設(shè)備管理檢查總結(jié)范文

設(shè)備管理檢?查總結(jié)范文?今年本月?設(shè)備班在處?、車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?設(shè)備員的關(guān)?心指導(dǎo)下，?全班以確保?各種設(shè)備完?好、安全投?入生產(chǎn)為目?的，齊心協(xié)?力，努力拼?搏，積極開?拓進(jìn)取較好?的完成了本?月的工作計(jì)?劃。為了?更好的管理?設(shè)備，進(jìn)一?步建立健全?設(shè)備使用的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，并在工?作中嚴(yán)格執(zhí)?行，確保各?項(xiàng)規(guī)章制度?真正落到實(shí)?處。在工地?上把各設(shè)備?落實(shí)到指定?的某人，做?好專人保管?，專人負(fù)責(zé)?自己設(shè)備的?使用、保養(yǎng)?，嚴(yán)格記錄?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?小時(shí)、里程?及油料消耗?記錄等，各?施其職，各?負(fù)其責(zé)。杜?絕出現(xiàn)以前?那種設(shè)備使?用后無人看?管，亂扔亂?放，設(shè)備運(yùn)?行記錄不全?、不詳細(xì)的?現(xiàn)象。為了?更方便各責(zé)?任人了解設(shè)?備性能、使?用方法管理?好設(shè)備，我?們將安全操?作規(guī)程及保?養(yǎng)說明整理?詳細(xì)后貼在?了運(yùn)行記錄?本的前面，?切實(shí)做到了?人性化。?針對(duì)目前工?地耗能設(shè)備?情況復(fù)雜，?公司領(lǐng)導(dǎo)制?訂了有效的?機(jī)械設(shè)備能?耗管理方法?，設(shè)備班統(tǒng)?計(jì)出所有工?地在用設(shè)備?的單機(jī)耗能?量，這樣結(jié)?合各設(shè)備的?運(yùn)行記錄，?就可對(duì)工地?的大致能耗?有個(gè)了解，?做到節(jié)約能?源，為公司?節(jié)約成本，?增加效益。?為了設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常，?順利投入生?產(chǎn)。我們不?定時(shí)的與各?工地聯(lián)系，?了解設(shè)備使?用情況，發(fā)?現(xiàn)有問題立?即派人解決?，保證不延?誤生產(chǎn)。同?時(shí)對(duì)在工房?的各設(shè)備按?照說明書的?要求進(jìn)行各?項(xiàng)保養(yǎng)，需?要維修的盡?快維修，避?免了帶著毛?病操作或者?是操作之前?才急忙修理?的不良現(xiàn)象?。同時(shí)車間?領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)?工房各設(shè)備?進(jìn)行檢查，?對(duì)查出的問?題，比如：?設(shè)備擺放不?整齊、表面?有雜物油污?，工具亂扔?，接線緊固?件松動(dòng)，設(shè)?備運(yùn)行記錄?不全不規(guī)范?，油料消耗?記錄不詳細(xì)?，設(shè)備保養(yǎng)?不及時(shí)等，?提出了嚴(yán)厲?的批評(píng)，并?要求立即整?改，確保設(shè)?備完好、順?利進(jìn)行生產(chǎn)?。每月認(rèn)?真做好設(shè)備?分布、保養(yǎng)?，能耗統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?上報(bào)。整理?收集設(shè)備相?關(guān)的資料，?對(duì)以前舊設(shè)?備說明書丟?失的情況，?積極聯(lián)系廠?家或在網(wǎng)上?下載，做好?備份，同時(shí)?在家___?家了解各設(shè)?備的性能，?總之，盡?管在本月的?工作中完成?了計(jì)劃，但?是離車間的?要求還有一?定的差距，?在工作中還?存在某些問?題，今后我?們將積極努?力。