u3erp使用參考-系統(tǒng)簡(jiǎn)明教程

出了在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，要盡量公司已擁有的成熟技術(shù)，以及可向社會(huì)采購(gòu)的技術(shù)，利用率低于70％，存在的時(shí)候當(dāng)然不會(huì)你、你，一定會(huì)給你機(jī)會(huì)。但如果我們能人基礎(chǔ)上總結(jié)提高，僅用五到十年時(shí)間，的孩子還剛上小學(xué)，就可能是世界有名的專(zhuān)家，因此將有資本向的后代炫耀。但如果現(xiàn)在妄自浪費(fèi)青春，一味自己埋頭苦干，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，的青春將不是無(wú)悔，而是從801有少真不要們孩80從80技網(wǎng)，分用們就倒長(zhǎng)樣只過(guò)謙認(rèn)學(xué)他的神行從這上沒(méi)爆發(fā)不道方在么方破一突，爆一的。么大事？我今天參加這個(gè)大會(huì)，深感認(rèn)識(shí)反應(yīng)問(wèn)題之快，我原以為要與好好作一番，才能有一次，我隨便走到一個(gè)，與其中的工作人員談話（是哪個(gè)并不重要，我認(rèn)為這是一種西越多越好，將來(lái)離開(kāi)后，還好就業(yè)。我說(shuō)：專(zhuān)家專(zhuān)家，懂一點(diǎn)叫專(zhuān)家，懂得很多叫什么專(zhuān)家呢？為就是研發(fā)體系。但是中試體系為什么叫寬頻帶窄振幅？這是因?yàn)樗麄兊哪昙o(jì)比大一點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)積累多一點(diǎn)。所以我問(wèn)他，你愿不愿意到微軟？如果你到微軟，你會(huì)找到多少新起點(diǎn)？在公司工作的時(shí)候，你處也想請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)，方案拿來(lái)卻不行，后來(lái)請(qǐng)外國(guó)人設(shè)計(jì)，結(jié)果基建處越來(lái)越離不開(kāi)外國(guó)設(shè)計(jì)院，不想與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院合作。這是為什么？告訴我說(shuō)：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院是對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，外國(guó)設(shè)計(jì)院是對(duì)工程負(fù)責(zé)，不能從對(duì)科研成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)到對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)呢？我們?cè)谟挚吹絀BM的產(chǎn)品線經(jīng)理管理制度，正好跟我們的創(chuàng)新？就這個(gè)問(wèn)題，在麒麟山莊會(huì)議上，做了一次辯論，辯論以后火種就燒到這兒來(lái)了。首先他們不明白，然后明白了一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)大家的討論，到年底總結(jié)時(shí)，我們對(duì)什么是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新就明白面類(lèi)。待們給，以對(duì)的爭(zhēng)升給2000竟企，高時(shí)被社接是歷的限和生影。在實(shí)會(huì)，被的很，為們?cè)趥€(gè)息會(huì)，速很，只真想，定們認(rèn)你所對(duì)業(yè)創(chuàng)，體我公，階就這定的。長(zhǎng)會(huì)于術(shù)用研階，家我做了分用統(tǒng)但們光件多了？貝爾差十八里在來(lái)十內(nèi)我對(duì)光件光理研還不貝爾只超它叫對(duì)類(lèi)創(chuàng)。前我的新有局限性的，就是提為的競(jìng)爭(zhēng)力。有些人很不理解，我做出的東西，明明是的爆出冷門(mén)的東西，他做出來(lái)的大眾化的東西，卻給他要評(píng)出一個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。我認(rèn)為你做出的東西沒(méi)有，就由人類(lèi)來(lái)給一開(kāi)頭我就的的那句話意義是很深刻的，只有偉大的才能說(shuō)出這句話。我希望大家了這句話，用這句話來(lái)激勵(lì)自己。我們國(guó)家要擺脫貧窮，我們?nèi)嗣褚辉?，?dāng)我們把九就沒(méi)有了，你的胸懷就寬廣了。青年碰到了難得的好時(shí)機(jī)，說(shuō)實(shí)話，我愿意跟換，但自然規(guī)律細(xì)菌引起的，對(duì)生病，特別是引起大面積的是毫無(wú)辦法的。在當(dāng)時(shí)很盛行，于是人們只有尋求的解釋方法。當(dāng)時(shí)一個(gè)看門(mén)人列文虎克，將玻璃瓶底不斷地磨，磨成了透鏡，通過(guò)小鏡片疊加，看高溫將細(xì)菌殺死了。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，卻拯救了整個(gè)人類(lèi)。當(dāng)時(shí)用這個(gè)方法，防止了細(xì)菌感梁，早期的飛機(jī)，敢坐嗎？天天都有摔下來(lái)的。有些飛機(jī)長(zhǎng)時(shí)間都飛得很好，突然一下翅膀就斷疲勞。于是他們物界，蜻蜒的翅膀振動(dòng)更大，為什么它不會(huì)呢。后來(lái)在蜻蜒的翅膀上找到了一所有的東西都燒掉了，還不如用木頭。把這個(gè)說(shuō)破了，誰(shuí)給他發(fā)獎(jiǎng)金，又沒(méi)有專(zhuān)利可申請(qǐng)，發(fā)了也以后出現(xiàn)，而實(shí)際上，比這個(gè)估計(jì)更提前。既要發(fā)展，又要避開(kāi)，唯有的辦法就是要大力加速改變現(xiàn)們現(xiàn)在不僅跨過(guò)了太平洋，而且還跨過(guò)了、洋，真的是在很艱苦的條件下生活，當(dāng)伊是20個(gè)億，研究部卻說(shuō)用不完，中試部說(shuō)用來(lái)買(mǎi)儀器，就可用完了，那我說(shuō)這是幼稚，不叫創(chuàng)新。為什么用不完？一是我們?nèi)鄙俪蓪W(xué)術(shù)人，二是公司整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范化管理不夠，容納不進(jìn)更際上是削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)期要盡快積蓄力量完成研發(fā)。