水電氣暖三學五查總結范本

水電氣暖三?學五查總結?范本工作?總結___?年我非常榮?幸的加入了?一個附有朝?氣蓬勃、欣?欣向榮的團?隊，那就是?___項目?部。期間在?領導和同事?的關心支持?下，通過刻?苦的歷練學?習完成了由?學生向職場?人士新角色?的轉變和適?應。靜心回?顧這一年多?的工作，收?獲頗豐，現(xiàn)?將我的工作?情況總結如?下：一、?工作態(tài)度方?面在固安?幸福學校項?目部將近_?__個月的?工作歷程中?我經(jīng)歷了資?料員—現(xiàn)場?安全文明管?理員—助理?精裝工程師?—助理暖通?工程師等一?系列角色的?轉變，站在?不同的角度?得到的是不?同的收獲但?得到也有想?似的感悟。?后來協(xié)助項?目暖通工程?工程師__?_的工作，?向他學習的?短短七八個?月里我感覺?學習效率比?自己一個人?自我學習提?高了好幾倍?。在負責暖?通助理工作?時其主要負?責各個單體?樓內尾項工?作的梳理及?跟蹤，以及?監(jiān)督風雨操?場地下室各?設備機房的?___。?從開始踏入?項目工作至?今，我一方?面注重理論?學習，在思?想上要求積?極上進，以?提高自己的?個人素質，?向理論學習?，向專業(yè)學?習，向身邊?的每一個同?事學習，逐?步提高自己?的理論知識?和業(yè)務能力?，克服年輕?氣躁，做到?腳踏實地。?另一方面我?不斷提高自?己的主動性?，不怕多做?事，不怕做?小事，踏實?肯干，努力?完成領導交?辦的各項任?務，在點滴?實踐中完善?自己。二?、工程現(xiàn)場?管理方面?作為甲方專?業(yè)工程師這?個角色，我?認為應該是?一個“協(xié)調?管理大師”?兼“技術人?才”的角色?，因此必須?擁有比較全?面的素質。?在項目現(xiàn)?場管理中需?要認真學習?甲方水暖工?程師的崗位?職責，熟悉?各項工作的?流程，在此?基礎上要有?一定的過硬?專業(yè)技術知?識（包括各?類規(guī)范要求?和項目專業(yè)?知識等），?同時要了解?相關行業(yè)的?要求及一些?基本做法，?如新型設備?，新型材料?運用。在現(xiàn)?場管理期間?我主要負責?現(xiàn)場兩個方?面的業(yè)務：?一方面我的?工作幫助相?關單位協(xié)調?現(xiàn)場技術性?問題和現(xiàn)場?計劃管理，?另一方面就?是現(xiàn)場安全?文明工作的?管理工作，?積極監(jiān)督現(xiàn)?場文明施工?、安全操作?。1、安?全文明施工?心得：我?感覺安全文?明管理是一?個項目的重?中之重，也?是一個項目?的根本。在?每周的安全?例會上我都?會向各施工?單位強調安?全文明施工?管理責無旁?貸，不能存?在任何一點?的僥幸心理?。一個項目?的___與?否最先考察?的也就是安?全事故發(fā)生?率，所以我?們在管理安?全文明時主?要從三個方?面著重管理?：1、不?斷加大安全?文明教育；?2、加大?安全檢查力?度；3、?違規(guī)作業(yè)及?時整改回復?等等，以此?為準則能有?效地降低了?各類安全事?故的發(fā)生率?。2、我?的水暖歷程?：由于大?學學的建筑?環(huán)境與設備?工程專業(yè)，?所以參加工?作以后對暖?通專業(yè)也有?著一份難以?割舍的情誼?。自參加工?作短短幾個?月里我也經(jīng)?歷了好幾次?不同專業(yè)的?選擇，曾經(jīng)?面對著“精?裝”和“暖?通”這個兩?個行業(yè)的選?擇，但是有?些東西還是?靠感覺的，?雖然我不知?道以后暖通?這個行業(yè)的?