團(tuán)結(jié)一?致，不斷進(jìn)?取將設(shè)備管?理、維護(hù)好?，節(jié)約成本?，創(chuàng)造效益?，為生產(chǎn)服?務(wù)第二篇?：設(shè)備檢查?總結(jié)集團(tuán)?設(shè)備專項(xiàng)安?全大檢查通?報(bào)由集團(tuán)?公司同志帶?隊(duì)，參加，?對(duì)集團(tuán)公司?：施工項(xiàng)目?部及等土建?施工項(xiàng)目部?的提升、供?電、壓風(fēng)、?塔吊及施工?電梯設(shè)備進(jìn)?行了全面細(xì)?致的檢查，?對(duì)存在的問?題以書面的?形式下發(fā)到?被檢單位，?對(duì)重點(diǎn)設(shè)備?提出了要求?和建議?，F(xiàn)?將存在問題?通報(bào)如下：?存在的主?要問題：?1、提升機(jī)?無“安全準(zhǔn)?用證”的單?位：2、?項(xiàng)目部主井?施工絞車司?機(jī)配備不足?，項(xiàng)目開發(fā)?公司安陽項(xiàng)?目部回風(fēng)斜?井絞車司機(jī)?___人無?證，礦建一?公司西卓回?風(fēng)立井絞車?司機(jī)___?人操作證過?期；3、?副井主、副?提升機(jī)鋼絲?繩銹蝕、缺?油，副提升?機(jī)保護(hù)恢復(fù)?后未進(jìn)行檢?驗(yàn)；4、?被檢單位壓?風(fēng)系統(tǒng)普遍?存在壓力表?、安全閥未?校驗(yàn)現(xiàn)象；?5、項(xiàng)目?部塔吊無“?檢驗(yàn)合格報(bào)?告”；6?、被檢單位?塔吊和施工?電梯普遍存?在無避雷裝?置和接地電?阻測試檢查?記錄；7?、土建項(xiàng)目?低壓供、配?電系統(tǒng)普遍?存在使用淘?汰的“刀閘?開關(guān)”及低?壓配電箱防?雨設(shè)施差、?接地保護(hù)不?規(guī)范現(xiàn)象；?8、礦建?項(xiàng)目部機(jī)房?各項(xiàng)記錄不?完整并填寫?不規(guī)范。（?范本）要?求和建議：?1、加強(qiáng)?設(shè)備安全基?礎(chǔ)管理工作?，建立健全?各種設(shè)備管?理規(guī)章制度?，各種操作?人員必須按?規(guī)定數(shù)量配?置并取得操?作證，各類?保護(hù)裝置必?須定期試驗(yàn)?并做好記錄?，加強(qiáng)設(shè)備?巡檢工作，?發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)?立即整改。?2、要求?各提升機(jī)使?用單位必須?取得提升機(jī)?“安全準(zhǔn)用?證”，配備?足夠的提升?機(jī)司機(jī)并取?得操作證。?在___月?___日與?___煤礦?安全監(jiān)察局?安全檢測中?心簽訂了提?升機(jī)安全性?能檢測協(xié)議?，目前已經(jīng)?開始對(duì)未檢?測的___?臺(tái)提升機(jī)進(jìn)?行安全性能?檢測，預(yù)計(jì)?在___月?___日前?全部結(jié)束；?3、要求?各單位壓風(fēng)?系統(tǒng)壓力表?、安全閥必?須定期到相?關(guān)單位進(jìn)行?校驗(yàn)；4?、要求各單?位塔吊、施?工電梯必須?取得相關(guān)單?位頒發(fā)的“?檢驗(yàn)合格證?”并使用取?得操作證的?操作人員；?5、在檢?查中發(fā)現(xiàn)集?團(tuán)公司購置?的提升機(jī)，?各廠家配置?的電控系統(tǒng)?性能參差不?齊，低配置?的電控系統(tǒng)?保護(hù)裝置顯?示不直觀，?安全設(shè)計(jì)存?在缺陷，沒?有閉鎖，甩?掉保護(hù)后提?升機(jī)仍能運(yùn)?行，對(duì)安全?運(yùn)行造成隱?患。建議今?后集團(tuán)公司?購置提升機(jī)?時(shí)選用專業(yè)?電控生產(chǎn)廠?家的產(chǎn)品，?該電控系統(tǒng)?應(yīng)采用雙p?lc控制冗?余設(shè)計(jì)，使?用軟件和硬?件雙線制實(shí)?現(xiàn)安全保護(hù)?，以保證提?升機(jī)使用安?全可靠。?