裝修工程監(jiān)理小結(jié)

第99頁共99頁裝修工程監(jiān)理小結(jié)裝修工程監(jiān)理小結(jié)。一、工程概況工程名稱分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點(diǎn)裝修面積30000m2裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套工程智能建筑，計算機(jī)機(jī)房實際開、開工時間工程實際造價>10000萬元建立單位工程管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位驗收備案單位各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，機(jī)房，車庫。二、工程建立各方的單位名稱和工程負(fù)責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局〔兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程〕；工程部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖姓名職稱職務(wù)職能分工工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并施行合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師總代行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師造價工程師工程造價高級工程師監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理資料員合同、信息管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)資配置一覽表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1轎車馬自達(dá)12計算機(jī)33彩色噴墨打印機(jī)惠普14激光打印機(jī)惠普15數(shù)碼像機(jī)佳能、柯達(dá)36測量儀器〔土建專業(yè)〕1四、工程進(jìn)度控制情況1.施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。6月1日工程開工。遲至7月中旬，建立單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙〔白圖〕。因此總進(jìn)度方案編制困難，且脫離實際。2.某些部分〔如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……〕的方案確定緩慢或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計圖紙；3.設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，假如照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了詳細(xì)補(bǔ)救做法。由于需要部分剔鑿，重新做防水層，進(jìn)展蓄水試驗……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。4.材料供給周期長；5.由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了工程監(jiān)理部可以控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度方案，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。五、工程施工平安管理情況施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視平安施工管理工作，制訂了一系列保障平安施工規(guī)章制度，對進(jìn)場人員的平安教育做到了制度化、經(jīng)常化；臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為平安員裝備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)展結(jié)合安檢；在臨電管理、用火平安、制止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處分力度；專、兼職平安員足額配齊，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進(jìn)場時沒有裝備專職平安員。經(jīng)過批評教育，可以及時整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生平安事故。六、工程質(zhì)量控制情況〔施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議〕合同規(guī)定質(zhì)量目的為合格。工程監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有裝備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)展了整頓。但是由于部分人員的管理才能和工作經(jīng)歷缺乏，缺乏純熟技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進(jìn)展了整改。最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本工程屬于典型的“三邊”〔邊設(shè)計、邊修改、邊施工〕工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后〔如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙〕，設(shè)計深度不夠〔如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖〕、專業(yè)不交圈〔如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處〕等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建立單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)歷豐富的長處，進(jìn)展深化設(shè)計”的措施進(jìn)展彌補(bǔ)。理論證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進(jìn)展的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計人員的程度無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進(jìn)展屢次隱蔽驗收；無法根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)展驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是根據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)展，完成了工程造價控制的目的。工程進(jìn)度款審核情況見下表。工程進(jìn)度款審核明細(xì)表序號工程工程上報金額〔元〕審批金額〔元〕差額〔元〕1裝修2機(jī)電3消防4弱電5加固6園林合計合同外工程款審核明細(xì)表序號工程工程上報金額〔元〕審批金額〔元〕差額〔元〕1裝修2機(jī)電3消防4弱電5加固6園林合計注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份。八、平安監(jiān)理工作情況在裝備專職平安監(jiān)理工程師的根底上，堅持全員管理。工作重點(diǎn)催促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職平安員足額到崗。每次監(jiān)理例會，平安施工、文明施工做為專題進(jìn)展講評，并計入會議紀(jì)要。針對平安用電、高空作業(yè)、平安用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)絡(luò)單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點(diǎn)，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監(jiān)理合同履行情況按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，工程監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)展了全程監(jiān)理。監(jiān)視各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量根本符合設(shè)計圖紙和建立單位的要求。施工進(jìn)度方面，工程監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度方案進(jìn)展了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，催促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了開工驗收活動。各參建單位根本做到了平安施工、文明施工。未發(fā)生平安事故。施工和保修期間，工程監(jiān)理部按時向建立單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，工程監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)絡(luò)單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)絡(luò)單》13份；《監(jiān)理例會紀(jì)要》23份；審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4次；受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進(jìn)展核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。十、工程監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶著下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，互相之間進(jìn)展工作講評、交流和討論。