XXXX二級建造師施工管理最新

1主要內(nèi)容施工管理成本管理進度管理質(zhì)量管理安全與環(huán)境管理合同管理信息管理2施工管理項目管理的類型、目標和任務(wù)項目管理類型項目管理目標業(yè)主方項目管理總投資目標、進度目標、質(zhì)量目標設(shè)計方項目管理投資目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標施工方項目管理成本目標、進度目標、質(zhì)量目標供貨方項目管理成本目標、進度目標、質(zhì)量目標總承包方項目管理總投資目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標3施工管理項目管理的類型、目標和任務(wù)項目管理任務(wù)安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項目管理核心任務(wù)——目標控制任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。451.本質(zhì)區(qū)別62.合同關(guān)系

7控制項目目標的主要措施組織措施→最重要管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施施工管理的組織8項目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理的組織9組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系：指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達工作指令.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。施工管理的組織10組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖施工管理的組織11項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個個組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對對一個項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行行逐層分分解，以以反映組組成該項項目的所所有工作作任務(wù)。。項目結(jié)構(gòu)分分析12項目結(jié)構(gòu)分分析項目結(jié)構(gòu)的的編碼（1）項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中的每每一個組成成部分應(yīng)該該進行編碼碼，這是項項目結(jié)構(gòu)編編碼。項目目結(jié)構(gòu)圖及及其編碼是是編制上述述其他編碼碼的基礎(chǔ)。13施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一基本的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式（2）常用的組組織結(jié)構(gòu)模模式包括職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)等。14職能式組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優(yōu)點：項目部成員員來自于各各職能部門門，便于工工作的順利利開展缺點：項目部成員員會有多個個矛盾的指指令源施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)15線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)點：各部門只有有一個指令令源缺點：信息傳遞路路徑過長，，運行較困困難項目管理者設(shè)計土建施工設(shè)備安裝設(shè)計項目1設(shè)計項目2設(shè)計項目3土建項目1土建項目2土建項目3設(shè)備項目1設(shè)備項目2設(shè)備項目3施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)16矩陣式組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：適用于較大大的組織系系統(tǒng)缺點：存在兩個指指令源總經(jīng)理項目部1計劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財務(wù)管理部人事管理部……………項目部2……施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)17施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注注意表達業(yè)業(yè)主方以及及項目的參參與單位有有關(guān)的各工工作部門之之間的組織織關(guān)系。18業(yè)主方、設(shè)設(shè)計方、施施工方、供供貨方和工工程管理咨咨詢方的項項目管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)有各自的的項目組織織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反反映項目經(jīng)經(jīng)理和費用用（投資或或成本）控控制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協(xié)調(diào)等等主管工作作部門或主主管人員之之間的組織織關(guān)系。施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)19施工管理的的工作任務(wù)務(wù)分工（1）業(yè)主方和和項目各參參與方，如如設(shè)計單位位、施工單單位、供貨貨單位和工工程管理咨咨詢單位等等都有各自自的項目管管理任務(wù)，，各方都應(yīng)應(yīng)該編制各各自的項目目管理任務(wù)務(wù)分工表。。20施工管理任任務(wù)分工表表（2）管理任務(wù)分分解→確定項目經(jīng)經(jīng)理和費用用（投資或或成本）控控制、進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協(xié)調(diào)等等主管工作作部門或主主管人員的的工作任務(wù)務(wù)→編制任務(wù)務(wù)分工表。21施工管理職職能分工管理是由多多個環(huán)節(jié)組組成的過程程，即：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查——這些組成管管理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管理理的職能。。22施工管理職職能分工業(yè)主方和項項目各參與與方，如設(shè)設(shè)計單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢詢單位等都都有各自的的項目管理理的任務(wù)和和其管理職職能分工，，上述各方方都應(yīng)該編編制各自的的項目管理理職能分工工表。23工作流程圖圖（1）工作流程程圖服務(wù)于于流程組織織，它用圖圖的形式反反映一個組組織系統(tǒng)中中各項工作作之間的邏輯關(guān)系。24（1）合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映業(yè)業(yè)主方和項項目各參與與方之間，，以及項目目各參與方方之間的合合同關(guān)系。。通過合同同結(jié)構(gòu)圖可可以非常清清晰地了解解一個項目目有哪些，或或?qū)⒂心男┬┖贤?，以以及了解項項目參與方方的合同組組織關(guān)系。。