發(fā)展趨勢如?何，但我相?信任何一行?做到極致了?也能是輝煌?。自__?_年___?月份實習開?始，從主體?結構水電管?預留到中期?的立管__?_以及現(xiàn)在?精裝給排水?管的___?，這些水管?就像一道道?痕跡記錄著?我在這個項?目的歷程，?付出總是有?回報的，原?來的停留在?書本上的理?論現(xiàn)在一點?點看著成為?了實踐，也?是一種心里?路程的成長?。3、與?設計單位、?成本合約及?職能部門關?系的處理設?計單位與成?本等職能部?門是工程甲?方工程師頻?繁溝通的部?門。比如設?計單位，甲?方工程師要?尊重和依靠?設計單位，?若對設計的?不足須提出?修改與補充?意見，使設?計更實際，?更完善，還?須征得設計?單位的同意?，作出書面?更改通知，?施工單位方?可執(zhí)行施工?。通過對進?度款的申請?以及工程后?期結算中我?感覺與成本?部門的有效?溝通非常重?要，尤其在?施工階段，?工期要求很?緊這時候唯?一能夠使施?工單位保質?保量完成任?務的方式就?是工程款的?及時撥付，?這個時候甲?方工程師與?成本部門的?有效溝通就?顯得尤為重?要。三、?對監(jiān)理方的?管理由于?在國內建筑?制度情況下?，在一個工?程過程中監(jiān)?理是必不可?少的部門，?雖然特殊情?況下在一些?施工過程中?監(jiān)理的作用?是微小的，?但這也得多?方面考慮了?，譬如監(jiān)理?自我責任心?較低、執(zhí)行?力不足等原?因，針對我?所參與的固?安幸福學校?項目談幾方?面我對監(jiān)理?管理的認識?1、在施?工的時候，?甲方工程師?不可能代替?監(jiān)理和施工?單位的質檢?員來管理工?程質量，工?作重心應該?以協(xié)調為主?，但又不可?以放松施工?管理，所以?要充分利用?和管理好監(jiān)?理，所以要?多看多學多?問，不斷提?高自己的各?方面能力，?這樣在管理?工程時，會?極大提高威?信，也會贏?得大家的尊?重。2、?作為甲方工?程師我認為?對工地日常?小事不要輕?易表態(tài)，可?改可不改的?問題盡量尊?重監(jiān)理的意?見，只有你?尊重別人別?人才會尊重?你，而且這?樣你可學習?一下總監(jiān)處?理問題的好?的方式方法?，對自己在?業(yè)務方面的?提高也會有?好處.偶爾?，在你有絕?對把握的事?情上你要大?膽表達出你?的看法，態(tài)?度要堅決不?容置疑的堅?決，這樣別?人恐怕即使?有意見也不?會表示__?_了。如果?監(jiān)理方總是?同施工方串?通一氣，對?質量把關不?嚴或是接受?施工單位_?__，作為?工程師必須?要有確鑿證?據(jù)好好給監(jiān)?理單位上一?課。四、?心得體會?1、工作中?遇到的問題?（1）由?于參加工作?期限較短，?最大的不足?之處就是缺?乏工作經(jīng)驗?導致對施工?質量把控不?能做到面面?俱到；（?2）其次就?是對工作的?流程沒有計?劃性的安排?；（3）?然后就是對?現(xiàn)場一些專?業(yè)問題的處?理方式不夠?明確，比如?設計變更、?質量整改、?優(yōu)化設計等?；（4）?與設計部門?、施工單位?之間暫時找?不到有效地?溝通方式，?以至于降低?辦事效率；?（5）對?一些大型設?備的___?了解不夠充?分，如制冷?機房、鍋爐?房的設備管?線___；?（6）缺?乏編制水暖?通風專業(yè)的?施工技術方?案及各管道?施工技術交?底，合理安?排施工工序?；（7）?在項目部內?部之間找不?到與同事之?間有效地專?業(yè)之間的溝?通方式，有?時自己對前?