e香港XX企業(yè)文化咨詢項目建議書

經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮EPIConsulting(China)Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經(jīng)盛國際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。?2004EPI.Allrightsreserved.機(jī)密香港TJIAXXXXXX有限公司

企業(yè)文化咨詢項目建議書重要說明公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃總目錄經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀我們的業(yè)績

組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡介簡介1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡介組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案香港：經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實業(yè)公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司營銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營銷為延伸，資本運(yùn)營為擴(kuò)張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計競爭情報系統(tǒng)

CC診斷CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)CC實施CC培訓(xùn)CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)狀分析品牌目標(biāo)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營銷現(xiàn)狀診斷營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設(shè)上市推廣計劃整合營銷傳播

投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在2經(jīng)盛管理咨詢簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀使命：：以文文化人人，經(jīng)經(jīng)世盛盛國。。經(jīng)盛管管理咨咨詢-戰(zhàn)略略、文文化、、HR協(xié)同同專家家經(jīng)盛企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管管理咨咨詢首首開中中國企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略-文化化-HR三三環(huán)模模式的的先河河！以“仁仁”為為本的的第三三種管管理模模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！2經(jīng)盛管管理咨咨詢簡簡介我們的的定位位我們的的文化化我們的的業(yè)績績快樂文文化快樂咨咨詢，，快樂樂工作作，快快樂家家庭。。享受客客戶企企業(yè)成成長的的快樂樂。感受與與公司司一起起成長長的快快樂。。體驗自自己與與他人人成長長的快快樂。。人才＝潛潛力＋悟悟性＋學(xué)學(xué)歷潛力＋悟悟性＋學(xué)學(xué)歷是優(yōu)優(yōu)秀咨詢詢顧問的的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)業(yè)心、學(xué)學(xué)習(xí)，主主動、尊尊重、與與責(zé)任的的有潛力力員工將將是公司司重點培培養(yǎng)的對對象。要使大部部分的經(jīng)經(jīng)盛人都都成為有有知識、、有地位位、有財財富的受受人尊敬敬、受人人愛戴的的高級金金領(lǐng)。經(jīng)盛文化化客戶并不不是我們們的上帝帝在咨詢行行業(yè)中，，客戶的的期望是是我們工工作的最最低要求求，引領(lǐng)領(lǐng)客戶的的需求、、提供增增值性的的服務(wù)，，超越客客戶的想想象才是是我們存存在的理理由。心胸：大大海般的的胸懷，，前瞻性性的眼光光成熟的穗穗子頭低低垂，越越有學(xué)問問的人越越謙虛，，沒有寬寬廣的心心胸成不不了氣候候。所有有的經(jīng)盛盛員工都都應(yīng)該有有自我否否定，自自我超越越的勇氣氣，唯有有如此才才能海納納百川，，博采眾眾長。站得越高高看得就就越高，，高度不不同，角角度自然然不同，，效果也也就不同同，只有有前瞻性性的眼光光才能解解決非此此即彼的的思維定定勢，只只有通過過現(xiàn)象看看本質(zhì)才才不會陷陷入淺層層次的事事務(wù)糾紛紛之中。。2經(jīng)盛管理理咨詢簡簡介我們的定定位我們的文文化我們的價價值觀過程比結(jié)結(jié)果重要要為企業(yè)培培養(yǎng)人才才是管理理咨詢最最大的成成果。咨咨詢項目目能夠得得以成功功實施完完善，最最大的保保證是企企業(yè)對接接的項目目小組主主要成員員能夠提提高學(xué)習(xí)習(xí)能力、、掌握思思維模式式與方法法技巧。。思考比作作為重要要模型組合合往往無無法涵蓋蓋實際項項目的所所有因素素，其僅僅僅是借借以進(jìn)行行思考的的工具。。咨詢師師帶給企企業(yè)的，，最終將將歸結(jié)于于企業(yè)運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律個性化化分析的的整體思思維能力力。員工工比比專專家家重重要要一個個閉閉門門造造車車的的咨咨詢詢方方案案，，將將難難以以得得到到客客戶戶公公司司支支持持人人員員的的充充分分理理解解，，即即使使再再完完美美的的方方案案，，也也會會導(dǎo)導(dǎo)致致執(zhí)執(zhí)行行的的不不力力。。