眾鑫資格審查文件

白城市采購中心2013~2014年度公BCZC2013-15號的招標文件，本申請人正式的下述簽字人總經(jīng)理（和職務）代表白城市洮北區(qū)眾鑫汽修（申請人的名稱提交本“招標文件格式”列出的全部文件1份、副本2、我們對資格文件中關(guān)于時限、程序方面的規(guī)定沒有異議，保證按照34、我們同意向貴方提供貴方可能要求的與本次招標有關(guān)的任何或資料5、我方保證嚴格遵守《中民采購法》的有關(guān)規(guī)定，若有下列情形之一的，列入不良行為記錄，在一至三年內(nèi)參加采購活動，提供虛假材料謀取資格合格的采取不正當詆毀、排擠其他供應商的有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況的。申： 申請人代表（手書簽字： 地址 白城慶北街52日期 2013 月 法定代表人 （被證明人）現(xiàn)任白城市洮北區(qū)眾鑫汽修公司（工廠） 總經(jīng)理（職務，系公司（工廠）的法定代表人。地址：白城慶北街52號被證明人印刷體、手書簽字2012年 月 車輛維修主要設備一覽招標文件編號：BCZC2012-時間 月 噴油嘴及燃油系統(tǒng)噴油嘴儀世達工 套（副稅務登記證稅務登記證副道路證道 證副組織機構(gòu)代碼組織機構(gòu)代碼證副證法定代表 復印投標單位簡201020600秉承“以客戶為中心，不斷追求高品質(zhì)服務”的，以精良的硬件設施為服務保障，同時引進先進的維修技術(shù)，形成一家技術(shù)過硬、解決疑難故障的成熟品牌服務中心。白城市洮北區(qū)眾鑫汽修以五個安心的承諾，力求為每一位用戶提供鉆石的臺車輛進行服務；時間安心：365天營業(yè)延長營業(yè)時間至每晚2：30，維保養(yǎng)輛按時按質(zhì)交到客戶手中；緊急時安心：24小時提供緊急救援服務，及時為客排憂解難。“金牌品質(zhì)誠信服務”是眾鑫人永恒的追2011-2012年度完稅憑房屋租賃合維修企業(yè)主要設備烤漆房”頂部過濾網(wǎng)二次過濾凈化后進入房內(nèi)房內(nèi)空氣采用全降式以0.2-0.3m/s的速度向動，環(huán)轉(zhuǎn)換，使噴漆時房內(nèi)空氣清潔度達98％以上，且送入的空氣具有一定的壓力，可在車的方便工作人員進出；鋁合金包邊大門，門裝有觀察窗，可隨時觀察房內(nèi)動態(tài)。選用低噪音高風量風機，確保噴漆效果的完美性；優(yōu)質(zhì)不銹鋼熱交換器，換熱效率高，使用長。鈑金整形2制時間和功率上的不穩(wěn)定因素?？梢员苊忖k修師在維修經(jīng)驗上的不足，節(jié)約時間。4、更好利用機器設備，而不是像以前那樣過分的依賴鈑修工本身的經(jīng)驗氣體保護焊CO2在弧周圍形成氣體保防層,隔絕外部氧氣,使焊縫不至于氧化碳化,從而提高焊縫質(zhì)量,使焊接平面更加的美觀平整。co2保護焊機作為焊接電源,實現(xiàn)工件半自動或全自動的一種焊接設備,可用于碳鋼、低合金鋼、不銹鋼、鋁及其合金等材料的優(yōu)質(zhì)焊減震器工簡介：減震器裝配工具包括底盤、壓板和滑桿，所述底盤上設有中心孔，所高減震器的安裝精度，使減震器達到理想的裝配質(zhì)量，從而延長減震器的使用。壓力檢測電從業(yè)人員及其技術(shù)資格一覽項目職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（初級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級男職業(yè)資格證（初級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（初級職業(yè)資格證（高級敏職業(yè)資格證（高級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級職業(yè)資格證（中級附證件NISSAN全系列：陽光、蘭鳥、天籟、騏達、頤達豐田系列：威馳、花冠、、多、陸地巡洋艦大眾系列：、桑塔納3000、帕薩特、POLO；修復、汽車內(nèi)飾修復、翻新、汽車、裝飾美容；汽車發(fā)動機養(yǎng)護、變速箱總成、無極變速箱總成養(yǎng)護序名備1質(zhì)量管理制共計22檢驗制共計23技術(shù)管理制共 標準和計量管理制共 設備管理制共 維修制共 交接車制共 票據(jù)使用制共 9防火安全管理制共計1第一條質(zhì)檢工作運行方式及職責、工作標準1、實行三檢制度，維修對所維修項目實行自檢，班組長實行結(jié)合企業(yè)方針與全面質(zhì)量管理計劃制度的實施，以及查、及時協(xié)調(diào)，多、考核準確，有獎有罰。