項(xiàng)目部普通管理崗年終工作總結(jié)

項(xiàng)目部普通?管理崗年終?工作總結(jié)?___年在?項(xiàng)目管理部?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?公司各職能?部門(mén)的配合?支持下，我?緊緊圍繞崗?位職責(zé)，狠?抓勞務(wù)分包?合同評(píng)審管?理工作，認(rèn)?真搜集、整?理、上報(bào)生?產(chǎn)派遣單，?積極協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好勞務(wù)?分包工程招?投標(biāo)以及對(duì)?勞務(wù)分包商?、班組的考?核工作，高?效完成領(lǐng)導(dǎo)?交付的各類?任務(wù)，較好?地執(zhí)行了“?生產(chǎn)派遣單?實(shí)施辦法”?等制度，取?得一定的工?作成效。個(gè)?人在工作上?、學(xué)習(xí)上、?思想上也取?得長(zhǎng)足的進(jìn)?步。現(xiàn)將一?年來(lái)的工作?作如下匯報(bào)?。一、盡?職盡責(zé)，狠?抓勞務(wù)管理?。一年來(lái)?，我按照“?生產(chǎn)派遣單?實(shí)施辦法”?，認(rèn)認(rèn)真真?執(zhí)行兩級(jí)公?司關(guān)于工程?分包和勞務(wù)?分包的管理?規(guī)定，抓好?勞務(wù)管理工?作，為提高?項(xiàng)目部管理?水平貢獻(xiàn)了?一份力量。?一是積極?協(xié)助項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)做好工?程分包和勞?務(wù)分包招投?工作。一年?來(lái)，我參與?了招標(biāo)文件?編制、招標(biāo)?文件評(píng)審、?招標(biāo)文件發(fā)?放、開(kāi)標(biāo)、?評(píng)標(biāo)、向中?標(biāo)人發(fā)出中?標(biāo)通知書(shū)、?分包合同洽?談、分包合?同評(píng)審、分?包合同簽訂?等環(huán)節(jié)的工?作，認(rèn)真完?成上級(jí)交付?的任務(wù)，積?極配合領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)展各項(xiàng)工?作。作為負(fù)?責(zé)合同評(píng)審?工作的業(yè)務(wù)?主管，我堅(jiān)?持原則，一?絲不茍，對(duì)?于產(chǎn)生疑問(wèn)?的地方，積?極向有關(guān)部?門(mén)和單位求?證，確保勞?務(wù)分包商的?信息真實(shí)，?身份合法，?符合公司勞?務(wù)招標(biāo)制度?的各項(xiàng)要求?；對(duì)于提供?虛假信息的?分包商，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，嚴(yán)防不?合條件分包?商進(jìn)入勞務(wù)?派遣環(huán)節(jié)。?同時(shí)結(jié)合實(shí)?際需要，積?極向領(lǐng)導(dǎo)提?出建議，適?當(dāng)在合同中?增加一些條?款，明確一?些合同細(xì)節(jié)?性的內(nèi)容，?進(jìn)一步規(guī)范?分包商的行?為，盡量減?少和避免勞?務(wù)糾紛。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，全?年完成__?_個(gè)項(xiàng)目部?、___個(gè)?事業(yè)部的_?__個(gè)勞務(wù)?合同評(píng)審工?作，并及時(shí)?將已簽分包?合同的收集?、存檔，保?證資料的完?整性，進(jìn)一?步提高了檔?案管理工作?水平。二?是做好勞務(wù)?分包商的考?核工作。加?強(qiáng)與各方的?溝通，及時(shí)?搜集、匯總?有關(guān)勞務(wù)分?包商及班組?的信息，分?別進(jìn)行了半?年度和全年?度考評(píng)。為?保證考核結(jié)?果的客觀性?和公正性，?我督促指導(dǎo)?相關(guān)單位及?時(shí)、如實(shí)填?報(bào)“分包單?位過(guò)程考核?表”、“分?包合同執(zhí)行?情況評(píng)價(jià)表?”，全面評(píng)?估分包單位?和班組的履?約能力、服?務(wù)態(tài)度和配?合意識(shí)，并?及時(shí)發(fā)布合?