東莞道路改造工程監(jiān)理大綱全長(zhǎng)m

監(jiān)理工作服務(wù)大綱目錄第一章監(jiān)理工程概況第二章監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工作制度第四章監(jiān)理工作程序第五章工程監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)及措施第六章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)第七章合理化建議第八章服務(wù)承諾第一章監(jiān)理工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：常平鎮(zhèn)社區(qū)綠道網(wǎng)站前西路段改造工程（二標(biāo)段）的監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。2、建設(shè)地點(diǎn)：東莞市常平鎮(zhèn)。3、項(xiàng)目的規(guī)模：本工程站前西路段全長(zhǎng)約454m，樁號(hào)（K0+692.013~K1+146.612）K0+692.013~K1+146（右側(cè)單行道鋪至樁號(hào)K1+145.538），道路規(guī)劃等級(jí)為城市次干道，瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，雙向四車道，設(shè)計(jì)速度為40km/h，排水箱涵最大規(guī)格為5.750m×2.5m。4、監(jiān)理項(xiàng)目范圍：常平鎮(zhèn)社區(qū)綠道網(wǎng)站前西路段改造工程（二標(biāo)段）（按招標(biāo)圖紙及工程量清單所含內(nèi)容）主要包括：1、道路及箱涵工程；2、交通設(shè)施工程；3、景觀工程；4、綠化工程；5、拆遷工程；6、交通信號(hào)燈工程；7、電力、通信排管工程；8、路燈照明工程；9、給排水工程；10、景觀照明工程；11、景觀給排水工程；12、內(nèi)澇排水工程；13、截污排水工程等。二、工程特點(diǎn)1、項(xiàng)目專業(yè)類別多。2、箱涵基坑鋼板樁支護(hù)施工難度大。3、工期要求緊，施工跨越雨季，質(zhì)量控制難度大。4、安全施工要求高。5、施工場(chǎng)地處于鬧市區(qū)，交通組織難度大。三、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開(kāi)始至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理工作內(nèi)容樹(shù)立“精品意識(shí)”和“超前意識(shí)”，按業(yè)主的招標(biāo)要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密、科學(xué)、合理、有效的控制，全面維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，為項(xiàng)目法人提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律咨詢服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。第一節(jié)監(jiān)理工作階段、任務(wù)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)書(shū)規(guī)定，本項(xiàng)目監(jiān)理包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段。各階段主要監(jiān)理工作任務(wù)如下：一、施工準(zhǔn)備階段1、協(xié)助業(yè)主制定本項(xiàng)目的組織實(shí)施方案和工作進(jìn)度計(jì)劃；2、協(xié)助核查施工圖預(yù)算，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的準(zhǔn)確性嚴(yán)格確認(rèn)；3、協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同；4、協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。二、施工階段1、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承建商選擇的分包商；3、組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審；4、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；5、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系；6、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；7、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全文明保證措施；8、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；9、組織審查有關(guān)工程變更的簽證；10、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；11、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；12、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；13、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)；14、協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。三、保修階段(1)負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促處理質(zhì)量缺陷；(2)督促承建商按規(guī)定進(jìn)行回訪；(3)督促承建商保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)。第二節(jié)投資控制工作內(nèi)容一、計(jì)量支付1、根據(jù)年度投資計(jì)劃和合同工程量清單，按施工進(jìn)度擬定項(xiàng)目年季月度資金支出計(jì)劃。2、按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量和工程支付審核，建立項(xiàng)目工程計(jì)量和支付臺(tái)帳，按月進(jìn)行分析，提出建議報(bào)告，核定已完成部分的造價(jià)和預(yù)測(cè)未完成部分的估算支出。3、評(píng)審工程變更對(duì)造價(jià)的影響，根據(jù)合同文件確定和批準(zhǔn)工程變更單價(jià)和總價(jià)。二、索賠與合同爭(zhēng)議處理1、根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部環(huán)境因素，預(yù)測(cè)索賠風(fēng)險(xiǎn)，提出防止這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，預(yù)先采取“分擔(dān)”、“轉(zhuǎn)移”、“保險(xiǎn)”等措施。2、收集項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)及背景材料，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可能造成索賠的因素，并建議采取相應(yīng)的措施。3、對(duì)發(fā)生的索賠事件，進(jìn)行客觀記錄、取證，按合同規(guī)定進(jìn)行受理和協(xié)商、審核計(jì)算索賠數(shù)額。4、參與有關(guān)合同爭(zhēng)議的調(diào)查、協(xié)商和處理。三、竣工結(jié)算和決算1、審核承包商編制的竣工結(jié)算，審查評(píng)估竣工工程造價(jià)，審查最終支付。2、協(xié)助業(yè)主辦理竣工結(jié)算，決算審查報(bào)批手續(xù)。3、提出項(xiàng)目總投資控制成果評(píng)估報(bào)告。第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1、擬定施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責(zé)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。2、協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，委托質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測(cè)單位。3、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進(jìn)行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口等手續(xù)，組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書(shū)面移交。4、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，組織匯簽交底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)解決。5、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。6、審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力。7、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進(jìn)行工人的入場(chǎng)教育，宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工的交底培訓(xùn)。8、審核分包商的資格，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)。9、審查承包商的施工測(cè)量放線方案，檢查測(cè)量人員的資格及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定證書(shū)，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。10、核查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。11、審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。12、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。13、協(xié)助業(yè)主建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。二、質(zhì)量控制1、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。2、根據(jù)合同規(guī)定，擬定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。3、在施工過(guò)程中，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，提出確保質(zhì)量的措施，如鋼板樁支護(hù)、鋼筋砼箱涵、瀝青混凝土等，要求承包商根據(jù)工程特點(diǎn)提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定預(yù)控措施。4、在施工過(guò)程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度能滿足合同要求。5、采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣、確認(rèn)道路中線、標(biāo)高的測(cè)量成果報(bào)告。6、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。7、當(dāng)承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。8、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。9、核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室和第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。10、施工過(guò)程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如瀝青攪拌站及攤鋪、壓實(shí)設(shè)備等。11、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如箱涵砼澆筑、瀝青混凝土攤鋪等，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)后完全滿足需要時(shí)，才能同意開(kāi)始施工。12、建立分部分項(xiàng)工程開(kāi)工條件、工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序如瀝青混凝土攤鋪）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工程不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。13、監(jiān)理工程師利用大部分時(shí)間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見(jiàn)證、旁站方式，如砼澆筑、瀝青混凝土攤鋪等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。14、對(duì)瀝青混凝土攤鋪工程，采用“試驗(yàn)段”，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)要求在現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模施工試驗(yàn)段，取得施工的各項(xiàng)工藝參數(shù)，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以保證質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，特別應(yīng)督促承包商做好成品保護(hù)和交叉作業(yè)的管理。15、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，才能向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可予以簽認(rèn)。16、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。17、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，提出意見(jiàn)和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。18、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。