KIS旗艦-實際成本

KIS旗艦版實際成本

培訓課件

金蝶軟件（中國）有限公司目錄成本原理簡介KIS旗艦版成本管理解決方案簡介KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_應用設置KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_業(yè)務應用1.1成本原理簡介-成本的概念什么是成本?為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量

------美國會計學會(AAA)廣義成本狹義成本產品制造成本和期間費用企業(yè)為生產產品、提供勞務所發(fā)生的各項耗費。產品制造成本1.1成本原理簡介-成本的概念車間消耗的原材料、燃料動力費車間工人及車間管理人員工資車間機器設備折舊費車間財產物資保險費車間職工因工外出差旅費車間警衛(wèi)消防費車間工人的工作服鞋帽的購置費用…A產品B產品C產品…在產品D實現(xiàn)的“目的”價值犧牲付出的“犧牲”產品制造成本成本就是為達到一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲！1.2成本原理-基礎要素外購材料外購燃料外購動力工人工資按經(jīng)濟內容要素費用按經(jīng)濟用途成本項目期間費用計入產品成本的費用直接材料直接人工其他直接費用制造費用計入當期損益的費用管理費用銷售費用財務費用福利費折舊費修理費其他費用利息支出稅金管理人員工資其他管理費用期間費用費用分類1.2成本原理-基礎要素基本生產部門輔助生產部門期間費用部門成本中心企業(yè)內部成本責任考核單元

成本/費用中心利潤中心投資中心成本中心與費用中心的區(qū)別：成本中心的活動可以為企業(yè)提供一定的物質成果，如在產品、產成品、半成品，但不負責貨幣計量的收入。費用中心主要為企業(yè)提供輔助性專業(yè)性服務，如財務部、人力資源部等。1.2成本原理-基礎要素成本對象生產費用的歸集對象和生產耗費的承擔者產品品種產品批別產品的生產步驟產品類別品種法

分批法分步法分類法1.3成本原理-成本核算流程目錄成本原理簡介KIS旗艦版成本管理解決方案簡介KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_應用設置KIS旗艦版實際成本管理系統(tǒng)操作指南_業(yè)務應用金蝶成本管理整體解決方案架構成本控制與分析成本核算成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標財務規(guī)劃組織架構經(jīng)營環(huán)境成本核算制度成本報告制度責任考核體系成本動因庫費用歸集費用分配成本計算生產信息歸集成本動因數(shù)據(jù)實際成本核算實際成本核算體系銷售訂單銷售價格控制計劃管理生產訂單車間管理采購訂單訂單獲利分析客戶信用控制訂單成本控制采購價格控制本量利分析成本差異分析責任成本分析采購成本分析實際成本解決決方案功能銷售提供產品和訂訂單（分批））實際成本的的計算，并基基于計算結果果出具多維度度的產品和訂訂單成本分析析報表，在業(yè)業(yè)務財務一體體化基礎上，，幫助企業(yè)提提高計算成本本的效率和準準確性。業(yè)務管理銷售業(yè)務管理理銷售業(yè)務管理理實際成本解決決方案售業(yè)務管理業(yè)務管理KIS旗艦版實際成成本管理實現(xiàn)現(xiàn)基礎12345實際成本業(yè)務務解決方案框框圖期末處理費用歸集成本計算費用分配成本分析產量歸集成本資料設置置分配標準設置置分配數(shù)據(jù)錄入入憑證管理訂單成本報表表歸集分配計算目錄成本原理簡介介KIS旗艦版成本管管理解決方案案簡介KIS旗艦版實際成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_應用設置KIS旗艦版實際成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_業(yè)務應用3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設置置系統(tǒng)參數(shù)設置參數(shù)的調整正確的參數(shù)設設置才能產生正確的計算算結果系統(tǒng)提供“是是否對半產品品還原”“成成本還原系數(shù)數(shù)精度”等多多項參數(shù)供設設置選擇，并并且參數(shù)可隨隨需調整，滿滿足企業(yè)管理理變革的需要要對半成品進行行還原約當系數(shù)設到到成本項目“計劃成本法法”計價的材材料耗用單價價取值3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設置置對半成品進行行還原對于有多道生生產工序的產產品，為真實實反映最終產產品的費用構構成情況，可可使用成本還還原功能。