2020年色紡紗企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

色紡紗企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、保持戰(zhàn)略定力 32、拓展國內(nèi)市場空間 33、創(chuàng)新運營價值 44、創(chuàng)新產(chǎn)品價值 4四、面臨的風險 41、原材料價格波動風險 42、人民幣匯率風險 43、新冠疫情影響風險 44、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來訂單波動風險 5

色紡紗企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢色紡產(chǎn)業(yè)作為紡織業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著下游垂直一體化生產(chǎn)能力的出現(xiàn)，品牌商對供應鏈效率的要求使產(chǎn)業(yè)集聚度逐步提升。環(huán)保標準趨嚴導致印染行業(yè)面臨落后產(chǎn)能退出，未來紡紗、織布以及染整將呈現(xiàn)明顯的集中化趨勢。紡織服裝領導品牌正向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展，平臺融合、線上線下渠道融合、社交場景融合等快速發(fā)展，綠色、環(huán)保、責任貢獻成為行業(yè)共識。隨著消費個性、多樣、隨意化，訂單的不確定性增強，對供應鏈的協(xié)同快速響應提出了更高的要求。二、未來發(fā)展策略繼續(xù)“堅持主業(yè)、共享產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)健發(fā)展紗線主業(yè)的同時，深化推進前端網(wǎng)鏈，加速發(fā)展后端網(wǎng)鏈，著力抓好綜合經(jīng)營。三、2020年經(jīng)營計劃1、保持戰(zhàn)略定力繼續(xù)實行“堅持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在棉花、布衣、紗線領域繼續(xù)發(fā)力。以紗線貫穿紡織服裝產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與柔性供應鏈實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)“原材料-紡紗-面料-成衣”全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，實現(xiàn)從時尚制造商向時尚運營商的轉型。2、拓展國內(nèi)市場空間抓住中國市場規(guī)模擴大、消費升級的歷史機遇，國內(nèi)品牌、市場、網(wǎng)絡訂單三分天下的新趨勢，發(fā)揮公司頭部客戶的引領作用，深化區(qū)域市場開發(fā)、深耕細分市場，挖掘價值客戶，提高價值客戶占比。3、創(chuàng)新運營價值隨著前端供應鏈的整合和產(chǎn)能布局的完善，通過SAP,ERP,CRM/SAP/PDM/ATP等信息網(wǎng)絡化，打通產(chǎn)品、客戶、流程與績效，實現(xiàn)集聚訂單、靈活染色、柔性生產(chǎn)、快速交貨、定制服務的供應鏈系統(tǒng)。4、創(chuàng)新產(chǎn)品價值堅定執(zhí)行公司紗線主業(yè)三紗合一的產(chǎn)品戰(zhàn)略，圍繞功能科技、時尚快反、可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展四條主線，做全品類的供應商。四、面臨的風險1、原材料價格波動風險棉花成本占總成本60%以上，棉花等原料的金融屬性加強，受供給、需求、政策、進出口等因素影響，價格波動幅度增大。2、人民幣匯率風險本公司棉花部分為從國際市場采購、紡織產(chǎn)品部分以直接或間接方式出口海外，利用境外融資平臺配置有美元外債，公司也有境外項目投資，人民幣匯率的波動將對公司生產(chǎn)成本、營業(yè)收入以及匯兌損益產(chǎn)生一定影響。3、新冠疫情影響風險全球疫情持續(xù)蔓延，經(jīng)濟發(fā)展不確定性增加，疫情導致消費減速，市場信心明顯下降，將會對公司2020年的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。4、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來訂單波動風險逆全球化持續(xù)升溫發(fā)酵，中美貿(mào)易戰(zhàn)可能導致