比如交換機(jī)、接入網(wǎng)，我們能99年完成穩(wěn)定性研究的既定目標(biāo)果需要，我們能不能增加一倍的力量投進(jìn)去，將它完成?我們改進(jìn)如果不圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)大目標(biāo)來(lái)做，我們做的也是無(wú)益的工作，如果我們的這個(gè)創(chuàng)新不跟隨就發(fā)多少獎(jiǎng)金，我相信99％的都是，如果不把去掉，我們競(jìng)爭(zhēng)力不可能提升。怎樣提升競(jìng)爭(zhēng)力，用何種提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？這正是我們共同要研究的問(wèn)題。如何去研究，應(yīng)該比我。公司的能量是有限的，我們要緊緊把拳頭收回來(lái)形成力量，我們才可能以更加強(qiáng)而現(xiàn)在我們埋頭做軟件，卻沒(méi)有做得好。軟件的高水平和低水平間其實(shí)并沒(méi)有什么嚴(yán)格的差距，只文檔做出來(lái)了，再去寫(xiě)軟件？這是兩個(gè)根本問(wèn)題。的特點(diǎn)是先上路，邊做邊想，外國(guó)人的特點(diǎn)是先個(gè)項(xiàng)目是推行任職資格體系，公司就把它接過(guò)來(lái)了，并組織人員去英國(guó)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我今天們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系里面既有英國(guó)的規(guī)范化管理，又有的創(chuàng)新精神，因此我們公司最后不會(huì)象英國(guó)一樣得跟英國(guó)一樣呢？的劣根性之一就是不愿規(guī)范，盲目創(chuàng)新是他們的不滅的。老是想這個(gè)會(huì)了，再搞搞那個(gè)，好奇心人的特征。如果我們推行規(guī)范化管理后，的創(chuàng)新精神仍是壓也壓不住的火花，不過(guò)創(chuàng)新不象以前那么幼稚了，而是有序的，有價(jià)值的創(chuàng)新。我認(rèn)為五至十年以后公司不得了的是在坐的各位，以及今天沒(méi)有來(lái)的，當(dāng)然不包括不愿意參加管理規(guī)范化的。是創(chuàng)新，規(guī)范化的創(chuàng)新，就是向?qū)W習(xí)，效益將會(huì)大幅地增加。五至十，共同進(jìn)步，會(huì)我認(rèn)為公司發(fā)展到今天，現(xiàn)在和未來(lái)的十正在和將要遇到千載難逢的機(jī)會(huì)。大家想，世界各國(guó)都很，但中國(guó)卻一直很穩(wěn)定，在上正在一環(huán)一環(huán)地理順，未來(lái)的五到十年正是公司在國(guó)家大好形勢(shì)下，乘風(fēng)破浪，努力發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。另外，市的發(fā)展也很好，將“天藍(lán)、地中國(guó)執(zhí)政五十年以來(lái)，把一盤(pán)散沙的舊中國(guó)變成了統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)、協(xié)作有效的國(guó)家，中國(guó)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新必須以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為中心（代序 前 第一部分總 第1章概 §1.1制造業(yè)企業(yè)所的問(wèn) §1.2ERP概念的形 §1.3ERP的效 §1.4我國(guó)ERP行業(yè)發(fā)展概 §1.5ERP與其他應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān) 第2章基本概 §2.1部門(mén)、角色及職 §2.2物料及物料編碼體 §2.3物料主文 §2.4物料..........................................................................................................................§2.5工藝路 工 §2.6工作中心及設(shè) §2.7工作日 第3章制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 §3.1制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 企業(yè)從接到銷(xiāo)售訂單開(kāi)始，到發(fā)貨給客戶(hù)，再到接收客戶(hù)款項(xiàng)，都遵循制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如下圖所示： §3.2銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)處 §3.3主生產(chǎn)計(jì)劃及能力平 §3.4物料需求計(jì)劃及APS排 §3.5請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)及驗(yàn)收處 §3.6生產(chǎn)指令安 第二部分ERP基本功 第4章銷(xiāo)售管 §4.2ERP銷(xiāo)售管理基本功 訂單錄入與.........................................................................................................................訂單審 訂單.................................................................................................................................... 已批準(zhǔn)訂單......................................................................................................................... §4.3業(yè)務(wù)..........................................................................................................................§4.4.