（2）如果兩個個單位之間間有合同關(guān)關(guān)系，在合合同結(jié)構(gòu)圖圖中用雙向向箭桿聯(lián)系系。在項目目管理的組組織結(jié)構(gòu)圖圖中，如果果兩個單位位之間有管管理指令關(guān)關(guān)系，則用用單向箭桿桿聯(lián)系。25例：反映一個項項目的組織織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之之間指令關(guān)關(guān)系的是（（））。A．項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖B．成本控制項項目結(jié)構(gòu)圖C．項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖D．項目工作流流程圖具有唯一指令令源的組織機機構(gòu)是()組織機構(gòu)。A．職能式B．線性C．矩陣式D．事業(yè)部式26施工組織設(shè)計計施工組織設(shè)計計的內(nèi)容與分分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施施工方案施工進度計劃劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟濟指標分類施工組織總設(shè)設(shè)計——以建設(shè)項目為為對象單位工程施工工組織設(shè)計——以單位工程為為對象分部分項工程程施工組織設(shè)設(shè)計27施工項目管理理目標的動態(tài)態(tài)控制項目目標的動動態(tài)控制——項目管理最基基本的方法論論準備工作動態(tài)跟蹤與控控制目標調(diào)整如有必要目標分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實實際采取糾偏措施施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施28項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法法論。項目目標動態(tài)態(tài)控制的工作作程序第一步，項目目目標動態(tài)控控制的準備工工作：將項目目的目標進行行分解，以確確定用于目標標控制的計劃劃值。第二步，在項項目實施過程程中項目目標的動動態(tài)控制：2.1收集項目目標標的實際值；；2.2定期進行項目目目標的計劃劃值和實際值值的比較；2.3通過項目目標標的計劃值和和實際值的比比較，如有偏偏差，則采取取糾偏措施進進行糾偏。第三步，如有必要，則則進行項目目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后后再回復(fù)到第第一步。典型的排序題題項目目標動態(tài)態(tài)控制的方法法29項目目標動態(tài)態(tài)控制的方法法30項目目標動態(tài)態(tài)控制的方法法項目目標動態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施:主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施31進度動態(tài)控制制的方法組織措施，如如：調(diào)整項目目組織結(jié)構(gòu)、、任務(wù)分工、、管理職能分分工、工作流流程組織和項項目管理班子子人員等。管理措施，如如：分析由于于管理的原因因而影響進度度的問題，并并采取相應(yīng)的的措施；調(diào)整整進度管理的的方法和手段段，改變施工工管理和強化化合同管理等等。經(jīng)濟措施，如如：及時解決決工程款支付付和落實加快快工程進度所所需的資金等等。技術(shù)措施，如如：改進施工工方法和改變變施工機具等等。32計劃值和實際際值進行比較較（1）工程合同價價與投標價中中的相應(yīng)成本本項的比較（2）工程合同價價與施工成本本規(guī)劃中的相相應(yīng)成本項的的比較（3）施工成本規(guī)規(guī)劃與實際施施工成本中的的相應(yīng)成本項項的比較（4）工程合同價價與實際施工工成本中的相相應(yīng)成本項的的比較（5）工程合同價價與工程款支支付中的相應(yīng)應(yīng)成本項的比比較3334施工項目經(jīng)理理的任務(wù)和責責任項目經(jīng)理是企企業(yè)法人在工工程項目的代代表建造師是專業(yè)業(yè)人士，項目目經(jīng)理是工作作崗位項目經(jīng)理有權(quán)權(quán)采取措施保保證人員財產(chǎn)產(chǎn)安全，并48小時向發(fā)包人人代表和總監(jiān)監(jiān)提交報告承包人更換項項目經(jīng)理應(yīng)提提前14天報發(fā)包人和和監(jiān)理人同意意，未經(jīng)同意意不得更換35施工項目經(jīng)理理的任務(wù)和責責任發(fā)包人有權(quán)更更換項目經(jīng)理理，承包人14天提改進報告告，發(fā)包人仍仍要更換，承承包人在28內(nèi)必須更換項目經(jīng)理授權(quán)權(quán)下屬工作職職責，須提前前7天書面通知監(jiān)監(jiān)理人，并征征得發(fā)包人書書面同意國際上，項目目經(jīng)理主要任任務(wù)是項目目目標控制與組組織協(xié)調(diào)，不不是技術(shù)崗位位，是管理崗崗位36施工項目經(jīng)理理的任務(wù)安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)37項目經(jīng)理權(quán)限限參與項目招標、投投標和合同簽簽訂；參與組建項目經(jīng)理理部；主持項目經(jīng)理部工工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的的投入和使用用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包人；；參與選擇物資供應(yīng)應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有有關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系；法定代表人授授予的其他權(quán)權(quán)力38施工風險管理理風險——不利事件或事事故發(fā)生的概概率及其損失失的組合事故——可造成損失的的不利事件和和災(zāi)害的統(tǒng)稱稱風險量——不確定的損失失程度和損失失發(fā)生的概率率風險類型組織風險經(jīng)濟與管理風風險工程環(huán)境風險險技術(shù)風險風險管理流程程風險識別—風險評估—風險響應(yīng)—風險控制39組織風險承包商管理人人員和一般技技工的知識、、經(jīng)驗和能力力；施工機械操作作人員的知識識、經(jīng)驗和能能力；損失控制和安安全管理人員員的知識、經(jīng)經(jīng)驗和能力等等40經(jīng)濟與管理風風險工程資金供應(yīng)應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防防火設(shè)施的可可用性及其數(shù)數(shù)量；事故防范措施施和計劃；人身安全控制制計劃；信息安全控制制計劃等41工程環(huán)境風險險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件件和水文地質(zhì)質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆爆炸的因素等等42技術(shù)風險工程設(shè)計文件件；工程施工方案案；工程物資；工程機械等43例題項目目標動態(tài)態(tài)控制的第三三步是()。A．收集項目目目標的實際值值B．如有必要，，目標調(diào)整C．將項目的目目標分解D．目標的動態(tài)態(tài)控制建造師是一個個（））的的名稱。A．