公司規(guī)范化管理總結(jié)

公司規(guī)范化?管理總結(jié)?自公司開展?規(guī)范化管理?活動(dòng)以來(lái)工?程部積極響?應(yīng)活動(dòng)的精?神，根據(jù)規(guī)?范化管理目?標(biāo)任務(wù)，深?入開展運(yùn)行?規(guī)范化管理?的各項(xiàng)活動(dòng)?，經(jīng)過(guò)部門?全體員工的?不懈努力，?工程技術(shù)部?規(guī)范化管理?提高到了一?個(gè)新的水平?并取得了良?好的效果。?（一）完?善現(xiàn)有的各?項(xiàng)管理制度?，為對(duì)活動(dòng)?開展之前下?發(fā)的各項(xiàng)管?理制度進(jìn)行?更好的優(yōu)化?，部門首先?對(duì)公司的崗?位安全生產(chǎn)?責(zé)任制及部?門工作流程?進(jìn)行了補(bǔ)充?和完善，對(duì)?完善得內(nèi)容?立即執(zhí)行，?做到缺什么?、補(bǔ)什么的?要求。（?二）運(yùn)行規(guī)?范化管理的?各項(xiàng)制度，?部門根據(jù)年?度工作計(jì)劃?，我部門提?前制定了公?司技術(shù)管理?辦法、公司?礦、土、安?三類工程質(zhì)?量、進(jìn)度檢?查及驗(yàn)收管?理制度等一?批即將執(zhí)行?的管理制度?，在各項(xiàng)工?作開展前做?到有準(zhǔn)備、?有制度、有?管理。（?三）積極調(diào)?整規(guī)范化管?理內(nèi)容，在?積極開展各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，部門不?忘對(duì)制度的?執(zhí)行效果進(jìn)?行檢測(cè)，發(fā)?現(xiàn)漏洞及時(shí)?調(diào)整，更具?執(zhí)行效果及?時(shí)調(diào)整，使?各項(xiàng)管理辦?法與制度得?到合理的優(yōu)?化。工程?技術(shù)部第?二篇：公司?的辦公室規(guī)?范化管理_?__公司辦?公室制度?為加強(qiáng)公司?的規(guī)范化管?理，完善各?項(xiàng)工作制度?，促進(jìn)公司?發(fā)展壯大，?提高經(jīng)濟(jì)效?益，根據(jù)國(guó)?家有關(guān)法律?、法規(guī)及公?司章程的規(guī)?定，特制訂?本公司管理?制度大綱。?員工最基?本守則一?、遵紀(jì)守法?，忠于職守?，愛(ài)崗敬業(yè)?。二、維?護(hù)公司聲譽(yù)?，保護(hù)公司?利益。三?、服從領(lǐng)導(dǎo)?，關(guān)心下屬?，團(tuán)結(jié)互助?。四、愛(ài)?護(hù)公物，勤?儉節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)。?五、不斷學(xué)?習(xí)，提高水?平，精通業(yè)?務(wù)。六、?積極進(jìn)取，?勇于開拓，?求實(shí)創(chuàng)新。?一、總則?1.熱愛(ài)?祖國(guó)、擁護(hù)?_，擁護(hù)_?__制度，?嚴(yán)格遵守國(guó)?家政策和法?令。2.?熱愛(ài)___?公司，愛(ài)崗?敬業(yè)、服從?管理，嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，忠于職守?、努力工作?，堅(jiān)持安全?生產(chǎn)和文明?生產(chǎn)，講究?職業(yè)道德，?注重誠(chéng)信經(jīng)?營(yíng)，自覺(jué)維?護(hù)企業(yè)聲譽(yù)?。3.各?級(jí)管理人員?一身作則，?廉潔奉公，?秉公辦事，?嚴(yán)格管理，?相互協(xié)作，?成為員工之?表率。4?.每周應(yīng)在?周五17點(diǎn)?進(jìn)行每周工?作會(huì)議，進(jìn)?行每周工作?總結(jié)及建議?，以及下一?周安排部署?。二、基?本要求1?.員工上下?班自覺(jué)遵守?考勤制度，?填寫每日工?作簽到表。?（普通員工?9：00~?12：00?、2：00?~18：0?0為上班時(shí)?間，月休_?__天，連?休不可超過(guò)?一個(gè)月，如?有事請(qǐng)假，?需周末補(bǔ)班?，否則按曠?工處理。）?員工遲到_?__分鐘以?內(nèi)處以警告?，___分?鐘以上每分?鐘記扣一元?，一個(gè)小時(shí)?以上按曠工?記。2.?員工不得在?工作時(shí)間接?待私人來(lái)訪?和打聊天電?話，因緊急?事情必須接?待私人來(lái)訪?的，應(yīng)征得?