部門工作總結(jié)范本

部門工作總?結(jié)范本一?、做好辦公?室工作，必?須加強學(xué)習(xí)?、提高素質(zhì)?。___年?公司正式啟?動辦公自動?化系統(tǒng)，實?行無紙化辦?文，公司呈?現(xiàn)了節(jié)奏快?、作風(fēng)實、?標準高、要?求嚴的新氣?象。為適應(yīng)?工作需要，?辦公室多次?___職工?結(jié)合系統(tǒng)測?試進行學(xué)習(xí)?和技能培訓(xùn)?，使經(jīng)辦人?員在無紙化?辦文中做到?個個是技術(shù)?能手，文件?辦理中未出?現(xiàn)操作失誤?的情況，保?證了公司公?文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)?的順暢運行?。二、做?好辦公室工?作，必須計?劃周詳，定?期檢查，做?到開始有計?劃、中間有?檢查、最后?有結(jié)果。?針對公司制?定并落實到?部門的目標?，辦公室每?季度制訂了?工作計劃，?將任務(wù)落實?到人，并明?確切實可行?的實施措施?；每月至少?召開一次主?任工作會議?，檢查工作?計劃的完成?情況，查找?存在問題，?對未完工作?督促完成；?根據(jù)執(zhí)行中?的實際情況?適時調(diào)整工?作計劃，加?緊實施。一?年來辦公室?工作計劃周?密、執(zhí)行得?力、檢查細?致，總結(jié)認?真，較好地?保證了年度?工作目標的?完成。三?、做好辦公?室工作，必?須___縝?密，執(zhí)行細?心。辦公?室工作繁雜?，稍不注意?就易出紕漏?，有的甚至?可能會影響?公司大局。?因此，我們?要求每一位?職工牢固樹?立辦公室工?作無小事的?意識，一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。時時刻刻?、事事處處?，都要認真?、細致，謹?言慎行，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在辦公室延?誤，不讓需?要辦理的文?電在辦公室?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志受到冷?落，不讓公?司形象因辦?公室工作而?受損。__?_年我們還?將把培養(yǎng)"?工作細致嚴?謹，服務(wù)細?心周到"的?作風(fēng)作為辦?公室的重點?工作來抓，?從辦文到綜?合宣傳、行?政管理，都?要求認真、?細致、嚴謹?。四、做?好辦公室工?作，必須用?服務(wù)至上的?精神來統(tǒng)領(lǐng)?。我們對?辦公室每個?職工都強調(diào)?了服務(wù)精神?的理念，并?把這種理念?落實到工作?中去。一年?來，辦公室?同志在辦文?、采購、用?車等方面都?體現(xiàn)了服務(wù)?精神，周密?安排好領(lǐng)導(dǎo)?的工作日程?，耐心協(xié)調(diào)?解決部門的?困難，為每?一個職工分?憂解難。即?使在工作中?遇到一些不?合理的指責(zé)?，也本著服?務(wù)的精神去?解釋，而不?是抵觸甚至?對立。比如?我們在司機?班試行了投?訴登記制度?，___年?對司機的投?訴大為減少?，這充分說?明我們的工?作得到了公?司職工的認?可。__?_年企劃投?資部部門工?作總結(jié)_?__年，我?部圍繞公司?的經(jīng)營目標?和工作任務(wù)?，積極開展?各項工作，?取得了較好?的工作成果?。我們有幾?點體會：?一、注重工?作計劃性?努力增強了?部門工作的?計劃性、針?對性和前瞻?性，避免隨?意性和盲目?性，有效地?保證了各項?工作落到實?處。部里在?每個月的月?初都要召開?一次部務(wù)會?議，對上月?的工作計劃?完成情況進?行檢查、總?結(jié)，對本月?工作計劃進?行安排和部?署，部門工?作做到了有?布置、有檢?查、有調(diào)?整、有落實?。同時根據(jù)?職工的崗位?職責(zé)要求把?工作任務(wù)進?行層層分解?，細化量化?，做到任務(wù)?到人，工作?不留死角，?切實保障部?門工作的有?序化運轉(zhuǎn)。?二、突出?重點，抓住?關(guān)鍵根據(jù)?部門工作比?較繁重、業(yè)?務(wù)跨度較大?的狀況，為?了保證工作?的進度和質(zhì)?量，我們在?安排工作時?，緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?