激發(fā)活力、獨(dú)具匠心(new)

激發(fā)活力、獨(dú)具匠心---員工活力打造方案吉林市分公司2016年7月目錄2、1、做什么？（what）2、誰參與？誰來做？（who)3、如何做？（how)4、項(xiàng)目實(shí)施步驟？（when)企業(yè)的管理有你參與；企業(yè)的發(fā)展由我們共同來完成！歸屬感活力與魅力的展現(xiàn)平臺(tái)；個(gè)人能力培訓(xùn)及提升計(jì)劃；員工的成長我們共同參與！成就感團(tuán)隊(duì)榜樣、明星個(gè)人；品牌、榮譽(yù)、正能量的小班組建設(shè)榜樣的力量就在我們身邊！榮譽(yù)感提供團(tuán)隊(duì)悠閑生活環(huán)境；關(guān)注到員工的生活改變；把企業(yè)融入到生活中！幸福感提升員工歸屬感、成就感、榮譽(yù)感、幸福感！01做什么？打造員工活力平臺(tái)2015年你參與（獲得）了哪一個(gè)？員工價(jià)值體現(xiàn)思想教育引領(lǐng)員工成長建設(shè)工作氛圍打造2015年員工活力打造員工專業(yè)人才選聘勞動(dòng)競(jìng)賽崗位練功管理創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)黨委“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)職工小家建“先進(jìn)集體”十大優(yōu)秀員工““奉獻(xiàn)之星”員工關(guān)懷感知馬上啟動(dòng)工會(huì)小組建設(shè)新型班組文化建設(shè)“追求卓越，熔煉團(tuán)隊(duì)”戶外拓展培訓(xùn)2016年員工活力打造揚(yáng)帆航開展工會(huì)“四優(yōu)競(jìng)賽”評(píng)比“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比思想教育評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先主題活動(dòng)團(tuán)隊(duì)打造2016等你參與其中……02做什么？之員工活力我們做了什么？豐富的活動(dòng)形式、多樣的參與方式，2016燃起熱情我們一起出發(fā)！一元吃午餐飲水條件改善新建培訓(xùn)教室新建拓展基地福利提升開展黨群工會(huì)、團(tuán)委專項(xiàng)活動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員員工班組長、團(tuán)隊(duì)長、工會(huì)小組長員工活力打造組長：

謝穎葦副組長：曹

霞魏克巖董建新

于

輝崔黎明成員：工會(huì)副主席、黨群工作部主任、綜合部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理及副經(jīng)理、紀(jì)委/監(jiān)察室主任、2015年優(yōu)秀度員工代表活力打造委員會(huì)：03誰組織？基層員工實(shí)施層業(yè)務(wù)層組織層團(tuán)委工會(huì)人力資源部黨群工作部“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)，沖鋒在前”全面發(fā)動(dòng)，廣泛開展，組織推進(jìn)充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用制定規(guī)范，完善制度聚焦支撐保障以黨建帶工建“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”組長：

曹霞副組長：席晗、蘇軍玲、趙慶斌、莊新宇成員：黨群、工會(huì)、人力資源部、綜合部、團(tuán)委相關(guān)工作人員活力打造推進(jìn)小組：組長：王琳（集優(yōu)總經(jīng)理）副組長：哈成林（集優(yōu)副總經(jīng)理）成員：西安集優(yōu)項(xiàng)目組工作人員活力打造顧問小組：03誰來做？黨、政、工、團(tuán)、人力04如何做？之基層單元重塑基礎(chǔ)管理水平全面提升本項(xiàng)工作由三方在7月組織完成。04如何做？—主題活動(dòng)項(xiàng)目“沃”的心里話“沃”有活力③“沃的團(tuán)隊(duì)”風(fēng)采展示活動(dòng)④“沃的好團(tuán)長”評(píng)選⑤活力之星評(píng)選“人人都能參與”全員個(gè)人項(xiàng)目“團(tuán)隊(duì)參與、培訓(xùn)支撐”班組、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目我該怎么選呢？我都能參加嗎？當(dāng)然可以??！展現(xiàn)精彩的自己！