方法比技巧重重要只講求套路，，不講求實事事求是，不講講求具體個案案的特點創(chuàng)新新方法，再好好的技巧也發(fā)發(fā)揮不了作用用。經(jīng)盛的咨詢信信條2經(jīng)盛管理咨詢詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀觀我們關(guān)注的行行業(yè)制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機(jī)械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運(yùn)輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學(xué)校……關(guān)注的行業(yè)我們的資深專專業(yè)人員按行行業(yè)和解決方方案劃分團(tuán)隊隊，能夠針對對客戶的獨(dú)特特需求，為客客戶提供定制制的、兼聚創(chuàng)創(chuàng)新性與靈活活性的解決方方案。經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)務(wù)模型制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)《企業(yè)靈魂》》《思維決定一一切》經(jīng)盛文庫中國最出色的的公司戰(zhàn)略、、企業(yè)文化、、人力資源協(xié)協(xié)同專家！2項目背景對XXXX的的了解概念澄清對XXXX咨咨詢需求的理理解對XXXX的的了解經(jīng)盛XXXX預(yù)調(diào)研分析析模型識別維度突出事件分析診斷企業(yè)戰(zhàn)略政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進(jìn)行風(fēng)險控制？短期靈活的戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠(yuǎn)的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。企業(yè)運(yùn)營體系是否能夠支撐可能的急劇膨脹的發(fā)展速度？進(jìn)攻型戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？直銷立法前的的進(jìn)攻型戰(zhàn)略略與文化可能能存在的差距距識別維度突出事件分析診斷企業(yè)文化目標(biāo)、使命與核心價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學(xué)框架。XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)的踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。企業(yè)家以及高層團(tuán)隊對于企業(yè)文化的深刻理解和積極態(tài)度是XXXX文化推動的強(qiáng)大后盾。中西文化交融使XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。預(yù)調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在著較為對立的價值觀。預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識。預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新老員工存在著一定的沖突。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步成果。XXXX企業(yè)文化面臨如何進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化以及如何使企業(yè)文化有體系地運(yùn)行、有實效地執(zhí)行。XXXX文化與戰(zhàn)略擴(kuò)張的協(xié)同是文化實施的導(dǎo)向性問題。XXXX文化與人力資源的結(jié)合是文化實施的關(guān)鍵性問題。XX的企業(yè)文文化底蘊(yùn)如何何發(fā)揚(yáng)光大？？識別維度突出事件可能問題人力資源XXXX對于人才的獨(dú)特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃與儲備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求“自動波”管理模式需要XXXX文化的價值支撐。其包括教練的心態(tài)、技巧；高信氛圍、充分授權(quán)、高效團(tuán)隊、共同的目標(biāo)圍繞精英制的教育培訓(xùn)制度、選才制度、考核制度、晉升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通過人力資源體系進(jìn)行固化人力資源管理需要XXXX文化來導(dǎo)向，否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊的作用現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進(jìn)行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展如何以戰(zhàn)略與與文化來統(tǒng)御御人力資源制制度和流程？？識別維度突出事件可能問題品牌文化于“XXXX”之外另設(shè)“XX”品牌專用于XX。XX營銷理念及營銷模式。直銷保健品行業(yè)文化對于XXXX企業(yè)文化的影響。XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。未完全脫離“XXXX”品牌可能造成品牌印象的錯覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產(chǎn)生不利影響。如何在XX的經(jīng)營哲學(xué)下貫穿XXXX的企業(yè)文化是需要重點研究的課題。如何通過企業(yè)文化的延伸構(gòu)建XXX品牌文化？如何通過企業(yè)業(yè)文化的躍升升構(gòu)件品牌文文化？