19、對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析嚴(yán)肅處理，貫徹“三不放過(guò)”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。20、無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。21、監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴(yán)格分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序。22、監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。23、檢查評(píng)估工程質(zhì)量，提出評(píng)估報(bào)告，審查承包商提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織專業(yè)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗(yàn)收、移交事宜。三、進(jìn)度控制1、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制本項(xiàng)目的總進(jìn)度規(guī)劃（控制性建議計(jì)劃），把施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項(xiàng)目組織實(shí)施、約束建設(shè)各方工作的依據(jù)。2、按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段、各年季月進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行。3、審核施工、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求，對(duì)滿足要求的計(jì)劃安排予以確認(rèn)。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃分解編制周作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理備查。4、督促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，不影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。5、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商整改。6、檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。7、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。8、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。四、投資控制（施工階段）1、根據(jù)項(xiàng)目施工承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按施工階段、分部分項(xiàng)工程、按專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。5、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。6、通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。7、對(duì)承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能使用。8、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果報(bào)告。9、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。10、審查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時(shí)的結(jié)算。11、分階段向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)估已完成工程的價(jià)值，預(yù)測(cè)尚未完成的工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。五、合同管理1、預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定對(duì)策，最優(yōu)化地組織項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和有效控制投資。2、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是一有機(jī)整體，監(jiān)理工程師必須密切注意各個(gè)合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間及約束條款，如總包與分包、專業(yè)承包商之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。3、深刻領(lǐng)會(huì)合同精神，對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書(shū)面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽商等形式事先予以避免。識(shí)別正在到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主并提出處理措施建議。4、監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。5、檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。6、為便于控制分包工程、專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計(jì)量支付。7、督促承包商及時(shí)時(shí)全面履行合合同承諾，嚴(yán)嚴(yán)格遵守合同同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離合同的的行為，監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面勸告，要要求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無(wú)視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時(shí)時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商商的上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人商談處理理辦法。8、在合同執(zhí)行過(guò)程程中，密切注注意引發(fā)工程程變更的因素素，如施工條條件變化、設(shè)設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)錯(cuò)、承包商或或業(yè)主提出的的變更，及時(shí)時(shí)協(xié)商研究處處理，以防止止不合理的工工程變更發(fā)生生；對(duì)于可采采納的工程變變更，必須由由設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)變更更文件，經(jīng)評(píng)評(píng)審確定價(jià)格格、費(fèi)用和工工期后簽發(fā)實(shí)實(shí)施。9、依據(jù)合同規(guī)定的的條件、程序序受理承包商商提出的工程程延期和索賠賠，認(rèn)真審核核延期和索賠賠的證據(jù)材料料，與監(jiān)理記記錄和合同檔檔案進(jìn)行對(duì)照照，并進(jìn)行實(shí)實(shí)際調(diào)查，對(duì)對(duì)不成立的延延期和索賠予予以駁回，對(duì)對(duì)成立的延期期和索賠應(yīng)仔仔細(xì)評(píng)估，反反復(fù)與承包商商、業(yè)主協(xié)商商溝通，將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降低到最少，才報(bào)業(yè)主審批批。10、監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)事求是、客客觀公正，努努力營(yíng)造良好好的合同環(huán)境境，以使項(xiàng)目目實(shí)施處于良良好運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合合同糾紛時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織調(diào)調(diào)解，避免爭(zhēng)爭(zhēng)議、糾紛不不斷升級(jí)，影影響工程按計(jì)計(jì)劃實(shí)施。11、合同工程內(nèi)容竣工工后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同責(zé)任任的清理，對(duì)承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責(zé)任任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠償責(zé)責(zé)任、各種處處罰等，認(rèn)真真清理分析總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以便業(yè)業(yè)主在最終支支付時(shí)考慮。六、組織協(xié)調(diào)1、做好組織協(xié)調(diào)工工作是確保項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施順利利進(jìn)行的基本本保證，也是是能否實(shí)現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。由于本本工程的特殊殊性和技術(shù)復(fù)復(fù)雜性，對(duì)如如何做好組織織協(xié)調(diào)工作，使使本項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計(jì)劃緊張而而有序地進(jìn)行行，使各參建建單位互相配配合協(xié)調(diào)一致致，最大限度度地得到有關(guān)關(guān)部門的支持持和周邊相鄰鄰的理解，提提出了更高的的要求。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)書(shū)書(shū)規(guī)定，我們們主要做好以以下幾方面的的組織協(xié)調(diào)工工作：(1)、組織協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和各各參與本項(xiàng)目目建設(shè)的單位位之間的關(guān)系系，協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題；(2)、協(xié)助業(yè)主主向建設(shè)主管管部門辦理項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建等各各類審批手續(xù)續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)主主處理與本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主主的關(guān)系，確確保正確貫徹徹業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項(xiàng)目投投資主體，是是項(xiàng)目實(shí)施的的決策者，在在項(xiàng)目建設(shè)中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實(shí)顧問(wèn)問(wèn)，必須謹(jǐn)慎慎、勤勉、對(duì)對(duì)業(yè)主高度負(fù)負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。因此必必須首先協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主的的關(guān)系，加強(qiáng)強(qiáng)雙方的溝通通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)、步調(diào)一致致，是項(xiàng)目成成功的基礎(chǔ)。(1)、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或其代表應(yīng)應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主主的項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)責(zé)人和部門負(fù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系交交流，及時(shí)匯匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施施情況和存在在的問(wèn)題，擬擬采取的措施施和建議，以以便正確理解解、領(lǐng)會(huì)業(yè)主主的意圖和指指令，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)作出出決策、規(guī)劃劃、妥善處理理各種問(wèn)題，避避免議而不決決、互相推諉諉。(2)、各專業(yè)工工程師應(yīng)按業(yè)業(yè)主的指令和和總監(jiān)的安排排，主動(dòng)與業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程師之之間對(duì)口交流流，友好協(xié)商商處理有關(guān)技技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題題，并向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)，以提提高辦事效率率，避免出現(xiàn)現(xiàn)配合脫節(jié)和和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。(3)、監(jiān)理工程程師應(yīng)充分尊尊重業(yè)主，主主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)溝溝通協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真征詢他們們對(duì)監(jiān)理工作作的意見(jiàn)，以以及對(duì)施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位工作作的要求和意意見(jiàn)，共商有有效的解決辦辦法。當(dāng)雙方方意見(jiàn)不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)耐心陳述述自已的理由由，不得硬頂頂和消極對(duì)抗抗，必要時(shí)可可爭(zhēng)取雙方上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理理解與支持，要要善于通過(guò)自自已的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系。