工作崗位B．技術(shù)職務(wù)C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士項目風險管理理工作流程的的第一步是進進行（））。A．風險評估B．風險識別C．風險響應(yīng)D．風險控制44例題建設(shè)工程項目目總承包方項項目管理的目目標包括（））。A．總承包方的的成本目標B．項目的進度度目標C．項目的質(zhì)量量目標D．項目的總投投資目標E．項目總范圍圍目標施工組織設(shè)計計一般應(yīng)包括括的內(nèi)容有（（））。A．工程概況B．分部工程作作業(yè)設(shè)計C．施工部署及及施工方案D．施工進度計計劃E．施工平面圖圖45例題根據(jù)施工組織織設(shè)計編制的的廣度、深度度和作用的不不同，可分為為（））。A．施工組織總總設(shè)計B．單項工程施施工組織設(shè)計計C．單位工程施施工組織設(shè)計計D．分部工程施施工組織設(shè)計計E．建設(shè)項目施施工組織設(shè)計計46建設(shè)工程監(jiān)理理的工作性質(zhì)質(zhì)（1）服務(wù)性（（2）科學(xué)性（（3）獨立性（（4）公正性47工程監(jiān)理的工工作方法監(jiān)理規(guī)劃→實實施細則→建建設(shè)監(jiān)理→預(yù)預(yù)驗收→監(jiān)理理檔案48監(jiān)理規(guī)劃與細細則區(qū)別建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃：總監(jiān)組織織→專業(yè)監(jiān)理理編制→總監(jiān)監(jiān)簽字→單位位技術(shù)負責人人審批監(jiān)理實施細則則：專業(yè)監(jiān)理理編制→總監(jiān)監(jiān)審批49旁站監(jiān)理內(nèi)涵：對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動。施工企業(yè)書面面通知監(jiān)理企企業(yè)的時限：：施工前24小時50建筑安裝工程程費（費用劃劃分）人工費材料費施工機具使用用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金51人工費計時工資或計計件工資獎金津貼補貼加班加點工資資特殊情況下支支付的工資52材料費材料原價運雜費運輸損耗費采購及保管費費53施工機具使用用費施工機械使用用費儀器儀表使用用費（施工使使用的儀器儀儀表的攤銷及及維修費用））54施工機械使用用費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外外運費（大大型機械除外外）人工費燃料動力費稅費55企業(yè)管理費管理人員工資資、辦公費差旅交通費、、固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費工具用具使用用費、勞動動保險和職工工福利費勞動保護費檢驗試驗費（（新結(jié)構(gòu)、新新材料、特殊殊試驗除外））工會經(jīng)費、、職工教育經(jīng)經(jīng)費財產(chǎn)保險費、、財務(wù)費稅金（房產(chǎn)稅稅、車船稅、、土地使用稅稅、印花稅））其他（技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)術(shù)開發(fā)費）56規(guī)費社會保險費（養(yǎng)老保險費費、失業(yè)保保險費、醫(yī)醫(yī)療保險費、、生育保險險費、工傷傷保險費））住房公積金工程排污費57稅金營業(yè)稅城市維護建設(shè)設(shè)稅教育費附加地方教育附加加58建筑安裝工程程費（工程造造價形成）分部分項工程程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金59措施項目費安全文明施工工費（環(huán)境保護費費、文明施施工費、安安全施工費、、臨時設(shè)施施費）夜間施工增加加費二次搬運費冬雨季施工增增加費已完工程及設(shè)設(shè)備保護費工程定位復(fù)測測費特殊地區(qū)施工工增加費大型機械設(shè)備備進出場及安安拆費腳手架工程費費60其他項目費暫列金額計日工總承包服務(wù)費費61例題：下列不屬于措措施費的是（（C）。A．文明施工費費B．二次搬運費費C．工程排污費費D．夜間施工費費下列屬于企業(yè)業(yè)管理費的是是（C）。A．折舊費B．安拆費C．檢驗試驗費費D．保管費62例題：建筑安裝工程程稅金包括（（ACD）。A．營營業(yè)業(yè)稅稅B．車車船船使使用用稅稅C．城城市市維維護護建建設(shè)設(shè)稅稅D．教教育育費費附附加加E．印印花花稅稅分部部分分項項工工程程項項目目的的綜綜合合單單價價包包括括（（ABCE）。。A．機機械械費費B．管管理理費費C．利利潤潤D．稅稅金金E．材材料料費費63工程程量量清清單單的的作作用用工程程量量清清單單為為投投標標人人的的投投標標競競爭爭提提供供了了一一個個平平等等和和共共同同的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。工程程量量清清單單是是建建設(shè)設(shè)工工程程計計價價的的依依據(jù)據(jù)。。工程程量量清清單單是是工工程程款款支支付付和和結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)。。工程程量量清清單單是是進進行行工工程程價價款款調(diào)調(diào)整整和和處處理理工工程程索索賠賠的的依依據(jù)據(jù)。64工程程量量清清單單報報價價形形式式65采用用《建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范》進行行招招標標的的工工程程，，企企業(yè)業(yè)在在投投標標報報價價時時，，不不得得作作為為競競爭爭性性費費用用的的有有(D)。A．二二次次搬搬運運費費費費B．分分部部分分項項工工程程費費C．腳腳手手架架工工程程費費D．稅稅金金66措施施項項目目費費計計算算計算算方方法法：：綜合合單單價價法法參數(shù)數(shù)法法計計價價分包包法法計計價價67建設(shè)設(shè)工工程程定定額額施工工定定額額：：是是以以同同一一性性質(zhì)質(zhì)的的施施工工過過程程————工工序序，，作作為為研研究究對對象象；；企企業(yè)業(yè)定定額額；；基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性定定額額。。預(yù)算算定定額額：：是是編編制制概概算算定定額額的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；是是編編制制施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的主主要要依依據(jù)據(jù)；；社社會會性性的的。。概算算定定額額：：是是以以擴擴大大的的分分部部分分項項工工程程為為對對象象編編制制的的。。68概算算指指標標：：是是以以整整個個建建筑筑物物和和構(gòu)構(gòu)筑筑物物為為對對象象，，設(shè)設(shè)計計單單位位編編制制設(shè)設(shè)計計概概算算或或建建設(shè)設(shè)單單位位編編制制年年度度投投資資計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。投資資估估算算指指標標：：是是以以獨獨立立的的單單項項工工程程或或完完整整的的工工程程項項目目為為計計算算對對象象，，在在項項目目建建議議書書和和可可行行性性研研究究階階段段編編制制投投資資估估算算、、計計算算投投資資需需要要量量時時使使用用的的一一種種指指標標。。