MIS的戰(zhàn)略管理規(guī)劃知識(shí)

CHT04管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃1、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念本章內(nèi)容：2、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法3、業(yè)務(wù)流程重組4、常用的開發(fā)MIS的方法什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？為什么要進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的

戰(zhàn)略規(guī)劃呢？案例：企業(yè)利用信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)?？怂埂っ穪喒驹?jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。為了改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)地位，保持快速增長(zhǎng)，這家公司決定采用國際上非常流行的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。其實(shí)，簡(jiǎn)單地說，這一系統(tǒng)就是將公司內(nèi)外根本沒有聯(lián)系的職能部門用計(jì)算機(jī)軟件捏合在一起以便使產(chǎn)品的裝配和輸送更加高效。由于堅(jiān)信ERP系統(tǒng)的潛在利益，在一家享有盛譽(yù)的系統(tǒng)集成商的幫助下，梅亞公司成了早期的ERP系統(tǒng)應(yīng)用者。然而，到了1997年，在投入了兩年半的時(shí)間和一億美元之后，這家公司所達(dá)到的效果非常不理想，僅僅能夠處理2．4％的當(dāng)天訂單，而這一目標(biāo)即使用遠(yuǎn)古時(shí)期的方法也能達(dá)到，況且，就是這點(diǎn)兒業(yè)務(wù)也常常遭遇到信息處理上的問題。最終，梅亞公司宣告破產(chǎn)，僅以八千萬美元被收購。它的托管方至今仍在控告那家ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，將公司破產(chǎn)的原因歸結(jié)為采用了ERP系統(tǒng)。思考：（1）?？怂埂っ穪喒緸槭裁磿?huì)失敗？是ERP系統(tǒng)的原因嗎？

（2）如果是由于ERP導(dǎo)致福克斯·梅亞公司的破產(chǎn),為什么有很多國際大型企業(yè)通過ERP實(shí)現(xiàn)了新生？

?？怂埂っ穪喒镜睦痈嬖V我們企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)際上也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是隨著IT應(yīng)用日益廣泛和深入，系統(tǒng)日趨復(fù)雜，實(shí)施周期長(zhǎng)，還涉及到組織變革等方面，整個(gè)過程充滿不確定性因素。國內(nèi)外的調(diào)查研究表明，企業(yè)利用信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)在IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)，往往“腳踩西瓜皮、溜哪兒算哪”，沒有合理規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)，所實(shí)施的信息系統(tǒng)不能支持組織戰(zhàn)略，導(dǎo)致IT投資失敗。2、IT系統(tǒng)的應(yīng)用僅僅模仿手工業(yè)務(wù)流程，并沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，出現(xiàn)“汽車跑牛路”——新技術(shù)迎合舊流程的現(xiàn)象，把任務(wù)牢固地鎖定在系統(tǒng)流程里，造成“高速混亂”。3、在選用應(yīng)用軟件時(shí)，往往關(guān)心某個(gè)單一的核心應(yīng)用，沒有考慮不同的應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)系，項(xiàng)目實(shí)施也各自為政，導(dǎo)致“信息孤島”的產(chǎn)生。4、更為常見的是，隨著信息化建設(shè)深入，形成紛繁復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境——互不兼容的系統(tǒng)、各式各樣的設(shè)備，導(dǎo)致維護(hù)成本居高不下，而且，復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境與多種應(yīng)用系統(tǒng)之間的沖突正形成一個(gè)新的“IT黑洞”，出現(xiàn)新的“數(shù)據(jù)處理危機(jī)問題”，造成IT投入和回報(bào)呈現(xiàn)遞減效應(yīng)。案例：某大型商業(yè)集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)

最近，某大型商業(yè)集團(tuán)的老總在企業(yè)信息業(yè)建設(shè)中遇到一些困惑：2000年初在“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的形勢(shì)下，曾花費(fèi)50多萬元建立了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，但一直沒有發(fā)揮實(shí)際的作用，于是，請(qǐng)求互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家進(jìn)行診斷。專家的意見是：由于缺乏企業(yè)信息化戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)和公司的業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，應(yīng)該從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度考慮，將企業(yè)上網(wǎng)和電子商務(wù)納入到信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中，用信息化戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值。

國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)發(fā)展水平綜合調(diào)查報(bào)告》也表明，雖然企業(yè)普遍重視電子商務(wù)，但大多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，多數(shù)企業(yè)有利用互聯(lián)網(wǎng)的愿望和行動(dòng)，但實(shí)際效果并不理想。由此看來，在現(xiàn)實(shí)中，像廣東這位老總一樣對(duì)企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用感到困惑的企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)該不在少數(shù)。1、企業(yè)上網(wǎng)是信息化建設(shè)的重要步驟；2、電子商務(wù)是企業(yè)信息化的動(dòng)力和目標(biāo)之一；3、信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，成功的前提是全面且正確的總體規(guī)劃?