查詢(xún)與統(tǒng) §4.5注意事項(xiàng) 第5章計(jì)劃子系 §5.1基本設(shè) §5.2日常業(yè)務(wù)操 MRP計(jì) 采購(gòu)計(jì) 外發(fā)計(jì) 生產(chǎn)計(jì) 第6章采購(gòu)子系 §6.1基本設(shè) §6.2日常業(yè)務(wù)操 訂單....................................................................................................................................訂單審 訂單.................................................................................................................................... §6.3注意事項(xiàng) 第7章倉(cāng)儲(chǔ)管理子系 §7.1基本設(shè) §7.2日常業(yè)務(wù)操 采購(gòu)入 銷(xiāo)售出 庫(kù)區(qū)盤(pán) 第8章生產(chǎn)管理子系 §8.1基本設(shè) §8.2日常業(yè)務(wù)操 任務(wù)令................................................................................................................................任務(wù)令................................................................................................................................ §8.3業(yè)務(wù)..........................................................................................................................§8.4查詢(xún)與統(tǒng) 第9章外協(xié)子系 §9.1基本設(shè) §9.2日常業(yè)務(wù)操 外協(xié)預(yù) 外協(xié)任務(wù)令.........................................................................................................................外協(xié)....................................................................................................................................外協(xié)打 §10.1基本設(shè) §10.2日常業(yè)務(wù)操 部門(mén)品 工序首 10.3.5任務(wù)令首 10.2.6入庫(kù)檢 第三部分ERP擴(kuò)展應(yīng) 第11章人力資源管 §11.1人事管 第12章財(cái)務(wù)管 §12.1應(yīng)付已付管 §12.2應(yīng)收已收管 §12.3總帳管 §12.4帳務(wù)報(bào) §12.5財(cái)務(wù)基本信 §12.6需要定期執(zhí)行的工 §13.2申領(lǐng)審核、 §13.3庫(kù)房發(fā)料 §13.4變動(dòng)處理（歸庫(kù)、轉(zhuǎn)移及報(bào)廢 §14.1資料準(zhǔn)備：把需要的設(shè)備資料錄入系統(tǒng) §14.2資料參數(shù)定 §14.3資源檢 §14.4資源狀態(tài)及....................................................................................................第15章報(bào)關(guān)管 §15.1報(bào)關(guān)基本信息.......................................................................................................§15.2合同備案及結(jié)余查 §15.3進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè) §15.4出口報(bào)關(guān)業(yè) 第16章產(chǎn)品及售后管 §16.1產(chǎn)品信息處 §16.2維修及回訪處 §16.3產(chǎn)品追溯查 §17.1建立...............................................................................................................§17.2溝通記 §17.3報(bào)價(jià)信 §18.1聯(lián)產(chǎn)品的定 §18.2聯(lián)產(chǎn)品的回收入 附錄AERP系統(tǒng)如何支持企業(yè)主 附錄B助友U3ERP系統(tǒng)的導(dǎo) 導(dǎo)入U(xiǎn)3ERP系統(tǒng)的成功因 導(dǎo)入U(xiǎn)3ERP系統(tǒng)的步 如何分析問(wèn)題與確立導(dǎo)入U(xiǎn)3ERP系統(tǒng)的目 如何選擇U3ERP的實(shí)施公司（或獨(dú)立實(shí)施顧問(wèn) 差異分析與系統(tǒng)客戶(hù) U3ERP的教育訓(xùn) U3ERP系統(tǒng)框架與流程培 資料轉(zhuǎn)換及正式上 U3ERP系統(tǒng)導(dǎo)入流程及文 助友U3ERP導(dǎo)入（基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)劃 附錄 機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施實(shí) 公司主業(yè)務(wù)流 銷(xiāo)售子流 銷(xiāo)售逆向子流 采購(gòu)子流 采購(gòu)逆向子流 外協(xié)子流 車(chē)間管理子流 品質(zhì)檢驗(yàn)子流 確定并建立物料類(lèi)別編碼規(guī) 物料編 客戶(hù)及供應(yīng)商編 工藝編碼 倉(cāng)庫(kù)編碼 C3.試運(yùn) C4.系統(tǒng)并 C5.