2對XXXX的的了解概念澄清對XXXX咨咨詢需求的理理解項目背景概念澄清“戰(zhàn)略-文化化-人力資源源”三環(huán)模型型企業(yè)哲學(xué)對企業(yè)文化的的理解對企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略的理解1、什么是三三環(huán)模型什么是中國企企業(yè)的競爭優(yōu)優(yōu)勢？中國入世，這這對于大多數(shù)數(shù)中國企業(yè)來來說，是機(jī)遇遇與挑戰(zhàn)并存存，如何培養(yǎng)養(yǎng)自己的核心心競爭力，在在新的世界舞舞臺上與狼共共舞，是中國國企業(yè)能否生生存與壯大之之關(guān)鍵。在這這場競爭中，，中國企業(yè)獲獲勝之道在于于形成適合中中國特色的管管理模式，也也就是結(jié)合中中國文化形成成中國式的管管理模式。中中國企業(yè)能夠夠勝出，并不不是僅僅去模模仿國外所謂謂的“先進(jìn)””的管理模式式，而在于能能否創(chuàng)新出屬屬于“中國””式的管理模模式。？“戰(zhàn)略-文化化-人力資源源”三環(huán)模型型作為一家參與與中國經(jīng)濟(jì)改改革的管理咨咨詢公司，經(jīng)經(jīng)盛愿意成為為眾多推動中中國經(jīng)濟(jì)繁榮榮昌盛力量中中的一員，這這就是我們之之所以取名為為經(jīng)盛的初衷衷。經(jīng)盛公司司根據(jù)自身咨咨詢經(jīng)驗及中中國國情，創(chuàng)創(chuàng)新出經(jīng)盛的的“企業(yè)競爭爭三環(huán)模型””，這個模型型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略略為導(dǎo)向，企企業(yè)文化為核核心，人力資資源為保障的的三個層面的的核心競爭優(yōu)優(yōu)勢，同時外外環(huán)輔助以營營銷品牌為延延伸的綜合運(yùn)運(yùn)作模型。它它針對中國企企業(yè)目前普遍遍存在的戰(zhàn)略略模糊、文化化沒有凝聚力力，人力資源源體系無效的的主要矛盾，，通過系統(tǒng)的的咨詢模型和和工具對企業(yè)業(yè)進(jìn)行實際操操作的咨詢和和輔導(dǎo)。經(jīng)盛盛企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力三環(huán)環(huán)模模型型企業(yè)業(yè)文文化化是核核心心人力力資資源源是保保障障公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略是前前提提人才優(yōu)化化文化固化化本項目將將會采用用經(jīng)盛獨(dú)獨(dú)有的企業(yè)核心心競爭力力三環(huán)模模型進(jìn)行行咨詢2、什么么是企業(yè)業(yè)哲學(xué)什么是文文化和企企業(yè)文化化？人造飾品和行為基本價值觀潛在假設(shè)文化在了解什什么是企企業(yè)文化化之前我我們先要要知道什什么是文文化？文化就是是人們世世代相傳傳的生活活方式和和行為模模式，它它主要指指人們共共同的價價值觀和和態(tài)度。。物質(zhì)、視覺和行為文化精神文化企業(yè)哲學(xué)企業(yè)文化企業(yè)文化化就是在在企業(yè)哲哲學(xué)指導(dǎo)導(dǎo)下的企企業(yè)共同同價值觀觀體系與與行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；它是企業(yè)業(yè)解決如如何在外外部生存存以及企企業(yè)內(nèi)部部如何共共同生活活的一套套哲學(xué)。。經(jīng)盛企業(yè)業(yè)哲學(xué)模模型企業(yè)哲學(xué)學(xué)形成圖圖少企業(yè)家精精神多企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模大小強(qiáng)勢期影響反思期穩(wěn)定期（約50%）100企業(yè)哲學(xué)是企企業(yè)文化的核核心及動力源源泉管理的最高境境界是和諧企業(yè)文化的本本質(zhì)是哲學(xué)我們認(rèn)為企業(yè)業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的的最高層次的的思考模式，，是處理企業(yè)業(yè)矛盾的價值值觀及方法論論。企業(yè)哲學(xué)學(xué)是企業(yè)文化化的核心和動動力源泉，只只有在有足夠夠的能力處理理企業(yè)發(fā)展的的內(nèi)外矛盾的的前提下，企企業(yè)才能確立立其核心價值值觀以及圍繞繞價值觀的辨辨證方法論。。企業(yè)文化是是企業(yè)哲學(xué)的的外在表達(dá)，，企業(yè)哲學(xué)是是塑造企業(yè)文文化的大本大大源。中國國企企業(yè)業(yè)哲哲學(xué)學(xué)以以融融合合貫貫通通中中國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)哲哲學(xué)學(xué)理理念念為為體體，，以以學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)借借鑒鑒西西方方先先進(jìn)進(jìn)管管理理精精神神為為用用，，追追求求企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部平平衡衡和和諧諧、、共共生生共共贏贏的的哲哲學(xué)學(xué)境境界界及及文文化化力力量量。。3、、什什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化經(jīng)盛盛理理解解中中的的企企業(yè)業(yè)文文化化對企企業(yè)業(yè)文文化化的的定定義義很很多多，，我我們們的的企企業(yè)業(yè)文文化化定定義義是是在在企企業(yè)業(yè)哲哲學(xué)學(xué)指指導(dǎo)導(dǎo)下下的的企企業(yè)業(yè)共共同同價價值值觀觀體體系系，，以以及及在在此此領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下的的員員工工行行為為及及物物質(zhì)質(zhì)、、視視覺覺文文化化體體系系。。