在系統(tǒng)參數(shù)中中選折了“對對半成品進行行還原”選項項，則：1）基礎資料““成本對象””屬性頁中““成本還原系系數(shù)”功能可可見。2）在成本計計算時，系統(tǒng)統(tǒng)自動對半成成品進行還原原；3）提供成本本還原報表。。3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設置置約當系數(shù)設到到成本項目例：約當系數(shù)數(shù)設到“成本本對象-成本本項目”某自制件本期期共負擔費用用90元,其其中直接材料料30元，直直接人工30元，制造費費用30元。。完工入庫的的產成品數(shù)量量為1個，另另有1個在產產品月末仍在在車間進行生生產。在產品品的原材料的的投入程度為為0.5，人人工的投入程程度為0.2，其他費用用的投入程度度為0.2。。計算出完工工產品和在產產品的成本。。3.1實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_系統(tǒng)參數(shù)設置置部門的設置注意事項部門的屬性中中的成本核算算類型主要用于產產品成本核算算，只有屬性為基基本生產部門門和輔助生產的部部門才會參與與成本核算。屬性為輔助生生產部門的部部門為勞務提供部部門，主要用用于輔助生產費用用的核算。部門是企業(yè)的的生產單元，，也是實際成本核核算的成本單單元。物料的出入庫庫、產品投產產等業(yè)務處理均會會用到部門這這項基礎資料。3.2實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_基礎資料設置置成本項目的定義成本項目的價值指對生產費用用按照經(jīng)濟用途所作的劃劃分（費用去向）一般做為成本本計算單的明細項目對要素費用的的分類匯總反映一定時期期產品成本的構成，有利利于成本分析與考核。是計算產品成成本的基礎。。提醒：系統(tǒng)預預設的成本項項目包含了直直接材料、直直接人工、制制造費用，實實施過程中可可根據(jù)客戶的的實際需要增增加，以滿足足客戶對成本本分析的要求求，增加的原原則一般為該該項目在成本本構成中所占占的比重相對對較大，用以以重點反映以以便成本分析析。此外，成成本性態(tài)將在在實際成本提提供的成本性性態(tài)明細表及及匯總表中調調用。3.2實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_基礎資料設置置要素費用的定義要素費用的用途指對生產費用用按照經(jīng)濟內容所作的劃劃分(費用來源)反映了企業(yè)一一定時期內耗費了哪些資資源，有利于分析和考核核各個時期生產費用的結結構和支出水平分為外購材料料、燃料、工資、折舊、、稅金等提醒：每一要要素費用必須須有與之對應應的成本項目目，以保證所所有的要素費費用都能準確確計入相應的的成本項目。。系統(tǒng)默認是是一個成本項項目可以對應應多個要素費費用。但在費費用分配時，，可以通過手手工調整的方方式來更改這這種對應關系系。轉入基本本生產科目是是指的就是““基本生產成成本”科目，，轉入輔助生生產科目即““輔助生產成成本”科目，，轉入制造費費用科目即““制造費用””科目，貸方方科目指該要要素費用從何何科目轉入相相應的成本科科目，如材料料費用的貸方方科目指的是是“原材料””科目。這里里的科目設置置為了生成憑憑證時使用。。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎資資料設設置成本對象的定義成本對象的意義指費用用歸集集與承承擔的的載體體，并非單單純的的指產產品。。成本對對象根根據(jù)采采用的的成本本計算方法法不同同也會會不同同，如如品種法下下的成成本對對象就就是產產品品種；；分類類法下下的成成本對對象則是某某一類類產品品。成本對對象將將生產產費用用予以以對象化、、具體體化，，以便便記錄錄和反映企企業(yè)的的經(jīng)營營活動動成果果。提醒：：在新新增成成本對對象時時，系系統(tǒng)對對于所所有的的“自自制””或““配置置”類類屬性性的物物料默默認為為“品品種法法”，，同時時，支支持分分批法法、分分類法法、分分步法法成本本對象象，但但分批批法與與分類類法成成本對對象需需手工工新增增。