工程監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日可以犧牲休息時間，加強(qiáng)值班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時，互相支持，加強(qiáng)交流；平時注意了對政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)展?！?〕〔2〕【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀裝修監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1.1.工程名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2.工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)1.3.建立單位:山廈股份合作施工單位：重慶黃金建立〔集團(tuán)〕.監(jiān)理單位：深圳市科宇工程參謀1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開場裝修工程，我公司受甲方委托，承當(dāng)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程工程總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該工程土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶著下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)展了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、平安方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實現(xiàn)。〔一〕、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，根據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實現(xiàn)。1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)那么》、《主體工程監(jiān)理細(xì)那么》、《測量工程監(jiān)理細(xì)那么》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)那么》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)那么》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)那么》、《防水工程監(jiān)理細(xì)那么》、《消防施工監(jiān)理細(xì)那么》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)那么》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)那么》、《平安文明監(jiān)理施行細(xì)那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)展了認(rèn)真檢查，催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象；控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架平安可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定；控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚〔粵祥陶瓷磚5005008mm〕、衛(wèi)生間地板磚〔振鵬陶瓷磚3003007mm〕、衛(wèi)生間防水涂料〔聚氨酯911防水涂料〕等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)展了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不連續(xù)旁站，確保各項設(shè)備到達(dá)設(shè)計的要求。7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份?！捕?、進(jìn)度控制1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項裝備條件是否齊全，各項施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師每天進(jìn)展現(xiàn)場檢查與監(jiān)視，隨時理解跟蹤進(jìn)度方案的施行情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)展。3、及時分析^p比擬方案進(jìn)度偏向，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工方案完成的情況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、按照施工合同要求，及時核施行工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。6、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。〔三〕、投資控制在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺進(jìn)步取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資?！菜摹?、平安及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的裝備情況，催促施工單位做好三級平安教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的平安防護(hù)用品，如：平安帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場穿插用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報根本齊全，具備開工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)那么來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)視現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情效勞獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收。深圳科宇工程參謀第二監(jiān)理部〔17〕20xx年12月9日監(jiān)理工作小結(jié)一、工程概況本工程總建筑面積92801．96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9．5層組成。根底為cfg樁、筏形根底。二、監(jiān)理概況〔一〕工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理工程部于XX年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：〔二〕監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次〔上、下午各二次〕，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場平安文明、質(zhì)量、工作方案完成情況，及下周工作安排4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場平安、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)展分析^p、查找原因，并催促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、工程監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)展一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；待開工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)展一次全面總結(jié)。〔三〕工程部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、工程部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的平安帽、工作制服。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理三、工程監(jiān)理部工作方法及原那么工程監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的工程監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建立管理程度不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站構(gòu)造驗收，如今正在進(jìn)展各棟號的主體構(gòu)造施工?！?〕平安工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：根據(jù)監(jiān)理工作籌劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講根據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建立把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格施行監(jiān)理控制措施。〔1〕技術(shù)把關(guān)和平安、質(zhì)量預(yù)控工作：〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審?！?〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)?！?〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時地進(jìn)展了土方工程、根底工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和平安，及時審批了施工測量方案、根底樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供給、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與平安保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)展了審核，并提出了詳細(xì)的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真催促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案，保證建立工程的有序施工和工程質(zhì)量。〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和平安交底、認(rèn)真施行樣板制度?！?〕施工過程質(zhì)量、平安控制工作：堅持平安第一，工序控制，過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原那么。面對續(xù)建工程建立施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對根底工程、鋼筋混凝土構(gòu)造工程、等分部分項工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開挖、樁施工、根底防水、混凝土構(gòu)造、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理施行細(xì)那么?！?〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成??；工程質(zhì)量從材料控制、從頭抓起”的控制原那么。建立工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)展了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定施行了見證取樣和送檢檢測?；炷翗?gòu)造施工期間我部曾建議建立單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)構(gòu)造平安影響較大的各種材料實行獨(dú)立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)展了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批方案施行檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的結(jié)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。〔如：直螺紋加工、主體構(gòu)造鋼筋綁扎、防水施工等〕土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形根底、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對構(gòu)造工程進(jìn)展了質(zhì)量控制，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)展監(jiān)理；施工過程的檢驗批質(zhì)量到達(dá)了建立工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不平安狀態(tài)和人的不平安行為：按照“平安文明施工監(jiān)理施行細(xì)那么”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置平安文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不平安狀態(tài)和人的不平安行為〔如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的平安有效性、電焊動火的平安性等〕。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要工作目的。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開場進(jìn)展審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程工程前，我們要求承包單必須提早上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)相違犯的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此根底上良好地控制了樓四層梁板構(gòu)造的施工質(zhì)量。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)展核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作才能進(jìn)展檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實密實度。〔二〕施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提早編報下月份的施工進(jìn)度方案，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)展考慮解決。同時，工程監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)展驗收，并對下一步的砼澆筑施行旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)展?！踩惩顿Y控制〔四〕合同管理〔五〕信息管理工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)展信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)展信息交流，理解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況?！擦硟?nèi)業(yè)管理1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄〔本〕、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā)信任和委托，工程部于XX年11月1日進(jìn)工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的地下根底分部工程能一次性通過驗收。2、a三期工程現(xiàn)處于主體構(gòu)造施工階段，我公司將根據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關(guān)條款，工程部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)展控制，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析^p并確定責(zé)任歸屬，同時將實際情況及時上報業(yè)主。3、下一階段，我工程監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的目的，進(jìn)一步努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增強(qiáng)監(jiān)理工程部的綜合實力，更好的為甲方效勞。裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文裝修監(jiān)理1時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;平安文明方面當(dāng)月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反響給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地到平安要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時進(jìn)展再檢查?？傊瑢τ诠こ淌┕そ⒈O(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費(fèi)。裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文220xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開場被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地，如今譽(yù)山國際工程工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)展審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進(jìn)展抽檢，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求前方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)展審核、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)展，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)展或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3.進(jìn)展監(jiān)理人員培訓(xùn)、進(jìn)步全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，理解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。[裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文]1.最新監(jiān)理工作總結(jié)范文2.監(jiān)理工作總結(jié)范文3.監(jiān)理工作總結(jié)4.工程監(jiān)理工作總結(jié)范文5.20xx平安監(jiān)理工作總結(jié)范文6.大學(xué)生理論監(jiān)理工作總結(jié)范文7.工程施工監(jiān)理工作總結(jié)范文8.監(jiān)理員工作總結(jié)范文9.監(jiān)理工作個人工作總結(jié)范文10.總監(jiān)理個人工作總結(jié)范文室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結(jié)一、

工程概況1.1.

工程名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.

工程地點(diǎn):東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.

建立單位:東莞宇龍通信科技施工單位：深圳城市建筑裝飾工程南京市消防工程深圳分公司深圳市偉強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程深圳市順恒利科技工程廣東中泰家具實業(yè)監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程參謀1.4.