全廠參加質(zhì)量管理，組成嚴密的協(xié)調(diào)和高效的交織的6、負責對種重要產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并及時反饋檢查的情況，并參與新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改型的鑒定8負責對全廠以及各級質(zhì)量責任制為的質(zhì)量保證體系實行監(jiān)第二條工作權(quán)限1、研究綜合分析提出企業(yè)方針供經(jīng)理參考、，3協(xié)調(diào)全廠質(zhì)量管理中的糾紛對各車間部門上報質(zhì)量數(shù)據(jù)進行核對，并提出獎懲建議。、，第三條責任3、對發(fā)布上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、及時性負責4、對因質(zhì)量管理 監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負責第一章總第一條白城市洮北區(qū)眾鑫汽修質(zhì)量檢驗工作是眾鑫汽修服務的一，第二條用戶服務小組的是“用戶第一、質(zhì)量第一、經(jīng)濟效益第饋用戶意見，在統(tǒng)籌本企業(yè)用戶利益的前提下用戶的正當利益，第二章工作內(nèi)第三條收集廣大用戶的意見和需要，反饋質(zhì)量信息，對維修和產(chǎn)品，第四條接受用戶的來信來訪并做出處理檢驗小組反映用戶的合理需求，督促本部門維修和汽配單位及時處理用戶的正，第三章第五條小組提出本企業(yè)各執(zhí)行基本檢驗制度，報維修中心，并監(jiān)督1、工作計劃，檢查和總結(jié)檢驗制度2、檢驗技術(shù)責任制和崗位責任制3、檢驗質(zhì)量保證制度和檢驗制造的制度4、檢驗維修和產(chǎn)品的抽取、責任5、檢驗技術(shù)資料和制度第四章第六條檢驗原始記錄和資料是否齊全、準確、可靠管理辦法健全，技術(shù)管理制第一章第一條技術(shù)資料是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是加快工業(yè)發(fā)展的第二條我企業(yè)建立技術(shù)責任制，把全公司的技術(shù)工作統(tǒng)一組織起第三條在以總為主的技術(shù)責任制的同時要建立和健全各級技第二章資料管理條第四條生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)力在總經(jīng)理，對車間實行統(tǒng)一分級負第五條總并發(fā)揮，技術(shù)，質(zhì)量，計量等技術(shù)的作第六條根據(jù)高效能和精簡的原則，在總下設，配備幾名第七條專業(yè)是某一專業(yè)或某項工作的專門技術(shù)受總技師的。第一章第一條為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行最大限度的減少計量工具第二條計量管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)計量的正確與否決定著技術(shù)質(zhì)第二章標準工具及設備的管第三條各工具室?guī)旃軉T要妥善保管好各種工具工裝做好防銹工作要嚴格遵守借用流程丟失和損壞要及告并追查責任。第四條使用者要按有關(guān)文件規(guī)定辦理借用和存放手續(xù)用完后及時第五條借用者歸還時庫管員要對所還工具工裝必須同檢查員認真第六條工具原則外借第七條設備管理員要根據(jù)實際需用做好機具設備等的購置計劃。一重第一章設備管第一條本公司設立設備工具管理員負責本公具設備的登記入第二條所有設備操作人員必須經(jīng)培訓后上崗，建立設備的技術(shù)檔第二章設備維修與保第三條本公司設備實行日常與季度保養(yǎng)的制潔，并將設備復位切斷電源。第四條季度保1、全面設備、潤滑2、清除污垢，檢查升舉器油量，必要時增加加注滑，嚴格檢查各項指標，油水分離器。