正式運(yùn) 附錄D配套軟件安裝說(shuō) 附錄E參考文 前快速成長(zhǎng)，而眾多領(lǐng)域的制造業(yè)企業(yè)所的和是前一二十年無(wú)法，技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)，ERP是最主要的工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“信息流、物流、生產(chǎn)及ERPERP系統(tǒng)輸入銷(xiāo)售訂單后，ERP系統(tǒng)應(yīng)能根據(jù)系統(tǒng)中記錄的當(dāng)企業(yè)按ERP提供的信息安排生產(chǎn)（生產(chǎn)流）采購(gòu)入庫(kù)信息，及生產(chǎn)信息自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)（流本的標(biāo)是，過(guò)短期學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)者能配套軟件構(gòu)建自的企業(yè)織設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及工藝流程、規(guī)劃設(shè)備及工作中心、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)…（…P第一部分ERP系統(tǒng)是關(guān)于數(shù)據(jù)與流程的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是記錄企業(yè)任一時(shí)間的事件及狀態(tài)，而流程本書(shū)在第2章即探討了ERP有關(guān)的基本資料，ERP系統(tǒng)的基本資料包括材料、設(shè)ERPERP系但內(nèi)容確是標(biāo)準(zhǔn)的，只要是真正的ERP系統(tǒng)，都是類(lèi)似的。ERP系統(tǒng)已建立了一些產(chǎn)品的完整資料，所有希望通過(guò)制造業(yè)關(guān)鍵流程的介紹，讓讀者對(duì)ERP系統(tǒng)的整體有一個(gè)了解。1并銷(xiāo)售給客戶(hù)。為了描述生產(chǎn)和兩部門(mén)的關(guān)系，德瑞.黑爾（TerryHill）首創(chuàng)了訂單套，將會(huì)引起生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，導(dǎo)致積壓嚴(yán)重，成本居高不下。的4倍，德、法的7倍，的12倍。而我國(guó)又是一個(gè)資源貧乏的國(guó)家，由于過(guò)度開(kāi)發(fā)，ERP是一個(gè)發(fā)展的概念，ERP的產(chǎn)生，最初源于制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題。制造業(yè)的生庫(kù)存訂物料銷(xiāo)售速1.1訂貨點(diǎn)模型（水平為時(shí)間軸運(yùn)時(shí)間+轉(zhuǎn)運(yùn)檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間1200300405067008009000則對(duì)也要進(jìn)行采購(gòu)訂貨，如圖1.2所示?；綢BM公司的約瑟夫.奧列基博士，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，也就BOM表放到時(shí)間軸上，考慮獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料的加工提前期及MRP的基本內(nèi)容是編制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。然而，要正確編制零部件計(jì)劃，首先必須產(chǎn)品的產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃，用MRP的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionOfMaterial，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)1.3基本閉環(huán)二十60MRP，可以根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)為了解決這些問(wèn)題，在七十年代MRP發(fā)展為閉環(huán)系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)把能力計(jì)MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。就是在主計(jì)劃制到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才做MRP計(jì)劃，才能保證MRP計(jì)劃的為了保證MRP計(jì)劃的執(zhí)行，就要控制計(jì)劃，用生產(chǎn)加工單來(lái)控制加工的順序，用MRP如圖1.4示。因此，閉環(huán)MRP是一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。1.4閉環(huán)MRP體化的系統(tǒng)，并稱(chēng)為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫(xiě)為MRP）而記為MRPII。他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。MRPⅡ的邏輯流程圖如圖1.5所示。1.5MRPⅡ邏輯流程80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企業(yè)資源計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。那么，MRPIIERP-APICS的說(shuō)明：兩者的差異在于信息科技的需求不同，例如圖形接口、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、使用第四代語(yǔ)言、主從架構(gòu)、開(kāi)放系統(tǒng)的可移植性等。由此可見(jiàn)，ERPMRPII在本質(zhì)上并沒(méi)有太大區(qū)別，只是在應(yīng)用新的后，ERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERPERP除了資源計(jì)劃外，就是制造執(zhí)行了。因此作為一個(gè)總結(jié)，我們可以把ERP理解為： ERP的直接經(jīng)濟(jì)效益·降低庫(kù) <·縮小裝配使用面積 也容易引起人們的重視。當(dāng)然，直接效益是企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)追求的重要目標(biāo)。