6970人工定額額71人工定額額72材料消耗耗定額73機械臺班班使用定定額74合同價款款約定合同類型型總價合同同：固定定總價和和可調(diào)總總價單價合同同：固定定單價和和可調(diào)單單價成本加酬酬勞合同同工程量清清單宜選選用固定定單價合合同75工程計量量單價合同同的計量量發(fā)包人在在收到工工程量報報告7天內(nèi)核實實需要現(xiàn)場場核實，，24小時通知知承包人人承包人認認為核實實有誤，，7天提出書書面意見見76合同價款款調(diào)整合同價款款調(diào)整時時間期限限為14天，對方方14天給予回回復(fù)工程量清清單缺項項新增分部部分項清清單項目目：變更更價款確確定單價價導(dǎo)致措施施費改變變：承包包人提出出發(fā)包人人批準措施項目目缺項：：承包人人提出發(fā)發(fā)包人批批準77工程量偏偏差調(diào)整范圍圍：工程程量偏差差15%調(diào)整原則則：增加加15%，增加部部分應(yīng)予予調(diào)低減少15%，剩余部部分應(yīng)予予調(diào)高78物價變化化價格調(diào)整整原則：：發(fā)包人原原因延誤誤，采用用計劃進進度與實實際進度度價格較較高者。。承包人原原因延誤誤，采用用計劃進進度與實實際進度度價格較較低者。。79物價變化化調(diào)整方法法價格指數(shù)數(shù)調(diào)整法法造價信息息差額調(diào)調(diào)整法：：人工和和機械費費按建設(shè)設(shè)部門規(guī)規(guī)定調(diào)整整，材料料費調(diào)整整范圍按按漲幅就就高不就就低原則則調(diào)整80暫估價材料與設(shè)設(shè)備屬于于依法招招標（雙雙方招標標確定價價格）材料與設(shè)設(shè)備不屬屬于依法法招標（（承包人人采購，，發(fā)包人人確認））專業(yè)工程程不屬于于依法招招標（按按工程變變更價款款方法調(diào)調(diào)整）專業(yè)工程程屬于依依法招標標（承包包人不投投標，承承包人招招標；承承包人投投標，發(fā)發(fā)包人招招標）81不可抗力力第三方損損失，發(fā)發(fā)包人承承擔其他責任任，發(fā)包包人與承承包人各各付各82提前竣工工壓縮工期期不得超超過定額額工期20%，，超過者者明示增增加趕工工費用發(fā)包人要要求提前前竣工，，應(yīng)承包包人同意意，并付付提前竣竣工費雙方合同同約定提提前竣工工每日補補償額度度83工程變更更變更范圍圍：15%調(diào)整原則則：增加加調(diào)低，，減少調(diào)調(diào)高價格原則則：有類似參參考類似似沒有類似似，承包包人提出出，發(fā)包包人確認認84索賠與現(xiàn)現(xiàn)場簽證證索賠費用用的組成成及計算算可索賠費費用人工費設(shè)備費：：機械臺臺班費（（內(nèi)容增增加）機機械折舊舊費（窩窩工自有有）設(shè)備備租賃費費（窩工工租賃））材料費管理費：：現(xiàn)場管管理費、、企業(yè)管管理費利潤：停停工不算算利潤遲延付款款利息85索賠與現(xiàn)現(xiàn)場鑒證證索賠費用用計算方方法實際費用用計算法法（最常常用）總費用法法修正的總總費用法法86例題按照國際際慣例，，常用的的索賠費費用的計計算方法法包括()。A．實際費費用法B．直接費費用法C．間接費費用法D．總費用用法E．修正總總費用法法某高速公公路由于于業(yè)主原原因?qū)е轮赂呒軜驑蛐薷脑O(shè)設(shè)計，工工程師下下令承包包商停工工1個月。就就此，承承包商提提出索賠賠。按照照國際慣慣例，索索賠能夠夠成立的的包括(ABD)。A．對于不不可辭退退的工人人，人工工窩工費費按窩工工費計算算B．材料費費可索賠賠超期儲儲存費或或材料價價格上漲漲費C．租賃機機械窩工工費一般般按機械械臺班費費計算D．由于全全面停工工，可索索賠現(xiàn)場場管理費費和企業(yè)業(yè)管理費費E．停工1個月的利利潤索賠賠87現(xiàn)場簽證證現(xiàn)場簽證證范圍（（6條）現(xiàn)場簽證證程序：：承包人收收到發(fā)包包人指令令→7天提交報報告→發(fā)發(fā)包人48小時予以以核實→→現(xiàn)場簽簽證完成成7天報送發(fā)發(fā)包人確確認88合同價款款期中支支付按月結(jié)算算分段結(jié)算算竣工后一一次結(jié)算算——適用于工工期12月以內(nèi)或或合同價價100萬元以內(nèi)內(nèi)（每月月月中預(yù)預(yù)支，竣竣工后一一次結(jié)算算）雙方約定定的其他他結(jié)算方方式89預(yù)付款的的支付與與抵扣預(yù)付款支支付額度：簽簽約合同同價10%——30%支付時間間：承包包人簽訂訂合同提提交支付付申請→→發(fā)包人人7天核實發(fā)發(fā)預(yù)付款款支付證證書→7天內(nèi)支付付預(yù)付款款未付預(yù)付付款，發(fā)發(fā)包人在在預(yù)付期期滿7天內(nèi)未付付款，承承包人第第8天停工，，發(fā)包人人承擔責責任90預(yù)付款抵抵扣扣回按雙方約定定等比率或或等額扣回回從未施工工工程尚需的的主要材料料及構(gòu)件的的價值相當當于預(yù)付款款數(shù)額時起起扣91例題：某建筑工程程承包合同同額為1100萬元，工期期10月。承包合合同規(guī)定：：1、主要材料料及構(gòu)件金金額占合同同總額的65％；2、預(yù)付備料料款額度為為20％，工程預(yù)預(yù)付款從未未施工工程程尚需的主主要材料及及構(gòu)配件的的價值相當當于預(yù)付備備料款時起起扣。則起起扣點為：：1100－1100××20％÷65％＝1100－338.462＝761.538萬元92進度款支付付承包人支付付申請內(nèi)容容（1）累計已完完成的合同同價款（2）累計已實實際支付的的合同價款款（3）本周期合合計完成的的合同價款款（4）本周期合合計應(yīng)扣減減的金額（5）本周期實實際應(yīng)支付付的合同價價款93進度款支付付支付程序承包人工程程完成7天天內(nèi)提出申申請→發(fā)包包人14天天核實確認認出具進度度款支付證證書→發(fā)包包人14天天支付進度度款承包人7天天提出申請請→發(fā)包人人14天內(nèi)內(nèi)未核實確確認出具進進度款支付付證書→承承包人發(fā)通通知→發(fā)包包人14天天未支付進進度款→7天內(nèi)未付付款→第8天停工94安全文明施施工費開工后28天付60%，其余余與進度款款同期支付付付款期滿7天內(nèi)未付付，發(fā)包人人承擔連帶帶責任95竣工結(jié)算與與支付竣工結(jié)算程程序（1）承包人提提交竣工結(jié)結(jié)算文件，，發(fā)包人催催告后14天未提交，，按發(fā)包人人依據(jù)結(jié)算算（2）發(fā)包人28天內(nèi)核對結(jié)結(jié)算文件→→提出修改改意見→承承包人28天內(nèi)修改報報發(fā)包人→→發(fā)包人28天復(fù)核→雙雙方7天簽字確認認（3）造價咨詢詢?nèi)?8天內(nèi)核對結(jié)結(jié)算文件→→提出修改改意見→承承包人14天內(nèi)修改報報咨詢?nèi)恕稍內(nèi)藦?fù)復(fù)核→雙方方7天簽字確認認96竣工結(jié)算款款支付支付申請內(nèi)內(nèi)容（1）竣工結(jié)算算合同價款款總額（2）累計已實實際支付的的合同價款款（3）應(yīng)扣留的的質(zhì)量保證證金（4）實際應(yīng)支支付的竣工工結(jié)算款金金額97竣工結(jié)算款款支付支付程序：：發(fā)包人收到到支付申請請7天核實實→發(fā)竣工工結(jié)算支付付證書→14天付款款發(fā)包人收到到支付申請請7天未核核實→收到到申請7天天后的14天付款發(fā)包人收到到申請7天天后的56天未付款款→工程折折價拍賣98最終結(jié)清發(fā)包人收到到申請14天內(nèi)核實實→發(fā)支付付證書→14天內(nèi)付付最終結(jié)算算款99成本管理的的任務(wù)成本管理的的任務(wù)成本管理成本預(yù)測成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進度計劃100施工項目成成本控制應(yīng)貫穿于施施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗驗收的全過程，它是企業(yè)業(yè)全面成本本管理的重重要環(huán)節(jié)。。