建筑行業(yè)年終總結(jié)

建筑行業(yè)年?終總結(jié)（?一）工程施?工情況：?1.再建工?程情況。西?山新城a區(qū)?a6棟2—?3區(qū)、a7?的a區(qū)局部?、a10-?2是___?年下半年_?__月開工?的工程，_?__年主要?是主體工程?、內(nèi)外裝修?、整理資料?等工作。d?區(qū)是d4棟?別墅的主體?作業(yè)。因d?4是甲方_?__居住的?房子，我項?目專門安排?有經(jīng)驗的老?職工在現(xiàn)場?蹲點式治理?，從頭盯到?尾，嚴格把?關(guān)。有望將?所有在建工?程在年內(nèi)圓?滿全部完成?，并向甲方?移交。2?.收尾工程?情況西山?新城a、d?區(qū)共40棟?收尾工程，?總面積約_?__平方米?，a區(qū)__?_新勞務(wù)公?司，面積約?___平方?米d區(qū)是-?-___北?勞務(wù)公司，?面積約__?_平方米，?全部棟號除?高壓線影響?外均是收尾?階段。（?二）工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工方面情況?：1.工?程質(zhì)量：?西山新城項?目的施工質(zhì)?量得到公司?重視，大家?也意識到質(zhì)?量是企業(yè)的?立足之本，?但是與同行?業(yè)的施工質(zhì)?量相比，提?高程度太低?，在一些分?項、分部工?程中質(zhì)量通?病仍有發(fā)生?。例如，墻?面抹灰裂縫?的防治；陽?角滴水線作?法需改進，?室內(nèi)隔斷墻?開裂的防治?，___墻?壁溫度應(yīng)力?裂縫防治等?諸多方面，?我們還需要?認真總結(jié)經(jīng)?驗，加強治?理，在主任?工程師的帶?領(lǐng)下，將西?安qc小組?學(xué)習(xí)的研究?課題，現(xiàn)場?有針對性的?進行試驗，?研究解決，?不斷提高我?們的施工水?平和企業(yè)的?施工信譽。?2.安全?生產(chǎn)：_?__年西山?新城沒有發(fā)?生過一起安?全事故，將?安全事故控?制在___?‰。得到了?安寧市建設(shè)?局和太平鎮(zhèn)?安檢站的高?度贊揚和一?致好評，與?公司領(lǐng)導(dǎo)和?職工的共同?努力是分不?開的。__?_年來為了?保證安全生?產(chǎn)，項目部?加強安全防?范意識，投?入了大量現(xiàn)?場教育時間?，增強安全?施工生產(chǎn)的?宣傳和教育?，取得了較?顯著的效果?。我們在安?全檢查、安?全教育、安?全責(zé)任到人?等方面做了?大量的工作?，非凡是我?項目主要設(shè)?備都是持證?上崗，防范?了各種事故?的發(fā)生。_?__年全年?沒有出現(xiàn)安?全事故，但?不是一點問?題都沒有，?安全工作是?一項常抓不?懈的工作，?例如我們在?臨時用電上?還不規(guī)范，?安全防護還?不到位，公?司安全檢查?也指出一些?不足，對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)安全?隱患整改不?及時等，這?些方面是我?們今后工作?中需要改進?的，要把安?全教育工作?制度化、治?理規(guī)范化。?3.文明?施工：工?程項目文明?施工是反映?一個企業(yè)的?治理水平和?企業(yè)信譽的?一個重要窗?口。從__?_年來，西?山項目部先?后接待了建?設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，?___、安?寧的市長多?次，在文明?施工和施工?規(guī)范化治理?上，我們借?鑒好的經(jīng)驗?，相對本地?企業(yè)要好的?多，在年度?評選中獲得?“___市?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化治理優(yōu)?良工地”榮?譽，但航建?在___算?剛起步，現(xiàn)?場文明施工?只是走好了?一步，我們?要更加努力?，成為同行?業(yè)的佼佼者?。（三）?工程施工碰?到的問題：?西山新城?a區(qū)因各方?面的原因_?__新勞務(wù)?公司在現(xiàn)場?作業(yè)人員不?足，我公司?在合同預(yù)算?范圍給__?_新勞務(wù)公?司超額支付?勞務(wù)費，華?新勞務(wù)公司?的勞務(wù)人員?在公司資金?緊張時索要?生活費，華?新勞務(wù)公司?不出面解決?。任由勞務(wù)?人員經(jīng)常性?___圍堵?項目部，拉?閘斷電。我?項目部治理?人員在阻止?過程中被鋼?筋棍打傷，?眼鏡踩碎。?華新勞務(wù)公?司的勞務(wù)人?員私下在其?它勞務(wù)公司?人員面前詆?毀航建公司?