采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)講座BIBLE定義BasicBeforeEarthInstructionsLeaving思考整理

持續(xù)沖刺分組坐定

身分識(shí)別SS=Shipping&Sales

-市場(chǎng)業(yè)務(wù)物流…

PP=ProductionPlanning

-企劃生管生產(chǎn)…

MM=MaterialManagement

-采購(gòu)物控倉(cāng)儲(chǔ)…功能SS,PP,MM單位姓名DIY立式銘牌玩皮豹紀(jì)華準(zhǔn)PP黑衫軍丁膽多SS賣當(dāng)奴廖道衛(wèi)MM其它組寧好奇本課程

主要目的1.吸取世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn)

2.轉(zhuǎn)化為提升和完善貴公司采購(gòu)管理人員綜合能力

3.掌握采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法

4.提升采購(gòu)鏈的統(tǒng)籌能力啟發(fā)貫徹物流供應(yīng)鏈??力繼而提升升物流供應(yīng)應(yīng)鏈??力在開始之之前世說新語語物流供應(yīng)應(yīng)鏈觀念啟發(fā)發(fā)集成專業(yè)常識(shí)知識(shí)識(shí)的循環(huán)環(huán)常識(shí)科學(xué)分析析統(tǒng)計(jì)集集成內(nèi)行人說說的內(nèi)行行話知識(shí)大人小兒兒朗朗上上口有智慧能能成功的的經(jīng)營(yíng)體體系企業(yè)戰(zhàn)略略高度廣度深度速度密度精度全球XXX集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃-高度經(jīng)營(yíng)愿景景(Vision)經(jīng)營(yíng)理念念(CoreBelief)經(jīng)營(yíng)策略略(Strategy)經(jīng)營(yíng)模式式(BusinessModel)組織架構(gòu)構(gòu)操作系統(tǒng)統(tǒng)人才培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)銷平衡衡操作系系統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)操作系統(tǒng)統(tǒng)行政系統(tǒng)專案選才育才用才留才工管作業(yè)系統(tǒng)品管作業(yè)系統(tǒng)生管作業(yè)系統(tǒng)經(jīng)管作業(yè)系統(tǒng)操作系統(tǒng)建建置作業(yè)流程化化流程合理化化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化化流程系統(tǒng)化化系統(tǒng)信息化化信息綱路化化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(Goal)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行(Execution)總裁政策-企業(yè)改造造與-系統(tǒng)切割割之最高指導(dǎo)原原則經(jīng)營(yíng)愿景-Vision-廣度國(guó)際,科技,長(zhǎng)期,穩(wěn)定,發(fā)展成為全世界界6C+…制造大廠ComputerCommunicationConsumerChannelCarCxxx…配合總公司司政策:經(jīng)營(yíng)理念-CoreBelief-深度1個(gè)總部,2地設(shè)計(jì),3區(qū)制造,全球交貨成為6C制造愿景中中Computer領(lǐng)域制造大大廠個(gè)人PC制造出貨占占全世界20%,其中Chassis占55%PCA占55%系統(tǒng)組裝占占20%(火車頭工業(yè)業(yè)制造政策策)配合總公司司政策:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-指導(dǎo)原則則-深度協(xié)助Tier#1客戶用最低的全全球物流供供應(yīng)鏈(1個(gè)總部,2地設(shè)計(jì),3區(qū)制造,全球交貨)制造+運(yùn)送成本,以達(dá)成最大大的全球市市場(chǎng)占有率率配合6C+經(jīng)營(yíng)理念,承接OEM/BTO,ODM/CTO產(chǎn)品布局局建廠在亞亞洲中國(guó),歐洲捷克,美洲美國(guó)等等三地,完成靠近客客戶銷貨點(diǎn)點(diǎn)之全面性一條條龍式服務(wù)務(wù)事業(yè)群內(nèi)部部垂直整合建立e(Electronics-電子鏈接),E(Engineering-設(shè)計(jì)開發(fā)),C(Component-另件生產(chǎn)),M(Module-系統(tǒng)組裝),M(Move-物流配送),S(Service-售后服務(wù))…,重視I(Information-信息科技)連結(jié)各環(huán)節(jié)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力,持續(xù)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)業(yè)實(shí)績(jī),并維持利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)策略-贏贏的策略-速度TimetoMarket向上加快加速新產(chǎn)品,新技術(shù)的并行行開發(fā)TimetoVolume向前快速爬坡,同步制造,大量生產(chǎn),了解客戶的客客戶,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài),與客戶需求共共舞TimetoMoney向全全球布局,當(dāng)?shù)乜焖俳回?