采購管理供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存一、概述

三、案例二、實施一、概述【什么是供應(yīng)商管理庫存】

供應(yīng)商管理庫存（Vendormanagedinventory，簡稱VMI），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。一、概述【供應(yīng)商管理庫存的特點】

合作性VMI模式的成功實施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。一、概述【供應(yīng)商管理庫存的特點】

合作性互利性VMI追求雙贏的實現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進行分配的問題。一、概述【供應(yīng)商管理庫存的特點】

互動性合作性互利性VMI要求企業(yè)在合作時采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫存費用過高的狀況。一、概述【供應(yīng)商管理庫存的特點】

協(xié)議性合作性互利性VMI的實施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性?；有浴竟?yīng)商管理庫存實施概述】

準(zhǔn)備階段

實施階段

評估階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括組織機構(gòu)的變革，組建一個工作團隊，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個供應(yīng)商管理庫存是如何具體運作的

根據(jù)雙方企業(yè)實施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟指標(biāo)，對實施前后作一個對比

主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式二、實施準(zhǔn)備階段1實施階段2評估階段3準(zhǔn)備階段1、實施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析（1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存；（2）降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤；（3）保證企業(yè)的核心競爭力；（4）提高雙方合作程度和忠誠度；準(zhǔn)備階段2、供應(yīng)商管理理庫存協(xié)議的的制訂（1）成本承擔(dān)分分配比例（2）利益共享（3）用條款來規(guī)規(guī)范雙方企業(yè)業(yè)的行為（4）操作層面的的協(xié)議3、實施供應(yīng)商商管理庫存的的資源準(zhǔn)備VMI的支持技術(shù)EDI/InternetPOSID代碼條碼連續(xù)補給程序序EDI是一種在處理理商業(yè)或行政政事務(wù)時，按按照一個公認(rèn)認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形形成結(jié)構(gòu)化的的事務(wù)處理或或信息數(shù)據(jù)格格式，完成計計算機到計算算機的數(shù)據(jù)傳傳輸。準(zhǔn)備階段EDI/InternetPOSID代碼條碼連續(xù)補給程序序VMI的支持技術(shù)實施POS系統(tǒng)提高了資資金的周轉(zhuǎn)率率，可以提高高避免缺貨現(xiàn)現(xiàn)象，使庫存存水平合理化化，此外，對對于如何進行行有效的其他他管理也起著著重要作用，，對于供應(yīng)商商管理庫存中中實現(xiàn)真正的的信息共享是是必不可少的的。3、實施供應(yīng)商商管理庫存的的資源準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段VMI的支持技術(shù)供應(yīng)商要有效效地管理用戶戶的庫存，必必須對用戶的的商品進行正正確識別，為為此對供應(yīng)鏈鏈商品進行編編碼，通過獲獲得商品的標(biāo)標(biāo)識（ID）代碼并與供供應(yīng)商的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)庫相連連，以實現(xiàn)對對用戶商品的的正確識。。EDI/InternetPOSID代碼條碼連續(xù)補給程序序3、實施供應(yīng)商商管理庫存的的資源準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段VMI的支持技術(shù)條碼是ID代碼的一種符符號，是對ID代碼進行自動動識別且將數(shù)數(shù)據(jù)自動輸入入計算機的方方法和手段，，條碼技術(shù)的的應(yīng)用解決了了數(shù)據(jù)錄入與與數(shù)據(jù)采集的的“瓶頸”，，為供應(yīng)商管管理用戶庫存存提供了有力力支持。