置任務的推?進不夠力度?；（8）?對甲指設備?的進場缺少?及時的了解?與統(tǒng)計，其?中有因施工?單位材料進?場不報驗的?有因自己現(xiàn)?場情況了解?不及時的。?2、改進?的方法（?1）多向前?輩學習解決?問題的方法?，多看處理?問題的方式?，多問不明?白的問題；?（2）多?向領導溝通?與職能部門?的有效配合?，多了解公?司的規(guī)章制?度；（3?）經(jīng)常巡查?現(xiàn)場，及時?了解現(xiàn)場需?要解決的問?題與進度，?為下一步計?劃做好充足?準備。篇二?：水暖工程?師工作總結?述職報告?尊敬的公?司領導各位?同事們：?隨著時間的?推移，__?_年即將過?去，在這年?終歲末之際?，對本人進?入公司至今?的這一段時?間，自己的?工作情況和?心得進行總?結。回顧?這幾個月的?工作，在公?司領導的帶?領下、各位?同事的協(xié)助?下、以及在?各部門之間?的配合下，?我嚴格的要?求自己，遵?照公司的制?度要求，始?終堅持以認?真誠懇高效?的工作為自?己的指導思?想，盡心盡?職的完成了?每一項職責?范圍內的工?作?，F(xiàn)將這?幾個月來的?工作情況進?行總結，希?望大家給予?批評指正。?一、主要?工作及質量?控制：在?這幾個月，?我主要負責?暖通工程_?__，施工?現(xiàn)場的管理?及協(xié)調工作?，以及配合?經(jīng)理對工程?的竣工驗收?及室內采暖?供熱工作。?作為一名水?暖工程師，?深知___?工程的質量?合格與否，?與原材料的?使用密切相?關。首先，?我針對所有?進場材料，?半成品等，?除做好對照?標準和設計?要求核查，?對施工方提?交的相關材?質報驗資料?進行核查外?，還做好對?材料進場時?進行必需的?其外觀質量?目測檢查，?對有在外觀?質量上不符?合要求的，?嚴禁使用在?工程中。在?施工過程中?，堅持每天?對現(xiàn)場各樓?號進行巡視?，及時掌握?各工種的施?工情況，對?所反映問題?及時到現(xiàn)場?解決，遇到?疑問及時查?閱規(guī)范和圖?集或與設計?部溝通，保?證正確、及?時的處理現(xiàn)?場問題，盡?量減少對施?工的影響，?并且督促現(xiàn)?場監(jiān)理對各?工序的質量?情況進行跟?蹤控制。對?于工程中的?工序作業(yè)，?做好日常的?巡視，檢查?工作。對檢?查過程中發(fā)?現(xiàn)的問題，?及時通知監(jiān)?理及施工單?位工程項目?管理部，并?督促落實整?改及進行再?次復檢.盡?職盡責地做?好工程施工?建設的質量?控制，并不?定期的現(xiàn)場?施工現(xiàn)場安?全情況進行?檢查。除了?腿勤嘴勤以?外，還必須?要擁有充分?的專業(yè)知識?及豐富的經(jīng)?驗，才能做?到處理隨時?可能出現(xiàn)的?問題。二?、存在的問?題及改進措?施工程于?___年開?工，今年_?__月封頂?，為了能夠?凸顯商業(yè)風?格特點以及?使用方面的?需要，建筑?內部的有些?部位和商鋪?，在原設計?圖紙的基礎?上，改變了?原來的使用?功能和布局?，為配合這?些變更能夠?順利實施，?___工程?中的部分管?道及設備，?也需要做相?應調整，無?形中增加了?施工難度及?不可預見的?困難，這就?要求我們?在下面的工?程中，以不?降低工程質?量為前提，?控制成本。?三、-工?作概述及合?理化建議：?總結過去，?是為了更好?的面向未來?，通過總結?，我個人感?觸及建議：?1、公司?內部要發(fā)揚?團隊精神，?一個人的能?力畢竟有限?，如果大家?擰成一股?