格分包單位?___，公?開(kāi)考評(píng)結(jié)果?，讓項(xiàng)目部?、勞務(wù)分包?單位的能夠?明確自身差?距，同時(shí)監(jiān)?督他們及時(shí)?整改不足，?充分發(fā)揮考?評(píng)工作的指?導(dǎo)與督促功?能。一年來(lái)?，___個(gè)?承包班組、?___個(gè)承?包單位的考?核都比較到?位。三是?做好日常監(jiān)?督協(xié)調(diào)工作?。日常工作?中加強(qiáng)了分?包單位、承?包班組的協(xié)?調(diào)，積極指?導(dǎo)他們開(kāi)展?工作，及時(shí)?提醒、糾正?他們的一些?不良行為，?每季度發(fā)布?一次合格分?包單位__?_，做好監(jiān)?督工作。同?時(shí)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)處理?各類糾紛，?化解矛盾，?營(yíng)造和諧的?勞動(dòng)關(guān)系。?一年來(lái)，參?與處理較大?糾紛??起?。二認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅(jiān)決?落實(shí)生產(chǎn)派?遣單制度。?一年來(lái)，?我嚴(yán)格執(zhí)行?《生產(chǎn)派遣?單實(shí)施辦法?》，每天收?集各在建項(xiàng)?目的所有生?產(chǎn)派遣單，?并對(duì)各類生?產(chǎn)派遣單進(jìn)?行分類、整?理、匯總，?做到了每周?進(jìn)行一次評(píng)?分，每月公?布一次排名?。在完成派?遣單管理工?作中，堅(jiān)持?嚴(yán)格加耐心?的原則，對(duì)?于不能及時(shí)?上交派遣單?的單位，隨?時(shí)進(jìn)行督促?，并耐心指?導(dǎo)一些部門(mén)?單位認(rèn)真填?報(bào)內(nèi)容，確?保信息真實(shí)?、全面。同?時(shí)，會(huì)同領(lǐng)?導(dǎo)和周?chē)?事加大了現(xiàn)?場(chǎng)核查力度?，根據(jù)考核?制度對(duì)各在?建項(xiàng)目部進(jìn)?行了嚴(yán)格考?核，對(duì)生產(chǎn)?派遣單制執(zhí)?行不力、弄?虛作假的項(xiàng)?目部作出了?相應(yīng)處罰。?為做好這項(xiàng)?工作，經(jīng)常?自覺(jué)加班加?點(diǎn)，整理材?料，保證了?該項(xiàng)制度全?面落實(shí)到位?。在執(zhí)行派?遣單制度方?面，全年共?計(jì)查處問(wèn)題????起，?警告或者處?罰了????個(gè)單位，表?彰?????個(gè)單位，以?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?形式，鼓勵(lì)?先進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，起到?了良好的教?育與督促效?果。四精?心細(xì)致，高?效完成上級(jí)?各類任務(wù)。?作為項(xiàng)目?部的合同管?理人員，我?不但負(fù)責(zé)勞?務(wù)合同評(píng)審?工作、生產(chǎn)?派遣單管理?工作，還負(fù)?責(zé)信息化管?理、協(xié)調(diào)各?方、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交付?的任務(wù)等各?項(xiàng)工作，工?作內(nèi)容較為?繁雜瑣碎，?涉及的頭緒?多，因此我?充分發(fā)揚(yáng)精?心細(xì)致、一?絲不茍的作?風(fēng)，從細(xì)節(jié)?做起，從小?處入手，力?求高效完成?各項(xiàng)任務(wù)。?一年來(lái)，每?月上報(bào)工程?報(bào)表，力求?每一個(gè)數(shù)字?、每個(gè)小數(shù)?點(diǎn)、每張表?格準(zhǔn)確無(wú)誤?，做到了及?時(shí)、全面、?精準(zhǔn)，未出?現(xiàn)任何漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象?。在___?住房和城鄉(xiāng)?建設(shè)網(wǎng)錄入?集團(tuán)總部所?有一、二級(jí)?建造師的相?關(guān)信息，約?有___人?；輸入中級(jí)?職稱干部員?工相關(guān)個(gè)人?