EDI/InternetPOSID代碼條碼連續(xù)補給程序序3、實施供應(yīng)商商管理庫存的的資源準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段條碼是目前國國際上供應(yīng)鏈鏈管理中普遍遍采用的一種種技術(shù)手段。。為有效實施施VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)該盡可能地地使供應(yīng)商的的產(chǎn)品條碼化化。條碼技術(shù)術(shù)對提高庫存存管理的效率率是非常顯著著的，是實現(xiàn)現(xiàn)庫存管理的的電子化的重重要工具手段段，它使供應(yīng)應(yīng)商對產(chǎn)品的的庫存控制一一直可以延伸伸到和銷售商商的POS系統(tǒng)進行連接接，實現(xiàn)用戶戶庫存的供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控控制。準(zhǔn)備階段VMI的支持技術(shù)連續(xù)補給程序序策略將零售售商向供應(yīng)商商發(fā)出訂單的的傳統(tǒng)訂貨方方法，變?yōu)楣┕?yīng)商根據(jù)用用戶庫存和銷銷售信息決定定商品的補給給數(shù)量。這是是一種實現(xiàn)VMI管理策略的有有力工具和手手段。為了快快速響應(yīng)用戶戶“降低庫存存”的要求，，供應(yīng)商通過過和用戶（分分銷商、批發(fā)發(fā)商或零售商商）建立合作作伙伴關(guān)系，，主動提高向向用戶交貨的的頻率，使供供應(yīng)商從過去去單純地執(zhí)行行用戶的采購購訂單變?yōu)橹髦鲃訛橛脩舴址謸?dān)補充庫存存的責(zé)任，在在加快供應(yīng)商商響應(yīng)用戶需需求的同時，，也使用戶方方減少了庫存存水平。EDI/InternetID代碼條碼連續(xù)補給程序序3、實施供應(yīng)商商管理庫存的的資源準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段連續(xù)補貨系統(tǒng)統(tǒng)（CRP）是一種可以以預(yù)測顧客的的商品需求數(shù)數(shù)量，并能制制定補貨計劃劃的管理信息息系統(tǒng)。補貨的對象，，主要是批發(fā)發(fā)領(lǐng)域的倉庫庫，其中包括括大型超市的的物流中心。。生產(chǎn)企業(yè)與與批發(fā)商聯(lián)手手應(yīng)用CRP的實例也已開開始出現(xiàn)。連續(xù)補貨系統(tǒng)統(tǒng)（ContinuousReplenishmentProgram,CRP）實施階段1、實施供應(yīng)商商管理庫存的的信息溝通VMI的數(shù)據(jù)傳輸VMI基于Internet/Intranet基礎(chǔ)上的信息息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、實施供應(yīng)商商管理庫存的的信息溝通實施階段2、供應(yīng)商管理理庫存的工作作流程設(shè)計（1）VMI實施對信息系系統(tǒng)的要求眾多企業(yè)實施施了不同的ERP、CRM等系統(tǒng)。從信信息系統(tǒng)角度度，VMI實施需要信息息系統(tǒng)的響應(yīng)應(yīng)模塊支持，，模塊功能應(yīng)應(yīng)包括預(yù)測、、分銷訂單、、配送（補貨貨）單、揀貨貨和財務(wù)管理理功能。下圖描述了信信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)VMI實施模型。模模型假定分銷銷商倉庫應(yīng)用用了協(xié)同商務(wù)務(wù)軟件。當(dāng)前前存活結(jié)余，，按時地上傳傳分銷商信息息系統(tǒng)。該信信息接下來用用于執(zhí)行配送送配送需求計計劃（DRP），從而確定定補貨時間。。實施階段VMI作業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)流程（2）VMI工作模式VMI系統(tǒng)是將原材材料供應(yīng)商、、第三方物流以及制造造商實時生產(chǎn)產(chǎn)信息統(tǒng)一到到Internet網(wǎng)絡(luò)資源平臺臺。參見下圖圖實施階段VMI工作模（3）VMI作業(yè)流程VMI系統(tǒng)主要考慮慮兩個模塊：：需求預(yù)測計劃劃：即使用統(tǒng)統(tǒng)計工具來確確認(rèn)實際需求求。目的要協(xié)協(xié)助供貨商，，銷售何種商商品、銷售給給誰、以何種種總價格銷售售、何時銷售售等。補貨配送計劃劃：指派可利利用的成品庫庫存以平衡顧顧客服務(wù)需求求，及產(chǎn)品出出貨能達(dá)到成成本效益。透透過實際實時時庫存的配置置，配銷需求求計劃能改善善顧客服務(wù)，，降低庫存水水準(zhǔn)及最小運運輸成本。最最主要的是有有效的管理庫庫存量。