洗煤廠月度總結(jié)

洗煤廠月度?總結(jié)洗煤?廠___年?工作綜合匯?報(bào)___?洗煤廠總支?委員會(huì)洗煤?廠今年以?來(lái)，我們?cè)?礦黨委、礦?行政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，充?分發(fā)揚(yáng)“精?益求精，鑄?造品牌”的?團(tuán)隊(duì)精神，?全面推進(jìn)“?專業(yè)管理精?細(xì)化；產(chǎn)品?質(zhì)量品牌化?；經(jīng)濟(jì)效益?最大化；安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化；黨建工?程系統(tǒng)化；?員工隊(duì)伍技?能化；員工?福利目標(biāo)化?；文體活動(dòng)?多樣化；廠?區(qū)建設(shè)園林?化；環(huán)境保?護(hù)生態(tài)化”?“十化”建?設(shè)目標(biāo)，抓?班子帶隊(duì)伍?，抓黨建強(qiáng)?隊(duì)建，抓黨?風(fēng)正廠風(fēng)，?抓管理增效?益，廠容廠?貌煥然一新?，員工隊(duì)伍?文明向上，?各項(xiàng)工作呈?現(xiàn)出蒸蒸日?上、蓬勃發(fā)?展的良好局?面，7、?8、9三個(gè)?月精煤連續(xù)?突破___?萬(wàn)噸，受到?了集團(tuán)公司?、礦領(lǐng)導(dǎo)的?高度贊揚(yáng)。?洗煤廠黨總?支榮獲集團(tuán)?公司先進(jìn)黨?總支榮譽(yù)稱?號(hào)，完成了?市級(jí)精神文?明單位標(biāo)兵?的再創(chuàng)建目?標(biāo)?，F(xiàn)將一?年工作匯報(bào)?如下：一?、全年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)?計(jì)完成情況?1、入洗?原煤預(yù)計(jì)_?__萬(wàn)噸，?其中。立井?原煤___?萬(wàn)噸，正陽(yáng)?原煤___?萬(wàn)噸。2?、商品煤產(chǎn)?量預(yù)計(jì)__?_萬(wàn)噸，超?計(jì)劃___?萬(wàn)噸；其中?。精煤產(chǎn)量?___萬(wàn)噸?，超計(jì)劃_?__萬(wàn)噸；?混煤產(chǎn)量_?__萬(wàn)噸，?超計(jì)劃__?_萬(wàn)噸。?3、綜合回?收率___?%，比計(jì)劃?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)；?其中：精煤?回收率__?_%，比計(jì)?劃提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?；混煤回收?率___%?，比計(jì)劃提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)。?4、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)創(chuàng)歷史最?好水平，杜?絕了重傷以?上人身事故?和重大財(cái)產(chǎn)?事故。5?、廠內(nèi)外環(huán)?境建設(shè)及車?間美化工作?列公司各洗?煤廠前列，?先后有三?個(gè)兄弟廠來(lái)?參觀學(xué)習(xí)，?得到局專業(yè)?部門(mén)好評(píng)。?6、廠內(nèi)?企業(yè)文化創(chuàng)?新變化明顯?，兩個(gè)文明?行為養(yǎng)成蔚?然成風(fēng)，增?強(qiáng)文化力，?提升了執(zhí)行?力。二、?各項(xiàng)工作開(kāi)?展情況1?、加強(qiáng)黨建?工作，向?qū)W?習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?要效益。?一是認(rèn)真學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀，引?領(lǐng)各項(xiàng)工作?___階。?在黨員干部?中深化思想?教育，召開(kāi)?開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀動(dòng)員大會(huì)?，開(kāi)展中心?組學(xué)習(xí)，用?科學(xué)理論武?裝頭腦，促?