企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營過過程程其其實實就就是是一一部部處處理理內(nèi)內(nèi)外外部部矛矛盾盾的的發(fā)發(fā)展展史史，，在在這這部部發(fā)發(fā)展展史史中中，，最最難難解解決決的的一一對對矛矛盾盾就就是是企企業(yè)業(yè)追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)是是““利利潤潤””還還是是““崇崇高高理理想想””，，而而優(yōu)優(yōu)秀秀的的公公司司追追求求的的是是務(wù)務(wù)實實的的理理想想主主義義。。這這就就是是企企業(yè)業(yè)哲哲學(xué)學(xué)，，即即是是務(wù)務(wù)實實的的又又是是理理想想的的。。企業(yè)文化化的地位位企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)的靈魂魂企業(yè)文化化是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)制制度與公公司戰(zhàn)略略的重要要思想保保障企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新與經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略創(chuàng)新的的理念基基礎(chǔ)企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)活力的的內(nèi)存源源泉企業(yè)文文化是是企業(yè)業(yè)行為為規(guī)范范的內(nèi)內(nèi)在約約束4、什什么是是企業(yè)業(yè)文化化戰(zhàn)略略我們對對企業(yè)業(yè)文化化戰(zhàn)略略的理理解公司戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略營銷品牌戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)文文化戰(zhàn)戰(zhàn)略與與其它它職能能戰(zhàn)略略一樣樣，它它是為為了實實現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略而而制定定的職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，，它是解決公公司戰(zhàn)略實實施過程中中存在的精精神層面的的問題。核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化是是企業(yè)的靈靈魂。只有有建立基于于以企業(yè)哲哲學(xué)為統(tǒng)率率的企業(yè)文文化系統(tǒng)，，建立以核核心價值觀觀為準(zhǔn)繩的的行為模式式，才能從從根本上保保障企業(yè)基基業(yè)長青、、永續(xù)經(jīng)營營。我們對企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略略的理解2對XXXX的了解概念澄清對XXXX咨詢需求求的理解項目背景XXXX企企業(yè)文化躍躍升路徑絕對忠誠精神綱領(lǐng)行為模式信仰共同認(rèn)同價值觀部分認(rèn)同精神口號不認(rèn)同潛在文化sloganvalueBehaviorReligion經(jīng)盛國際實實施本項目目的原則過程比結(jié)果果重要為企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)人才是管管理咨詢最最大的成果果。咨詢項項目能夠得得以成功實實施完善，，最大的保保證是企業(yè)業(yè)對接的項項目小組主主要成員能能夠提高學(xué)學(xué)習(xí)能力、、掌握思維維模式與方方法技巧。。思考比作為為重要模型組合往往往無法涵涵蓋實際項項目的所有有因素，其其僅僅是借借以進(jìn)行思思考的工具具。咨詢師師帶給企業(yè)業(yè)的，最終終將歸結(jié)于于企業(yè)運(yùn)行行規(guī)律個性性化分析的的整體思維維能力。員工比專家家重要一個閉門造造車的咨詢詢方案，將將難以得到到客戶公司司支持人員員的充分理理解，即使使再完美的的方案，也也會導(dǎo)致執(zhí)執(zhí)行的不力力。方法比技巧巧重要只講求套路路，不講求求實事求是是，不講求求具體個案案的特點創(chuàng)創(chuàng)新方法，，再好的技技巧也發(fā)揮揮不了作用用。項目背景咨詢模塊及及成果項目實施計計劃總目錄（一）經(jīng)盛盛企業(yè)文化化項目咨詢詢工具絕對忠誠潛在意識深層認(rèn)同表層認(rèn)同口號共共同共共同同企企業(yè)信仰仰價值觀行行為模模式宗教經(jīng)盛文化與與宗教信仰仰模型經(jīng)盛文化戰(zhàn)戰(zhàn)略推進(jìn)曼曼佗羅經(jīng)盛企業(yè)文文化圖經(jīng)盛企業(yè)文文化創(chuàng)新圖圖人力資源管管理的最高高境界是文文化管理從從他律管理理到自律管管理（自我我開發(fā)與管管理）經(jīng)盛內(nèi)外企企業(yè)文化模模型經(jīng)盛文化基基石模型總總圖經(jīng)盛PCIS企業(yè)文文化診斷工工具經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)命命題分析框框架經(jīng)盛企業(yè)文化導(dǎo)入模模式圖經(jīng)盛主流文文化價值固固化流程主流文化組組織保障-文化涉及職職能的角色色和關(guān)鍵責(zé)責(zé)任亞文化管理理經(jīng)盛企業(yè)文文化力模型型經(jīng)盛理念行行為化八大大工程經(jīng)盛企業(yè)文文化監(jiān)控模模式經(jīng)盛企業(yè)形象推推廣方式經(jīng)盛企業(yè)文文化對外推推廣模型（二）XXXX企業(yè)業(yè)文化咨詢詢內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)人身體體力行是啟動文化化的核心制度保障是是文化成功的的關(guān)健中層管理人人員是文化的一線線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