工程特點(diǎn)：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位穿插作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、

監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進(jìn)場，承當(dāng)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程工程總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該工程的監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師代表的帶著下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)展了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、平安方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實現(xiàn)?！惨弧场①|(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實現(xiàn)。1、

由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日〔周一〕在甲方工程部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報施工組織設(shè)計和工程組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)那么》、《水電工程監(jiān)理細(xì)那么》、《平安文明監(jiān)理施行細(xì)那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)展了認(rèn)真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的工程經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目的的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)展見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)展檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進(jìn)場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供給商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否那么不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場報驗的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)展了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場催促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并催促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。工程監(jiān)理實____結(jié)一、前言畢業(yè)實習(xí)是培養(yǎng)畢業(yè)生消費(fèi)理論才能和運(yùn)用所學(xué)知識分析^p解決實際問題的才能以及創(chuàng)新才能不可或缺的階段，也是到達(dá)社會對畢業(yè)生應(yīng)具備的才能和身心素質(zhì)的要求，要求畢業(yè)生具有一定消費(fèi)理論的適應(yīng)才能，包括設(shè)計，施工和工程工程的管理才能。在不斷的實習(xí)中，通過理論鍛煉，不僅僅可以學(xué)到很多課本以外的東西，最重要的是可以在實習(xí)中進(jìn)步自己的才能。二、實習(xí)目的作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，由于馬上面臨畢業(yè)走上工作崗位，而自己的實際工程經(jīng)歷，社會經(jīng)歷及個方面的才能非常欠缺，因此，為了強(qiáng)化在學(xué)校所學(xué)根本理論知識的理解，增強(qiáng)對實際工程的感性認(rèn)識，提升實際工程中將理論與理論聯(lián)絡(luò)起來的工作才能、實際動手操作的才能，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)歷為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故此進(jìn)展此次實習(xí)。三、實習(xí)概要〔一〕、實習(xí)單位、地點(diǎn)、時間、職務(wù)1、實習(xí)單位：丹東興泰工程建立監(jiān)理咨詢大東港海關(guān)工程監(jiān)理部2、實習(xí)地點(diǎn)：東港市橋南開發(fā)區(qū)3、實習(xí)時間：20xx年4月20日至20xx年7月20日，為期三個月4、實習(xí)職務(wù)：工程現(xiàn)場監(jiān)理員〔二〕、實習(xí)工作1、熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘察報告，施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及與工程相關(guān)的建立文件2、理解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程工程建立的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱患盡可能的消除，減少不必要的損失和浪費(fèi)3、檢查施工單位資質(zhì)和施工情況4、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)濟(jì)合理性、工藝可行性、技術(shù)可行性，是否有可靠的質(zhì)量控制體系和平安措施5、審查施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和主要性能參數(shù)是否滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求6、組織測量組對所有的軸線和樁位復(fù)核無誤前方可開工四、實習(xí)內(nèi)容(一〕、熟悉工程根本資料1、工程概況工程名稱：大東港海關(guān)業(yè)務(wù)用房建立單位：大東港海關(guān)監(jiān)理單位：丹東市興泰工程建立監(jiān)理咨詢設(shè)計單位：大連市建筑科學(xué)研究設(shè)計院勘察單位：東港市巖土工程勘察施工單位：丹東建立工程集團(tuán)構(gòu)造形式、層數(shù)：框架剪力墻構(gòu)造、七層開開工日期：20xx年4月1日-20xx年8月30日2、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在工程建立單位受權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段做好工程工程建立的平安監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、以及工程建立相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作及其他相關(guān)事宜，監(jiān)理效勞階段為整個工程建立的施工階段。3、監(jiān)理工作根據(jù)①工程規(guī)劃設(shè)計文件；②與工程相關(guān)的法律法規(guī)；③經(jīng)建立、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補(bǔ)充通知等書面文件。