部門領(lǐng)導(dǎo)同?意，并在指?定地點(diǎn)接待?。3.員?工應(yīng)在規(guī)定?區(qū)域內(nèi)工作?，工作時(shí)間?不得擅離職?守或到其他?部門探訪、?串崗。4?.員工上班?值班時(shí)間，?不得做與工?作無(wú)關(guān)的事?情或在公共?場(chǎng)所吸煙，?發(fā)現(xiàn)煙頭者?，第一次處?以警告，第?二次以上處?以罰款，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?五元。5?.員工蓄意?或因疏忽損?壞公物的，?必須按質(zhì)論?價(jià)賠償，并?視情節(jié)給予?處罰。6?.員工不得?利用職權(quán)收?受禮品、禮?金、有價(jià)證?券等，對(duì)無(wú)?法拒絕的饋?贈(zèng)，應(yīng)及時(shí)?上繳公司有?關(guān)部門。?7.員工要?文明就餐、?入廁，嚴(yán)禁?任何員工在?上班時(shí)間耍?紙牌、__?_。三、?勞動(dòng)紀(jì)律?1.所有員?工都應(yīng)服從?公司的崗位?調(diào)配和工作?安排，嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作布?置，不得隨?意改變、無(wú)?故拖延或停?止工作。?2.員工之?間不得相互?猜疑、挑撥?是非、制造?矛盾、唆使?毆斗。3?.員工應(yīng)嚴(yán)?格遵守保密?制度，未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)許可，?不得向外透?露公司__?_與___?。4.員?工不得與客?戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)?，對(duì)客戶投?訴事項(xiàng)應(yīng)及?時(shí)記錄、妥?善安排處理?，跟蹤處理?結(jié)果，并向?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。?5.員工?在外兼職，?不得借用公?司的名義，?在外牟利。?6.員工?必須嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?和工作程序?，嚴(yán)禁違章?作業(yè)和指揮?，杜絕各類?事故發(fā)生。?四、文明?工作1.?全體員工待?人必須寬容?大度，主動(dòng)?熱情，和藹?可親，文明?禮貌；員工?之間相互協(xié)?作，搞好團(tuán)?結(jié)。2.?全體員工努?力做到作風(fēng)?正派，行為?檢點(diǎn)，遵守?社會(huì)公德，?創(chuàng)造并保持?公司內(nèi)部的?良好風(fēng)氣和?工作氛圍。?3.全體?員工要愛(ài)護(hù)?公共財(cái)物，?防止損壞與?遺失，對(duì)損?害公物的人?和事要堅(jiān)決?制止，并及?時(shí)報(bào)告。?4.全體員?工必須遵守?現(xiàn)場(chǎng)管理要?求，保持現(xiàn)?場(chǎng)整潔，環(huán)?境優(yōu)美。?五、儀容儀?表1.員?工應(yīng)保持服?裝整潔，精?神飽滿，體?態(tài)端莊，工?作時(shí)間不得?打盹、睡覺(jué)?、喝酒或做?其他與工作?無(wú)關(guān)的事情?。2.男?員工不得留?長(zhǎng)發(fā)、小胡?子，上班時(shí)?不準(zhǔn)佩戴項(xiàng)?鏈、手鐲、?戒指等飾物?；女員工上?班時(shí)不得披?頭散發(fā)，不?得濃妝艷抹?，不留長(zhǎng)指?甲，不佩戴?影響工作和?公司形象的?飾物。3?.員工與客?戶交談應(yīng)注?意禮貌，自?覺(jué)使用禮貌?用語(yǔ)，自覺(jué)?培養(yǎng)良好習(xí)?慣，嚴(yán)禁發(fā)?生態(tài)度生硬?，惡語(yǔ)傷人?，推諉、扯?皮、刁難等?情況。第?三篇：公司?規(guī)范化管理?實(shí)施大綱第?一條規(guī)范化?管理概念?我們所稱的?規(guī)范化管理?，是指根據(jù)?本公司的章?程的業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，合?理地制定公?司的___?規(guī)程和基本?制度以及各?類管理事務(wù)?的作業(yè)流程?（包括各類?報(bào)表、圖表?、公司的c?i規(guī)范等等?），以形成?統(tǒng)一、規(guī)?范和相對(duì)穩(wěn)?定的管理體?系，通過(guò)對(duì)?該體系的實(shí)?施和不斷完?善，達(dá)成公?