分分步法法成本本對象象也由由系統(tǒng)統(tǒng)自動動指定定。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎資資料設設置成本對象組應用場景舉例一類具具有相相同屬屬性的的成本對象象的組組合。?？蓪崿F(xiàn)現(xiàn)特定定的管管理目目的。。如產品品即有有內銷銷也有有外銷，而而這兩兩類商商品的的費用分配配標準準不同同，則則可利用成成本對對象組組將所所有內銷商商品歸歸為一一類，，外銷歸為為一類類，采采用不不同的分配配方法法。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎資資料設設置方法名稱特點適用范圍

先進先出法假定先購進的材料先領用。存料實際成本最接近市場價格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務頻繁及單價變動較大的情況下，計價工作量較大，且產品成本偏低，不符合謹慎原則。適用于收發(fā)不很頻繁的材料計價。后進先出法假定后購進的材料先領用。依此計算出的發(fā)料成本比較接近實際。計價工作量較大，資產負債表上反映的存貨價值不是其真實成本。同上（新會計準則已取消）。

加權平均法期末計算材料的加權平均單價，以此作為發(fā)料實際單位成本。日常計價工作量大大簡化。但影響成本計算的及時性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本變動不大的情況。移動加權平均法克服了加權平均法的不足，但日常計價工作量較大。實際工作中運用較多。個別認定法(分批實際法、個別計價法)以某批材料收入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出的實際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。適宜于進貨批次周轉不很頻繁，且易于分別保管的材料。存貨計價方法注意事項存貨指指企業(yè)業(yè)日常常經(jīng)營營活動動中持有的以備備出售售的產產成品品或商品、、在產產品、、各類類原料料及物料等等。存貨計計價方方法：：加權權平均均法、移移動平平均法法、先先進先先出法、分分批法法、計劃劃成本本法。。存貨計計價方方法一一旦選選定，，并且有有實際際業(yè)務務發(fā)生生后將將不允許再再更改改，所所以，，在初初始化前，，一定定要正正確選選擇計計價方法。。提醒：計價方法的選擇取決于客戶管理需求，對財務管理的精細程度，一般來講，加權平均法和移動平均法為大多數(shù)客戶所采用。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎資資料設設置勞務的定義核算勞務的意義指輔助助車間間提供供的服服務或“產產品””一般指指水、、電、、氣、、模具等系統(tǒng)要要求一一個輔輔助車車間只能提提供一一項勞勞務對于大大型的的生產產企業(yè)業(yè)，通過單單獨核核算輔輔助車車間的勞務務成本本，便便于對對該輔助車車間進進行績績效考考核。提醒：：勞務務的設設置主主要為為了輔輔助費費用的的核算算，系系統(tǒng)要要求每每一項項勞務務必須須指定定一個個默認認的成成本項項目，，而勞勞務供供應部部門則則需在在成本本核算算類型型為““輔助助生產產部門門”的的部門門間進進行選選擇。。其他他類型型的部部門此此處不不顯示示。3.2實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_基礎資資料設設置系統(tǒng)初始化注意事項需錄入入期初初在產產品的的成本資料料信息息。系統(tǒng)允允許按按本項項目錄錄入期初成成本數(shù)數(shù)據(jù)，，同時時，對于直直接材材料，，還可可按具體材材料明明細進進行錄錄入，方方便客客戶將將啟用用系統(tǒng)前的的數(shù)據(jù)據(jù)與啟啟用后后的數(shù)據(jù)進進行有有效的的銜接接。3.3實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_初始化化設置置初始余余額錄錄入界界面各各項目目含義義期初在在產品品產量量:生產成成本科科目期期初結結存數(shù)數(shù)量本年累累計完完工產產量:生產成成本科科目借借方累累計數(shù)數(shù)量材料明明細:雙擊材材料明明細，，可錄錄入直直接材材料的的明細細耗用用。