設(shè)設(shè)計(jì)是將業(yè)主主的建設(shè)意圖圖經(jīng)過(guò)智力勞勞動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換換成付諸施工工的藍(lán)圖，因因此監(jiān)理與設(shè)設(shè)計(jì)人在技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)方面面有密切聯(lián)系系。由于設(shè)計(jì)計(jì)工作的特殊殊性，在協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)樹(shù)樹(shù)立“尊重、溝通通、服務(wù)”的觀點(diǎn)，避避免產(chǎn)生“不配合情緒”。在設(shè)計(jì)階段主要組組織協(xié)調(diào)落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)所需的的任務(wù)書(shū)、技技術(shù)要求和外外部條件資料料，檢查完整整性、可靠性性；必要時(shí)要要求設(shè)計(jì)人提提供設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃、質(zhì)量量計(jì)劃；協(xié)調(diào)調(diào)各種報(bào)批圖圖、報(bào)建招標(biāo)標(biāo)圖、施工圖圖、材料設(shè)備備清單及技術(shù)術(shù)規(guī)格書(shū)的提提供時(shí)間，落落實(shí)審批意見(jiàn)見(jiàn)的修改，協(xié)協(xié)調(diào)好主體設(shè)設(shè)計(jì)院與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，及時(shí)時(shí)提供條件，主主動(dòng)配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認(rèn)；在在招標(biāo)施工階階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交交底，參與招招標(biāo)活動(dòng)，會(huì)會(huì)審圖紙及重重大施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)審，參參加工程驗(yàn)收收和處理施工工中的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題等，以達(dá)達(dá)到正確領(lǐng)會(huì)會(huì)圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。4、協(xié)調(diào)與承包商的的關(guān)系。承包包商是施工行行為主體，必必須依靠承包包商的物質(zhì)活活動(dòng)，才能將將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成成最終產(chǎn)品—工程實(shí)體，它它直接影響項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應(yīng)本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，有有策略有步驟驟認(rèn)真做好組組織協(xié)調(diào)工作作。主要是讓承包商及及時(shí)了解監(jiān)理理工作程序與與配合要求，熟熟悉按監(jiān)理工工作要求規(guī)范范自已的施工工行為；對(duì)承承包商的錯(cuò)誤誤作法、質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問(wèn)題題，既要嚴(yán)肅肅處理，又要要耐心說(shuō)服、指指導(dǎo)和幫助；；當(dāng)承包商與與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議與糾紛時(shí)時(shí)，要認(rèn)真調(diào)調(diào)查了解，分分清責(zé)任，積積極疏導(dǎo)溝通通，促成內(nèi)部部協(xié)商解決；；協(xié)調(diào)安排好好總包與分包包、專業(yè)分包包之間的工作作計(jì)劃、界面面關(guān)系和配合合條件，必要要時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主主的支持，求求得各承包商商之間協(xié)調(diào)一一致，消除矛矛盾。5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)關(guān)主管部門的的關(guān)系，做好好與各部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目能否按按計(jì)劃實(shí)施關(guān)關(guān)系極為重要要。監(jiān)理人員員應(yīng)熟悉辦事事程序、批復(fù)復(fù)時(shí)間和需報(bào)報(bào)送的資料，以以便按要求組組織準(zhǔn)備好完完整的報(bào)批資資料，如實(shí)全全面反映情況況，耐心解釋釋，尊重并接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)，及及時(shí)答復(fù)他們們提出的問(wèn)題題，爭(zhēng)取他們們的理想與支支持，促成有有關(guān)手續(xù)按時(shí)時(shí)批復(fù)，并將將有關(guān)主管部部門對(duì)本項(xiàng)目目的要求、建建議貫徹落實(shí)實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施施活動(dòng)中，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。6、監(jiān)理與周邊單位位關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，盡快快熟悉周邊所所需協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動(dòng)及時(shí)與有有關(guān)各方建立立工作關(guān)系，取取得各方的理理解與支持。施施工過(guò)程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)各各方的干擾，主主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)，避免矛盾盾激化。七、項(xiàng)目安全文明明施工控制1、監(jiān)督督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全、文明明施工的規(guī)定定，堅(jiān)決杜絕絕重大傷亡事事故，樹(shù)立一一流的品牌工工程的形象。2、根據(jù)據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的總體體要求和合同同規(guī)定，擬定定項(xiàng)目的安全全、文明施工工獎(jiǎng)罰細(xì)則。3、嚴(yán)格格檢查承包商商的安全文明明施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)與保證體體系、安全管管理責(zé)任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項(xiàng)安全全文明施工方方案（分階段段分專業(yè)編制制）是否符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特特別注意箱涵涵基坑開(kāi)挖與與支護(hù)、瀝青青混凝土攤鋪鋪、施工臨時(shí)時(shí)用電等安全全技術(shù)措施和和成品保護(hù)措措施。4、總監(jiān)監(jiān)應(yīng)每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書(shū)書(shū)面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)報(bào)總監(jiān)后書(shū)面面通知承包商商進(jìn)行整改。5、總監(jiān)監(jiān)利用工程例例會(huì)、安全文文明及現(xiàn)場(chǎng)管管理專題會(huì)等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強(qiáng)安全文文明施工管理理，每周進(jìn)行行安全文明檢檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完善安安全文明施工工。6、總監(jiān)監(jiān)督促承包商商加強(qiáng)對(duì)分包包商、獨(dú)立承承包商的安全全文明施工管管理，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，加強(qiáng)各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理，做做好現(xiàn)場(chǎng)及生生活區(qū)的衛(wèi)生生、消防、保保衛(wèi)等工作。7、總監(jiān)監(jiān)每月組織一一次對(duì)承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面評(píng)評(píng)審，編制安安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和達(dá)到的目目標(biāo)。八、信息管理1、在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理理信息編碼體體系時(shí)，根據(jù)據(jù)信息量大小小，按合同段段、施工階段段、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或?qū)I(yè)業(yè)立卷，以適適應(yīng)方便檢索索、查閱、保保存的需要。對(duì)對(duì)需較長(zhǎng)時(shí)間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過(guò)過(guò)程或工作事事項(xiàng)，應(yīng)拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。2、監(jiān)理部安排熟悉悉工程管理知知識(shí)、熟練計(jì)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的的工程師專職職負(fù)責(zé)信息管管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗(yàn)收收的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗(yàn)驗(yàn)收、為業(yè)主主提供項(xiàng)目管管理全過(guò)程信信息的要求。3、監(jiān)理部配備以下下軟件，進(jìn)行行項(xiàng)目投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制和合同管管理：(1)、監(jiān)理通22000版，用于監(jiān)監(jiān)理“三控制”和合同管理理；(2)、Msoofficee2000版，用于監(jiān)監(jiān)理文檔及ISO90000文件管理；；(3)、Projject988版，用于進(jìn)進(jìn)度控制；(4)、廣聯(lián)達(dá)系系列計(jì)價(jià)軟件件（土建、安安裝、市政、園園林），用于于投資控制；；(5)、建設(shè)工程程標(biāo)準(zhǔn)全文檢檢索系統(tǒng)，用用于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輔助查詢。5、建立以下信息服服務(wù)、報(bào)表生生成系統(tǒng)，隨隨時(shí)向業(yè)主提提供各種報(bào)表表：(1)、投資控制制報(bào)表：設(shè)計(jì)計(jì)概算、預(yù)算算，項(xiàng)目資金金使用計(jì)劃與與實(shí)際支出表表，年度完成成表，投資計(jì)計(jì)劃表，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)支付臺(tái)帳帳，竣工結(jié)算算及匯總表，合合同工程量清清單、標(biāo)底及及合同價(jià)目表表，工程計(jì)量量臺(tái)帳，各類類工程支付臺(tái)臺(tái)帳，投資計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成統(tǒng)計(jì)表，S型投資控制制曲線、成本本預(yù)測(cè)表，投投資控制月度度分析預(yù)測(cè)。(2)、進(jìn)度控制制：項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃及實(shí)際完成成、年季月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成、各各階段各獨(dú)立立承包商、供供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成、現(xiàn)場(chǎng)形形象進(jìn)度圖表表、進(jìn)度控制制月度分析預(yù)預(yù)測(cè)。(3)、質(zhì)量控制制：項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)分解計(jì)計(jì)劃與實(shí)際質(zhì)質(zhì)量狀況，原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、見(jiàn)證取樣樣送檢臺(tái)帳，分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程、中中間驗(yàn)收臺(tái)帳帳，隱蔽工程程會(huì)簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項(xiàng)分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，砼強(qiáng)度度統(tǒng)計(jì)分析。(4)、合同管理理報(bào)表：合同同清單（已執(zhí)執(zhí)行、正在執(zhí)執(zhí)行、已結(jié)清清），各合同同段的履約記記錄（記錄履履行合同各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)的日期期、不遵守合合同的記錄、不不規(guī)范施工記記錄、違約記記錄），經(jīng)簽簽認(rèn)的施工日日?qǐng)?bào)、周報(bào)，施施工投入、進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)記錄錄，項(xiàng)目組織織體系、人員員資格檢查記記錄，合同細(xì)細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)，備備忘錄，會(huì)談?wù)勄⑸碳o(jì)要，合合同執(zhí)行情況況評(píng)價(jià)報(bào)告。因因合同執(zhí)行記記錄涉及索賠賠、爭(zhēng)議等，與與合同相關(guān)的的記錄文件均均應(yīng)簽發(fā)對(duì)方方。4、建立各種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度，及及時(shí)協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)各各方的關(guān)系，解解決項(xiàng)目實(shí)施施所需的各種種條件、問(wèn)題題，使項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有組織有有計(jì)劃順利進(jìn)進(jìn)行。