全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試命題預(yù)測試卷匯總

07投資建設(shè)項目管理師執(zhí)業(yè)考試命題預(yù)測試卷四（投資建設(shè)項目組織）一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1（）是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動。

A程序性活動B非程序性活動C確定性活動D不確定性活動

2達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（）。

A分工B協(xié)作C權(quán)力與責(zé)任D合作

3領(lǐng)導(dǎo)職能處理的三個關(guān)系中，下列論述不正確的是（）。

A管理是以人為本的管理B在所有資源中，第一位是資金資源

C領(lǐng)導(dǎo)是面向未來的工作，需要預(yù)測未來D一個單位或群體，均有一定的存在目標(biāo)

4在財務(wù)控制中，（）是最常用的財務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一種有效的控制工具。

A預(yù)算B計劃C預(yù)測D評估

5投資建設(shè)項目的特點不包括（）。

A具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)B具有明確的建設(shè)目標(biāo)

C管理的系統(tǒng)性D整體性

6項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是（）。

A管理論B控制論C組織論D協(xié)調(diào)論

7建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于（）界面。

A子系統(tǒng)B動C靜D組織

8（）決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

9由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其（）,不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。

A目的性B整體性C獨(dú)特性D限制性

10下列關(guān)于價值工程的說法不正確的有（）。

A按照價值工程原理，產(chǎn)品的功能可以分為使用功能和美學(xué)功能。過分追求“美觀性”是美學(xué)功能過剩的直接原因。價值工程研究的是“功能”和“達(dá)到功能所要花費(fèi)的費(fèi)用”，因此，在進(jìn)行建筑工程價值工程研究時就應(yīng)充分注意到以上的兩點特殊性

B價值工程的根本目的，是擺脫以功能為中心的研究，轉(zhuǎn)變到以事物為中心的研究上來

C功能評價是在用戶的立場上評價現(xiàn)有的功能實現(xiàn)手段的價值（是否以最低費(fèi)用來實現(xiàn)功能），并確定價值改善的目標(biāo)

D根據(jù)價值工程的原理，要求事項是制定方案的基礎(chǔ)，必須掌握價值分析對象在壽命周期內(nèi)的要求事項

11建設(shè)項目策劃的過程和方法不具有的特點是（）。

A策劃是一個開放性的工作過程B策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C策劃是一個靜態(tài)過程D策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

12組織策劃不包括（）。

A決策期的組織結(jié)構(gòu)B決策期任務(wù)分工C運(yùn)營期管理職能分工D決策期工作流程

13項目實施的組織策劃不包括（）。

A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工

C項目管理工作流程D編碼體系分析

14由于建設(shè)項目具有（）的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A普遍性B一次性C順序D單件性

15在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于施工圖預(yù)算則是“計劃值”。這說明目標(biāo)的計劃值與實際值是（）。

A無關(guān)系的B有關(guān)系的C絕對的D相對的

16下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。

A建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是相對的

B在建設(shè)項目進(jìn)展過程中平衡是永恒的

C建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論

D建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實施的過程中不定期地進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

17項目投資控制的總目標(biāo)是（）。

A投資估算B設(shè)計概算C施工合同價D招標(biāo)標(biāo)底價

18項目運(yùn)營策劃在（）進(jìn)行調(diào)整和完整。

A決策期B實施期前期C實施期D運(yùn)營期

19質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較有許多方法，但不包括（）。

A專家審核B專家驗收C現(xiàn)場驗收D外觀評定

20項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。

A主體B結(jié)構(gòu)圖C客體D檔案模式

21在合同結(jié)構(gòu)圖中，用（）連接矩形框。

A直線B虛線C單向箭線D雙向箭線

22政府主管部門管理工程項目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是（）。

A業(yè)主方自行管理B業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理

23工作之間的邏輯關(guān)系用（）表示。

A矩形框B箭線C直線D虛線

24關(guān)于建設(shè)項目的相關(guān)知識，下列說法錯誤的是（）。

A系統(tǒng)論是項目管理學(xué)的母學(xué)科

B系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論

C一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位（設(shè)計單位、工程管理咨詢單位、施工單位、供貨單位等）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)

D系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式

25建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是（）。

A在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同

C建設(shè)項目各階段涉及的單位不同D建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系

26設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。

A根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

B從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

D研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

27下圖為項目組織結(jié)構(gòu)，對該組織的運(yùn)行規(guī)則表述錯誤的是（）。

A在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備工程管理（C）、工藝設(shè)備工程管理（D）和綜合管理部門（E）。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令