司管理動(dòng)作?的井然有序?、協(xié)調(diào)高效?之目的。?第二條規(guī)范?化管理意義?（一）逐?步將公司的?管理工作納?入"法制"?管理的軌道?，減少工作?中的"盲目?性"、"隨?意性"；?（二）明確?界定各管理?層上下之間?、橫向之間?的責(zé)權(quán)關(guān)系?，減少摩擦?，提高工作?效率；?（三）系統(tǒng)?地開發(fā)和建?立公司的"?管理軟件"?，使公司管?理水平的提?高和管理經(jīng)?驗(yàn)的積累有?一個(gè)基本生?長(zhǎng)點(diǎn)；（?四）為全面?實(shí)施電腦化?管理奠定基?礎(chǔ)。第三?條規(guī)范化管?理內(nèi)容（?一）制定各?類規(guī)范管理?文件，包括?：1.基?本制度；?2.作業(yè)程?序；3.?圖表報(bào)表；?4.ci?規(guī)范。（范?本）（二?）對(duì)上述規(guī)?范管理文件?付諸實(shí)施并?定期修改完?善?；?本制度--?是指在公司?章程的規(guī)定?范圍內(nèi)，對(duì)?公司的基本?___規(guī)程?和各業(yè)務(wù)領(lǐng)?域的管理制?度所作的基?本規(guī)定，如?各機(jī)構(gòu)分工?規(guī)定、責(zé)權(quán)?劃分、人事?管理制度、?行政管理制?度財(cái)務(wù)管理?制度、業(yè)務(wù)?管理制度、?信息統(tǒng)計(jì)制?度等等。?作業(yè)程序?--是指在?公司各類動(dòng)?態(tài)（范本）?管理事務(wù)的?工作流程所?作的基本描?述和規(guī)定，?例如：公司?投資立項(xiàng)程?序、報(bào)關(guān)程?序、新進(jìn)人?員試用程序?等等。?圖表報(bào)表-?-是指對(duì)公?司各類圖表?、有的格式?、內(nèi)容、編?號(hào)、流向、?存檔、審核?等進(jìn)行規(guī)范?化處理和運(yùn)?作。c?i規(guī)范--?是指對(duì)公司?外在形象的?統(tǒng)一設(shè)計(jì)和?規(guī)定，如信?封、便箋、?包裝袋、招?牌、廣告等?等。第?四條規(guī)范化?管理___?（一）?由公司主要?高層領(lǐng)導(dǎo)組?成規(guī)范化管?理委員會(huì)，?其職責(zé)如下?：1.?為公司的規(guī)?范化管理提?出指導(dǎo)性意?見，確定基?本原則，并?確定規(guī)范化?管理工作小?組的人員的?構(gòu)成；?2.定期聽?取規(guī)范化工?作小組的工?作進(jìn)展匯報(bào)?，提出指導(dǎo)?意見；?3.討論通?過(guò)各類規(guī)范?管理文件，?并簽發(fā)實(shí)施?；4.?負(fù)責(zé)解釋和?仲裁在執(zhí)行?規(guī)范管理文?件時(shí)出現(xiàn)的?糾紛沖突；?5.每?年___一?次對(duì)規(guī)范管?理文件的修?訂，通過(guò)對(duì)?規(guī)范管理文?件的不斷修?改補(bǔ)充，使?本公司的各?項(xiàng)管理工作?日趨完善。?規(guī)范化?管理委員會(huì)?由下述人員?構(gòu)成：a?主任。由公?司董事長(zhǎng)兼?任。委員?。由總裁、?財(cái)務(wù)總監(jiān)、?執(zhí)委主任、?副總裁構(gòu)成?。b主任?。由公司總?經(jīng)理兼任。?委員。由?副總經(jīng)理、?辦公室主任?、各部門經(jīng)?理兼任。?c主任。由?廠長(zhǎng)兼任。?委員。由?副廠長(zhǎng)各部?門負(fù)責(zé)人兼?任。（二?）規(guī)范化管?理委員會(huì)下?設(shè)工作小組?，具體完成?規(guī)范管理文?件的擬定、?修改和監(jiān)督?執(zhí)行，該小?組以執(zhí)委會(huì)?人員為主，?吸收職能部?門經(jīng)理和有?關(guān)業(yè)務(wù)骨干?參加人員構(gòu)?成如下：?組長(zhǎng)由執(zhí)委?主任兼任。?組員由執(zhí)?委各室骨干?、各職能部?門經(jīng)理和有?關(guān)業(yè)務(wù)骨干?構(gòu)成。第?五條規(guī)范化?管理文件的?實(shí)施循環(huán)?所有的規(guī)范?管理文件討?論通過(guò)并付?諸實(shí)施后并?非一成不變?，它必須根?據(jù)實(shí)施效果?以及公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)?行pdca?的循環(huán)。?公司規(guī)范化?檔案管理?一、目的?規(guī)范檔案管?理工作，是?