，嚴重破壞?企業(yè)形象。?有段時間項?目部在現(xiàn)場?治理受阻，?對不合格分?項工程提出?返工返修時?，經(jīng)常會遭?到工人的毒?罵，甚至動?手打人。?回顧___?年的工作歷?程，___?年現(xiàn)場生產(chǎn)?是比較艱難?的一年。概?括起來講，?由于已完工?程多是由_?__新勞務(wù)?公司施工遺?留，給我們?進度控制極?度困難，給?按期交工帶?來了很大的?影響，有時?連甲方下發(fā)?的工程變更?都不敢承接?，華新勞務(wù)?公司沒人干?，只好協(xié)商?將變更承接?轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其?它勞務(wù)隊完?成，就拿a?3地下室一?面墻來說，?足足抓了兩?周才確定勞?務(wù)人員，完?成甲方的要?求。（四?）團結(jié)班子?好人好事：?在去年的?工作總結(jié)中?西山項目部?提倡在項目?部開展“團?結(jié)、互助、?提高”工作?形式，營造?和諧的工作?氛圍。只有?好的工作氛?圍，職工才?能好好高興?奮興上班，?認認真真工?作。在實際?工作中大力?推進落實，?項目部干部?職工經(jīng)常溝?通，了解職?工情況，要?求無論在什?么時間對不?和諧音符及?時制止，說?有利工作、?有利團結(jié)的?話，共3?頁。123?回首___?年顯得暮氣?有余，朝氣?不足，這一?年走的是那?樣艱難，酸?甜苦辣五味?具全，手下?的職工走了?大半，但西?山留下的職?工沒有放棄?過，一心撲?在項目上，?才有了現(xiàn)在?現(xiàn)場的新景?象。二、?___年工?作設(shè)想過?去大鍋飯式?的項目承包?不可取，經(jīng)?營風(fēng)險全由?公司承擔(dān)，?職工仍然有?等、靠、要?的思想。工?程施工成本?高低，生產(chǎn)?經(jīng)營效益好?壞與職工切?身利益掛鉤?不明顯，沒?有激勵機制?，所以__?_年新組建?的項目部采?取新的治理?手段，全面?推行兩層分?離的治理費?承包摸式，?改革創(chuàng)新，?治理創(chuàng)新，?結(jié)合我們自?己的實際情?況，逐步完?善項目部的?承包治理辦?法，假如新?的工程開工?，西山組建?的治理班子?，將在第一?時間請命，?我們有能力?、也有實力?將新的工程?做好。（?一）___?年西山項目?部總方針目?標(biāo)是：治?理費承包改?革勢在必行?，結(jié)合成功?與失敗的經(jīng)?驗攀登高峰?，抓住時機?敢于挑戰(zhàn)，?加強完善規(guī)?范治理。實?現(xiàn)項目整體?轉(zhuǎn)移新工地?，建立健全?激勵機制，?回報公司利?潤兌現(xiàn)職工?待遇。（?二）___?年治理方針?和主要工作?：針對國?營企業(yè)多年?來受計劃經(jīng)?濟體制的傳?統(tǒng)觀念約束?和影響，大?多數(shù)干部職?工沒有風(fēng)險?意識、競爭?意識，還沒?有熟悉到國?企的飯碗已?不再是鐵打?的，伸手要?工作、要待?遇、要加班?、要獎金等?等。陳舊觀?念必須轉(zhuǎn)變?了，國企職?工與企業(yè)也?逐漸轉(zhuǎn)向一?種以經(jīng)濟為?紐帶的合同?契約關(guān)系。?今年我公司?對項目的治?理費承包改?革創(chuàng)新，就?是改變以往?承接新項目?由公司統(tǒng)一?安排治理人?員吃大鍋飯?的做法。在?兼顧國家、?企業(yè)、個人?的三者利益?的同時，為?大家搭設(shè)公?平競爭著力?創(chuàng)效的大平?臺，靠自己?的才能和勞?動來索取待?遇。每個人?自己竟聘爭?取，定崗定?薪，工資待?遇是和你的?崗位、學(xué)識?、能力、業(yè)?績掛起鉤來?。根據(jù)公?司整體工作?部署，結(jié)合?我項目部實?際情況，在?改革創(chuàng)新上?做文章，“?改革”是我?項目在來年?的重點工作?，只有改革?創(chuàng)新，探索?出一條現(xiàn)場?生產(chǎn)治理的?新路，我項?目才能從困?境中走出來?，走下去，?謀求更好發(fā)?展。1.?___年具?體工作計劃?和安排：?（1）治理?創(chuàng)新為先導(dǎo)?：___?年由于資金?回籠不及時?，有過暫時?困難，職工?幾個月沒發(fā)?工資，有部?分人員要求?調(diào)離。但大?多數(shù)職工都?能理解，與?公司共患難?，非凡是西?山職工，沒?有因工資發(fā)?放不及時而?離開，項目?部此時發(fā)揮?治理的重要?作用，充分?調(diào)動職工的?積極性，以?感情紐帶為?留住人、以?改革后明年?待遇留住人?，防止人才?流失。（?2）___?年工程治理?