，F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)用用于于信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的投投資資越越來來越越多多，，例例如如寶寶鋼鋼投投資資已已多多達(dá)達(dá)數(shù)數(shù)億億元元。。由由于于信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)投投資資巨巨大大并并且且歷歷時(shí)時(shí)很很長(zhǎng)長(zhǎng)，，系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成敗敗將將對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大影影響響。。美美國國和和德德國國的的調(diào)調(diào)查查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果表表明明，，管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目的的失失敗敗差差不不多多有有70％是是由由規(guī)規(guī)劃劃不不當(dāng)當(dāng)造造成成的的。。在在管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)中中，，如如果果一一個(gè)個(gè)操操作作錯(cuò)錯(cuò)誤誤會(huì)會(huì)造造成成幾幾萬萬元元損損失失的的話話，，那那么么，，一一個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤誤就就會(huì)會(huì)損損失失幾幾十十萬萬元元，，一一個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃錯(cuò)錯(cuò)誤誤會(huì)會(huì)損損失失幾幾百百萬萬元元，，而而一一個(gè)個(gè)規(guī)規(guī)劃劃錯(cuò)錯(cuò)誤誤能能損損失失幾幾千千萬萬元元甚甚至至上上億億元元。。信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃的的損損失失不不僅僅僅僅是是巨巨大大的的，，而而且且還還是是隱隱性性的的、、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的，，往往往往要要到到系系統(tǒng)統(tǒng)全全面面推推廣廣實(shí)實(shí)施施后后才才能能在在實(shí)實(shí)踐踐中中慢慢慢慢顯顯現(xiàn)現(xiàn)中中來來。。所所以以，，我我們們應(yīng)應(yīng)該該克克服服那那種種““重重硬硬、、輕輕軟軟””的的片片面面性性，，把把信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃擺擺到到重重要要的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略位位置置上上。。第一一節(jié)節(jié)MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的概概念念第一一節(jié)節(jié)MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的概概念念一、、信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)展展的的諾諾蘭蘭模模型型二、、MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的作作用用和和內(nèi)內(nèi)容容三、、MIS戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的組組織織一、、信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)展展的的諾諾蘭蘭模模型型把計(jì)算算機(jī)應(yīng)應(yīng)用到到一個(gè)個(gè)單位位(企企業(yè)、、部門門)的的管理理中去去，一一般要要經(jīng)歷歷從初初裝到到成熟熟的成成長(zhǎng)過過程。。諾蘭(Nolan,R.L.)總結(jié)了發(fā)發(fā)達(dá)國家家信息系系統(tǒng)發(fā)展展的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和規(guī)律律1973年首次次提出了了信息系系統(tǒng)發(fā)展展的階段段理論被被稱為諾諾蘭階段段模型。。1980年諾蘭蘭進(jìn)一步步完善了了該模型型。一般認(rèn)為為模型中中的各階階段都是是不能跳跳越的。。諾蘭的階階段模型型計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代指單位或或組織購購置第一一臺(tái)計(jì)算算機(jī)并初初步開發(fā)發(fā)管理應(yīng)應(yīng)用程序序。隨著計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用初見成成效，信信息系統(tǒng)統(tǒng)從少數(shù)數(shù)部門擴(kuò)擴(kuò)散到多多數(shù)部門門，開發(fā)發(fā)了大量量的應(yīng)用用程序。。事務(wù)處理效效率提高；；數(shù)據(jù)處理能能力發(fā)展迅迅速；數(shù)據(jù)冗余、、不一致性性、難以共共享。管理部門控控制計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)量的增增加，出現(xiàn)現(xiàn)了專門的的負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)組織的系系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，，特別是利利用數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)解決決數(shù)據(jù)共享享問題。在控制的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)子系統(tǒng)中中的硬件進(jìn)進(jìn)行重新聯(lián)聯(lián)接，建立立集中式的數(shù)據(jù)庫。。由于當(dāng)時(shí)美美國還處于于第四階段段，Nolan沒有對(duì)此進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的描述?！俺墒臁钡牡男畔⑾到y(tǒng)統(tǒng)可以滿足足組織中各各個(gè)管理層層次（高層層、中層、、基層）的的要求，從從而真正實(shí)實(shí)現(xiàn)信息資資源的管理理指單位或組組織購置第第一臺(tái)計(jì)算算機(jī)并初步步開發(fā)管理理應(yīng)用程序序。2、蔓延階段段隨著計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用初見見成效，信信息系統(tǒng)從從少數(shù)部門門擴(kuò)散到多多數(shù)部門，開發(fā)發(fā)了大量的的應(yīng)用程序序。事務(wù)處理效效率提高；；數(shù)據(jù)處理能能力發(fā)展迅迅速；數(shù)據(jù)冗余、、不一致性性。1、初裝階段段管理部門控控制計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)量的增增加，出現(xiàn)現(xiàn)了專門的的負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)組織的系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，，特別是利利用數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)解決決數(shù)據(jù)共享享問題。