VMI系統(tǒng)是將配送送及供應(yīng)單位位整合于持續(xù)續(xù)補貨循環(huán)，，補貨活動如如下圖實施階段VMI概念性架構(gòu)圖圖組織機構(gòu)的調(diào)調(diào)整實施階段3、供應(yīng)商管理理庫存的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整評估階段1、確定評估的的目標(biāo)對象:供應(yīng)商管理庫庫存的實施2、確定評估的的指標(biāo):主要是根據(jù)供供應(yīng)商管理給給買方企業(yè)和和供應(yīng)商可可以帶來的利利益進行設(shè)立立3、確定評估指指標(biāo)在整個評評估系統(tǒng)的中中權(quán)重4、評價的等級級與量化數(shù)據(jù)據(jù)5、實際工作的的不斷調(diào)整問問題三、案例雀巢vs家樂福實施VMI案例一、背景介紹紹關(guān)系：單純買買賣關(guān)系，家家樂福是雀巢巢一個重要客客戶，家樂福決定購買產(chǎn)產(chǎn)品和數(shù)量。。人員：雙方都都有對應(yīng)的專專屬業(yè)務(wù)人員員。系統(tǒng)：內(nèi)部各各有獨立的ERP系統(tǒng)，彼此不不兼容。時機：家樂福福也正在進行行與供貨商以以EDI聯(lián)機方式的推推廣計劃；雀巢的VMI計劃也打算以以EDI的方式進行聯(lián)聯(lián)機。雀巢VS家樂福實施VMI案例二、實施1、前期計劃階階段（1）確定計劃范范圍確定計劃時間間確定計劃的人人力投入經(jīng)費投入（2）確定實施目目標(biāo)產(chǎn)品到貨率；；零售店面產(chǎn)品品到貨率；中心庫存持有有天數(shù)；建議訂貨單修修改率。雀巢VS家樂福實施VMI案例2、子計劃階段段階段一：可行行性評估、認(rèn)認(rèn)可階段二：方案案運作雀巢VS家樂福實施VMI案例階段一：1、評估：雙方方的運作方式式與系統(tǒng)在合合作上的可行行性。具體：合作前前雙方評估各各自的運作能能力與系統(tǒng)整整合與信息實實時程度等以以及彼此配合合的步調(diào)是否否一致，來判判定合作的可可行性。2、認(rèn)可：高階階主管承諾與與團隊建立具體：雙方在在最高主管的的認(rèn)可下，由由部門主管出出面協(xié)議細(xì)節(jié)節(jié)以及取得內(nèi)內(nèi)部投入的承承諾，并且建建立初步合作作的范疇和對對映的窗口，，開始進行合合作。雀巢VS家樂福實施VMI案例3、密切的溝通通與系統(tǒng)建立立雙方合作的人人員開始進行行至少每周一一次密集會議議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐逐步建置合作作方式與系統(tǒng)統(tǒng)。包括補貨貨依據(jù)、時間、決定方式式、評量表建建立、系統(tǒng)選選擇與建置等等。4、同步化系統(tǒng)統(tǒng)與自動化流流程不斷的測試，，使雙方系統(tǒng)統(tǒng)與作業(yè)方式式與程序趨于于穩(wěn)定，成為每日例行性性工作，并針針對特定問題題做處理。雀巢VS家樂福實施VMI案例雀巢VS家樂福實施VMI案例5、持續(xù)性訓(xùn)練練與改進回到合作計劃劃的本身，除除了使相關(guān)作作業(yè)人員熟練練作業(yè)方式和不斷改改進作業(yè)程序序外，對庫存存的管理與策策略也不斷思考問題題根本性以求求改進，而長長期不斷進行行下去，進一步會針對對促銷性產(chǎn)品品做策略研礙礙。階段二：運作作方式目前整個VMI運作方式分為為五個步驟，，說明如下:1、每日9:30前家樂福用EDI方式傳送結(jié)余余庫存與出貨貨資料等信息息至雀巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公司將收收到的資料合合并至EWR的銷售數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)中，并并產(chǎn)生預(yù)估的的補貨需求，，系統(tǒng)將預(yù)估估的需求量寫寫入后端的BPCSERP系統(tǒng)中，依實實際庫存量計計算出可行的的訂貨量，產(chǎn)產(chǎn)生所謂的建建議訂單。3、10:30前雀巢公司以以EDI方式傳送建議議訂單給家樂樂福。4、10:30-11:00家樂福公司在在確認(rèn)訂單并并進行必要的的修改(量與品項)后回傳至雀巢巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照照確認(rèn)后的訂訂單進行揀貨貨與出貨。雀巢VS家樂福實施VMI案例三、總結(jié)1、實施VMI供應(yīng)商管理庫庫存系統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)雖然兩家公司司均承諾要推推動VMI計劃，但落實實在執(zhí)行層面面上，卻有許許多問題。首首先是彼此的的執(zhí)行人員均均習(xí)慣于過去去的買賣關(guān)系系而較難有對對等及互信的的態(tài)度，再者者，VMI計劃的大部分分參與人員并并未有完整的的相關(guān)知識與與實務(wù)經(jīng)驗，，再加上彼此此既有的運用用方式與系統(tǒng)統(tǒng)的顯著差異異都增加了計計劃執(zhí)行的復(fù)復(fù)雜性與困難難度。