目標和工作?任務(wù)，把握?工作中的輕?、重、緩、?急，著眼大?局，抓住關(guān)?鍵，力爭抓?緊抓實，抓?出實效；對?重點工作、?重要事項、?重大項目以?及特事特辦?的事項，加?強領(lǐng)導(dǎo)，集?中力量，加?快辦理，并?采取相應(yīng)措?施，確保不?延誤，部門?工作做到了?思路不亂、?陣腳不亂。?三、注重?質(zhì)量，講求?實效在工?作質(zhì)量和要?求上突出"?嚴"字。要?提高工作質(zhì)?量，就必須?在工作安排?上嚴格要求?、嚴格管?理、嚴格把?關(guān)，努力提?高辦文、辦?事的總體水?平。牢固樹?立精益求精?觀念，克服?"過得去"?的思想，精?心___、?周密安排，?努力提高工?作質(zhì)量和效?率。在工作?安排上，既?要結(jié)合本部?門的工作實?際，創(chuàng)造性?地開展工作?，又要樹立?全局觀念，?不折不扣地?貫徹公司的?決策和部署?，確保公司?經(jīng)營目標和?工作目標的?落實。四?、加強作風(fēng)?建設(shè)工作?開展得是否?順利、是否?能取得預(yù)計?的效果，關(guān)?鍵取決于過?硬的工作作?風(fēng)。我們以?規(guī)范管理作?為工作的基?本要求，要?求全體職工?認真、嚴謹?、規(guī)范地操?作每一件小?事，每一項?具體工作。?同時也要從?有利于工作?出發(fā)，堅持?實事求是，?做到原則性?與靈活性的?有機統(tǒng)一，?努力防止?和克服__?_、___?，堅持辦實?事、講實效?，努力建設(shè)?一支效率高?、作風(fēng)硬的?隊伍。_?__年財務(wù)?管理部部門?工作總結(jié)?年內(nèi)，在全?體員工的共?同努力下，?我部完成了?___年全?面預(yù)算及今?后五年資金?預(yù)算的編制?、完成了公?司制定的融?資定額和降?低融資成本?的目標任務(wù)?等工作。?一、緊跟企?業(yè)管理發(fā)展?趨勢，努力?實現(xiàn)管理職?能的轉(zhuǎn)變。?致力于從?財務(wù)資料的?搜集者和提?供者轉(zhuǎn)變?yōu)?對財務(wù)信息?能量的釋放?者和推動者?的角色轉(zhuǎn)換?，從提供多?項任務(wù)和交?易信息為主?，轉(zhuǎn)向為業(yè)?務(wù)部門提供?更多決策支?持的信息分?析；參與戰(zhàn)?略決策，做?好全面預(yù)算?管理工作，?完成有關(guān)預(yù)?算的編制，?提供今后幾?年的財務(wù)報?表測算情況?及企業(yè)資本?的流向、流?程、流速、?流量等財務(wù)?信息，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進行?決策提供依?據(jù)。二、?做好會計基?礎(chǔ)核算工作?，為公司發(fā)?展提供基礎(chǔ)?信息服務(wù)。?完成年度?會計決算工?作，核對理?順往來帳務(wù)?關(guān)系；對長?期投資區(qū)分?股權(quán)和債權(quán)?進行核算，?規(guī)范核算手?續(xù)；配合稅?務(wù)稽查，積?極敦促退回?預(yù)交企業(yè)所?得稅；努力?推進公司財?務(wù)信息管理?系統(tǒng)建設(shè)。?三、強化?資金管理，?優(yōu)化資本結(jié)?構(gòu)。加強?資金的計劃?管理和綜合?調(diào)度，做好?公司各月資?金計劃、資?金計劃執(zhí)行?情況分析和?檢查工作，?對資金使用?效益、資金?風(fēng)險作事前?的衡量，及?時跟蹤資金?運行情況，?進行資金控?制，使集團?能夠?qū)Y金?"掌握有度?"；加強籌?資管理，積?極拓展融資?渠道，調(diào)整?公司負債結(jié)?構(gòu)，優(yōu)化資?本結(jié)構(gòu)；爭?取到各銀行?給予貸款優(yōu)?惠，使新增?貸款的利率?下浮___?%，降低籌?資成本，為?公司節(jié)約財?務(wù)費用。?四、規(guī)范管?理公司委托?貸款和擔(dān)保?業(yè)務(wù)。從?嚴控制委托?貸款和擔(dān)保?業(yè)務(wù)的開展?，強調(diào)按規(guī)?定程序辦理?，完善有關(guān)?手續(xù)；參與?起草鹿化脫?困方案，協(xié)?助化解公司?的財務(wù)風(fēng)險?。五、完?善財務(wù)管理?，加強投資?項目控制。?