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作力量、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評價其特長與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可依據(jù)所在單位看法,支配其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)樂觀對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提高其各方面的素養(yǎng),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

其次十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的支配、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。

其次十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的支配、管理、培訓(xùn)和考核等。

其次十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會的考評,考評結(jié)果列入年度考核中。

其次十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

其次十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行

【第2篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換依據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí)行輪崗方案,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)看法。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)全部人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案,統(tǒng)籌支配,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗方案。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括選購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,詳細(xì)崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、支配有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

依據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗支配,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗方案,報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可依據(jù)自身工作狀況,結(jié)合后勤與基建處進(jìn)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必需進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人依據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及簡單度確定輪崗時間,報崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組依據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、簡單度及需輪崗人員的學(xué)問、閱歷、力量確定輪崗時間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成果提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施狀況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,打算下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議

每年依據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施狀況及效果評價,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,同時做好下一年度各部門輪換工作方案,最終匯總下一年度崗位輪換工作方案,報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對本崗位工作作出具體的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要留意的問題,為崗位輪換做預(yù)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按方案進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方案要依據(jù)輪崗人員的實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)力量來進(jìn)行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時,要按方案進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)力量。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接肯定要徹底,防止因交接不徹底消失工作不能連接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順當(dāng)進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按方案回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者消失不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)閱歷和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

【第3篇】地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司進(jìn)展及員工個人進(jìn)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會,促進(jìn)骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。

其次條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

其次章員工調(diào)配

第三條公司基于業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。

第四條員工依據(jù)自身進(jìn)展定位,可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。

第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部依據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關(guān)部門進(jìn)行考察,填寫《員工調(diào)動審批表》,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條公司支配調(diào)動的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報到。

第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

第三章員工崗位輪換資格準(zhǔn)時間

第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以支配進(jìn)行輪崗:

1.經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;

2.通過選拔擬擔(dān)當(dāng)部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:

3.公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗熬煉的其他人員。

第十條輪崗時間依據(jù)詳細(xì)人員和崗位的實(shí)際狀況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。

第四章輪崗管理及程序

第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗方案和方案,明確本年度輪崗熬煉的人員名單、崗位及輪崗時間支配等,并上報集團(tuán)公司人力資源部。

第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應(yīng)依據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意情愿,并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗方案和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理審定。

第十三條依據(jù)批準(zhǔn)的輪崗方案和方案,綜合管理部負(fù)責(zé)支配相關(guān)人員適時進(jìn)行輪崗,詳細(xì)由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》,經(jīng)逐級審批后實(shí)施。

第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參與所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時經(jīng)受了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成果。

第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接擔(dān)當(dāng)具有典型意義的詳細(xì)工作任務(wù),同時,在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參加或了解本部門的全部工作,擴(kuò)大其學(xué)問面。

第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)聽從所在部門負(fù)責(zé)人的工作支配,仔細(xì)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和把握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,并隨時保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、溝通。

第十七條在輪崗期間,沒有特別緣由,輪崗人員不得中途中止輪崗。

第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報工作和學(xué)習(xí)狀況以及輪崗熬煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價和鑒定,并報其原部門負(fù)責(zé)人批閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報送集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。

第五章附則

第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

【第4篇】招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

深圳**局物業(yè)管理有限公司

崗位輪換和溝通管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和溝通工作,加強(qiáng)**物

業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才溝通和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人

才培育和儲備體系,特制定本管理方法。

其次條定義

1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

2、屬下公司系指**局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括**局物業(yè)管理

(香港)有限公司、深圳**物業(yè)管理有限公司、北京**局物業(yè)管理有限公司、上海**物業(yè)管理有限公司、南

京**局物業(yè)管理有限公司、西安**局物業(yè)管理有限公司、武漢**局物業(yè)管理有限公司;

3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。

第三條適用范圍

本管理方法適用于公司總部及屬下公司之間培育型崗位輪換和支持型崗位溝通,不包含公司總部或?qū)傧鹿?/p>

司內(nèi)部員工調(diào)動,公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行支配。

其次章崗位輪換

第四條崗位輪換

為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培育體系,公司總部及屬下公司可依據(jù)人才培育需要支配具有培育潛

力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M(jìn)行崗位輪換,培育具有較高綜合素養(yǎng)和較強(qiáng)管理力量的復(fù)合型人才,以

保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。

第五條崗位輪換程序

1、培育單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進(jìn)行崗位輪換的書面

申請,書面申請必需包含以下部分:

(1)擬派出進(jìn)行崗位人員的履歷;