施工成本控控制可分為為①事先控制制、②事中控制制（過程控控制）③事后控制制。成本控制101目標：合同同文件、成成本計劃動態(tài)資料：：進度報告告、工程變變更、索賠賠資料成本控制102成本核算施工成本核核算：（1）計算實際際發(fā)生額（2）計算施工工項目的總總成本和單單位成本。。施工項目成成本核算是是成本預(yù)測測、成本計計劃、成本本控制、成成本分析和和成本考核核等各個環(huán)環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程作為成本核核算的依據(jù)據(jù)。103施工成本計計劃的類型型104施工成本計計劃的編制制方法105施工成本控控制依據(jù)106成本控制步步驟比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查核心實質(zhì)性的一一步107成本控制的的方法成本控制方方法——贏得值法贏得值法的的三個參數(shù)數(shù)已完工作預(yù)預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝計劃工作作量×預(yù)算單價已完工作實實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作作量×實際單價108例：某土方方工程合同同約定的某某月計劃工工程量為3200m3，計劃單價價為15元/m3。到月底檢檢查時，確確認的承包包商實際完完成工程量量為2800m3，實際單價價為20元/m3，則：BCWP＝2800××15＝42000元BCWS＝3200××15＝48000元ACWP＝2800××20＝56000元109成本控制的的方法贏得值法的的四個評價價指標費用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP進度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS費用績效指指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進度績效指指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進進度度提提前前SV<0，進進度度拖拖延延CPI>1，節(jié)節(jié)支支CPI<1，超超支支SPI>1，進進度度提提前前SPI<1，進進度度拖拖延延110成本本控控制制的的方方法法贏得得值值法法的的偏偏差差分分析析法法曲線線法法———將BCWP、BCWS、ACWP繪制制在在同同一一坐坐標標系系中中，，根根據(jù)據(jù)三三者者的的位位置置關(guān)關(guān)系系判判斷斷成成本本偏偏差差和和進進度度偏偏差差。。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本111施工工成成本本分分析析的的依依據(jù)據(jù)112成本本分分析析的的方方法法比較較法法（（指指標標對對比比分分析析法法））實際際指指標標———目標標指指標標本期期指指標標———上期期指指標標與本本行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平、、先先進進水水平平對對比比因素素分分析析法法（（連連環(huán)環(huán)置置換換法法））———首先先假假定定眾眾多多因因素素中中的的一一個個因因素素發(fā)發(fā)生生變變化化，，而而其其他他因因素素不不變變，，然然后后逐逐個個替替換換，，分分別別比比較較其其計計算算結(jié)結(jié)果果，，以以確確定定各各個個因因素素的的變變化化對對成成本本的的影影響響程程度度。。113成本本分分析析的的方方法法因素素分分析析法法舉舉例例某施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在某某工工程程施施工工中中，，將將標標準準層層的的商商品品混混凝凝土土的的實實際際成成本本、、目目標標成成本本情情況況進進行行比比較較，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)如如下下表表：：問題題：：用用因因素素分分析析法法分分析析成成本本增增加加的的原原因因。解答答：：（1）分分析析對對象象為為澆澆筑筑某某層層商商品品混混凝凝土土的的成成本本，，實實際際成成本本與與目目標標成成本本的的差差額額為為12226元。。該該指指標標由由產(chǎn)產(chǎn)量量、、單單價價、、損損耗耗率率三三個個因因素素組組成成。。項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226114項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以以目目標標249600元（（＝＝300××800××1.04）為為分分析析替替代代的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)第一一次次替替代代產(chǎn)量量因素素：：以以310替代代300，310××800××1.04＝257920元第二二次次替替代代單價價因素素：：以以820替代代800，并并保保留留上上次次替替代代后后的的值值，，310××820××1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩兩次替代后的的值，310×820×1.03＝261826元115項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計算差額：：第一次替代與與目標數(shù)的差差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與與第一次替代代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與與第二次替代代的差額＝261826－264368＝－2542元116項目單位計劃實際差額產(chǎn)量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產(chǎn)量增加使成成本增加了8320元單價提高使成成本增加了6448元損耗率下降使使成本減少2542元（4）各因素的影影響程度之和和＝8320+6448-2542＝12226元，與實際成成本和目標成成本的總差額額相等。117成本分析的方方法差額計算法——因素分析法的的簡化形式，，利用各因素素的目標值和和實際值的差差額來計算對對成本的影響響程度。比率法——用兩個以上的的指標的比例例進行分析的的方法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法118成本分析的方方法綜合成本分析析方法（1）分部分項工工程成本分析析（預(yù)算成本本、目標成本本、實際成本本）（2）月度成本分分析（定期、、經(jīng)常性）（3）年底成本分分析（一年結(jié)結(jié)算一次）（4）竣工成本綜綜合分析（竣竣工成本分析析、主要資源源節(jié)超比分析析、主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措施及及經(jīng)濟效果分分析）119建設(shè)工程項目目的總進度目標指的是整個項項目的進度目目標，它是在在項目決策階段項目目定義時確定的。項目管理的主主要任務(wù)是在在項目的實施階段對項目的目標標進行控制，，總進度目標標的控制是業(yè)主方項目管理的任任務(wù)。