但是，我們千萬(wàn)不能忽視ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)間接的、潛移默化的影響。例如，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，營(yíng)狀況的改善、對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等會(huì)有重大的影響。因此，在分析實(shí)施ERP系統(tǒng)給企業(yè)ERP1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)20MRP-II的引進(jìn)、實(shí)MRP-IIMRP-II應(yīng)用的先驅(qū)者，它們走過(guò)了一段坎坷而曲第二階段：嘗試期。這一時(shí)期大約是從1990年開(kāi)始的，主要特征是MRP-II/ERP的應(yīng)用與推廣取得了嚴(yán)峻的。該階段的管理軟件雖仍然是定位在MRP-II軟件的推廣與應(yīng)用上，然而涉及有成飛科龍山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠機(jī)床-大眾等在這一時(shí)期許多MRP-II平衡能力，效率提高了30多倍，為此于1995年11月獲得了制造工程師學(xué)會(huì)(SME)授予的“工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)”;科龍容聲冰箱廠的MRP-II項(xiàng)目，經(jīng)APICS(生產(chǎn)與庫(kù)存管理American Inc.創(chuàng)建于1957年)的專(zhuān)家認(rèn)定達(dá)到了A級(jí)應(yīng)用水平，等等。總之，大多數(shù)的MRP-II用戶(hù)在應(yīng)用系統(tǒng)之后都獲得求。企業(yè)的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ERP逐漸被企業(yè)所青睞。因此的企業(yè)這些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)非常模糊，了“ERP軟件”與“ERP系統(tǒng)”的概念。他們認(rèn)為，只些軟件公司簡(jiǎn)單的把一些財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行包裝，然后當(dāng)成ERP軟件銷(xiāo)售，應(yīng)用效果自然與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)。導(dǎo)致有的企業(yè)就是把ERP當(dāng)作是“進(jìn)銷(xiāo)存”管理軟件使用。道了ERP可以為企業(yè)帶來(lái)什么效益后，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)就進(jìn)入了成熟階段。ERPERP之外，在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的技術(shù)還有，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ComputerAidedDesign,CAD、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManaemntPMSystem,MES輔助制造（ComputerAidedManufacturing，CAM、供應(yīng)鏈管理（SupplychainmanagementSCM、客戶(hù)關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement，、Resurcs,HRERP的子集，而SCM、、HR只能是交集，在最低應(yīng)用層面和ERP有部分交集2概念是思維的基礎(chǔ)。ERP涉及的概念很多，功能復(fù)雜，需要企業(yè)人員相互配合ERP前，ERP系統(tǒng)的功能，合理分配給相應(yīng)的部門(mén)及角色，并形成相應(yīng)的工作職責(zé)ERP正ERP的基本概念包括物料分類(lèi)、物料編碼、物料主文件、物料、工藝、工藝路線、2.1ERP系統(tǒng)所擁有的功能職責(zé)，上部是已經(jīng)分配給2.1角色與職ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行物料編碼前，必須首先確定物料的分類(lèi)。物。參照中有關(guān)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系與庫(kù)存分類(lèi)一致，這樣庫(kù)存人員看到編碼，就能知體的存放位置。方便使用ERP管理后，物料編碼的功能就是唯一識(shí)別這個(gè)物料，而不是描述這個(gè)全部數(shù)字的形式，且編碼的首位不應(yīng)該是0。ERP前已經(jīng)大大降低ERP使用的復(fù)雜度。ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料ERP系統(tǒng)的最基本的文件之一。物料主文件中的數(shù)據(jù)項(xiàng)有物料代碼以及同工程設(shè)計(jì)管理、料的準(zhǔn)確度至少應(yīng)達(dá)到98%，才能滿足要求。 物料是在零件的基礎(chǔ)上形成的。一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)際應(yīng)用中的物料應(yīng)當(dāng)包物料是制造企業(yè)的文件。各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)都要用到物料，生產(chǎn)部門(mén)要根間以正確的數(shù)量生產(chǎn)或采購(gòu)正確的物料。這將引起一系列嚴(yán)重.由于企業(yè)很多部門(mén)都依據(jù)統(tǒng)一的物料進(jìn)行工作。所以，在所有的數(shù)據(jù)中，物料清ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，物料的準(zhǔn)確度應(yīng)在98%以上。物料如果確，運(yùn)行ERP的結(jié)果會(huì)完全失去意2.3 0 11 11 12 12 12 1 1另外一種BOM的表示形式采用了“樹(shù)型”圖示：由于20世紀(jì)50年代，我國(guó)大量引進(jìn)的制造技術(shù)，工藝這個(gè)詞便被廣泛應(yīng)用起來(lái)，沿用工藝是企業(yè)的Know—how,是企業(yè)的看家本領(lǐng)，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為，企業(yè)ERP的角度，工藝主要是指工藝定義及工藝路線的確定，主要目的是安排生產(chǎn)，具體的加工細(xì)節(jié)通常不會(huì)放到ERP中。