讓優(yōu)秀的你走到舞臺(tái)前！一個(gè)個(gè)積極、優(yōu)秀、正能量團(tuán)隊(duì)脫穎而出！！活動(dòng)圍繞這5項(xiàng)內(nèi)容展開，項(xiàng)目分為個(gè)人與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不管是在沖鋒的一線、專業(yè)的后臺(tái)、繁雜的支撐都能找到參與的方式。04如何做？—主題活動(dòng)項(xiàng)目（1/2)項(xiàng)目意義開展時(shí)間參與對(duì)象參評(píng)要求參評(píng)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“沃”的心里話加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化每月一次各班組長、團(tuán)隊(duì)長了解員工思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)員工心理壓力，樹立正能量，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度每月定期組織員工進(jìn)行不記名訪談，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)疏導(dǎo)，并根據(jù)員工提出的意見、建議對(duì)公司提出團(tuán)隊(duì)活力建設(shè)的合理化建議。每月完成訪談并上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)及合理化建議，即兌現(xiàn)班組長（團(tuán)隊(duì)長）獎(jiǎng)勵(lì)，班組（團(tuán)隊(duì)）內(nèi)其他成員6人以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)200元，其他成員7－11人獎(jiǎng)勵(lì)300元，12人及以上獎(jiǎng)勵(lì)400元。“沃的團(tuán)隊(duì)”風(fēng)采展示活動(dòng)展示團(tuán)隊(duì)精、氣、神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。幫助團(tuán)隊(duì)成員相互交融，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。半年一次以部門、班組（含網(wǎng)格、團(tuán)隊(duì)）為單位組隊(duì)參賽部門人數(shù)20人以內(nèi)的需以部門為單位組織展示，班組（團(tuán)隊(duì)）人員13人及以上的可以班組為單位開展。日常展示時(shí)需團(tuán)隊(duì)全體人員參加。1、展示活動(dòng)展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)正能量；2、通過微視（新開發(fā)手機(jī)網(wǎng)頁視頻）展示團(tuán)隊(duì)日常風(fēng)采，占30%權(quán)重，加權(quán)評(píng)價(jià)結(jié)果；3、組織匯報(bào)演出，由評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，占70%權(quán)重；4、日常風(fēng)采與匯報(bào)演出得分共同構(gòu)成團(tuán)隊(duì)活力得分；5、部門作為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)采展示時(shí)部門內(nèi)各單元均需派人參加團(tuán)隊(duì)整體展示活動(dòng)。報(bào)名即獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)名單位人均50元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)決賽階段：第一名獎(jiǎng)勵(lì)人均500，第二、三明獎(jiǎng)勵(lì)人均300，第四至六名獎(jiǎng)勵(lì)人均200，第七至十名獎(jiǎng)勵(lì)人均100“沃”有活力工會(huì)組織指導(dǎo)各部門（班組）開展基層文體活動(dòng)，使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)熱情。每季度一次以部門、班組（含網(wǎng)格、團(tuán)隊(duì)）為單位的全體員工團(tuán)隊(duì)全體人員參加。戶外徒步、爬山、踏青等（工會(huì)組織進(jìn)行）

1、非競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)按人均發(fā)放工會(huì)經(jīng)費(fèi)

2、競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)由工會(huì)制定相關(guān)評(píng)選規(guī)則按名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)項(xiàng)目納入中層管理人員三、四季度勝任度考核加分項(xiàng)，每月完成一項(xiàng)加1分，完成兩項(xiàng)加2分，三項(xiàng)均完成加4分，季度內(nèi)累加。04如何做？—主題活動(dòng)項(xiàng)目（1/2)黨、政、工、團(tuán)項(xiàng)目意義時(shí)間參與對(duì)象參評(píng)要求參評(píng)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“沃的好團(tuán)長”評(píng)選發(fā)揮基層團(tuán)隊(duì)長的主觀能動(dòng)性，打造有戰(zhàn)斗力的班組團(tuán)隊(duì)每季度評(píng)比一次全地區(qū)基層單元班組長、團(tuán)隊(duì)長1、團(tuán)隊(duì)KPI考核必須排在可比范圍內(nèi)的前2/3；