(2)擬派出人員在現(xiàn)有崗位工作業(yè)績,以及該員工培育方向、培育方案和本次崗位輪換時間;

(3)通過崗位輪換盼望達(dá)到的目標(biāo);

(4)培育單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;

(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。

2、公司總部行政與人力資源部依據(jù)培育單位提出的書面申請進(jìn)行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進(jìn)行協(xié)

商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并書面批復(fù)培育單位。

第六條派駐單位須樂觀落實(shí)公司人才培育方案,依據(jù)培育目標(biāo)、意圖和方案,為崗位輪換人員的培育、

熬煉制造條件,并實(shí)施嚴(yán)格管理和考核;崗位輪換人員須聽從派駐單位的工作支配,根據(jù)培育方案仔細(xì)開

展工作,提升相關(guān)的力量和素養(yǎng)。

第七條崗位輪換產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

(一)公司總部派出員工到屬下公司進(jìn)行崗位輪換

1、員工在公司總部的職務(wù)保持不變,公司總部根據(jù)派駐屬下公司相應(yīng)級別工資標(biāo)準(zhǔn)核定工資,并由派駐屬

下公司負(fù)責(zé)發(fā)放;

2、派駐屬下公司的工資標(biāo)準(zhǔn)與公司總部員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分由公司總部負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、由公司總部根據(jù)員工派出前的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其福利,按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,

按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);

4、公司總部根據(jù)員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險;

5、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用;

6、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由公司總部擔(dān)當(dāng)。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換

1、員工在派出單位職務(wù)保持不變,并由派出單位根據(jù)員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資、獎金及福利待遇

;

2、由派出屬下公司按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受

探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);

3、由派出屬下公司根據(jù)員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼;

4、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用;

5、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由派出屬下公司擔(dān)當(dāng)。

第八條崗位輪換人員考核

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核;

2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位依據(jù)崗位輪換所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行綜合評定。

第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼):

表1

派出地與派駐地的距離適用人員范圍(派出前工作崗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

2、公司總部部門負(fù)責(zé)人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

900元/月1500元/月1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費(fèi)報銷

1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。

2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開頭享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計(jì)在

探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

3、探親假詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

表2

序號每年休假次數(shù)每次休假天數(shù)適用人員范圍

14次8天1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

2、公司總部部門負(fù)責(zé)人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

23次8天1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

32次10天1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

4、探親假交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

表3

派出地與派駐地的距離

100―500公里500公里或以上適用人員范圍

來回硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

來回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負(fù)責(zé)人

3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理

來回硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

來回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每4個月一次)2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員

來回硬臥火車票一張(每6個月一次)

1、屬下公司主任、主管

來回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理

來回硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

來回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票一張(每6個月一次)

第三章崗位溝通

第十一條崗位溝通

為實(shí)現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可依據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動

合適人員進(jìn)行崗位支援。

第十二條崗位溝通程序

1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并供應(yīng)溝通崗位所需任職資格條件。

2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進(jìn)行分析后,向申請單位推舉兩名或以上的候

選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推舉的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單

位須全力予以協(xié)作支持。

3、需求單位對候選人進(jìn)行評估后,向公司總部出具書面評估結(jié)果;當(dāng)公司總部推舉的后備人員不符合需求

單位要求時,公司總部將另行推舉。

4、需求單位選擇出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在

單位在不影響正常工作的前提下須予以全力協(xié)作,確定離崗時間。

5、崗位溝通員工的福利待遇等相關(guān)規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理方法》執(zhí)行。

第十三條崗位溝通人員考核

由需求單位對崗位溝通人員在崗位溝通期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核,并以此作為崗位溝通人員年

度績效考核的一部分。

第十四條其它事項(xiàng)

1、崗位溝通人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持協(xié)作,并準(zhǔn)時遴選接替人員,支配工

作交接,保證崗位溝通人員準(zhǔn)時到位。

2、崗位溝通人員須樹立大局意識,聽從公司的調(diào)遣,全力以赴幫助需求單位按質(zhì)按量完成有關(guān)工作。

3、需求單位須樂觀為崗位溝通人員的生活、工作制造便利條件。

4、公司總部有關(guān)職能部門、崗位溝通人員派出單位行政與人力資源部要關(guān)懷崗位溝通人員的家庭及生活、

工作等各方面狀況,確保崗位溝通人員在異地能安心工作。

第四章附則

第十五條對于在崗位輪換、崗位溝通中有突出貢獻(xiàn)的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以嘉獎

和表彰。

第十六條本管理方法由公司總部行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本管理方法自簽發(fā)之日起實(shí)施。

