AC工廠降低成本改善活動(dòng)

PerformanceAnalysisandControl

生產(chǎn)績(jī)效管理

與改善活動(dòng)個(gè)案研討第一單元生產(chǎn)績(jī)效管理概念第二單元績(jī)效管理系統(tǒng)流程

第三單元

<<個(gè)案演練>>勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算第四單元PAC的導(dǎo)入步驟_日×集團(tuán)第五單元

工廠降低成本改善活動(dòng)個(gè)案研討第六單元

<<個(gè)案演練>>生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與作業(yè)編成目錄

第一單元生產(chǎn)績(jī)效管理概念第二單元

績(jī)效管理系統(tǒng)流程

第三單元<<個(gè)案演練>>

□勞動(dòng)力生產(chǎn)績(jī)效試算□第四單元

PAC的導(dǎo)入步驟_日×集團(tuán)?導(dǎo)入步驟

架構(gòu)圖5.項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(2)整理整頓(3)換線換模改善(4)多能工訓(xùn)練(5)生產(chǎn)前程序化活動(dòng)(6)ＡＰＭ展開1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定(1)基本方針的明確化(2)展開計(jì)畫書的作成(3)計(jì)畫的承認(rèn)2.導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動(dòng))(1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備(2)事前研修(3)IE員養(yǎng)成(4)示范單位選定(5)改善成員編成3.示范單位展開(第二次活動(dòng))(1)事前調(diào)查(2)目標(biāo)的設(shè)定(3)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)(4)能率報(bào)告書作成(5)試行活動(dòng)終結(jié)檢討4、全公司擴(kuò)大展開(第三次活動(dòng))(1)全面展開啟業(yè)式與廣宣活動(dòng)(2)展開準(zhǔn)備(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整(4)能率管理活動(dòng)例行性展開(5)同時(shí)改善活動(dòng)(6)電算處理的導(dǎo)入?1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定

(1)基本方針的明確化

■企業(yè)之導(dǎo)入背景

■企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境

■生產(chǎn)性向上的意義(符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo))

■指針的明確化、定量化(2)展開計(jì)劃書的作成

■基本方針:導(dǎo)入目的、基本目標(biāo)、導(dǎo)入日程．

■組織對(duì)應(yīng):責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署．

■基本日程:事前準(zhǔn)備、示范展開、全社展開、目標(biāo)工數(shù)管理削減．

■導(dǎo)入相關(guān)改善項(xiàng)目:物流改善、換線換模改善、多能工養(yǎng)成……．(3)計(jì)劃的承認(rèn)?2.導(dǎo)入準(zhǔn)備(第一次活動(dòng))(1)規(guī)定、帳票類準(zhǔn)備■規(guī)定類:能率管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理規(guī)定、時(shí)間記錄基準(zhǔn)、

■標(biāo)準(zhǔn)書籍:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、換?；鶞?zhǔn)書■標(biāo)時(shí)設(shè)定:標(biāo)時(shí)設(shè)定票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工程圖、時(shí)間觀測(cè)用紙■時(shí)間記錄:日?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)用紙■報(bào)告書:周次報(bào)告書、月次報(bào)告書．■其它:其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板．(2)事前研修

■能率管理方法、IE概論、TWI課程…．(3)IE員養(yǎng)成

■作為實(shí)施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者．其主要業(yè)務(wù)如:標(biāo)時(shí)設(shè)

定的動(dòng)作分析、時(shí)間測(cè)定、時(shí)間記錄與指針值的解析方法．(4)示范單位選定(5)改善成員編成?3.示范單位展開(第二次活動(dòng))(1)事前調(diào)查■對(duì)象部品、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)能力、在藉要員、現(xiàn)況問題把握.No.部品番號(hào)部品名稱生產(chǎn)數(shù)(月)要員負(fù)荷時(shí)間保有時(shí)間?3.示示范單單位展展開(第二二次活活動(dòng))續(xù)(2)目標(biāo)標(biāo)的設(shè)設(shè)定■基準(zhǔn)值值(總總合效效率)的生生產(chǎn)性性向上上值,作業(yè)業(yè)工時(shí)時(shí)削減減工數(shù)、作作業(yè)員員削減減數(shù).■改善案案件數(shù)數(shù)或提提案數(shù)數(shù)

P3提案

no.

月日

部門:

姓名:.

提案之問題描述:提案對(duì)策:審核

對(duì)策

擔(dān)當(dāng)部門

月

日

完了

協(xié)助部門

月

日

完了

?3.示示范單單位展展開(第二二次活活動(dòng))續(xù)(3)活動(dòng)動(dòng)的營(yíng)營(yíng)運(yùn)(4)能率率報(bào)告告書作作成■示范單單位能能率指指針推推移圖圖■活動(dòng)成成果概概況■異常指指針說說明■改善實(shí)實(shí)施狀狀況說說■其它或或未改改善事事項(xiàng)確確認(rèn)檢檢討明明(5)試試行活活動(dòng)終終結(jié)檢檢討■示范單單位概概要與與生產(chǎn)產(chǎn)性向向上的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定值■試行效效果確確認(rèn)■活動(dòng)經(jīng)經(jīng)過與與具體體改善善內(nèi)容容■今后課課題?4.全公公司擴(kuò)擴(kuò)大展展開(第三三次活活動(dòng))(1)全面面展開開啟業(yè)業(yè)式與與廣宣宣活動(dòng)動(dòng)(2)展開開準(zhǔn)備備■導(dǎo)入研研修.管理理者研研修:能率率管理理的目目的、、指針針、解解析、、規(guī)章章運(yùn)用用實(shí)務(wù)務(wù)..作業(yè)業(yè)者研研修:能率率的意意義、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間、、日?qǐng)?bào)報(bào)記錄錄等.■標(biāo)準(zhǔn)化化(基基準(zhǔn)書書類整整備和和標(biāo)時(shí)時(shí)設(shè)定定)■改善情情報(bào)登登錄與與目視視化看看板■日?qǐng)?bào)表表記入入生產(chǎn)產(chǎn)性向向上推推移看看板?4.全公公司擴(kuò)擴(kuò)大展展開(第三三次活活動(dòng))續(xù)(3)關(guān)連連性系系統(tǒng)調(diào)調(diào)整■標(biāo)時(shí)、、實(shí)際際工數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、能能率指指針計(jì)計(jì)算等等相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)調(diào)調(diào)整.(4)能率率管理理活動(dòng)動(dòng)例行行性展展開■如能能率管管理規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理、實(shí)實(shí)際工工數(shù)管管理、、指針針管理理、改善活活動(dòng)管管理、、能率率會(huì)議議定期期召開開.(5)同時(shí)時(shí)改善善活動(dòng)動(dòng)■關(guān)連連性重重點(diǎn)對(duì)對(duì)策項(xiàng)項(xiàng)目改改善、、生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡改改善、、換線線換模模改善、多多人工工養(yǎng)成成訓(xùn)練練、設(shè)設(shè)備維維護(hù).(6)電算算處理理的導(dǎo)導(dǎo)入?5.項(xiàng)項(xiàng)目目改善善活動(dòng)動(dòng)展開開(1)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)(2)整理理整頓頓(3)換線線換模模改善善(4)多能能工訓(xùn)訓(xùn)練(5)生產(chǎn)產(chǎn)前程程序化化活動(dòng)動(dòng)(6)ＡＰＰＭ展展開第五單元工廠降低低成本本改善善活動(dòng)動(dòng)個(gè)案研研討趁機(jī)!打造造品級(jí)級(jí)中國(guó)企業(yè)須確信春天終將來臨!蹲下,是在尋找下一次躍起的機(jī)會(huì)___趁機(jī)!著手打造有品級(jí)的企業(yè)◆有品級(jí)的產(chǎn)品◆有品級(jí)的制造◆有品級(jí)的管理◆有品級(jí)的員工◆有品級(jí)的企業(yè)▓IE的的制造技術(shù)革革新野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而它們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。