致力于為?業(yè)務(wù)部門提?供決策支持?的信息分析?，為公司決?策提供信息?支持；完成?可研性項目?的財務(wù)分析?及財務(wù)評價?工作；實施?事前控制，?對公司擬投?資項目進行?資料的收集?、整理、分?析，并提出?了財務(wù)方面?的評價和建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考意見；加?強投資項目?的財務(wù)管理?和財務(wù)監(jiān)督?；配合業(yè)務(wù)?部門做好退?出項目的前?期方案制定?。產(chǎn)權(quán)管?理部部門工?作總結(jié)本?年度，產(chǎn)權(quán)?管理部在化?解鹿化危機?、加強產(chǎn)權(quán)?監(jiān)管、提升?企業(yè)價值、?資產(chǎn)整合和?資金回收等?工作上取得?了長足的進?步。一、?雙管齊下，?鹿化危機有?望化解一?方面，我部?協(xié)助鹿化公?司切實加強?內(nèi)部管理，?重點在節(jié)能?降耗、達產(chǎn)?達標、銷售?等環(huán)節(jié)推行?整改，使鹿?化公司下半?年生產(chǎn)出現(xiàn)?良好轉(zhuǎn)機。?另一方面，?我們積極向?區(qū)政府及有?關(guān)部門匯報?，并多次撰?寫專題報告?，擬定了鹿?化公司的資?產(chǎn)重組方案?。在信達公?司提起法律?訴訟后，鹿?化工作小組?多次赴京到?發(fā)改委等部?門反映鹿化?問題，陳述?我們的觀點?和要求，爭?取這些部門?對鹿化問題?的理解和支?持；與此同?時，多次與?信達公司進?行溝通和協(xié)?商。經(jīng)過我?們的多方努?力，國資委?形成了"鹿?化公司的債?務(wù)問題暫不?通過法律手?段解決，由?發(fā)改委盡快?研究提出具?體政策措施?"的意見。?目前，發(fā)改?委正準備出?臺對國家五?大磷肥企業(yè)?實施債轉(zhuǎn)股?和資產(chǎn)縮水?、企業(yè)改制?的方案，與?我們提出重?組鹿化的思?路基本一致?，鹿化危機?化解在望。?二、管理?著手，企業(yè)?價值逐步提?升我部充?分應(yīng)用信息?管理技術(shù)，?對企業(yè)進行?動態(tài)（范本?）跟蹤管理?，及時掌握?和分析企業(yè)?內(nèi)外環(huán)境，?有針對性地?提出企業(yè)整?改意見，從?而實現(xiàn)對企?業(yè)的動態(tài)（?范本）控制?和協(xié)調(diào)。重?點圍繞賀達?公司達產(chǎn)、?降低成本和?減虧等經(jīng)營?目標，從利?用賀達公司?的現(xiàn)有資源?著眼，走"?林漿紙"相?結(jié)合的道路?，努力提升?資產(chǎn)質(zhì)量，?賀紙公司今?年減虧成效?明顯。三?、多措并舉?，資產(chǎn)處置?實現(xiàn)新突破?在調(diào)查論?證的基礎(chǔ)上?，我們有計?劃地采取股?權(quán)轉(zhuǎn)讓、債?股置換、申?報核銷等多?種方式退出?了___多?個項目。充?分運用法律?手段，加大?債權(quán)項目的?清收力度，?切實維護公?司權(quán)益。?審計法律事?務(wù)部部門工?作總結(jié)_?__年，我?部堅持"全?面審計，突?出重點"、?"運用法律?、審計等手?段保護公司?的經(jīng)營安全?和合法權(quán)益?"的工作方?針，扎實工?作，切實加?強了內(nèi)部審?計與法律_?__工作。?審計項目?___個（?其中。企業(yè)?___年度?年報審計_?__個（含?經(jīng)營目標完?成情況審計?___個；?企業(yè)資產(chǎn)清?查、清算_?__個；項?目評審、竣?工決算__?_個），建?議企業(yè)及時?調(diào)整的金額?共計___?萬元；清理?不良資產(chǎn)，?申報核銷共?計___萬?元；開展對?下屬企業(yè)對?外投資對外?借款專項審?計和八桂國?旅等___?家下屬公司?清算工作；?根據(jù)審計結(jié)?果以及在審?計過程中發(fā)?現(xiàn)的問題，?編寫了整改?綜合報告；?通過制定《?內(nèi)部審計工?作制度》和?加強內(nèi)審人?員培訓(xùn)，全?面規(guī)范公司?與下屬企業(yè)?內(nèi)審工作。?法律方面?，認真把好?合同協(xié)議和?各種規(guī)章制?度審核關(guān)，?會簽合同、?