只只有標準成成本項項目為為“直直接材材料””的成成本項項目可可以進進行明細材材料成成本的的錄入入.期初在在產品品成本本:生產成成本科科目期期初結結存金金額。。本年累累計發(fā)發(fā)生費費用:生產成成本科科目借借方本本年累累計。。本年年累累計計完完工工成成本本:生產產成成本本科科目目貸貸方方本本年年累累計計。。3.3實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_初始始化化設設置置分配標準設置自定義分配標準的價值系統(tǒng)統(tǒng)預預設設了了多多種種費費用用分分配配標準準及及在在產產品品等等分分配配標標準，，客客戶戶可可根根據(jù)據(jù)實實際際需需要自自定定義義分分配配標標準準。。滿足足客客戶戶對對成成本本核核算算準準確性性的的要要求求，，因因傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的分配配方方法法較較為為單單一一，，部部分企企業(yè)業(yè)結結合合生生產產特特點點定定義了了個個性性化化的的分分配配標標準，，透透過過本本功功能能將將極極大大提高高成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的易易用用性性。。提醒：復合標準指需經(jīng)過公式運算的標準，強大的自定義功能是金蝶產品的一大特色。充分發(fā)揮系統(tǒng)的自定義功能實現(xiàn)成本的精確核算可有效促進項目的成功交付。可自定義成本類型，用于成本分析，如計劃成本、實際成本提醒：只有部門間費用分配標準才可以出現(xiàn)只設到部門選項，若選中此選項，則在【分配標準數(shù)據(jù)錄入】―【自定義部門間費用分配標準數(shù)據(jù)錄入】時，只能錄到部門，否則，可以按成本對象錄入數(shù)據(jù)。3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標標準準設設置置責任成本設置責任中心部門組的意義責任任成成本本設設置置主主要要用用于于成成本本考考核核功功能能調調用用，，這這里里主主要要是是設設置置責責任任中中心心部部門門組組明確某某一部部門的的各成成本項項目屬屬于哪哪類成成本（（可控控成本本、不不可控控成本本），，通過過成本本考核核，可可以掌掌握某某一部部門或或成本本中心心的績績效完完成情情況，，分析析其管管理能能力，，為改改善工工作績績效提提供參參考。提醒：：由于于同一一成本本項目目在不不同部部門屬屬于不不同類類型，，如直直接材材料的的耗用用量在在生產產部門門是可可控，，但在在采購購部門門屬于于不可可控，，正確確區(qū)分分成本本項目目的責責任屬屬性，，更有有利于于成本本考核核工作作的開開展3.4實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_成本資資料設設置期初在產品成本調整單注意事項由于生生產任任務改改制、、報廢或組組織結結構調調整等等經(jīng)營異常常原因因，可可能導導致以前期期間投投產的的成本本對象、數(shù)數(shù)量、、部門門信息息等變更，，需要要對期期初在在產品數(shù)量量、成成本進進行調調整企業(yè)經(jīng)經(jīng)常不不得不不調整整期初初在制制品的的生產產以適適應市市場需需求的的變化化，系系統(tǒng)提提供期期初在在產成成本調調整功功能，，并支支持從從外部部或生生產系系統(tǒng)引引入跨跨期生生產任任務改改制單單功能能，快快速滿滿足改改制或或變更更引發(fā)發(fā)的成成本變變化，，提升升企業(yè)業(yè)對市市場變變化的的反映映速度度3.4實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_成本資資料設設置部門間費用分配標準應用場景舉例用來分分配不不同部部門耗耗用同同一種要要素費費用的的標準準。企業(yè)多多個不不同的的生產產部門門，耗用同同一種種要素素費用用，如如材料費用用，這這些要要素費費用因因無法確定定每一一部門門耗用用的具具體數(shù)額，，故需需通過過一定定的分分配標準分分攤到到相應應的部部門。。提醒：：可在在基礎礎資料料中自自定義義系統(tǒng)統(tǒng)預設設外的的其他他分配配標準準，滿滿足客客戶個個性化化的成成本核核算需需求3.5實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_分配標標準設設置共耗材料分配標準應用場景舉例用于分分配不不同成成本對對象耗用的的同一一種材材料費費用。。