進度控制120建設(shè)工程項目目總進度目標標的論證121122進度控制進度計劃的分分類進度計劃按深度不同總進度規(guī)劃子系統(tǒng)進度計劃單項工程進度計劃按功能不同控制性進度計劃指導(dǎo)性進度計劃實施性進度計劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖123124施工過程施工進度（天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎(chǔ)回填土橫道圖125網(wǎng)絡(luò)圖BDG2915A84CEF36710HI338453422126進度控制橫道圖的缺點點工序之間的邏邏輯關(guān)系可以以表達，但是是不易表達清清楚適用于手工編編制計劃沒有通過嚴格格的進度計劃劃時間參數(shù)計計算計劃調(diào)整只能能用手工方式式進行，其工工作量較大難以適應(yīng)大的的進度計劃系系統(tǒng)127128進度控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本概念念網(wǎng)絡(luò)圖三要素素A、工作（工序、作業(yè)業(yè)、活動）——資源、時間和和空間——緊前工作、緊緊后工作和平行工作129進度控制A、工作（工序、作業(yè)業(yè)、活動）虛工作——表示工作之間間的先后邏輯輯關(guān)系，不耗耗用資源，也也不占用時間間。（符號:）130進度控制B、節(jié)點：表示工作之之間的聯(lián)系（（起始節(jié)點，，終止節(jié)點，，中間節(jié)點））i完成開始“時點”C、線路：線路的長度度，即線路所所需要的時間間。（關(guān)鍵路路線——總持續(xù)時間最最長的線路；；非關(guān)鍵線路路——除了關(guān)鍵線路路之外的線路路。）要求滿足“i<j”131進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則A、工作編號不不能重復(fù)（i<j）。B、正確表達工工作間的邏輯輯關(guān)系，合理理添加虛工作作。132進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則C、防止出現(xiàn)循循環(huán)回路D、同一項工工作在一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中不能能表達2次以上133進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則E、一個起始節(jié)節(jié)點，一個終終止節(jié)點F、一箭兩圈134進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭箭線交叉（過過橋法和指向向法）12161612（a）過橋法（b）指向法135進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實實例某游覽小區(qū)按按主干道路劃劃分為三個施施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括括：平整場地地、鋪設(shè)管道道、建筑施工工和裝飾綠化化等四項活動動，試繪制雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2136進度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實實例137進度控制網(wǎng)絡(luò)圖時間參參數(shù)計算工作最早開始始時間ESi－j工作最早完成成時間EFi－j工作最遲開始始時間LSi－j工作最遲完成成時間LFi－j工作總時差TFi－j工作自由時差差FFi－j138進度控制工作最早開始始時間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計算順序：從從左到右取max139進度控制工作最早完成成時間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121140進度控控制工作最最遲完完成時時間LFi－jESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121計算順順序：：從右右到左左取min141進度控控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最最遲開開始時時間LSi－j——不影響響工期期的前前提下下工作作必須須開始始的時時間計算順順序：：從右右到左左取min142進度控控制工作總總時差差TFi－j——在不影影響工工期的的前提提下工工作具具有的的機動動時間間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122143進度度控控制制工作作自自由由時時差差FFi－j———在不不影影響響緊緊后后工工作作最最早早開開始始時時間間的的前前提提下下工工作作具具有有的的機機動動時時間間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-j＝ESj-k－EFi-j144進度控制制關(guān)鍵線路路——總時差最最小的線線路關(guān)鍵工作作——位于關(guān)鍵鍵線路上上的工作作——總時差最最小的工工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122145進度控制制雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)特點：直觀易懂懂；不需需計算。。適用：中中小型項項目繪制方法法：（1）先確定定計劃工工期和時時間坐標標；（2）繪制關(guān)關(guān)鍵工作作或關(guān)鍵鍵線路；；（3）繪制非非關(guān)鍵工工作或非非關(guān)鍵線線路；（4）機動時時間用波波形線表表示。146進度控制制雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3147進度控制制雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵線路路——沒有波形形線的線線路148進度控制制雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)自由時差差——工作箭線線中波形形線的長長度149進度控制制雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)150進度控制制單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間間的邏輯輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點持續(xù)時間工作名稱工作代號工作代號持續(xù)時間工作名稱(a)(b)151進度控制制單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖與與雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖對比圖4-36152進度控制制單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖示示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－153進度控制制例題雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃是是以時間間坐標為為尺度編編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中以以波形線線表示工工作的（（））。A．邏輯關(guān)關(guān)系B．關(guān)鍵線線路C．總時差差D．自由時時差雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中關(guān)鍵線線路具有有（））的特性性。A．線路上上各項工工作持續(xù)續(xù)時間之之和最小小B．線路上上自始至至終不出出現(xiàn)波形形線C．線路上上自始至至終不出出現(xiàn)虛工工作D．