第第3階段段是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從從以計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)管管理理為為主主到到以以數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理為為主主的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。4、集集成成階階段段在控制的的基礎(chǔ)上上，對(duì)子子系統(tǒng)中中的硬件件進(jìn)行重重新聯(lián)接接，建立立集中式式的數(shù)據(jù)庫庫。3、控制階階段5、數(shù)據(jù)管管理階段段由于當(dāng)時(shí)時(shí)美國還還處于第第四階段段，Nolan沒有對(duì)此此進(jìn)行詳詳細(xì)的描描述。6、成熟階階段“成熟””的信息息系統(tǒng)可可以滿足足組織中中各個(gè)管管理層次次（高層層、中層層、基層）的的要求，，從而真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息資資源的管管理。諾蘭模型型對(duì)信息息系統(tǒng)開開發(fā)的指指導(dǎo)意義義1、諾蘭模模型總結(jié)結(jié)了發(fā)達(dá)達(dá)國家信信息系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)和和規(guī)律，，一般認(rèn)認(rèn)為諾蘭蘭模型中中的各個(gè)個(gè)階段是是不可以以跳躍的的。2、無論在在確定開開發(fā)管理理信息系系統(tǒng)的策策略，或或者在制制定管理理信息系系統(tǒng)規(guī)劃劃的時(shí)候候，都應(yīng)應(yīng)該首先先明確本本單位處處于哪一一個(gè)生長(zhǎng)長(zhǎng)階段，，根據(jù)這這個(gè)階段段的特征征指導(dǎo)MIS的建設(shè)。。案例：諾諾蘭模型型對(duì)信息息化建設(shè)設(shè)的指導(dǎo)導(dǎo)意義

[打印本文]

[關(guān)閉窗口]

美國著名名信息專專家諾蘭蘭（Nolan)根據(jù)大量歷歷史資料與與對(duì)信息化化建設(shè)實(shí)際際發(fā)展?fàn)顩r況的的全面面考察，提提出了一個(gè)個(gè)地區(qū)、一一個(gè)行業(yè)及及一個(gè)業(yè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用用發(fā)展的客客觀道路及及規(guī)律，即即所謂的““諾蘭模型型”。諾諾蘭認(rèn)為為，某一范范圍的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用的的發(fā)展必須須經(jīng)過六個(gè)個(gè)階段。六六個(gè)階段是是一個(gè)客觀觀的發(fā)展規(guī)規(guī)律，任何何階段都不不能超越的的。諾諾蘭蘭模型對(duì)集集團(tuán)信息化化建設(shè)具有有十分重要要的指導(dǎo)意意義。目前，中國國醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)信息化建建設(shè)正處于于第三階段段，逐步向向第四階段段邁進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)信信息化建設(shè)設(shè)整體部署署，2003-2004年將在第四四階段中進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)信信息系統(tǒng)、、管理信息息系統(tǒng)的整整合。2005年底前力爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)入第五五階段，完完成業(yè)務(wù)信信息系統(tǒng)的的集團(tuán)全面面聯(lián)網(wǎng)。2007年開始邁入入第六階段段，計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理決策中全全面發(fā)揮作作用。第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的概念一、信息系系統(tǒng)發(fā)展的的諾蘭模型型二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的組織二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容MIS戰(zhàn)略規(guī)劃是是一個(gè)組織織戰(zhàn)略規(guī)劃劃的重要組組成部分，，是關(guān)于MIS長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的規(guī)劃。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用1．合理分分配和利用用信息資源源2．找出問問題，識(shí)別別為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)MIS系統(tǒng)必須完完成的任務(wù)務(wù)。3．指導(dǎo)管管理信息系系統(tǒng)開發(fā)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的內(nèi)容1．信息系系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)、約束及及總體結(jié)構(gòu)構(gòu)。2．組織（（企業(yè)、部部門）的狀狀況。3．業(yè)務(wù)流流程的現(xiàn)狀狀、存在的的問題和不不足，以及及流程在新新技術(shù)條件件下的重組組。4．對(duì)影響響規(guī)劃的信信息技術(shù)發(fā)發(fā)展的預(yù)測(cè)測(cè)。從企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和經(jīng)營(yíng)管理理需求出發(fā)發(fā)，結(jié)合當(dāng)當(dāng)前信息化化的狀況，，逐步理清清企業(yè)管理理提升和信信息系統(tǒng)建建設(shè)的總體體方向；客客觀分析當(dāng)當(dāng)前所處的的位置，分分析當(dāng)前和和未來（遠(yuǎn)遠(yuǎn)景）之間間的差距，，將先進(jìn)信信息技術(shù)與與企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和管管理控制手手段有機(jī)地地結(jié)合起來來，確定企企業(yè)信息系系統(tǒng)建設(shè)的的總體目標(biāo)標(biāo)和總體方方案；然后后根據(jù)具體體的信息需需求，分析析數(shù)據(jù)，建建立全局一一致信息架架構(gòu)，完善善企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境體系系；再制定定策略、明明確原則、、給出路線線，明確信信息系統(tǒng)建建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)目之間的的時(shí)序關(guān)系系和依賴關(guān)關(guān)系，并確確定信息系系統(tǒng)建設(shè)各各項(xiàng)目、各各階段的目目標(biāo)。制定定信息系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的總體思思路如圖所所示。MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的內(nèi)容第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的概念一、信息系系統(tǒng)發(fā)展的的諾蘭模型型二、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的作用和內(nèi)內(nèi)容三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的組織三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的組織（一）規(guī)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小小組規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)由組組織的主要要決策者之之一負(fù)責(zé)。。領(lǐng)導(dǎo)小組組的其他成成員應(yīng)該是是組織中各各部門的主主要業(yè)務(wù)骨骨干，他們們的主要任任務(wù)是協(xié)助助系統(tǒng)分析析人員完成成有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的調(diào)研和和分析工作作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。（二）人人員培訓(xùn)需要對(duì)組織織的高層管管理人員、、分析員和和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的成成員進(jìn)行培培訓(xùn)，使他他們正確掌掌握制定管管理信息系系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的方法法。（三）規(guī)規(guī)定進(jìn)度1996年，加利福福尼亞州的的信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)處于于一種混亂亂無序的狀狀態(tài)。（1）在該州汽汽車部，利利用過時(shí)的的系統(tǒng)處理理各類事務(wù)務(wù)要拖延32.8%的時(shí)間，顧顧客往往因因等待過多多而離去，，而投資2500萬美元新計(jì)計(jì)算機(jī)站點(diǎn)點(diǎn)卻處于空空閑狀態(tài)。。（2）樓下的社社會(huì)服務(wù)部部大廳也因因缺乏檢查查幾個(gè)不同同縣是否存存在重復(fù)提提供救濟(jì)金金的系統(tǒng)，，往往要多多支付幾百百萬美元的的欺騙性救救濟(jì)金。（3）也許最棘棘手的問題題發(fā)生在生生成收益的的處理上，，即州級(jí)的的抽彩給獎(jiǎng)獎(jiǎng)法。在投投資5700萬美元建立立一個(gè)新的的抽彩給獎(jiǎng)獎(jiǎng)法系統(tǒng)的的同時(shí)，在在潛在的彩彩票收入中中，由于拖拖延而付出出的代價(jià)超超過1億美元。顯顯然，州政政府需要制制定一個(gè)滿滿足全州總總體需求的的系統(tǒng)規(guī)劃劃。案例：加利利福尼亞的的混亂為了保證州州政府的目目標(biāo)與新信信息系統(tǒng)的的目標(biāo)相一一致，州政政府設(shè)立了了一個(gè)首席席信息主管管(ChiefInformationOfficer，CIO)的職位，并并聘請(qǐng)JohnFlynn擔(dān)任這一職職務(wù)。一位位在加利福福尼亞州MountainView的G2研究所工作作的產(chǎn)業(yè)分分析家MeganCotter解釋說：““設(shè)立CIO職位的作用用是為州政政府建立一一種信息技技術(shù)的指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略，這是以前前未曾有過過的，這顯顯然是州政政府首腦直直接關(guān)心此此事而努力力的結(jié)果。。”首先，州政政府必須在在戰(zhàn)略規(guī)劃層層次上識(shí)別別和理解自自身的需求求，然后，制定滿足這這些需求的的信息系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃，一種滿足足這些需求求的方法就就是著眼于于對(duì)特殊信信息需求的的識(shí)別上。。在一年時(shí)間間中，加利利福尼亞的的125個(gè)機(jī)構(gòu)共籌籌集了25億美元用于于信息系統(tǒng)統(tǒng)。每個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)都有自自身的工作作重點(diǎn)，并并建立了支支持這些工工作重點(diǎn)的的系統(tǒng)需求求。作為州州級(jí)CIO，John的工作就是是要保證所有有這些機(jī)構(gòu)構(gòu)的系統(tǒng)能能幫助州政政府實(shí)現(xiàn)他他們的目標(biāo)標(biāo)。因此，John為州政府找找出了關(guān)鍵成功因因素，如通過消消除欺騙性性救濟(jì)金而而削減成本本。下一步步是識(shí)別支支持這些關(guān)關(guān)鍵成功因因素的信息息需求。州IT預(yù)算分委員員會(huì)前主席席DebraBowen說“州內(nèi)的的問題之一一是各機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的信信息不能相相互交流””。福利救救濟(jì)金的發(fā)發(fā)放分別由由58個(gè)獨(dú)立的的縣級(jí)運(yùn)運(yùn)行的系系統(tǒng)單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行，，在此基基礎(chǔ)上，，州政府府則建立立了一套套新的用用于全州州范圍的的自動(dòng)福福利發(fā)放放救濟(jì)系系統(tǒng)(StatewideAutomatedWelfareSystem，SAWS)，該系統(tǒng)通過過運(yùn)用指紋識(shí)識(shí)別，保證不不會(huì)為同一人人重復(fù)發(fā)放救救濟(jì)金。該系系統(tǒng)將通過與與各縣交流誰誰在什么時(shí)間間接受過哪類類救濟(jì)的信息息，為州政府府節(jié)省幾百萬萬美元，并同同時(shí)消除了欺欺騙行為。該該系統(tǒng)滿足了了識(shí)別出的信信息需求以及及州政府經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)這兩方方面的要求。。課堂討論：（1）1996年，加利福尼尼亞州的信息息系統(tǒng)建設(shè)為為什么處于一一種混亂無序序的狀態(tài)？（2）JohnFlynn是如何解決混混亂狀況的？？（3）信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃進(jìn)行的過過程？第二節(jié)制訂訂MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法一、關(guān)鍵成功功因素法二、企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃法一、關(guān)鍵成功功因素法由哈佛大學(xué)的的WilliamZani和MIT的JohnRockart提出的。關(guān)鍵成功因素素法（CriticalSuccessFactors,CSF）關(guān)鍵成功因素素法認(rèn)為一個(gè)個(gè)組織的信息息需求取決于于少數(shù)管理者者的關(guān)鍵性成成功因素。關(guān)關(guān)鍵性成功因因素特指某些些工作目標(biāo)，，如果這些目目標(biāo)能夠達(dá)到到，那么企業(yè)業(yè)或組織的成成功就有了保保障3.2常常用的系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃方法1、基本思想它假設(shè)在影響響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的因素中中，有少數(shù)因因素是主要的的（即關(guān)鍵成成功因素）。。若在關(guān)鍵因因素上表現(xiàn)好好企業(yè)就能成成長(zhǎng).如一個(gè)汽車制制造商的關(guān)鍵鍵因素可能是是節(jié)省汽油，，公司形象，，低生產(chǎn)成本本。