項(xiàng)目后評價(jià)模板

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）主辦單位：主送單位：發(fā)放范圍：密級：XX年XX項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告目錄一.項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目背景

1.1項(xiàng)目名稱

1.2項(xiàng)目地址1.3項(xiàng)目簡介1.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表1.5項(xiàng)目整體評價(jià)：亮點(diǎn)及問題以下內(nèi)容按建筑、裝飾、景觀三專業(yè)進(jìn)行分述2.設(shè)計(jì)概況

2.1設(shè)計(jì)范圍

2.2配合單位3.設(shè)計(jì)、施工周期4.成本指標(biāo)4.1設(shè)計(jì)指標(biāo)4.2施工指標(biāo)4.3其他指標(biāo)5.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)1.設(shè)計(jì)效果評價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格1.2設(shè)計(jì)主題闡述1.3平面分析1.4效果圖展示目錄2.設(shè)計(jì)成果對照

2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對比3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議1.經(jīng)驗(yàn)1.1管理優(yōu)勢1.2技術(shù)沉淀1.3成本節(jié)余1.4計(jì)劃時(shí)間2.教訓(xùn)2.1管理失誤2.2技術(shù)失誤2.3成本浪費(fèi)2.4計(jì)劃時(shí)間3.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃一.項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目背景1.1

項(xiàng)目名稱：1.2項(xiàng)目地址（附區(qū)位圖）：。1.3項(xiàng)目簡介：1.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表：要求：項(xiàng)目背景信息闡述詳細(xì)、清晰，項(xiàng)目地址需附區(qū)位圖，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)羅列詳細(xì)，無漏項(xiàng)。Page1亮點(diǎn)問題建筑亮點(diǎn)一：問題一：亮點(diǎn)二：問題二：亮點(diǎn)三：問題三：亮點(diǎn)四：問題四：裝飾亮點(diǎn)一：問題一：亮點(diǎn)二：問題二：亮點(diǎn)三：問題三：亮點(diǎn)四：問題四：景觀亮點(diǎn)一：問題一：亮點(diǎn)二：問題二：亮點(diǎn)三：問題三：亮點(diǎn)四：問題四：要求：針對項(xiàng)目總體情況進(jìn)行亮點(diǎn)及問題的綜合性闡述，內(nèi)容提煉、概括、突出重點(diǎn)。1.5項(xiàng)目整體評價(jià)：亮點(diǎn)及問題一.項(xiàng)目概況Page2建筑篇一.項(xiàng)目概況2.設(shè)計(jì)概況2.1設(shè)計(jì)范圍：2.2配合單位：

要求：設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確，配合單位需明確細(xì)分。Page43.設(shè)計(jì)、施工周期概念方案設(shè)計(jì)階段XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）方案設(shè)計(jì)階段XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）施工圖設(shè)計(jì)階段

XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)：如開工時(shí)間XX年XX月XX日開盤時(shí)間

XX年XX月XX日完工時(shí)間

XX年XX月XX日

一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。如有分一期、二期、三期，也應(yīng)分開說明。Page54.成本指標(biāo)4.1設(shè)計(jì)指標(biāo)

方案設(shè)計(jì)費(fèi)：住宅：XX元/㎡；商業(yè)：XX元/㎡；結(jié)算價(jià)：XX元/㎡，結(jié)算總價(jià)：xx元施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)：住宅：XX元/㎡；商業(yè)：XX元/㎡；結(jié)算價(jià)：XX元/㎡，結(jié)算總價(jià)：xx元4.2其他指標(biāo)

一.項(xiàng)目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進(jìn)行劃分、羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)（含公司下達(dá)指標(biāo)及實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用）。Page65.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)

一.項(xiàng)目概況要求：羅列項(xiàng)目建筑裝修配置標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)態(tài)比較復(fù)雜，請一一羅列各業(yè)態(tài)裝修配置標(biāo)準(zhǔn)。Page71.設(shè)計(jì)效果評價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格、主題闡述二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)要求：風(fēng)格明確，主題鮮明，配效果圖或照片，用文字說明詳細(xì)闡述。Page8二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)1.2平面分析：要求：此處配總平面圖，包括彩色總平面和cad圖，并用文字說明對總平面圖進(jìn)行詳細(xì)闡述。Page9二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)1.3效果圖展示：要求：配多張效果圖，一張效果圖一頁ppt。Page10要求：配以效果圖與實(shí)景圖的對比照片，標(biāo)示出其中不相同的部分，并對不同做出評價(jià)和原因分析。2.設(shè)計(jì)達(dá)成情況對照2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對比效果圖實(shí)景照二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)Page11要求：此處應(yīng)對本專業(yè)做出說明，如為中途接手，需對上一任工程師工作進(jìn)行梳理總結(jié),重點(diǎn)梳理較大金額的變更。3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)Page121.經(jīng)驗(yàn)1.1管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。Page131.經(jīng)驗(yàn)1.2技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：Page141.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：Page151.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：Page162.教訓(xùn)2.1管理失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：要求：從管理失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。Page172.教訓(xùn)2.2技術(shù)失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：Page182.教訓(xùn)2.3成本浪費(fèi)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費(fèi)方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：Page192.教訓(xùn)2.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：Page203.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進(jìn)措施責(zé)任人時(shí)間計(jì)劃案例一：案例二：要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進(jìn)措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時(shí)間計(jì)劃由總部填寫。Page213.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建議，并明確責(zé)任人及時(shí)間計(jì)劃。建議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建議責(zé)任人時(shí)間計(jì)劃案例一：案例二：Page22裝飾篇一.項(xiàng)目概況2.設(shè)計(jì)概況2.1設(shè)計(jì)范圍：