主要建建立與設(shè)計(jì)的的不定期協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、專題論論證會(huì)、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會(huì)、施工工階段的首次次例會(huì)、定期期工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)等制制度。以上會(huì)會(huì)議均由監(jiān)理理記錄、整理理，2個(gè)工作日以以內(nèi)送各方簽簽認(rèn)后發(fā)出。請(qǐng)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)第五章章“組織協(xié)調(diào)與與進(jìn)度控制重重點(diǎn)”和第六章“工程例會(huì)制制度”。5、督促設(shè)計(jì)、施工工、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，合同同簽訂時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書(shū)面向承承包方提出應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件依依據(jù)，合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行階段性的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料核查，對(duì)對(duì)缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補(bǔ)充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時(shí)嚴(yán)格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯(cuò)漏遺失將將很難彌補(bǔ)，因因此要求各方方必須配備專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應(yīng)高度度重視，對(duì)承承包商報(bào)送的的不規(guī)范不完完整的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)及及時(shí)指出，并并督促其補(bǔ)齊齊改正，否則則不予簽認(rèn)。第四節(jié)保修階階段監(jiān)理內(nèi)容容一、定期組織回訪訪公司監(jiān)理部定期主主動(dòng)了解工程程使用情況，定定期組織安排排責(zé)任單位回回訪（臺(tái)風(fēng)、暴暴雨等特殊季季節(jié)及時(shí)進(jìn)行行）。二、及時(shí)調(diào)查缺陷陷得到業(yè)主通知后，公公司監(jiān)理部22天內(nèi)及時(shí)組組織承包方、設(shè)設(shè)計(jì)方調(diào)查缺缺陷情況和產(chǎn)產(chǎn)生原因（必必要時(shí)建議業(yè)業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相相應(yīng)資質(zhì)部門門參加）。三、分清缺陷責(zé)任任對(duì)保修期內(nèi)的投訴訴，公司監(jiān)理理部2天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任歸歸屬，要求責(zé)責(zé)任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實(shí)施。四、整改限時(shí)監(jiān)控控若合同中無(wú)保修期期質(zhì)量缺陷整整改時(shí)限，一一般約定為77天,復(fù)雜或工作作量較大的不不超過(guò)14天。五、建議轉(zhuǎn)第三方方處理當(dāng)合同內(nèi)的缺陷責(zé)責(zé)任方超過(guò)整整改時(shí)限不進(jìn)進(jìn)行修復(fù)時(shí)，建建議業(yè)主另委委托第三方完完成缺陷修復(fù)復(fù)工作，其修修復(fù)費(fèi)用從原原承包方的保保修金中扣除除。六、確認(rèn)缺陷修復(fù)復(fù)質(zhì)量對(duì)承包方（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行的缺缺陷修復(fù)，其其修復(fù)質(zhì)量由由監(jiān)理部與業(yè)業(yè)主方（必要要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)方參與）共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。七、保修期的延長(zhǎng)長(zhǎng)處理經(jīng)處理的工程局部部的保修期應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間應(yīng)為上述述局部工程因因缺陷（損壞壞）而未能使使用的時(shí)間。八、解除保修責(zé)任任證書(shū)保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責(zé)責(zé)任證書(shū)，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。二監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的監(jiān)理達(dá)到到以下總目標(biāo)標(biāo)：工程質(zhì)量量、工期和投投資全面滿足足業(yè)主單位東莞市常常平鎮(zhèn)人民政政府城市綜合合管理局的要要求。同時(shí)，加加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)化管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程建建設(shè)達(dá)到質(zhì)量量?jī)?yōu)、進(jìn)度快快、投資省、效效益高、施工工安全文明、工工程建設(shè)合法法的監(jiān)理工作作總目標(biāo)。1、投資控制目標(biāo)：：1）、準(zhǔn)確計(jì)量支付工程程進(jìn)度款和工工程結(jié)算款，無(wú)無(wú)超前支付發(fā)發(fā)生；2）、及時(shí)準(zhǔn)確審核變更更工程量和成成本。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：：采取措施確確保工程合同同期內(nèi)完工。進(jìn)度總目標(biāo)：建設(shè)設(shè)工期目標(biāo)制制定需充分尊尊重業(yè)主的意意愿，科學(xué)合合理地安排工工期。工期是是進(jìn)度控制的的總目標(biāo)、總總要求，決定定著工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度、資資金投入的速速度，同時(shí)又又是對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、投資有有著重要影響響。為此，監(jiān)監(jiān)理將采取措措施保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度控控制目標(biāo)。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：：達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)驗(yàn)收合格。質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量量控制是整個(gè)個(gè)監(jiān)理工作的的核心內(nèi)容，要要在工程預(yù)定定的投資范圍圍內(nèi)及預(yù)期的的工期內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)質(zhì)量效果。本本次招標(biāo)文件件已提出明確確的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)為：合格工工程。4、安全管理目標(biāo)：：無(wú)重大傷亡亡事故發(fā)生。5、合同管理控制目目標(biāo)合同管理目標(biāo)：以以施工合同約約定的數(shù)額為為控制目標(biāo)，包含本工程所屬道路工程、給排水工程、電氣工程、交通工程及園林綠化工程的投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)各方面的工作，工程驗(yàn)收手續(xù)的辦理、缺陷責(zé)任期等工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作的施工期和缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理。本工程除應(yīng)明確總承包的責(zé)任外，還應(yīng)加大力量對(duì)分包進(jìn)行管理。為此，提出以下合同管理目標(biāo)：1）優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，選選擇最佳發(fā)包包策略；2）優(yōu)選合同模式，擬擬定適宜的合合同條款；3）防備風(fēng)險(xiǎn)，合理理分擔(dān)；4）確保合同得到有有效落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同辦事，盡量量減少工程中中的變更、索索賠事件和合合同糾紛的發(fā)發(fā)生。6、安全、文明控制制目標(biāo)以施工承包合同簽簽訂的安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)。不斷強(qiáng)化化安全、文明明施工監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格控制一般般安全事故，杜杜絕重大安全全事故，一般般安全事故頻頻率控制在允允許范圍內(nèi)。文文明施工符合合惠州市文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定，力爭(zhēng)將將本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成成為當(dāng)?shù)匕踩?、文文明雙優(yōu)示范范工地。7、合法建設(shè)控制目目標(biāo)合理使用監(jiān)理手段段，監(jiān)理班子子全體人員在在本工程監(jiān)理理過(guò)程的一切切監(jiān)理行為全全面符合國(guó)家家和地方的有有關(guān)政策、法法規(guī)。在本投投標(biāo)人的有力力監(jiān)管下，控控制施工單位位在本工程的的一切施工行行為全面符合合國(guó)家和地方方的相關(guān)政策策、法規(guī)；并并協(xié)助、敦促促建設(shè)單位辦辦理好各種工工程報(bào)批事宜宜，確保與本本工程建設(shè)相相關(guān)的一切行行為全面符合合國(guó)家和地方方的有關(guān)政策策、法規(guī)，盡盡力避免建設(shè)設(shè)單位、施工工單位的不當(dāng)當(dāng)建設(shè)行為。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)監(jiān)理工作制度度第一節(jié)監(jiān)理人人員的作業(yè)安安排和進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃姓名擬任監(jiān)理崗位年齡工作年限職務(wù)或職稱備注項(xiàng)目總監(jiān)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師道路工程師測(cè)量工程師試驗(yàn)工程師給排水工程師合同工程師駐地監(jiān)理員駐地監(jiān)理員第二節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員2名第三節(jié)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)制度保保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，難難點(diǎn)和監(jiān)理工工作重點(diǎn)，以以及國(guó)家和省省市有關(guān)監(jiān)理理法規(guī)的要求求，為確保監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，本投標(biāo)人人將對(duì)以下監(jiān)監(jiān)理工作制度度予以修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，并在日常監(jiān)理活動(dòng)中，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程項(xiàng)目監(jiān)理工工作制度（1）、工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫(xiě)材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對(duì)于有有疑問(wèn)的主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，使用用承包人設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。（2）、隱蔽工程檢查制度度隱蔽以前，承包人人應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計(jì)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師排出出計(jì)劃，通知知承包人進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，重點(diǎn)部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施施工、設(shè)計(jì)單單位共同檢查查簽認(rèn)。（3）設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后由由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通通知單，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核無(wú)誤簽發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更指指令。(4）單位工程、分部部工程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度當(dāng)單位工程、分部部工程完工后后，應(yīng)及時(shí)組組織驗(yàn)收。(5)工地會(huì)議制制度①第一次工地會(huì)議a目的：工程項(xiàng)目尚尚未全面開(kāi)展展，履約各方方相互認(rèn)識(shí)，確確定聯(lián)絡(luò)方式式，檢查開(kāi)式式前各項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否就緒，并明明確監(jiān)理程序序的會(huì)議。b時(shí)間：是在工程項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令之前舉舉行。c參加人：業(yè)主或工工地代表、總總承包施工單單位負(fù)責(zé)人或或授權(quán)代表、監(jiān)監(jiān)理單位項(xiàng)目目監(jiān)理組各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及工作人人員參加。