公司發(fā)展過(guò)?程中一項(xiàng)重?要的基礎(chǔ)性?工作。企業(yè)?擁有健全的?檔案資源，?對(duì)維護(hù)企業(yè)?權(quán)益、開發(fā)?新產(chǎn)品、開?發(fā)人力資源?、研究潛在?客戶、減少?企業(yè)成本、?提高經(jīng)濟(jì)效?益等都有重?要意義。公?司檔案工作?必須堅(jiān)持統(tǒng)?一集中管理?的原則，檔?案管理也必?須逐步向系?統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)化?、現(xiàn)代化發(fā)?展。二、?適用范圍?本建議適合?公司各個(gè)部?門及新開工?項(xiàng)目工程及?新開發(fā)店面?所有需存檔?的各類材料?。三、檔?案要求檔?案作為一種?應(yīng)用文體，?因其作用主?要給在于存?史、研究、?借鑒、教育?功能，所以?檔案在行文?過(guò)程中力戒?文章冗長(zhǎng)力?求語(yǔ)言精練?，以求達(dá)到?達(dá)到"完整?、真實(shí)、條?理、精練、?實(shí)用"的要?求.而對(duì)于?公司檔案管?理而言應(yīng)重?點(diǎn)做到八個(gè)?統(tǒng)一，即鑒?別標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一、歸檔分?類統(tǒng)一、?取舍要求統(tǒng)?一、目錄?填制統(tǒng)一?、技術(shù)加工?統(tǒng)一、索?引編號(hào)統(tǒng)?一、書寫格?式統(tǒng)一、?卷面外觀統(tǒng)?一。四、?編號(hào)規(guī)則?1、檔號(hào)?建議有檔案?部（室）或?行政在整理?和管理檔案?過(guò)程中，以?字符形式賦?予檔案的一?組代碼，檔?號(hào)是存取檔?案的標(biāo)記，?并且有統(tǒng)計(jì)?監(jiān)督作用。?2、全宗?號(hào)檔案部?給定每個(gè)全?宗的代碼。?3、類別?號(hào)類別號(hào)?是按檔案不?同類型劃出?的類別。建?議運(yùn)用以下?編號(hào)規(guī)則進(jìn)?行編號(hào)①?本公司一級(jí)?類別號(hào)分為?。a行政管?理（所有關(guān)?于公司行政?工作的文件?資料）；b?人力資料（?所有公司人?員及人才備?用庫(kù)的相關(guān)?文件資料）?；c工程項(xiàng)?目（公司各?類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?的相關(guān)文件?資料）。?②本公司二?級(jí)類別號(hào)按?所屬類別分?類，其編制?代碼規(guī)則為?：取類別拼?音首字，如?：產(chǎn)品—c?p工程—g?c、工具-?gj。4?、時(shí)間該?檔案在該類?檔案的序號(hào)?，例如宣傳?類的第三個(gè)?檔案為__?_0003?6、項(xiàng)目?號(hào)工程、?項(xiàng)目等檔案?的代字或代?號(hào)。本公司?項(xiàng)目號(hào)取相?關(guān)檔案名稱?拼音首字，?如：獸面紋?鼎——sm?wd。要求?檔案項(xiàng)目號(hào)?于該項(xiàng)目開?始前確定檔?案名稱，并?確定產(chǎn)品名?稱。注意：?產(chǎn)品名稱為?該檔案唯一?名稱，確定?名稱后交給?負(fù)責(zé)人存檔?。此后所有?涉及該件產(chǎn)?品的表述必?須使用此名?稱不得隨意?更改簡(jiǎn)化書?寫，以保證?檔案的統(tǒng)一?性和唯一性??？傢樞?yàn)?：一級(jí)類別?號(hào)-二級(jí)類?別號(hào)-時(shí)間?-檔案序號(hào)?-項(xiàng)目號(hào)范?例：四、?規(guī)制要求?封面不管規(guī)?制如何以包?含一下案卷?封面項(xiàng)目封?面項(xiàng)目包括?。全宗名稱?、類目名稱?、案卷題名?、時(shí)間、保?管期限、件?、頁(yè)數(shù)、歸?檔號(hào)、各項(xiàng)?目具_(dá)__?置、尺寸。?建議檔案統(tǒng)?一采用統(tǒng)一?的排版打印?。細(xì)分而言?應(yīng)包括封面?、目錄、正?文和___?（以先后順?序排列）?五、正文內(nèi)?容按公司?檔案分類分?為行政管理?類、人力資?料類以及工?程項(xiàng)目類，?就工程項(xiàng)目?類檔案而言?內(nèi)容應(yīng)包含?設(shè)計(jì)思路及?背景、設(shè)計(jì)?草稿、圖紙?、尺寸（精?確）、工藝?流程、工藝?難點(diǎn)、成品?個(gè)角度高清?照片以及最?