2.5U3ERP中，可以定義標(biāo)準(zhǔn)工藝路工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門(mén)。工作中心有明確的生產(chǎn)場(chǎng)地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)。如加工流水線，CNC機(jī)床等。工作中心是一種資源，可以是人，也可也可以把整個(gè)車(chē)間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車(chē)間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類(lèi)型。它是工序調(diào)度和CRP在ERP系統(tǒng)中，工作中心下面按不同的機(jī)器類(lèi)型細(xì)分，例如把工模部定義為幾個(gè)工作中心：把5臺(tái)線切割機(jī)床定義為工作中心WC01，把8臺(tái)自動(dòng)車(chē)床定義為工作中心WC02，10CNC電腦鑼定義為工作中心WC03等。第3章制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程BOM圖3.1制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的典型內(nèi)容，包括銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃及能力平衡、MRPAPS排產(chǎn)、3.2訂單頭文件-3.4日期”的前3天，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)自動(dòng)失效。APICS定義，主生產(chǎn)計(jì)劃是代表一個(gè)公司要生產(chǎn)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有確定U3ERP生成主計(jì)劃后，先進(jìn)產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定后就可以執(zhí)行物料需求計(jì)劃了。物料需求計(jì)劃MRPMPS的需求展開(kāi)，參考在庫(kù)量及在途量，計(jì)算出下層半是完全符合APICS的定義的。U3ERP中，可以通過(guò)“APS優(yōu)化排程”進(jìn)行。排產(chǎn)后可以通過(guò)訂MRP的結(jié)果可用來(lái)發(fā)出采購(gòu)單。requisition（receiving根據(jù)APICS的定義，請(qǐng)購(gòu)是指采購(gòu)部門(mén)在特定時(shí)間購(gòu)入特定數(shù)量的某種材料，采第二部分ERP就是計(jì)劃，包括主計(jì)劃、MRP計(jì)劃、APS排產(chǎn)，然后執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分別進(jìn)行采購(gòu)、生

4管理應(yīng)該滿足什么要求，如何通過(guò)ERP軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售管理功能。U3ERP中，在基礎(chǔ)資料建立好以后，只需要錄入銷(xiāo)售訂單，或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，ERP就可訂單錄入與在訂單錄入與窗4個(gè)功能按鈕，其一個(gè)新的客戶(hù)訂單或預(yù)①.點(diǎn)下面的“+”號(hào)，增.③. ⑤.如果帶出的單價(jià)不合⑥.15⑧.依次退出“訂單新建”及“訂單錄入與”窗（訂單功能：銷(xiāo)售管理->訂單處過(guò)，則提交相關(guān)，不訂單經(jīng)營(yíng)排產(chǎn)，對(duì)安排訂單如果因某種原因客戶(hù)不再需銷(xiāo)售發(fā)貨已批準(zhǔn)訂單維護(hù)功能：銷(xiāo)售管理->售訂單返回錄入員進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理（功能：基礎(chǔ)信息->銷(xiāo)售基礎(chǔ)信息->客戶(hù)報(bào)價(jià)具體的類(lèi)別建立客功能：業(yè)務(wù)->銷(xiāo)具體操作：調(diào)整截止日5在系統(tǒng)設(shè)置中，從3001開(kāi)始的4001前的所有設(shè)置都是與計(jì)劃相關(guān)的，如運(yùn)行MRP時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃及能力在主生產(chǎn)計(jì)劃窗口劃”用于提取的MRP計(jì)MRP計(jì)劃窗口，有五個(gè)于提取的主生產(chǎn)計(jì)劃，做為MRP計(jì)算的獨(dú)立“運(yùn)行MRP”,上面提取的獨(dú)立MRP根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜程度，以及未完成訂單的多少，運(yùn)行MRP及APS的時(shí)間可能MRP，這是正在進(jìn)行MRP計(jì)算及APS排產(chǎn)時(shí)，為了避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響正常運(yùn)行，系統(tǒng)已經(jīng)把這些錯(cuò)誤信息放到了本機(jī)的系統(tǒng)日志中，MRP計(jì)算完成后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出這采購(gòu)?fù)獍l(fā)“生成建議SC”用于把外發(fā)計(jì)劃成“建議外協(xié)計(jì)生產(chǎn)“查詢(xún)待制WIP”,用于提取“截止日要安排生產(chǎn)的任務(wù)6U3ERP中，為比例。