道文化轉(zhuǎn)化成成行為是成敗判斷斷的標(biāo)準(zhǔn)文化戰(zhàn)略成成功的關(guān)健健因素文化XXXX企企業(yè)文化推推廣規(guī)劃要要點XXXX企企業(yè)文化推推廣要點經(jīng)盛企業(yè)文文化咨詢的的總體框架架經(jīng)盛企業(yè)文文化戰(zhàn)略咨咨詢流程總總圖經(jīng)盛企業(yè)文文化管理咨咨詢系統(tǒng)一、文化運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)1-戰(zhàn)略掃掃描-經(jīng)盛盛企業(yè)哲學(xué)學(xué)解剖方法法1-戰(zhàn)略掃掃描-經(jīng)盛盛關(guān)鍵文化化因素提取取方法1-戰(zhàn)略掃掃描-經(jīng)盛盛潛在價值值觀測量方方法1-戰(zhàn)略掃掃描-經(jīng)盛盛PCIS分析模型1-戰(zhàn)略掃掃描-經(jīng)盛盛戰(zhàn)略與HR二維分析析模型2-愿景導(dǎo)導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略菱形結(jié)結(jié)構(gòu)2-愿景導(dǎo)導(dǎo)向-澄清清理念2-愿景導(dǎo)導(dǎo)向-企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略略規(guī)劃示例例3-精神激激勵-核心心價值觀圖圖解3-精神激激勵-經(jīng)盛盛文化宣貫貫流程九步步法3-精神激激勵-企業(yè)業(yè)哲學(xué)的由由里及表4-制度約約束-核心心價值觀制制度5-文化固固化-價值值選擇5-文化固固化-將文文化固化在在素質(zhì)模型型中6-品牌信信仰-文化化與品牌6-品牌信信仰-企業(yè)業(yè)文化評價價指標(biāo)體系系7-形成成行為-行為培培訓(xùn)模式式7-形成成行為-文化指指導(dǎo)下的的培訓(xùn)開開發(fā)體系系7-形成成行為-基于核核心價值值觀的培培訓(xùn)體系系戰(zhàn)略協(xié)同同系統(tǒng)三、人力力資源文文化價值值協(xié)同系系統(tǒng)基于公司司戰(zhàn)略和和核心價價值觀構(gòu)建人力力資源管管理體系系經(jīng)盛企業(yè)業(yè)文化與與HR一一體化的的管理模模型經(jīng)盛HR戰(zhàn)略與與招聘、、培訓(xùn)模模塊企業(yè)文化化與人力力資源緊緊密結(jié)合合的具體體流程HR價值值鏈條-經(jīng)盛培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架模型項目背景景咨詢模塊塊及成果果項目實施施計劃總目錄項目團(tuán)隊隊安排總體項目目把握在各階段段討論主主要建議議及方案案每月一次次討論項項目進(jìn)程程組織內(nèi)內(nèi)部溝通通清除項目目進(jìn)程中中遇到的的障礙決策每月按項項目安排排訪談安排排根據(jù)需要要安排隨隨機(jī)溝通通主要責(zé)任任溝通時間間人員安排排XXXX高層經(jīng)盛國際際合伙人人具體制定定工作計計劃領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目進(jìn)進(jìn)展日常工作作的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部溝通通至少每周周一次訪談安排排根據(jù)需要隨時時溝通非正式溝通XXXX項目經(jīng)理經(jīng)盛國際項目目經(jīng)理收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料數(shù)據(jù)據(jù)分分析析相關(guān)關(guān)人人員員訪訪談?wù)勌岢龀鼋ńㄗh議及及方方案案制作作相相關(guān)關(guān)報報告告文文件件訪談?wù)劙舶才排鸥鶕?jù)據(jù)項項目目需需要要隨隨時時溝溝通通XXXX相關(guān)關(guān)部部門門人人員員經(jīng)盛盛國國際際咨咨詢詢顧顧問問項目目經(jīng)經(jīng)理理1人人項目目成成員員3-5人人項目目指指導(dǎo)導(dǎo)委委員員會會其它它事事項項9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:59:2722:59:2722:591/1/202310:59:27PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:59:2722:59Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:59:2722:59:2722:59Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2322:59:2722:59:27January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月202310:59:27下下午午22:59:271月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:59下下午1月-2322:59January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/122:59:2722:59:2701January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:59:27下下午10:59下午22:59:271月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:59:2722:59:2722:591/1/202310:59:27PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2322:59:2722:59Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:59:2722:59:2722:59Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)