也也可以邀請(qǐng)政政府監(jiān)督部門門及分包施工工單位、有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)人員參參加。d會(huì)議主持人：項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師和業(yè)主或或工地代表聯(lián)聯(lián)合主持。e會(huì)議內(nèi)容:Ⅰ介紹業(yè)主、總監(jiān)理理工程師、施施工單位人員員，明確組織織機(jī)構(gòu)。Ⅱ檢查施工單位的動(dòng)動(dòng)員情況，履履約保證金、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、保保險(xiǎn)、組織（人人員、工料、機(jī)機(jī)具等）。Ⅲ業(yè)主對(duì)合同的履約約情況（如資資金、投保、移移交工地、圖圖紙等）。Ⅳ監(jiān)理工程師動(dòng)員階階段的工作情情況（如機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員員配套、職責(zé)責(zé)分工等）及及提供工作條條件（如辦公公室、通訊、住住宿等）。Ⅴ明確監(jiān)理例行程序序:①原材料（設(shè)備）報(bào)報(bào)驗(yàn)程序。工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序序。設(shè)備加工訂貨、報(bào)報(bào)驗(yàn)程序。攪拌站、試驗(yàn)室資資質(zhì)審查。分包單位資質(zhì)審查查程序。工程計(jì)量、工程支支付款申報(bào)程程序。經(jīng)常性工地會(huì)議召召開(kāi)的地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、會(huì)議議議程等。②經(jīng)常性工地會(huì)議a目的：研究工程計(jì)計(jì)劃、工程質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等和其其他有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。b時(shí)間：宜每周召開(kāi)開(kāi)一次。c參加人：業(yè)主授權(quán)權(quán)代表、工程程項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)項(xiàng)目專專業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組各各專業(yè)監(jiān)理工工程師，需要要時(shí)，還可以以邀請(qǐng)有關(guān)單單位參加。d主持人：項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表。e會(huì)議主要內(nèi)容：Ⅰ對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的的確認(rèn)和對(duì)上上次會(huì)議決議議的執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查。Ⅱ工程進(jìn)展情況分析析和對(duì)下月（或或下周）的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)測(cè)。Ⅲ施工單位投入人、機(jī)機(jī)、料的情況況。Ⅳ工程質(zhì)量、加工訂訂貨、材料供供應(yīng)及質(zhì)量情情況。Ⅴ有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。Ⅵ工程款支付、業(yè)主主或工地代表表對(duì)工程提供供有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)形成書(shū)面文文件并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)發(fā)給與會(huì)單位位。其記錄內(nèi)內(nèi)容：會(huì)議地地點(diǎn)及時(shí)間；；參加人姓名名、職務(wù)及其其他的代表單單位；會(huì)議中中的發(fā)言主要要內(nèi)容；會(huì)議議事項(xiàng)；會(huì)議議決議事項(xiàng)由由何人、在何何時(shí)間執(zhí)行和和完成。③現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)a在整個(gè)施工活動(dòng)期期間，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況定定期或不定期期召開(kāi)不同層層次的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。b會(huì)議只對(duì)近期施工工活動(dòng)進(jìn)行證證實(shí)、協(xié)調(diào)和和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的施工質(zhì)質(zhì)量總是及時(shí)時(shí)予以糾正，對(duì)對(duì)其他大問(wèn)題題只是提出進(jìn)進(jìn)行討論，另另行召開(kāi)專門門會(huì)議或在工工地會(huì)議上進(jìn)進(jìn)行研究處理理。c會(huì)議由監(jiān)理工程師師主持，承包包人或代表出出席，監(jiān)理及及施工人員可可酌情參加。(6)工程質(zhì)量事事故處理制度度①凡在建設(shè)過(guò)程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書(shū)面形形式逐級(jí)上報(bào)報(bào)，對(duì)重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)建建設(shè)單位。③凡對(duì)工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對(duì)對(duì)事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，不予驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待待合格后，再再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上上報(bào)《質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題報(bào)告單》，并并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師各一份，對(duì)對(duì)于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫(xiě)事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理工程師；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫(xiě)事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)單位研研究方案，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施工單單位方能進(jìn)行行事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理工工程師復(fù)查，確確認(rèn)無(wú)誤，方方可繼續(xù)施工工。(7)施工測(cè)量復(fù)復(fù)核制度①監(jiān)理工程師向承包包人移交工程程測(cè)量資料，承承包人應(yīng)進(jìn)行行工程測(cè)量復(fù)復(fù)核工作，在在測(cè)量復(fù)核過(guò)過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)設(shè)和固定永永久性標(biāo)志，并并將復(fù)測(cè)結(jié)果果報(bào)監(jiān)理工程程師審查，然然后承包人進(jìn)進(jìn)行工程定線線和放線。②承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的格式，于于當(dāng)日或次日日向監(jiān)理工程程師提交工程程放樣和施工工測(cè)量記錄，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和和放樣有問(wèn)題題時(shí)，承包應(yīng)應(yīng)返工復(fù)測(cè)。(8）旁站制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在在各施工點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督施工，原原則上采取旁旁站監(jiān)督，尤尤其是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、工程程隱蔽部位、易易產(chǎn)生缺陷的的工程、不易易補(bǔ)救的部位位，更要加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督，如出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，要及時(shí)報(bào)報(bào)告上一級(jí)監(jiān)監(jiān)理工程師，以以便得到及時(shí)時(shí)處理，在旁旁站過(guò)程中作作好監(jiān)理問(wèn)題題，要及時(shí)報(bào)報(bào)告上一級(jí)監(jiān)監(jiān)理工程師，以以便得到及時(shí)時(shí)處理，在旁旁站過(guò)程中作作好監(jiān)理日志志，工地各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員施施工中的情況況和主要問(wèn)題題及時(shí)記錄于于監(jiān)理日志中中，并存檔備備案。(9）施工進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制制度工程進(jìn)展過(guò)程中，由由于施工單位位機(jī)械、人力力的變化，以以及資金管理理、氣候條件件等因素，實(shí)實(shí)際往往達(dá)不不到計(jì)劃進(jìn)度度。因此要不不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整或修改，以以便更好地對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控控制。①關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工時(shí)間超過(guò)計(jì)計(jì)劃時(shí)間，這這意味著整個(gè)個(gè)工期將延長(zhǎng)長(zhǎng)，這樣進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整便便有困難。這這種情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人修訂或制定定新的計(jì)劃，這這種修訂首先先要注意影響響關(guān)鍵線路的的那些非關(guān)鍵鍵線路的調(diào)整整，以使有足足夠的人、財(cái)財(cái)、物保證關(guān)關(guān)鍵線路上工工程能按期完完成。②非關(guān)鍵線路的調(diào)整整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度有偏偏差時(shí)，計(jì)劃劃也應(yīng)調(diào)整：：這種調(diào)整只只是局限調(diào)整整，監(jiān)理工程程師可以同意意非關(guān)鍵線路路上的工程延延期，但這種種延期不能影影響關(guān)鍵線路路。（10）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制制度任何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，除除業(yè)主、承包包人等有關(guān)人人員參加外，監(jiān)監(jiān)理人員必須須有駐地監(jiān)理理人員。計(jì)量量監(jiān)理工程師師至少兩人參參加進(jìn)行量測(cè)測(cè)和簽認(rèn)。(11)投資監(jiān)控控制度①監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督督促施工單位位報(bào)送與承包包合同相適應(yīng)應(yīng)的分段，分分工點(diǎn)的概算算臺(tái)帳資料并并隨時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)資料料。經(jīng)常掌握握投資變動(dòng)情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。②對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大的投資工程程，監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)掌握并報(bào)報(bào)業(yè)主，以便便控制投資。(12）工程款支支付簽審制度度每期工程款的支付付報(bào)監(jiān)理人員員后，必須經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理人人員的審核，計(jì)計(jì)量工程師的的審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師的的審批后再報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理組的內(nèi)內(nèi)部工作制度度（1）內(nèi)部工作會(huì)議制制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)項(xiàng)目人員開(kāi)碰碰頭會(huì)，以解解決在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中遇到的的問(wèn)題，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)，糾正工作作中的不良傾傾向，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（2）建立項(xiàng)目部的崗崗位責(zé)任制度度監(jiān)理人員要明確分分工，做到職職責(zé)與能力相相統(tǒng)一，權(quán)利利和責(zé)任相統(tǒng)統(tǒng)一。（3）建立交接班及考考勤制度對(duì)于施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員的更更換，必須做做好交接工作作，并辦理交交接手續(xù)，及及時(shí)向業(yè)主及及承包人說(shuō)明明。（4）項(xiàng)目部重大問(wèn)題題向單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)制度對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工工作中的重要要文件或重大大技術(shù)方案應(yīng)應(yīng)及時(shí)向單位位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）對(duì)外行文審批制制度①行政性文件必須經(jīng)經(jīng)文檔管理工工程師審核后后，報(bào)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)；②技術(shù)性文件必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核后后報(bào)總監(jiān)理工工程師簽發(fā)；；③財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)經(jīng)計(jì)量工程師師審核后報(bào)總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)。