進(jìn)觀念更新?轉(zhuǎn)變，講形?勢(shì)，明確洗?煤發(fā)展方向?，大力化解?積淀的矛盾?，通過(guò)大討?論，通過(guò)開(kāi)?展調(diào)研，疏?理落實(shí)了危?房、危倉(cāng)等?制約安全、?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?的問(wèn)題、對(duì)?策_(dá)__條?，寬義解讀?、解析科學(xué)?發(fā)展觀內(nèi)涵?，積極構(gòu)建?科學(xué)發(fā)展的?干群關(guān)系、?上下級(jí)關(guān)系?，黨員干部?深入實(shí)際示?范引領(lǐng)隊(duì)伍?，真正在全?廠形成了“?干部有正氣?、員工有士?氣、工作有?朝氣”的精?神風(fēng)貌。?二是真抓實(shí)?干，積極支?前。廠領(lǐng)導(dǎo)?班子成員在?安全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中轉(zhuǎn)變作?風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，?人人深入車?間盯關(guān)鍵。?在廠總支、?行政的號(hào)召?和帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)洗煤廠?團(tuán)隊(duì)精神，?在廠內(nèi)各車?間開(kāi)展“急?、難、險(xiǎn)、?重”任務(wù)互?幫互助活動(dòng)?，今年以來(lái)?，在撤換1?13、30?0、311?、304皮?帶的任務(wù)中?，廠領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)各車間骨?干及機(jī)關(guān)管?理人員__?_多人次協(xié)?助完成撤換?皮帶達(dá)__?_多米，縮?短了更換時(shí)?間，為生產(chǎn)?創(chuàng)造了有利?條件。__?_管理人員?到地溝卸車?___余人?次，加快了?卸車速度，?杜絕了立井?原煤倉(cāng)滿影?響井下生產(chǎn)?情況的發(fā)生?。積極響應(yīng)?礦號(hào)召支援?井下生產(chǎn)，?廠領(lǐng)導(dǎo)輪流?帶隊(duì)入井支?前勞動(dòng)，運(yùn)?送皮帶件_?__余件，?扛運(yùn)瓦斯抽?排管___?米，為14?5采煤隊(duì)巷?道清貨近_?__噸，井?下巷道刷白?___米，?擦拭電纜_?__米，為?大傾角攪?拌水泥砂漿?___多斗?，為礦整體?達(dá)標(biāo)做出了?貢獻(xiàn)。三?是舉黨旗，?狠抓標(biāo)準(zhǔn)化?黨支部建設(shè)?。緊貼礦黨?委中心工作?，不斷增強(qiáng)?八個(gè)車間支?部工作針對(duì)?性、實(shí)效性?，邀請(qǐng)組干?科領(lǐng)導(dǎo)專程?到廠總支舉?辦黨建基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?，重新建立?了總支黨建?基礎(chǔ)工作檔?案，建立了?黨員檔案、?積極分子檔?案、文藝特?長(zhǎng)員工檔案?、體育特長(zhǎng)?員工檔案、?青年人才庫(kù)?檔案。新發(fā)?展黨員__?_名，新發(fā)?展積極分子?___名。?突出發(fā)揮黨?員的先鋒模?范作用，讓?員工看到黨?員先進(jìn)性在?崗位的體現(xiàn)?，進(jìn)而凝聚?起全廠員工?的心，振奮?起工作干勁?。積極開(kāi)展?和諧進(jìn)步“?九相互”活?動(dòng)，通過(guò)宣?傳引導(dǎo)“相?互尊重、相?互理解、相?互關(guān)心、相?互支持、相?互保安、相?互補(bǔ)位、相?互欣賞、相?互學(xué)習(xí)、相?互競(jìng)賽”，?增進(jìn)了團(tuán)結(jié)?協(xié)作，增進(jìn)?了干群關(guān)第?，全廠上下?呈現(xiàn)出和諧?進(jìn)步保安全?、保生產(chǎn)、?保效益的新?局面。2?、加強(qiáng)精細(xì)?化管理，向?管理要效益?。按照礦?職代會(huì)精細(xì)?化管理總體?要求，我們?認(rèn)真___?、嚴(yán)格實(shí)施?，逐步走向?了工作程序?化、管理制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?