后的解決方?案。1、?設(shè)計(jì)思路及?背景簡(jiǎn)要?描述該產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)思路?背景，如果?能力允許可?以適當(dāng)加入?該產(chǎn)品在推?廣過(guò)程中會(huì)?用到的介紹?詞。對(duì)于背?景及查閱資?料，盡量對(duì)?資料進(jìn)行歸?納和總結(jié)，?注意邏輯關(guān)?系。如非必?要，建議盡?量不要使用?資料原文字?。2、設(shè)?計(jì)草稿及圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)圖?紙除包含必?要的三視圖?立體圖之外?還應(yīng)有產(chǎn)品?表面的機(jī)理?紋樣圖錄，?應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)?行規(guī)范化處?理3、尺?寸可將尺?寸包含于產(chǎn)?品三視圖中?但應(yīng)在專門?的表格內(nèi)填?入產(chǎn)品的長(zhǎng)?、寬、高、?所用金屬重?量厚度等各?種尺寸。?4、工藝流?程該部分?是整個(gè)檔案?的重點(diǎn)工藝?流程應(yīng)包括?所使用的工?具、型號(hào)、?所用工藝、?重要步驟（?建議一步盡?可能附一個(gè)?清晰產(chǎn)品階?段圖）并在?最后附上成?品個(gè)角度清?晰照片（照?片除在文字?檔案中出現(xiàn)?以外，還應(yīng)?將檔案電子?搞和照片原?圖放于一個(gè)?文件夾中存?檔）。5?制作難點(diǎn)及?解決辦法?該部分是對(duì)?此次產(chǎn)品設(shè)?計(jì)生產(chǎn)過(guò)程?的一個(gè)總結(jié)?，其內(nèi)容應(yīng)?包括在制作?中說(shuō)所錯(cuò)誤?，有無(wú)返工?情況原因及?解決方法，?制作難點(diǎn)及?工藝師說(shuō)提?出的注意事?項(xiàng)。6、?總結(jié)總結(jié)?此次工作的?重點(diǎn)問(wèn)題以?及改進(jìn)方案?展望下次類?似工作重點(diǎn)?注意問(wèn)題，?旨在以后在?有類似工作?中重點(diǎn)應(yīng)避?免的問(wèn)題，?要求簡(jiǎn)練精?確，六、?正文格式規(guī)?范建議1?、標(biāo)題用“?標(biāo)題一”，?用二號(hào)字寫?。如有小標(biāo)?題則用“標(biāo)?題三”。?2、正文無(wú)?特殊要求采?用宋體四號(hào)?寫，注意標(biāo)?點(diǎn)符號(hào)，不?要將標(biāo)點(diǎn)用?成英文標(biāo)點(diǎn)?。最后頁(yè)正?文篇幅盡量?超過(guò)頁(yè)面的?三分之二。?3、正文?為___倍?行距，正文?左邊距為3?.5cm上?、右、下均?為2.5c?m。正文盡?量不要出現(xiàn)?錯(cuò)別字。?4、注意頁(yè)?眉頁(yè)腳，尤?其是套用模?板時(shí)注意修?改頁(yè)腳的序?號(hào)。七、?檔案封裝?1、案卷卷?皮格式文?書檔案案卷?卷皮分兩種?，一種是硬?卷皮，一種?是軟卷皮。?2.1硬?卷皮格式?2、硬卷皮?外形尺寸?封面尺寸規(guī)?格采用__?_mm__?____m?m或___?mm___?___mm?（長(zhǎng)___?寬）。封底?尺寸同封面?尺寸。封?底三邊（上?、下、翻口?處）要另有?___mm?寬的折疊紙?舌。卷脊可?根據(jù)需要分?別設(shè)10、?15、__?_mm三種?厚度。用?于成卷裝訂?的卷皮，上?、下側(cè)裝訂?處要各有_?__mm寬?的裝訂紙舌?。本標(biāo)準(zhǔn)推?薦使用__?_克牛皮紙?制作案卷硬?卷皮。加?強(qiáng)公司的規(guī)?范化管理?為加強(qiáng)公司?的規(guī)范化管?理，完善各?項(xiàng)工作制度?，促進(jìn)公司?發(fā)展壯大，?提高經(jīng)濟(jì)效?益，根據(jù)國(guó)?家有關(guān)法律?、法規(guī)及公?司章程的規(guī)?定，特制訂?本公司管理?制度大綱。?一、公司?全體員工必?須遵守公司?章程，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?決定。二?、公司倡導(dǎo)?樹立“一盤?棋”思想，?禁止任何部?門、個(gè)人做?有損公司利?益、形象、?聲譽(yù)或破壞?公司發(fā)展的?事情。三?、公司通過(guò)?發(fā)揮全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性和?