(6)往來(lái)文件收收發(fā)制度①凡收到的文件均應(yīng)應(yīng)分類、編號(hào)號(hào)，并記入收收文本，設(shè)計(jì)計(jì)、承包人、建建設(shè)單位及上上級(jí)主管部門門的來(lái)函應(yīng)按按專業(yè)編號(hào)。②由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的的設(shè)計(jì)修改文文件，由承包包人報(bào)送的材材質(zhì)與產(chǎn)品檢檢驗(yàn)單，施工工試驗(yàn)報(bào)告、施施工記錄、隱隱蔽記錄、基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收記錄、水水電安裝記錄錄、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、洽洽商記錄、竣竣工圖等均需需一式兩份，施施工完畢后，一一份交建設(shè)單單位，一份整整理歸檔。③凡由公司和監(jiān)理工工程師發(fā)出的的文件均需按按日期分類、編編號(hào)，并記入入發(fā)文本，發(fā)發(fā)往上級(jí)單位位、建設(shè)單位位、承包人的的文件應(yīng)按專專業(yè)編號(hào)。④所有收文均應(yīng)歸檔檔，所有發(fā)文文均應(yīng)存檔。⑤收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放放置，按收、發(fā)發(fā)文日期順序序登記填寫(xiě)。⑥收發(fā)文件必須有簽簽字手續(xù)。收收文收件人及及保管人簽字字，發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位的有有關(guān)人員簽字字。(7)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料及檔案案管理制度①建立文件管理制度度，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目目的實(shí)際情況況建立文件管管理制度，該該制度應(yīng)明確確：a文件的目錄（標(biāo)識(shí)識(shí)）建立；b文件的日常管理（臺(tái)臺(tái)檔）；c重要文件的編制及及使用說(shuō)明。②文件的歸檔，監(jiān)理理文件共分三三大類：行政政檔案、財(cái)務(wù)務(wù)（支付）檔檔案、技術(shù)檔檔案。a行政檔案行政檔案包括監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主之間來(lái)往往的函件，監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包人或指指定分包人之之間來(lái)往的函函件、書(shū)面協(xié)協(xié)議、申請(qǐng)批批復(fù)、會(huì)議記記錄；監(jiān)理工工程師與技術(shù)術(shù)專家之間來(lái)來(lái)往的函件，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部來(lái)往的函件件，請(qǐng)求報(bào)告告，報(bào)告的批批復(fù)，監(jiān)理工工程師與第三三方之間的來(lái)來(lái)往函件、協(xié)協(xié)議，工程監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。b財(cái)務(wù)（支付）檔案案承包人提出的延期期索賠申請(qǐng)以以及批準(zhǔn)的延延期時(shí)間和索索賠的費(fèi)用，承承包人提出的的計(jì)日工計(jì)劃劃以及批準(zhǔn)計(jì)計(jì)日工計(jì)劃和和單價(jià)，承包包人提出的價(jià)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)以及批準(zhǔn)的的價(jià)格調(diào)整指指數(shù)，額外或或緊急工程的的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算算，各類支付付證書(shū)，保險(xiǎn)險(xiǎn)單及支付款款收據(jù)，其他他的費(fèi)用支付付證明，工程程進(jìn)度款月報(bào)報(bào)。c技術(shù)檔案開(kāi)工及停工指令，額額外或緊急工工程圖紙、變變更設(shè)計(jì)圖紙紙、現(xiàn)場(chǎng)指令令、檢查記錄錄、驗(yàn)收記錄錄、施工圖紙紙、竣工圖紙紙。③文件的備案及移交交a對(duì)日常監(jiān)理工作中中的重要文件件、重大技術(shù)術(shù)方案，項(xiàng)目目部應(yīng)報(bào)公司司備案，包括括項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)、施工招標(biāo)標(biāo)文件、監(jiān)理理規(guī)劃及細(xì)則則、監(jiān)理報(bào)告告、例會(huì)紀(jì)要要、技術(shù)方案案、支付報(bào)表表、工程竣工工證明、工程程結(jié)算證明、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)等。b工程竣工后，項(xiàng)目目部應(yīng)將本項(xiàng)項(xiàng)目所有監(jiān)理理檔案向公司司資料室正式式移交，并辦辦理移交手續(xù)續(xù)。(8)監(jiān)理報(bào)告制制度①每月向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理報(bào)告一份份。②項(xiàng)目總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫(xiě)監(jiān)理理報(bào)告，并由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)。③監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下下列內(nèi)容；a工程進(jìn)度：工程形形象部位完成成情況及完成成情況分析。b工程質(zhì)量情況：分分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)評(píng)情況，質(zhì)量量檢查驗(yàn)收情情況及本月內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量量總是及處理理。c問(wèn)題及對(duì)策：對(duì)工工程進(jìn)度和工工程質(zhì)量進(jìn)行行分析論證，找找出原因，并并提出相應(yīng)的的對(duì)策，當(dāng)工工程進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃值有偏差差時(shí)，應(yīng)提出出調(diào)整方案。d建議：分析下月將將要進(jìn)行的分分項(xiàng)工程，可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)提出相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施，提請(qǐng)承包包人注意。(9）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫(xiě)寫(xiě)入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計(jì)單位位、承包人和和需要返工、改改下的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。(10）監(jiān)理項(xiàng)目目回訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目竣工工移交后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)制訂訂項(xiàng)目回方計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)并備案，由由公司組織項(xiàng)項(xiàng)目投入使用用后的回訪。（11）監(jiān)理設(shè)施管理制制度項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)本本單位投入各各種監(jiān)理設(shè)施施進(jìn)行有效管管理，以保證證項(xiàng)目部的正正常工作，應(yīng)應(yīng)分別制訂試試驗(yàn)儀器、辦辦公設(shè)施、交交通工具等的的管理制度。(12）人員的考考核制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有監(jiān)監(jiān)理人員的考考核。（2）公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部及總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行考核。(13)廉政制度度項(xiàng)目部建立有效的的廉政措施并并報(bào)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)備查，以保保證監(jiān)理工作作的公正、公公平，維護(hù)業(yè)業(yè)主的利益。3、監(jiān)理辦事處與監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)（1）、監(jiān)理辦事處的的職責(zé)與分工工①監(jiān)理辦事處職責(zé)a協(xié)調(diào)監(jiān)理辦的內(nèi)外外工作關(guān)系。b審查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并就施施工方案、施施工方法、工工藝和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施的可可行性進(jìn)行評(píng)評(píng)審，提交評(píng)評(píng)審報(bào)告，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。c審查各分項(xiàng)工程的的開(kāi)工申請(qǐng)，下下達(dá)各分項(xiàng)工工程的開(kāi)工指指令、監(jiān)督、檢檢查落實(shí)施工工單位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員數(shù)量，控控制工程進(jìn)度度以達(dá)到總工工期的要求。d協(xié)助業(yè)主落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)、征地、拆拆遷和材料供供應(yīng)計(jì)劃，采采取適當(dāng)措施施盡量避免設(shè)設(shè)計(jì)、征地、拆拆遷和材料供供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度造成影響響。e協(xié)助承包商辦理臨臨時(shí)租地等有有關(guān)手續(xù)。f檢查核實(shí)承包商辦辦理合同擔(dān)保保、工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等工作的落落實(shí)情況并及及時(shí)通報(bào)給業(yè)業(yè)主。g對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查和提提出檢驗(yàn)要求求。h對(duì)承包商的施工工工序質(zhì)量進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、旁旁站，監(jiān)督其其達(dá)到質(zhì)量要要求，做好工工地監(jiān)理記錄錄。i對(duì)承包商的施工質(zhì)質(zhì)量按規(guī)范規(guī)規(guī)定頻率和方方法進(jìn)行獨(dú)立立抽樣檢驗(yàn)。j檢查承包商的質(zhì)量量保證體系，檢檢查承包商試試驗(yàn)室設(shè)施及及試驗(yàn)情況。k檢查承包商的人員員資質(zhì)是否達(dá)達(dá)到要求，對(duì)對(duì)不稱職的技技術(shù)人員或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人及時(shí)時(shí)進(jìn)行撤換。l簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，組組織分項(xiàng)工程程完工驗(yàn)收，初初簽分項(xiàng)工程程完工證書(shū)。m工程開(kāi)工前，認(rèn)真真審查設(shè)計(jì)文文件，復(fù)核工工程數(shù)量。n組織工程量的計(jì)量量，審查、審審核、會(huì)簽各各種計(jì)量證書(shū)書(shū)。o對(duì)不合格的工程下下達(dá)返工令，對(duì)對(duì)不合格的材材料、工程設(shè)設(shè)備下達(dá)更換換或拒收令，對(duì)對(duì)忽視工程質(zhì)質(zhì)量的單位給給予警告，并并可根據(jù)實(shí)際際情況下達(dá)停停工令和復(fù)工工令。p初審承包商的支付付報(bào)表，初簽簽各種支付證證書(shū)。q初審承包商的延期期、索賠等申申請(qǐng)，向業(yè)主主提出延期、索索賠的處理建建議。r發(fā)生工程變更時(shí)，對(duì)對(duì)變更的必須須性提出報(bào)告告，并采取適適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措措施。對(duì)工程程變更后的單單價(jià)提出估價(jià)價(jià)，辦理工程程變更手續(xù)，下下達(dá)工程變更更令。s對(duì)分包商的資質(zhì)及及分包合同的的公平性進(jìn)行行初審。t協(xié)調(diào)各合同段承包包商之間的施施工糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)承包商與與當(dāng)?shù)鼐用窕蚧騿挝坏拿芏?、協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包商之之間的爭(zhēng)端。u發(fā)生意外事件和安安全事故時(shí)，參參與調(diào)查和處處理。v參與完工交驗(yàn)及竣竣工驗(yàn)收、協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理工程交工證證書(shū)和缺陷責(zé)責(zé)任期終止證證書(shū)。w監(jiān)督承包商辦理工工程保險(xiǎn)，工工程出險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)督承包商保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)助承包商做做好向保險(xiǎn)公公司的索賠工工作。x主持工地例會(huì)，研研究和盡可能能解決施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題。y編寫(xiě)本合同段的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、季季報(bào)和年報(bào)。z管好合同段的資料料、檔案。