不同的的成本本對象象耗用用同一一種材料料費用用，因因無法法具體體明確每每一成成本對對象耗耗用的的具體數(shù)數(shù)額，，故通通過分分配標標準將發(fā)發(fā)生的的材料料費用用分配配到相應應的成成本對對象上上，以以保證產產品成成本的的準確確。提醒：：共耗耗材料料的分分配標標準一一般有有定額額材料料、實實際完完工產產量、、實際際總工工時或或按分分配標標準設設置中中定義義的按按每種種物料料分別別采用用不同同的分分配標標準3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標準設設置其他共耗費用分配標準應用場景舉例除材料費用用外的其他他要素費用分配配標準設置置，方法同共耗耗材料費用用分配標準。同共耗材料料費用分配配標準設置。3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標準設設置在產品成本分配標準特別說明成本計算時時需要將成成本對象的的成本進行行完工與在在產之間分分配，已計計算完工成成品成本與與期末在產產品成本，，此處即是是設置完工工與在產之之間的分配配標準月初在產品品成本+本月生產費費用=完工產品成成本+月末在產品品成本3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標準設設置不計算在產產品成本本期生產費費用全部由由完工產品品負擔，這這種方法適適用于期末末沒有在產產品或期末末在產品數(shù)數(shù)量少、價價值小的情情況。按年初固定定數(shù)計算即以為年初初期初在產產品成本作作為各個期期間的期末末在產品成成本，再倒倒算出完工工產品成本本。這種方方法適用于于各個期間間的期末在在產品數(shù)量量穩(wěn)定的企企業(yè)。按完工產品品計算即在產品約約當系數(shù)為為1，完工工產品和在在產品按產產品分配費費用。適用用于期末在在產品完工工程度比較較高的企業(yè)業(yè)。3.5實際成本系系統(tǒng)操作指指南_分配標準設設置只計算原材材料費用對直接材料料成本項目目的在產品品約當系數(shù)數(shù)為1，其其他成本項項目的約當當系數(shù)為零零。適用于于產品成本本中材料成成本比重比比較大的企企業(yè)。按約約當當產產量量計計算算通過過約約當當系系數(shù)數(shù)計計算算出出在在產產品品的的折折合合為為產產成成品品的的完完工工產產量量，，在在按按產產量量進進行行費費用用分分配配。。這這種種計計算算方方法法最最準準確確。。按自自定定義義固固定定數(shù)數(shù)值值設置置固固定定的的數(shù)數(shù)值值作作為為期期末末在在產產品品成成本本。。這這種種方方法法適適用用于于每每期期期期末末在在產產品品價價值值相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定的的企企業(yè)業(yè)。。3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標標準準設設置置約當當產產量量法法是是一一種種僅僅用用于于在在““完完工工產產品品””和和““在在產產品品””之之間間進進行行費費用用分分配配的的一一種種方方法法。。計算算公公式式：：約約當當產產量量=約約當當系系數(shù)數(shù)*期期末末在在產產品品產產量量約當當系系數(shù)數(shù)就就是是完完工工程程度度，，應應該該<=1例：：期期末末，，A產品品應應負負擔擔的的生生產產費費用用為為：：100元元；；A產品品的的完完工工數(shù)數(shù)量量為為：：7個個A產品品的的在在產產品品數(shù)數(shù)量量為為：：10個個A產品品的的在在產產品品的的完完工工程程度度約約為為30%，，即即約約當當系系數(shù)數(shù)為為：：0.310個個在在產產品品的的約約當當產產量量=10*0.3=3個個費用用分分配配率率=100元元/（（7個個+3個個））=10元元/個個7個個完完工工產產品品應應負負擔擔的的成成本本=7個個*10元元/個個=70元元10個個在在產產品品應應負負擔擔的的成成本本=3個個*10元元/個個=30元元3.5實際際成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作指指南南_分配配標標準準設設置置分類法成本分配標準特別說明分類類法法成成本本分分配配需需首首先先指定定類類成成本本對對象象的的費費用用分配配標標準準，，然然后后將將各各項項費費用分分配配到到類類成成本本對對象象，，最最后在在類類內內按按指指定定的的分分配配標標準進進行行分分配配，，計計算算出出每每個個具體體品品種種的的成成本本，，本本分分配配標準準主主要要用用于于類類內內的的分分配配。。