**局物業(yè)管理有限公司

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名目第1篇a公司崗位輪換管理方法第2篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第3篇地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度第4篇招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

【第1篇】a公司崗位輪換管理方法

某公司崗位輪換管理方法

第一條為完善人力資源管理體系,培育高素養(yǎng)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本方法。

其次條本方法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位支配員工進(jìn)行輪換時,必需遵循以下原則:

1、符合集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略,符合集團(tuán)的人力資源進(jìn)展規(guī)劃;

2、有利于提高員工的綜合力量,做到量才適用;

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素養(yǎng)的原則,著重培育干部的綜合管理力量。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源進(jìn)展規(guī)劃,每年按以下比例支配員工進(jìn)行輪換:1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換;2、按10%--15%的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參與輪換:第一類在外協(xié)、選購、廣告、財務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。其次類高校?？埔陨?有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和管理閱歷,有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,有較大進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部優(yōu)先。

第六條每年12月初,進(jìn)行下年度的輪換支配。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請,并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核,部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理審批,報人力資源部備案。

第七條每年12月初,人力資源部與各單位擬定本單位參與輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中,各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二),記錄員工的基本狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)狀況,由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的狀況,做好輪換方案,報人力資源部備案。

第十一條對支配輪換的員工,依據(jù)其培育方向及集團(tuán)的進(jìn)展需要,由人力資源管理部門支配其相關(guān)工作。向管理方面進(jìn)展的員工以支配行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向進(jìn)展的員工以支配開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時,可支配到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期熬煉。

第十二條集團(tuán)可依據(jù)實(shí)際狀況,支配有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必需親密協(xié)作輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參與工作輪換的員工必需遵守新單位的工作紀(jì)律,聽從單位的領(lǐng)導(dǎo),接受考核,考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》,作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次,主要考核其工作態(tài)度、工作力量、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃?。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結(jié)束后,人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談,評價其特長與不足,并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者,可依據(jù)所在單位看法,支配其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)樂觀對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提高其各方面的素養(yǎng),以適應(yīng)新崗位的要求,培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系,負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

其次十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的支配、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。

其次十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的支配、管理、培訓(xùn)和考核等。

其次十二條每年11月底,人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié),接受人力資源委員會的考評,考評結(jié)果列入年度考核中。

其次十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

其次十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行

【第2篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換依據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí)行輪崗方案,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)看法。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)全部人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案,統(tǒng)籌支配,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗方案。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括選購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,詳細(xì)崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、支配有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

依據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗支配,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗方案,報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可依據(jù)自身工作狀況,結(jié)合后勤與基建處進(jìn)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必需進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人依據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及簡單度確定輪崗時間,報崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組依據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、簡單度及需輪崗人員的學(xué)問、閱歷、力量確定輪崗時間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成果提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施狀況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,打算下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議

每年依據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施狀況及效果評價,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,同時做好下一年度各部門輪換工作方案,最終匯總下一年度崗位輪換工作方案,報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對本崗位工作作出具體的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要留意的問題,為崗位輪換做預(yù)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按方案進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方案要依據(jù)輪崗人員的實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)力量來進(jìn)行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時,要按方案進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)力量。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接肯定要徹底,防止因交接不徹底消失工作不能連接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順當(dāng)進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按方案回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者消失不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)閱歷和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

【第3篇】地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度

地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司進(jìn)展及員工個人進(jìn)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會,促進(jìn)骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。

其次條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。

其次章員工調(diào)配

第三條公司基于業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。

第四條員工依據(jù)自身進(jìn)展定位,可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。

第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部依據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關(guān)部門進(jìn)行考察,填寫《員工調(diào)動審批表》,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條公司支配調(diào)動的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。

第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報到。

第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

第三章員工崗位輪換資格準(zhǔn)時間

第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以支配進(jìn)行輪崗:

1.經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;

2.通過選拔擬擔(dān)當(dāng)部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:

3.公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗熬煉的其他人員。

第十條輪崗時間依據(jù)詳細(xì)人員和崗位的實(shí)際狀況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。

第四章輪崗管理及程序

第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗方案和方案,明確本年度輪崗熬煉的人員名單、崗位及輪崗時間支配等,并上報集團(tuán)公司人力資源部。

第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應(yīng)依據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意情愿,并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗方案和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理審定。

第十三條依據(jù)批準(zhǔn)的輪崗方案和方案,綜合管理部負(fù)責(zé)支配相關(guān)人員適時進(jìn)行輪崗,詳細(xì)由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》,經(jīng)逐級審批后實(shí)施。