全球庫(kù)存,實(shí)時(shí)掌控,一”幕”了然然-e化經(jīng)營(yíng)執(zhí)行驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)-密度KeyPerformanceIndex(KPI)1A.新產(chǎn)品導(dǎo)入銜接工管系統(tǒng)PDMA-1.BOM輸入時(shí)間縮短2A-2.ECN處理時(shí)間縮短3B.訂單管理系統(tǒng)SD-SalesDistributionB-1.訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)交率管制4B-2.呆滯物料分析-成品存貨周轉(zhuǎn)率管制5B-3.交貨物流管制6C.生產(chǎn)管理系統(tǒng)PP-ProductionPlanningC-1.生產(chǎn)計(jì)劃管制7C-2.制造工令管制8D.物料管理系統(tǒng)MM-MaterialManagementD-1.物料分級(jí)分類/倉(cāng)儲(chǔ)位管制9D-2.供貨商承諾在途量管制10D-3.呆滯物料分析-物料存貨周轉(zhuǎn)率管制11D-4.產(chǎn)品壽命終結(jié)管制12D-5.原物料報(bào)廢管制13E.經(jīng)管與財(cái)務(wù)系統(tǒng)CO/FI-Cost/FinanceE-1.營(yíng)收與預(yù)算損益分析14E-2.月結(jié)提報(bào)時(shí)間縮短(當(dāng)月1日午前)物料分級(jí)分類類及倉(cāng)儲(chǔ)位規(guī)規(guī)劃-精度HRP,B,C,D,EClassifications37WarehouseCodes(流程倉(cāng)碼)84BinLocations(流程倉(cāng)儲(chǔ)位碼碼)流程倉(cāng)介紹-精度企業(yè)戰(zhàn)略eECMMS$R…EMS高級(jí)代工-OEM/ODM/JDMOBM自有品牌接單模式BTF/BTO/CTO高階物流供應(yīng)應(yīng)鏈8部曲戰(zhàn)略eCM1M2S$ERCMMeECMMS$R戰(zhàn)略發(fā)展史ECMMECMMSeECMMSeECMMS$eECMMS$R…生產(chǎn)管理戰(zhàn)略客戶要貨有貨貨不要貨時(shí)???因?yàn)閹?kù)存是是誰的?啥又是采購(gòu)管管理7大步驟???2.廠商稽核A(Audit&Survey)3.成交條件C(Contract-Ts&Cs)4.訂單管理O(OrderManagement)5.交貨通知D(DeliveryNotice)6.進(jìn)貨檢驗(yàn)I(Incominginspection)7.應(yīng)付結(jié)報(bào)P(Payable-A/P)1.采購(gòu)戰(zhàn)略S(Strategies)簡(jiǎn)單記憶法殺哥弟補(bǔ)SACODIP采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略-Strategies1. 物料分分級(jí)分類2. 利潤(rùn)取取得戰(zhàn)略3. 供應(yīng)商商的家數(shù)4. 免費(fèi)存存放管理5.MRP共共享平臺(tái)…啥是PMC管管理7大步驟???2.銷一補(bǔ)一O(OneonOneReplenishment)3.免費(fèi)暫存F(Freestaging/VMI)4.主動(dòng)備料An(Autonoticepicking)5.當(dāng)日清令C(ClosePPOontime)6.庫(kù)存倍數(shù)A(AlltimecontrolInv.size)7.群組排配G(GroupTech.issueDPS)1.物控平臺(tái)P(PlatformofMRP)破繁裁個(gè)簡(jiǎn)單記憶法POFAnCAG啥是銷售管理7大步驟???2.銷貨實(shí)提O(OutputofSalesreport)3.出貨計(jì)劃S(Shippingplan)4.通路配送F(FulfilltoChannel)5.終結(jié)殺清A(AlerttoEndoflife)6.倒流處理R(Returnofsales)7.應(yīng)收結(jié)報(bào)A(Accountspayable)1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)F(Forecastplan)佛死法讓簡(jiǎn)單記憶法FOSFARA管理者基本素素養(yǎng)

