管理工作八月份總結(jié)

管理工作八?月份總結(jié)?___月初?進(jìn)入___?公司以來，?我已經(jīng)歷_?__月現(xiàn)場?實(shí)際工作。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及老員工們?熱情、友善?，積極，和?諧，兢兢業(yè)?業(yè)，對待工?作一絲不茍?，一直奉行?科學(xué)管理，?嚴(yán)格要求施?工質(zhì)量的精?神面貌和工?作態(tài)度的感?染和影響下?，我很快融?入了這個(gè)特?殊的大家庭?。___?月以來，公?司為我們精?心準(zhǔn)備并開?展了人事、?安全、質(zhì)量?管理等多方?面的培訓(xùn);?師傅及現(xiàn)場?員工們耐心?講解了目前?正在進(jìn)行的?鋼筋、模版?、混凝土工?程，主廠房?、鍋爐基礎(chǔ)?的回填土控?制等方面的?土建基礎(chǔ)知?識;綜合部?還為我們_?__了羽毛?球、籃球、?___比賽?等工余活動(dòng)?。這使我們?的知識得到?了豐富，技?能得到了提?升，情操得?到了陶冶。?在此，對各?位藍(lán)巢同仁?的一片心血?表示誠摯的?謝意。通?過一個(gè)月的?總部培訓(xùn)和?一個(gè)月的現(xiàn)?場實(shí)際工作?，我發(fā)現(xiàn)公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實(shí)、?各項(xiàng)制度健?全。施工方?案的針對性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學(xué)性?、實(shí)用性尤?為突出。作?為技術(shù)積累?，每項(xiàng)工程?都總結(jié)出了?完整的施工?特點(diǎn)、程序?和方法，形?成系統(tǒng)資料?。為我們剛?參加工作的?員工提供了?極大方便。?下面，我將?結(jié)合___?月以來的實(shí)?際工作談?wù)?所學(xué)所悟。?從事施工?管理工作，?應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量?管理、成本?管理、進(jìn)度?管理、安全?管理。在?質(zhì)量管理上?，加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)任?卡是施工過?程中的重點(diǎn)?。嚴(yán)格把握?施工各道工?序質(zhì)量，同?時(shí)加大對質(zhì)?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進(jìn)行下道工?序施工，保?證每道工序?受控。同時(shí)?加強(qiáng)施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?過程質(zhì)量控?制，實(shí)行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，?確保創(chuàng)建精?品工程。?在成本管理?上，施工前?認(rèn)真做好成?本預(yù)測，在?施工中對成?本管理實(shí)施?動(dòng)態(tài)（范本?）監(jiān)控管理?，使工程成?本始終在有?序可控的管?理體系下運(yùn)?行。實(shí)際施?工中禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)大面?積返工現(xiàn)象?，合理用料?，利舊利廢?，做到工程?投入量最小?。加強(qiáng)機(jī)具?管理，定期?進(jìn)行檢查，?搞好維護(hù)保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證長周期?運(yùn)行。在?工程進(jìn)度管?理上，近幾?年的工程由?于工程期緊?，任務(wù)量大?，在材料設(shè)?備不到貨的?情況下，要?確?？刂泣c(diǎn)?施工任務(wù)按?時(shí)完成，必?須精心__?_，合理劃?分施工階段?，提前做好?施工技術(shù)準(zhǔn)?備，為后序?施工開展創(chuàng)?造良好的條?件。在強(qiáng)?化安全管理?上，由于全?年施工作業(yè)?