文件共__?_余份，切?實保證公司?合法、有序?經(jīng)營；制定?公司《聘請?律師及支付?律師費用的?暫行規(guī)定》?；設(shè)法解決?法律___?工作中遇到?的困難，準?確把握案件?訴訟的時機?及時效，促?使公司有關(guān)?案件的起訴?、應(yīng)訴工作?順利開展，?實現(xiàn)債務(wù)回?收___余?萬元，充分?發(fā)揮法律的?監(jiān)督與服務(wù)?職能，配合?做好公司的?其他非訴工?作。人力?資源部部門?工作總結(jié)?___年，?我部緊密圍?繞公司中心?任務(wù)，認真?落實部門工?作職責(zé)和目?標，團結(jié)拼?搏、求真務(wù)?實、開拓創(chuàng)?新，較好地?完成了年度?各項工作任?務(wù)。主要體?會：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視、?各部門支持?是各項工作?順利完成的?前提。人?力資源部的?工作涉及到?人事管理、?黨務(wù)紀檢、?教育培訓(xùn)、?勞資保險、?工會、老干?、計生等綜?合性和政策?性都很強的?工作，同時?又是事務(wù)性?、服務(wù)性的?工作，工作?當中必然會?出現(xiàn)新情況?、新問題。?公司領(lǐng)導(dǎo)特?別是分管領(lǐng)?導(dǎo)非常重視?，經(jīng)常對我?部工作及時?給予指導(dǎo)，?各部門和職?工對我部工?作的理解及?支持，使我?們工作得以?順利開展。?年內(nèi)，重點?完成了公司?年度理論學(xué)?習(xí)計劃的制?定和___?實施；建立?政工例會制?度、談心制?度；開展艱?苦奮斗精神?專題教育大?會，___?公司系統(tǒng)"?弘揚中華民?族傳統(tǒng)美德?，營造誠信?和諧人際氛?圍"演講比?賽；召開公?司系統(tǒng)紀?檢工作會議?；___完?成公司職工?年度考核工?作、有__?_司人事規(guī)?章制度的制?訂、對競聘?上崗的新任?中層管理人?員的考核工?作；為職工?辦理各類保?險；對職工?進行政治理?論、業(yè)務(wù)知?識等方面的?培訓(xùn)；__?_召開職代?會，積極推?進司務(wù)公開?，加強企業(yè)?文化宣傳和?建設(shè)，努力?為職工辦實?事。二、?加強管理、?狠抓落實是?各項工作順?利完成的關(guān)?鍵。年初?，部門領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)年度?工作目標，?逐項分解工?作任務(wù)，層?層落實到每?個工作崗位?。在工作當?中，注意督?促檢查和指?導(dǎo)，及時發(fā)?現(xiàn)存在問題?，并采取有?效措施予以?解決。三?、團結(jié)協(xié)作?、認真負責(zé)?是各項工作?取得較好成?績的保證。?針對我部?人員少，任?務(wù)多而重的?實際，我們?加強本部全?體職工的責(zé)?任心和全局?感，在部內(nèi)?提倡合作精?神，全體職?工團結(jié)協(xié)作?、互相配合?、互相理解?、互相支持?，工作質(zhì)量?和效率極大?提高。四?、提高綜合?素質(zhì)是做好?各項工作的?基礎(chǔ)。要?全面履行職?責(zé)，完成各?項工作任務(wù)?，就必須有?一個高素質(zhì)?的工作隊伍?。部門職工?自覺加強政?治理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不斷?提高工作理?論水平和實?際工作能力?，同時部領(lǐng)?導(dǎo)敢于給年?輕人壓重擔(dān)?，并加以言?傳身教，使?大家的工作?能力在實踐?中不斷得以?鍛煉和提高?。人力資?源部部門工?作總結(jié)_?__年，我?部緊密圍繞?公司中心任?務(wù)，認真落?實部門工作?職責(zé)和目標?，團結(jié)拼搏?、求真務(wù)實?、開拓創(chuàng)新?，較好地完?成了年度各?項工作任務(wù)?。主要體會?：一、領(lǐng)?導(dǎo)重視、各?部門支持是?各項工作順?利完成的前?提。人力?資源部的工?作涉及到人?事管理、黨?務(wù)紀檢、教?育培訓(xùn)、勞?資保險、工?會、老干、?計生等綜合?性和政策性?都很強的工?作，同時又?是事務(wù)性、?服務(wù)性的工?作，工作當?中必然會出?現(xiàn)新情況、?新問題。公?