B在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E的情況與C和D相同

C施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令

D項目所示的業(yè)主內(nèi)部是職能組織結(jié)構(gòu)28進(jìn)度控制工作流程不包括（）。

A月度計劃編制與審批流程B周計劃編制與審批流程

C項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D工程進(jìn)度信息收集及處理流程

29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃（）任務(wù)。

A編寫合同管理總結(jié)報告B確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

C匯總合同報告D組織合同簽訂

30在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)（）。

A編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B簽訂有關(guān)合同

C對承包商進(jìn)行全面管理

D配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

31業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務(wù)不包括（）。

A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析、論證

B編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

C制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃

D編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

32（），是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A平行承發(fā)包B施工合作體承包C施工總承包D設(shè)計和施工總承包

33一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇（）單位作為中標(biāo)單位。

A接近標(biāo)底價的投標(biāo)B投標(biāo)價格最低的投標(biāo)C投標(biāo)價最高的投標(biāo)D與標(biāo)底價相等的投標(biāo)

34以下兩圖分別為施工總承包管理模式（a）與施工總承包模式(b)下項目開展順序，通過比較，對其論述不正確的是（）。A施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

B從圖中可以看出，許多大型建設(shè)項目如果要等到施工圖全部出齊再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的

C如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段時進(jìn)行

D從圖中可以看出，施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

35（）模式是指專業(yè)項目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

A項目管理承包商B項目總控C合作伙伴DCM

36關(guān)于Partnering模式的論述不正確的有（）。

A在Partnering模式中，相當(dāng)重要的一個特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加

BPartnering模式的基本目的是項目參與各方的信任和合作

CPartnering協(xié)議是法律意義上的合同

DPartnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開

37BOT模式的主要內(nèi)容不包括（）。

A項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

38根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括（）。

A主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

B組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

C參與投資機(jī)會研究

D擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

39股份有限公司應(yīng)有（）人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A3～13B5～19C2～200D5～200

40下圖為BOT模式的基本流程，③處應(yīng)填入（）。

A項目包裝B獲取特許權(quán)C項目設(shè)計與建設(shè)D接受項目

41原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于（）年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項目審批管理有關(guān)問題的通知》。

A1994B1995C1996D1997

42原國家計委、建設(shè)部等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（2003年5月1日起施行）中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以（）投標(biāo)。”

A聯(lián)合體的身份共同B其中任一個投標(biāo)人代為

C各投標(biāo)人自主D一個投標(biāo)人的身份共同

43施工總承包模式的最大缺點是（）。

A施工費(fèi)用高B施工質(zhì)量不易控制

C開工日期遲D建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

44嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實行了（）。

A自行項目管理模式B委托項目管理模式

C業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作模式D項目咨詢單位自行項目管理模式

45在BOT的三種具體形式中，（）代表的是一種最徹底的民營化。

ABOTBBOOCBOOTDTOT

46根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由（）決定。

A董事會B公司經(jīng)理C項目總經(jīng)理D股東會

47按人力資源管理的一般流程，下圖④中應(yīng)填入（）。A職位分析B招聘與甄選C人員任用D薪酬管理

48職位分析以（）為基礎(chǔ)。

A動態(tài)B穩(wěn)定C準(zhǔn)確D工作

49職位分析收集的與潛在任職者相關(guān)的信息不包括（）。

A受教育程度B專業(yè)知識水平C內(nèi)外人際關(guān)系D可能的工作沖突

50建設(shè)項目的成員所關(guān)心的問題不包括（）。

A公正的報酬B良好的生活工作質(zhì)量C穩(wěn)定的工作D高質(zhì)量的產(chǎn)品

51人力資源的主觀因素不包括（）。

A品德B智能C性情D價值觀

52建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運(yùn)用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的（）。

A開放性B動態(tài)性C敏銳性D積極性

53任職人員的知識素質(zhì)不包括（）。

A對自然本質(zhì)的認(rèn)識B對社會本質(zhì)的認(rèn)識C對規(guī)律的認(rèn)識D經(jīng)驗

54標(biāo)準(zhǔn)公開明確、機(jī)會公開平等、效率很高的人員任用方式是（）。

A委任B選任C聘任D考任

55在大型項目中廣泛使用的一種團(tuán)隊能力開發(fā)方法是（）。

A獎勵和表彰制度B團(tuán)隊建設(shè)活動

C人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D人員配合

56（）是在確定了建設(shè)項目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。

A人員管理計劃B職位分析C組織規(guī)劃D績效評價

57就一般情況而言，（）型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A專制B民主C放任D任務(wù)

58建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的（）就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標(biāo)。

A工作核心B根本任務(wù)C基本任務(wù)D根本作用

59建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的重要職能是（）。

A管理B協(xié)調(diào)C組織D決策

60把人力看成勞動力，勞動力等同于勞動者，認(rèn)為人力資源即是具有勞動能力的全部人口。這種表述反映的是（）。

A成年人口觀B在崗人口觀C人員素質(zhì)觀D人力價值觀

61（）是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。

A信息B數(shù)據(jù)C文字D知識

62進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）。

A編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃B編制多階網(wǎng)絡(luò)（多平面群體網(wǎng)絡(luò)）計劃

