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供應(yīng)鏈課堂筆(把不增值的錢,事,作業(yè)省下來第一,不同的產(chǎn)品我們的供應(yīng)鏈;第二,不同的產(chǎn)品我們的采購方法道理:知其長而通其知其然而直其所學(xué)習(xí)最大的是小孩教育(58個方法,200多種方式)政治不僅僅是,只是表現(xiàn)現(xiàn)象和一項基本活動,政治最終的目的是平衡,政常讓的人相互平衡三大平衡關(guān)系的法則)自己做,自己和自己,我親自去,爆發(fā)的規(guī)律包括三個方面,一是,二是官斗,三是通貨膨脹,權(quán),職位,穩(wěn)就是不穩(wěn),不穩(wěn)就是穩(wěn),在的模式下再分權(quán)出來,如何激勵:設(shè)計的方法,稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營4,信息,的單開會的時候很清晰,90%人說,10%我說,多,多學(xué)習(xí),本(轉(zhuǎn) 供應(yīng)鏈的理1,型產(chǎn)品,特點,利潤不高,思路:寧可少賺,也要多做,量上了,管理成本 兩種,一種是二八理論,抓大魚,另一種是長尾,農(nóng)村包圍城市。(,走T字型發(fā)展 (賬期和價格之間的轉(zhuǎn)化推遲付款,在EXCEL=Power(1+年利率,—(推遲付款天數(shù)/365)—1回車,采購角度1,單價 高中低,2,現(xiàn)金流高中低無負1,利潤高中低無負1,現(xiàn)金流高中低無負資產(chǎn)設(shè)備采購法則:1,和外購的經(jīng)濟性分析重資產(chǎn)) 顯性成本和成本,案例,起火與便宜的插座。供應(yīng)鏈模式下的采購管管理案例:給伊利做咨詢,40億的紙箱。(使對方感到自己的利益可能受損產(chǎn)生巨大的心理壓力,容易在其非利益上做出讓步,無欲無求,談判就 ,1,冷靜,讓飛會兒 談判前應(yīng)準(zhǔn)備的一些問題和事項,主理 ,,5,對你很重要,對我也很重要(談判時,你要相信的利益是不一樣的,,,67,,創(chuàng)造談判空8談判前的準(zhǔn)備;方(3,根據(jù)重要和影響的程度排序;用不同點化解共同點的,1,2,3,點可以綜合一5,列出雙方所有的需求;生理上和心理上,列出和排序8 1(期望值=成功概率x重要 學(xué)重要性:不符合其利益,成功概率:1, 談判僵局產(chǎn)生的原因和對1,立場的(在某件事情上的態(tài)度二,關(guān)注雙方全局利益,擱置局部利益 3,文化的(最難的蜘蛛分(C10%50%

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