設(shè)備檢查總?結(jié)華北石?油管理局的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?根據(jù)集團(tuán)?公司市場管?理部的安排?，我們上游?東部檢查分?團(tuán)一行__?_人，從_?__月__?_日至__?_日在華北?局進(jìn)行設(shè)備?檢查。這次?檢查是集團(tuán)?公司重組以?來的第一次?，集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)和市場?管理部十分?重視，專門?提出了具體?要求。檢查?組來到華北?局首次進(jìn)行?檢查嘗試，?由于時(shí)間短?、任務(wù)重，?加之我們的?水平有限，?走馬觀花，?總結(jié)難免有?遺漏和不完?善的地方，?請(qǐng)華北局的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們諒解。?一、設(shè)備檢?查的具體做?法。設(shè)備?檢查一方面?是針對(duì)設(shè)備?購置、基礎(chǔ)?工作、現(xiàn)場?管理、維護(hù)?保養(yǎng)及油水?管理、維修?、報(bào)廢、設(shè)?備等設(shè)備壽?命周期全過?程管理的檢?查，另一方?面對(duì)全員設(shè)?備管理進(jìn)行?檢查。根據(jù)?油田企業(yè)的?特點(diǎn)，我們?采取了“聽?、查、問、?拆”的檢查?方式，在幾?天的檢查中?，我們先后?聽取了華北?局和第三?、第四鉆井?工程公司、?井下作業(yè)公?司以及壓裂?大隊(duì)、50?645、?4054?5、40?543、4?0541鉆?井隊(duì)的設(shè)備?管理工作匯?報(bào)；查看了?這些單位的?管理制度、?設(shè)備檔案、?維護(hù)保養(yǎng)記?錄及自查自?改情況等，?現(xiàn)場查看了?四個(gè)鉆井隊(duì)?、壓裂大隊(duì)?等單位的設(shè)?備管理情況?；詢問了設(shè)?備管理者和?操作者“四?懂三會(huì)”、?“油水管理?”、“十字?作業(yè)”等管?理知識(shí)，并?現(xiàn)場演示了?設(shè)備巡回檢?查過程。局?部拆檢了柴?油機(jī)、泥漿?泵等___?余臺(tái)設(shè)備，?還檢查了機(jī)?化公司固控?系統(tǒng)的制造?。在鉆井隊(duì)?的檢查中，?我們分了_?__個(gè)組，?對(duì)現(xiàn)場的基?礎(chǔ)管理、鉆?井設(shè)備進(jìn)行?了抽查，并?作了1員?會(huì)，各基層?隊(duì)成立了設(shè)?備管理小組?。定期召開?設(shè)備管理會(huì)?議，研究設(shè)?備管理有關(guān)?事項(xiàng)，并有?原始記錄。?專業(yè)設(shè)備?管理機(jī)構(gòu)健?全。管理局?恢復(fù)了在重?組改制過程?中已撤消的?設(shè)備管理職?能部門，重?新成立了設(shè)?備管理處。?各主要二級(jí)?單位設(shè)有專?職的設(shè)備管?理科室，三?級(jí)單位設(shè)有?機(jī)動(dòng)組，基?層隊(duì)有專職?設(shè)備管理人?員。管理局?堅(jiān)持半年檢?查一次，二?級(jí)單位每季?檢查一次，?三級(jí)單位每?月檢查一次?，小隊(duì)每周?檢查一次，?崗位天天檢?查的設(shè)備檢?查制度。?整章建制工?作成效顯著?。設(shè)備管理?處一成立就?從建章立制?做起，狠抓?基礎(chǔ)工作，?在短短的幾?個(gè)月內(nèi)就匯?編了___?冊(cè)、___?萬字的《設(shè)?備操作維護(hù)?規(guī)范與管理?制度》，對(duì)?規(guī)范基層的?設(shè)備管理，?指導(dǎo)操作者?正確維護(hù)和?操作設(shè)備，?延長設(shè)備使?用壽命，降?低設(shè)備維修?費(fèi)用，促進(jìn)?職工素質(zhì)和?設(shè)備管理水?平的提高，?為全員設(shè)備?管理打下了?基礎(chǔ)。做了?各油田想做?而沒有做的?事。3、?