供電公司工作總結(二)

供電公司工?作總結(二?)___?年，宜興市?供電公司在?無錫供電公?司黨委、行?政和宜興市?委、市政府?的正確領導?下，以__?_、___?屆___、?____為?指導，認真?貫徹公司年?初工作會議?精神，以發(fā)?展為主題、?安全為基礎?、效益為中?心，狠抓企?業(yè)管理、電?網建設、有?序用電、多?產發(fā)展、優(yōu)?質服務和隊?伍建設，公?司上下凝心?聚力，開拓?奮進，經受?了保電網安?全、保正常?供電秩序的?考驗，各項?工作均取得?了顯著的成?績。一、?各項技經指?標完成情況?：㈠供、?售電量保持?較快增長。?今年在缺電?、限電的情?況下，預計?完成供電量?億千瓦時，?同比增長；?預計完成售?電量億千瓦?時，同比增?長。㈡供?電質量明顯?提高。全年?供電質量指?標全部達到?了上級公司?下達的考核?計劃。其中?線損（原口?徑）率為，?客戶供電可?靠率為，綜?合電壓合格?率為（類電?壓合格率為?）。㈢企?業(yè)綜合效益?穩(wěn)步增長。?預計固定資?產原值為億?元；電力銷?售收入為億?元，同比增?長；全員勞?動生產率萬?元人·年；?多經銷售收?入為億元，?利潤為萬元?，分別增長?和。二、?主要工作?㈠夯實安全?基礎，確保?安全生產形?勢的穩(wěn)定?___年，?我們堅持“?安全第一，?預防為主”?的方針，按?“保人身、?保電網、保?設備”三大?原則，全面?落實安全生?產責任制確?保完成三個?百日安全記?錄，目前安?全記錄為天?。圍繞全年?安全生產奮?斗目標，我?們堅持抓好?常規(guī)安全管?理，在此基?礎上著重抓?了以下幾項?工作：⒈?抓安全教育?，提高全員?安全意識?一是利用安?全生產月活?動和“安康?杯”競賽為?載體，開展?豐富多彩的?安全系列教?育活動，在?寓教于樂中?提高職工的?安全意識；?二是創(chuàng)建了?安全教育室?，并___?全體職工參?觀學習，引?以為戒，強?化職工的安?全意識；三?是針對各類?事故通報，?開展防人身?事故的安全?大討論，開?展“安全在?我心中”征?文評比活動?，提高職工?“我要安全?”的自覺性?；四是在農?電系統(tǒng)開展?“安全在我?心中”系列?活動，用事?故責任者巡?回演講等形?式開展安全?教育宣傳活?動。⒉大?力開展施工?現(xiàn)場安全督?察活動安?全生產的重?點在基層在?現(xiàn)場，為加?強施工現(xiàn)場?安全規(guī)范化?管理，我們?把管理重心?下移，大力?開展施工現(xiàn)?場安全督察?，堅持每天?都有督察人?員到現(xiàn)場。?二季度__?_專項反違?章督察活動?，由支部書?記帶隊，共?計督察現(xiàn)場?場次，發(fā)現(xiàn)?和處罰違章?起，處罰金?額多元。同?時加強了全?方位督察，?重點對工作?票和開工會?執(zhí)行情況進?行檢查，對?運行人員的?操作過程實?施跟蹤監(jiān)督?，開展反事?故演習等活?動，施工現(xiàn)?場安全行為?得到了進一?步規(guī)范。（?范本）⒊?深入開展“?安全性評價?”活動去?年底，網公?司“安全性?評價”專家?組對“安全?性評價”工?作進行了復?查，提出了?整改要求和?建議。為使?整改工作落?到實處，我?們對提出的?問題進行歸?納，共有條?，制訂了整?改措施，明?確了整改責?任人，限定?了整改時間?，確保整改?到位。農電?系統(tǒng)在去年?率先抓好新?莊、丁蜀兩?個供電所“?安全性評價?”查評活動?基礎上，今?年全面展開?，年內完成?查評整改任?務。這對夯?實安全基礎?，提高管理?水平起到極?其重要的作?用。⒋認?真抓好安全?大檢查工作?春、秋安?