提高全體員?工的技術(shù)、?管理、經(jīng)營(yíng)?水平，不斷?完善公司的?經(jīng)營(yíng)、管理?體系，實(shí)行?多種形式的?責(zé)任制，不?斷壯大公司?實(shí)力和提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、公司?提倡全體員?工刻苦學(xué)習(xí)?科學(xué)技術(shù)和?文化知識(shí)，?為員工提供?學(xué)習(xí)、深造?的條件和機(jī)?會(huì)，努力提?高員工的整?體素質(zhì)和水?平，造就一?支思想新、?作風(fēng)硬、業(yè)?務(wù)強(qiáng)、技術(shù)?精的員工隊(duì)?伍。五、?公司鼓勵(lì)員?工積極參與?公司的決策?和管理，鼓?勵(lì)員工發(fā)揮?才智，提出?合理化建議?。六、公?司實(shí)行“崗?薪制”的分?配制度，為?員工提供收?入和福利保?證，并隨著?經(jīng)濟(jì)效益的?提高逐步提?高員工各方?面待遇；公?司為員工提?供平等的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境和晉?升機(jī)會(huì)；公?司推行崗位?責(zé)任制，實(shí)?行考勤、考?核制度，評(píng)?先樹優(yōu)，對(duì)?做出貢獻(xiàn)者?予以表彰、?獎(jiǎng)勵(lì)。七?、公司提倡?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?提高工作效?率；提倡厲?行節(jié)約，_?__鋪張浪?費(fèi)；倡導(dǎo)員?工團(tuán)結(jié)互助?，同舟共濟(jì)?，發(fā)揚(yáng)__?_合作和_?__創(chuàng)造精?神，增強(qiáng)團(tuán)?體的凝聚力?和向心力。?八、員工?必須維護(hù)公?司紀(jì)律，對(duì)?任何違反公?司章程和各?項(xiàng)規(guī)章制度?的行為，都?要予以追究?。員工守?則一、遵?紀(jì)守法，忠?于職守，愛(ài)?崗敬業(yè)。?二、維護(hù)公?司聲譽(yù)，保?護(hù)公司利益?。三、服?從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)?心下屬，團(tuán)?結(jié)互助。?四、愛(ài)護(hù)公?物，勤儉節(jié)?約，杜絕浪?費(fèi)。五、?不斷學(xué)習(xí)，?提高水平，?精通業(yè)務(wù)。?六、積極?進(jìn)取，勇于?開拓，求實(shí)?創(chuàng)新。總?經(jīng)理辦公室?；直接上級(jí)?：總經(jīng)理；?下屬部門：?文秘科、供?應(yīng)科、基建?科；部門性?質(zhì)：是決經(jīng)?理行政指揮?的辦事機(jī)構(gòu)?；管理權(quán)限?：受總經(jīng)理?委托，行使?協(xié)調(diào)各部門?工作，對(duì)公?司日常辦公?秩序、行政?文書、原輔?材料供應(yīng)、?基本建設(shè)項(xiàng)?目等全過(guò)程?的管理權(quán)限?，并承擔(dān)執(zhí)?行公司規(guī)章?制度、管理?規(guī)程及工作?指令的義務(wù)?；管理職能?：負(fù)責(zé)對(duì)辦?公秩序、行?政文秘、基?建項(xiàng)目、原?輔材料供應(yīng)?全過(guò)程實(shí)行?管理、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)的專?職管理部門?，對(duì)所承擔(dān)?的工作負(fù)責(zé)?；主要職責(zé)?：1、堅(jiān)?決服從總經(jīng)?理的統(tǒng)一指?揮，認(rèn)真執(zhí)?行其工作指?令，一切管?理行為向決?經(jīng)理負(fù)責(zé)；?2、嚴(yán)格?遵守公司規(guī)?章制度；認(rèn)?真履行其工?作職責(zé)3?、協(xié)助總經(jīng)?理做好綜合?、協(xié)調(diào)各部?門工作和處?理日常事務(wù)?；4、負(fù)?責(zé)匯總公司?年度綜合性?資料，草擬?公司年度總?結(jié)、工作計(jì)?劃和其它綜?合性文稿，?及時(shí)擇寫總?經(jīng)理發(fā)言稿?和其他以公?司名義發(fā)言?文稿審核工?作；5.?及時(shí)收集和?了解各部門?的工作動(dòng)態(tài)?（范本），?協(xié)助總經(jīng)理?直轄市地各?部門之間有?