第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參與所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時經(jīng)受了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成果。

第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接擔(dān)當(dāng)具有典型意義的詳細(xì)工作任務(wù),同時,在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參加或了解本部門的全部工作,擴(kuò)大其學(xué)問面。

第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)聽從所在部門負(fù)責(zé)人的工作支配,仔細(xì)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和把握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,并隨時保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、溝通。

第十七條在輪崗期間,沒有特別緣由,輪崗人員不得中途中止輪崗。

第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報工作和學(xué)習(xí)狀況以及輪崗熬煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價和鑒定,并報其原部門負(fù)責(zé)人批閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報送集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。

第五章附則

第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

【第4篇】招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

深圳**局物業(yè)管理有限公司

崗位輪換和溝通管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和溝通工作,加強(qiáng)**物

業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才溝通和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人

才培育和儲備體系,特制定本管理方法。

其次條定義

1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

2、屬下公司系指**局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括**局物業(yè)管理

(香港)有限公司、深圳**物業(yè)管理有限公司、北京**局物業(yè)管理有限公司、上海**物業(yè)管理有限公司、南

京**局物業(yè)管理有限公司、西安**局物業(yè)管理有限公司、武漢**局物業(yè)管理有限公司;

3、物管中心系指屬下公司下設(shè)的物業(yè)管理中心。

第三條適用范圍

本管理方法適用于公司總部及屬下公司之間培育型崗位輪換和支持型崗位溝通,不包含公司總部或?qū)傧鹿?/p>

司內(nèi)部員工調(diào)動,公司總部及各屬下公司內(nèi)部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行支配。

其次章崗位輪換

第四條崗位輪換

為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培育體系,公司總部及屬下公司可依據(jù)人才培育需要支配具有培育潛

力的人員到公司總部或?qū)傧鹿具M(jìn)行崗位輪換,培育具有較高綜合素養(yǎng)和較強(qiáng)管理力量的復(fù)合型人才,以

保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。

第五條崗位輪換程序

1、培育單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進(jìn)行崗位輪換的書面

申請,書面申請必需包含以下部分:

(1)擬派出進(jìn)行崗位人員的履歷;

(2)擬派出人員在現(xiàn)有崗位工作業(yè)績,以及該員工培育方向、培育方案和本次崗位輪換時間;

(3)通過崗位輪換盼望達(dá)到的目標(biāo);

(4)培育單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;

(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預(yù)算。

2、公司總部行政與人力資源部依據(jù)培育單位提出的書面申請進(jìn)行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進(jìn)行協(xié)

商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并書面批復(fù)培育單位。

第六條派駐單位須樂觀落實(shí)公司人才培育方案,依據(jù)培育目標(biāo)、意圖和方案,為崗位輪換人員的培育、

熬煉制造條件,并實(shí)施嚴(yán)格管理和考核;崗位輪換人員須聽從派駐單位的工作支配,根據(jù)培育方案仔細(xì)開

展工作,提升相關(guān)的力量和素養(yǎng)。

第七條崗位輪換產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

(一)公司總部派出員工到屬下公司進(jìn)行崗位輪換

1、員工在公司總部的職務(wù)保持不變,公司總部根據(jù)派駐屬下公司相應(yīng)級別工資標(biāo)準(zhǔn)核定工資,并由派駐屬

下公司負(fù)責(zé)發(fā)放;

2、派駐屬下公司的工資標(biāo)準(zhǔn)與公司總部員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)差額部分由公司總部負(fù)責(zé)發(fā)放。

3、由公司總部根據(jù)員工派出前的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其福利,按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,

按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);

4、公司總部根據(jù)員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險;

5、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用;

6、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由公司總部擔(dān)當(dāng)。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換

1、員工在派出單位職務(wù)保持不變,并由派出單位根據(jù)員工派出前的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資、獎金及福利待遇

;

2、由派出屬下公司按第九條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)補(bǔ)貼,按第十條有關(guān)規(guī)定(詳見表2)享受

探親假并報銷探親假產(chǎn)生的交通費(fèi)(詳見表3);

3、由派出屬下公司根據(jù)員工派出前標(biāo)準(zhǔn)辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼;

4、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用;

5、派出期間發(fā)生的其它費(fèi)用由派出屬下公司擔(dān)當(dāng)。

第八條崗位輪換人員考核

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核;

2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位依據(jù)崗位輪換所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行綜合評定。

第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼):

表1

派出地與派駐地的距離適用人員范圍(派出前工作崗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子

2、公司總部部門負(fù)責(zé)人

3、各物