如如工地日記、記記錄、工程進(jìn)進(jìn)度圖片（照照相）報(bào)表、圖圖紙等文件或或資料，做好好監(jiān)理日志。誠(chéng)誠(chéng)懇接受并密密切配合政府府監(jiān)督部門對(duì)對(duì)監(jiān)理辦的工工作進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督和檢查。②監(jiān)理辦事處的分工工a總監(jiān)理工程師：負(fù)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理辦的全部部工作，直接接對(duì)業(yè)主授權(quán)權(quán)代表負(fù)責(zé)。b試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查承承包人工地試試驗(yàn)室的工作作，并負(fù)責(zé)常常規(guī)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)工作作，向監(jiān)理工工程師中心試試驗(yàn)室報(bào)送試試驗(yàn)資料，負(fù)負(fù)責(zé)完成需要要在監(jiān)理工程程師中心試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行的試試驗(yàn)項(xiàng)目。c測(cè)量工程師：負(fù)責(zé)責(zé)施工放樣的的檢查，施工工時(shí)的測(cè)量檢檢查，計(jì)量中中的測(cè)量工作作，交工驗(yàn)收收時(shí)的測(cè)量工工作等。d合同管理及計(jì)量支支付工程師：：負(fù)責(zé)合同管管理及計(jì)量支支付中的各項(xiàng)項(xiàng)工作等。e專業(yè)監(jiān)理工程師：：負(fù)責(zé)合同段段各專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度控制管理理工作，質(zhì)量量跟蹤、質(zhì)量量驗(yàn)收等有關(guān)關(guān)工作。f監(jiān)理員：負(fù)責(zé)合同同段各專業(yè)的的現(xiàn)場(chǎng)檢查及及現(xiàn)場(chǎng)旁站等等有關(guān)工作。③監(jiān)理工程師的職業(yè)業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工工監(jiān)理過(guò)程中中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公執(zhí)法、一一絲不茍”的精神遵守守以下職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則：a正直、公平、信譽(yù)譽(yù)第一，為業(yè)業(yè)主服務(wù)、依依據(jù)一切合同同條款的規(guī)定定保護(hù)業(yè)主的的利益，盡職職、勤懇、兢兢兢業(yè)業(yè)地組組織監(jiān)理工作作。b不接受任何其它商商業(yè)性委托，不不泄露工程和和業(yè)主的秘密密，忠實(shí)履行行職責(zé)，對(duì)業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)。c不在同一項(xiàng)目中既既做監(jiān)理又做做承包商的咨咨詢，不泄露露技術(shù)情報(bào)，不不接受任何回回扣、提成或或其它間接報(bào)報(bào)酬。d當(dāng)其認(rèn)為正確的判判斷和建議被被業(yè)主否決時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主主說(shuō)明可能產(chǎn)產(chǎn)生的后果。e當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)或判斷不可可能成功時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出勸告。f當(dāng)證明監(jiān)理的判斷斷是錯(cuò)誤時(shí)，要要勇于承認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)錯(cuò)誤。g當(dāng)監(jiān)理工作涉及到到業(yè)主和承包包商雙方合法法利益時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照合同，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)事求是地地進(jìn)行處理。③監(jiān)理人員須知監(jiān)理工程師在履行行自己職責(zé)和和權(quán)力時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意如意問(wèn)問(wèn)題：a監(jiān)理工程師和全體體監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)切記，業(yè)業(yè)主、承包商商和監(jiān)理工程程師之間不是是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的的關(guān)系，而是是相互間以合合同為準(zhǔn)則，互互相約束的合合同職責(zé)分工工關(guān)系。b只要施工能夠正常常地、滿意地地進(jìn)行，承包包人可以采用用他自己的方方法，監(jiān)理工工作人員應(yīng)注注意在任何情情況下，都不不要指令承包包人用監(jiān)理人人員自己的方方法完成工程程。如果監(jiān)理理人員能夠證證實(shí)承包人的的某種施工方方法是危險(xiǎn)的的，有可能造造成工程損害害時(shí)，則可以以提出要求或或者以局面形形式要求承包包人自己對(duì)可可能造成的工工程損害的施施工方法進(jìn)行行糾正，或者者對(duì)已造成的的工程損害進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)救。c監(jiān)理人員應(yīng)與承包包人保持良好好的關(guān)系，處處理問(wèn)題時(shí)切切不可忽視承承包人的存在在，并在其職職權(quán)范圍內(nèi)盡盡可能地關(guān)心心及熱情幫助助承包人減少少損失或損害害，這對(duì)成功功地完成工程程是有利的。d監(jiān)理人員在合同執(zhí)執(zhí)行期間不受受任何行政命命令的干擾，更更不能有任何何偏見(jiàn)，聽(tīng)取取業(yè)主和承包包人代表的合合理意見(jiàn)、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同才是監(jiān)理人人員的最基本本準(zhǔn)則。e監(jiān)理工程師在合同同執(zhí)行中要熟熟悉合同，了了解和掌握監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)，及時(shí)處處理發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題，否則，將將使監(jiān)理工作作總處于忙亂亂的困境之中中。f合同執(zhí)行時(shí)，如果果承包人希望望轉(zhuǎn)包工程的的一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)其推薦的的分包人認(rèn)真真審查，否則則會(huì)因分包人人工作給整個(gè)個(gè)合同的順利利執(zhí)行帶來(lái)困困難。g監(jiān)理人員不應(yīng)容許許承包人產(chǎn)生生在質(zhì)量上達(dá)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要要求的工程，但但又不要?jiǎng)儕Z奪承包人在確確保工程質(zhì)量量的前提下，通通過(guò)技術(shù)手段段獲得利益的的機(jī)會(huì)。h進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，不不可過(guò)多地留留意瑣碎細(xì)節(jié)節(jié)事項(xiàng)，也不不可固執(zhí)已見(jiàn)見(jiàn)，應(yīng)依靠自自身正確公正正的判斷能力力進(jìn)行施工監(jiān)監(jiān)理，切不可可低估承包人人自身的技術(shù)術(shù)水平和完成成工程施工的的能力。i要求承包人就小的的缺陷進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救比較易于于接受，但如如果要求工程程的主要部分分作出改正，往往往會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)長(zhǎng)期的糾紛甚甚至索賠的爭(zhēng)爭(zhēng)論。因此，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)監(jiān)理人員在察察覺(jué)缺陷與差差劣工程方面面應(yīng)有敏銳的的洞察力。j監(jiān)理人員與承包人人在對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的判斷發(fā)發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)應(yīng)依合同文件件和檢測(cè)、試試驗(yàn)資料為依依據(jù)，切忌感感情用事，或或憑個(gè)人的看看法和經(jīng)驗(yàn)隨隨意作出決定定。k無(wú)論什么原因，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量已受到危危害時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)迅迅速地先通知知承包人，然然后采用勸告告、提示的方方法引導(dǎo)承包包人進(jìn)行糾正正。當(dāng)確有根根據(jù)證明質(zhì)量量已經(jīng)低于規(guī)規(guī)范要求而承承包人又未聽(tīng)聽(tīng)勸告繼續(xù)施施工時(shí)，必須須果斷地指令令暫停施工，進(jìn)進(jìn)行檢查。暫暫停施工可以以書(shū)面或者口口頭（事后應(yīng)應(yīng)補(bǔ)充書(shū)面通通知）形式通通知承包人的的現(xiàn)場(chǎng)主管。l質(zhì)量的優(yōu)劣既要以以試驗(yàn)和測(cè)量量資料為依據(jù)據(jù)，還應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求對(duì)測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)資資料進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)才能做做出結(jié)論。絕絕不能因個(gè)別別資料不符合合標(biāo)準(zhǔn)，就做做出質(zhì)量不符符合要求的決決定，這很難難使承包人接接受也不可能能達(dá)到質(zhì)量控控制的最佳效效果。m監(jiān)理工程師在計(jì)劃劃監(jiān)控中僅告告訴承包人進(jìn)進(jìn)度是否令人人滿意是不夠夠的，還必須須有充分的根根據(jù)去論證并并令承包人信信服地了解進(jìn)進(jìn)度已經(jīng)緩慢慢，必須采取取措施加快速速度。n工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理理人員切記：：“計(jì)量合同內(nèi)內(nèi)修建的合格格工程是承包包人現(xiàn)場(chǎng)人員員的職責(zé)，而而復(fù)核這一工工作則是監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)”。o監(jiān)理工程師必須每每周一次檢查查和記錄承包包人的人員變變動(dòng)和工地情情況，以及材材料和施工機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，并系統(tǒng)地地做好記錄，以以便在承包人人要求額外支支付和延長(zhǎng)工工期時(shí)能提供供一個(gè)有價(jià)值值的完整記錄錄。p監(jiān)理人員在管理合合同時(shí)需要有有多方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，否則，施施工中提供了了不成熟的圖圖紙、文件或或發(fā)布了不符符合合同的指指令等均可能能導(dǎo)致因要求求額外支付而而引起的爭(zhēng)議議。q監(jiān)理工程師在給承承包人指令時(shí)時(shí)一定要謹(jǐn)慎慎。非合同內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)，在在未與承包人人協(xié)商前不要要發(fā)出指令，因因承包人無(wú)權(quán)權(quán)接受合同規(guī)規(guī)定以外的其其它指令。r監(jiān)理工程師不能行行使業(yè)主所授授職權(quán)范圍以以外的任何權(quán)權(quán)限，只能執(zhí)執(zhí)行與業(yè)主簽簽定的委托合合同條款中所所規(guī)定的授權(quán)權(quán)范圍以內(nèi)的的權(quán)限?？傊?，在項(xiàng)目執(zhí)行行中，監(jiān)理工工程師不是承承包合同中的的一方（即不不是合同中權(quán)權(quán)利、義務(wù)關(guān)關(guān)系的主體），而而是受業(yè)主委委托并授權(quán)行行使合同管理理職責(zé)的獨(dú)立立一方。雖然然監(jiān)理工程師師也有代表業(yè)業(yè)主與承包商商協(xié)商的權(quán)利利，但絕對(duì)不不能成為業(yè)主主的代理人，監(jiān)監(jiān)理工程師的的作用只是一一個(gè)監(jiān)督合同同執(zhí)行的公正正人。在合同同管理中監(jiān)理理人員必須以以公正人的態(tài)態(tài)度，不受任任何一方的干干擾，他不能能接受承包人人的任何賄賂賂，也不允許許和其它材料料供應(yīng)人進(jìn)行行合作，這樣樣才能成為一一名合格的施施工監(jiān)理人員員。(2)監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)①總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)總監(jiān)理工程師是我我司派往本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人。主要負(fù)負(fù)責(zé)制定各種種監(jiān)理程序和和有關(guān)制度；；對(duì)重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題的決策策；辦理和批批準(zhǔn)監(jiān)理工程程師的報(bào)告及及各類合同管管理方面的文文件。其具體體工作主要有有以下幾點(diǎn)：：a組織監(jiān)理人員完成成監(jiān)理辦事處處承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。b主持監(jiān)理辦的一切切監(jiān)理業(yè)務(wù)工工作，主持制制定施工過(guò)程程的監(jiān)理細(xì)則則。c保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，弄清清其要求和愿愿望。d確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和主要人員員職責(zé)。e全面熟悉合同條款款、技術(shù)規(guī)范范及設(shè)計(jì)圖紙紙等合同文件件，負(fù)責(zé)組織織審查檢核出出設(shè)計(jì)圖紙中中的錯(cuò)誤，及及時(shí)解決在合合同履行過(guò)程程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，必要時(shí)時(shí)按規(guī)定程序序報(bào)業(yè)主處理理。