有一種種說法是心心想5大管

手操10大流

是啥???物流供應(yīng)鏈職職系主管管什么?料號(hào)+版次數(shù)量時(shí)間地點(diǎn)價(jià)格管制到10大流人,時(shí),單,機(jī),訊,物物,車,證,倒,錢5大管制料號(hào)前兩號(hào)?周轉(zhuǎn)天天數(shù)表單設(shè)設(shè)計(jì)輸輸入順順序1.料號(hào)庫(kù)存管管理5大基本本功2.數(shù)量3.時(shí)間5.周轉(zhuǎn)4.地點(diǎn)點(diǎn)物流流供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈主主管管每每天天該該想想啥啥要要項(xiàng)項(xiàng)?請(qǐng)決決定定2項(xiàng)最最重重要要該該關(guān)關(guān)心心的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人類類因因?yàn)闉橛杏袎?mèng)想想而開開始始奇奇發(fā)發(fā)異想想進(jìn)而而狂想想隨之之聯(lián)想想產(chǎn)生生思想想設(shè)定定愿景景信仰仰目標(biāo)標(biāo)策略略模式式執(zhí)行行組織織系統(tǒng)統(tǒng)人才才新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)進(jìn)銷銷存存平衡衡研創(chuàng)創(chuàng)理想想執(zhí)行行KPI&稽核改革改造規(guī)劃劃流程圖什么是交貨-Delivery?交貨公式3個(gè)S?Delivery=Shipping(Distribution配送)出貨+Sales(Pull提貨)銷貨+Satisfy(Fulfillment承諾達(dá)交)到貨+(AftMartService售后服務(wù))供應(yīng)鏈規(guī)劃是是為了有效解解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商彼此共同的啥啥問題?庫(kù)存公式4個(gè)O?在途庫(kù)存追蹤蹤概念圖供應(yīng)商可用庫(kù)存進(jìn)口流程寄存?zhèn)}工廠庫(kù)存管理出口流程供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商在途庫(kù)存進(jìn)口清關(guān)中庫(kù)存供應(yīng)商寄存?zhèn)}庫(kù)存制造商庫(kù)存制造商在制品庫(kù)存制造商在途庫(kù)存制造商在途庫(kù)存制造商寄存?zhèn)}庫(kù)存客戶庫(kù)存寄存?zhèn)}進(jìn)口物流管理工廠物流管理出口物流管理供應(yīng)商第三方物流供應(yīng)商寄存?zhèn)}庫(kù)出貨資訊貨況資訊清關(guān)資訊驗(yàn)收及庫(kù)存資訊第三方物流制造商寄存?zhèn)}庫(kù)客戶貨況資訊清關(guān)資訊驗(yàn)收及庫(kù)存資訊到貨資訊新的啟示OS+OW+OH+OL總庫(kù)存監(jiān)督=在線+在在手+在途+在廠供商段:O/L+O/H+O/W+O/Sor客戶段:O/H+O/W+O/S+O/L的真義OnLine+OnHand+OnWay+OnSite單元1供應(yīng)鏈一體化化的采購(gòu)管理理1.1供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思思維