繩，形成合?力起到“事?半功倍”的?效果。但這?一定要建立?在每位員?工具備較高?的業(yè)務素質?、對工作的?責任感、良?好的品德這?一基礎上，?否則團隊?精神就成了?一句空話；?2、加強?公司各部門?之間的溝通?與配合，公?司一盤棋，?各有所側重?，分工不?分家，每個?部門看似獨?立，實際上?相之間存在?著必然的聯(lián)?系，只有?多溝通，才?能及時發(fā)現(xiàn)?問題并加以?糾正，這樣?做有效地發(fā)?揮監(jiān)督職能?；并能及?時的把信息?反饋到領導?層，把我們?的工作從被?動變?yōu)橹鲃?；3、要?制定一套完?善可實施性?的工程管理?制度，其中?包括對監(jiān)理?單位、施?工單位，由?上到下，嚴?格執(zhí)行。?四、明年的?工作展望?___工程?已進入正式?施工階段，?在明年接下?來的工作中?，我將緊密?圍繞在公司?的總體計劃?綱領下，切?實可行的完?成自己的工?作，更加努?力，更求進?步，使自己?的工作有更?大的提高，?爭取為公司?創(chuàng)造更大的?效益。祝：?公司明年有?更大的發(fā)展?。水暖工?長：篇三?：水暖工作?總結年度?總結___?年本人十分?榮幸的加入?了一個附有?朝氣蓬勃、?欣欣向榮的?團隊，那就?是v地產(chǎn)。?期間在公司?領導和同事?的關心支持?下，通過刻?苦的專研學?習完成了新?公司，新環(huán)?境，新工程?，新角色的?轉變和適應?。靜心回顧?這段工作，?收獲頗豐，?現(xiàn)將我的工?作情況總結?如下：一?、工作態(tài)度?方面作為?公司的員工?，我本著以?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，維?護公司的形?象。平時注?重理論學習?，在思想上?要求積極上?進，提高自?己的個人素?質。向理論?學習，向專?業(yè)學習，向?身邊的同事?學習，逐步?提高自己的?理論知識和?業(yè)務能力，?克服年輕氣?躁，做到腳?踏實地。提?高自己的主?動性，不怕?多做事，不?怕做小事，?踏實肯干，?努力完成領?導交辦的各?項任務，在?點滴實踐中?完善自己。?其次作為專?業(yè)工程師一?定要有責任?心，嚴格按?照工程部的?專業(yè)崗位職?責要求去做?，努力完成?公司開發(fā)目?標計劃。?二、工程現(xiàn)?場管理方面?1、作為?甲方專業(yè)工?程師這個角?色，我認為?應該是一個?“協(xié)調管?理大師”兼?“技術人才?”的角色，?因此必須擁?有比較全面?的素質。在?項目現(xiàn)場管?理中需要認?真學習工程?部水暖工程?師的崗位職?責，熟悉各?項工作的流?程，在此基?礎上要有一?定的過硬專?業(yè)技術知識?（包括各類?規(guī)范要求和?項目專業(yè)知?識等），同?時要了解相?關行業(yè)的要?求及一些基?本做法，如?新型設備，?新型材料運?用，并且精?通于此方面?，為公司樹?立品牌，也?是非常重要?的。2、?作為專業(yè)工?程師要處理?好與施工單?位的關系。?除了監(jiān)管與?被監(jiān)管的?關系外，還?有協(xié)作、配?合的關系，?可概括為監(jiān)?、幫、促的?關系。除了?依照工程合?同、圖紙、?規(guī)范對施工?活動認真嚴?格監(jiān)督管理?之外，對其?施工中的實?際困難應盡?其所能給予?幫助解決；?對施工技術?上的問題要?當好參謀，?不能袖手旁?觀；對于施?工單位的合?法利益應給?予保護。?3、要處理?好與設計單?位的關系。?