f對(duì)合同文件（特別別是技術(shù)規(guī)范范）中含糊不不清的地方進(jìn)進(jìn)行解釋，必必要時(shí)報(bào)業(yè)主主處理。g與各施工單位負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)系，確確定工作相互互配合的問(wèn)題題及有關(guān)需要要提供的資料料。h協(xié)助業(yè)主審核施工工單位編寫(xiě)的的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)發(fā)布開(kāi)工令。i審查施工單位提出出的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出改改進(jìn)意見(jiàn)。j巡視工地，檢查各各合同段的施施工質(zhì)量，審審定質(zhì)量驗(yàn)收收單，組織或或參與業(yè)主的的聯(lián)合辦公會(huì)會(huì)議，審查、審審核中間計(jì)量量證書(shū)和初驗(yàn)驗(yàn)分項(xiàng)工程完完工證書(shū)，審審查分項(xiàng)工程程計(jì)量證書(shū)。k檢查工程進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)情況況，監(jiān)督承包包商的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃達(dá)到合同同要求。l決定并簽署或簽發(fā)發(fā)返工令、停停工令、復(fù)工工令、退場(chǎng)令令等各種指令令。m審查承包商提交的的支付報(bào)表、延延期和索賠報(bào)報(bào)告及其它函函件，按規(guī)定定報(bào)送業(yè)主。n審查工程變更，簽簽發(fā)工程變更更令，審查變變更工程的單單價(jià)。o審查合同履行中出出現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓和和分包問(wèn)題。p主持工地例會(huì)，研研究和盡可能能解決施工中中出現(xiàn)的各種種問(wèn)題，協(xié)調(diào)調(diào)各合同段承承包商之間的的施工糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)承包商與與地方之間的的各種矛盾，調(diào)調(diào)解業(yè)主與施施工單位之間間的爭(zhēng)議。q審查施工單位提出出的材料和設(shè)設(shè)備清單及其其所列的規(guī)格格和質(zhì)量。r督促、檢查施工單單位嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。s檢查工程使用的材材料，構(gòu)件和和設(shè)備的質(zhì)量量是否符合合合同要求，檢檢查安全防火火設(shè)施。t督促整理合同文件件和技術(shù)檔案案資料。u組織設(shè)計(jì)單位和施施工單位，進(jìn)進(jìn)行工程竣工工初步驗(yàn)收，向向有關(guān)部門提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告?？傊?，總監(jiān)理工程程師是一個(gè)工工程項(xiàng)目中的的監(jiān)理工作總總負(fù)責(zé)人，在在管理中承擔(dān)擔(dān)決策職能，直直接主持或參參與重要方案案的規(guī)劃工作作，并進(jìn)行必必要的檢查。他他也有執(zhí)行的的職能，對(duì)本本公司的指示示和業(yè)主方根根據(jù)監(jiān)理合同同所規(guī)定范圍圍內(nèi)的指示應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行行。②專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是總監(jiān)理工程程師工作的具具體執(zhí)行者，其其主要工作是是分別從各自自的專業(yè)方面面，察看工程程是否按設(shè)計(jì)計(jì)意圖進(jìn)行，是是否按合同要要求施工，并并檢查施工單單位是否履行行了合同規(guī)定定的各項(xiàng)職責(zé)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)履行以下職職責(zé)：a負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則要根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃的精神和思思想進(jìn)行編制制，是監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的具體落落實(shí)。監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則必須須具備可操作作性，要針對(duì)對(duì)施工單位所所采用的技術(shù)術(shù)提出。監(jiān)理理規(guī)劃要充分分體現(xiàn)預(yù)控制制的功能，對(duì)對(duì)工程中可能能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題提出處理理預(yù)案。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則必必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。b負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的專業(yè)監(jiān)理工工作應(yīng)依照監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的要求，結(jié)結(jié)合工程施工工的實(shí)際情況況進(jìn)行。c組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議，作作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中的執(zhí)行層層，專業(yè)監(jiān)理理工程師要充充分調(diào)動(dòng)和發(fā)發(fā)揮本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的作用用。對(duì)于工程程中采用的新新技術(shù)、新工工藝，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，以以幫助他們適適應(yīng)新要求，更更好地履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)。同同時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要領(lǐng)導(dǎo)本專專業(yè)的監(jiān)理員員以見(jiàn)證、旁旁站和巡視等等方式對(duì)某些些工序進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，以確保保施工單位的的工作符合有有關(guān)規(guī)定的要要求。d審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。在在監(jiān)理過(guò)程中中，總監(jiān)理工工程師就專業(yè)業(yè)問(wèn)題聽(tīng)取專專業(yè)監(jiān)理工程程師的建議，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要主動(dòng)思思考，積極進(jìn)進(jìn)言。e負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。專業(yè)監(jiān)理理工程師在承承包單位報(bào)告告分項(xiàng)工程和和隱蔽工程完完成后，要對(duì)對(duì)已完成的工工程進(jìn)行獨(dú)立立的檢查，必必要時(shí)要借助助儀器進(jìn)行檢檢測(cè)，作出認(rèn)認(rèn)可和確認(rèn)，并并做好檢查和和檢測(cè)記錄。f定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示?？偙O(jiān)理理工程師對(duì)監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須建立立在對(duì)監(jiān)理工工作信息的充充分了解上，專專業(yè)監(jiān)理工程程師通過(guò)報(bào)告告、請(qǐng)示和匯匯報(bào)等形式幫幫助總監(jiān)理工工程師全面了了解監(jiān)理工作作的貫徹實(shí)施施情況。對(duì)重重大問(wèn)題，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須提出出自己的見(jiàn)解解或解決方案案，以供總監(jiān)監(jiān)理工程師作作出決策。g根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記，監(jiān)理日日記要真實(shí)反反映監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)展情況況，是監(jiān)理月月報(bào)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施報(bào)告編寫(xiě)的的基礎(chǔ)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師通過(guò)監(jiān)理日日記記錄施工工單位在一天天內(nèi)完成的工工作以及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)這些工作作的檢查檢測(cè)測(cè)情況，也是是監(jiān)理工作的的備忘錄。h負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)。在總總監(jiān)理工程師師組織編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要依據(jù)監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容，提供本本專業(yè)的監(jiān)理理報(bào)告，并參參與月報(bào)的編編寫(xiě)。i核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。j熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，每一分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前，組織、指指導(dǎo)、督促承承包人認(rèn)真復(fù)復(fù)核檢查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及相關(guān)關(guān)工程數(shù)量，在在施工過(guò)程中中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面控制，對(duì)施施工中出現(xiàn)的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)提出處理意意見(jiàn)。k審查工程計(jì)量，并并審查承包人人的中間支付付申請(qǐng)，督促促檢查承包人人工程（包括括變更工程）的的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工工作，整理相相關(guān)資料。l提出有關(guān)索賠、延延期及變更的的處理意見(jiàn)。m參加所管合同段的的交工驗(yàn)收工工作。n協(xié)調(diào)處理本專業(yè)管管理范圍內(nèi)各各承包方之間間的有關(guān)工程程方面的矛盾盾。o定期做好本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。p辦理總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。③合同管理監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)a在總監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本辦事處處所轄各合同同段結(jié)算工作作（包括期中中結(jié)算、完工工結(jié)算、竣工工結(jié)算），初初審各種支付付證書(shū)，綜合合整理計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，編編寫(xiě)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和每月月監(jiān)理報(bào)告。b初審承包商提交的的延期、索賠賠報(bào)告，提出出索賠延期的的處理意見(jiàn)，初初審變更工程程的單價(jià)，提提出變更工程程的初步估價(jià)價(jià)。c初審本辦事處轄區(qū)區(qū)出現(xiàn)的合同同轉(zhuǎn)讓與分包包問(wèn)題，初審審分包商的資資質(zhì)和分包合合同的公平性性。d協(xié)助總監(jiān)理工程師師擬定向項(xiàng)目目管理處的報(bào)報(bào)告和處理承承包商函件，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程變更令。e負(fù)責(zé)督促承包人及及時(shí)準(zhǔn)確地呈呈報(bào)工程進(jìn)度度報(bào)表，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督承包商商辦理工程保保險(xiǎn)和合同擔(dān)擔(dān)保等事宜。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，協(xié)協(xié)助承包商做做好向保險(xiǎn)公公司的索賠工工作。f協(xié)助其它專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查施工計(jì)劃。g會(huì)同其它專業(yè)監(jiān)理理工程師編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。h完成總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。④試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)a在總監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本辦事處處所轄各合同同段所有的材材料質(zhì)量控制制和承包人工工地試驗(yàn)監(jiān)理理工作，搞好好工程材料和和成品的質(zhì)量量控制，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師必須與其它它專業(yè)監(jiān)理工工程師配合協(xié)協(xié)調(diào)工作。b熟悉合同條件、規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙和試驗(yàn)規(guī)規(guī)程，監(jiān)督承承包人工地試試驗(yàn)室，督促促承包人提供供足夠的設(shè)備備和人員以便便保證按合同同的要求開(kāi)展展試驗(yàn)，經(jīng)常常跟蹤檢查承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程。c組織、主持并參與與需在監(jiān)理工工程師中心試試驗(yàn)室進(jìn)行的的各種試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目，