之破局局產(chǎn)能與產(chǎn)量定定義

工廠廠生產(chǎn)的能力力(空間時(shí)間)生產(chǎn)數(shù)量的管管制(效率成本)啥是物流供供應(yīng)鏈卡通圖示?Logisticsvs.SupplyChain緩沖庫(kù)存產(chǎn)能1個(gè)需求1億個(gè)供應(yīng)≠產(chǎn)量制造業(yè)服務(wù)業(yè)5個(gè)圈圈與與供應(yīng)鏈整體層面共同提升OnePage一頁(yè)式物流供應(yīng)鏈管管理供商之父供商選擇輔導(dǎo)制造服務(wù)MRP客戶訂單模式整體層面共同同提升-OnePage一頁(yè)式-物流供應(yīng)鏈鏈圖解客戶之母VMI存貨免驗(yàn)DMI補(bǔ)貨周轉(zhuǎn)訂單配送并貨模具關(guān)鍵組件預(yù)測(cè)提貨預(yù)測(cè)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)到位預(yù)測(cè)L/T原材料成品半成品采購(gòu)物控PUMC生管物控PPMC線邊倉(cāng)條形碼掃描出貨ETD車間工令管理GPS入口網(wǎng)站訂單周轉(zhuǎn)現(xiàn)金代收售后服務(wù)資源分布互動(dòng)判斷題題生產(chǎn)交貨困困難歸根究底是是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)真?采購(gòu)關(guān)鍵流流程與其它它功能銜接接采購(gòu)與物流流-AWB#,B/L#,Consignee,ETD采購(gòu)與物物控-Min/Max,VPOBurning,VMI/VDPS,ETA采購(gòu)與企企劃-StockLevel,WOConsumption采購(gòu)與交交管-Forecast/BOReplenish,VMSABurning采購(gòu)關(guān)鍵鍵銜接是是啥???PMC供應(yīng)鏈中中的定位位SSForecast-不準(zhǔn)度修修正CPO+BOM確認(rèn)銷1補(bǔ)1ETA/ETDEOL警告MMETA/ETD不準(zhǔn)度修修正JIT/VMI-零庫(kù)存VPO平衡EOL警告ADJ調(diào)帳PPMRP中成品+半成品-安全庫(kù)庫(kù)存水平平-總庫(kù)存存管制DPS-小時(shí)的的日排配配PPO結(jié)案PPMC

PUMC責(zé)任交接接在哪?列出2份有關(guān)制制造業(yè)PMC+采購(gòu)手工操作作的權(quán)威性文文件?組織變革革改革供應(yīng)鏈組組織案例例PMC,采購(gòu),IQC,進(jìn)進(jìn)口關(guān)關(guān)務(wù),進(jìn)進(jìn)口物物流,單單證中中心,供供應(yīng)商商管理成立原材料供供應(yīng)鏈管管制中心心靈魂樞紐紐組織調(diào)度=計(jì)劃樞樞紐=拉料樞樞紐=出貨樞樞紐=客服樞樞紐采購(gòu)組組織中央采購(gòu)與與廠區(qū)采購(gòu)分工中央采采購(gòu)制定價(jià)價(jià)格VPO審審批關(guān)關(guān)鍵鍵集權(quán)權(quán)地區(qū)采采購(gòu)物控調(diào)調(diào)度MRO/ORM倒流處處理MaintenanceRepairOperationOfficeResourceManagement需求的的類型型需求的類型生產(chǎn)性直接性非生產(chǎn)性支援性業(yè)務(wù)性資本性MROORMBOM1.2采購(gòu)供供應(yīng)定定位模模型-SupplyPositioningModel有效降降低成成本戰(zhàn)戰(zhàn)略略思惟惟需求2大主題題1.采采購(gòu)品品項(xiàng)定定位演演繹2.需求求到位位實(shí)操操流程程需求兩兩大主主題之之一采購(gòu)品品項(xiàng)定定位SupplyPositioningModel供應(yīng)料料分級(jí)級(jí)定位位模型型SPM1=SupplyPositioningModel供應(yīng)料料分級(jí)級(jí)定位位模型型供應(yīng)定定位模模型可可通過過考慮慮哪3種維度度而對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)品項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行優(yōu)先先順序序排序序?3維定定位產(chǎn)品的的支出出水平平產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)影響響80%品項(xiàng)項(xiàng)=20%價(jià)價(jià)值20%品項(xiàng)項(xiàng)=80%價(jià)價(jià)值支出額額影響力力ISOR(IOR)$HMLNNLHMPIP獲利影響潛潛力PotentialImpactonProfit為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)PIP等級(jí)供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)揚(yáng)聲器晶體管調(diào)諧器L確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)性供商,尋找高功率揚(yáng)聲器及相關(guān)組件貨源確保在11月30日前與供商簽新型揚(yáng)聲器供貨合同無無M確保關(guān)鍵組件運(yùn)行可靠性高滿足目標(biāo)報(bào)價(jià)可靠性從98.3%提至99.9%保持99.9%的運(yùn)行可靠性保持99.8%的運(yùn)行可靠性L將關(guān)鍵組件平均交貨提前期縮短10天以上將交貨提前期縮短10天將交貨提前期縮短7天將交貨提前期縮短10天M在所有的維修中心中確保備用組件95%可用率;使所有維修工具和設(shè)施現(xiàn)代化維持2周平均庫(kù)存量維持4周平均庫(kù)存量維持2周平均庫(kù)存量H將零件平均供應(yīng)成本減少12%交貨成本減少15%交貨成本減少5%交貨成本減少10%總PIP等級(jí):HLMNNLLMMLLNLMLLMH采購(gòu)品項(xiàng)定定位