首先通過與高級(jí)管管理者的交流流，了解企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略略，再識(shí)別達(dá)成該戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成成功因素：即即要達(dá)到這樣樣的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，其關(guān)鍵因因素有哪些。。然后再確定關(guān)鍵成成功因素的性性能指標(biāo)。根根據(jù)這些關(guān)鍵鍵成功因素來來確定信息化化建設(shè)的優(yōu)先先級(jí)別，并幫幫助企業(yè)利用用信息技術(shù)發(fā)發(fā)掘新的機(jī)遇遇。企業(yè)目標(biāo)2、CSF識(shí)別3、性性別指指標(biāo)識(shí)識(shí)別4、數(shù)數(shù)據(jù)字字典定定義1、目目標(biāo)識(shí)識(shí)別由哈佛佛大學(xué)學(xué)的WilliamZani和MIT的JohnRockart提出的的。1、了解解企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)；；2、識(shí)別別所有有的成成功因因素；；3、確定定關(guān)鍵鍵成功功因素素；4、明明確確各各關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素的的性性能能指指標(biāo)標(biāo)和和評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。應(yīng)用關(guān)鍵成成功因素法法大致可分分為確定企業(yè)目目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵成成功因素、確定關(guān)鍵信信息需求三個(gè)步驟樹枝因果圖圖（識(shí)別關(guān)鍵鍵成功因素素的工具））例如：某一一個(gè)企業(yè)有有一個(gè)目標(biāo)標(biāo)：提高產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能能力。提高產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提高質(zhì)量降低成本市場(chǎng)服務(wù)加工質(zhì)量檢驗(yàn)精簡(jiǎn)人員降低原材料料價(jià)格商業(yè)渠道改善售后服服務(wù)識(shí)別所有的的成功因素素(面談或德爾爾斐方法)1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)對(duì)關(guān)鍵因素素確定的影影響提高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力注意縮短制造工工期2、當(dāng)關(guān)鍵鍵成功因素素解決后，，又會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)新的關(guān)鍵鍵成功因素素，就必須再重重新開發(fā)系系統(tǒng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與與消費(fèi)形態(tài)態(tài)的變化正正在改變每每個(gè)行業(yè)的的關(guān)鍵成功功因素，過過去關(guān)鍵成成功因素也也許是：保保持成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)、保證證質(zhì)量穩(wěn)定定、注重引引進(jìn)國外技技術(shù)、側(cè)重重銷售管理理、注重售售后服務(wù)保保證客戶滿滿意度；新的關(guān)鍵成功功因素則是：：真正做到面面向消費(fèi)者，，面向市場(chǎng)的的整體市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，密切注注意分銷渠道道的演變、通通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)營(yíng)提高現(xiàn)有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的效率、、提供多元化化服務(wù)；保持持和發(fā)展成本本優(yōu)勢(shì)?？紤]慮消費(fèi)者的變變化、結(jié)合企企業(yè)自身的資資源最終來確確定企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。三家醫(yī)院由于于不同的歷史史條件、不同同的地理環(huán)境境、不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略方針而確確定的各自的的CSF。第一個(gè)醫(yī)院已已有數(shù)年歷史史，比較成熟熟，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建全，就診診人數(shù)穩(wěn)定，，因此它最關(guān)關(guān)心的是外部部環(huán)境的變化化（如政府法法令和事故保保險(xiǎn)政策的變變化），因?yàn)闉橹挥羞@些才才會(huì)嚴(yán)重影響響它現(xiàn)有的地地位。第二家醫(yī)院位位于邊遠(yuǎn)農(nóng)村村！它嚴(yán)重依依賴于當(dāng)?shù)刎?cái)財(cái)政的撥款，，并具有當(dāng)?shù)氐仄渌t(yī)院無無法提供的服服務(wù)，因而它它的頭號(hào)CSF就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。第三家醫(yī)院是是個(gè)正在迅速速成長(zhǎng)的新醫(yī)醫(yī)院，就診人人數(shù)越來越多多，因此，它它在近期內(nèi)的的成功取決于于其工作效率率。分析表中我們可以看到到，這三家醫(yī)醫(yī)院由于行業(yè)業(yè)相同都有共共同的一些CSF，又由于各自自的不同環(huán)境境和條件而具具有特殊的CSF。例：三個(gè)醫(yī)院的成成功因素確定定例：三個(gè)醫(yī)院的成成功因素確定定這是一家制造造企業(yè)，該企企業(yè)已經(jīng)具備備了其愿景、、使命、價(jià)值值觀以及總體體戰(zhàn)略，為了了達(dá)到這些目目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了具體的的戰(zhàn)略部署，，并明確了這這些部署的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)。為了促進(jìn)進(jìn)這些關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)的改改善，企業(yè)確確定了如下的的IT建設(shè)內(nèi)容：建立知識(shí)管理理系統(tǒng)，管理理研發(fā)檔案，，促進(jìn)研發(fā)知知識(shí)的共享；；在知識(shí)管理理系統(tǒng)中還要要實(shí)現(xiàn)：知識(shí)識(shí)共享、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情報(bào)、網(wǎng)上上教學(xué)、實(shí)時(shí)時(shí)溝通等功能能；建立電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)，通過過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物物料采購、生生產(chǎn)外協(xié)等合合作，保證公公司采購質(zhì)高高價(jià)廉的原材材料，同時(shí)提提高與供應(yīng)商商、政府部門門之間配合的的效率；建立客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)，，通過Web網(wǎng)站、E-Mail系統(tǒng)、呼叫中中心、自動(dòng)傳傳真回復(fù)系統(tǒng)統(tǒng)等，向客戶戶提供365天×24小時(shí)的不間斷斷服務(wù)；在下圖中標(biāo)示示了這些IT系統(tǒng)所覆蓋的的關(guān)鍵需求及及其建設(shè)的先先后順序：關(guān)鍵成功因素素法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：①數(shù)據(jù)量較小小。