摩托羅拉與諾基亞課件

諾基亞與摩托羅拉失敗原因分析目錄諾基亞的光榮與失敗摩托羅拉的光榮與失敗啟示123諾基亞簡介諾基亞（Nokia

Corporation）是一家總部位于芬蘭埃斯波

，主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司。諾基亞成立于1865年，當時以造紙為主，1960年由原來的電纜生產(chǎn)部成立了電纜電子部。隨著電子通信的發(fā)展，電纜電子部開始逐步注重電信方面的研發(fā)生產(chǎn)，從而奠定了諾基亞電信的基礎(chǔ)。諾基亞盛極走向衰退----盛從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億臺。2009年諾基亞公司手機發(fā)貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額領(lǐng)先當時三星和摩托羅拉諾基亞盛極走向衰退----衰

諾基亞盛極走向衰退----衰

就在全球業(yè)界都看好諾基亞的同時，2007年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：iPhone，由此開啟了新的智能手機市場格局，而蘋果公司前任CEO史蒂夫·喬布斯宣布其“重新發(fā)明了手機”之后，也讓全球業(yè)界對智能手機進行了全新的理解和定義。而諾基亞公司所擁有的SymbianOS（塞班系統(tǒng)）則不再適用于當時的市場，甚至連是否屬于智能手機系統(tǒng)也遭到質(zhì)疑。諾基亞2008年，谷歌公司發(fā)布了旗下智能手機操作系統(tǒng)：Android，成為了市場新的變革，由iPhone和Android引導(dǎo)的智能手機風潮成為市場主流，諾基亞公司連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置被終結(jié)，排名到了第三；而諾基亞在2011年智能手機市場的份額已經(jīng)從2010年的35%降至14%，遠低于蘋果和三星。2013年9月3日，微軟宣布以72億美元的價格收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。摩托羅拉簡介1928年9月25日，加爾文兄弟在芝加哥聯(lián)手創(chuàng)立了摩托羅拉公司的前身：加爾文制造公司。1947年，改名為Motorola，從1930年代開始作為商標使用?？偛吭O(shè)在美國伊利諾伊州紹姆堡，位于芝加哥市郊。世界財富百強企業(yè)之一，是全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者。調(diào)頻無線通信及半導(dǎo)體技術(shù)先驅(qū)者丹尼爾.諾布爾(1902-1980)加入摩托羅拉，主持研究工作。通信部門也建立起來。1941年正式成立一個負責銷售的公司-摩托羅拉通信和電子公司。摩托羅拉的光榮摩托羅拉一直引導(dǎo)時代的進步，從發(fā)明了無線電應(yīng)答器，到全球第一款商用手機，第一款GSM數(shù)字手機，第一款雙向式尋呼機，第一款智能手機，全球第一個無線路由器等等。摩托羅拉無線電應(yīng)答器被用于阿波羅11號宇宙飛船，摩托羅拉在對講機的江湖地位更是不可動搖1986年，摩托羅拉開創(chuàng)了六西格瑪質(zhì)量改善流程，六西格瑪提供了通用的質(zhì)量評估方法，并成為全球標準。六西格瑪質(zhì)量改善流程含義1）是一種質(zhì)量尺度和追求的目標。2）是一套科學(xué)的工具和管理方法，運用DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計）的過程進行流程的設(shè)計和改善。3）是一種經(jīng)營管理策略。6Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進而提升企業(yè)盈利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。實施步驟：定義、測量、分析、改進、控制摩托羅拉的光榮摩托羅拉失敗原因第一，產(chǎn)品忽視國內(nèi)市場的需求。第二，手機產(chǎn)品沒有良好的創(chuàng)新表現(xiàn)。第三，摩托羅拉逐漸變成無凝聚力的松散聯(lián)邦。第四，摩托羅拉錯過了3G發(fā)展良機。第五，身處飛速發(fā)展的硅谷，摩托羅拉卻反應(yīng)遲鈍。啟示從這兩家曾經(jīng)都是叱咤風云的通訊巨頭企業(yè)的興衰歷程里不難看出，他們曾經(jīng)很風光，可是最終都由于缺乏創(chuàng)新，反應(yīng)遲鈍，沒有抓住革新機會等原因而走向沒落，我們在唏噓興嘆的同時，從中得到啟示：創(chuàng)新運作模式應(yīng)該更接近于自由市場，它應(yīng)該敏捷靈活，能快速適應(yīng)市場變化更有效率的資源配置。自由市場的魅力在于它能確保人力資源和資金由