全大檢查重?點抓好閉環(huán)?管理。去年?事故后查出?的處同桿不?同源安全隱?患，農電、?用電在上半?年全部整改?到位；月日?省公司抽查?我公司農電?春季安全大?檢查，發(fā)現(xiàn)?基層設備主?人的檢查整?改工作不到?位，農電立?即開展了安?全大檢查的?補課活動；?月份多經系?統(tǒng)對今年安?全事故較多?的情況，_?__開展了?診斷性安全?大檢查，這?些檢查活動?都能做到安?排具體，檢?查認真，整?改到位，是?貫徹預防在?先的有力措?施。㈡加?快電網建設?，優(yōu)化電網?結構__?_年電網建?設任務繁重?。針對今年?的缺電形勢?，為確保電?網的安全運?行和正常的?供用電秩序?，公司繼續(xù)?強化規(guī)劃的?指導作用，?抓好工程前?期工作，進?一步加快電?網建設步伐?，不斷優(yōu)化?電網結構，?努力提高電?網的供電能?力。今年?基建工作進?展順利，全?年完成基本?建設項目總?投資億元。?新建輸變電?工程只，新?建輸變電工?程只；擴建?變電所座；?新建和改造?線路條，線?路總長公里?；新建和改?造線路條，?線路總長公?里；新建和?改造線路條?，線路總長?公里；擴建?間隔個。今?年投運的千?伏岷珠變和?配套建設的?線路為宜興?地區(qū)電網主?網架提供了?強勁的電源?支撐。__?_年度項目?百家、王家?變、茶前、?金蘭、諸橋?、勝天、蜀?山變共個工?程前期工作?進展順利，?設備已報招?標，土建施?工工程已招?標，投資估?算總額億。?在今年的?基建工作中?，我們根據(jù)?本年度電網?規(guī)劃要求，?為順利完成?全年工作目?標，針對全?年工作目標?制訂了計劃?。在設備管?理上，盡早?與設計單供?電公司工作?總結第2頁?位協(xié)商，?提前上報設?備招標計劃?，縮短設備?采購周期，?滿足工程建?設需要。在?基建質量方?面，通過達?標投產工作?的開展，把?達標投產的?各項指標要?求貫穿于施?工的全過程?，堅持施工?監(jiān)理制度，?開展質量分?析活動，并?結合達標投?產工作，開?展質量評比?檢查活動，?通過相互交?流，營造質?量氛圍，改?進管理方法?，實現(xiàn)共同?提高。今年?月日鵝洲輸?變電工程順?利通過了無?錫市建筑協(xié)?會“太湖明?珠杯”的驗?收任墅變電?所獲得了省?公司設計評?比第一名的?好成績。?㈢加快企業(yè)?發(fā)展，提升?企業(yè)綜合管?理水平_?__年公司?在穩(wěn)定發(fā)展?的前提下堅?持以體制和?機制創(chuàng)新為?原動力，貫?穿“持續(xù)改?進”的管理?理念，進一?步落實改進?措施，優(yōu)化?管理結構，?企業(yè)競爭力?得到明顯增?強。⒈加?強目標管理?，全面完成?年度目標任?務根據(jù)無?錫供電公司?黨委、行政?工作要求結?合我公司工?作實際我們?確立了全年?工作總目標?保持國電公?司一流縣級?供電企業(yè)稱?號、省級文?明行業(yè)榮譽?稱號與無錫?供電公司同?步建成國際?一流供電企?業(yè)同時對生?產經營、企?業(yè)管理、黨?建工作等個?方面制訂了?項管理目標?任務和實施?計劃規(guī)定時?間落實責任?。通過全體?干部職工的?共同努力，?各項管理目?標任務順利?完成。⒉?加大改革力?度，全面推?進公司制改?革___?年是電力體?制改革的關?鍵之年，更?是我們公司?體制改革的?實施之年。?月，宜興市?供電公司正?式掛牌成立?，標志著公?司制改革的?基本完成及?企業(yè)化運作?的全面開始?。我們將不?斷引入競爭?機制，提高?工作效率，?優(yōu)化資源配?置，努力構?建政企分開?、公平競爭?、開放有序?