因?yàn)橹挥杏懈邔庸芾碚哒邊⑴c面談，，所以問題也也集中在少數(shù)數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵性性成功因素上上，而不是泛泛泛地調(diào)查使使用哪些和需需要哪些信息息。②關(guān)鍵成功因因素法所獨(dú)具具的優(yōu)點(diǎn)是，，它注意到了了組織和管理理者必須面對(duì)對(duì)變化的環(huán)境境。該方法要要求管理者要要著眼于環(huán)境境，在對(duì)其環(huán)環(huán)境分析的基基礎(chǔ)上認(rèn)真考考慮如何形成成自己的信息息要求。缺點(diǎn)：①該方法的不不足是數(shù)據(jù)的的匯總過程和和數(shù)據(jù)分析都都是一種隨意意的方式，缺缺乏一種專門門、嚴(yán)格的方方法將眾多個(gè)個(gè)人關(guān)鍵性成成功因素匯總總成一個(gè)明確確的企業(yè)關(guān)鍵鍵性成功因素素。②另另外外，，在在被被訪訪問問者者中中，，個(gè)個(gè)人人和和組組織織的的關(guān)關(guān)鍵鍵性性成成功功因因素素往往往往是是不不一一致致的的，，兩兩者者的的界界限限有有時(shí)時(shí)被被混混淆淆。。也也就就是是說說，，有有時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)管管理理者者個(gè)個(gè)人人是是關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的因因素素，，而而對(duì)對(duì)組組織織就就未未必必重重要要。。而而且且用用這這種種方方法法由由于于高高層層管管理理者者參參與與面面談?wù)?，，則則容容易易明明顯顯地地傾傾向向于于他他們們的的意意見見。。③最最后后應(yīng)應(yīng)注注意意的的一一點(diǎn)點(diǎn)是是，，這這一一方方法法并并不不一一定定能能夠夠克克服服環(huán)環(huán)境境或或管管理理變變革革所所帶帶來來的的影影響響。。由由于于環(huán)環(huán)境境和和管管理理常常常常迅迅速速發(fā)發(fā)生生改改變變，，因因此此信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)也也須須做做出出相相應(yīng)應(yīng)地地調(diào)調(diào)整整，，而而用用關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法開開發(fā)發(fā)一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)并并無無法法緩緩解解這這些些因因素素的的影影響響。。二、、企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法由IBM公司于于20世紀(jì)70年代提提出的的自上上而下下識(shí)別別系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)、企企業(yè)過過程、、數(shù)據(jù)據(jù)，自自下而而上地地設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)，支支持系系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)化規(guī)規(guī)劃方方法。。企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃法法（BusinessSystemPlanning,BSP）企業(yè)目目標(biāo)企業(yè)目目標(biāo)企業(yè)過過程企業(yè)過過程數(shù)據(jù)分分析信息結(jié)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)識(shí)別設(shè)計(jì)BSP法的作作用1．確確定出出未來來信息息系統(tǒng)統(tǒng)的總總體結(jié)結(jié)構(gòu)，，明確確系統(tǒng)統(tǒng)的子系統(tǒng)統(tǒng)組成成和開發(fā)發(fā)子系系統(tǒng)的的先后順順序。2．對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一一規(guī)劃劃、管管理和和控制制，明明確各各子系系統(tǒng)之之間的的數(shù)據(jù)交交換關(guān)關(guān)系，保證證信息的的一致致性。矩陣中中的行行表示示數(shù)據(jù)據(jù)類，，列表表示過過程，，并以以字母母U和C來表示示過程程對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)類類的使使用和和產(chǎn)生生U(use),C(create)。（三））U/C矩陣法實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)統(tǒng)劃分的方方法很多，，“U/C矩陣法”是是其中較為為常用和有有效的方法法。職工銷售區(qū)域財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)簡(jiǎn)化的功能能/數(shù)據(jù)關(guān)系UUUUCUU數(shù)據(jù)功能（三）U/C矩陣法1、U/C矩陣法的六六個(gè)步驟⑴填入數(shù)據(jù)據(jù)類和功能能；⑵在行和列列的交叉點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)以“U”或“C”；⑶重排各功功能；⑷重排數(shù)據(jù)據(jù)類；⑸劃分子系系統(tǒng)；⑹確定數(shù)據(jù)據(jù)資源分布布。2、舉例第二節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃常常用的方法法列標(biāo)：數(shù)據(jù)據(jù)類行標(biāo)：功能能（業(yè)務(wù)過過程）U（use）：功能使使用數(shù)據(jù)C（create）：功能產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)據(jù)正確性檢驗(yàn)驗(yàn)包括：完備性：每每列必須有有U和C，每每行必須須有U或C。一致性：每每列有且僅僅有一個(gè)C。冗余性：不不允許有空空行空列。。把功能按功功能組排列列，功能組組內(nèi)按功能能發(fā)生的先先后順序排排列；調(diào)換數(shù)據(jù)類類橫向位置置，使得矩矩陣中C最靠近對(duì)角角線；沿對(duì)角線一一個(gè)接一個(gè)個(gè)地畫小方方塊，既不不能重疊，，又不能遺遺漏；劃分任意，，但所有C必須包含在在小方塊之之內(nèi)每個(gè)小方塊塊為一個(gè)子子系統(tǒng)畫出子系統(tǒng)統(tǒng)之間的數(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)系子系統(tǒng)內(nèi)：：置于本子子系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備備上子系統(tǒng)外：：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器上2006-8-9數(shù)據(jù)正確性性分析數(shù)據(jù)守恒原原理（PrincipleofDataConservation):數(shù)據(jù)必定有有一個(gè)產(chǎn)生生的源，而而且必定有有一個(gè)或多個(gè)用途。。在U／C矩陣中：每一個(gè)列只只能有一個(gè)個(gè)C；每一個(gè)列至至少有一個(gè)個(gè)U；不能出現(xiàn)空空行或空列列。劃分時(shí)應(yīng)注注意：沿對(duì)角線一一個(gè)接一個(gè)個(gè)地畫，既既不能重疊疊，又不能能漏掉任何何一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)和功能；；小方塊的劃劃分是任意意的，但必必須將所有有的“C”元素都包含含在小方塊塊內(nèi)。數(shù)據(jù)據(jù)資資源源分分布布所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的使使用用關(guān)關(guān)系系都都被被小小方方塊塊分分隔隔成成了了兩兩類類：：一類在在小方方塊以以內(nèi)；；一類在在小方方塊以以外。。在小方方塊以以內(nèi)所所產(chǎn)生生和使使用的的數(shù)據(jù)據(jù)，則則今后后主要要放在在本系系統(tǒng)的的計(jì)算算機(jī)設(shè)設(shè)備上上處理理；而在小小方塊塊以外外的““U”，則表表示了了各子子系統(tǒng)統(tǒng)之間間的數(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)聯(lián)系，，這些些數(shù)據(jù)據(jù)資源源今后后應(yīng)考考慮放放在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)器器上供供各子子系統(tǒng)統(tǒng)共享享或通通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來來相互互傳遞遞數(shù)據(jù)據(jù)。數(shù)據(jù)據(jù)聯(lián)聯(lián)系系BSP法的工工作步步驟準(zhǔn)備備工工作作調(diào)研研定義義企企業(yè)業(yè)過過程程業(yè)務(wù)務(wù)過過程程重重組組定義義數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)類類確定經(jīng)經(jīng)理的的想法法評(píng)價(jià)企企業(yè)問問題和和效益益評(píng)價(jià)信信息系系統(tǒng)管管理定義信信息結(jié)結(jié)構(gòu)定義結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)先序序開發(fā)建建議書書及行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃BSP方法的的核心心，劃分子子系統(tǒng)統(tǒng)，可可以用用U/C圖信息系系統(tǒng)對(duì)對(duì)于企企業(yè)的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)獨(dú)立性性，使信信息系系統(tǒng)具具有對(duì)對(duì)環(huán)境境變更更的適應(yīng)性性。即使使將來來企業(yè)業(yè)的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)或或管理理體制制發(fā)生生變化化，信信息系系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系不會(huì)會(huì)受到到太大大的沖沖擊。。BSP法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)①企企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃法法的缺缺點(diǎn)是是收集集數(shù)據(jù)據(jù)的成成本較較高，，數(shù)據(jù)據(jù)分析析難度度大，，一些些有偏偏見的的高層層管理理者認(rèn)認(rèn)為這這是一一項(xiàng)昂昂貴的的技術(shù)術(shù)，數(shù)數(shù)據(jù)處處理成成本高高昂；；②另另外采采用該該方法法的多多數(shù)調(diào)調(diào)查、、會(huì)談?wù)勚皇鞘窃诟吒邔踊蚧蛑袑訉庸芾砝碚咧g進(jìn)進(jìn)行，，很少少從基基層工工作人人員那那里收收集信信息；；BSP法的缺缺點(diǎn)案例：：山西西鋁廠廠的信信息規(guī)規(guī)劃山西鋁鋁廠產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝復(fù)復(fù)雜，，有14個(gè)個(gè)分廠廠，中中間產(chǎn)產(chǎn)品較較多，，進(jìn)廠廠原燃燃料品品種繁繁多，，對(duì)企企業(yè)信信息化化一直直有迫迫切的的要求求，以以前是是各個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)分別別開發(fā)發(fā)，五五花八八門，，各自自為政政，沒沒有統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃。。分別別開發(fā)發(fā)了技術(shù)指指標(biāo)系系統(tǒng)、檢斤計(jì)計(jì)量系系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等系統(tǒng)統(tǒng)，這這些管管理系系統(tǒng)，，有的的已不不能使使用，，有的的一直直不能能正常常使用用。形形成了了資金金和資資源的的浪費(fèi)費(fèi)，影影響了了我廠廠信息息化的的進(jìn)程程。我我廠決決策層層通過過認(rèn)真真研究究，認(rèn)認(rèn)為信信息化化必須須要有有總體體規(guī)劃劃，統(tǒng)統(tǒng)一管管理。。2001年年初開開始，，委托托沈陽東東大自自動(dòng)化化有限限公司司進(jìn)行總總體方方案的的設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)經(jīng)過一一個(gè)多多月的的深入入基層層調(diào)研研和緊緊張的的設(shè)計(jì)計(jì)工作作，于于6月月份完完成了了山西西鋁廠廠信息息化總總體規(guī)規(guī)劃方方案的的編制制，2001年年8月月山西西鋁廠廠企業(yè)業(yè)信息息化總總體規(guī)規(guī)劃方方案通通過由由清華華大學(xué)學(xué)、中中南大大學(xué)等等專家家組成成的專專家組組的評(píng)評(píng)審，，已具具備正正式實(shí)實(shí)施的的條件件。信息化化規(guī)劃劃山西鋁鋁廠企企業(yè)信信息化化總體體規(guī)劃劃方案案將先先進(jìn)的的管理理理念念和信信息技技術(shù)相相結(jié)合合，提提出了了基于于ERP/MES/PCS三層框框架結(jié)結(jié)構(gòu)，，山西西鋁廠廠信息息化系系統(tǒng)的的體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)，在在此基基礎(chǔ)上上對(duì)山山西鋁鋁廠信信息化化進(jìn)行行了總總體規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)。。該方方案緊緊密結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需需求，，有效效組織織了經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理與與生產(chǎn)產(chǎn)控制制信息息，在在系統(tǒng)統(tǒng)總體體目標(biāo)標(biāo)和結(jié)結(jié)構(gòu)的的前提提下，，對(duì)ERP、MES、PCS三個(gè)分分系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行了具具體的的需求求分析析、目目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)、、功能能模型型和信信息模模型的的設(shè)計(jì)計(jì)。ERPMESPCS補(bǔ)充充材材料料:信息息化化規(guī)規(guī)劃劃從從何何說說起起從組組織織戰(zhàn)戰(zhàn)略略出出發(fā)發(fā)，，由由遠(yuǎn)遠(yuǎn)而而近近、、由由粗粗到到細(xì)細(xì)，，逐逐步步具具體體化化、、逐逐步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化化的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)遞遞進(jìn)進(jìn)1、、如如何何在在長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃劃與與適適應(yīng)應(yīng)變變化化之之間間取取得得平平衡衡在信信息息化化規(guī)規(guī)劃劃過過程程中中最最突突出出的的問問題題之之一一是是，，既既要要盡盡可可能能地地保保持持開放放性性和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性性，以以確確保保系系統(tǒng)統(tǒng)的的穩(wěn)穩(wěn)定定和和延延續(xù)續(xù)性性；；同同時(shí)時(shí)又又因因?yàn)闉橐?guī)規(guī)劃劃沒沒有有變變化化快快，，再再長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的規(guī)規(guī)劃劃也也難難以以保保證證能能跟跟上上企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境的的變變化化。。老實(shí)說，，解決這這一問題題沒有非非常理想想的方法法。相對(duì)對(duì)有效的的做法是是，在信信息化規(guī)規(guī)劃時(shí)，，認(rèn)真分分析企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略與IT支撐之間間的影響響度，并并合理預(yù)測(cè)測(cè)環(huán)境變變化可能能給企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略帶帶來的偏偏移，在在規(guī)劃時(shí)時(shí)留有適適當(dāng)?shù)挠嘤嗟兀瑥纳虅?wù)務(wù)戰(zhàn)略到到信息戰(zhàn)戰(zhàn)略，做做務(wù)實(shí)的的牽引，，不要追追求大而而全。2、如何何在組織織流程與與系統(tǒng)流流程之間間取得平平衡到底應(yīng)該該是改變變企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程來適應(yīng)應(yīng)軟件，，還是修修改軟件件來適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程？管理咨咨詢公司司會(huì)毫不不遲疑地地告訴你你是前者者，客戶戶則更愿愿意堅(jiān)持持后者。。而供應(yīng)應(yīng)商的態(tài)態(tài)度則非非常微妙妙，他們們往往會(huì)會(huì)取中間間路線，，比如通通過修改改軟件的的部分模模塊或開開發(fā)接口口程序，，來迎合合用戶“以我為主主”的心態(tài)。。從根本上說說，組織采用新新技術(shù)的方方式?jīng)Q定著著新技術(shù)對(duì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和流程的的影響程度度。而組織織及管理模模式也影響響著信息技技術(shù)和信息息系統(tǒng)。這就要求信信息技術(shù)和和信息系統(tǒng)統(tǒng)在理論和和應(yīng)用上要要不斷創(chuàng)新新，同時(shí)要要具有適應(yīng)應(yīng)變化的能能力。解決決這一問題題，通常是是基于企業(yè)業(yè)自身的動(dòng)動(dòng)因，即是是出于戰(zhàn)略略考慮還是是出于實(shí)際際考慮。如果著眼于于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略略，則傾向向于讓企業(yè)業(yè)行為和業(yè)業(yè)務(wù)流程適適應(yīng)系統(tǒng)；；相反，如如果著眼于于更現(xiàn)實(shí)的的需求，則則可能更樂樂意讓系統(tǒng)統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)業(yè)流程。3、如何在在管理變革革與技術(shù)變變革之間取取得平衡企業(yè)管理的的變革需求求往往是信信息化建設(shè)設(shè)的一個(gè)重重要原因，比如出于于提高管理理效率的考考慮，而縮縮短生產(chǎn)周周期和交貨貨期，加快快資金和存存貨周轉(zhuǎn)；；出于提高高管理效益益的考慮，，而加強(qiáng)成成本控制，，降低制造造成本，集集中資金管管理；出于于提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的考慮慮，而改善善服務(wù)方式式，提高投投訴響應(yīng)速速度等等。。技術(shù)的變變革同樣是是迫切和必必要的，從從單主機(jī)應(yīng)應(yīng)用到C/S應(yīng)用，再到到B/S應(yīng)用，每一一次技術(shù)的的演進(jìn)都能能帶來管理理上巨大的的變革和更更大的想象象空間。那么是是不是是越先先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)就越越適合合企業(yè)業(yè)？答答案是是不確確定的的。因因?yàn)橹林辽儆杏腥齻€(gè)個(gè)方面面會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致不不同的的企業(yè)業(yè)對(duì)管管理變變革有有不同同的需需求。。一個(gè)個(gè)是不不同行行業(yè)的的企業(yè)業(yè)需求求有可可能不不同，，第二二個(gè)是是不同同業(yè)務(wù)務(wù)流程程的企企業(yè)可可能有有不同同的需需求，，第三三個(gè)是是不同同管理理模式式的企企業(yè)可可能有有不同同的需需求。。不同同的管管理變變革需需求必必須有有不同同的解解決方方案，，特別別是不不同的的技術(shù)術(shù)方案案去滿滿足。。4、如如何在在信息息化規(guī)規(guī)劃的的各層層級(jí)之之間取取得平平衡信息化化規(guī)劃劃的四四個(gè)層層次之之間，，同樣樣應(yīng)該該有一一個(gè)很很好的的平衡衡。完完整的的信息息化規(guī)規(guī)劃，，無疑疑應(yīng)具具備這這四個(gè)個(gè)層次次，而而且理想的的規(guī)劃劃應(yīng)該該是分分層遞遞進(jìn)的。然而不不同性性質(zhì)的的企業(yè)業(yè)、不不同規(guī)規(guī)模的的企業(yè)業(yè)，也也可能能采取取靈活活的方方法。。比如如信息息化基基礎(chǔ)空空白的的企業(yè)業(yè)在上上信息息化時(shí)時(shí)，就就可能能有多多種選選擇，，比如如：不不經(jīng)過過信息息資源源規(guī)劃劃，直直接進(jìn)進(jìn)行信信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃；；或者者不經(jīng)經(jīng)過企企業(yè)資資源規(guī)規(guī)劃，，就選選擇最最急需需的、、又容容易實(shí)實(shí)施的的模塊塊（如如OA、、財(cái)務(wù)等等）先先上，，待見見成效效后再再回頭頭做企企業(yè)資資源規(guī)規(guī)劃。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:26:2621:26:2621:261/4/20239:26:26PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:26:2621:26Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:26:2621:26:2621:26Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:26:2621:26:26January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:2