改建工程年終工作總結(jié)

改建工程年?終工作總結(jié)?工作總結(jié)?___省?衢州市交通?建設(shè)集團(tuán)有?限公司盛寧?線丹城至西?澤段改建工?程第三合同?段___月?___日?盛寧線丹城?至西澤段改?建工程第三?標(biāo)段年度施?工總結(jié)本年?度，我項(xiàng)目?部在指揮部?、監(jiān)理單位?、公司及其?他各有關(guān)部?門的領(lǐng)導(dǎo)和?配合下，通?過辛勤努力?，克服了工?程變更頻繁?、政策處理?難等不利因?素影響，基?本完成了本?標(biāo)段的年度?施工任務(wù)。?現(xiàn)將本項(xiàng)目?部工作情況?匯總?cè)缦拢?總結(jié)過去，?找出不足，?為以后的施?工積累更多?經(jīng)驗(yàn)。一?、積極進(jìn)行?前期準(zhǔn)備工?作，為順利?施工創(chuàng)造條?件我項(xiàng)目部?于___月?___日進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?，進(jìn)場(chǎng)后積?極進(jìn)行施工?前期準(zhǔn)備工?作，用兩個(gè)?月時(shí)間就完?成了臨建設(shè)?施、三通一?平、材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、?控制點(diǎn)及原?地面復(fù)測(cè)等?準(zhǔn)備工作，?具備了開工?條件，于_?__月__?_日由總監(jiān)?簽發(fā)開工令?，正式開工?。二、合?理___施?工，創(chuàng)造條?件趕工期本?標(biāo)段政策處?理難度大，?征地、廠房?、青苗補(bǔ)償?工作尚未全?部完成，?8、9、1?0三個(gè)月工?作面無法展?開，施工時(shí)?只能見縫插?針，給施工?造成了困難?，一度出現(xiàn)?窩工現(xiàn)象。?面對(duì)困難，?項(xiàng)目部迎難?而上，不等?不靠，主動(dòng)?出擊，積極?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單位?及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)?充分溝通，?協(xié)調(diào)解決；?在各單位的?配合下，截?止目前本項(xiàng)?目已完成產(chǎn)?值___元?，占年度計(jì)?劃完成產(chǎn)值?___元的?___%，?占合同總價(jià)?的___%?。具體完成?情況如下：?（一）路?基部分：?1、場(chǎng)地清?理。。2?、砍伐樹木?及挖除樹根?。___棵?___元/?棵=___?元，占年度?計(jì)劃完成工?程量___?棵的___?%，占合同?的___%?。3、挖?除水泥混凝?土路面。_?__m__?_元/m2?=___元?，占年度計(jì)?劃完成工程?量___m?2的___?%，占合同?的___%?。4、拆?除磚、石及?其他砌體結(jié)?構(gòu)5、挖?土石方。_?__m__?_元/m3?=___元?，占年度計(jì)?劃完成工程?量___m?3的___?%，占合同?的___%?。6、挖?除非適用材?料。___?m___元?/m3=_?__元，占?年度計(jì)劃完?成工程量_?__m3的?___%，?占合同的_?__%。?7、利用填?方。___?m___元?/m3=_?__元，占?年度計(jì)劃完?成工程量_?__m3的?___%，?占合同的_?__%。?8、結(jié)構(gòu)物?臺(tái)背回填。?___m_?__元/m?3=___?元，占年度?計(jì)劃完成工?程量___?m3的__?_%，占合?同的___?.___%?。9、單?向土工格柵?。___m?___元/?m2=__?_元，占年?度計(jì)劃完成?工程量__?_m2的_?__%，占?合同的__?_%。1?0、平臺(tái)排?水溝。__?_m___?元/m=_?__元，占?年度計(jì)劃完?成工程量_?__m的_?__%，占?合同的__?_%。1?1、m7.?5漿砌片石?擋土墻。_?__m__?_元/m3?=___元?，占年度計(jì)?劃完成工程?量___m?3的___?%，占合同?的___%?。12、?拋石擠淤：?___m_?__元/m?3（暫定）?=___元?。路基小計(jì)?：___元?。（二）?橋涵部分：?1、鉆孔?灌注樁：_?__m__?_元/m=?___元，?占年度計(jì)劃?完成工程量?___m的?___%，?占合同的_?__%2?、鋼筋砼圓?管涵三、?抓好工程質(zhì)?量，保障工?程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?1、改建工?程年終工作?總結(jié)第2頁?明確質(zhì)量?目標(biāo)從管理?人員做起。?項(xiàng)目管理人?員是項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的具體指揮?者，其首先?要明確項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)的?具體標(biāo)準(zhǔn)，?要心中有底?，指揮有數(shù)?，這樣才能?在各自的工?作崗位上充?分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?作為項(xiàng)目部?的一項(xiàng)義不?容辭的義務(wù)?和責(zé)任，作?到人盡其責(zé)?。2、把?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)貫穿在分?部分項(xiàng)工程?施工工藝標(biāo)?準(zhǔn)制定及具?體實(shí)施中。?在每一分部?分項(xiàng)工程施?工前，技術(shù)?負(fù)責(zé)人都依?據(jù)施工__?