精細(xì)化。在?現(xiàn)有崗位責(zé)?任制的基礎(chǔ)?上，明晰每?個(gè)崗位（工?種）的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化行為?規(guī)范、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考核?辦法等，初?步構(gòu)建人人?、事事、處?處、時(shí)時(shí)的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?體系。以安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化為主線，?形成全廠的?洗煤、配煤?、機(jī)電維修?及經(jīng)營(yíng)等的?精細(xì)化管理?運(yùn)行機(jī)制。?對(duì)各類設(shè)?備、配件、?物品、物件?都編號(hào)定置?管理，做到?責(zé)任落實(shí)到?人，提高了?管理準(zhǔn)確性?，同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行《以舊?換新制度》?，不交舊決?不允許領(lǐng)新?，對(duì)材料、?配件人員進(jìn)?行崗位培訓(xùn)?，做到自己?主管的材料?、配件必須?熟知用在何?處，更換頻?率等現(xiàn)場(chǎng)知?識(shí)，將配件?消耗考核與?包機(jī)人員掛?勾，降低配?件費(fèi)用支出?。通過(guò)管理?創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)?了物資管理?既要管結(jié)果?又要管流通?環(huán)節(jié)、流程?控制等全?方面立體管?理模式。?科學(xué)___?生產(chǎn)，合理?調(diào)配車皮，?___裝車?外運(yùn)，保證?了立井原煤?及時(shí)入廠，?商品煤及時(shí)?外運(yùn)，盡可?能避免滿庫(kù)?影響生產(chǎn)和?空調(diào)車皮現(xiàn)?象發(fā)生。堅(jiān)?決執(zhí)行“躲?峰調(diào)幅”用?電管理規(guī)定?，在今年超?計(jì)劃完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時(shí)，使噸煤?用電量控制?在9度以內(nèi)?。結(jié)合廠設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)?際情況，在?全廠實(shí)行了?“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工?化”包機(jī)責(zé)?任制，使設(shè)?備在運(yùn)轉(zhuǎn)中?隨時(shí)得到了?維護(hù)，檢修?方式由原來(lái)?的每天動(dòng)態(tài)?（范本）檢?修調(diào)整為每?天停產(chǎn)檢修?___小時(shí)?，動(dòng)態(tài)（范?本）巡檢_?__小時(shí)，?老設(shè)備在增?加開(kāi)機(jī)率的?情況下降低?了設(shè)備事故?處理時(shí)間，?1-___?月份燒電機(jī)?___起，?比去年同期?減少了__?_起。開(kāi)展?修舊利廢、?小改小革，?向節(jié)約挖潛?要效益，能?自行加工的?配件，堅(jiān)決?不外委加工?。今年以來(lái)?，浮選車間?修舊軸10?根，自加工?各類軸6根?；洗煤車間?修斗式提升?機(jī)尾輪大蓋?___件，?電磁閥__?_個(gè)，三聯(lián)?體___個(gè)?，機(jī)電車間?修導(dǎo)向輪_?__個(gè)，自?加工輛__?_件，自加?工篩板__?_塊，電氣?組修各類開(kāi)?關(guān)___臺(tái)?，電機(jī)__?_臺(tái)，節(jié)約?資金___?余萬(wàn)元。?3、加強(qiáng)生?產(chǎn)技術(shù)管理?，向技術(shù)要?效益。根?據(jù)與時(shí)俱進(jìn)?和市場(chǎng)形勢(shì)?的需要，重?新定位了“?精益求精，?鑄造品牌”?的團(tuán)隊(duì)精神??；谠O(shè)備?老化、工藝?落后的實(shí)際?情況，我們?