雀巢VS家樂福實施VMI案例物流中心到貨率80%95%90%零售店面到貨率70%90%95%繼續(xù)改善中庫存周轉(zhuǎn)25低于目標(biāo)值15訂單修改率60-70%10%以下銷售額增加20%2、實施VMI供應(yīng)商管理庫庫存系統(tǒng)所取取得的效益（1）目標(biāo)對比在具體的在成成果上，除建建立了一套VMI運作系統(tǒng)與方方式外,也達(dá)到了具體體目標(biāo)（2）合作關(guān)系前：過去與家家樂福是單向向的買賣關(guān)系系，顧客要什什么就給他什什么，甚至是盡可能能的推銷產(chǎn)品品，彼此都忽忽略了真正的的市場需求，，導(dǎo)致賣得好的商品品經(jīng)常缺貨，，而不暢銷的的商品卻有很很高的庫存量量。后：這次合作作使雙方愿意意共同解決問問題，從而有有利于從根本本上改進供應(yīng)鏈的整整體運作效率率，并使雀巢巢容易掌握家家樂福的銷售售資料和庫存動態(tài)，，以更好地進進行市場需求求預(yù)測和采取取有效的庫存存補貨計劃。雀巢VS家樂福實施VMI案例3、特點與啟示示（1）信息共享、、信息透明、、合作（2）總成本最低低（3）目標(biāo)一致（4）高水平服務(wù)務(wù)、改善資金金流、客戶信信任度雀巢VS家樂福實施VMI案例從雀巢于家樂樂福的VMI供應(yīng)商管理庫庫存系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用來看，如如果信息技術(shù)術(shù)與電子商務(wù)務(wù)的運用只是是單純的將既既有作業(yè)電子子化與自動化化，只能帶來來作業(yè)成本的的減少等效益益，其本身意意義并不大，，唯有針對經(jīng)經(jīng)營的本質(zhì)做做改善，才能能產(chǎn)生較大幅幅度的效益提提升。作為一種全新新的庫存管理理思想，VMI在分銷鏈中的的作用越來越越突出，正受受到越來越多多的關(guān)注。雀雀巢與家樂福福的VMI計劃就是其中中成功的例子子，通過經(jīng)營營模式的改變變而逐步改善善庫存管理的的效益。雀巢巢與家樂福的的合作計劃雖雖然仍有很長長的路要走，，但是卻給了了我們一個很很好的示范，，值得其它公公司與產(chǎn)業(yè)效效仿。雀巢VS家樂福實施施VMI案例ThankYou!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:56:2421:56:2421:5612/28/20229:56:24PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:56:2421:56Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:56:2421:56:2421:56Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:56:2421:56:24December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:56:24下下午午21:56:2412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:56下下午12月-2221:56December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:56:2421:56:2428December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:56:24下下午9:56下下午21:56:2412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:56:2421:56:2421:5612/28/20229:56:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:56:2421:56Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:56:2421:56:2421:56Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:56:2421:56:24December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:56:24下下午21:56:2412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:56下午午12月-2221:56December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:56:2421:56:2428December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:56:24下下午9:56下下午21:56:2412月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesda