國有企業(yè)如何有效實(shí)施中長期激勵(lì)

國有企業(yè)如何有效實(shí)施中長期激勵(lì)導(dǎo)讀：國有企業(yè)如何有效實(shí)施中長期激勵(lì)？1、一企一策，不搞一刀切，不搞全覆蓋。2、端正心態(tài)，建立對(duì)中長期激勵(lì)的正確認(rèn)知。3、深化三項(xiàng)制度改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。國有企業(yè)如何有效實(shí)施中長期激勵(lì)？一、國有企業(yè)中長期激勵(lì)的重要性國有企業(yè)建立中長期激勵(lì)機(jī)制有什么意義？國企中長期激勵(lì)的作用主要有以下幾點(diǎn)：⑴降低委托代理本錢和規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。⑵激勵(lì)對(duì)象行為長期化，減少短期行為的發(fā)生。(3)有效吸引和留住企業(yè)人才。⑷樹立主人翁意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L。⑸激勵(lì)對(duì)象審慎行為，共同承當(dāng)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。、國有企業(yè)開展中長期激勵(lì)的建議研究1、一企一策，不搞一刀切，不搞全覆蓋。國有企業(yè)開展中長期激勵(lì)切要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、開展階段、管理基礎(chǔ)、資源條件等多種因素精準(zhǔn)施策，切忌盲目跟風(fēng)，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)防止以行政命令一刀切地強(qiáng)推下屬企業(yè)中長期激勵(lì)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有兩個(gè)方面的建議。(1)明確實(shí)施中長期激勵(lì)的基礎(chǔ)條件。行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)是前提，法人治理結(jié)構(gòu)完善是基礎(chǔ)。從行業(yè)屬性來看，由于國有經(jīng)濟(jì)布局的因素，很多企業(yè)屬于壟斷性行業(yè)，或重資本、重資產(chǎn)行業(yè)，這類企業(yè)并不適合開展中長期激勵(lì)，至少不是開展中長期激勵(lì)的優(yōu)先范圍，中長期激勵(lì)還是更適用于以人力資本為核心驅(qū)動(dòng)力的行業(yè)和企業(yè)中。其次，完善的法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革成功的標(biāo)尺，只有產(chǎn)權(quán)明晰、頂層設(shè)計(jì)合理的企業(yè)，才有將局部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利提供給員工的價(jià)值。⑵從激勵(lì)方式的選擇上主動(dòng)引導(dǎo)。上級(jí)單位或國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)作為，主動(dòng)引導(dǎo)，不能簡單地以企業(yè)的傾向性為主。一般而言，企業(yè)往往會(huì)站在自身角度，選擇預(yù)期收益最大化的激勵(lì)方式，而股東更注重員工與企業(yè)利益的捆綁。在現(xiàn)有政策環(huán)境下，遇到有多種政策路徑可選擇時(shí)，建議遵循以下原那么選擇激勵(lì)路徑：對(duì)于國有科技型非上市公司，盡量依托科技成果轉(zhuǎn)化法（國家或地方政策法規(guī)）或財(cái)資4號(hào)文實(shí)施中長期激勵(lì)，其中重資產(chǎn)企業(yè)盡量選擇分紅激勵(lì)，輕資產(chǎn)企業(yè)可以有多種選擇，以最大限度凸顯對(duì)科技創(chuàng)新的激勵(lì);對(duì)于混合所有制企業(yè)，無論是否是科技型企業(yè)，盡量選擇混改員工持股政策開展實(shí)股類激勵(lì)，以迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益捆綁，堅(jiān)定投資者信心，如果是上市公司，限制性股票的優(yōu)先級(jí)要高于股票期權(quán)與股票增值權(quán)。2、端正心態(tài)，建立對(duì)中長期激勵(lì)的正確認(rèn)知。企業(yè)和員工建立對(duì)中長期激勵(lì)的正確認(rèn)知，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)到其本質(zhì)，即將員工利益和股東利益進(jìn)行緊密捆綁，這在企業(yè)自身和上級(jí)股東單位（或履行出資人職責(zé)的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)）都應(yīng)該成為共識(shí)。首先是堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重的原那么，有激勵(lì)必有約束，國有企業(yè)中長期激勵(lì)不能簡單地理解為分錢、分股。其次，必須堅(jiān)持少數(shù)核心原那么，現(xiàn)階段國有企業(yè)體制中仍很容易形成平均分配、輪流坐莊的現(xiàn)象，因此必須防止中長期激勵(lì)做成普惠制、大鍋飯，激勵(lì)可替代性弱、價(jià)值創(chuàng)造能力突出的少數(shù)關(guān)鍵人才。第三，面向未來，應(yīng)有一定彈性，無論是現(xiàn)金類還是實(shí)股類激勵(lì)，負(fù)有管理責(zé)任的經(jīng)營管理者和歸口部門，一定要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)可調(diào)整原那么，既對(duì)歷史負(fù)責(zé)、也對(duì)未來負(fù)責(zé)，避免一次性“分光吃凈”甚至“寅吃卯糧”。3、深化三項(xiàng)制度改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。國有企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革至今已經(jīng)三十年有余，雖然取得很大成效，但仍有很長的路要走。例如，很難想象一個(gè)日常績效工資分配大鍋飯的企業(yè)，能在實(shí)施崗位分紅的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)公平。三項(xiàng)制度改革對(duì)國有企業(yè)最重要的價(jià)值是建立了參與市場競爭的管理邏輯和企業(yè)文化，在中長期激勵(lì)的實(shí)施過程中只是復(fù)制了已有的邏輯和文化而已,從而能夠得到企