信息，人數(shù)?達(dá)到___?人，工作量?相當(dāng)大，工?作態(tài)度做到?了不懼繁難?，耐心細(xì)致?，工作內(nèi)容?做到全面客?觀，有效顯?示了公司人?才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)?大實(shí)力。仔?仔細(xì)細(xì)編制?勞務(wù)分包合?格分包商臺(tái)?帳，每季度?按時(shí)更新上?傳至oa系?統(tǒng)，積極為?信息化建設(shè)?貢獻(xiàn)一份力?量。圍繞部?門(mén)中心工作?，及時(shí)匯報(bào)?個(gè)人工作情?況和工作出?現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)?題，積極向?領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)?策，提出合?理化建議。?同時(shí)，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交付的?臨時(shí)性、應(yīng)?急性任務(wù)業(yè)?盡心盡力完?成，努力服?務(wù)部門(mén)健康?運(yùn)項(xiàng)目部普?通管理崗年?終工作總結(jié)?第2頁(yè)行?。五加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高綜合素?質(zhì)。為適?應(yīng)項(xiàng)目管理?新形勢(shì)的需?要，我特別?注重學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持不懈地?提升自身綜?合素質(zhì)。一?是認(rèn)真學(xué)習(xí)?政治理論知?識(shí)。積極參?加單位__?_的各類學(xué)?習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)?，學(xué)習(xí)了_?__建黨_?__周年講?話、___?屆___，?尤其對(duì)“精?神懈怠的危?險(xiǎn)、能力不?足的危險(xiǎn)、?消極___?的危險(xiǎn)、脫?離群眾的危?險(xiǎn)”保持了?高度的警覺(jué)?，成為自我?加壓、創(chuàng)新?工作的動(dòng)力?，牢固樹(shù)立?了創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)?意識(shí)、廉潔?從業(yè)意識(shí)和?服務(wù)意識(shí)。?二是刻苦鉆?研業(yè)務(wù)知識(shí)?。結(jié)合崗位?需要，業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)了?中國(guó)___?勞動(dòng)法、合?同法、社會(huì)?保障法等相?關(guān)法律法規(guī)?，學(xué)習(xí)了公?司的相關(guān)文?件，進(jìn)一步?開(kāi)闊了工作?思路，提高?了履職能力?，為完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?打下了堅(jiān)實(shí)?的理論知識(shí)?基礎(chǔ)。一?年雖然取得?一些成績(jī)，?但與周?chē)鷥?yōu)?秀同志相比?仍然存在一?些差距：一?是工作中執(zhí)?行指令的時(shí)?候多，貫徹?落實(shí)上級(jí)政?策的時(shí)候多?，在合同評(píng)?審、承包商?考核、落實(shí)?生產(chǎn)派遣單?制度等方面?，創(chuàng)新管理?的點(diǎn)子少，?向領(lǐng)導(dǎo)提出?創(chuàng)新性的辦?法不多，創(chuàng)?新能力不強(qiáng)?，一定程度?上影響了工?作成效；二?是由于忙于?具體的事務(wù)?，學(xué)習(xí)方面?不夠深入，?學(xué)到的有些?理論知識(shí)沒(méi)?有及時(shí)轉(zhuǎn)化?為工作能力?，成為指導(dǎo)?具體工作的?推動(dòng)力。三?是注重嚴(yán)格?管理，但有?時(shí)與合同分?包商、兄弟?部門(mén)的信息?溝通不夠到?位，對(duì)基層?單位、業(yè)務(wù)?單位、業(yè)務(wù)?班組等服務(wù)?還有不到位?的地方，個(gè)?別同志還不?滿意。對(duì)這?些問(wèn)題，我?將在今后的?工作中認(rèn)