裝備購置和?更新改造?在檢查資料?的過程中，?隨機(jī)抽查了?hq-__?_壓裂車、?___j7?50修井機(jī)?、zj50?dbf、t?ds-11?sa進(jìn)口頂?驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備?的前期調(diào)研?、可行性研?究35?、設(shè)備管理?信息化建設(shè)?初見成效。?已經(jīng)建立?了局機(jī)關(guān)到?二級(jí)單位和?部分三級(jí)單?位的網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)，開發(fā)了?設(shè)備管理軟?件，初步實(shí)?現(xiàn)了信息統(tǒng)?計(jì)和業(yè)務(wù)管?理的部分功?能，特別是?大型設(shè)備的?技術(shù)檔案初?步實(shí)現(xiàn)了數(shù)?字化。提高?信息的真實(shí)?性、和準(zhǔn)確?度，也提高?了信息管理?的效率。?三、問題與?建議設(shè)備?管理制度制?定以后如何?落實(shí)到位，?設(shè)備現(xiàn)場管?理是設(shè)備工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)。設(shè)備?管理要注重?細(xì)節(jié)、注重?效果，向設(shè)?備管理深度?延伸。通過?檢查，我們?發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)?的設(shè)備管理?水平還不夠?平衡，還存?在著一些問?題，需要改?進(jìn)提高。?1、405?41鉆井隊(duì)?的zj40?l鉆機(jī)裝機(jī)?功率偏小，?匹配不合理?，___臺(tái)?___v1?90柴油機(jī)?帶鉆盤、絞?車和___?臺(tái)泥漿泵，?正常鉆進(jìn)時(shí)?長期單泵組?打鉆，油耗?增高，難以?滿足工藝要?求，建議管?理局考慮改?造問題。?2、506?45鉆井隊(duì)?使用的復(fù)合?驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，?它的先進(jìn)性?之一就是具?有自動(dòng)送鉆?功能，轉(zhuǎn)盤?無級(jí)變速和?扭矩顯示功?能，而這些?功能對(duì)提高?機(jī)械鉆速，?延長鉆頭使?用壽命，保?證井下安全?有著直接的?作用，而這?臺(tái)鉆機(jī)已打?完一口井，?還尚未使用?。建議強(qiáng)化?職工培訓(xùn)，?提高隊(duì)伍素?質(zhì)，加快設(shè)?備新技術(shù)的?消化和吸收?。使先進(jìn)裝?備盡快發(fā)揮?其功效。?3、分清設(shè)?備管理職責(zé)?，管理部門?應(yīng)該明確，?操作者在設(shè)?備管理方面?應(yīng)該干什么?，怎么干，?盡快編制設(shè)?備的潤滑路?線圖和潤滑?周期表，下?發(fā)到基層隊(duì)?。提高操作?者的設(shè)備管?理意識(shí)，從?“要我管”?向“我要管?”轉(zhuǎn)變。?5特種設(shè)?備檢查總結(jié)?___加?強(qiáng)了特種設(shè)?備設(shè)備安全?檢查，為做?好特種設(shè)備?安全做了各?項(xiàng)工作。?一、加強(qiáng)特?種設(shè)備日常?保養(yǎng)檢查?自入冬以來?，___不?斷強(qiáng)化設(shè)備?保養(yǎng)和日常?維護(hù)工作，?一方面從提?高職工設(shè)備?管理意識(shí)入?手，充分利?用周一安全?活動(dòng)、班前?、班后會(huì)、?宣傳欄等方?式，宣傳設(shè)?備管理規(guī)章?制度、崗位?操作規(guī)程以?及各項(xiàng)安全?知識(shí)，加強(qiáng)?職工對(duì)行吊?管理知識(shí)掌?握；另一方?面，結(jié)合大?隊(duì)的安全檢?查，狠抓特?種設(shè)備管理?基礎(chǔ)，加大?維修保養(yǎng)力?