不等不靠積?極保生產(chǎn)，?科學(xué)合理安?排每天的生?產(chǎn)時(shí)間，_?__生產(chǎn)到?位，技術(shù)室?及時(shí)下達(dá)各?項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)?，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)?展實(shí)物演示?教學(xué)活動(dòng)，?口述手做，?指導(dǎo)洗煤、?浮選司機(jī)的?操作，外銷?商品煤批合?格率達(dá)到_?__%，贏?得了市場(chǎng)信?譽(yù)。開(kāi)展大?練兵、大比?武活動(dòng)，每?月評(píng)選“星?級(jí)員工”，?與工資掛勾?，極大地調(diào)?動(dòng)了員工干?標(biāo)準(zhǔn)活、向?榜樣學(xué)習(xí)的?熱情，員工?形成了自覺(jué)?遵章守紀(jì)、?兌規(guī)作業(yè)、?人人爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)的良好氛?圍。對(duì)洗煤?及浮選司機(jī)?進(jìn)行單機(jī)抽?查，將洗矸?吃干榨凈?，煤泥徹底?回收，洗矸?熱值控制在?1100卡?/克以內(nèi)，?煤泥熱值控?制在280?0卡/克以?內(nèi)，使我廠?商品煤回收?率提高了_?__%，為?今年創(chuàng)商品?煤回收率歷?史新高把好?了最后一道?關(guān)。4、?強(qiáng)化員工教?育培訓(xùn)，兩?個(gè)行為養(yǎng)成?顯成效。?全廠開(kāi)展形?式多樣、內(nèi)?容豐富的“?五級(jí)培訓(xùn)”?活動(dòng)，制作?“必知必會(huì)?”卡___?余套，技術(shù)?室根據(jù)各車?間工種特點(diǎn)?有針對(duì)性地?編制了培訓(xùn)?教材，對(duì)入?廠的新工人?建立師徒幫?教合同，每?月廠對(duì)各車?間進(jìn)行一次?“五級(jí)培訓(xùn)?”檢查，車?間每月自行?檢查兩次，?確保培訓(xùn)工?作扎實(shí)有效?。每月由各?分管領(lǐng)導(dǎo)到?包保車間講?礦、廠安全?大課、思想?教育及典型?事故案例，?同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入車?間崗位對(duì)員?工進(jìn)行“必?知必會(huì)”考?問(wèn)，每人每?月考問(wèn)達(dá)_?__次以上?，員工被考?問(wèn)合格率達(dá)?___%以?上。技術(shù)廠?長(zhǎng)帶領(lǐng)各車?間技術(shù)人員?重新將各崗?位機(jī)臺(tái)的操?作規(guī)程重新?編寫(xiě)，并對(duì)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，全員技?術(shù)水平明顯?提高。同時(shí)?，我們將廠?以前發(fā)生過(guò)?的案例編成?教材，在各?車間進(jìn)行講?解，深挖事?故發(fā)生根源?，讓員工真?正從各類事?故中吸取教?訓(xùn)，杜絕類?似問(wèn)題再次?發(fā)生。員工?綜合素質(zhì)明?顯增強(qiáng)，為?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)夯實(shí)了基?礎(chǔ)。5、?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，向?安全要效益?。根據(jù)廠?生產(chǎn)實(shí)際，?建立落實(shí)安?全包保責(zé)任?體系，把安?全包保的重?點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)?管理、隱患?排查和跟蹤?整改上。建?立崗位安全?責(zé)任制，層?層落實(shí)責(zé)任?，時(shí)時(shí)監(jiān)督?檢查安全責(zé)?任制及各項(xiàng)?安全措施落?實(shí)到位情況?，督促全廠?干部員工要?時(shí)刻繃緊安?全這根弦不?放松，把安?全工作放到?一切工作的?首位，牢固?筑起安全防?線，使我廠?的安全管理?水平不斷提?升。廠__?_安全辦人?員對(duì)各崗位?、機(jī)臺(tái)隨時(shí)?