第五條年度保養(yǎng)1、執(zhí)行季保養(yǎng)全部內(nèi)容2、按設備使用規(guī)定更換或過濾油，并容器及過濾系統(tǒng)3、密封傳動件，調(diào)整各部位。第六條設備處理損壞，造成損失的要責任。第一章生產(chǎn)調(diào)度規(guī)第一條維修車間負責全廠的維修生產(chǎn)調(diào)度、指揮，并協(xié)調(diào)各部第二條車間應根據(jù)本部各組工作情況技術(shù)水將任務安排第三條對于維修人員不能單獨判斷的故障，應會同車間，技術(shù)第四條服務前臺接待除做好進廠客戶的估價外應配合維修主管搞建第二章修理工藝規(guī)第六條修理工2、汽車總成拆卸工序：機修組按施工要求進行總成拆卸，輛進行一次出廠前全面檢驗，由試車員簽署交接單并通知接車第七條修理要1、發(fā)動機按大修工藝要求施工3、轉(zhuǎn)向系，驅(qū)動橋，前后四輪，按大修工藝作4、總裝程序及試5、保養(yǎng)及主要參照原二級保養(yǎng)要求進行，內(nèi)容以檢查，調(diào)整為主，作業(yè)要求按實際情況進行專項作業(yè)。第八條領(lǐng)料及訂件規(guī)全面，爭取實現(xiàn)訂貨，以保證修理任務按期完成。2、認真執(zhí)行對更換零件的檢驗及制度，報大件，總成件需第一章總第一條為加強本企業(yè)對維修車輛的車主負責保證維修車輛服務質(zhì)第二章接1、接待車主，受理維修項目2、與技術(shù)部聯(lián)系、檢測、確診維修項目3、確定維修項目的工期，價格；確定零配件的供應方式及價5、負責追加項目和配件同客戶的聯(lián)系工作6、建立客戶，負責客戶的服務第三章交接車的工作內(nèi)第二條記錄對客戶的保養(yǎng)和修理服務，提醒客戶定期來保養(yǎng)；第三條服務預約第四條進廠接待，當車輛進廠維修，車主受到何種接待，往往決定第五條維修估價，包括工時估價和零配件估價，工時估價應按照中沒有統(tǒng)一，而接待人員又不能一口估出價格或工期，則接待人員應領(lǐng)班或其它合適的管理人員一起參加估價第六條填寫工聯(lián)單，業(yè)務接待員應將上述接待資料，如實填寫到工第七條承諾交車時間，接車時，接待人員應告知顧客交車時間，能第八條追加項目的處理，工聯(lián)單上沒有的項目，維修過程中發(fā)現(xiàn)某第九條交車前檢1、確保車輛清潔完2、確定交車時間，費用，實際維修項目，是否與工聯(lián)單相符3、確定油，水及安全項目均做過檢查第十條路試，起動馬達動作順暢，燈光等其它項目是否正常第十二條結(jié)第四章資料歸第十四條將所有進廠檢測、診斷、估價和維修的車輛客戶錄入第十五條將未完工車輛的估價單統(tǒng)一存放第十六條管理分類要科學合理。便于按日期和車號查詢第一章總第一條為加強企業(yè)財務管理，減少企業(yè)不必要損失，特制定本制度第二條企業(yè)內(nèi)部按規(guī)定提出計劃上報總辦核準后交總辦部門第二章財產(chǎn)票據(jù)管理基本使第三條各種票據(jù)的使用，由各業(yè)務部門經(jīng)總辦審核后按數(shù)量領(lǐng)3、財產(chǎn)增加管理：本單，一聯(lián)送使用部門，二聯(lián)送財務部門，三聯(lián)送管理部門，送會計。5、設備結(jié)算管理：本單，一聯(lián)送會計部門存查，二聯(lián)送財?shù)谌卢F(xiàn)金票據(jù)管理第四條現(xiàn)金票所管理的原則1、現(xiàn)金票據(jù)要有專人管理，非出納人員不得管理現(xiàn)金第五條現(xiàn)金的使用范圍1、發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，額數(shù)在1000元以內(nèi)的可支付現(xiàn)金2、工資、津貼、各種可支付現(xiàn)金3、報銷經(jīng)費、招待費可支付現(xiàn)金4、不足轉(zhuǎn)帳支票起點可支付現(xiàn)金第四章支票、匯票、電匯管理制度第六條管理原則1、此類票據(jù)由專人管理2、對每一筆經(jīng)濟業(yè)務，要經(jīng)過三級手續(xù)，方可辦理第七條此類票所使用范圍1、額數(shù)在1000元以上的經(jīng)濟業(yè)務必須使用票據(jù)2、采購人員可借用支票及匯票第八條支票使用的手續(xù)和結(jié)算紀2、申請單和借款單必須有主管部門和財務部主管簽字第九條簽發(fā)支票三1、借