售樓部建筑面積（兩層）約：

設(shè)計(jì)面積：

樣板間建筑面積（兩套）分別約：

設(shè)計(jì)面積：

住宅公共區(qū)域建筑面積：XX㎡

設(shè)計(jì)面積：XX㎡商業(yè)公共區(qū)域建筑面積：XX㎡

設(shè)計(jì)面積：XX㎡2.2配合單位：

要求：設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)（示范區(qū)、公共區(qū)域分別羅列），配合單位需明確細(xì)分。Page243.設(shè)計(jì)、施工周期概念方案設(shè)計(jì)階段XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）方案設(shè)計(jì)階段XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）施工圖設(shè)計(jì)階段

XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）硬裝施工時(shí)間

XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）軟裝擺放時(shí)間

XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日歷天）亮相時(shí)間

XX年XX月XX日

一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。Page254.成本指標(biāo)4.1設(shè)計(jì)指標(biāo)會所指標(biāo)：合同價(jià)：

，樣板間指標(biāo)：

合同價(jià)：

，公共區(qū)域指標(biāo)：***元/㎡，

合同價(jià)：***元/㎡。4.2施工指標(biāo)會所：

，結(jié)算價(jià)：

。樣板間：

，結(jié)算價(jià)：***元/㎡

。入口大堂：****元/㎡，一層電梯廳：****元/㎡，標(biāo)準(zhǔn)層：****元/㎡，物管用房：****元/㎡，結(jié)算價(jià)：***元/㎡

。4.3其他指標(biāo)軟裝指標(biāo)-會所：

樣板間：，合同價(jià)：萬。入口大堂：**萬，標(biāo)準(zhǔn)層：**萬，合同價(jià)：共計(jì)***萬。

一.項(xiàng)目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進(jìn)行劃分、羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)（含公司下達(dá)指標(biāo)及實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用）。Page265.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)

一.項(xiàng)目概況公共區(qū)域配置標(biāo)準(zhǔn)部位

空間地面頂面墻面其他裝飾面首層大堂?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆、石膏線條局部石材、墻磚首層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室玻化磚、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標(biāo)準(zhǔn)層通道?；u石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆地下層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆墻磚、局部石材地下層通道玻化磚石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆要求：羅列項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)配置，若為精裝房項(xiàng)目，還需列出裝修材料詳表及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對是否達(dá)成進(jìn)行闡述，如實(shí)施前后存在變化需進(jìn)行詳盡原因闡述，示范區(qū)附實(shí)物材料樣板照片。Page271.設(shè)計(jì)效果評價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格會所-

風(fēng)格1.2設(shè)計(jì)主題闡述：

二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。Page28二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)要求：配風(fēng)格闡述意向圖片及文字解析。Page29空間方面：色調(diào)方面：。細(xì)節(jié)方面：