系統(tǒng)統(tǒng)默默認認提提供供了了一一種種分分配配標準準：：分分類類法法加加權權平平均均成成本分配標準，，若選擇此分分配標準，則需需在分配標準準數(shù)據(jù)錄入中按按成本項目指指定具體分配系系數(shù)。系統(tǒng)提供了外外部數(shù)據(jù)引入入功能，簡化化操作3.5實際成本系統(tǒng)統(tǒng)操作指南_分配標準設置置物料對應共耗分配標準特別說明按具體體物料料分別別設置置分配標準準，此此處不不區(qū)分分物料屬性性是否否為自自制還還是外購等等。相比之之下，，由于于需按按每種種物料分分別設設置不不同的的分配配標準，，工作作量較較大，，但成成本計算算結果果更加加合理理、準準確。3.5實際成成本系系統(tǒng)操操作指指南_分配標標準設設置目錄成本原原理簡簡介KIS旗艦版版成本本管理理解決決方案案簡介介KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_應用設設置KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_業(yè)務應應用4.1KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_分配標標準數(shù)數(shù)據(jù)維維護固定金金額錄錄入固定比比例錄錄入約當系系數(shù)錄錄入實際工工時錄錄入自定義義分配配標準準數(shù)據(jù)據(jù)錄入入副產品品標準準成本本錄入入4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_產量數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集產量歸集投入產產量錄錄入完工產產量錄錄入廢品產產量錄錄入在產品品產量量盤點點錄入入勞務耗耗用量量錄入入產品投投入產產出表表產品出出入庫庫明細細投產量量支持持手工工錄入入和引引入功功能，，但引引入生生產任任務單單和產產品入入庫單單都需需先設設置取取數(shù)公公式，，如上上圖，，建立立相應應單據(jù)據(jù)與投投產單單的對對應關關系，，同時時，也也支持持外部部數(shù)據(jù)據(jù)引入入完工產產量取取自倉倉存系系統(tǒng)的的產品品入庫庫單，，也可可在此此手工工新增增，但但只有有能夠夠對應應到成成本對對象的的產品品入庫庫單在在成本本系統(tǒng)統(tǒng)中才才會正正常參參與成成本計計算廢品產量信息和產品返工數(shù)量是分配標準單元<可修復廢品產量>、<不可修復廢品產量>的數(shù)值來源。此處的廢品產量應包含在完工產量中，因為廢品也是完工產量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產品盤點產量，未經(jīng)保存在產品產量按系統(tǒng)自動算出的數(shù)量處理，因此一定按〖保存〗才能確認在產品的產量。如果用戶在當前期間保存成功過一次在產品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計算時不再自動計算在產品數(shù)量，而直接以用戶保存結果為準，所以此時如果用戶改動過入庫產量、投入產量、甚至追加生產品種時務必進行相應的在產品數(shù)量調整勞務耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產產出表表反映映了企企業(yè)投投入產產出的的數(shù)量量變化化，正正確核核算成成本的的前提提之一一是應應該保保證投投入產產出比比的合合理性性此處調調用的的是存存貨核核算的的產成成品明明細賬賬，方方便客客戶查查詢產產成品品出入入庫信信息，，減少少切換換不同同模塊塊和界界面帶帶來的的麻煩煩4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_數(shù)據(jù)歸歸集什么是是投入入產量量？“投入入產量量”是是反反映企企業(yè)本本期投投入的的成本本對象象的產產量。。投入產產量在在K3成本系系統(tǒng)中中有什什么作作用？？1)成成本計計算時時，系系統(tǒng)判判斷某某成本本對象象是否否投產產，有有投產產的成成本對對象才才能夠夠負擔擔費用用。