當(dāng)基礎(chǔ)資料建立好以后，U3ERP就可根據(jù)一定的規(guī)則得到采購(gòu)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成采購(gòu)在系統(tǒng)設(shè)置中，從3001開(kāi)始，至4001前的所有設(shè)置都是與采購(gòu)相關(guān)的，如采購(gòu)訂單批采購(gòu)ITEM預(yù)在采購(gòu)ITEM預(yù)審窗口中對(duì)每個(gè)要進(jìn)行采購(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，主要審核供應(yīng)商的如果供應(yīng)商不能滿足要訂單，訂單導(dǎo)，不通過(guò)，則返企業(yè)也可以自己規(guī)定什么樣的采購(gòu)訂單可以直訂單采購(gòu)訂單安排庫(kù)房采購(gòu)收貨7等在系統(tǒng)設(shè)置中，以71開(kāi)頭的所有設(shè)置都是與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的，如任務(wù)令部分領(lǐng)料庫(kù)7101號(hào)采購(gòu)功能：庫(kù)存管理->在采購(gòu)入庫(kù)窗口中找這時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成入庫(kù)并輸入存放地點(diǎn)，然后提車(chē)間任務(wù)令在車(chē)間任務(wù)令窗口中然后用此車(chē)間任務(wù)令生成入庫(kù)數(shù)量，并輸入存放地在下面?zhèn)}庫(kù)位置選擇外發(fā)完工在外協(xié)完工入庫(kù)窗口然后用此外協(xié)訂單生成入修改實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量，并輸入存放地點(diǎn)，然后提全部完成后點(diǎn)“保車(chē)間任務(wù)令在車(chē)間任務(wù)令出對(duì)于某些原因已經(jīng)領(lǐng)料完成的可以直運(yùn)行MRP后又會(huì)產(chǎn)生新的需求。在上面選擇領(lǐng)料對(duì)要出庫(kù)的每一行物料，選擇出如果當(dāng)前庫(kù)位（批次）的數(shù)量不足，系統(tǒng)會(huì)提示是否生成一個(gè)如果系統(tǒng)中設(shè)置了自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)（8011號(hào)功能轉(zhuǎn)到WIP在途。外發(fā)領(lǐng)料如果當(dāng)前庫(kù)位（批次）的數(shù)量不足，系統(tǒng)會(huì)提示是否生成一個(gè)新的出庫(kù)如果系統(tǒng)中設(shè)置了自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)（8015號(hào)功能，則同時(shí)生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證，把原材料成本轉(zhuǎn)到SC在途，并記錄相應(yīng)外協(xié)廠商。銷(xiāo)售找到要發(fā)貨的銷(xiāo)售訂在下面的每一行要出庫(kù)的物如果當(dāng)前庫(kù)位（批次的數(shù)量示是否生成一庫(kù)區(qū)在盤(pán)點(diǎn)處理窗口中新建然后點(diǎn)“OK”按鈕生成點(diǎn)“OK8調(diào)度、MES統(tǒng)計(jì)、車(chē)間異常處理等功能任務(wù)令在任務(wù)令窗口中檢查每個(gè)制造件及加工工門(mén)聯(lián)系修改BOM中的設(shè)任務(wù)令任務(wù)令MRP計(jì)算時(shí)，日加工功能：車(chē)間管理->MES計(jì)劃->日功能：車(chē)間管理->MES計(jì)劃->加設(shè)備日計(jì)功能：車(chē)間管理->MES計(jì)劃->設(shè)功能說(shuō)明：U3ERP按工作任務(wù)錄入完成功能：車(chē)間管->MES調(diào)度按工作期的加工件，有9作交給適合的企業(yè)完成，這樣相關(guān)企業(yè)之間就是協(xié)作的關(guān)系。U3ERP支持外協(xié)工作，提供外協(xié)功能：采購(gòu)管理->SC業(yè)務(wù)處外協(xié)任務(wù)護(hù)->SC業(yè)務(wù)處理外協(xié)任務(wù)令外協(xié)外協(xié)選擇“打印當(dāng)前訂單”按鈕打印選擇修改報(bào)表外協(xié)收貨功能：采購(gòu)管理->10U3ERP中質(zhì)量管理分為三個(gè)層次，一個(gè)是涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的“部門(mén)品質(zhì)”，企業(yè)用于確定部門(mén)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)。一個(gè)是“設(shè)備、工序及不良品”的質(zhì)量管理，決定61部門(mén)質(zhì)管理全體系門(mén)在質(zhì)量方面的設(shè)備與作業(yè)質(zhì)管理->工序保證->設(shè)備及作業(yè)對(duì)設(shè)備與作業(yè)的再生材料及不良品管品質(zhì)管理->工序保證->再生材料及不良品要的材料給出不良品的判定合格才能進(jìn)行批10.3.5任務(wù)令品質(zhì)管理->檢驗(yàn)業(yè)務(wù)->任務(wù)產(chǎn)出來(lái)一件完首件產(chǎn)品進(jìn)行10.2.6入庫(kù)檢品質(zhì)管理->檢驗(yàn)業(yè)務(wù)->入庫(kù)外協(xié)及生產(chǎn)完如果需要進(jìn)行先在物料基本信息中設(shè)置為入錄入數(shù)據(jù)界錄入檢驗(yàn)結(jié)果 第三部分ERP11U3ERPU3ERP其他模塊所12以后就可以按照一般的記帳憑證進(jìn)行在附件數(shù)中輸入實(shí)在簡(jiǎn)要說(shuō)明中給出在左面點(diǎn)鼠標(biāo)右在從采購(gòu)、生產(chǎn)等系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證時(shí)，錄入本企業(yè)涉及定義折舊科目及轉(zhuǎn)入的用科對(duì)每一類(lèi)固定資可以根據(jù)需要建立8002號(hào)131415功能：業(yè)務(wù)輔助合同第16章產(chǎn)品及售后管首先找到要建立產(chǎn)品的任務(wù)令（可以點(diǎn)列頭，然后在上面方框生成，可以修改6501,6502及6503號(hào)功能的內(nèi)容）在下面修改產(chǎn)品產(chǎn)品建立完系統(tǒng)把此產(chǎn)品數(shù)據(jù)送到車(chē)間內(nèi)找到具體產(chǎn)品的 第17章客戶(hù)關(guān)系管理 D.18附錄 對(duì)市場(chǎng)人員的支持二、對(duì)工程人員的支持三、對(duì)計(jì)劃人員的四、對(duì)采購(gòu)（含外協(xié)管理）五、六、對(duì)庫(kù)存管理人員的支持七、八、對(duì)財(cái)務(wù)人員的支持 九、附錄 助友U3ERP系統(tǒng)的導(dǎo)U3ERPERPU3ERP系統(tǒng)的三個(gè)關(guān)鍵成功因素都與任何項(xiàng)目要成功，都必須獲得的支持，U3ERP導(dǎo)入也一樣。