4、主要監(jiān)理工作①現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完好記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況；②發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)展施工全過程的控制和管理；③旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，施行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)視和管理；④巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程工程進(jìn)展的定期或不定期的檢查、監(jiān)視和管理；⑤平行檢測。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)展的檢測，核驗承建單位的檢測結(jié)果；⑥協(xié)調(diào)。對參加工程建立個方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)展的調(diào)解。(二〕、詳細(xì)監(jiān)理工作1、施工階段的質(zhì)量控制在施工的工程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提早預(yù)控，從預(yù)控的角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展動態(tài)控制。施工圖紙是過程工程建立施工的根據(jù)，在工地上接觸到很多的也是圖紙，必需要明確的是投入材料的數(shù)量、規(guī)格和型號、搭接長度、焊接位置等等。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量控制，從而有效的實現(xiàn)工程工程施工的全面質(zhì)量控制。工程監(jiān)理部定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，最重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗評定報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后就可以用于施工單位進(jìn)展工程建立工程的施工了。在整個施工的過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或者變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由工程監(jiān)理部簽認(rèn)。工程監(jiān)理部處理工程變更時，假如是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建立單位或者是承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交工程監(jiān)理部，由工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件，工程監(jiān)理部會定期主持召開工地例會，檢查分析^p工程施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽字。建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)就管平安消費(fèi)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安消費(fèi)的情況下才能進(jìn)展。平安消費(fèi)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)惹事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)視管理部門、建立單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安消費(fèi)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)展法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時還要對建立、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)展責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安消費(fèi)工作。其詳細(xì)表現(xiàn)是不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，根本上找不到真正為平安消費(fèi)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3如今農(nóng)民工參與國家建立。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安消費(fèi)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)力費(fèi)力。參與了一次施工單位組織的平安消費(fèi)知識競賽，46月24日晚上8:001000點(diǎn)。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂平安知識。這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位如今大部分都是書記來做平安消費(fèi)工作的牽頭人。而是書記根本上就不懂平安消費(fèi)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的互相叫勁，造成很多平安消費(fèi)隱患問題不能得到及時的解決和處理。那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制進(jìn)步自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安消費(fèi)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)四、參與與配合施工單位搞好平安消費(fèi)工作五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令六、催促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)展整改七、做好監(jiān)理單位的平安消費(fèi)管理資料工作一、平安消費(fèi)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制要想搞好平安消費(fèi)工作就必需要上級平安管理部門，1施工現(xiàn)場的平安管理過程中。建立單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反響，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大平安消費(fèi)隱患和危險程度。能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安消費(fèi)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了要撥打12315向上級主管部門進(jìn)展投訴。施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)絡(luò)單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。進(jìn)步自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安消費(fèi)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安消費(fèi)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為根據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。教育和影響從事現(xiàn)場平安消費(fèi)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安消費(fèi)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安消費(fèi)管理工作。不是只靠一個人的努力就能到達(dá)要求的平安消費(fèi)工四、參與并配合施工單位搞好平安消費(fèi)工作3要記住平安消費(fèi)工作做的好與壞。