1雁行理論?1.豐田汽汽車的的DNA?培育人人才?100%全全良品品?徹底底消除除浪費(fèi)費(fèi)?降低低成本本創(chuàng)造造利益益?全員員改善善?2.真正的的成本本好比比是酸酸梅的的核豐田汽汽車：：『真真正的的成本本只是是酸梅梅的核核而已已！』』其實(shí)只只要是是酸梅梅的核核就夠夠了。。又何何必鼓鼓的像像橘子子那么么大，，甚至至只把把凹凸凸的橘橘子皮皮剝掉掉，便便說已已經(jīng)降降低了了成本本，這這是說說不通通的。。?3.你的企企業(yè)擁擁有了了『制制造技技術(shù)』』嗎產(chǎn)品制制造：：產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)生產(chǎn)技技術(shù)制造技技術(shù)(IE)→→降降低低成本本←←利利益源源頭?『生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)』：：制造造某種種產(chǎn)品品的技技術(shù)，，一般般常用用的設(shè)設(shè)備或或工藝藝，均可可視視為為生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)←←固固定定技技術(shù)術(shù)?『制制造造技技術(shù)術(shù)』』：：妥妥善善運(yùn)運(yùn)用用現(xiàn)現(xiàn)有有設(shè)設(shè)備備、、人人員員、、材材料料、、零零件件的的技技術(shù)術(shù)←管管理理技技術(shù)術(shù)←←TPS?4.制造造方方法法不不同同，，成成本本也也因因而而改改變變年產(chǎn)量人數(shù)產(chǎn)值19521臺(tái)車/10人1月

1961120,000

10,0001臺(tái)車/1人1月

1978300,00061,000(豐田自販)5臺(tái)車/1人1月

1978300,00034,0008.5臺(tái)車/1人1月

制造造方方法法的的差差異異=持持續(xù)續(xù)工工藝藝改改善善(徹徹底底消消除除浪浪費(fèi)費(fèi))=TPS?5.豐田田『『賺賺錢錢的的IE』』的的口口號(hào)號(hào)▓沒沒有有適適合合任任何何制制品品、、任任何何工工程程的的「「制制造造方方法法」」的的公公式式▓某某公公司司一一個(gè)個(gè)人人制制造造一一個(gè)個(gè)制制品品，，另另一一家家則則兩兩個(gè)個(gè)人人制制造造一一個(gè)個(gè)制制品品。。對(duì)對(duì)于于制造造方方法法毫毫不不關(guān)關(guān)心心的的公公司司，，或或許許由由三三個(gè)個(gè)人人來來制制造造。。▓沒沒有有充充分分做做好好IE的的企企業(yè)業(yè),好好比比是是沙沙灘灘上上的的樓樓閣閣。。▓「「制制造造方方法法」」＝＝「「工工藝藝」」＋＋「「生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式」▓應(yīng)用用IE手手法法改改善善的的個(gè)個(gè)案案說說明明_工廠降降低低成成本本改改善善活活動(dòng)動(dòng)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。

3雁行理論①成型型車車間間「「一一次次到到位位作作業(yè)業(yè)」」的的工工作作桌改改善善②沖壓壓線線「「三三級(jí)級(jí)準(zhǔn)準(zhǔn)備備」」的的快快速速換換線線換換模改改善善與與流流程程化化生生產(chǎn)產(chǎn)改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目?模具線邊架③消音音器器BODY「兔兔子子跳跳」」生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式改造造項(xiàng)項(xiàng)目目④三角角架架CO2焊接接自自動(dòng)動(dòng)化化線線項(xiàng)項(xiàng)目目⑤實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單單元元細(xì)細(xì)胞胞的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式(工工作作桌桌短短線生生產(chǎn)產(chǎn))出貨區(qū)顧客最終組立平準(zhǔn)化短線短線生產(chǎn)(細(xì)胞生產(chǎn))輸送帶生產(chǎn)線輸送帶生產(chǎn)線短線短線短線短線短線短線短線⑥全全面面撲撲滅滅工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)之之無無效效工工時(shí)時(shí)改改善善活動(dòng)動(dòng)－－－－紅紅白白旗旗故故事事?附表表/看板板附表表(1)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)管管理理表表附表表(2)生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表廣告告牌牌(1)全公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率推推移移圖圖廣告告牌牌(2)生產(chǎn)產(chǎn)線線月月份份績(jī)績(jī)效效管管理理推推移移圖圖?附表表(1)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)管管理理表表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理表發(fā)文日期：

發(fā)文單位：生技機(jī)種成品編號(hào)現(xiàn)況標(biāo)時(shí)修正后標(biāo)時(shí)備注前段后段合計(jì)前段后段合計(jì)