與生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)：我?們應(yīng)當(dāng)看到?建筑公司的?生存到了非?常要害的時?刻，我們只?有大膽改革?創(chuàng)新，在治?理上下足功?夫，同時把?眼光放遠一?點，憑借我?們實力，發(fā)?展我們自己?。詢求一個?新的治理增?長點，采用?各種激勵措?施，調(diào)動職?工積極性和?主動性，公?司成本下降?，項目職工?增收是我們?當(dāng)前一個新?課題。增?加職工收入?是我們每一?個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人的職責(zé)，?也是企業(yè)發(fā)?展的動力，?但是如何增?加收入，不?只是在工資?打上增加數(shù)?字，而是要?靠政策來激?勵職工的工?作熱情，真?正讓職工參?與到項目的?生產(chǎn)經(jīng)營中?來，使我們?的職工不光?為國家、為?企業(yè)做奉獻?，而是要靠?勞動付出與?待遇收入能?成正比，是?對等的，為?此我們要開?拓思路，改?革以往陳舊?的治理模式?，走符合_?__公司自?身發(fā)展的治?理費承包之?路。__?_年治理方?面的問題：?施工中盲?目的干，計?劃性不強，?工作不細致?，成本攤銷?與形象進度?不統(tǒng)一，不?能及時反映?出工程成本?，提供的數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確，?不好做出?科學(xué)決策。?施工過程中?投入的機械?設(shè)備、周轉(zhuǎn)?材料在用量?上也超計劃?很多，中間?環(huán)節(jié)控制不?嚴，浪費丟?失較嚴重，?加大施工成?本，所以說?我們要徹底?扭轉(zhuǎn)這種狀?況，從源頭?上去治理，?從經(jīng)營機制?上去改變。?開展“項目?部成本質(zhì)量?效益年”活?動，我們必?須想辦法改?變粗放式施?工方式，根?據(jù)不同工程?用不同方式?施工，徹底?扭轉(zhuǎn)項目部?大鍋飯局面?，在治理費?承包的基礎(chǔ)?上，項目部?與職工風(fēng)險?抵扣也好、?股份制形式?承包也好，?總之要風(fēng)險?與利益共擔(dān)?。共3頁?：123（?3）___?年要求繼續(xù)?加強的工作?：a成本?是直接反映?企業(yè)綜合治?理水平的一?項很重要的?指標(biāo)，產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?也同時反映?到成本上，?并直接影響?企業(yè)的市場?信譽，只有?提高企業(yè)的?綜合治理水?平，技術(shù)實?力與經(jīng)營能?力才能更好?的適應(yīng)市場?經(jīng)濟環(huán)境下?，不斷變化?的市場競爭?。b安全?生產(chǎn)和文明?施工同樣是?施工企業(yè)的?兩項重要工?作。___?年在安全生?產(chǎn)方面，我?們要以抓制?度落實為龍?頭，不斷的?提高和加強?安全防范意?識和安全措?施，同時要?在安全檢查?、安全教育?，落實安全?治理人員教?育等方面做?要細致的工?作，安全工?作常抓不懈?。文明施工?是反映企業(yè)?治理水平的?重要窗口，?直接影響企?業(yè)信譽，加?強規(guī)范治理?，促進文明?施工，要讓?我們的施工?項目在文明?工地建設(shè)方?面永站__?_建筑行業(yè)?的最高處，?我們就是榜?樣，是他人?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?，只有這樣?我們才會比?別人接更多?的項目，我?們的職工才?可以更快的?走上富裕的?道路。c?企業(yè)要發(fā)展?，治理水平?要提高，首?先要提高員?工素質(zhì)，再?外施工企業(yè)?的各崗位培?訓(xùn)比較少，?對總公司文?件貫標(biāo)也比?較少，在這?方面我們今?后要始終保?證熟悉，加?大投入，選?送各類技術(shù)?工種和技術(shù)?人員參加崗?位培訓(xùn)，同?時我們也要?讓職工認清?當(dāng)前市場競?爭的嚴重程?度，努力學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝和治理?知識，武裝?自己頭腦，?經(jīng)常給自己?充電，才能?在競爭中不?被淘汰。?___年是?陜航建__?_公司全面?推行改革的?要害一年，?以項目經(jīng)理?部承包治理?費辦法到機?關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)?場治理人員?改革竟聘上?崗，我們要?出臺的崗位?薪