C投資估算與項目概算的對比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖

63（）是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。

A全面性B時效性C真實性D多專業(yè)性

64工程管理信息化屬于（）的范疇。

A領(lǐng)域信息化B區(qū)域信息化C企業(yè)信息化D社會信息化

65信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為（）。

A1／3B1／2C2／3D1／4

66下列能支持信息內(nèi)容網(wǎng)上發(fā)布的為（）。

A建設(shè)項目信息搜索層B工作流支持層

C建設(shè)項目協(xié)同工作層D建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層

67由于采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶后提高了信息交流與溝通的效率和有效性，從而減少了不必要的工程變更，提高了決策效率，帶來間接成本降低。據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶所帶來的成本降低大約可以占到項目總成本的（）。

A53％B1％～3％C3％～5％D1％～5％

68對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔應(yīng)由（）組織負(fù)責(zé)。

A項目經(jīng)理B項目總監(jiān)理工程師代表

C項目總監(jiān)理工程師D地方城建檔案部門

69建設(shè)項目竣工驗收后（）按規(guī)定及時向地方城建檔案部門移交工程檔案。

A施工單位B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總監(jiān)理工程師

70建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的（）是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對建設(shè)項目管理組織中的各級人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。

A硬件B軟件C組織件D教育件

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)

71建設(shè)項目的約束性目標(biāo)包括的三大目標(biāo)為（）。

A質(zhì)量目標(biāo)B合同目標(biāo)

C進(jìn)度目標(biāo)D投資目標(biāo)

E信息目標(biāo)

72業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（）。

A質(zhì)量控制B成本控制

C合同管理D信息管理

E組織和協(xié)調(diào)

73在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，具體包括（）。

A召開準(zhǔn)備會議B方案創(chuàng)造

C建立費(fèi)用模型D方案分析

E建立價值工程研究組織

74方案評價準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括（）。

A可施工性B施工進(jìn)度

C經(jīng)濟(jì)方面的問題D施工過程的安全

E法律方面注意的問題

75建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括（）。

A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制

C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制

E合同管理

76決策期組織策劃包括（）。

A決策期的組織結(jié)構(gòu)B項目總投資規(guī)劃和論證

C決策期任務(wù)分工D建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E決策期管理職能分工

77項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。

A資金需求量計劃B項目建設(shè)成本分析

C融資方案的深化分析D項目效益分析

E融資方案

78建設(shè)項目的進(jìn)度控制計劃包括（）等，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。

A總進(jìn)度綱要B總進(jìn)度規(guī)劃

C總進(jìn)度計劃D各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃

E各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度規(guī)劃

79在實施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括（）。

A初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較B設(shè)計概算與實際的比較

C技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D技術(shù)設(shè)計和設(shè)計規(guī)范的比較

E施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較

80項目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計劃值”與“實際值”的比較包括（）。

A資金使用計劃（月／季／年）或（切塊）和設(shè)計概算的比較

B投資估算與修正概算的比較C工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較

D工程結(jié)算價與招標(biāo)標(biāo)底價比較E竣工決算價與工程結(jié)算價的比較

81下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有（）。

A在項目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項目的參與單位

B在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用直線表示

C在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位

D項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線

E合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線

82關(guān)于工作流程圖的說法正確的是（）。

A用矩形框表示工作執(zhí)行者B用矩形框表示工作

C用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D用菱形框表示判別條件

E用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

83關(guān)于項目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說法正確的有（）。

A編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

B項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別

C項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼

D一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼

E項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

84項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行（）任務(wù)。

A組織招投標(biāo)B組織合同簽訂

C匯總合同報告D提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E組織合同談判

85對任何一個建設(shè)項目，其管理的目標(biāo)都將包括（）三大方面。

A投資B質(zhì)量

C進(jìn)度D合同

E信息

86施工平行發(fā)包的特點有（）。

A每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)

B對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

C某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

D設(shè)計要求不同，易造成設(shè)計協(xié)調(diào)不周到

E符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

87項目管理承包商模式中，在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主的主要工作不包括（）。

A提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B完成項目初步設(shè)計（需要時）C進(jìn)行項目實施資源評價（技術(shù)、人力、資金、材料）

D主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E編制建設(shè)項目管理總體方案

88CM模式的特征體現(xiàn)在（）方面。

A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B“成本+酬金”的取費(fèi)公式

C新型的管理角色D有利于設(shè)計優(yōu)化

E減少設(shè)計變更

89關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則，下列說法正確的有（）。

A按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運(yùn)作的項目組織