時(shí)間長，現(xiàn)?場施工環(huán)境?復(fù)雜，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)，?應(yīng)加強(qiáng)施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強(qiáng)?化員工自我?保護(hù)意識，?堅(jiān)持把安全?工作放在首?位，加強(qiáng)全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。綜?上所述，是?我___月?以來學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、資料查?閱、師傅指?教、現(xiàn)場眼?看耳聞得來?的感悟和體?會的總結(jié)，?望各位領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?在今后的工?作中我將以?百倍的熱情?虛心學(xué)習(xí)和?請教，挖掘?更大的潛能?，加快成才?成型的步伐?，早日為_?__事業(yè)添?磚加瓦。?【管理工作?___月份?總結(jié)二】?一、思想認(rèn)?識方面辦?公室一大功?能就是服務(wù)?功能，主要?任務(wù)是為公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?部門和員工?做好服務(wù)工?作，確保公?司各項(xiàng)工作?正常開展。?我的工作比?較龐雜凌亂?，甚至有一?些瑣碎。但?其重要性卻?不容忽視，?尤其是在后?勤保障方面?，有的事情?雖小，但其?影響面很大?，缺少打印?紙或墨盒更?換不及時(shí)可?能___份?重要稿件不?能及時(shí)出稿?。這些事情?可能簡單，?人人能做，?但我認(rèn)為不?是每個(gè)人都?能把它做好?，我對自己?的要求是既?然重要，沒?有理由不把?它做好。?二、辦事效?率方面思?想上認(rèn)識明?確，行動(dòng)上?當(dāng)然有所表?現(xiàn)，工作效?率對每件工?作都很重要?。但我之所?以把辦事效?率單獨(dú)作為?一條來總結(jié)?，是因?yàn)楣?作效率對我?這方面工作?非常重要，?有的事情是?高效率才能?彰顯它的價(jià)?值和意義。?為提高工作?效率，我的?方法是日常?性工作未雨?綢繆，偶發(fā)?性事情高效?解決。確保?公司工作不?受影響或少?受影響。?三、主動(dòng)性?方面許多?工作只有積?極主動(dòng)，才?能從容自如?，要不然會?疲于奔命，?忙于應(yīng)付。?份內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不要?領(lǐng)導(dǎo)催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事，不推不?拖，各部門?和個(gè)人的事?情同樣不推?委、不敷衍?，能解決及?時(shí)解決，不?能解決及時(shí)?匯報(bào)。四?、工作實(shí)績?方面（1?）后勤花園?工作在呂總?和張波經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下，后勤人?員的努力下?，通過不斷?完善、積極?整改，吸取?往年的花卉?擺放經(jīng)驗(yàn)，?使今年的花?卉養(yǎng)植及擺?放受到領(lǐng)導(dǎo)?和員工的一?致好評。?（2）積極?和勝天世紀(jì)?公司賈總、?王老師、別?老師學(xué)習(xí)公?司規(guī)范化項(xiàng)?目，對公司?管理新措施?、新規(guī)定、?新辦法，對?各項(xiàng)管理辦?法、工作制?度深入學(xué)習(xí)?。（3）?積極配合義?堂小學(xué)學(xué)生?實(shí)踐基地揭?牌活動(dòng)，此?次活動(dòng)的準(zhǔn)?備及后勤服?務(wù)深受義堂?中心小學(xué)領(lǐng)?導(dǎo)的一致好?評。（4?）面對員工?反映意見比?較集中的餐?廳，經(jīng)過多?次的意見調(diào)?查，確定大?部分員工的?口味，在食?品衛(wèi)生、份?量、菜式、?餐具衛(wèi)生及?用餐時(shí)間上?，均根據(jù)各?