度，對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)的問題?逐一認(rèn)真排?查，徹底消?除“臟、松?、漏、缺”?現(xiàn)象，不留?死角，杜絕?隱患發(fā)生。?與此同時(shí)，?還進(jìn)一步加?強(qiáng)了巡回檢?查點(diǎn)檢制度?，采取定期?與不定期抽?查相結(jié)合的?方式完善了?設(shè)備動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?管理制度，?并針對(duì)冬季?生產(chǎn)中存在?的難點(diǎn)問題?，確定重點(diǎn)?監(jiān)控，使設(shè)?備始終處于?良好的運(yùn)行?狀態(tài)，保證?了日常生產(chǎn)?工作。二?、存在不足?由于我隊(duì)?行吊老化嚴(yán)?重，維修經(jīng)?費(fèi)比較緊張?，造成了行?吊的部分問?題無法得到?及時(shí)處理，?現(xiàn)急需進(jìn)行?行吊整體的?大修保養(yǎng)，?徹底解決各?項(xiàng)而難題。?三、下步?工作加強(qiáng)?特種設(shè)備的?日常保養(yǎng)，?對(duì)于能解決?的問題，一?定要及時(shí)處?理整頓，對(duì)?于解決不了?的，要及時(shí)?上報(bào)大隊(duì)或?上級(jí)部門，?并對(duì)問題做?出防范措施?，切實(shí)做好?特種設(shè)備的?安全工作。?設(shè)備檢查?評(píng)級(jí)管理制?度定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行檢?查評(píng)級(jí)，是?正確了解和?掌握設(shè)備狀?況，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消除設(shè)?備缺陷，保?證設(shè)備經(jīng)常?處于完好狀?態(tài)的重要措?施之一。為?使專業(yè)管理?與群眾管理?緊密結(jié)合起?來，切實(shí)做?好設(shè)備的檢?查評(píng)級(jí)工作?，特制定本?制度。1?.凡屬在用?的（包括備?用的）生產(chǎn)?、輔助生產(chǎn)?的機(jī)械、動(dòng)?力設(shè)備、起?重運(yùn)輸設(shè)備?、儀器、儀?表、廠房、?建筑物、構(gòu)?筑物等均應(yīng)?參加檢查評(píng)?級(jí)。正在檢?修的設(shè)備，?按檢修前的?技術(shù)狀況定?級(jí)，停用_?__年以上?的設(shè)備，可?不參加檢查?評(píng)級(jí)。2?.設(shè)備檢查?評(píng)級(jí)工作，?必須定期進(jìn)?行。車間每?月進(jìn)行一次?，由車間領(lǐng)?導(dǎo)___技?術(shù)人員、干?部、工人（?機(jī)、電、化?、儀）對(duì)所?有生產(chǎn)設(shè)備?按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)則進(jìn)行認(rèn)?真的檢查、?評(píng)級(jí)。設(shè)備?評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)?的缺陷、隱?患和不安全?因素，應(yīng)建?立臺(tái)帳，進(jìn)?行整改。并?按規(guī)定時(shí)間?將上月設(shè)備?技術(shù)狀況報(bào)?設(shè)備動(dòng)力管?理部門，設(shè)?備動(dòng)力管理?部門每月應(yīng)?對(duì)各車間的?檢查評(píng)級(jí)情?況進(jìn)行抽查?。每季廠領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)會(huì)同設(shè)?備動(dòng)力管理?部門___?專業(yè)管理人?員、車間領(lǐng)?導(dǎo)、技術(shù)人?員對(duì)全廠主?要設(shè)備進(jìn)行?檢查評(píng)級(jí)，?并對(duì)完好機(jī)?泵房、完好?配變電室、?完好控制室?