2、評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

1、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示占50%權(quán)重，第一名得5分，二、三名得4分，四－六名3分，七－十名2分，參與展示得1分，不展示不得分；2、員工談心（“沃”的心里話）占30%，完成得3分，未完成不得分；3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)占20%，按實(shí)際KPI得分折算評(píng)價(jià)。

每季度擇優(yōu)評(píng)出的優(yōu)秀班長（三項(xiàng)活動(dòng)均需參加，且總?cè)藬?shù)不超過40人），每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元；其他得分超過5.5分的且三項(xiàng)活動(dòng)均參加的給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)600元?；盍χ窃u(píng)選鼓勵(lì)各專業(yè)、各年齡段員工為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)季度上報(bào)成果，年底統(tǒng)一綜評(píng)分公司全體員工1、部門人數(shù)少于等于50人推薦一名活力之星；2、部門人數(shù)在50-100人之間推薦兩名活力之星；3、部門人數(shù)大于100推薦三名活力之星。積極參加本次活力打造主題活動(dòng)；從積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等多維度對(duì)參與活動(dòng)的員工進(jìn)行評(píng)審。全地區(qū)擇優(yōu)評(píng)比出一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)3人、三等獎(jiǎng)5人。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三等獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，提名獎(jiǎng)500元。工會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)：共計(jì)6項(xiàng)活動(dòng)黨群、團(tuán)委專項(xiàng)活動(dòng)：共計(jì)10項(xiàng)活動(dòng)多級(jí)途徑,廣泛宣傳、營造氣氛?qǐng)?bào)名參加“沃的團(tuán)隊(duì)”、“沃”的好班長、“沃”有動(dòng)力等團(tuán)隊(duì)、個(gè)人組織活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人必須按規(guī)定參加“曬一曬我們的班組生活”、微視即時(shí)分享等創(chuàng)新方式，及時(shí)向員工傳遞活力激發(fā)相關(guān)信息。未進(jìn)行有效傳播的取消評(píng)選資格。推廣與宣傳04如何做？之推廣與宣傳電子期刊宣傳墻彩鈴簡(jiǎn)報(bào)工會(huì)子門戶微信、微視班組層面公司層面05誰參與？—全體總動(dòng)員我是普通員工，我的活力平臺(tái)在哪？“沃的團(tuán)隊(duì)”風(fēng)采展示活動(dòng)“沃”有活力活力之星評(píng)選我的活力，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量！我的活力，個(gè)人提升！我是網(wǎng)格經(jīng)（班組長）我的活力平臺(tái)在哪？“沃的團(tuán)隊(duì)”風(fēng)采展示活動(dòng)“沃”有活力“沃”的心里話“沃的好團(tuán)長”評(píng)選活力之星評(píng)選團(tuán)隊(duì)活力，我組織我策劃！員工活力，我用真心來對(duì)待！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我的目標(biāo)！我和我的隊(duì)員都是最優(yōu)秀的！階段實(shí)施內(nèi)容開展時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)（第一階段）項(xiàng)目預(yù)熱：面向全體員工征集、評(píng)選主題活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組、制定相關(guān)運(yùn)作機(jī)制、評(píng)價(jià)體系啟動(dòng)會(huì)6月完成6月完成7月18日項(xiàng)目實(shí)施（第二階段）黨、政、工、團(tuán)多維度、多渠道宣傳發(fā)動(dòng)，分專業(yè)動(dòng)員推進(jìn)；