部門各車間?的需要及員?工意見進(jìn)行?了調(diào)整。目?前，員工滿?意率基本達(dá)?到___%?以上。__?_月份員工?餐廳費(fèi)用，?根據(jù)采購部?物料采購費(fèi)?用在員工滿?意的基礎(chǔ)上?合理降低成?本。（5?）日常辦公?用品的保障?，勞保福利?、節(jié)日福利?發(fā)放，積極?與倉庫做好?銜接，對中?秋節(jié)日福利?出現(xiàn)混亂情?況和倉庫一?起研究商量?解決辦法，?對于未領(lǐng)福?利的員工必?須節(jié)后必須?由企管部批?準(zhǔn)由倉管部?審核并方可?領(lǐng)取，并在?事后做好保?存、發(fā)放工?作。（6?）做好員工?宿舍的管理?，對新入職?員工進(jìn)行住?宿的安排，?對已住宿的?員工和車間?主任溝通協(xié)?商，最終一?個(gè)宿舍一位?宿舍負(fù)責(zé)宿?舍衛(wèi)生、人?員調(diào)配等各?項(xiàng)事宜。事?后積極關(guān)心?，把工作思?路變被動(dòng)為?主動(dòng)，積極?主動(dòng)，爭取?創(chuàng)造一個(gè)高?質(zhì)量的服務(wù)?體系，保證?公司的各項(xiàng)?后勤工作正?常進(jìn)行。?（7）領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?臨時(shí)性工作?，準(zhǔn)確高效?率完成。?以上總結(jié)不?當(dāng)之處，請?批評指正。?【管理工?作___月?份總結(jié)三】?為提高設(shè)?備管理水平?，牢固樹立?全員設(shè)備管?理思想，形?成設(shè)備評價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)體系，?全面推進(jìn)設(shè)?備精益化管?理，___?月在全廠范?圍內(nèi)開展了?設(shè)備管理月?活動(dòng)。此?次活動(dòng)以建?立設(shè)備評價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)體系，?實(shí)現(xiàn)全員設(shè)?備管理，全?面推進(jìn)設(shè)備?精益化管理?，做到凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事按章考核?，為活動(dòng)主?題，通過夯?實(shí)基礎(chǔ)管理?工資，落實(shí)?相關(guān)責(zé)任，?強(qiáng)化執(zhí)行力?度，控制設(shè)?備事故，提?高了設(shè)備整?體運(yùn)行水平?，現(xiàn)將設(shè)備?管理月活動(dòng)?工作做一總?結(jié)。1、?通過此次活?動(dòng)，健全完?善了分廠設(shè)?備管理的體?系網(wǎng)絡(luò)。從?設(shè)備到能源?，建立健全?了管理網(wǎng)絡(luò)?機(jī)構(gòu)，明確?了職責(zé)及責(zé)?任。2、?各工段健全?完善設(shè)備基?礎(chǔ)臺賬。對?各類基礎(chǔ)臺?賬要求及時(shí)?運(yùn)行，填寫?真實(shí)，切實(shí)?的將設(shè)備點(diǎn)?檢記錄作為?設(shè)備定檢修?的依據(jù)。要?求生產(chǎn)工段?運(yùn)行《生產(chǎn)?、維修隱患?整改傳遞單?》，每天對?設(shè)備運(yùn)行中?存在的問題?以傳遞單的?形式遞交到?維修工段，?維修工段對?其進(jìn)行整改?反饋，生產(chǎn)?工段對其進(jìn)?行簽字確認(rèn)?驗(yàn)收。設(shè)備?科區(qū)域工程?師每周收集?總結(jié)。3?、各維修工?段對《標(biāo)準(zhǔn)?化維修手冊?》進(jìn)行重新?修訂和完善?。由于煉鋼?新系統(tǒng)的投?產(chǎn)，新設(shè)備?的運(yùn)行，很?多設(shè)備的維?修沒有一個(gè)?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?，沒有一個(gè)?指導(dǎo)方向，?加之老系統(tǒng)?很多設(shè)備進(jìn)?行了改造，?原先的《維?修手冊》與?現(xiàn)有設(shè)備存?