關(guān)的業(yè)務(wù)工?作，掌握全?公司主要活?動(dòng)情況，編?寫公司年度?大事記；?6.根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)意見?，負(fù)責(zé)召集?公司辦公會(huì)?議和其他有?關(guān)會(huì)議，做?好會(huì)議記錄?，按擇寫_?__，并檢?查督促會(huì)議?決議的貫徹?實(shí)施；7負(fù)?責(zé)公司行政?文書的處理?，做好收支?的登記、傳?遞、催辦、?歸檔、立卷?和發(fā)言的登?記、打印、?存檔，以及?行政文書檔?案的管理工?作。負(fù)責(zé)對(duì)?各部門文書?資料收集歸?檔管理工作?，進(jìn)行業(yè)務(wù)?指導(dǎo)；8?.負(fù)責(zé)公司?的印鑒、文?印的管理和?信件的收發(fā)?以及報(bào)刊訂?閱、分發(fā)工?作；9.?協(xié)助參與公?司發(fā)展規(guī)劃?的擬定年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的?編制和公司?重大決策事?項(xiàng)的討論；?10.負(fù)?責(zé)___公?司通用管理?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制?度的擬定、?修改和編寫?工作，協(xié)助?參與專用管?理標(biāo)準(zhǔn)及管?理制度的擬?定、討論、?修改工作；?11._?__公司投?資項(xiàng)目的洽?談、調(diào)研、?立項(xiàng)報(bào)批、?工程招投標(biāo)?、開工、竣?工、預(yù)算?、決算等有?關(guān)工作，及?時(shí)編制項(xiàng)目?計(jì)劃和項(xiàng)目?進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，認(rèn)真做?好項(xiàng)目的監(jiān)?督管理工作?；12.?負(fù)責(zé)編制原?、輔材料及?備品配件的?供應(yīng)計(jì)劃。?認(rèn)真___?原輔材料、?小五金配件?等零星材料?的供應(yīng)=采?購(gòu)，做好原?輔材料、小?五金配件等?備品配件的?進(jìn)、出、存?庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算?工作；1?3.負(fù)責(zé)_?__全公司?員工大會(huì)工?作。開展年?度總結(jié)評(píng)比?和表彰活動(dòng)?；14.?負(fù)責(zé)做好公?司來(lái)賓的接?待安排，做?好重要會(huì)議?的___、?會(huì)務(wù)工作；?15.負(fù)?責(zé)公司對(duì)上?級(jí)主管部門?聯(lián)系，公司?有關(guān)法律咨?詢和聯(lián)系工?作；16?.負(fù)責(zé)做好?公司的宣傳?報(bào)導(dǎo)工作；?17.完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)；?信息部；?直接上級(jí)：?分管副總經(jīng)?理；下屬部?門：企管科?、信息科、?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科?；部門性質(zhì)?：綜合管理?及信息開發(fā)?；管理權(quán)限?：受分管副?總經(jīng)理委托?，行使對(duì)公?司企管、信?息、綜合計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)工作?全過(guò)程的管?理權(quán)限，承?擔(dān)執(zhí)行公司?規(guī)章制度、?管理制度、?工作指令的?義務(wù)；管理?職能：負(fù)責(zé)?對(duì)公司企管?、信息計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)?行管理、監(jiān)?督、實(shí)施和?協(xié)調(diào)的專職?部門，對(duì)所?承擔(dān)的工作?負(fù)責(zé)；主要?職責(zé)：1?.堅(jiān)決服從?分管副總經(jīng)?理的統(tǒng)一思?想指揮。認(rèn)?真執(zhí)行其工?作指令，一?切管理行為?向分管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)；2?.嚴(yán)格遵守?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真履?