線路上上節(jié)點編編號依次次連續(xù)在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工工作M的最遲完完成時間間為第25天，其持持續(xù)時間間為6天。該工工作有三三項緊前前工作，，其最早早完成時時間分別別為第10、12和13天，則工工作M的總時差差為（））天。。A．6B．9C．12Ｄ．15154進度控制制例題工程計劃劃中某工工作的持持續(xù)時間間為8天，總時時差為6天，自由由時差為為3天，如果果A工作實際際進度與與原計劃劃相比拖拖延10天，則會會影響計計劃工期期（））天。A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，若若同時存存在多條條關(guān)鍵線線路，那那么這些些關(guān)鍵線線路的關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間之之和（））。A．不同B．相同C．有一條條最長D．不一定定155進度控制制進度控制制的措施施組織措施施管理措施施經(jīng)濟措施施技術(shù)措施施156質(zhì)量控制制影響施工工質(zhì)量的的因素——4M1E人（Man）——組織者、、指揮者者、操作作者材料（Material）機械（Machine）方法（Method）——施工技術(shù)術(shù)方案、、施工工工藝、施施工技術(shù)術(shù)措施環(huán)境（Environment）——自然環(huán)境境條件、、施工質(zhì)質(zhì)量管理理環(huán)境、、施工作作業(yè)環(huán)境境157158質(zhì)量控制159質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系系的運行——PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)包括四個個階段：計劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標標的確定和質(zhì)質(zhì)量保證工作作計劃實施階段（Do）行動方案的交交底和按計劃劃執(zhí)行檢查階段（Check）檢查是否嚴格格執(zhí)行了計劃劃的行動方案案，檢查實際際條件是否發(fā)發(fā)生了變化，，查明沒有按按計劃執(zhí)行的的原因檢查計劃執(zhí)行行的效果PDCA160質(zhì)量控制處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗，克克服缺點，吸吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA161質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量量管理體系質(zhì)量管理體系系八原則以顧客為關(guān)注注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則則過程方法管理的系統(tǒng)方方法持續(xù)改進基于事實的決決策方法與供方互利的的關(guān)系質(zhì)量管理體系系文件的構(gòu)成成質(zhì)量手冊、程程序文件、質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量記錄162質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量量管理體系文文件的構(gòu)成163質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制制的基本形式式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場質(zhì)量量檢查的方法法目測法：看、、摸、敲、照照實測法：靠、、量、吊、套套試驗法：理化化試驗、無損損檢測施工準備的質(zhì)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制制的準備工作作單位工程劃分分原則分部分項工程程的劃分原則則164現(xiàn)場施工準備備的質(zhì)量控制制工程定位和標標高基準的控控制施工平面布置置的控制165材料的質(zhì)量控控制采購訂貨關(guān)進場檢驗關(guān)存儲和使用關(guān)關(guān)166施工機械設(shè)備備的質(zhì)量控制制機械設(shè)備的選選型主要性能參數(shù)數(shù)指標的確定定使用操作要求求（持證上崗崗，人機固定定）定機、定人、、定崗位167施工過程的工工程質(zhì)量驗收收檢驗批質(zhì)量驗驗收：主控項目和一一般項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗合格。具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄。檢驗批是工程程驗收的最小小單位，是分分項工程及至至整個建設(shè)工工程質(zhì)量驗收收的基礎(chǔ)。檢驗批質(zhì)量合合格的條件有有兩個方面：：資料檢查合合格、主控項項目和一般項項目檢驗合格格168分項工質(zhì)量驗驗收分項工程所含含的檢驗批均均應(yīng)符合合格格質(zhì)量的規(guī)定定。分項工程所含含的檢驗批的的質(zhì)量驗收記記錄應(yīng)完整。169分部工程質(zhì)量量驗收分部(子分部)工程所含分項項工程的質(zhì)量量均應(yīng)驗收合合格。質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)和和設(shè)備安裝等等分部工程有有關(guān)安全及功功能的檢驗和和抽樣檢測結(jié)結(jié)果應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收收應(yīng)符合要求求170單位工程質(zhì)量量驗收單位(子單位)工程所含分部部(子分部)工程的質(zhì)量均均應(yīng)驗收合格格。質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。單位(子單位)工程所含分部部工程有關(guān)安安全和功能的的檢測資料應(yīng)應(yīng)完整。主要功能項目目的抽查結(jié)果果應(yīng)符合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收收應(yīng)符合要求求171172施工質(zhì)量竣工工驗收項目參與各方方總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單位組織織準備階段初步驗收正式驗收建設(shè)單位組織織驗收班子，，審查驗收條條件等監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位施工單位完成成收尾工作，，做好驗收資資料的準備總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行全面檢檢查2023/1/5工程質(zhì)質(zhì)量事事故的的分類類工程建建設(shè)重重大事事故分分級級別死亡重傷直接經(jīng)濟損失特別重大301001億重大≥10≥50≥5000較大10505000一般31010002023/1/5工程質(zhì)質(zhì)量事事故的的分類類按事故故責任任分類類指導(dǎo)責責任事事故操作責責任事事故自然災(zāi)災(zāi)害事事故附：書書上的的例要要掌握握2023/1/5質(zhì)量事事故的的原因因分類類2023/1/5施工質(zhì)質(zhì)量事事故處處理程程序1.事故調(diào)調(diào)查2.事故的的原因因分析析3.制訂事事故處處理的的方案案4.事故處處理5.