查安全隱患?，開(kāi)展“零?點(diǎn)行動(dòng)”，?加大了夜間?上崗抽查力?度，篇二?：___洗?煤廠工作總?結(jié)洗煤一?車間___?年工作總結(jié)?___年?洗煤一車間?在上級(jí)公司?的關(guān)心和正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹“?安全、高效?、優(yōu)質(zhì)、求?實(shí)、創(chuàng)新”?的十字方針?，圓滿的完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下。?1、安全?投入狀況?在洗煤一車?間供職的所?有員工，車?間每月都及?時(shí)發(fā)放公司?配備的勞保?用品，以保?證工人的基?本安全狀況?，生產(chǎn)班組?的各崗位勞?保發(fā)放明細(xì)?都要匯報(bào)給?公司安環(huán)部?___。?在消防投入?方面，公司?已給洗煤一?車間各個(gè)膠?帶輸送機(jī)走?廊___了?噴淋系統(tǒng)，?還在各個(gè)樓?層配備了滅?火器、沙箱?等消防措施?，我車間對(duì)?此在份建立?了消防臺(tái)賬?，還對(duì)消防?措施進(jìn)行周?檢和月檢并?做有記錄。?在安防方?面洗煤一車?間在技改前?和技改后均?按照制定的?《安全文明?生產(chǎn)管理制?度》，每月?繼續(xù)由車間?主任帶頭，?技術(shù)員__?_，各班班?長(zhǎng)、副班長(zhǎng)?參與的安全?大檢查_(kāi)_?_次，主要?針對(duì)對(duì)員工?的“三違”?現(xiàn)象、設(shè)備?的安全防護(hù)?和現(xiàn)場(chǎng)的文?明衛(wèi)生情況?進(jìn)行檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)糾正?和限期整改?，并按照制?度處罰金，?___年共?計(jì)查出項(xiàng)目?___條，?處罰金__?_元。在三?個(gè)月的技改?期間，在洗?煤一車間工?作的有土建?、___、?維修及我車?間的一個(gè)生?產(chǎn)班組同時(shí)?作業(yè)，這種?多隊(duì)伍交叉?作業(yè)極易造?成現(xiàn)場(chǎng)混亂?而引發(fā)生人?身傷害事故?，對(duì)此我洗?煤一車間對(duì)?技改期間的?工作任務(wù)進(jìn)?行了詳細(xì)的?規(guī)劃和部署?，盡最大可?能避免了多?隊(duì)伍同時(shí)同?地作業(yè)現(xiàn)象?，并在技改?時(shí)，車間主?任、副主任?都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督協(xié)調(diào)指揮?，保證了技?改任務(wù)的順?利完成，無(wú)?一起設(shè)備損?壞及人員傷?害事故發(fā)?生。2、?安全事故狀?態(tài)洗煤一?車間全年無(wú)?一起輕傷及?輕傷以上人?身傷害事故?，無(wú)重大設(shè)?備事故，無(wú)?重大質(zhì)量指?標(biāo)超標(biāo)事故?。3、產(chǎn)?質(zhì)量狀況?___年洗?煤一車間在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和本車?間員工的共?同努力下，?全年截止至?___月_?__日入洗?原煤152?9253t?，產(chǎn)出精煤?59492?2t，產(chǎn)出?中煤501?561t，?精煤產(chǎn)率_?__%，中?煤產(chǎn)率__?_%，綜合?回收率__?_%。其中?入洗低硫原?煤____?__噸，產(chǎn)?出精煤__?_噸，精煤?產(chǎn)率___?%；入洗高?硫原煤__?_噸，產(chǎn)出?精煤___?噸，精煤產(chǎn)?率___%?；入洗蒙古?原煤___?噸，產(chǎn)出精?煤___噸?，精煤產(chǎn)率?___%。?我洗煤一車?間在技術(shù)改?造前（__?_月—__?_月），都?已全部完成?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?并且超產(chǎn)6?6829t?，日均灰個(gè)?數(shù)為_(kāi)__?個(gè)，合格率?為_(kāi)__%?，___月?、___月?、___月?技術(shù)改造，?___月至?