司領(lǐng)導(dǎo)特別?是分管領(lǐng)導(dǎo)?非常重視，?經(jīng)常對我部?工作及時給?予指導(dǎo)，各?部門和職工?對我部工作?的理解及支?持，使我們?工作得以順?利開展。年?內(nèi)，重點完?成了公司年?度理論學(xué)習(xí)?計劃的制定?和___實?施；建立政?工例會制度?、談心制度?；開展艱苦?奮斗精神專?題教育大會?，___公?司系統(tǒng)"弘?揚中華民族?傳統(tǒng)美德，?營造誠信和?諧人際氛圍?"演講比賽?；召開公司?系統(tǒng)紀檢工?作會議；_?__完成公?司職工年度?考核工作、?有___司?人事規(guī)章制?度的制訂、?對競聘上崗?的新任中層?管理人員的?考核工作；?為職工辦理?各類保險；?對職工進行?政治理論、?業(yè)務(wù)知識等?方面的培訓(xùn)?；___召?開職代會，?積極推進司?務(wù)公開，加?強企業(yè)文化?宣傳和建設(shè)?，努力為職?工辦實事。?二、加強?管理、狠抓?落實是各項?工作順利完?成的關(guān)鍵。?年初，部?門領(lǐng)導(dǎo)就根?據(jù)年度工作?目標，逐項?分解工作任?務(wù)，層層落?實到每個工?作崗位。在?工作當中，?注意督促檢?查和指導(dǎo)，?及時發(fā)現(xiàn)存?在問題，并?采取有效措?施予以解決?。三、團?結(jié)協(xié)作、認?真負責(zé)是各?項工作取得?較好成績的?保證。針?對我部人員?少，任務(wù)多?而重的實際?，我們加強?本部全體職?工的責(zé)任心?和全局感，?在部內(nèi)提倡?合作精神，?全體職工團?結(jié)協(xié)作、互?相配合、互?相理解、互?相支持，工?作質(zhì)量和效?率極大提高?。四、提?高綜合素質(zhì)?是做好各項?工作的基礎(chǔ)?。要全面?履行職責(zé)，?完成各項工?作任務(wù)，就?必須有一個?高素質(zhì)的工?作隊伍。部?門職工自覺?加強政治理?論學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，不斷提高?工作理論水?平和實際工?作能力，同?時部領(lǐng)導(dǎo)敢?于給年輕人?壓重擔(dān)，并?加以言傳身?教，使大家?的工作能力?在實踐中不?斷得以鍛煉?和提高。?公司部門工?作總結(jié)_?__年，公?司認真貫徹?集團公司優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，搶占資源?的戰(zhàn)略意圖?，各項工作?取得了較好?的成績。我?們主要有以?下幾點體會?：一、團?結(jié)嚴謹、高?效務(wù)實的領(lǐng)?導(dǎo)班子是全?面完成工作?任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)?基礎(chǔ)。_?__年年初?，為適應(yīng)方?元電力公司?成立、上市?的需要，集?團公司對電?力公司及時?進行了改組?，對公司的?領(lǐng)導(dǎo)進行了?調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)?之間做到密?切配合需要?有一個磨合?期。一年來?的運作證明?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子是一個?團結(jié)嚴謹、?高效務(wù)實的?領(lǐng)導(dǎo)班子。?電力公司的?領(lǐng)導(dǎo)分工明?確，開誠布?公，團結(jié)協(xié)?作，凡公司?的重要決策?都要___?討論通過，?領(lǐng)導(dǎo)辦公會?、司務(wù)會、?業(yè)務(wù)例會已?成制度；在?愛崗敬業(yè)、?不畏艱苦，?不謀私利、?廉政建設(shè)方?面，領(lǐng)導(dǎo)始?終做到以身?作則；為了?完成集團公?司交辦的任?務(wù)，電力公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?放棄休息時?間，加班加?點，為落實?一些電力項?目的開發(fā)，?不畏艱苦，?做到親自踏?堪現(xiàn)場進行?項目調(diào)研；?為解決電廠?燃煤供應(yīng)緊?張問題，公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?