2)定定義復復合分分配標標準公公式時時，“投入入產量量”可可以作作為分分配標標準單單元；；3)在在期末末在產產品盤盤點功功能中中，可可通過過投入入產量量計算算出期期末在在產品品帳存存數(shù)量量，公公式：：期末在在產品品帳存存數(shù)量量=本本期期投入入產量量+期期初始始在產產品數(shù)數(shù)量-完完工入入庫量量-廢廢品轉轉出數(shù)數(shù)量4)提提供投投入產產出報報表。。4.2KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_產量數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集費用歸集部門間間共耗耗費用用錄入入材料費費用錄錄入提醒：部門間共耗費用是指屬性為基本生產車間的不同部門共同耗用的且無法直接明確是哪個部門耗用的費用。此處的費用不能為材料費用。人工、、折舊舊、其其他費用錄錄入提醒：材料費用錄入直接調用生產領料單，只有屬性為基本生產車間或輔助生產車間的部門領料單才會參與成本核算，廢品索索賠錄錄入提醒：人工費用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對于人工費用和折舊費用單據(jù)已指定要素費用，而其他費用單據(jù)則需手工指定要素費用。對于成本對象為共耗費用的費用單據(jù)將采用共耗費用分配標準，而選擇了轉入制造費用成本對象時，將采用制造費用分配標準進行費用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項4.3KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集材料費費用匯匯總表表材料料費用用明細細表其他他費用用匯總總表其他他費用用明細細表輔助助生產產費用用匯總總表輔助助生產產費用用明細細表4.4KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用數(shù)數(shù)據(jù)歸歸集報報表4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配材料費費用錄錄入費用折舊費費用錄錄入工資費費用錄錄入其它費費用錄錄入直接費用分配間接費用分配制造費費用科科目其它費費用分分配材料費費用分分配間接計入直接計入制造費費用分分配在部門門內所所有的的成本對對象間間分配配指定了了共耗耗成本本對象，，需要要分配配指定了了具體體分配配對象，，不需需分配配到具體體成本本對象象制造費費用分分配標標準費用分分配標標準確定成成本項項目直接材材料直接人人工制造費費用等等到具體體成本本對象象確定成成本項項目4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配費用分配各項費費用的的分配配方法法,提供了了手工工、自自動、、向導導三種種方法法，對對于向向導式式可保保存計計算方方案，，方便便操作作。費用分分配標標準材料定定額＆＆投料料單物料對對應分分配標標準自定義義提醒：：材料料費用用分配配時提提供了了存貨貨核算算功能能，若若分配配前未未進行行過存存貨核核算，，可在在此先先執(zhí)行行核算算再分分配，，未經(jīng)經(jīng)核算算的生生產領領料單單可能能會有有成本本為零零的單單據(jù)，，影響響成本本計算算。另另外，，領料料對應應的領領料部部門本本期若若無成成本對對象投投產則則無法法進行行材料料費用用分配配費用分分配功功能-分配對對象對照表表成本對對象組組的應應用4.5KIS旗艦版版實際際成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)操作作指南南_費用分分配材料費費用分分配匯匯總表表材材料費費用分分配明明細表表其他費用用分配匯匯總表其他他費用分分配明細細表輔助助生產費費用分配配表4.6KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_費用分配配報表4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算品種法分步法分類法分批法產品A產品B原料C原料D原料E產品A1原料FA類產品4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算材料費用用制造費用用完工產品品成本A材料100￥B材料210￥300￥材料費用用310￥制造費用用300￥總成本810￥品種法的的計算原原理人