、健康發(fā)展?的電力市場?體系。同時?，還進行了?一系列的部?室機構改革?，通過企業(yè)?___結構?和流程的優(yōu)?化重組，建?立起科學的?___管理?體系，提升?了企業(yè)專業(yè)?化管理和集?約化經營的?水平。⒊?全面實施“?傾力清障”?，提升企業(yè)?管理水平?按照《無錫?供電公司“?傾力清除障?礙”管理工?程實施方案?》的要求，?公司全面開?展實施“傾?力清障”工?程，直面矛?盾，解決問?題。由主要?領導全面負?責，分管領?導具體負責?，黨政工共?同協(xié)調，各?部門成立了?清障小組，?落實清障專?職人員。廣?大干部職工?充分發(fā)揮積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，以嚴謹?shù)?工作作風，?務實的工作?態(tài)度確保各?項工作落到?實處，保持?和推進企業(yè)?良好的發(fā)展?態(tài)勢。⒋?全面推進績?效考核，不?斷完善分配?制度按照?無錫供電公?司統(tǒng)一部署?，為推動企?業(yè)內部分配?改革工作，?不斷完善和?健全薪酬體?系，逐步建?立以崗位為?基礎，業(yè)績?和能力為導?向的分配制?度，公司成?立績效管理?與薪點工資?制度設計領?導小組，全?面推進績效?管理工作。?績效管理工?作的開展，?既是省公司?薪酬改革分?配會議的明?確要求，也?是我公司自?身發(fā)展的客?觀需要。這?是一項與公?司員工切身?利益緊密相?關，比較復?雜的系統(tǒng)工?程，也是提?高我公司管?理水平的一?項長期的基?礎性的重點?工作。目前?，制度設計?各項工作正?在有條不紊?的進行。?⒌堅持以人?為本，構筑?人才高地?公司始終把?人才隊伍作?為企業(yè)發(fā)展?的第一資源?。按照《無?錫供電公司?構筑人才高?地實施意見?》，以“三?支隊伍”建?設為重點，?以制度創(chuàng)新?為動力，緊?緊抓住培養(yǎng)?、吸引和使?用人才三個?環(huán)節(jié)，重視?專業(yè)技術人?才的培養(yǎng)、?選拔和使用?，制訂《宜?興市供電公?司管理崗位?公開招聘辦?法》、《宜?興市供電公?司干部管理?制度》等各?項制度，完?善競爭擇優(yōu)?、充滿活力?的用人機制?，進一步規(guī)?范干部管理?工作，經過?基層推薦，?___部門?考查，黨委?商定完成了?中層后備干?___伍工?作，切實加?強對中層后?備干___?伍建設，完?成了對中層?干部屆中考?核，對共性?問題進行了?分析并在完?成公司和部?室機構改革?的同時，對?中層干部進?行崗位擇優(yōu)?和交流換崗?，充實中青?年干部到一?線實地鍛煉?和培養(yǎng)。?㈣加快多產?發(fā)展，增強?企業(yè)發(fā)展后?勁___?年，公司多?種產業(yè)發(fā)展?繼續(xù)保持了?較好勢頭，?全年完成營?銷產值億元?，同比增長?實現(xiàn)利潤萬?元同比增長?，取得了較?佳的業(yè)績。?首先加強?了多經企業(yè)?內部管理，?對多經企業(yè)?的管理層進?行了調整，?如在電器公?司、汽車銷?售公司增設?了黨支部，?以提高企業(yè)?管理水平，?保證企業(yè)健?康發(fā)展；其?次進一步整?合現(xiàn)有資源?，充分利用?企業(yè)資源優(yōu)?勢互補，根?據(jù)我局在汽?車運輸、銷?售、修理、?油品等行業(yè)?的實際經營?情況，將原?車隊汽運職?能、汽車修?理職能、保?利加油站有?限公司管理?職能交由宜?興市蘇源汽?車銷售有限?責任公司承?擔，成立宜?興市蘇源汽?車運輸有限?責任公司；?第三拓展經?