事故處處理的的鑒定定驗收收177質(zhì)量事事故處處理的的基本本方法法修補處處理——如砼蜂蜂窩、、麻面面、裂裂縫加固處處理——增大截截面加加固、、外包包角鋼鋼加固固等返工處處理限制使使用不做處處理報廢處處理個別檢檢驗批批試塊塊強度度不足足請有資資質(zhì)的的檢測測單位位檢測測鑒定定，當當鑒定定結(jié)果果能夠夠達到到設(shè)計計要求求時應(yīng)應(yīng)通過過驗收收當檢測測鑒定定達不不到設(shè)設(shè)計要要求，，但經(jīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計單單位核核算仍仍能滿滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安安全和和使用用功能能的，，可予予以驗驗收178質(zhì)量控控制例題：：對樁或或地基基進行行靜載載試驗驗，屬屬于現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢檢查的的（））。A．目測測法B．實測測法C．理理化試試驗D．無損損檢測測初步驗驗收（（預(yù)驗驗收））一般般由（（））組織織。A．承包包商B．總監(jiān)監(jiān)理工工程師師C．建建設(shè)單單位D．質(zhì)量量監(jiān)督督部門門179質(zhì)量控控制例題某檢驗驗批砼砼試塊塊強度度值不不滿足足規(guī)范范要求求，強強度不不足，，但是是經(jīng)法法定檢檢測單單位對對砼實實體強強度進進行實實際檢檢測后后，其其實際際強度度達到到規(guī)范范允許許和設(shè)設(shè)計要要求值值時，，可（（））。A．返工工處理理B．限制制使用用C．不不作處處理D．報廢廢處理理在PDCA循環(huán)中中，各各類檢檢查包包括（（））。。A．采取應(yīng)應(yīng)急措施施，解決決當前質(zhì)質(zhì)量偏差差、問題題和事故故B．檢查是是否嚴格格執(zhí)行了了計劃的的行動方方案C．檢查實實際條件件是否發(fā)發(fā)生了變變化D．檢查不不執(zhí)行計計劃的原原因E．檢查產(chǎn)產(chǎn)出的質(zhì)質(zhì)量是否否達到了了標準要要求，對對此進行行確認和和評價180施工質(zhì)量量的政府府監(jiān)督政府監(jiān)督督基本原原則監(jiān)督的主主要方式式是政府府認可的的第三方方即質(zhì)量量監(jiān)督機機構(gòu)的強強制監(jiān)督督政府監(jiān)督督的職能能監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程建設(shè)各各參與方方主體的的質(zhì)量行行為監(jiān)督檢查查工程實實體的施施工質(zhì)量量監(jiān)督工程程質(zhì)量驗驗收2023/1/5政府對施施工質(zhì)量量監(jiān)督的的實施1、受理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督申報：：在工程項項目開工工前，監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)接受建建設(shè)單位位申報手手續(xù)。2、開工前前的質(zhì)量量監(jiān)督：：在工程項項目開工工前，進進行第一一次的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。。檢查的重重點是參參與工程程建設(shè)各各方主體體的質(zhì)量量保證體體系和相相關(guān)證書書、手續(xù)續(xù)等。2023/1/5政府對施施工質(zhì)量量監(jiān)督的的實施3、施工期期間的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督常規(guī)檢查查主要部位位驗收監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量問題題查處4、竣工階階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督竣工質(zhì)量量復(fù)查（（整改情情況）參加竣工工驗收會會議編制單位位工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督報告5、建立工工程質(zhì)量量監(jiān)督檔檔案（按單位位工程））183職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系運行模式式：PDCA循環(huán)管理理模式五個一級級要素職業(yè)健康康安全（（環(huán)境））方針策劃實施與運運行檢查與糾糾正措施施管理評審審2023/1/5施工職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理環(huán)境管理理體系標標準：環(huán)境是指指“組織織運行活活動的外外部存在在，包括括空氣、、水、土土地、自自然資源源、植物物、動物物、人，，以及它它（他））們之間間的相互互關(guān)系””。這個個定義是是以組織織運行活活動為主主體。2023/1/5施工職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的目的的1、防止和和減少生生產(chǎn)安全全事故、、保護產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)者的健健康與安安全、保保障人民民群眾的的生命和和財產(chǎn)免免受損失失；2、控制影影響工作作場所內(nèi)內(nèi)員工、、臨時工工作人員員、合同同方人員員、訪問問者和其其他有關(guān)關(guān)部門人人員健康康和安全全的條件件和因素素；3、考慮和和避免因因管理不不當對員員工健康康和安全全造成的的危害。。2023/1/5建設(shè)工程環(huán)環(huán)境管理的的目的保護生態(tài)環(huán)環(huán)境，使社社會的經(jīng)濟濟發(fā)展與人人類的生存存環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)。2023/1/5施工工職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的特特點點復(fù)雜雜性性多變變性性協(xié)調(diào)調(diào)性性持續(xù)續(xù)性性經(jīng)濟濟性性環(huán)境境性性2023/1/5安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制是最最基基本本的的安安全全管管理理制制度度，，是是所所有有安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度的的核心心。2023/1/5安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度管理人員特種作業(yè)人員員企業(yè)員工的安安全教育2023/1/5特種作業(yè)人員員安全教育要要求特種作業(yè)人員員必須經(jīng)專門門的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)并考核核合格，取得得《中華人民共和和國特種作業(yè)業(yè)操作證》后，方可上崗崗作業(yè)。3年復(fù)審；10年以上，6年復(fù)審2023/1/5特種作業(yè)人員員持證上崗制制度1.特種作業(yè)人員員的范圍：如如垂直運輸機機械作業(yè)人員員等。2.特種作業(yè)人員員須經(jīng)培訓(xùn)考考核合格，取取得特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書（該證書書全國范圍內(nèi)內(nèi)有效）后，，才能上崗作作業(yè)。3.離開特種作業(yè)業(yè)崗位一定時時間后，需重重新進行實際際操作考核，，經(jīng)確認合格格后方可上崗崗作業(yè)。4.2年復(fù)審；10年以上，4年復(fù)審。2023/1/5專項施施工方方案