_設(shè)計(jì)及圖?紙的具體要?求并結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際情?況寫出詳盡?的有針對(duì)性?、可操作性?的施工技術(shù)?交底。并書?面交接到班?組施工層面?，最終監(jiān)督?落實(shí)到施工?過程之中。?3、輔助?以相應(yīng)的質(zhì)?量管理制度?做保障。項(xiàng)?目部用完善?的質(zhì)量管理?制度，約束?各級(jí)施工人?員的施工狀?態(tài)和管理方?法，而不僅?僅是靠管理?人員的即興?要求來管理?施工，讓所?有現(xiàn)場(chǎng)施工?人員都能明?確制度，并?在制度的軌?引下來完成?工作，解決?施工中的質(zhì)?量問題。制?度不僅僅是?規(guī)范施工的?一種準(zhǔn)繩，?也是激勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)的一種動(dòng)?力。4、?從質(zhì)量通病?容易引起的?因素著手，?抓實(shí)施過程?，重質(zhì)量結(jié)?果。針對(duì)本?工程為柔性?路面，對(duì)路?基質(zhì)量要求?高，在路基?填筑工程中?，從原材料?質(zhì)量開始控?制，道道工?序把關(guān)，保?證了填筑質(zhì)?量，為盛寧?線改建工程?三標(biāo)段的質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)奠定?良好的基礎(chǔ)?。四、重?視安全生產(chǎn)?，狠抓不松?懈安全生產(chǎn)?是施工企業(yè)?永恒的主題?，是工程順?利進(jìn)行的有?力保障。越?是工期緊，?任務(wù)重，越?要重視安全?工作?！半[?患險(xiǎn)于明火?，防范勝于?救災(zāi)，責(zé)任?重于泰山”?，這是--?___對(duì)安?全工作必要?性的精辟慨?括。我項(xiàng)目?經(jīng)理部自進(jìn)?駐現(xiàn)場(chǎng)伊始?，就把安全?工作擺到日?常議事日程?上來，在安?全生產(chǎn)上狠?抓落實(shí)，加?強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)?真檢查，踏?踏實(shí)實(shí)的做?好安全生產(chǎn)?工作。1?、是加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)，?建立安全_?__機(jī)構(gòu)，?建立安全生?產(chǎn)保障體系?，明確項(xiàng)目?經(jīng)理是安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任人，管?生產(chǎn)必須管?安全，營造?一級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)，層層?抓安全，人?人懂安全的?安全生產(chǎn)氛?圍，創(chuàng)建了?“專管成線?，群管成網(wǎng)?”的安全生?產(chǎn)環(huán)境，凝?聚了“人人?為我，我為?人人”安全?生產(chǎn)動(dòng)力。?2、是健?全安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?俗語說的好?，“沒有規(guī)?矩就不成方?圓”，所以?我標(biāo)段制定?了一系列的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，對(duì)?安全管理行?為進(jìn)行規(guī)范?，做到有法?可依，有章?可循。健全?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度不是?根本，根本?是落實(shí)，才?能發(fā)揮它的?行為準(zhǔn)則作?用，我們?cè)?這方面做到?鐵面無私，?違反者必須?受到相應(yīng)的?處罰。3?、是加強(qiáng)施?工安全檢查?，安全檢查?是一項(xiàng)綜合?性的安全生?產(chǎn)管理措施?，是建立良?好的安全生?產(chǎn)環(huán)境，做?好安全生產(chǎn)?工作的主要?手段，也是?防止事故發(fā)?生，減少因?安全問題而?造成不必要?損失的有效?辦法。結(jié)合?本標(biāo)段實(shí)際?情況，以坑?、洞口為安?全重點(diǎn)，開?展定期或不?定期的專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?按照“三不?放過”原則?，嚴(yán)肅查處?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，分?析原因，消?除隱患，限?期整改。通?過項(xiàng)目部全?體人員的努?力，截止目?前，我標(biāo)段?沒有出現(xiàn)重?大安全事故?，沒有出現(xiàn)?違法、違紀(jì)?問題。五?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?總結(jié)1、?要重視上級(jí)?每一個(gè)部門?的每一次檢?查，要計(jì)劃?周密，落實(shí)?到位；2?、標(biāo)段項(xiàng)目?經(jīng)理部一般?情況下應(yīng)至?少配備兩名?有經(jīng)驗(yàn)的專?職測(cè)量工程?師，及相應(yīng)?的測(cè)量?jī)x器?；3、要?處理好與業(yè)?主、與各級(jí)?監(jiān)理、與地?___府及?群眾的關(guān)系?，處理好關(guān)?系的原則是?把工程干好?、尊重別人?、同時(shí)讓別?人感覺到你?值得尊重；?4、狠抓?構(gòu)造物施工?進(jìn)度（特別?是早期進(jìn)度?），盡量保?證構(gòu)造物進(jìn)?度的均衡發(fā)?展。這樣