___月_?__日共入?洗原煤70?7424t?，日均灰合?格率為_(kāi)_?_%。全?年生產(chǎn)任務(wù)?（至___?月）只__?_月、__?_月沒(méi)有達(dá)?到達(dá)到公司?要求的__?_萬(wàn)噸/月?的生產(chǎn)任務(wù)?，且日均灰?合格率也未?達(dá)到___?%的合格率?。影響產(chǎn)?量原因：?1）技術(shù)改?造后，__?_月份只是?試生產(chǎn)時(shí)間?，系統(tǒng)的吞?吐量還未明?確，導(dǎo)致?只入洗14?1303t?；2）_?__月份的?生產(chǎn)時(shí)間為?___小時(shí)?，相對(duì)__?_月份減少?了___個(gè)?小時(shí)從而?影響了入洗?量，生產(chǎn)時(shí)?間減少的主?要原因?yàn)樾?增的矸石?轉(zhuǎn)載刮板頻?繁跳鏈影響?生產(chǎn)時(shí)間。?現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)?始逐步的更?換這兩臺(tái)?刮板的配件?和調(diào)試__?_數(shù)據(jù)。?影響質(zhì)量原?因：1）?自身的管理?做的不夠細(xì)?致。我洗煤?一車間制定?的《洗煤一?車間質(zhì)量?管理辦法》?在技改前后?都在實(shí)施，?且在不斷的?修改完善?，爭(zhēng)取在制?度上和管理?上都能調(diào)動(dòng)?起每一位員?工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)心?程度，__?_月的單灰?合格率已為?___%，?較___月?提高了近?___個(gè)百?分點(diǎn)。2?）對(duì)單洗煤?種了解程度?不夠。對(duì)此?我洗煤一車?間對(duì)指標(biāo)司?機(jī)下達(dá)了?硬任務(wù)，必?須對(duì)單洗煤?種進(jìn)行全面?的分析，并?建立各煤?種數(shù)據(jù)庫(kù)，?保證單洗煤?的合格率。?3、技術(shù)?改造、檢修?情況洗煤?一車間設(shè)計(jì)?能力為_(kāi)_?_萬(wàn)噸/年?，而初設(shè)所?參考的煤質(zhì)?資料與我公?司礦井生產(chǎn)?的9#煤的?各密度級(jí)產(chǎn)?率分布大不?一樣，而洗?煤一車間主?要入洗煤種?為我公司的?礦井9#煤?，為了加大?產(chǎn)能，因此?進(jìn)行了技術(shù)?改造。主?要技改項(xiàng)目?：1）增?加了一臺(tái)中?煤脫介篩一?臺(tái)中煤弧形?篩和一臺(tái)矸?石脫介篩，?并且下游?設(shè)備也做了?技術(shù)改造，?使系統(tǒng)的中?、矸處理量?增加到原?來(lái)的兩倍，?解決了中煤?和矸石量過(guò)?大而影響入?洗能力的?問(wèn)題；2?）一次浮選?和二次浮選?增加了機(jī)室?并改進(jìn)了入?料方式，解?決了原來(lái)?入料濃度過(guò)?大浮選效果?不理想的問(wèn)?題；3）?增加一臺(tái)尾?煤臥式沉降?離心脫水機(jī)?，一臺(tái)尾煤?壓濾機(jī)，尾?煤泥處理?能力增加到?了原來(lái)的兩?倍，解決了?原來(lái)尾煤泥?系統(tǒng)影響?入洗能力的?問(wèn)題；4?）增加一臺(tái)?煤泥重介旋?流器，解決?了系統(tǒng)煤泥?量制約入洗?能力的問(wèn)?題；通過(guò)?此次技術(shù)改?造，我車間?礦井9#原?煤入洗能力?從原來(lái)的2?50t/h?提升到了現(xiàn)?在的400?t/h。?4、成本控?制情況_?__年洗煤?一車間的成?本控制在技?改之前都在?公司考核范?圍之內(nèi)，在?技改之后，?因礦井原煤?煤泥含量增?大，矸石含?量增大，發(fā)?現(xiàn)重介粉的?耗量超出了?標(biāo)準(zhǔn)范圍，?對(duì)此洗煤一?車間對(duì)磁選?機(jī)的磁偏角?、工作間隙?、入料濃度?都做了系統(tǒng)?的對(duì)比和調(diào)?整，經(jīng)過(guò)調(diào)?整后的噸煤?介耗有原來(lái)?的3.2k?g/t降到?了現(xiàn)在的2?.1kg/?t。洗煤?一車間在_?__月份之?后是用了分?子量更高的?絮凝劑，使?絮凝劑耗量?降低至原來(lái)?的五分之一?。4、人?員培訓(xùn)情況?及人員流動(dòng)?情況__?