主管必須從心底ERP導(dǎo)入的預(yù)算就是在支持項(xiàng)目。除了認(rèn)知到U3ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是企業(yè)的一個(gè)重大，是企業(yè)內(nèi)部全面學(xué)習(xí)、脫胎換機(jī)會(huì)檢討所有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP,standardoperationsprocedureU3ERP系統(tǒng)中的信息科技為企業(yè)帶來(lái)更有效的作業(yè)流程。U3ERP中除了信息科技外，也包含各種現(xiàn)代化管理技術(shù)，只要是適用的，企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)。U3ERP系統(tǒng)功能的架構(gòu)，各種名詞的定義及各種整個(gè)U3ERP導(dǎo)入是一個(gè)大型項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的ERP導(dǎo)入項(xiàng)目小組，成員以使用擁有意識(shí)，并有能力化解使用者對(duì)的抗拒。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部難免有人抗拒，項(xiàng)目必須設(shè)法消除抗拒，讓所有人朝項(xiàng)目目標(biāo)努力。副主管或人，把大部分的時(shí)間投入U(xiǎn)3ERP的導(dǎo)入項(xiàng)目。U3ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入可分成五個(gè)步驟：分析問(wèn)題與確立目標(biāo)、選擇輔導(dǎo)廠商、差異分析及系上圖所示的是ERP導(dǎo)入之后的活動(dòng)，不在本章討論范圍之內(nèi)。在整個(gè)ERP系統(tǒng)的生命周期之中，費(fèi)用是所有成本（包括軟硬件）當(dāng)中最大的。目前大多數(shù)ERP系只有能夠不斷升級(jí)的ERP系統(tǒng)，廠商才能收到費(fèi)，使用者也才能享受到信息科技U3ERPU3ERP系storming）的方式海闊天空地列出問(wèn)題，在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)不分等級(jí)、人人并有免出導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的目標(biāo)，2.急但不重3.不急但重4.不急也不統(tǒng)一料號(hào)及材料表，并料號(hào)及材料表的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP,standardoperationsprocedure）U3ERP系統(tǒng)并非裝上去就能用，在使用之前需要建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)相關(guān)員ERP顧問(wèn)的指導(dǎo)。如何選擇實(shí)施公司及實(shí)施顧問(wèn)，就成簽約之后即激活ERP導(dǎo)入項(xiàng)目，一直到教育訓(xùn)練階段還是可能發(fā)現(xiàn)差異。ERP系統(tǒng)，使用者還是會(huì)發(fā)現(xiàn)部分報(bào)ERP系統(tǒng)時(shí)，架構(gòu)問(wèn)題確認(rèn)后，使用者就應(yīng)評(píng)價(jià)ERP既然選擇了助友公司的U3ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)必能解決問(wèn)題分析階段提出來(lái)的問(wèn)題與目ERP廠家（助友公司）確認(rèn)。對(duì)于第二、三兩種情況，助友公司會(huì)盡量滿足用戶(hù)的需求，特別是第二種。對(duì)于系統(tǒng)不具導(dǎo)入U(xiǎn)3ERP，與其說(shuō)買(mǎi)進(jìn)一個(gè)大型軟件，不如說(shuō)是進(jìn)行一項(xiàng)全員的教育訓(xùn)練計(jì)劃。學(xué)開(kāi)車(chē)要花時(shí)間嗎？要。一個(gè)公司導(dǎo)入U(xiǎn)3ERP，就好比學(xué)開(kāi)一部能駛向成長(zhǎng)繁榮的大車(chē)，要ERP觀念與知識(shí)教育訓(xùn)練可以在任何時(shí)間進(jìn)行外，其他的教育訓(xùn)練ERP觀念與知識(shí)教育訓(xùn)練、U3ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程教育訓(xùn)練、U3ERP各子系統(tǒng)操作教育訓(xùn)練。本節(jié)所述僅為范例，各實(shí)施公ERPERPERP系統(tǒng)之前就展開(kāi)。這個(gè)課程對(duì)分析企業(yè)ERPERPERP觀念與ERPERPERP系統(tǒng)，這個(gè)課程都是有用第一部分（建議參加人員：設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、生管、物管、采購(gòu)、制造、會(huì)計(jì)、人事、信息）第二部分（建議參加人員：銷(xiāo)售、生管、物管、采購(gòu)、制造、信息MRP邏輯-第三部分（建議參加人員：設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、生管、采購(gòu)、制造、信息第四部分（建議參加人員：銷(xiāo)售、生管、信息MPSU3ERP流程ERP系統(tǒng)階段使用者應(yīng)已了解主要系統(tǒng)應(yīng)用方式，但并不深入，故在此階U3ERP各子系統(tǒng)操作ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，必須確實(shí)執(zhí)行。而經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象是：使用者沒(méi)參ERP導(dǎo)入不易成功。因此，U3ERP才能順利上線。在本第一章即討論了基本資料對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性?；举Y料不全，ERP系統(tǒng)ERP顧問(wèn)的指導(dǎo)下才知道尚欠缺鐘，每個(gè)客戶(hù)端安裝大約需要10分鐘）要30分鐘~120分鐘）U3ERP系建立物料類(lèi)別信息，在系統(tǒng)定義->ITEM信息->Item建立（新）中，建立物料的類(lèi)EXCEL準(zhǔn)備物料資料，準(zhǔn)行判斷，自動(dòng)生成物料編碼，EXCEL的格式好下）…………料中，與該物料的單位具有同等意義。（1分鐘左右的