設計單位是?工程的主要?技術部門?，甲方工程?師要尊重和?依靠設計單?位，若對設?計的不足須?提出修改與?補充意見，?使設計更實?際，更完善?，還須征得?設計單位的?同意，作出?書面更改通?知，施工單?位方可執(zhí)行?施工。4?、對工程從?施工方案可?行性研究、?施工準備、?施工實施到?工程竣工?的每一個過?程、每一個?環(huán)節(jié)都應有?相應的技術?管理措施和?方法。做好?圖紙會審、?技術交底等?工作，盡最?大可能減少?因圖紙失誤?造成的損失?；把好材料?進場關。作?為專業(yè)工程?師還應根據(jù)?工程各分部?、分項或各?道工序的特?點制定相應?的檢查及技?術管理措施?。如對隱蔽?工程一定要?跟蹤管理；?還要加強對?施工隊伍的?管理，加強?職業(yè)道德教?育。落實責?任制，做到?每項工作有?專人負責，?定期召開質?量管理現(xiàn)場?會，及時解?決施工中的?有關問題。?三、對監(jiān)?理方的管理?由于目前?的建筑市場?很是不規(guī)范?，監(jiān)理所起?的作用是微?乎其微，根?本沒有辦法?與國外的監(jiān)?理相提并論?，當然監(jiān)理?費低也是造?成監(jiān)理市場?魚目混珠的?主要原因之?一，另外在?其工程中分?包的項目過?多，施工?單位無法從?工程中得到?更多的利潤?，再加上國?家對房產(chǎn)公?司的要求越?來越高，因?此將工程做?細、做精，?這就要求我?們加大成本?的管理力度?，否則將很?有可能被現(xiàn)?實的市場所?淘汰。在此?我談幾方面?的問題。?1、在施工?的時候，甲?方工程師不?可能代替監(jiān)?理和施工單?位的質檢員?來管理工程?質量，工作?重心應該以?協(xié)調為主，?但又不可以?放松施工管?理，所以要?充分利用和?管理好監(jiān)理?，所以要多?看多學多問?，不斷提高?自己的各方?面能力，這?樣在管理工?程時，會極?大提高威信?，也會贏得?大家的尊重?。2、作?為甲方工程?師我認為對?工地日常小?事不要輕易?表態(tài)，可改?可不改的問?題盡量尊重?監(jiān)理的意見?，只有你尊?重別人別人?才會尊重你?，而且這樣?你可學習一?下總監(jiān)處理?問題的好的?方式方法，?對自己在業(yè)?務方面的提?高也會有好?處.偶爾，?在你有絕對?把握的事情?上你要大膽?表達出你的?看法，態(tài)度?要堅決，不?容置疑的堅?決，這樣別?人恐怕即使?有意見也不?會表示__?_了。如果?監(jiān)理方總是?同施工方串?通一氣，對?質量把關不?嚴或是接受?施工單位_?__，作為?工程師必須?要有確鑿證?據(jù)好好給監(jiān)?理單位上一?課，比如發(fā)?函給監(jiān)理公?司或直接將?監(jiān)理公司_?__叫過來?將監(jiān)理違規(guī)?的事實擺給?出他看，并?要求他拿出?處理意見.?總之，作為?甲方水暖工?程師，他所?涉及到的部?門多，行業(yè)?多，項目多?，繁瑣的事?情多，所以?要想做一個?合格的工程?師應該不是?一件容易的?事，但我相?信只要踏踏?實實的做好?每一項工作?每一個步每?一個道工序?，我想離一?名合格的工?程師就不遠?了。篇四：?水暖工程師?工作總結水?暖技術工作?總結時間?仿佛是拉滿?弓的箭，松?開弦，一去?不復返。_?__年，注?定不平凡，?地理位置變?遷，管理模?式轉變，這?一切對我而?言都是莫大?的考驗。雖?然前行的路?上充滿挑戰(zhàn)?，但是在上?級領導及同?事們的關心?與幫助下各?項工作完成?