營領域，壯?大經營規(guī)模?，蘇源電器?公司投資萬?，征地多畝?的房地產項?目在月份已?正式破土動?工，建設預?告順利。?㈤加強需求?側管理，提?升優(yōu)質服務?水平今年?，在嚴峻的?缺電形勢下?，公司積極?轉變服務觀?念，一方面?抓好電力緊?缺時期的優(yōu)?質服務工作?，努力做到?“缺電不缺?服務，限電?不限真情”?；一方面抓?好有序用電?管理，進一?步加強調控?和監(jiān)督，最?大限度的供?足、用足電?量。⒈抓?早抓實抓好?迎峰渡夏、?有序用電工?作針對今?年的缺電形?勢，為使電?網在高溫期?間受得進、?供得出，我?們早在__?_月份就制?訂了迎峰渡?夏計劃，做?到任務、時?間、責任落?實到位，在?月中旬高溫?未到來之前?就完成了全?部改造計劃?，共投入資?金余萬元，?新增及以上?基建、擴建?工程項目個?，新增主變?容量萬。同?時，針對今?年出現(xiàn)的電?力供應緊張?形勢，積極?主動向市委?、市政府匯?報，并出謀?獻策，把有?序用電工作?作為全市的?重點任務來?抓。制訂下?發(fā)了《有序?用電工作意?見》，公司?領導責任到?人，分片包?干，嚴肅紀?律，重在落?實，嚴格按?照市政府“?保生活、保?照明、保生?產設備安全?”的原則，?精心編制錯?峰方案，做?到科學、靈?活調度，堅?持用足負荷?，依托先進?技術，加強?負控中心的?建設和需求?側管理，以?嚴格的制度?作保障，有?序用電工作?取得了決定?性勝利。?⒉加強對優(yōu)?質服務和有?序用電工作?執(zhí)行情況的?監(jiān)察力度，?對在有序用?電工作中違?反“三公”?原則，服務?質量差、服?務態(tài)度惡劣?的部門和個?人，一經查?實，從嚴處?理。⒊設?立電力服務?“綠色通道?”。在當前?缺電的形勢?下，本著特?事特辦的原?則，為客戶?提供高效、?優(yōu)質、方便?、快捷的服?務，努力做?好市政府目?標工程和用?電大客戶及?其它重要用?電項目的供?電服務。對?核準后需要?通過“綠色?通道”辦理?的用電業(yè)務?，均有項目?經理全過程?跟蹤服務，?為我市經濟?發(fā)展提供了?一個良好的?供用電環(huán)境?。⒋召開?各種形式的?客戶座談會?，并且利用?優(yōu)質服務月?活動以及各?種媒體宣傳?節(jié)電意識，?推廣節(jié)電新?技術，積極?營造全社會?節(jié)約用電氛?圍。窗口服?務部門工作?人員耐心細?致地針對目?前我市的電?力緊缺對社?會生活的影?響做好解釋?工作。通過?各種努力，?最大限度減?少了限電對?我市社會經?濟、人民生?活的影響。?我們精心、?努力的工作?，得到了全?社會的了解?和支持，得?到了市委、?市政府的表?彰和嘉獎，?得到了上級?公司的肯定?。我們圓滿?的完成了迎?峰渡夏光榮?而又艱巨的?任務。㈥?加強精神文?明建設，營?造和諧氛圍?公司堅持?“兩個文明?”一起抓，?以機關作風?建設為主線?，進一步提?升創(chuàng)建文明?行業(yè)水平，?以建設學習?型企業(yè)為載?體，不斷提?高員工隊伍?素質，被_?__省總工?會命名為首?批學習型_?__示范點?。⒈認真?開展機關作?風建設，召?開作風建設?動員大會，?成立機關作?風建設領導?小組，并結?合公司在作?風建設測評?梳理出的主?要問題和建?議，認真排?查自身存在?的問題，對?存在的問題?，不回避，?不掩飾。堅?持結合實際?工作，邊學?邊改、邊查?邊改、邊整?邊改，使機?關作風建設?落到實處。?⒉積極推?進兩級領導?班子建設，?加強領導班?子建設和部?室作風建設?，定期召開?黨委會，認?真?zhèn)鬟_會議?精神，重點?學習“二個?條例”和_?____在?_