在差異，所?以，對各維?修工段的《?標(biāo)準(zhǔn)化維修?手冊》進(jìn)行?重新修訂和?完善是為了?更好的指導(dǎo)?我們的設(shè)備?維修工作。?4、規(guī)范?定檢修工作?，重新修訂?了《設(shè)備定?檢修管理制?度》。要求?維修工段填?寫《檢修申?請單》，確?定檢修項(xiàng)目?及安全措施?，后提交到?生產(chǎn)工段，?由生產(chǎn)工段?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?際對檢修項(xiàng)?目進(jìn)行補(bǔ)充?，最后由生?產(chǎn)工段負(fù)責(zé)?辦理審批手?續(xù)?！稒z修?申請單》一?式二份，調(diào)?度室和維修?工段保存。?《設(shè)備定、?檢修計(jì)劃及?記錄》由工?段技術(shù)員填?寫、存檔，?并進(jìn)行總結(jié)?分析;《設(shè)?備定、檢修?質(zhì)量跟蹤卡?》由各維修?工段技術(shù)員?負(fù)責(zé)填寫，?維修、生產(chǎn)?工段段長簽?字。以此推?進(jìn)設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作，?保證設(shè)備在?線運(yùn)行周期?，保障生產(chǎn)?順行。5?、自控小組?組長根據(jù)自?動(dòng)化小組各?項(xiàng)要求和規(guī)?定，每天安?排好夜間值?班人員，并?對專業(yè)組人?員每周進(jìn)行?一次培訓(xùn)，?每月進(jìn)行一?次考試。?6、以生產(chǎn)?工段為設(shè)備?的第一責(zé)任?人為理念，?對公司級關(guān)?鍵設(shè)備由工?段長進(jìn)行受?控，廠控級?關(guān)鍵設(shè)備由?班組長進(jìn)行?受控。完善?生產(chǎn)工段、?維修工段設(shè)?備包機(jī)到人?的管理體制?，包括設(shè)備?衛(wèi)生清理及?加油潤滑，?形成定期、?定人、定責(zé)?任、定制度?。以責(zé)任為?核心，維修?工段將全部?設(shè)備統(tǒng)一劃?分責(zé)任人;?生產(chǎn)工段將?所有設(shè)備衛(wèi)?生統(tǒng)一劃分?責(zé)任人。?7、以精細(xì)?化管理為指?導(dǎo)思想，對?區(qū)域備品、?備件及材料?計(jì)劃，嚴(yán)格?按照設(shè)備科?《備品備件?材料計(jì)劃管?理規(guī)定》進(jìn)?行實(shí)施;此?外，要求工?段技術(shù)員在?上報(bào)計(jì)劃時(shí)?需掌握詳細(xì)?庫存及在途?計(jì)劃物資，?備件計(jì)劃信?息完整，確?保了計(jì)劃的?謹(jǐn)慎性、詳?實(shí)性和科學(xué)?性。對現(xiàn)?場備品備件?從細(xì)節(jié)入手?，實(shí)施二級?三定的管理?制度，規(guī)范?現(xiàn)場備品備?件的使用管?理，所謂二?級，即備用?事故備件按?一級管理、?普通備件按?二級管理。?所謂三定，?指所有的現(xiàn)?場備件按指?定的區(qū)域堆?放，所有現(xiàn)?場備件按新?備件及修復(fù)?件及分類存?放，所有現(xiàn)?場備件及修?復(fù)件定期加?油、潤滑。?對大型備件?進(jìn)行除銹刷?漆。8、?對生產(chǎn)工段?形成設(shè)備衛(wèi)?生、設(shè)備定?修、設(shè)備隱?患檢查、三?化通報(bào)條數(shù)?、設(shè)備事故?、消耗控制?為內(nèi)容的月?百分考核評?比。第一?名為設(shè)備操?作管理優(yōu)秀?工段，獎(jiǎng)勵(lì)?段長___?元，工段人?均___元?。對維修工?段形成設(shè)備?定修項(xiàng)目執(zhí)?行情況、設(shè)?備隱患整改?情況、設(shè)備?基礎(chǔ)臺帳建?立運(yùn)行情況?、創(chuàng)新創(chuàng)效?、三化通報(bào)?條數(shù)、設(shè)備?事故、班組?建設(shè)內(nèi)容、?現(xiàn)場庫管理?及消耗控制?為內(nèi)容的月?百分考核評?比，第一名?為設(shè)備維護(hù)?管理優(yōu)秀工?段，獎(jiǎng)勵(lì)段?