工費用用200￥人工費用用200￥4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算逐步結轉轉分步法法平行結轉轉分步法法（與與結轉式式成本還還原）生產步驟驟一生產步驟驟二生產步驟驟三材料費用用2000制造費用用3000材料費2000+3000制造費3000+1000材料費2000+3000+1000制造費3000+1000+2500產成品成成本15500生產步驟驟二材料費用用8500制造費用用1000半產品成成本11000人工費用用1500生產步驟驟三材料費用用12000制造費用用2500產成品成成本15500人工費用用1000人工費用用500人工費用用500+1500人工費500+1500+1000生產步驟驟一材料費用用2000制造費用用3000半產品成成本5500人工費用用5004.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算500￥300￥200￥150￥100￥50￥4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算分類法材料費用用銷售訂單單1生產批次次1銷售訂單單2生產批次次2產品入庫庫1產品入庫庫2人工費用用制造費用用品種A4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算分批法的的計算原原理成本計算算前的合合法性檢檢查向導式成成本計算算輔助生產產成本的的計算成本計算算單分批法、、分步法法、分類類法在K3中的實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)、副、、等級品品的成本本計算受托加工工產品成成本的計計算4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算1）有費費用，就就必須有有投產;有投產產,就必必須有完完工（或或在產品品）；2）在產產品數(shù)量量>=0；3）某產產品在某某車間的的總完工工數(shù)量>=0；；4）成本本計算之之前，自自制入庫庫單不能能做憑證證；5）成本本期間與與核算期期間一致致；6）輔助助生產部部門有費費用發(fā)生生就必須須提供勞勞務；7）自制制品必須須有對應應的成本本對象；；8）所有有的費用用單據(jù)都都必須分分配；9）領料料嵌套檢檢查。4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算費用分配配：材料費用用：只分分配材料料數(shù)量，，不分配配金額。。其他費用用：分配配金額到到各個成成本對象象。成本計算算分步法成成本對象象成本的的逐級計計算；完工產品品和在產產品費用用分配；；計算分類類法成本本對象下下的明細細產品成成本；半成品還還原4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算成本計算算主要分分為兩個個步驟：：費用分分配和成成本計算算材料出庫庫核算（（可選））材料費用用分配（（可選））其它費用用分配（（可選））輔助生產產費用分配（可可選）制造費用用分配（（可選））成本計算算步驟判判斷及確定第XX步驟成本本對象的成本計計算自制產品品入庫核核算半成品出出庫核算算投入總成成本在完完工產品品與在產品間間的分配配分類法按按產量系系數(shù)分配配到明細細產品半成品的的成本還原原（按還還原選項項確定））4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算成本計算向導式成成本計算算計算前的的費用分分配功能能自動成本本計算詳盡的計計算報告告，讓成成本計算過過程透明明化，異異常問題處處理建議議，讓解解決問題更更加得心心應手。。4.7KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算4.8KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算報表成本計算算單（匯匯總顯示示）材料成本本明細表表成本計算算單（分分頁顯示示）連查連查連查4.8KIS旗艦版實實際成本本管理系系統(tǒng)操作作指南_成本計算算報表報表分析析明細到每每個材料料的成本本計算單單，方便便耗料分分析；自動化逐逐層成本本還原，，快速精精確；訂單成本本分析，，快速測測算訂單單及產品品盈利系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細到每個材料