二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。Page30二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)1.3平面分析：要求：配優(yōu)化前、后平面圖及文字分析。Page31樣板間-二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格：Page351.2設(shè)計(jì)主題闡述：二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)Page361.經(jīng)驗(yàn)1.1管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注例：設(shè)計(jì)單位-選擇設(shè)計(jì)時(shí)除設(shè)計(jì)水平、品牌、綜合實(shí)力外，同時(shí)注意該公司的配合度、施工圖深度及業(yè)務(wù)飽和度，尤其注意該單位是否有過精裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，且設(shè)計(jì)產(chǎn)品的檔次和配合公司的知名度，在取的理想效果的前提下同時(shí)對我司關(guān)于精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有較大幫助。材料單位-精裝項(xiàng)目涉及到多種大宗材料及設(shè)備采購，預(yù)先了解配合單位產(chǎn)品類型及系列檔次。施工單位-通過樣板評比得出最佳施工工藝及最優(yōu)施工成本。/例：配合資源的預(yù)先整合，有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果、設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免無效返工。Page411.經(jīng)驗(yàn)1.2技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：Page421.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：Page431.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注Page442.教訓(xùn)2.1管理失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：例：客戶承諾問題-客戶合同承諾內(nèi)容過于具體，造成項(xiàng)目后期即使是合理調(diào)整也較大投訴，衛(wèi)生間頂面材料（合同為埃特板，但設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為防水石膏板）。/Page452.教訓(xùn)2.2技術(shù)失誤三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上例：鞋柜分隔問題、部品（龍頭）選型；衛(wèi)生間門開啟方向無論內(nèi)外均導(dǎo)致其他功能使用不變。例：設(shè)計(jì)問題-今后精裝項(xiàng)目中應(yīng)將本項(xiàng)目中涉及到所有戶型在大批量實(shí)施前均做實(shí)體樣板，將所有施工過程中有可能出現(xiàn)問題解決在大批量施工前，避免造成費(fèi)成本浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)及人力浪。例：A2、A3戶型共同問題廚房、衛(wèi)生間門檻石與門套關(guān)系錯(cuò)誤例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上Page462.教訓(xùn)2.3成本浪費(fèi)三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費(fèi)方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注Page472.教訓(xùn)2.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：Page483.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.1制度流程改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進(jìn)措施責(zé)任人時(shí)間計(jì)劃案例一：案例二：要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進(jìn)措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時(shí)間計(jì)劃由總部填寫。Page493.改進(jìn)措施及時(shí)間計(jì)劃3.2標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)間計(jì)劃三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建議，并明確責(zé)任人及時(shí)間計(jì)劃。建議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建議責(zé)任人時(shí)間計(jì)劃案例一：案例二：Page50景觀篇一.項(xiàng)目概況1.設(shè)計(jì)概況1.1設(shè)計(jì)范圍：

示范區(qū)：示范區(qū)：1.2配合單位：要求：項(xiàng)目背景信息闡述詳細(xì)、清晰，設(shè)計(jì)范圍準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位明確細(xì)分。Page522.設(shè)計(jì)施工周期2.1示范區(qū)方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段

2.2交付區(qū)概念方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段

擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

示范區(qū)亮相時(shí)間

交付區(qū)交付時(shí)間

一.項(xiàng)目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。Page533.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3.1設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)指標(biāo)：示范區(qū)：12元/㎡交付區(qū)：12元/㎡

（自ERP中合同文件內(nèi)容）3.2施工控制指標(biāo)（元/平方米）3.3其他指標(biāo)

一.項(xiàng)目概況要求：“各項(xiàng)”關(guān)鍵指標(biāo)羅列清晰、準(zhǔn)確且無漏項(xiàng)。示范區(qū)交付區(qū)備注成本給定指標(biāo)600400(自策劃報(bào)告)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)580388(自設(shè)計(jì)方案)招標(biāo)后發(fā)生指標(biāo)(自施工合同)施工完成后指標(biāo)(自決算資料)Page544.項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)

一.項(xiàng)目概況要求：羅列項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)配置。Page551.設(shè)計(jì)效果評價(jià)1.1設(shè)計(jì)風(fēng)格1.2設(shè)計(jì)主題闡述：

二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)(含示范區(qū)和交付區(qū))要求：風(fēng)格明確，設(shè)計(jì)主題闡述詳盡。Page56二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)(含示范區(qū)和交付區(qū))1.3平面分析：要求：從交通流線（含車庫出入口、小區(qū)大門人車分流控制等）、消防登高面的使用、全民健身與廣場或架空層結(jié)合、商業(yè)外擺溢價(jià)空間等方面進(jìn)行分析。Page572設(shè)計(jì)達(dá)成情況對照2.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)景呈現(xiàn)對比效果圖二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)Page64實(shí)景照要求：根據(jù)原設(shè)計(jì)方案和變更后實(shí)景照片對比情況對重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行詳盡的分析模板此處做僅示意，實(shí)際項(xiàng)目需逐項(xiàng)描述。3.重大設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性分析原方案效果圖變更后實(shí)景照二.設(shè)計(jì)成果評價(jià)Page65本項(xiàng)目無重大技術(shù)變更，其余累計(jì)變更數(shù)量

個(gè)，累計(jì)變更金額

萬，其中浪費(fèi)金額為

萬1.經(jīng)驗(yàn)1.1管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進(jìn)行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注Page661.經(jīng)驗(yàn)1.2技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例二：Page671.經(jīng)驗(yàn)1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進(jìn)行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進(jìn)行總體概述；案例描述詳細(xì)、準(zhǔn)確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強(qiáng)（從流程制度、標(biāo)化成果等方面進(jìn)行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例二：Page681.經(jīng)驗(yàn)1.4計(jì)劃時(shí)間三.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議要求：從時(shí)間把控方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