長___元?，工段技術(shù)?員___元?，工段人均?___元。?設(shè)備管理?月活動(dòng)雖然?取得了一定?的成績，但?在很多方面?還需繼續(xù)深?入推進(jìn)和落?實(shí)，下階段?設(shè)備管理工?作將以設(shè)備?精細(xì)化管理?為思路，以?責(zé)任、職責(zé)?落實(shí)為主線?，首先在連?鑄區(qū)域推行?，不斷探索?設(shè)備管理的?新方法，精?心___，?周密部署，?群策群力，?向設(shè)備管理?更高的目標(biāo)?邁進(jìn)，為實(shí)?現(xiàn)鑄機(jī)零故?障影響的最?終目標(biāo)尋求?合適的管理?方法與思路??！竟芾?工作___?月份總結(jié)四?】一、現(xiàn)?場管理管理?方面1.?現(xiàn)場規(guī)范化?管理辦公室?___月份?做了以下工?作：（1?）規(guī)范化管?理辦公室分?別在___?月初、__?_月中旬接?待坤元管理?咨詢公司_?__師、_?__師來廠?指導(dǎo)工作，?根據(jù)專家指?導(dǎo)開展新一?輪規(guī)范化管?理工作。?（2）__?_月___?日，公司領(lǐng)?導(dǎo)對全廠現(xiàn)?場規(guī)范化管?理工作進(jìn)展?情況進(jìn)行視?察，規(guī)范化?管理辦公室?對領(lǐng)導(dǎo)指出?的問題進(jìn)行?匯總，并落?實(shí)具體負(fù)責(zé)?部門制訂整?改方案，確?定整改期限?。___月?___日，?規(guī)范化管理?辦公室對整?改問題進(jìn)行?了復(fù)查，并?將結(jié)果通報(bào)?。（3）?為進(jìn)一步推?動(dòng)現(xiàn)場規(guī)范?化管理工作?深入開展，?強(qiáng)化現(xiàn)場治?理第一階段?成果。規(guī)范?化管理辦公?室于___?月___日?，對公司各?單位第一階?段治理工作?情況進(jìn)行了?評比，評出?優(yōu)秀單位三?名，落后單?位一名。將?評選結(jié)果匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?后，對優(yōu)秀?單位進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)、落后?單位進(jìn)行了?考核，并將?獎(jiǎng)勵(lì)、考核?一一落實(shí)到?人。（4?）規(guī)范化管?理辦公室通?過公司調(diào)度?例會、oa?辦公軟件，?及時(shí)將查出?的問題通報(bào)?各單位，督?促改正。?（5）提高?工作標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化現(xiàn)場治?理督導(dǎo)工作?，對在檢查?中發(fā)現(xiàn)問題?改正不及時(shí)?的單位及個(gè)?人進(jìn)行了通?報(bào)批評考核?。2._?__月份規(guī)?范化管理工?作計(jì)劃（?1）通過專?家指導(dǎo)，確?定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?的具體實(shí)行?。（2）?重點(diǎn)幫扶、?督促個(gè)別落?后工段，使?其改變現(xiàn)狀?趕上公司規(guī)?范化管理步?伐。二、?企業(yè)管理方?面1、完?成了各級人?員月度考核?匯總;2?、部門內(nèi)部?開展了建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?活動(dòng);3?、對上月各?部門工作總?結(jié)中存在的?不足，進(jìn)行?追蹤、督促?改正;4?、完成了上?月考勤匯總?審核、以及?___月份?工資、獎(jiǎng)金?審核;5?、企業(yè)管理?部在___?月___日?中秋節(jié)，聯(lián)?合綜合辦、?安全辦對節(jié)?日值班情況?進(jìn)行檢查，?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)情?況進(jìn)行了處?理，考核了?相關(guān)人員。?在___?月___日?檢查中發(fā)現(xiàn)?燒堿、氯酸?維修班維修?工，地磅室?司磅員存在?___