的還算圓滿?，并且在思?想覺悟方面?有了___?的提高，工?作方法變得?更加成熟穩(wěn)?健，工作思?路更加清晰?明朗，全面?提升了管理?水平和工程?施工質量。?過去一年來?，在上級領?導的帶領下?基本做到了?“工作有思?路、事前有?策劃、作業(yè)?有交底、過?程有控制、?事后有總結?”。堅持早?計劃，早準?備，早行動?，抓重點，?攻難關，保?完成，根據(jù)?各階段施工?重點，及時?調整工作重?心，確保今?年施工任務?的全面完成?，不辜負領?導對我極大?的信任與肯?定，盡心盡?力做好本職?工作。自?___月末?加入到煙臺?項目部這個?___，在?認真熟悉圖?紙及相關規(guī)?范后，由于?對施工現(xiàn)場?及煙臺建筑?環(huán)境了解不?足，積極主?動與建設單?位專業(yè)工程?師，項目部?水暖技術員?商榷請教，?找到作業(yè)隊?施工人員取?得實際施工?資料，針對?本工程的專?業(yè)特點，編?制了水暖通?風專業(yè)的施?工技術方案?及各管道施?工技術交底?，同時合理?安排施工工?序。本專業(yè)?施工一直緊?隨土建施工?進度進行預?留預埋，目?前二期各個?單體棟號都?陸續(xù)進入到?二次結構和?裝修階段施?工，水暖通?風專業(yè)根據(jù)?項目部的總?體工作安排?，本著水電?先行的原則?和土建專業(yè)?配合施工。?施工過程中?發(fā)現(xiàn)問題及?時與其他專?業(yè)人員溝通?、整改，確?保把問題解?決在萌芽狀?態(tài)。一期工?程去年已經(jīng)?基本完成，?今年屬于維?修和改造，?平時本專業(yè)?項目部人員?主動到棟號?內逐一管道?檢查，發(fā)現(xiàn)?跑冒滴漏的?現(xiàn)象及時整?改。對于建?設單位及住?戶業(yè)主提出?的問題，例?如衛(wèi)生間地?漏標高問題?、地漏蓋有?缺損丟失的?、管道閥門?開關不靈等?等，第一時?間___工?人進行維護?修理。面對?幾次大雨暴?雨的侵襲，?配合土建專?業(yè)對地下室?、陽臺等漏?水處補修處?理。明年?本工程將全?面進入__?_階段。首?先嚴把材料?關，認真對?照預算材料?制定材料、?設備進場計?劃，并針對?專業(yè)圖紙進?行核對。依?據(jù)現(xiàn)場的實?際施工進度?，提前填寫?材料計劃單?，使材料能?夠及時到場?，保證了現(xiàn)?場施工的連?續(xù)性。設備?方面，同技?術人員一起?對專業(yè)圖紙?上的設備材?料表中設備?的參數(shù)、型?號、數(shù)量進?行仔細核對?，并依據(jù)國?家相關規(guī)范?要求編制設?備技術要求?，提供給采?購人員，以?作為供貨依?據(jù)。項目部?從材料進場?、報驗上安?排進貨、驗?收等工作，?嚴格控制_?__材料的?質量，保證?所用在工程?上的材料百?分百是合格?材料。在材?料驗收合格?后，___?專業(yè)管理人?員和施工隊?管理人員及?各個專業(yè)分?包負責人召?開生產(chǎn)會，?合理安排施?工人員，分?項、分部位?按系統(tǒng)進行?施工，同時?___施工?人員進行技?術交底和安?全交底工作?。在項目部?專業(yè)技術人?員的配合下?，依據(jù)技術?先行，施工?為輔；安全?第一，生產(chǎn)?第二的指導?思想，抓時?間、搶進度?。本著大管?先行，有壓?管讓無壓管?，先內后外?，先上后下?的原則進行?___。施?工過程中分?項進行檢查?，同時以物?業(yè)人員的角?度考慮管線?路由，合理?排列管線，?發(fā)現(xiàn)問題及?