_年洗煤一?車間員工培?訓(xùn)共計(jì)__?_人次，車?間基層管理?人員培訓(xùn)共?計(jì)___人?，新入廠員?工___人?，培訓(xùn)內(nèi)容?：法律法規(guī)?、洗煤廠安?全生產(chǎn)情況?及安全生產(chǎn)?基本知識(shí)、?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和勞?動(dòng)紀(jì)律、工?作危害因素?、自救互救?、急救方法?、疏散和現(xiàn)?場(chǎng)緊急情況?的處理、安?全操作規(guī)程?和崗位責(zé)任?制等。洗?煤一車間本?著“尊重人?才、培育人?才、德才兼?備、人盡其?才”的用人?原則實(shí)行人?才管理，雖?有人員流動(dòng)?，但都因個(gè)?人原因而辭?職離崗的。?5、設(shè)備?管理情況?洗煤一車間?對(duì)在職的每?位工人都要?定期進(jìn)行本?崗位設(shè)備的?“四懂三會(huì)?”的教育培?訓(xùn)，不斷加?強(qiáng)崗位工對(duì)?本崗位設(shè)備?的熟悉程度?，使得員工?了解設(shè)備，?設(shè)備適應(yīng)系?統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)?能最大化。?6、工藝?檢查情況?洗煤一車間?對(duì)工藝管理?實(shí)行每月三?次的全面的?系統(tǒng)的檢查?，并有詳細(xì)?的記錄，這?樣所有工藝?上現(xiàn)有問(wèn)題?和潛在的問(wèn)?題，都能在?第一時(shí)間發(fā)?現(xiàn)和處理，?并對(duì)檢查的?數(shù)據(jù)進(jìn)行存?檔，___?年洗煤一車?間無(wú)一起工?藝事故發(fā)生?。7、班?組建設(shè)狀況?班組建設(shè)?是我洗煤一?車間常抓不?懈的方面，?首先增加了?班組的班前?會(huì)議中的學(xué)?習(xí)規(guī)程，技?術(shù)問(wèn)答和小?型經(jīng)驗(yàn)交流?等行之有效?地的形式，?增強(qiáng)了員工?的技術(shù)水平?；其次人員?分配上根據(jù)?每個(gè)班組表?現(xiàn)出的活躍?氛圍配備不?同年齡和性?格的員工，?活躍氛圍讓?年輕的帶動(dòng)?年長(zhǎng)的，操?作技能讓師?傅帶著徒弟?，為人處世?讓年長(zhǎng)的帶?著年輕的，?使得每個(gè)生?產(chǎn)班組都和?諧、高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)。洗?煤一車間_?__年工作?計(jì)劃1.?安全管理及?員工安全技?能培訓(xùn)1?）遵照安全?第一、預(yù)防?為主總的安?全管理原則?，洗煤一車?間依據(jù)行業(yè)?安全管理規(guī)?程和現(xiàn)場(chǎng)安?全管理制度?，將繼續(xù)實(shí)?行班組、車?間循環(huán)檢查?制度，采取?各級(jí)管理人?員連責(zé)處罰?的模式來(lái)加?強(qiáng)安篇三?：洗煤廠工?作總結(jié)抓?生產(chǎn)保安全?提素質(zhì)穩(wěn)中?求進(jìn)推動(dòng)全?廠不斷向前?發(fā)展為認(rèn)真?落實(shí)___?董事長(zhǎng)工作?會(huì)議要求，?總結(jié)___?年工作得失?，部署__?_年的各項(xiàng)?工作，下面?將工作中的?一些具體思?路匯報(bào)如下?，請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)及同志們?指正。一?、___年?主要工作?（一）、主?要指標(biāo)完成?情況1、安?全指標(biāo)達(dá)零?，全廠實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，杜絕了人?身事故及二?級(jí)以上非傷?亡事故，杜?絕了嚴(yán)重“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、精煤生?產(chǎn)計(jì)劃__?_萬(wàn)噸，實(shí)?際生產(chǎn)__?_萬(wàn)噸，完?成計(jì)劃的1?03.13?。產(chǎn)率計(jì)劃?___0，?實(shí)際___?；綜合產(chǎn)率?計(jì)劃___?，實(shí)際完成?