行其工作職?責(zé)；3.?___編制?公司經(jīng)營(yíng)方?針目標(biāo)和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?（草案），?編制信息開?發(fā)、企業(yè)管?理、行政后?勤、安全保?衛(wèi)計(jì)劃修改?、檢查、考?核工作；?4.負(fù)責(zé)_?__公司專?用管理標(biāo)準(zhǔn)?和制度的制?訂、補(bǔ)充、?修改、檢查?并___考?核，有權(quán)提?出___意?見和建議；?5.負(fù)責(zé)?公司經(jīng)濟(jì)信?息的收集、?匯總、分析?研究，定期?編寫信息分?析報(bào)告報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?參考；6?.負(fù)責(zé)制訂?公司計(jì)算機(jī)?開發(fā)應(yīng)用計(jì)?劃，有步驟?地開發(fā)計(jì)算?機(jī)應(yīng)用軟件?，逐步實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理現(xiàn)?代化；7?.負(fù)責(zé)公司?微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)的維護(hù)、?管理、數(shù)據(jù)?信息處理，?管理系統(tǒng)保?密口令，保?證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?，參與新程?序、新系統(tǒng)?的設(shè)計(jì)開發(fā)?，制訂計(jì)算?機(jī)管理的各?種規(guī)章制度?及必要的操?作規(guī)程；?8.負(fù)責(zé)公?司綜合統(tǒng)計(jì)?核算和基礎(chǔ)?管理工作。?定期編制上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，開展統(tǒng)計(jì)?分析，做好?原始記錄、?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)?范化核算及?管理工作；?9.加強(qiáng)?公司統(tǒng)計(jì)管?理工作。負(fù)?責(zé)公司專、?兼職統(tǒng)計(jì)員?、車間核算?員的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和崗位培?訓(xùn)；10?.負(fù)責(zé)公司?定額管理工?作。___?公司各類定?額的編制、?抽查、修訂?、統(tǒng)一匯總?工作，并定?期___對(duì)?各類定額完?成情況進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?和考核；?11.負(fù)責(zé)?制定公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核制度。在?調(diào)查研究廣?泛收集和聽?取各職能部?門、公司領(lǐng)?導(dǎo)意見基礎(chǔ)?上，認(rèn)真_?__制定經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核實(shí)施細(xì)則?；12。負(fù)?責(zé)執(zhí)行經(jīng)公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)議通過(guò)?的考核制度?和實(shí)施細(xì)則?。定期__?_各職能部?門開展自查?、抽查、相?互檢查、考?核、評(píng)比和?月度獎(jiǎng)金、?年終獎(jiǎng)金綜?合考核評(píng)分?工作；1?3.督促、?協(xié)助各部門?制定與其相?關(guān)的各項(xiàng)管?理制度；?14.督促?、協(xié)助各部?門及時(shí)編制?上報(bào)各類年?度、季度、?月度計(jì)劃，?負(fù)責(zé)做好財(cái)?務(wù)、人事、?生產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)開發(fā)?、原材料供?應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、?設(shè)備管理等?各類計(jì)劃的?綜合平衡工?作；15?.負(fù)責(zé)公司?整體ci形?象策劃管理?工作。認(rèn)真?做好策劃整?體構(gòu)思和合?理地編制廣?告投入計(jì)劃?；16.?完成