時同其他專?業(yè)溝通，本?著樣板先行?的原則（樣?板段由技術?人員現(xiàn)場?實測實量后?畫出詳圖，?經(jīng)甲方、監(jiān)?理簽字確認?）進行施工?。項目部的?管理人員應?該緊密團結?在一起。盡?自己該進的?職責，做自?己本職的工?作，孤陰不?長，獨陽不?生，一個人?的力量太微?不足道，只?有團結的力?量才堅不可?摧。凝聚力?和向心力是?一個___?能夠戰(zhàn)勝困?難最重要的?前提。以項?目經(jīng)理為中?心，定期_?__生產(chǎn)會?，將施工現(xiàn)?場出現(xiàn)的無?論哪個專業(yè)?的問題擺在?桌面上，把?問題分類處?理具體化，?規(guī)范化，就?是問題產(chǎn)生?的地點位置?，那些條件?影響整改，?整改處理的?時間，整改?落實人都列?出表格，完?成的逐一銷?項。然后在?分析問題產(chǎn)?生的原因，?集思廣益，?避免以后同?樣問題的再?次發(fā)生?！?沒有國哪有?家，沒有家?哪有我”這?句話所說的?一樣，我們?這個___?，它就像我?們的家一樣?，雖然它沒?有國那樣的?偉大，但是?它確有家一?樣的溫馨，?沒有家哪有?我。我們一?定要竭盡全?力去呵護它?，而這個“?家”里的每?一個人都要?知道，我們?不只同事，?我們還是朋?友，我們更?是親人，我?們要相親相?愛，要攜手?共創(chuàng)我們美?好的家園，?努力為我們?光明的前途?而奮斗。?記得在剛參?加工作的時?候不能把書?本知識和實?踐有機的結?合起來，對?于將要從事?的工作處于?模糊不清的?狀態(tài)，剛著?手工作時，?對工作有一?種不敢下手?的感覺，總?是怕自己做?錯，為工程?以后的施工?造成影響，?但是這幾年?來經(jīng)過領導?指導和犯錯?誤、改正錯?誤的磨練已?經(jīng)變得成熟??！俺林蹅?畔千帆過，?病樹前頭萬?木春”，在?以后的工作?中，我會不?斷的加強個?人素質修養(yǎng)?，不斷的學?習，努力提?高工作水平?，發(fā)奮工作?，克服困難?，力求把工?作做得更好?，努力爭取?在平凡的崗?位上做出不?___的?成績來。_?__年__?_月___?日煙臺項目?部水暖技術?員___?年水暖施工?年初已經(jīng)?做好緊張工?作的準備，?結構預留期?間已經(jīng)過去?，自年前提?前就將施工?圖紙的各個?系統(tǒng)的工程?量計算完畢?，將材料分?類匯總，以?備年初將其?發(fā)送公司將?急需材料進?行分批招標?，材料分批?進場，以致?不影響施工?進度，對其?施工前的工?作部署專門?進行了會議?交底，并且?對施工的每?個工作環(huán)節(jié)?在施工前進?行下發(fā)了專?業(yè)性的技術?交底，對材?料的使用及?材料的領取?進行了加強?管控，注重?材料的節(jié)約?，材料的進?場按照施工?進度前一個?月分批次進?場，避免材?料的積壓及?材料退場的?狀況發(fā)生。?施工管控?過程中發(fā)現(xiàn)?各專業(yè)的溝?通甚為很重?要，項目部?管理人員就?是一個整體?，大家必須?要團結一心?形成一個拳?頭的凝聚力?，技術方面?的工作需要?及時提前溝?通，不要施?工到跟前再?探討問題免?得為時已晚?，尤其是針?對預留預埋?定位標高尺?寸，不得遺?漏，近幾年?的施工中我?發(fā)現(xiàn)通風的?預留孔洞在?建筑設計平?面圖紙中未?有標注預留?孔洞的位置?、尺寸及標?高，僅在建?筑說明中描?述查看專業(yè)?施工圖，建?筑管理人員?針對這點往?往因為中間?審圖