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工程部月度日常工作對(duì)標(biāo)平臺(tái)管理制度一、目的:為了夯實(shí)工程部“三基”管理,使工程部日常各項(xiàng)管理指標(biāo)更加精細(xì)化,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),崗位有目標(biāo),行為有規(guī)范,考核有依據(jù)。最終評(píng)出月度先進(jìn)專業(yè),獎(jiǎng)勤罰懶,鞭策落后者,各專業(yè)找到自己的亮點(diǎn)和缺乏,并能針對(duì)性的去糾偏,縮小與先進(jìn)專業(yè)的管理差距,提高整個(gè)工程部的管理水平,激發(fā)每名員工的工作熱情,特制定此制度。二、管理平臺(tái)分六大項(xiàng)內(nèi)容及權(quán)重分別為:基礎(chǔ)管理10%、平安管理40隊(duì)文明生產(chǎn)10%、設(shè)備管理10%、檢修管理20%、勞動(dòng)紀(jì)律10%,每月各專業(yè)各項(xiàng)積分總數(shù)即為本月所考核積分,單項(xiàng)積分乘以權(quán)重總和,即為專業(yè)月度平臺(tái)排名的依據(jù)。三、管理及分工:遵循工程部管理層和安質(zhì)部人員聯(lián)合管理,但安質(zhì)部不要因此項(xiàng)工作淡化了工程部平安生產(chǎn)管理監(jiān)督職責(zé)。1、基礎(chǔ)管理組長(zhǎng):2、平安管理組長(zhǎng):3、文明生產(chǎn)組長(zhǎng):4、設(shè)備管理組長(zhǎng):成員:5、檢修管理組長(zhǎng):成員:6、勞動(dòng)紀(jì)律組長(zhǎng):成員:說(shuō)明:小組成員第一位為主要負(fù)責(zé)人,第二位可作為A、B角。四、職責(zé):組長(zhǎng)為分項(xiàng)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、催促、檢查及每月結(jié)果審核;小組成員為分項(xiàng)的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常開(kāi)展、過(guò)程檢查、定期和不定期的檢查、抽查,每月底把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總,按時(shí)報(bào)到組長(zhǎng)處審核;說(shuō)明:工程部是一個(gè)整體,分工不分家,各個(gè)專責(zé)除了對(duì)本組的工作負(fù)責(zé)檢查外,也可在日常工作中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題,分類主動(dòng)回報(bào)到其他小組中,堅(jiān)決杜絕本位主義。五、流程:各小組成員在每月初3日前將上月檢查的全部問(wèn)題匯總,按照細(xì)那么要求寫出對(duì)應(yīng)考核問(wèn)題的分值,回報(bào)到組長(zhǎng)處審核完畢,5日前將各小組審核后的結(jié)果報(bào)安質(zhì)部主任處匯總公示兩天,各專業(yè)有異議的可書(shū)面提出,報(bào)對(duì)應(yīng)小組核對(duì)更證,8日前將最后結(jié)果再公示,10日前完成獎(jiǎng)懲閉環(huán)。安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程部月度日常工作對(duì)標(biāo)平臺(tái)整體管理,最后分值統(tǒng)計(jì)和相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲的金額,再按每項(xiàng)權(quán)重總結(jié)出月度專業(yè)的排名。六、考核:1、工程部月度日常工作對(duì)標(biāo)平臺(tái)管理按照管理細(xì)那么,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行積分制,每分值對(duì)應(yīng)金額為20元;2、各小組必須遵守公平、公正的態(tài)度,將專業(yè)真實(shí)的問(wèn)題反映出來(lái),不得弄虛作假,否那么考核責(zé)任人每項(xiàng)50元;3、各小組必須按照以上要求的時(shí)間上報(bào)匯總結(jié)果,否那么每推遲一天考核責(zé)任人50元;4、各專業(yè)按照月度考核結(jié)果必須在當(dāng)月10口前閉環(huán)結(jié)束,否那么每推遲一天考核專業(yè)主任人50元;5、工程部月度日常工作對(duì)標(biāo)平臺(tái)純屬工程內(nèi)部考核平臺(tái),業(yè)主方的考核可在合同內(nèi)兌現(xiàn),平臺(tái)不再顯示,但影響極大的事情可按規(guī)定在平臺(tái)上考核;6、每月根據(jù)平臺(tái)排名對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn),年度平臺(tái)考評(píng)總分倒數(shù)第一
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