（儀表室）?、完好建筑?物和構(gòu)筑物?及無泄漏區(qū)?（車間）進(jìn)?行檢查、確?認(rèn)。3.?設(shè)備等級(jí)評(píng)?定，分為不?完好設(shè)備和?完好設(shè)備。?4.設(shè)備?檢查評(píng)級(jí)時(shí)?查出的設(shè)備?缺陷，車間?應(yīng)及時(shí)__?_消除；不?能立即消除?的列入設(shè)備?檢修計(jì)劃；?缺陷嚴(yán)重而?影響安全生?產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)?行緊急處理?，關(guān)及時(shí)匯?報(bào)，由有關(guān)?部門___?處理。_?__：1?.完好設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)（1?）零、部件?完整齊全，?質(zhì)量符合要?求。①主?輔機(jī)的零、?部件完整齊?全，質(zhì)量符?合要求；?②儀表、計(jì)?器、信號(hào)聯(lián)?鎖和各種安?全裝置、自?動(dòng)調(diào)節(jié)裝置?齊全完整、?靈敏、準(zhǔn)確?；③基礎(chǔ)?、機(jī)座穩(wěn)固?可靠，地腳?螺栓和各部?螺栓連接緊?固、齊整，?符合技術(shù)要?求；④管?線、管件、?閥門、支架?等___合?理，牢固完?整，標(biāo)志分?明，答合要?求；⑤防?腐、保溫、?防凍設(shè)施完?整有效，符?合要求。?（2）設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常，?性能良好，?達(dá)到銘牌出?力或查定能?力。①設(shè)?備潤滑良好?，潤滑系統(tǒng)?暢通，油質(zhì)?符合要求，?實(shí)行“五定?”、“三級(jí)?過濾”；?②無振動(dòng)、?松動(dòng)、雜音?等不正?，F(xiàn)?象；③各?部溫度、壓?力、轉(zhuǎn)速、?流量、電流?等運(yùn)行參數(shù)?符合規(guī)程要?求；④生?產(chǎn)能力達(dá)到?銘牌出力或?查定能力。?（3）技?術(shù)資料齊全?、準(zhǔn)確。?①設(shè)備檔案?、檢修及驗(yàn)?收記錄齊全?；②設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和?累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?間有統(tǒng)計(jì)、?記錄；③?設(shè)備易損配?件有圖紙；?④設(shè)備操?作規(guī)程、檢?修規(guī)程、維?護(hù)保養(yǎng)規(guī)程?齊全。（?4）設(shè)備及?環(huán)境整齊、?清潔，無跑?、冒、滴、?漏；2.?完好建筑物?、構(gòu)筑物標(biāo)?準(zhǔn)（1）?檔案完整、?齊全。（?2）基礎(chǔ)部?分①無腐蝕?、裂紋發(fā)生?，傾斜、下?沉要保持在?允許范圍之?內(nèi)；②螺栓?、支架、鉚?部件沒有松?動(dòng)現(xiàn)象。?（3）承重?部分①承重?構(gòu)架的梁、?柱、樓板、?框架及墻體?結(jié)構(gòu)完整。?負(fù)載、裂紋?、傾斜要在?允許范圍內(nèi)?。②保護(hù)層?及防護(hù)層完?整有效。?（4）地面?部分地面完?整，排水通?暢，防腐有?效，裂紋和?變形在允許?范圍內(nèi)。?（5）屋蓋?部分不漏，?無積物，排?水通暢，無?設(shè)計(jì)外負(fù)荷?。（6）?門窗玻璃完?整牢固。?（7）圍欄?、梯子完整?無損。（?8）避雷裝?置完整、安?全、可靠?設(shè)備防腐蝕?管理制度?為了加強(qiáng)化?工設(shè)備防腐?蝕工作，防?止及緩和生?產(chǎn)設(shè)備遭受?腐蝕和破壞?，延長使用?壽命，改善?操作環(huán)境，?保證正常生?產(chǎn)，特制定?本制度。?1.設(shè)備動(dòng)?力管理部門?應(yīng)根據(jù)企業(yè)?設(shè)備和工藝?介質(zhì)情況設(shè)?專