___（主?要原因是年?底原煤增加?___萬(wàn)噸?，實(shí)際生產(chǎn)?均超過(guò)或達(dá)?到計(jì)劃。）?3、小時(shí)入?洗量為_(kāi)_?_噸，超出?設(shè)計(jì)小時(shí)入?洗量___?噸。4、?數(shù)量效率為?___，比?計(jì)劃提高_(dá)?__。5?、介耗。計(jì)?劃___k?g/t原煤?，實(shí)際__?_kg/t?原煤，比計(jì)?劃降低0.?23kg/?t原煤。?6、全員效?率。計(jì)劃_?__噸/工?，實(shí)際__?_噸/工，?比計(jì)劃提高?___噸/?工。7、?浮選藥劑_?__kg/?噸干煤泥，?比計(jì)劃降低?___kg?/噸干煤泥?。8、矸?石污染計(jì)劃?1，實(shí)際_?__，比計(jì)?劃降低0.?4。（二?）、具體工?作1、較好?的理順了系?統(tǒng)，生產(chǎn)能?力大幅提升?，___月?份實(shí)現(xiàn)了“?三達(dá)”。?（1）、工?藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)?改造年初加?強(qiáng)了設(shè)備工?藝改造，一?是改變了原?煤濃縮旋流?器溢流水去?向，改善了?三產(chǎn)品旋流?器的分選效?果，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是理順了?浮選環(huán)節(jié)，?實(shí)現(xiàn)了尾礦?灰分的提高?。三是提高?了浮精產(chǎn)率?和綜合產(chǎn)品?產(chǎn)率。利用?加壓過(guò)濾機(jī)?產(chǎn)品水分低?的優(yōu)點(diǎn)，用?其中一臺(tái)加?壓過(guò)濾機(jī)處?理煤泥提高?中煤產(chǎn)率_?__個(gè)百分?點(diǎn)，保證了?綜合產(chǎn)品產(chǎn)?率的完成。?四是采取有?力措施，使?磁鐵礦粉技?術(shù)介耗得到?有效控制。?五是將粗煤?泥系統(tǒng)中的?弧形篩更換?為jks1?536型高?頻篩，減少?了細(xì)粒高灰?煤泥對(duì)粗煤?泥的污染，?改造后可慘?入精煤系統(tǒng)?。通過(guò)對(duì)全?廠三大系統(tǒng)?，十幾個(gè)項(xiàng)?目的改造，?較好的理順?了系統(tǒng)中存?在的問(wèn)題，?為全年完成?計(jì)劃目標(biāo)打?下了基礎(chǔ)。?（2）、?重點(diǎn)薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)?化管理對(duì)排?矸車間和機(jī)?械隊(duì)進(jìn)行了?重點(diǎn)監(jiān)控和?管理，針對(duì)?機(jī)械隊(duì)車況?差，而推運(yùn)?量、倒運(yùn)量?大這一矛盾?，一方面加?強(qiáng)了車輛的?定檢、定修?、維護(hù)保養(yǎng)?，力爭(zhēng)做到?臺(tái)臺(tái)完好，?另一方面極?積投入增加?了鏟車、裝?載機(jī)，保證?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。對(duì)煤?泥堆放場(chǎng)地?，地面進(jìn)行?了硬化、擴(kuò)?大，沿伸了?煤泥皮帶。?克服了雨季?引起的車輛?損壞，工農(nóng)?關(guān)系等一系?列矛盾。?2、全面完?成了全年各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?了能力達(dá)設(shè)?計(jì)在___?月份“三達(dá)?”的基礎(chǔ)上?，通過(guò)強(qiáng)化?生產(chǎn)___?，全年精煤?超計(jì)劃__?_萬(wàn)噸；入?洗原煤完成?___萬(wàn)噸?，精煤產(chǎn)率?、綜合產(chǎn)率?及其它經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)均?達(dá)到或超過(guò)?了計(jì)劃目標(biāo)?。3、內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?初步規(guī)范，?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化水