到現(xiàn)場進行?協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)?以身作則的?精神極大地?激發(fā)了員工?的工作熱情?，增強了員?工凝聚力?二、建立科?學(xué)合理的績?效考核機制?是高效、高?質(zhì)量完成工?作任務(wù)的保?證。為提高?管理效能，?激發(fā)員工積?極極性，我?們以集團公?司的考核制?度為基礎(chǔ)，?結(jié)合公司實?際制定了《?職工考核辦?法》、《目?標管理辦法?》、《部門?績效考核辦?法》等制度?；明確了各?部門的工作?責(zé)任目標，?我們制定了?年度部門工?作目標表，?人手一份，?各部門對工?作目標責(zé)分?解到個人，?凡事都有責(zé)?任人；我們?建立了業(yè)務(wù)?例會制度，?把業(yè)務(wù)例會?布置任務(wù)完?成情況作為?部門績效考?核的主要依?據(jù)，提高了?考核的可操?作性和公平?性，及時地?檢查了各部?門工作任務(wù)?完成情況，?促進了各部?門工作的積?極性。三?、轉(zhuǎn)變觀念?，改進作風(fēng)?，是新形勢?下完成電力?工作任務(wù)的?關(guān)鍵。隨?著電力體制?深化改革的?不斷深化，?電力市場環(huán)?境發(fā)生了質(zhì)?的改變，我?們面對的是?激烈競爭。?推進資本運?營，成立方?元電力公司?并申請上市?，對我們的?工作提出了?更高、更嚴?格的要求。?如何適應(yīng)新?形勢下艱巨?的工作任務(wù)?，我們不墨?守成規(guī)，及?時轉(zhuǎn)變觀念?，改進作風(fēng)?。把"以市?場為導(dǎo)向，?以客戶為中?心"作為我?們開展電力?營銷工作的?思路；嚴格?按上市公司?的要求，積?極推進方元?電力公司的?各項工作全?面完成。?四、加強學(xué)?習(xí)是提高員?工工作水平?的重要途徑?建設(shè)一個?善于學(xué)習(xí)的?團隊是提高?我們戰(zhàn)斗力?的關(guān)鍵。為?了適應(yīng)公司?上市的需要?，我們的職?工及時補充?有關(guān)上市公?司的相關(guān)知?識；作為業(yè)?主主持大型?電力項目建?設(shè)，我們經(jīng)?驗有限，必?須學(xué)習(xí)和借?鑒國內(nèi)外先?進的項目管?理經(jīng)驗，確?保工程建設(shè)?質(zhì)量、安全?、進度和經(jīng)?濟性；為了?適應(yīng)電力體?制改革，把?握住政策的?脈搏，從容?應(yīng)對國家政?策調(diào)整對電?力行業(yè)產(chǎn)生?的影響，我?們做到不斷?學(xué)習(xí)，研究?政策，吃透?政策，隨時?調(diào)整我們的?策略，使我?們的工作更?具針對性。?篇二：部?門主管工作?總結(jié)范文?___年辦?公室部門工?作總結(jié)大全?（范文）?一、做好辦?公室工作，?必須加強學(xué)?習(xí)、提高素?質(zhì)。___?年公司正式?啟動辦公自?動化系統(tǒng)，?實行無紙?化辦文，公?司呈現(xiàn)了節(jié)?奏快、作風(fēng)?實、標準高?、要求嚴的?新氣象。為?適應(yīng)工作需?要，辦公?室多次__?_職工結(jié)合?系統(tǒng)測試進?行學(xué)習(xí)和技?能培訓(xùn)，使?經(jīng)辦人員在?無紙化辦文?中做到個?個是技術(shù)能?手，文件辦?理中未出現(xiàn)?操作失誤的?情況，保證?了公司公文?流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的?順暢運行。?二、做好?辦公室工作?，必須計劃?周詳，定期?檢查，做到?開始有計劃?、中間有檢?查、最后?有結(jié)果。?針對公司制?定并落實到?部門的目標?，辦公室每?季度制訂了?工作計劃，?將任務(wù)落實?到人，并?明確切實可?行的實施措?施；每月至?少召開一次?主任工作會?議，檢查工?作計劃的完?成情況，?查找存在問?題，對未完?工作督促完?成；根據(jù)執(zhí)?行中的實際?情況適時調(diào)?整工作計劃?，加緊實施?。一年來?辦公室工作?計劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細致，?總結(jié)認真，?較好地保證?了年度