戰(zhàn)略略思惟=啟啟發(fā)材料料分級(jí)分類類

鏈接采采購(gòu)獲利策策略

終極極在供應(yīng)商商家數(shù)物料分級(jí)分分類關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級(jí)分析SPM1-供應(yīng)鏈定定位模型IOR影響力Expenditure支出額Bottleneck瓶頸-B類Critical關(guān)鍵-HRPLeverage杠桿-C類Routine常規(guī)-D類80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH常規(guī)象限的的特征標(biāo)準(zhǔn)低值值+少管理理杠桿象限限的特征征議價(jià)強(qiáng)硬硬+少管理理瓶頸象限限的特征征高新少供供商常缺難取取得關(guān)鍵象限限的特征征甲級(jí)流氓氓供商專規(guī)影響獲利利啥是物料分分級(jí)分類?8大原物料取得得特性-分級(jí)分類項(xiàng)項(xiàng)目定位主軸軸1. 貴重-客戶指定(AVL);2. 單一供供應(yīng)源;3. 由客戶戶下單協(xié)助調(diào)料;4. 客戶主主導(dǎo)采購(gòu)份額額;5. 有價(jià)格格損益風(fēng)險(xiǎn);6. 客戶認(rèn)認(rèn)可–友友軍自制件;7. 客戶認(rèn)認(rèn)可–本本地包材;8. 我司全全權(quán)處理的一一般物料客調(diào)料!客供料?甲級(jí)流氓供應(yīng)應(yīng)商AVL客戶我司DropShip3角貿(mào)易的推行行SPMforMaterialClassification-1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH我司全權(quán)處理理的一般物料料MonitoredbyCustomer貴重+DropShipAVLRiskofPriceDrop客戶認(rèn)可+我我司主導(dǎo)的一一般物料AVLorAuthority貴重+AVLCountryKeyLicenseControl+HVLossRiskIOR影響力Expenditure支出額SPMforMaterialClassification-1A補(bǔ)充Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH1.現(xiàn)現(xiàn)貨貨取取得得2.可可否否開開稅稅票票老板板指指定定1.質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)可可2.關(guān)關(guān)系系認(rèn)認(rèn)可可3.運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)支支出出交貨貨時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)特特殊殊指指定定-如如境境外外交交貨貨IOR影響力Expenditure支出出額額SPMforMaterialClassification-2A例1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMHScrew,Label,Manual,Bag,Cord,Cushion,Carton……CPU,HDD,mEM,DVD/CDRW/CDROM,COALabel…Box,M/B,HeatSink/FanSink,Cable……ModemCard,Key-Board,Mouse,CDKits…IOR影響力Expenditure支出出額額SPMforMaterialClassification-2B-例2Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH2.3極極管管,電電阻阻電電容容紙箱箱,連連接接線線輔料料……軟件件,ICTFT高頻頻頭頭……塑料料外外殼殼PCB條型型碼碼……Flash,SDROM五金金銘銘版版開關(guān)關(guān)器器…IOR影響力Expenditure支出額額SPMforMaterialClassification-2C-例3Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH酒精紙箱輔料……冰河泥泥袪斑素素保濕劑劑…白油C16-18增白劑劑…香精防腐劑劑色素…IOR影響力Expenditure支出額額SPMforMaterialClassification-2D-案例4-ORMBottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value20%Item=80%ValueNLMH辦公用用品工衣制制服小五金金類……油品類類IT服服務(wù)……潤(rùn)滑油油鋼繩輪環(huán)……減速箱箱發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)發(fā)電機(jī)機(jī)…IOR影響力Expenditure支出額額SPMforMaterial