必需要與建立單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安消費(fèi)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安消費(fèi)政策，建立單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安消費(fèi)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反響現(xiàn)場平安消費(fèi)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安消費(fèi)問題。檢查過程中必需有監(jiān)理、建立、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建立單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)展，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反響，造成檢查過程中的破綻。五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令所有的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安消費(fèi)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)展有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等〕來控制隱患及事態(tài)的開展。提早告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提早預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提早要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。六、催促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)展整改這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)展兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)展有效的描繪，記錄人要將所描繪的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)惹事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理根據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。要制定整改日期，2對檢查出來的問題。催促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)展監(jiān)視整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安消費(fèi)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。七、做好監(jiān)理單位的平安消費(fèi)管理資料工作對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所搜集的平安消費(fèi)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)展封存，假如平時資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比擬重要的危險程度較大部位的平安消費(fèi)技術(shù)措施等。八、完畢語平安消費(fèi)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安消費(fèi)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安消費(fèi)形勢，時時的親密關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安消費(fèi)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)工作進(jìn)展一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安消費(fèi)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安消費(fèi)中存在問題原因進(jìn)展分析^p，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安消費(fèi)工作。還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)展熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)展了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建立、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安消費(fèi)工作，但是投入到平安消費(fèi)工作的精力已經(jīng)到達(dá)整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。順祝我企業(yè)開展順利！祝我員工都平安！幸福！作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，做好平安消費(fèi)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)。平安消費(fèi)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它其重點(diǎn)工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點(diǎn)必需要分清。特別的要求施工單位有針對性的寫出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安消費(fèi)和施工。制定平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)時必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安消費(fèi)隱患。監(jiān)理工程總結(jié)榆橫電廠1#機(jī)組由西北電力設(shè)計院承當(dāng)設(shè)計任務(wù)。汽機(jī)部分由山東電建二公司施工，化學(xué)部分由安徽電建一公司和黑火一公司施工，空冷島部分由西北一建施工。西北電建監(jiān)理公司承當(dāng)全部工程監(jiān)理，西北調(diào)試所承當(dāng)全部工程調(diào)試工作。汽機(jī)由東汽設(shè)計和制造。性很好：NZK660-24.4/566/566為超臨界、一次中間再熱、三缸四排氣、單軸、直接空冷凝汽式。發(fā)電機(jī)由東電公司消費(fèi)。型號：QFζH-600-2-22C型，為汽機(jī)直接拖動的隱極式、二級、三一樣步發(fā)電機(jī)，冷卻方式為水-氫-氫方式，勵磁系統(tǒng)為自并勵、靜止勵磁?；瘜W(xué)部分由廢水處理系統(tǒng)和超濾反浸透系統(tǒng)組成。離子交換設(shè)備由江蘇羅門楊供貨，超濾反浸透由北京天元供貨。〔一〕：汽機(jī)部分主要系統(tǒng)級設(shè)備：1、汽輪發(fā)電機(jī)組本及輔助、輔助、附屬設(shè)備和機(jī)械。2、光滑油、頂軸油、密封油系統(tǒng)級相關(guān)設(shè)備、機(jī)泵、管道。3、汽、水系統(tǒng)：主蒸汽，高、低旁，導(dǎo)汽管、排汽裝置、上下加、除氧器、電動給水泵、抽汽、輔汽、汽封加熱器、疏水系統(tǒng)，機(jī)組排水槽、開式水、閉式水等系統(tǒng)級相關(guān)設(shè)備、機(jī)泵、管道。4、冷凝系統(tǒng)：空冷級噴淋、清洗設(shè)備、抽真空設(shè)備、凝結(jié)泵、凝補(bǔ)水箱、凝補(bǔ)水泵、凝輸泵、凝結(jié)水精處理設(shè)備等相關(guān)設(shè)備。5、調(diào)節(jié)、保護(hù)、監(jiān)測、等設(shè)備。6、檢修用起重設(shè)備?！捕郴瘜W(xué)部分主要系統(tǒng)和設(shè)備1、生活污水處理間及相關(guān)、機(jī)泵、管道、水池等設(shè)備。2、工業(yè)廢水處理間級相關(guān)機(jī)泵、管道、水池等設(shè)備。3、疏干水系統(tǒng)及相關(guān)機(jī)泵、管道和水池等設(shè)備。4、超濾反浸透裝置及相關(guān)機(jī)泵、管道等設(shè)備。5、離子交換和加藥裝置及相關(guān)機(jī)泵、管道等設(shè)備。6、生水箱、淡水箱、清水箱、除鹽水箱及相關(guān)機(jī)泵、管道等設(shè)備。7、制氫設(shè)備、貯氣罐及相關(guān)設(shè)備。8、汽、水取樣裝置。9、相關(guān)廠區(qū)氣、水管道。10、檢修用起重設(shè)備。監(jiān)理根據(jù)〔1〕機(jī)組安裝、調(diào)試執(zhí)行以下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：1、GB501319-2000《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》2、DL/T5434-20xx《電力建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》3、建立部81#令《施行工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)》4、工程建立強(qiáng)條《電力工程部分》20xx版5、DL/T438-20xx《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)視規(guī)程》6、DL/439-20xx《火力發(fā)電廠高溫緊固件技術(shù)導(dǎo)那么》7、DL5910.3-20xx《電力建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第3部分：汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組》8、DL5000-2000《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》9、DL5210.3-20xx《電力建立施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第3部分汽輪發(fā)電機(jī)組》10、DL/T5210.6-20xx《電力建立施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第6部分：水處理及制氫設(shè)備和系統(tǒng)》11、DL/T5210.5-20xx《電力建立施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第5部分：管道及系統(tǒng)》12、GB50319-2000《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》13、DL/T5437-20xx《火力發(fā)電建立工程啟動試運(yùn)及驗收規(guī)程》14、《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》20xx版〔二〕監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、及汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)監(jiān)理施行細(xì)那么。〔三〕設(shè)計院與廠家的各種文件資料〔說明書、圖紙、檢驗報告、質(zhì)保書等〕?！菜摹吃O(shè)計、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)的修改簽證，附加說明或會談協(xié)議文件?！参濉秤嗀浐贤?、技術(shù)協(xié)議及附件規(guī)定的技術(shù)要求?！擦畴娏π袠I(yè)與業(yè)主下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件盒反事故措施。專業(yè)監(jiān)理工作概況西北電建監(jiān)理公司榆橫工程部組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任明確、專業(yè)人員裝備齊全，本著“機(jī)構(gòu)簡單、關(guān)系明確、職責(zé)清楚、集中領(lǐng)導(dǎo)、決策迅速、控制有力”的____原那么，裝備專業(yè)配套、構(gòu)造合理、有豐富監(jiān)理技能和專業(yè)經(jīng)歷的監(jiān)理人員。汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)裝備監(jiān)理工程3人、監(jiān)理員2人。對本工程所屬專業(yè)工程施工施行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全程監(jiān)理效勞。監(jiān)理專工舉行“守法、誠信、科學(xué)、公正”的效勞宗旨、按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的程序，嚴(yán)格施行監(jiān)理目的，認(rèn)真執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么的范疇。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理紀(jì)律，按照國家對工程標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展過程和質(zhì)量平安控制、確保1#機(jī)組工程質(zhì)量總目的的實現(xiàn)。〔一〕工程主要節(jié)點(diǎn)完成情況1、20xx.11.11公用工程開工；2、20xx.10廢水系統(tǒng)完工；3、20xx.03除鹽系統(tǒng)完工；4、20xx.08.02蒸汽吹管完畢；5、20xx.08.28汽機(jī)一次沖轉(zhuǎn)定速成功；6、20xx.11.30整套試運(yùn)168小時一次試運(yùn)成功。公路工程監(jiān)理總結(jié)篇一：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作概況青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建立工程管理公司監(jiān)理處承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理形式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處裝備三位副駐地協(xié)助駐地工作。我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個房建工程的詳細(xì)監(jiān)理工作。同時按要求裝備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。二、工程質(zhì)量管理監(jiān)理處采取了平時巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與根底、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)展控制，確保構(gòu)造及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體構(gòu)造合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過開工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了開工驗收。監(jiān)理過程中，我們強(qiáng)調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)展整改，防止施工完成后而造成重大的構(gòu)造隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，防止了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。經(jīng)過交工和開工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實際情況，及時準(zhǔn)確的對各合同段的計量支付進(jìn)展了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)展了計量支付。通過對施工進(jìn)度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2023年4月前進(jìn)展了交工驗收。合同管理重點(diǎn)在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為根據(jù)，并做好解釋，盡量防止合同糾紛的發(fā)生。四、設(shè)計變更情況監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計變更程序，不管哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更施行前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭答應(yīng)。變更單價盡量和原合同單價程度相當(dāng)。五、交工驗收、開工驗收中存在的問題及處理情況交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)展了不同程度的整改。開工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、工程辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承當(dāng)。六、對設(shè)計單位、施工單位和建立單位評價設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的根據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的效勞施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，獲得了良好的社會信譽(yù)。但也有個別單位合同意識差，履約才能差，信譽(yù)度低。建立單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原那么性強(qiáng)，公正廉潔，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。七、監(jiān)理工作體會通過該工程工程的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)展監(jiān)理，合同文件〔協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件〕是我們監(jiān)理行為的根據(jù)，任何行為都不能違犯原那么。2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)才能。3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳到達(dá)施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、工程辦匯報。篇二：《公路監(jiān)理工作總結(jié)》--沈大高速公路蓋州連接線擴(kuò)建工程監(jiān)理總結(jié)一、工程概述：〔一〕、工程概況：沈大高速公路蓋州連接線擴(kuò)建工程，道路起點(diǎn)K0+000位于蓋州清河廣場西口，途經(jīng)張漠洛、門漠洛、李漠洛等村，終點(diǎn)K6+000止于沈大團(tuán)山子互通匝道出口，道路全長6公里；在張漠洛道路與長大鐵路相交，設(shè)30孔立交橋一座〔橋長為507米，中心樁號為K2+318.36，跨徑為16*13+25*3+16*14，構(gòu)造為樁基、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采用先張法預(yù)應(yīng)力空心梁、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門2023年施工，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工〕，立交橋引線采用加筋土擋墻及重力式擋墻防護(hù)，邊溝采用槳砌片石邊溝。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1、公路等級：二級公路，平原微丘；2、設(shè)計時速：80公里/小時；3、橋涵設(shè)計荷載及路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：設(shè)計荷載為汽車-20級，掛車-100；標(biāo)準(zhǔn)軸載為BZZ-100；4、橫斷面標(biāo)準(zhǔn)：張漠洛立交橋東路基寬22米，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米〔過橋50米設(shè)50米22米寬到16.5米寬的過度段〕，路面寬15米；路基兩側(cè)設(shè)置1.0米林臺，涵洞與路基同寬；路面構(gòu)造為，3厘米細(xì)粒式瀝青混凝土，4厘米中粒式瀝青混凝土，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米天然砂礫墊層。5、路面設(shè)計彎沉：瀝青混凝土上面層、瀝青混凝土下面層、水泥穩(wěn)定砂礫的設(shè)計彎沉分別為67〔1/100毫米〕、81.8〔1/100毫米〕、212.5〔1/100毫米〕；〔二〕、主要工程數(shù)量〔設(shè)計〕：1、土石方：全線路基共挖土方13225立方米，填土方39397立方米，填砂礫20468立方米，橫向利用方8365立方米，縱向利用方____0立方米；2、路面：細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝土93964平方米，中粒式瀝青碎石為93964平方米，5%水泥穩(wěn)定砂礫97887平方米，天然級配砂礫102773平方米，透層瀝青93964平方米，路緣石290立方米；3、橋涵工程：圓管涵共計69.5延米/4道，暗蓋板涵38.5延米/2道，明蓋板涵31延米/2道，小橋1-5米1座，張漠洛立交橋一座〔30孔507米，其中第15孔、第16孔由鐵路部門施工，業(yè)主不是蓋州交通局，監(jiān)理不是我們沈陽鑫通公司〕；4、加筋土擋墻：496延米；5、重力式擋墻：780延米；6、槳砌片石邊溝：12228.1立方米。〔三〕、合同、造價與工期等：該工程業(yè)主為蓋州交通局；設(shè)計由遼寧交通勘測設(shè)計公司和沈陽鐵路局大橋大修設(shè)計所共同設(shè)計；監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程監(jiān)理組織____如下：設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，2023年監(jiān)理駐地主任為丁信忠，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥，2023年，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥；承包商有三家，分別是一標(biāo)〔K0+000~K1+650、K2+800~K6+000〕由營口市公路工程總公司第四分公司承建，合同價850萬元,二標(biāo)〔K2+318.36張漠洛立交橋引橋工程〕由中國三冶機(jī)械化道橋公司承建，合同價1596萬元，三標(biāo)〔立交橋引線工程K1+650~K2+072.86、K2+579.86~K2+800〕由中國三冶機(jī)械化道橋公司承建，合同價559萬元。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標(biāo)施工。方案工期為2023年8月28日至2023年7月31日，實際工期為2023年8月28日至2023年8月15日〔因設(shè)計變更等原因致使工期順延〕。該工程合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程〔單位工程評分97分以上〕。二、設(shè)計變更情況：〔一〕、張漠洛立交橋：1、對原《施工圖設(shè)計》說明第八項施工考前須知第3條〔2〕款關(guān)于鉆孔灌注樁樁基底回淤量的設(shè)計規(guī)定：回淤量小于5厘米，更